试用期考核流程
新员工试用期考核方案(12篇)
新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。
3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。
三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。
四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。
五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。
通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。
六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。
七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。
新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。
本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。
二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。
三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。
试用期考核流程图
审核阶段（试用期结束前10日）
办理 离职 手续
否
总经理审批（试用 期结束提前2日）
基层员工
转正并归档
是第三阶段（四周时间）
自我评价、自评分
上级评分
绩效中期面谈 第三阶段（当阶段 第15日至20日） 是 提交转正申请 （试用期结束提前 10日） 完成自我评定 （试用期结束提前 10日）
是否 转正
否
直接上级评定 （试用期结束提前 8日）
中层以上员工 360管理&协作考核 （试用期结束提前 6日） 人力资源部门综合 评定（试用期结束 提前4日） 办理 离职 手续 是否 转正 是
是否 转正
否
直接上级评定 （试用期结束提前 8日） 360管理&协作考核 （试用期结束提前6日）
主管领导审批签 字审核确认 中层以上员工
直接上级评定意见
360管理&协作考核 表
人力资源部综合评定（试 用期结束提前4日） 办理 离职 手续
出具综合评定意见 基层员工
否
是否 转正
是 是否 转正 中层及以上员工
直接上级评定意见 360管理&协作考核 表
基层员工
出具综合评定意见
否
审核阶段（试用期结束前10日）
总经理审批 （试用期结束 提前2日）
转正并归档 办理 离职 手续 否
是
是否 转正
新入职员工试用期考核流程图
试用期员工 引导人& 直接上级 人力资源部 分管副总 总经理 结果性输出
第一阶段（四周时间）
第一阶段工作计划 （入职一周内） 自我评价、自评分
指导 绩效中期面谈 第一阶段 是否继续 试用 是 办理 离职 手续 绩效面谈记录表& 第一阶段绩效考核 表&中期面谈表 否
员工试用期考核方案
试用期员工考核方案一、试用期目标设定新员工通过7天试岗期之后一周内，由员工本人及其部门主管领导共同完成新员工试用期目标的设定，签字确认后交由人事部备案，作为转正考核的依据，内容见附件1：普通员工试用期目标设定由部门负责人及其本人共同制定完成；部门主管及无部门负责人的普通员工试用期目标设定由人事辅助参与，公司领导及其本人共同制定完成。
二、试用期考核评定新入职员工试用期最长不超过3个月，3个月内员工本人及其领导根据新员工试用期目标完成情况、工作态度及综合素质进行评分。
自评分只做参考，以主管领导评分为准，详见附件2。
1.指标设置考核指标分为两个部分：工作指标、工作态度与综合素质指标，工作指标权重占比70%，工作态度与综合素质指标占比30%。
工作指标由员工本人及主管领导确认，工作态度与综合素质指标为通用指标。
2.评分方式工作指标权重由部门负责人确认，要求各项指标权重合计为100%。
工作态度与综合素质指标共计四项，每项指标权重占比25%，合计100%。
各项指标实行单项评分百分制。
各项实际得分=权重×领导评分，最终评分=工作指标实际得分合计×70%+工作态度与综合素质实际得分合计×30%。
3.转正标准新员工试用期考核最终评分80分（含）以上建议转正，低于80分建议转岗或者辞退。
三、试用期绩效考核流程新员工入职一周左右，由人事部沟通员工本人及其主管领导进行试用期目标设定，并在一周内收取签字版的《试用期目标设置》表。
试用期内员工本人或其领导提出新员工转正的，需完成《新员工试用期考核评定表》，双方确认签字后连同交付成果交由人事部备案。
人事部根据《试用期目标设置》及《新员工试用期考核评定表》进行复核确认，如有问题打回部门重新提报，如无问题则根据评分结果进行是否满足转正条件的判定，并将判定结果提报公司领导审核。
新员工入职即将满3个月试用期且未提报转正申请的，由人事部发起并通知部门负责人组织完成《新员工试用期考核评定表》。
试用期员工考核管理制度及流程
一、目的为规范试用期员工考核工作，确保试用期员工能够全面了解公司规章制度，提高试用期员工的工作能力和综合素质，促进公司人力资源的有效利用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有试用期员工。
三、考核原则1. 公平公正原则：考核过程中，坚持客观、公正、公平的原则，确保考核结果的准确性和有效性。
2. 全面考核原则：考核内容应涵盖试用期员工的工作态度、业务能力、团队协作、工作业绩等方面。
3. 动态调整原则：根据公司发展需要和员工实际情况，适时调整考核标准和方法。
四、考核内容1. 工作态度：包括出勤、考勤、工作积极性、责任心等。
2. 业务能力：包括专业技能、知识水平、工作熟练度等。
3. 团队协作：包括沟通能力、协作精神、团队贡献等。
4. 工作业绩：包括完成工作质量、工作效率、工作成果等。
五、考核流程1. 考核准备阶段（1）人力资源部制定试用期员工考核方案，明确考核时间、方式、标准等。
（2）各部门负责人组织本部门试用期员工学习公司规章制度和考核标准。
2. 考核实施阶段（1）试用期员工按照考核标准，结合自身实际情况，填写《试用期员工考核表》。
（2）部门负责人对试用期员工进行考核，并填写《试用期员工考核评价表》。
（3）人力资源部对各部门试用期员工考核情况进行汇总，形成《试用期员工考核汇总表》。
3. 考核结果反馈阶段（1）人力资源部将考核结果反馈给各部门负责人。
（2）部门负责人将考核结果反馈给试用期员工，并进行面谈，帮助员工分析不足，提出改进措施。
4. 考核结果运用阶段（1）对考核优秀的试用期员工，优先考虑转正。
（2）对考核不合格的试用期员工，给予整改机会，若整改后仍不合格，则予以淘汰。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，可由公司另行规定。
员工试用期绩效评估程序
员工试用期绩效评估程序
背景
试用期是一种普遍的用于筛选员工的方法，是获取员工信息、考核员工表现的重要阶段，也是决定员工是否进入正式雇佣期的重要依据。
由于试用期通常只有3-6个月，因此需要建立一套高效的绩效评估程序来确保对员工进行全面、客观、公正、科学的评估。
程序
步骤
1. 在员工进入试用期前，与员工就试用期绩效目标达成共识。
2. 建立员工绩效档案。
记录员工的个人信息、工作经验、绩效目标等信息。
3. 制定和发布绩效评估标准及流程，由上级领导向员工明确评估标准、评估流程和评估方式。
4. 评估周期为试用期结束前一周，由部门领导或上级领导填写
员工绩效评估表。
绩效评估表应包括评估标准、评估结果、评估意
见等内容。
员工可以在评估表上提出异议，并在评估表上签字确认。
5. 部门领导根据评估结果和员工表现，作出是否予以录用、是
否延长试用期、是否解除劳动合同等决定。
注意事项
1. 要严格按照评估标准和流程进行评估，评估结果应基于事实
和数据，并与员工共同确认。
2. 应注重员工职业发展，对于评估结果不理想的员工，应采取
相应的培训和奖惩措施，帮助其提高工作能力和绩效。
3. 员工和部门领导都应认真对待绩效评估，评估结果应得到双
方的认可。
结论
建立一套高效的绩效评估程序，可以对员工进行全面、客观、
公正、科学的评估，减少误解和矛盾，保证企业人力资源的优化和
健康发展。
同时，员工在试用期也能得到充分的发挥和尊重。
因此，建立员工试用期绩效评估程序是企业管理的重要任务之一。
试用期员工考核制度(6篇)
试用期员工考核制度第一章总则第一条：本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条：新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据<内部员工考核办法>的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条：考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条：考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条：由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条：新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条：转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条：考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
新员工试用期考核流程
千里之行，始于足下。
新员工试用期考核流程试用期是新员工进入公司后的一段时间，通常为1-6个月。
试用期的目的是为了评估新员工是否适合公司和岗位，并赐予员工一个适应和适应工作环境的时间。
试用期考核流程是在试用期结束前对员工进行综合考核的一系列步骤和程序。
试用期考核流程主要包括以下几个步骤：1. 制定岗位目标和工作方案试用期开头前，公司应当明确新员工的岗位职责和工作要求，并制定相应的岗位目标和工作方案。
这些目标和方案应当具体、可量化，以便于后续的考核和评估。
2. 具体介绍公司政策和流程试用期开头后，新员工应当接受公司的入职培训，了解公司的各项政策和流程，包括公司的平安制度、绩效考核制度、福利待遇等。
这些是新员工顺当适应公司并进行工作的基础和保证。
3. 建立工作日志和工作记录新员工应当建立工作日志和工作记录，记录自己每天的工作内容和完成状况。
这有助于公司了解新员工的工作进展和表现，并作为考核的依据之一。
4. 与导师或主管定期沟通试用期期间，公司应当支配新员工与导师或主管定期沟通，了解新员工的工作状况和需求，并供应指导和挂念。
这有助于新员工准时解决工作中遇到的问题，并准时调整和改进工作方案。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
5. 进行中期评估试用期进行到一半时，公司应当进行中期评估，对新员工的工作进行评估和反馈，了解新员工的工作状况和表现，并对其进行指导和挂念。
中期评估的结果将影响公司对新员工的最终决策。
6. 定期进行绩效评估试用期结束前，公司应当进行最终的绩效评估，评估新员工在试用期内的工作表现和达成的目标，并对其进行综合评价。
评估结果将打算新员工是否能够正式录用，并对其薪资和福利待遇进行调整。
7. 供应相关反馈和进展方案依据绩效评估的结果，公司应当向新员工供应相关的反馈和进展方案。
对于表现优异的员工，公司应当赐予确定和嘉奖，并供应更好的晋升和进展机会。
对于表现一般或不如预期的员工，公司应当供应改进和提升的机会，并制定相应的培训和进展方案。
试用期员工考核方案
试用期员工考核方案一、考核目的为考量试用期内新进人员的实际工作能力，发现其潜在能力，并为员工转正、定岗调薪、建立劳动关系提供依据，特制定本方案。
二、考核对象由部门经理统计该部门需要考核转正的人员名单，并将名单发送给人力资源部统一组织考核。
三、考核方案（一）考核流程1.考核准备：各部门接人力资源部通知领考核表格，准备逐级进行考核;2.考核实施：在人力资源部协助下，各部门负责人根据考评内容和工作表现对被考核人员进行评估;3.考核结果：在经过全面考核后，由人力资源部计算最后得分，反馈给各部门负责人，并经部门分管领导审批后，将结论告知被考核者（转正、辞退、延期试用）；（二）考核方法1.由员工本人进行自评，填写《员工自我评价表》（见附件1）;2.部门负责人、人力资源部经理对被考核员工的试用安好文库期工作表现进行评估（见附件2及附件3）；3.部门业务考核由部门负责人提出该部门业务考核方案，人力资源部协助该部门组织考核，并监督该部门考核工作。
根据被考核者的表现进行评估（见附件4），将考核结果划分为A、B、C、D 四个等级，分别对应的分值为100分，80分，60分，40分。
（三）分值权重设计部门负责人评定人力资源部评定部门业务考核30％30％40％（四）考核结果汇总各项评分后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分（见附件5）。
如达到80分及以上分数即可转正，60-80分延长试用期，60分以下直接淘汰。
安好文库员工自我评价表姓名部门岗位入职日期1.你认为你是否适合目前所试用的岗位？并阐述原因。
2.在试用期间，你主要的工作职责是什么？并进行自我评估。
3.你将如何开展下一步工作？并为本部门建设提出你的建议。
员工签字：安好文库部门负责人评价表被评估人评估人评估时间分类评估要点9-10分7-8分5-6分0-4分得分工作态度工作主动性主动承担艰难的任务并出色完成乐意承担艰难的任务并设法完成能接受较艰难的工作任务不愿接受较艰难的工作任务责任心与敬业精神自觉履行职责，责任心强，勤奋工作较高的工作责任心，工作认真努力有工作责任心，基本能履行职责时有失职行为或不履行职责团队合作精神主动配合同事并能提出好的建议积极配合同事工作，尽量给予帮助能回应同事的工作协助要求不愿配合同事的工作工作能力专业技能水平对工作或操作有独特之专业认识熟练工作或操作，常有改善建议基本能独立工作或操作不能独立进行工作或操作学习与适应能力极强的学习能力，能快速适应环境良好的学习能力，较快较好地适应环境经人指导可学习新知识与适应新环境无法学习新知识，很难适应新环境发现及解决问题的能力能预测问题发生并提出预防措施能发现问题之成因并有解决方案能够发现问题按常规加以解决不能发现问题或无法很好的解决执行能力能很好执行所分派的工作或任务能较好执行所分派的工作或任务基本能执行所分派的工作或任务不能独立执行分派的工作或任务团队合作及沟通能力人人愿意与之合作和沟通主动与他人合作且人际关系良好能与他人作必要的合作与沟通被动地与他人合作，沟通困难工作质量持续地达到出色的工作品质工作品质良好可以信赖能达到最低工作品质要求无法达到最低工作品质要求工作效率极其快捷高效率的完成工作做事迅速，工作效率较高稳定的工作效率不太浪费时间效率达不到要求，经常浪费时间考评结果：分数合计：分>60分差60-75分中75-85分良85-100分优。