工具箱会议记录单
各种管理类表格工具大全(行政-人事-采购-营销-后勤-生产-质量-安全)
企业各部门管理表格工具箱一、行政管理表1. 办公用品管理表办公用品采购清单编号：办公用品需求计划表部门：时间：年月184高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品采购申请单编号：填单日期：年月日办公用品入库登记表编号：年月库存物品分类记录表编号：类别：附录企业各部门管理表格工具箱185库存记录卡编号：填表日期：办公用品申领单编号：日期：年月日办公用品发放领用登记表编号：年月186高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品配发一览表编号：填写日期：年月日部门办公用品统计表编号：部门：填表日期：年月日办公用品盘点报告表编号：盘点日期：年月日187附录企业各部门管理表格工具箱工服配置管理表编号：员工工服领取单编号：填表日期：年月日办公用品一览表188高效管理的执行术用表格管理，让执行落地办公用品使用情况登记表使用部门：管理部门：办公用品耗用统计表年月办公设备故障登记表编号：年月日附录 企业各部门管理表格工具箱办公设备故障维修记录编号 ：年度 ：189办公设备检修记录表编号 ：年 月 日2. 印章使用管理表用印登记簿编号 ：190高效管理的执行术用表格管理，让执行落地印章使用审批表编号：印章使用申请单编号：印章管理登记表编号：附录 企业各部门管理表格工具箱印章使用范围表1913. 车辆使用管理表车辆登记表员 驾驶证复印件 ；E. 保险单。
192高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆油耗费用考核月报表车辆费用报销明细表车牌号：年月车辆使用情况明细表车牌号：年月附录企业各部门管理表格工具箱1934. 访客登记表访客登记表填表时间：5. 会议管理表会议议程安排表编号：194高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议通知单通知日期：年月日附录企业各部门管理表格工具箱195会议程序表编号：196高效管理的执行术用表格管理，让执行落地会议记录表编号：填写日期：决议事项确认表决议事项实施表会议名称：附录 企业各部门管理表格工具箱会议室使用申请表197填写日期 ：会议记录目录表年度 ：6. 工作人员报销记录表报销记录表编号 ：198高效管理的执行术用表格管理，让执行落地报销单据记录表编号：报销票据接收记录编号：费用报销申请单编号：填表日期：年月日附录 企业各部门管理表格工具箱差旅费用报销单编号 ：填表日期 ： 年 月 日199外勤费用报销单编号 ：填表日期 ： 年月 日200高效管理的执行术用表格管理，让执行落地车辆费用报销单编号：填表日期：年月日通信费用报销单编号：填表日期：年月日招待费用报销单编号：填表日期：年月日201附录企业各部门管理表格工具箱部门费用报销明细表编号：填表日期：年月日二、人事管理表1. 人事档案管理表员工应聘申请表应聘渠道( 推荐人) ：填表时间：年月日第一应聘岗位: 原有薪资: 期望薪资：第二应聘岗位：原有薪资：期望薪资：202高效管理的执行术用表格管理，让执行落地续表203附录企业各部门管理表格工具箱人事档案登记表日期：编号：204高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工违纪管理表员工出差登记表2. 员工培训管理表新员工培训计划表编号：拟订日期：附录企业各部门管理表格工具箱205续表员工培训计划表培训编号：培训部门：206高效管理的执行术用表格管理，让执行落地员工培训大纲员工培训活动费用表培训岗位：207附录企业各部门管理表格工具箱员工培训申请表编号：申请日期：年月日员工培训档案表编号：208高效管理的执行术用表格管理，让执行落地年度训练计划汇总表编号：填表日期：年月日员工在职培训资历表部门：员工培训考核记录表培训名称：附录 企业各部门管理表格工具箱员工职前、职后培训记录表209编号 ：员工在职培训测验成绩表编号 ：签 到 编号567 …… ：人事部 ：210高效管理的执行术用表格管理，让执行落地3. 员工工作交接表员工调动（转岗）工作交接表1填表日期：年月日交接清楚，使新上岗人员基本熟悉工作为标准。
工具箱会议
维修电工作业安全1、停电维修作业安全停电。
为给维修设备做好全部停电的倒闸操作，必须将被维修设备的全部开关断开，并使线路的各方面至少要有一个明显断点。
同时还要做好防止误合闸的措施，应把开关的操作手柄锁住，并悬挂警示标识牌。
验电。
首先按电压等级选择合适的验电笔，并检验其良好后使用。
注意在使用高压验电器时，必须戴绝缘手套并逐渐接近高压带电体，至氖灯发光为止。
为防止意外来电，应在被维修设备的来电电源侧装设携带型接地线。
装设时应带绝缘手套。
在部分停电检修工作中，对有可能触碰的导体或线路，且安全距离不够时，应装设临时遮拦及护罩，从而确保工作人员的安全。
2、不停电维修作业安全维修人员必须经过严格训练、考试合格，掌握不停电检修技术。
工作时必须保证有足够的安全距离。
严格执行监护制度，工作时应由有经验的电工监护。
使用安全可靠的绝缘手柄工具。
检修工作的时间不宜过长。
以防维修人员注意力分散而发生事故。
冲压作业主要危险有害因素从安全角度，冲压加工的危险有害因素主要是噪声、振动、机械伤害，其中以机械伤害的危险性最大。
压力机是工业高噪声机械之一。
工件被冲压时的噪声，以及工件及边角余料撞击地面或料箱的噪声，是主要伤害操作人员听觉的因素。
2、机械振动危害手持工件操作时，手和臂受到的机械振动主要来自冲压工件的冲击作用。
长时间处于这样的振动环境中，人就会感到不舒服，甚至感到厌烦，注意力难以集中，操作动作的准确性下降。
冲击振动还会导致设备的材料疲劳，连接松动，并使周围其他设备的精度降低。
3、机械伤害压力机在冲压作业过程中，使人员受到冲头的挤压、剪切伤害的事件称为冲压事故。
冲压事故发生频率高、后果严重，是压力加工中最严重的危害。
机械伤害还包括与其他运动零件的接触伤害、冲压工件的飞击伤害等。
应对这类伤害给予足够的重视。
冲压作业安全1、对多人操作的机台，应由车间或班组确定机台主操作人，其他人应该听从主操作人的指令工作；各岗位之间的联络信号和操作先后次序要有明确的规定。
钣金车间10月29日会议记录
钣金车间10月29日会议记录第一篇：钣金车间10月29日会议记录车间周例会会议纪要（第3次）会议名称：车间周例会会议日期：2012.10.29 会议时间：8:25---8:45 会议地点：车间参会人员：全体员工会议主持：吕兆寿缺席人员：刘中文、赵建华、宋玉来、徐建强、蔡凤娟会议纪录：吕兆寿会议内容：1.上个星期主要是车间调度员在协调车间内部的生产，生产任务按时完成情况还可以。
非标箱大多都喷塑回来，没有及时装配。
导致占有空间太大。
针对这一情况，要求班组长在星期三之前能全部装完。
并摆放整齐。
2.冲床上的班组长徐建强请假，暂时由高成刚负责，冲床上请假人比较多，要求冲床作业人员抓紧生产，请班组长任务安排紧凑，以免耽误生产。
询问班组长生产多少配件要多少时间，让其本人确认。
若在自己确认的时间内，不能按时完成任务。
将对班长长处罚。
3.质量上，上个星期后续工作人员提出有接地螺栓漏焊，或者是焊歪的现象，要求后道班长严格管控质量，现在规定若标准箱出现超过30只漏焊将处以1元/只的罚款。
各员工在作业时，控制好质量，罚款不是目的，是让大家记住质量的重要性。
因为钣金车间是机体计件，那一道环节出错，将会使大家白干。
第二篇：钣金车间钣金车间一、质量管理1、必须树立“质量第一、用户至上”的理念，保证产品质量。
2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。
3、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量终处于稳定的受控状态。
4、认真执行“四检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能进入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接受。
如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。
（四检：首检、自检、互检、巡检）（要让员工明白后工序就是客户的原则）。
5、车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料部投产、不合格的半成品不放行。
运输安全规章制度
运输安全规章制度篇一：车辆运输安全管理制度】1 ．目的目的是为了加强中信物流飞驰有限公司运输车辆及其分包商运输车辆的安全管理工作，彻实履行本公司向cspc 所做的承诺，严格执行cspc 道路运输安全管理相关标准，以预防为主，持续提高道路运输安全和服务质量。
2 ．适用范围本制度适用于中信物流飞驰有限公司(以下简称中信飞驰)及其分包商。
3. 驾驶员管理驾驶员是道路运输活动的行为主体，其健康状况、安全意识及驾驶技能等是导致道路运输安全事故的主要原因；驾驶员管理是道路运输管理中的最重要的部分；驾驶员应遵守交通法规、严格执行安全操作规程，遵守企业各项规章制度，确保行车安全。
3.1 驾驶员的要求无论是中信飞驰驾驶员还是其分包运输公司驾驶员都要必须符合以下条件才能任职。
1) 已上岗的，25 岁以上，60 岁以下；对新招聘的，25 岁以上，45 岁以下；2) 健康状况良好，并适合驾驶。
3) 对于所要求驾驶的车辆车型，具有有效证件(如驾驶证、危险作业从业资格证、汽车列车证等)。
4) 初中文化程度及以上5) 良好的道德品质及职业素质6) 无重大责任事故记录7) 驾驶经验:a) 对于运输非危险品，至少有驾驶拖挂车 2 年以上的经验；b) 对于运输危险品，至少有驾驶拖挂危险品罐车1 年以上的经验；驾驶员个人档案的建立：包括驾驶证、身份证、危险作业从业资格证、汽车列车操作证等复印件各一份，同时驾驶员还必须提供一份有效的身体健康体检报告（不超过3 个月），在正式上岗前报运输部或hse 部存档备案。
3.2 驾驶员培训中信飞驰所有驾驶员（包括其分包公司）在上岗前都必须接受中信公司相关部门对其进行的培训，培训包括中信飞驰hse管理手册、产品安全培训、个人防护及健康卫生以及驾驶车辆技巧和道路运输安全等方面，只有通过培训并且合格的驾驶员才能正式上岗；同时中信飞驰还将对驾驶员进行不定期的安全培训，但每季度至少有1 次；各分包公司可以根据本公司的实际情况由安全管理员或相关部门管理人员增加相应的安全培训，并保持培训记录，培训记录必须在完成培训后 2 个工作日内交一份由中信飞驰hse 部门备案；具体的表格如：附件 3 培训记录表citic-hse-ysb-0033.2.1 培训内容有：1）基础培训：a）道路运输安全法规;hse 管理体系; 应急反应计划及程序2）产品安全培训a）；3）个人防护及职业卫生知识a）急救知识；防护用品的使用；酒精及药物政策；疲劳管理以及相关的消防安全知识；4）驾驶技巧培训（邀请驾驶技术好的人员讲述工作经验）3.3 驾驶员安全周会和车队安全会议中信飞驰要求其车队及其分包公司运输车队安全管理人员每周必须组织召开一次驾驶员安全例会，会议时间一般不要超过30 分钟，主要是以分享驾驶员个人经验为主，特别是一些发生在车队驾驶员身上的险兆事故；车队安全会议一般是由中信飞驰（或其分包公司）运输经理或由hse 部组织的会议（一月至少1 次），主要是学习事故案例或安全法规，及本公司的各种安全规章制度，同时也对公司的安全目标及完成情况作出总结。
工作会议记录格式
工作会议记录格式会议主题：公司部门年度总结及规划2019会议时间：2018年12月28日会议地点：公司会议室主持人：XXX参会人员：所有部门负责人及相关工作人员会议内容：一、会议主持人首先致开会词，回顾了公司过去一年的努力和取得的成绩，感谢与会人员的辛勤工作。
二、各部门负责人逐个做年度总结，总结包括部门工作目标的完成情况、存在的问题及原因、解决方案等。
以下是其中一个部门的总结内容：XXX部门总结（以人力资源部为例）：1. 完成目标情况：根据年初制定的工作计划，人力资源部圆满完成了招聘、培训、绩效考核等工作，为公司提供了一流的人才支持。
2. 存在问题及原因：人力资源部在员工满意度调查中发现，部分员工对薪酬福利不满意，导致员工流失率较高；部门招聘渠道单一，导致人才储备不足。
3. 解决方案：加强薪酬福利调研，制定更合理的薪酬政策；拓展招聘渠道，增加人才库储备。
四、各部门负责人逐个阐述了2019年的工作规划及目标，以下为人力资源部的规划内容：XXX部门规划：1. 提高员工满意度：举办员工活动、改善薪酬福利待遇，提高员工满意度，降低员工流失率。
2. 拓展人才招聘渠道：开拓社交招聘、校园招聘等多种渠道，增加人才库储备。
五、会议主持人总结全年总结及规划内容，鼓励各部门负责人在新的一年中继续努力，实现更好的成绩。
六、会议最后进行发言和提问环节，大家对各部门总结及规划提出了建设性意见和提问，各部门负责人进行了回答。
七、会议最后结束语，主持人再次感谢所有参会人员的辛勤工作，展望公司未来的发展。
以上是本次会议的主要内容及记录，希望通过大家的共同努力，公司能够在新的一年里取得更加辉煌的成绩！。
危险源识别与风险评估培训效果测试题
危险源识别与风险评估培训效果测试题1.被动的事故调查不如主动的风险评估（）A对(正确答案)B错2. 危险源定义:可能导致人身伤害和健康损害的（）。
这可以是物质、机器、作业方法和其他作业组织结构方面的事项A根源B状态C行为D根源、状态或行为，或其组合(正确答案)5安全风险等级R判定由下述两个因素P和S综合考虑而定:那么请问，P和S分别表示（）A P指的是伤害发生可能性大小(正确答案)B P指的是伤害严重程度的大小C S指的是伤害发生可能性的大小D S指的是伤害严重程度的大小(正确答案)6人的不安全行为包括以下:（ ABD ）A. 忽视或违反安全操作规程(正确答案)B. 操作人员的失误动作C. 安全防护装置失灵D. 操作人员身体不适、疲劳、生理缺陷(正确答案)7.危险源辨识的方法包括以下哪些（）A. 现场观察;(正确答案)B. 询问与交流;(正确答案)C. 查询危险清单及有关记录;(正确答案)D. 安全检查;(正确答案)9.对于剩余风险仍然为（）的情况可开展作业，但必须制定整改计划，并按照计划严格执行。
A. 低风险B. 中度风险(正确答案)C. 高风险10.下列哪些是有关风险评估工作的内容（）A.安全工作方法声明（SWMS）(正确答案)B.工具箱会议记录施工日志(正确答案)C.危险源识别和风险评价表(正确答案)D.安全风险评估登记表(正确答案)11危害一般是由于（）造成的。
A物的不安全状态(正确答案)B人的不安全行为(正确答案)C周围不安全环境(正确答案)D 不良的心理素质12下列哪些属于物的不安全状态:（）A设备或装置结构不良(正确答案)B材料强度不够(正确答案)C零部件磨损和老化(正确答案)D物的放置、整理和整顿不良(正确答案)E安全防护装置失灵或有缺陷(正确答案)F 进入现场未佩戴安全帽13下列哪些属于周围不安全环境:（）A在作业点附近有发生坠落的孔洞(正确答案)B在作业点附近有裸露的高压带电体(正确答案)C在作业点附近有物体打击风险(正确答案)D在作业点附近有旋转的机械能和倾倒的高大物件(正确答案)14风险评估矩阵图，有四种颜色，分别代表高、中、低三种风险，那么下列对于代表色说法正确的是（）A 高风险（矩阵图中黄色区域）B 中风险（矩阵图中黄色区域）(正确答案)C 低风险（矩阵图中黄色区域）15.风险评估矩阵图，有四种颜色，分别代表高、中、低三种风险，那么下列对于代表色说法正确的是（）A 高风险（矩阵图中红色区域）(正确答案)B 中风险（矩阵图中红色区域）C 低风险（矩阵图中红色区域）16风险评估矩阵图，有四种颜色，分别代表高、中、低三种风险，那么下列对于代表色说法正确的是（）A 高风险（矩阵图中绿色区域）B 中风险（矩阵图中绿色区域）C 低风险（矩阵图中绿色区域）(正确答案)17预防控制措施的优先选择原则--控制措施的选择，由优到差的顺序为:(C)a)消除/替代(正确答案)b)工程控制/隔离c)管理措施d)行为管理e)个体防护（PPE）A abecdB aebcdC abcdeD adcbe18预防控制措施中消除的说法是:处理危险的最好的方法是消除它，一旦危险被消除，其潜在的伤害就会消失。
营销工具箱结构及框架
工具
《燃气基础知识手册》 （市场人员版）
客户心理和客户类型分析
基本素质
拜访技巧及礼仪 谈判沟通技巧
合同签定技巧与要求
《销售素养手册》
7
讨论稿
销售技能 ▪基础知识 ▪基本素质 ▪流程与技巧
模块 销售过程 控制技巧
分类客户 销售技巧
流程
•新建房产户开 发流程 •集体户开发流 程 •零散户开发流 程
•工商户的开发 流程
11
讨论稿
广告 ▪影视广告 ▪平面广告 ▪广播广告 ▪辅助性广告
工具
广告 分类
名称
公益广告
影视 广告
（二）
专题片
诉求点与诉求对象
现状
制作计划 使用说明
利用社会热点公益主题，结 合新奥燃气自身品牌形象定 位，弥补硬广告的商业化味 道，提升企业社会影响力。 例如：环境保护问题、社会 公共安全问题等。
企业形象专题片
1.天然气的直接利益诉求，清 无成片， 洁环保、安全、便捷、经济等。 需要开发 2.“提高生活品质”诉求。 针对民用户
2005年初
“361 度超值服务”——诉求 服务标准化、规范化
针对所有服务对象
无成片， 2005年中 需要开发
使用说明
一般为控 股公司集 中投放
各成员企 业根据市 场实际情 况进行投 放 各企业按 照实际发 展阶段进 行投放
工具
广告 名称与 分类 数量
诉求点与诉求对象
现状
生活贴 士（宣
设计精美实用，与生活小常识、安全
无
传卡片） 知识、日历、菜谱等实用性强的知识
结合起来，在使用中了解新奥天然气
辅 助 性 广 告 礼品 工 具
•用于促销、公关、消费者回报中，增 进与消费者间的感情
总经理办公会会议纪要
总经理办公会会议纪要总经理办公会会议纪要总经理办公会会议纪要1会议时间：__2年4月7日晚19：00会议地点：二楼会议室会议主持：__总经理参会人员：计11人，名单如下：__列席人员：无部门负责人以外人员列席。
会议记录：____2年4月7日，张__总经理主持召开总经理办公会第一次会议，会议讨论并决定了如下事项：一、审议通过《总经理办公会会议规则》（下称《规则》）。
《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。
二、关于贴皮缝隙问题。
目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。
三、关于纸箱品质不稳定的问题。
吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。
会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。
四、关于五金、铝材的采购供应问题。
吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。
针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。
会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏；同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。
针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。
会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。
五、关于成品仓的整理问题。
会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。
六、关于成品沙发存放空间不足的问题。
会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库；库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。
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工具箱会议记录单
Tool Box Talk 工具箱会议（班前会）
Permit applicants / supervisors are required to complete the section A of this form. This form is required to be attached to the PTW application/JSA form when applying for work permit. The work permit reviewer and issuer will review this form. Before work starts, the applicants/supervisors are required to communicate the content in Section A and B to the workers involved in the task and sign on the form.
申请人或作业监督应该完成本表格A部分。
填好A部分后的表格需要在申请作业许可证时附在许可证申请表后面。
申请人取回作业许可证后应在工作开始前向作业人员交待并让他们理解列在A和B部分里的内容。
作业人员理解后应完成表格C部分并签名。