园林绿化工程项目经理管理办法

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园林绿化工程项目经理岗位职责

园林绿化工程项目经理岗位职责

园林绿化工程项目经理岗位职责一、项目前期阶段在项目前期阶段,园林绿化工程项目经理的主要职责是进行项目的规划和准备工作,确保项目能够顺利启动。

具体职责包括:1. 定义项目目标和范围:与客户及相关部门进行沟通,明确项目的具体要求和目标,并对项目进行范围的界定,确定需要实施的绿化工程内容。

2. 制定项目计划:根据项目的工作内容和时间要求,制定详细的项目计划,包括项目的进度安排、资源分配和风险评估等,确保项目可行性和高效性。

3. 预算和资源管理:根据项目需求,编制项目预算,合理分配项目所需的人力、物力和财力资源,保证项目的顺利进行。

4. 寻找合作伙伴:与供应商、承包商等相关单位进行沟通,选择合适的合作伙伴,确保项目所用材料和服务的质量和效果。

5. 协调与合规:与相关行政部门进行沟通,确保项目符合法律法规的要求,获得合适的许可证和批准文件。

二、项目执行阶段在项目执行阶段,园林绿化工程项目经理的主要职责是对项目进行全面管理和监督,确保项目按计划实施。

具体职责包括:1. 项目团队管理:组建和管理项目团队,明确各成员的职责和工作目标,协调成员之间的合作关系,推动项目进展。

2. 进度管控:按照项目计划,监督项目的进展情况,及时发现并解决项目执行过程中的问题和风险,确保项目进度的合理安排。

3. 质量控制:管理并控制工程质量,确保项目过程和结果均符合相关标准和合同要求,同时保证工程的安全性和可持续性。

4. 成本管理:监督项目的成本支出,严格控制预算,并及时调整项目的资源配置,以确保项目的经济效益。

5. 沟通与协调:与客户、相关部门、供应商和承包商等进行有效沟通和协调,确保各方的利益得到平衡,解决项目执行中的问题和冲突。

三、项目收尾阶段在项目收尾阶段,园林绿化工程项目经理的主要职责是进行项目的总结和验收工作,确保项目圆满完成。

具体职责包括:1. 项目总结和评估:对项目的实施过程和结果进行总结和评估,根据项目的优缺点提出改进措施,为后续项目提供经验和指导。

绿化项目经理岗位职责

绿化项目经理岗位职责

绿化项目经理岗位职责项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。

以下实用资料栏目小编为您整理绿化项目经理岗位职责,供您参考,希望对你有所帮助,更多详细内容请点击查看。

绿化项目经理岗位职责1一、协助做好绿化养护人员的招聘。

绿化养护人员选,坚持以有“丰富的园艺经验”为主,对绿化养护布局及规划有一定的审美水平,知识文化、思想品德好和身体健康等为标准,择优录用。

二、负责员工的上岗培训工作,组织员工学习管理规章制度、养护标准、岗位责任制和探讨园林艺术知识,并督促员工遵守各项制度。

三、负责园林养护器械的选购及采购工作。

四、负责日常工作安排,划分责任区,把工作具体落实到个人;负责员工平衡调配;定期组织修枝、除杂草,对大棵树木的造型等。

五、负责员工的出勤考核,解决部门内的工作协调和人员沟通。

六、负责编制绿化管理制度、标准、工作流程。

七、指导员工正确使用绿化机械及各绿化养护工作的操作规程。

八、定期对项目进行抽查,检查树木花草的养护,浇水、施肥、病虫害及修剪等工作,并做好详细记录。

九、负责绿化工具、材料的发放、保管,合理控制绿化工具、材料的消耗。

十、负责研究各种植物的习性和各种病虫害的防治,并传授给绿化养护人员,用于实际工作中。

十一、检查员工宿舍的清洁卫生,督促员工搞好个人卫生,着装整洁,保持公司的良好的形像十二、建立完整的绿化养护档案质量管理保障体系,负责绿化养护工作的组织、落实及检查指导、考核等工作。

十三、根据养护区域的实际情况制定年度及月度园林绿化养护工作计划。

十四、完成上级和领导交办的其它工作。

绿化项目经理岗位职责21、驻外全权负责园林项目的计划、实施及按质按量完成和技术指导,并把成本控制在合理范围之内,与业主及各方关系的协调处理 ;2、有较强的综合协调能力,有丰富的协调设计,监理,总包及供应商的经验;3、熟悉国家法规政策,工程管理及竣工验收程序,工程备案程序;4、负责项目培训;5、负责项目档案管理;6、能独立带领团队完成日常养护工作;。

绿化项目公司的管理制度

绿化项目公司的管理制度

绿化项目公司的管理制度一、组织结构与职责公司应设立清晰的组织结构,包括但不限于项目管理部、设计部、施工部、采购部和财务部等。

每个部门应有明确的职责分工,确保绿化项目的各个环节都能得到有效管理和监督。

二、项目管理项目管理部负责统筹规划和监督执行,确保项目按照既定的时间表和预算进行。

项目经理需具备良好的沟通能力和专业知识,能够协调各方资源,解决项目实施过程中的问题。

三、设计与规划设计部负责绿化项目的设计工作,包括植物选择、景观布局和环境影响评估等。

设计方案应充分考虑当地气候、土壤条件和生态环境,力求创新同时确保可持续性。

四、施工管理施工部负责现场施工的组织和管理,包括施工队伍的选择、材料设备的使用和维护以及安全生产的监督。

施工过程中应严格遵守操作规程,确保工程质量和施工安全。

五、采购流程采购部负责材料的采购工作,应建立严格的供应商评审体系和采购流程。

所有材料必须符合环保标准和质量要求,避免使用对环境有害的物质。

六、财务管理财务部负责公司的资金管理和成本控制。

应制定详细的预算计划,对所有费用进行严格审核,确保资金的合理使用和项目的经济效益。

七、质量控制公司应建立一套完整的质量管理体系,对项目的各个阶段进行质量检查和评估。

通过定期的内部审计和第三方评估,持续提升服务质量。

八、环境保护在推进绿化项目的同时,公司应积极采取措施保护环境,减少施工过程中的污染和废弃物的产生。

推广使用环保材料和技术,提高项目的绿色指数。

九、员工培训与发展公司应重视员工的专业培训和职业发展,定期组织技能提升和知识更新的培训。

鼓励员工参与绿化行业的交流活动,不断提升团队的整体水平。

十、客户关系管理建立健全的客户服务体系,及时响应客户的需求和反馈。

通过与客户的紧密合作,不断优化服务内容,提升客户满意度。

园林绿化工程项目经理管理办法

园林绿化工程项目经理管理办法

园林绿化工程项目经理管理办法赣建城[2002]26号各设区市建设局,南昌市园林绿化管理局:为了加强我省园林绿化行业管理,建立并规范施工企业项目经理制度,提高园林绿化工程建设质量和管理水平,我厅制定了《江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法》,现印发给你们,请遵照执行。

附件:1、江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法2、城市园林绿化工程项目经理资质申报表(厅统一印制)3、园林绿化企业项目经理资质复查表(厅统一印制)二○○二年九月二十八日主题词:园林绿化项目经理资质办法通知抄送:各有关园林绿化施工企业江西省建设厅办公室2002年9月28日印发共印180份江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法第一章总则第一条为了加强我省城市园林绿化行业管理,培养和建立园林绿化施工企业项目经理队伍,提高工程建设项目质量和管理水平,根据《建设工程质量管理条例》(国务院第279号令)和建设部《城市园林绿化企业资质管理办法》(建城[1995]383号)等规定,结合本省实际,制定本办法。

第二条本办法所称城市园林绿化施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对园林绿化工程项目施工全过程全面负责的项目管理者。

第三条本办法适用于城市园林绿化工程专业施工企业的项目经理管理。

第四条省建设行政主管部门归口管理全省城市园林绿化项目经理的资质;各设区市城市园林绿化行政主管部门管理本辖区园林绿化项目经理资质;各县(市、区)城市园林绿化行政主管部门管理本辖区城市园林绿化项目经理资质。

第二章项目经理的职权第五条项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:(一)贯彻执行国家和我省有关法律、法规、政策,认真执行企业管理的各项规章制度;(二)严格财政纪律,加强财务管理,正确处理国家、企业与个人三者的利益关系;(三)严格履行项目承包合同中由项目经理负责的各项条款;(四)严格按照施工图及经过批准的施工组织设计组织施工,对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益和社会效益。

园林绿化工程项目管理制度

园林绿化工程项目管理制度

园林绿化工程项目管理制度一、总则为了规范园林绿化工程项目管理工作,提高项目质量和效率,保障园林绿化工程项目的顺利进行,制定本管理制度。

二、项目管理组织机构1. 项目管理委员会:由项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人等组成,负责决策项目的重大事项。

2. 项目管理办公室:设在项目现场,负责项目日常管理工作,协调各部门工作,及时处理项目问题。

3. 项目管理团队:分为技术、质量、安全、进度等小组,负责项目具体工作的实施和管理。

三、项目管理流程1. 项目立项阶段:项目立项由业主方提出,项目管理委员会审批,明确项目目标、任务、规模和要求。

2. 设计阶段:设计单位根据项目要求进行设计,项目技术负责人审核设计方案,确认设计方案符合要求。

3. 施工准备阶段:项目管理团队确定施工方案、施工流程、进度计划等,制定施工方案,并组织实施。

4. 施工阶段:施工过程中,项目管理团队监督施工的质量、安全和进度,及时处理施工中出现的问题。

5. 竣工阶段:项目竣工后,进行验收和交付,确保项目质量符合要求,并对项目进行总结和评估。

四、质量管理1. 设立质量保证部门,制定质量管理制度,明确质量目标和要求。

2. 项目实施过程中,全面实施质量控制,加强监督和检查,确保项目质量达到要求。

3. 严格执行项目质量验收标准,对项目进行验收,确保项目质量合格。

五、安全管理1. 设立安全保障部门,制定安全管理制度,明确安全责任和要求。

2. 项目实施过程中,加强施工安全监督,开展安全培训和教育,做好施工安全管理工作。

3. 严格执行安全操作规程,加强现场安全管理,确保施工安全。

六、进度管理1. 制定详细的施工进度计划,明确施工任务、时间和责任人。

2. 定期对施工进度进行监督和检查,及时调整施工计划,确保项目按时完成。

3. 建立进度管理档案,记录项目的进度情况,便于管理和评估。

七、成本管理1. 制定项目实施预算,合理安排资金使用,确保项目经费充分利用。

园林绿化工程施工现场安全文明各项管理制度

园林绿化工程施工现场安全文明各项管理制度
(2)认真学习贯彻目标管理制度和安全操作规程,努力提高自我保护意识、知识和技术。
(3)遵守各项规章制度,不违章冒险。
(4)正确使用个人劳动保护用品,保护好施工现场的安全设施,维护好工具,服从分配,坚守岗位,不乱动各种机电设备。
(5)发扬团结互助精神,积极向新工人传授安全知识和技术。
XXX市建筑安装工程有限公司。
6.生产班组长安全目标管理职责
(1)认真遵守项目部规定的目标管理方针、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、身体、思想状况合理安排工作,做好安全技术交底。
(2)支持安全员和文明施工员的工作,接受他们的监督和指导,做好本组工人的安全教育,并指定专人负责。
(3)组织本组工人学习上级颁发的安全目标管理制度、安全操作规程和各项劳动规章制度。在任何情况下他们都不会
五、必须坚持每天检查“三宝”的使用情况。进入施工现场,必须按要求佩戴安全帽、安全带、安全网。违反规定不戴安全帽、不系安全带、不挂安全网者将被罚款。
六、要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。非法和冒险作业应立即纠正。违章冒险作业造成的安全事故是本人或强令他人造成的,视情节轻重处以经济罚款,直至追究刑事责任。
一、船员管理
设备操作人员必须身体健康,无妨碍其从事此项工作的疾病和缺陷,经过专门培训,熟悉机械性能,经考核合格,并取得安全操作证,方可上岗操作。
(4)会同有关部门,做好三级教育、特殊工种培训、考试发证工作,同时做好上级下达的安全技术交底。
(5)有权制止违章指挥和违章作业,遇有险情,有权停工整顿,并及时报告上级领导处理。
(6)违反者如不听劝,有权处以罚款等处理方案。
4.文明施工员的目标管理职责
(1)协助安全员做好目标管理、安全生产、文明施工、生活卫生综合管理工作。

绿化园林项目负责人管理规定【园林绿化工程管理规定】

绿化园林项目负责人管理规定【园林绿化工程管理规定】

绿化园林项目负责人管理规定【园林绿化工程管理规定】
园林绿化工程管理规定为规范园林绿化工程施工管理行为,高速度、高质量、高品位地建设园林绿化工程,根据国家、省有关园林绿化工程管理的法规、标准、规范、技术规定以及《盐城市建设局城建工程管理手册》,制定本规定。

一、施工准备1、开工前,应进行现场勘察,了解现场环境,参加或组织设计交底。

2、应提前做好施工场地内各类设施、障碍物的处理,以书面或会议形式通知各相关单位限期完成覆盖和保护工作。

3、落实施工单位工、料、机进场及采购计划。

二、工期进度(一)进度考核1、开工日期,以市园林绿化管理处通知为准。

竣工日期,在规定时间内报送完整、合格的竣工资料,并经竣工初验验收合格的,以实际施工竣工日期为准;
竣工初验验收不合格的,以再次验收合格的日期为竣工日期;
没有在规定时间内报送完整、合格的竣工资料的,以实际验收合格之日为竣工日期。

2、施工进度,以每周为一个考核期。

市园林绿化管理处工程管理科每周对进度考核一次。

3、全面施工前,必要时先实施样板段,待批准后,再全面施工。

(二)排除阻工等矛盾1、监督施工企业采取切实有效的措施,自行协调解决工程实施过程中发生的包括非法阻工在内的各种矛盾。

2、处理好标段内与市政工程等,在交叉施工中的工序衔接。

(三)进度计划和执行情况报告制度1、监督施工企业建立施工日报制度。

2、审核苗木进场计划。

3、严格控制超计划进苗。

三、质量管理(四)质量目标控制和质量保障体系1、工程质量必须严格执行国家、省...(剩余全文72.72%)加载中,请稍后
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绿化养护公司项目经理管理制度范本

绿化养护公司项目经理管理制度范本

绿化养护公司项目经理管理制度范本1. 引言绿化养护公司项目经理管理制度,是指在绿化养护公司内部,针对项目经理进行管理的规范和制度。

通过建立和落实项目经理管理制度,可以规范项目经理的行为和工作方式,提高项目管理效率和质量,保障项目顺利进行。

本文将从深度和广度的角度,对绿化养护公司项目经理管理制度进行全面评估,并撰写一篇有价值的文章,以便读者全面、深入地了解该制度的内容和意义。

2. 项目经理管理制度概述项目经理是绿化养护公司项目管理的重要角色,其管理制度的建立和实施对项目的成功实施至关重要。

项目经理管理制度范本应包含项目经理的任职资格、职责、权利和义务,以及在项目启动、执行、监控和收尾各个阶段的具体操作流程和规范。

制度范本还应包括项目经理考核评定、奖惩管理、沟通协调等方面的内容。

3. 项目经理管理制度内容分析(1)任职资格:项目经理应具备专业的绿化工程知识和管理经验,能够独立负责项目的规划、组织、实施和监管工作。

还要求项目经理具备较强的沟通协调能力和团队领导能力。

(2)职责:项目经理在项目管理中,需要全面负责项目的进度、质量、成本和安全管理工作,协调解决项目实施过程中的问题和风险,确保项目按时、优质地完成。

(3)权利和义务:项目经理在项目管理中享有相应的权利,如招聘、培训项目团队成员,制定项目实施方案等;要承担项目进展和效果的责任,确保项目的顺利实施。

4. 项目经理管理制度操作流程(1)项目启动阶段:项目经理需要明确项目目标、范围和资源需求,编制项目计划和组织实施方案,并完成项目立项手续。

(2)项目执行阶段:项目经理应组建项目团队,开展施工和管理工作,进行进度和质量控制,及时处理项目中出现的问题和变化。

(3)项目监控阶段:项目经理要对项目实施过程中的各项指标进行监测和评估,及时调整项目计划和资源配置,确保项目按时、高质量完成。

(4)项目收尾阶段:项目经理要做好项目验收和总结工作,整理相关资料和经验教训,为公司的其他项目提供经验借鉴。

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园林绿化工程项目经理管理办法
赣建城[2002]26号
各设区市建设局,南昌市园林绿化管理局:
为了加强我省园林绿化行业管理,建立并规范施工企业项目经理制度,提高园林绿化工程建设质量和管理水平,我厅制定了《江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法》,现印发给你们,请遵照执行。

附件:1、江西省城市园林绿化施工企业项目经理资质管理办法
2、城市园林绿化工程项目经理资质申报表(厅统一印制)
3、园林绿化企业项目经理资质复查表(厅统一印制)
二○○二年九月二十八日
主题词:园林绿化项目经理资质办法通知
抄送:各有关园林绿化施工企业
江西省建设厅办公室2002年9月28日印发
共印180份
江西省城市园林绿化施工企业
项目经理资质管理办法
第一章总则
第一条为了加强我省城市园林绿化行业管理,培养和建立园林绿化施工企业项目经理队伍,提高工程建设项目质量和管理水平,根据《建设工程质量管理条例》(国务院第279号令)和建设部《城市园林绿化企业资质管理办法》(建城
[1995]383号)等规定,结合本省实际,制定本办法。

第二条本办法所称城市园林绿化施工企业项目经理,是指受企业法定代表人委托对园林绿化工程项目施工全过程全面负责的项目管理者。

第三条本办法适用于城市园林绿化工程专业施工企业的项目经理管理。

第四条省建设行政主管部门归口管理全省城市园林绿化项目经理的资质;各设区市城市园林绿化行政主管部门管理本辖区园林绿化项目经理资质;各县(市、区)城市园林绿化行政主管部门管理本辖区城市园林绿化项目经理资质。

第二章项目经理的职权
第五条项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:
(一)贯彻执行国家和我省有关法律、法规、政策,认真执行企业管理的各项规章制度;
(二)严格财政纪律,加强财务管理,正确处理国家、企业与个人三者的利益关系;
(三)严格履行项目承包合同中由项目经理负责的各项条款;
(四)严格按照施工图及经过批准的施工组织设计组织施工,对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益和社会效益。

第六条项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应当按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,在企业法定代表人授权范围内行使以下管理权:
(一)组织项目管理班子;
(二)以企业法定代表人的代表身份处理与工程项目有关的外部关系,受委托签订有关合同;
(三)指挥工程项目建设中的生产经营活动,调配并管理工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
(四)进行合理的经济分配;
(五)企业法定代表人授予的其它管理权限。

第七条项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应当接受企业领导和上级有关部门的检查指导和职工民主管理机构的监督。

第三章资质等级和申请条件
第八条项目经理分一、二、三、四级。

一级项目经理可承担一级资质城市园林绿化企业以下(含一级)营业范围内的工程项目管理;二级项目经理可承担二级资质城市园林绿化企业以下(含二级)营业范围内的工程项目管理;三级项目经理可承担三级资质城市园林绿化企业以下(含三级)营业范围内的工程项目管理;四级项目经理可承担四级资质城市园林绿化企业营业范围内的工程项目管理。

第九条申请项目经理资质应当符合下列条件:
(一)持有《全国施工企业项目经理培训合格证书》;
(二)近二年内,所承担工程施工的质量合格,未发生重大质量和安全事故;申请一级项目经理资质,除应当具备前款规定的条件外,还应当担任过一个一
级城市园林绿化企业资质标准要求的工程项目,或两个二级城市园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人,具有中专或中专以上学历,并已取得国家认可的高级或中级专业技术职称者。

申请二级项目经理资质,除应当具备第一款规定的条件外,还应当担任过两个城市园林绿化工程项目的主要负责人,其中至少一个为二级园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人,并已取得国家认可的中级或初级专业技术职称者。

申请三级项目经理资质,除应当具备第一款规定的条件外,还应当担任过两个城市园林绿化工程项目的主要负责人,其中至少一个为三级园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人,并已取得国家认可的中级或初级专业技术职称者。

申请四级项目经理资质,除应当具备第一款规定的条件外,还应当担任过两个城市园林绿化工程项目的主要负责人,其中至少一个为四级园林绿化企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人,并已取得国家认可的初级专业技术职称者。

第四章考核和注册
第十条城市园林绿化项目经理实行持证上岗制度。

凡从事城市园林绿化施工管理的项目经理,必须经培训、申报和考核,核定相应等级,取得城市园林绿化项目经理资质证书。

第十一条申请城市园林绿化项目经理资质,须取得项目经理培训合格证书,并
经过城市园林绿化项目经理岗位实践后,达到资质申请条件,由本人提出申请,经企业法定代表人签署意见,参加相应级别的项目经理资质考核。

第十二条项目经理资质考核组负责项目经理的资质考核。

省建设行政主管部门成立项目经理资质考核组,负责全省城市园林绿化施工企业项目经理的资质审查、考核工作。

第十三条项目经理资质考核组对项目经理的资质考核主要包括以下内容:(一)申请人的专业技术职称证书、项目经理培训合格证书(初审时应验证书原件、上报考核时验复印件);
(二)申请人从事城市园林绿化工程项目管理工作简历和主要业绩;
(三)申请人所填报二项代表工程的企业内部经济承包合同(或项目承包合同),及有关部门对该项目的管理水平、完成情况(包括工程质量、施工安全、工期、效益)的评价,并出具相应的证书或证明材料。

第十四条申报项目经理由设区市城市园林绿化行政主管部门初审,报省建设行政主管部门审核发证。

第十五条项目经理资质认定程序:
(一)申请人填写项目经理资质申请表;
(二)申请人所在企业对申请人施工管理能力作出综合评价,企业法定代表人签署意见,连同申报材料报所在地资质管理部门初审;
(三)报项目经理资质发证部门考核评定,审批发证。

第十六条申请项目经理资质人员须提交下列材料:
(一)园林绿化项目经理资质申请表一式三份;
(二)申请人身份证、学历证、技术职称资格证书、园林绿化项目经理培训合格证书原件;
(三)代表工程材料,包括园林绿化工程合同、竣工验收报告、甲方验收证明、本单位对项目经理的任命文件及甲方出具的项目经理证明等;
(四)其它有关材料。

第十七条申报材料应当符合以下要求:
(一)申报材料必须真实、齐全、清楚;
(二)代表工程的合同、工程竣工验收报告不能表明工程规模大小的,应附有关证明工程规模的图纸;
(三)一个代表工程项目只能有一个项目经理,其他人不得重复申报。

第五章项目经理的监督管理
第十八条项目经理实行压证上岗制,承担工程项目施工管理的工程项目负责人必须具有相应的项目经理资质证书。

第十九条一级城市园林绿化施工企业必须拥有10个以上一级项目经理;二级城市园林绿化施工企业必须拥有8个以上二级项目经理;三级城市园林绿化施工企业必须拥有6个以上三级项目经理;四级城市园林绿化施工企业必须拥有4个以上四级项目经理。

第二十条项目经理不得同时受聘于两个或两个以上园林绿化施工企业工作。

各城市园林绿化施工企业对调入、调出的项目经理,应在正式调动后两个月内,按项目经理资质申报的程序到省建设厅办理变更手续。

第二十一条每两年对城市园林绿化施工企业项目经理资质证书持有者复查一次。

受检项目经理在规定时间内(11-12月)向当地资质管理部门提交资质证书,主管部门签署意见后上报省建设行政主管部门,由省建设行政主管部门对复查结果做出结论,记录在资质证书副本记录栏内。

复查结论按以下规定确定:
(一)项目经理履行项目承包合同,且未发生工程建设事故及违法违纪行为的,为“合格”;
(二)项目经理未能履行项目承包合同,或发生过一起三级工程建设重大事故,或发生过两起四级建设重大事故,或发生过重大违法行为或在工程项目施工管理工作中未履行项目经理岗位职责的,均为“不合格”。

连续两次复查“不合格”者降低资质等级一级。

第二十二条项目经理资质等级升级须逐级申报,达到上一个资质等级条件的,可按照本办法的有关规定提出升级申请。

第二十三条假冒、涂改申报材料的,一律不予审批,并在两年内不得申报项目经理资质。

第二十四条违反本办法,有下列情形之一的,由发证机关收回证书:(一)弄虚作假或者以其他不正当手段取得项目经理资质证书的;
(二)涂改、出卖或者转让项目经理资质证书的;
(三)发生重大安全质量事故,造成人员伤亡和国家财产重大损失的;(四)未按规定参加复查的。

第二十五条被降低资质等级的项目经理,需两年后方可申请恢复原资质等级;被收回资质证书的项目经理,需三年后方可申请项目经理资质。

第二十六条项目经理考核专家组擅自降低考核标准,发证机关未按照规定程序办理发证手续的,由资质主管部门对直接责任人依据情节轻重给予行政处分。

第六章附则
第二十七条本办法由江西省建设厅负责解释。

第二十八条本办法自发布之日起执行。

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