商业广场招商及租金策略
商业广场招商计划书
商业广场招商计划书第一部分招商策划一、项目总定位（一）统一宣传口径1、宣传总精神：象山城市商业新财富中心2、顺应象山新一轮开发趋势，应运而生.华翔奔腾鼎力巨献，政府首推，十大重点工程的重中之重.3、抢占中国四大渔港的核心区位，与大润发共同构筑象山城市新商业配套中心及标志性建筑群落，打破象山传统商业模式，引领象山城市商业全面升级.4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业名街的成功经验，整合国际商业模式和盛泽本地文化，为象山人民和国内外客商打造一个与上海、宁波比肩同步,全新全能的商业舞台，打造成国际化、本地化、专业化融汇互动的象山商业广场！5、近十二万平方米的建筑面积，集国际一流大型超市、著名家电卖场、数码广场、专业百货、娱乐休闲、餐饮、商务办公、酒店公寓多功能为一体的中高档shopping mall,汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成为新象山的真正核心商业区。
(二)招商定位作为象山及周边唯一的中档偏上的shopping mall，我们重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、运营良好的品牌商家，以满足大众全方位消费需求。
(三）业态定位吸纳宁波奉化,慈溪大润发商业广场的业态规划精髓并结合象山消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而合理的业态,包括各类品牌店、特色店、百货、电器卖场、超市、书城等。
采用多元化经营模式，一站式商业广场，满足各界人士的消费需求.第二部分招商计划（一）统筹计划内容统筹计划内容指的是以我们要做的事情为线索,按先后次序排序、合理安排。
时间跨度为招商全面启动至开业。
（一）招商阶段划分、招商目标和时间安排阶段划分：招商筹备阶段、主力店招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段.招商目标：由于步行街的商家是需要不断调整、优化的，原则上讲，招商工作不是招满了就结束了。
但为了明确方向,特定目标如下：1、截止到2010年12月，基本完成步行街主力店、次主力店（大商铺）的招商。
高品质商业广场出租方案
高品质商业广场出租方案商业广场作为一个商业综合体，是一个汇聚商业、办公、娱乐、餐饮等多种功能于一体的室内空间。
在一个城市的发展中，高品质商业广场不仅能够提升城市的形象，也能够带动周边地区的经济繁荣。
本文将针对高品质商业广场出租方案进行探讨，力求为广场出租商户和广场管理方提供有效的解决方案。
一、规划与定位一个成功的商业广场必须有一个明确的定位和规划，以吸引不同类型的商户和目标客群。
在初步规划时，需考虑到广场所处的地理位置、周边人口数量、购买力以及竞争环境等因素。
通过深入研究市场需求，确定广场的定位，有助于吸引优质商户和活跃市场。
二、商业招商商业广场出租方案的核心是商业招商。
成功的商业招商需要广场管理方投入大量的时间和精力。
首先，合理设定招商目标和标准，筛选适合广场的商户类型。
然后，通过多种手段，如广告宣传、网络推广、展览会参展等吸引商户入驻。
同时，广场管理方还可与大型商业企业、连锁店等进行合作，提供一系列优惠政策和服务，以吸引更多的商户。
三、租金政策商业广场的租金政策直接影响到商户的选择和广场的盈利能力。
广场管理方需合理设定租金标准，既要满足自身的运营成本，又要符合市场价格。
根据不同类型的商户，可采取不同的租赁方式，如租期较短的临时租赁、租金分期支付等，以满足不同商户的需求。
四、商业配套设施商业配套设施是商业广场的核心吸引力之一。
为了提高商业广场的出租率，广场管理方应为商户提供一系列优质配套设施，如停车位、储物柜、货运电梯、无线网络等，以便商户能够更好地开展业务并提升顾客体验。
此外，商业广场还可以考虑引入娱乐设施、文化活动等，增加广场的吸引力。
五、物业管理与服务优质的物业管理与服务是商业广场成功盈利的关键因素之一。
广场管理方需建立完善的物业管理团队，负责广场的日常维护、安全保障等工作，并能够及时解决商户的问题和需求。
提供周到的客户服务，如定期巡检、设施维修等，能够增加商户对广场的满意度，进而增加广场的出租率。
商业广场招商方案
商业广场招商方案1. 简介商业广场是现代城市中不可或缺的一部分，它是商业、文化、办公等多功能综合体的集合体。
商业广场的招商方案是保证商业广场可持续发展的重要环节。
下面将从场地选择、租金政策、品牌引进和综合管理等方面讨论商业广场招商方案。
2. 场地选择商业广场的成功与否与场地选择息息相关。
选择地理位置便利、交通便捷的场地对于招商至关重要。
同时，场地面积要足够大，有足够的停车位和配套设施，以吸引更多的租户和顾客。
另外，商业广场周边的竞争环境也需要进行全面的调研，确保商业广场的定位和定位的地位能与周边商业配套良好。
3. 租金政策租金政策是招商方案的重要组成部分。
商业广场应根据所在地段、市场需求和竞争情况等因素，制定合理的租金政策。
一方面，租金要具有竞争力，吸引优质品牌入驻；另一方面，租金收入要能覆盖广场的日常运营成本，实现可持续发展。
4. 品牌引进品牌引进是商业广场招商方案的关键环节。
商业广场需要吸引知名品牌入驻，提升广场的知名度和影响力。
在引进品牌时，商业广场可以通过优惠政策、展示平台和营销活动等手段吸引品牌的关注。
此外，商业广场还可以与当地政府、商会等机构合作，共同打造商业环境，吸引更多的品牌入驻。
5. 综合管理商业广场的综合管理是保证广场顺利运营的基础。
商业广场应建立完善的管理系统，包括物业管理、安全管理、环境管理等多个方面。
物业管理要确保广场设施设备的正常运转，提供良好的物业服务；安全管理要做好安全防范，保障广场内人员和财产的安全；环境管理要维护广场的整洁和美观。
综合管理的良好运营能为商业广场赢得商户和顾客的信任和口碑。
6. 创新运营商业广场要实现可持续发展，需要不断创新运营模式。
可以引入新颖的商业形式，如主题街区、体验式购物中心等，吸引消费者的兴趣。
此外，商业广场还可以举办各类文化、艺术等活动，提升广场的文化氛围，吸引更多的顾客。
7. 感知营销营销是商业广场招商方案中不可或缺的一环。
商业广场可以通过多渠道的宣传推广来提升其知名度和影响力。
大型商业地产项目招商策划推广方案真实案例
大型商业地产项目招商策划推广方案真实案例一、项目概述这个项目位于城市核心区，交通便利，人流密集。
总体量达到20万平方米，包含五星级酒店、购物中心、美食街、休闲娱乐区等多个功能区域。
我们的目标是将这里打造成一个集休闲、购物、娱乐于一体的城市新地标。
二、招商策划1.定位明确我们要明确项目的定位。
这不是一个普通的购物中心，而是一个提供全方位生活体验的高端平台。
因此，我们的招商对象也必须符合这一标准。
我们将引进国际知名品牌，以及具有特色和创意的本土品牌。
2.招商策略（1）品牌引进与国际知名品牌达成战略合作，通过品牌效应吸引消费者。
同时，挖掘本土潜力品牌，为其提供展示和发展的平台。
（2）业态组合合理规划业态组合，形成互补和互动。
例如，在购物中心内设置儿童娱乐区、美食街、电影院等，让消费者在购物的同时享受娱乐和美食。
（3）优惠政策为优质商户提供租金优惠、装修补贴等政策，降低其运营成本，提高入驻意愿。
三、推广策划1.线上推广（1）社交媒体利用微博、、抖音等社交媒体平台，发布项目动态、活动信息，与消费者互动，提高项目知名度。
（2）网络广告在各大门户网站、视频平台投放广告，通过精准定位，吸引目标客户群体。
2.线下推广（1）活动策划举办各类活动，如新品发布会、品牌签约仪式、节日庆典等，吸引消费者关注。
（2）户外广告在项目周边的公交站、户外LED屏幕等位置投放广告，提高项目曝光度。
（3）口碑营销通过优质的服务和购物体验，培养消费者的口碑，使其自发地为项目宣传。
四、案例分析1.项目成功案例（1）上海陆家嘴中心上海陆家嘴中心位于浦东新区，是一个集购物中心、写字楼、酒店于一体的商业综合体。
项目在招商过程中，引进了国际知名品牌，如LV、Gucci等，同时，还设置了美食街、电影院等业态。
通过线上线下的全方位推广，项目在短时间内成为城市新地标。
（2）杭州西湖天地杭州西湖天地位于西湖景区附近，是一个以休闲、购物、美食为主题的综合体验中心。
商业广场招商方案
商业广场招商方案一、项目背景随着城市经济的快速发展，商业广场作为商务活动的重要场所，扮演着举足轻重的角色。
本文将针对商业广场的招商方案进行详细介绍，以期吸引更多商家进驻，促进广场的经济繁荣和品牌影响力的提升。
二、项目定位商业广场定位为高端综合性商业中心，以时尚、品质、服务为核心理念。
广场将提供丰富多样的购物、餐饮、娱乐等业态，满足不同消费者的需求。
三、招商策略1. 精选品牌商业广场将紧密关注市场动态，精选知名品牌和有潜力的新兴品牌。
通过市场调研和消费者需求分析，商业广场将搭建一个多元化、高品质的商业生态圈，为消费者提供更多选择。
2. 灵活租赁方式商业广场将提供多种租赁方式，包括长期租赁、短期租赁、合作共赢等。
租户可根据自身需求和经营模式选择最适合的方式，以实现双方共赢的目标。
3. 个性化服务商业广场将提供个性化的招商服务，包括市场推广、品牌宣传、店铺设计等。
通过专业团队的支持，为租户提供全方位的支持和协助，帮助他们实现品牌价值和业绩增长。
四、招商优势1. 地理位置优越商业广场位于市中心繁华地段，交通便利，周边人流量大。
具备良好的商业基础和消费市场，为租户带来更多商机和潜在客户。
2. 完善的配套设施商业广场拥有完善的配套设施，包括停车场、儿童乐园、休闲区等。
租户的顾客将享受到舒适便利的购物环境和周边配套设施的便利，增加他们的消费欲望。
3. 广告宣传支持商业广场将投入大量资源进行广告宣传，提高广场知名度和品牌影响力。
租户将受益于广场的品牌推广，从而吸引更多消费者的目光和关注。
五、租金政策租金将根据店铺面积和位置的不同进行测算。
商业广场将制定灵活的租金政策，以吸引更多的租户入驻。
此外，商业广场还将提供租期优惠和适当的租金减免政策，以支持租户的发展和创新。
六、合作共赢商业广场将与租户建立长期合作关系，共同发展，实现共赢。
商业广场将提供定期的运营数据分析和市场情报，为租户提供参考和决策支持，帮助他们提高经营效益。
商业广场招商方案
商业广场招商方案商业广场是一个重要的商业综合体，旨在吸引各类商家入驻，提供丰富多样的购物、娱乐和服务体验。
为了吸引更多的商家入驻并提高广场的盈利能力，我们制定了以下招商方案。
一、市场调研与定位：在开始招商前，我们必须对所在地区的市场需求进行详细的调研和分析。
通过市场调研，我们可以了解目标客户群体的消费习惯、需求和偏好，从而为商业广场的定位提供参考。
根据调研结果，我们确定广场的定位为高端时尚购物中心，主要面向中产阶级及以上消费者。
二、商业模式设计：商业广场的成功在于提供一个吸引商家和消费者的商业模式。
我们打算引入以下商业模式来吸引商家入驻：1. 链式品牌：吸引国内外知名品牌入驻，提高广场的知名度和吸引力。
2. 精品特色店：为消费者提供独特、有特色的购物体验，打造小而美的精品店铺。
3. 主题餐厅和咖啡馆：引进各种风格各异的主题餐厅和咖啡馆，为消费者提供多样化的饮食选择和休闲场所。
4. 影院和娱乐场所：引入先进的影院设备和多样化的娱乐项目，提供综合娱乐体验。
三、招商政策与优惠：为了吸引商家入驻，我们将提供以下招商政策和优惠：1. 租金优惠：初期租金适当优惠，帮助商家降低成本，吸引其入驻。
2. 连锁店支持：对于有意开设连锁店的商家，提供更多的支持和优惠政策，鼓励其入驻。
3. 商家培训：为新入驻商家提供培训课程和指导，帮助他们更好地了解广场运营和管理，提高经营水平。
4. 广告宣传：广场将进行大规模的广告宣传活动，提高广场的知名度，吸引更多的消费者。
四、品牌合作与活动策划：为了提高商业广场的知名度和吸引力，我们计划与一些知名品牌合作，并定期举办各种活动，如：1. 新品发布会：邀请知名品牌在广场举办新品发布会，吸引消费者的目光。
2. 主题展览：定期举办主题展览，如时尚展、艺术展等，提升广场的文化氛围。
3. 周年庆典：每年举办一次周年庆典活动，打折促销、赠品和抽奖等活动吸引消费者。
五、客户服务与管理：为了提供良好的购物环境和消费体验，我们将注重以下客户服务和管理：1. 便利设施：提供舒适的休息区、儿童乐园、停车场等便利设施，满足消费者的各种需求。
商业广场招商方案
商业广场招商方案
一、项目背景
随着现代化城市建设的不断发展，人们对工作生活环境的要求也
越来越高，商业广场也应运而生，成为大城市发展的重点项目。
商业
广场一方面可以满足人们办公及购物需求，另一方面也可以促进城市
经济发展，提高城市形象。
二、项目介绍
商业广场位于市中心繁华地带，占地面积5000平方米，总建筑面
积2万平方米，由A、B、C三座高层建筑组成，其中A座为写字楼，
B座为购物中心，C座为五星级酒店。
商业广场的建筑设计充分考虑人性化因素，凸显出现代化、高端、时尚的特点。
楼内设有消防设备、
安保系统、高速电梯和对外物流系统等，确保商业广场的运行安全和
高效。
三、商业模式
商业广场拥有多种经营模式，可以为租户提供优质的服务和流量，满足租户各种需求。
1.写字楼租赁
A座为写字楼，可租用面积从100平米到整层，租赁服务包含配套设备、公共空间使用、后勤服务等，租户可以享受到高规格的商务办
公环境。
2.购物中心租赁
B座为购物中心，设有超市、商铺和电影院等，为租户提供奢侈
品购物和娱乐休闲服务，也为商业广场增加了人气和流量。
3.五星级酒店
C座为五星级酒店，可供出差、旅行等需要临时住宿的人们选择，为租户提供高品质的住宿服务，也可以为整个商业广场带来高端气质
和知名度。
四、优势分析
商业广场具有以下优势：
1.地理位置优越
商业广场位于市中心，居民密集，交通便利，周边商圈发达。
2.现代化设施完善
商业广场内设施齐全，消防设备、安保系统、高速电梯和对外物
流系统等，为租户提供高效和安全的服务。
大型商业地产项目招商策划推广方案(真实案例)
北京某商业广场招商推广方案第一部分：招商策略第二部分：招商进度中的比例分配第三部分：招商付款方式第四部分：经济分析第五部分招商费用预算第六部分：各楼层商品结构定位第七部分：招商准备工作及时间安排、达成目标及实施内容第八部分：广告宣传策略第九部分：开业庆典第一部分：招商策略招商策略：立足北京、面向全国、走向国际以北京为重点，在确保北京地区招商工作全面、顺利开展的同时，各招商部门安排出20％的招商力量，对外地（包括外地国内产品的厂家和经营商、国外产品的国内代理、国内内销分支等）运用电话、传真、网络、DM等现代化通讯手段进行招商。
效果理想的情况下，在保证北京地区招商指标的同时，随时进行调整加大外地（及国际）招商力度。
第二部分：招商进度中的比例分配招商的前期阶段，招商的比例计划为：北京地区招商占60％左右；外地招商占20％左右；国际招商占15％左右；预留出5％的比例，作为机动或炒作。
其中：北京地区招商所占比例不得超出整体的60％；外地招商、国际招商的比例可根据实际情况扩大，扩大部分可占用本地招商份额；根据招商实际情况，如果招商出现火爆，可加大预留部分的比例（例如10％）。
这样后期可通过保留精品商铺推出、拍卖等方式提高价位水平，在项目只有同期推出的情况下，通过预留部分享受到商铺升值的部分利益。
第三部分：招商付款方式一、租金交纳及优惠政策有以下三种方式：1、一次性交纳3年的租金。
从第四年起租金递增5％；第五年租金递增6％；第六年租金递增7％；总体租金递增比例不超过原租金水平的20％。
2、首期交纳5年租金的30％，正式开业前再交齐5年租金全款。
从第六年起租金递增5％；第七年递增6％；第八年递增7％；总体递增比例不超过20％。
可签定租约合同期为20年。
首期就一次性交纳5年租金。
可获得6年实际使用权的优惠政策。
从第七年起租金递增6％；第八年递增7％，总体递增比例不超过20％。
除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。
商业写字楼招商策略
目录商业招商概括 2招商策略 5大型商业物业招商策略 5本案场分析(飞洲国际广场） 11优势 13弱势 14机遇 14本案招商策划方案 15一、招商原则 15二、招商策略 15三、品牌形象定位 15四、实施方案（分割出租） 16五、商场布局 17六、人员配备计划： 18七、招商人员岗位职责 18八、商场租金预测 20周边租金调查 20本公司推荐方案 26后续：商场招商管理 27招商管理原则 27商业招商概括完好的执行方案和进行招商的实际操作是招商成功的关键所在,而这一过程的一些细节问题不容忽视。
第一是招商队伍的组建及招商人才的培训.由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回笼资金、快速组建市场网络、快速将产品送抵终端；“三省”是指对招商的生产厂家来讲，节省人力，节省物力和财力，节省时间和精力.）的特点,其中“三省”中就有一条是节约人力.因为极大程度上动用了代理商的人力资源,招商的企业在人员上自然缓解了大量压力。
不是说招商的企业就不需要引进人才，进行队伍建设。
相反的,由于企业招商工作繁杂、细琐,不仅需要招商人员有丰富的经验,更要有敬业精神和团结协作的态度。
企业要想长期的发展，通过招商培养和锻炼队伍更应是企业发展的重中之重。
制定非常好的招商策略，而在招商实施中没有很好的执行、甚至走样，那么一切都前功尽弃，一个富有热情、精干、强大的招商队伍是招商的工作的关键。
第一步是招商的组织框架和岗位职责的确定，主要是对人才个体的技能的锁定和对团队的整体规划。
从长远发展角度看,招商应配备以下几方面人才：1、招商经理1人，需对本项目所在行业的市场营销有实际操作经验(尤其要擅长招商运作），懂企划，善管理，具出色谈判技巧和人格魅力。
2、大区招商经理若干,分别负责项目招商大区的工作：大区经理应具备一定的招商运作经验，长于说服、鼓励性的谈判,具团队合作精神、服从意识和大局观念。
3、区域协销经理若干，主要职责是协助开发市场,完成销售。
商业广场招商方案
商业广场招商方案一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，商业广场作为城市商业中心的核心地段，受到越来越多的关注。
为了满足人们对多样化购物、娱乐和餐饮体验的需求，商业广场的招商方案必须具备吸引力和竞争力。
本文将介绍我们商业广场的招商方案，旨在为投资商和品牌商提供一个成功的合作平台。
二、项目优势1. 地理位置优越：商业广场位于城市中心最繁华的商业区，交通便利，周边配套设施完备。
2. 人流量大：商业广场每天客流量超过数万，拥有广泛的客户群体，为品牌商提供了良好的商业机会。
3. 高端消费人群：商业广场周边居住和办公区域的居民和白领人群构成了高消费群体，为品牌商提供了良好的市场前景。
4. 配套设施完善：商业广场提供现代化的设施和服务，包括停车场、儿童游乐区、休闲区等，为消费者提供全方位的购物和娱乐体验。
三、招商规划1. 目标行业：商业广场将注重引入服装、鞋帽、化妆品、珠宝、家具、家电、美食、娱乐等多个行业的优质品牌。
以迎合不同消费群体的需求，在商业广场内形成多元化的购物体验。
2. 十大品牌引进计划：商业广场将精心挑选全球知名品牌，通过引进十大品牌来增加其影响力和知名度，并吸引更多消费者前来购物。
商业广场将与品牌商合作，共同打造世界级的购物体验。
3. 丰富活动策划：商业广场将每月举办主题活动，如时装秀、美食节、文化艺术展览等，吸引消费者驻足和购物。
同时，商业广场会与品牌商合作，提供促销和优惠活动，增加消费者购物的积极性。
4. 跨界合作：商业广场将积极寻求与不同行业的企业开展合作，如合作举办展览、演出、论坛等。
通过跨界合作，商业广场将提高自身知名度和影响力，吸引更多消费者和品牌商的关注。
四、投资回报1. 品牌影响力提升：通过商业广场的广泛宣传和活动策划，品牌商的知名度和影响力将大幅提升。
并通过与其他品牌的跨界合作，进一步扩大品牌的影响范围。
2. 销售增长：商业广场每天客流量大，为品牌商提供了良好的销售机会。
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商业广场招商及租金策略
商业广场招商及租金策略提要：将招商作为一个大的项目来严密管理，建立整个项目的知识框架体系，合理进行作业分解。
总的策略是：提前进行主力店招商，后进行零散品牌招商
更多精品：人事
商业广场招商及租金策略
将招商作为一个大的项目来严密管理，建立整个项目的知识框架体系，合理进行作业分解。
总的策略是：提前进行主力店招商，后进行零散品牌招商。
购物主力店招商由我公司独立完成，餐饮娱乐主力店招商可以委托中介公司负责。
国际名店招商，我公司完成30%，70%可以委托中介公司招商。
1.娱乐招商
主力娱乐演艺中心，要引进知名娱乐公司，同时联合湖南卫视、凤凰卫视等知名电视机构共同打造娱乐前沿。
娱乐先行，满足大商家聚集人气的要求，尔后完成大商家招商。
联盟策略：
与大型零售商建立策略联盟，整合商业资源；
与电视台建立电视购物联盟。
与大型投资基金建立相关联，为未来整体出售奠定基础，提前了解大型投资公司对商业物业投资要求。
2.日本八百伴、上海太平洋、香港SoGo崇光百货、上海第一百
货等企业首先去上海考察整个商场特点，分析其品牌结构。
jUSco的中国总部与我们已经建立合作联系，与北京王府井百货等重点联络。
我们将整个消费群体特点，品牌结构对比，项目简介，项目优势等资料给对方。
主力店招商重点要做好专业工作和感情联络工作，对方市场拓展部人员掌握较大权力，像jUSco每三个月向日本总部回报新店拓展事宜，能否列入备选计划拓展部人员具有较大权限。
期望林副总参与公关工作，多给对方信心和鼓励。
投资公司的引进：针对部分名牌，采用特许加盟形式，为填补深圳空白，我们鼓励他们进入中国市场。
北美专题引进策略
第一：与儿童玩具反斗城合作，首先引进这家品牌。
抓住儿童顾客群体，整个项目就奠定了在中国购物中心的江湖地位。
第二：SAkS第五大道百货
SAkS百货商店集团拥有241家百货店，分别以Parisian,Proffitt’s,mcRae’s,younkers,Herberger’s,carsonP irieScott,Bergner’s,BostonStore命名，还包括38家LIBByLU俱乐部专业商店。
SAkS还经营第五大道集团，拥有64家第五大道百货店和53家其他百货店。
SAkS第五大道百货是由在纽约第34街各自独立经营零售店的HoRAcESAkS和BERNARDcImBEL两家于1900年初创办的。
他们的宗旨是建造一家与时尚优雅的生活方式相吻合的个性化专业百货店。
纽约第五大道百货
SAkS商品组合
这里主要列出SDSG百货店和SAkS第五大道百货店的商品组合，SDGS百货店商品组合中既有一系列具有价格竞争力的国际名牌，又有一部分它独有的限量出售的品牌，下面是SDSG主打品牌：
Lizclaiborne---丽诗加邦,SusanBristol,marisachristina-玛莎.克莉丝汀
Sigridolsen---西格,Polo/RalphLauren---保罗.拉芙.劳伦，TommyHilfiger---唐美.希绯格,columbia---哥伦比亚,HartSchaffner&marx,EsteeLauder---雅诗兰黛,clinique---倩碧,Lancome---兰寇,chanel---夏奈尔,Ninewest---玖熙,Enzo---恩左,Timberland---天木兰
clarks---奇乐,waterford---,Bali---百丽
下面这些牌子只有在SDSG专卖店才有：
karenkane,BcBG,Garfield&marks---加菲猫,Tahari,oakley,RobertTalbott,TommyBahama---托米.巴哈马,josephAbboud---约什夫,callaway，
TrishmcEvoy,mAc,DonaldPliner,Stuartweitzman,kateSpade--,Via Spiga
Brighton---布莱顿。
SaksFifthAvenuestores商品组合中既有传统的品牌，又有一些
新出道的牌子，它主要出售下面一系列欧美顶级品牌商品：
LouisVuitton---路易.威登,christianDior----克里斯汀.迪奥 GiorgioArmani---乔治.阿玛妮,chanel---夏奈尔
DolceandGabbana,SalvatoreFerragamo---萨瓦托.菲拉格慕
Gucci---古兹,Donnakaran---唐娜.凯伦,calvinklein---ck卡尔文.克莱恩
RalphLauren---拉夫.劳伦,judithLeiber,Prada,Escada---埃斯卡达
carolinaHerrera---卡罗莱娜.海莱拉,oscardelaRenta---奥斯卡.德拉伦塔，,圣罗兰,Tod’s,ErmenegildoZegna---杰尼亚，maxmara。
中国是快速成长的奢侈品消费市场，由于深圳已经成为中国重要旅游城市，深圳特区是中国购买高档消费品的首选之地，深圳与香港成为高档购物中心荟萃之地。
我们积极引进像美国SAkS第五大道百货的优秀百货，填补国内商业空白。
对于国外主力百货店，主要依靠中国市场和有吸引力主题购物中心作为吸引的主要卖点。
不要依靠低档租金策略，对症下药，重点研究国外百货商店中国开发策略，例如美国西尔斯百货多次牌高层领导出席中国论坛，事实上美国百货在积极谋求中国市场。
第三jcPENNy
引进化妆品旗舰店香港莎莎英国bodyshop
国内主力店招商策略
以儿童翻斗城等作为吸引人流业态，以地铁车站综合优秀吸引国内优秀百货或旗舰品牌店入驻。
商业广场招商及租金策略提要：将招商作为一个大的项目来严密管理，建立整个项目的知识框架体系，合理进行作业分解。
总的策略是：提前进行主力店招商，后进行零散品牌招商
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> 正中商业广场租金策略
租金是收益的重要组成部分，租金策略是招商的重要，初步建议租金表如下：
每月每平方米租金
第一年第二年及以后
负二层租金80100最后升至150
负一层租金100120最后升至180元
一层租金140160最后升至200元
二层百货租金6080最后升至100元
三层租金5070最后升至90元
四层租金50娱乐
其中3000平方米租金20元60最后升至100元
酒楼租金6080最后升至100元
超市租金30元左右，租金期限15年。
租金策略：根据百货为主的业态方案，整体租金最高。
由于深圳
各个开发商纷纷与家乐福、沃尔玛等大卖场联络，目前所开租金极低，因此，我们从竞争态势以及盈利能力出发，力争整体租金最高的百货店组合策略。
儿童翻斗城作为吸引人流业态。
提升租金策略
负二层租金引入特殊业态
能够吸引顾客从地铁中停留具体品牌
负一层租金力争平均租金120元以上
吸引一家主题百货引入着名药店，例如同仁堂连锁店，三九健康药店，租金200元/月左右左右；面包房可颂房等两家租金为1000元/
一层租金化妆品旗舰店租金200元以上，力争局部300元如果SAkS进入将一层一半和负一层大部分给予该百货公司，形成深圳最具竞争力的百货业态。
二层百货租金给主力百货店两端餐厅租金60-100元/平方米
三层租金给主力百货店两端餐厅租金60-100元/平方米
四层租金给主力百货店两端餐厅租金60-100元/平方米
五层儿童翻斗城争取作为引进项目；若对方不入驻，建议自营，为整个购物中心吸引人流创造良好条件。
考虑投入2000万元自营力争通过经营第一年实现10%利润，第二年实现20%以上利润
大型酒楼租金60-100元。