组织行为学(高起专)阶段性作业1-4
组织行为学作业4
组织行为学作业4单项选择题第1题作为一个完整的组织变革过程，不包括的步骤是：A、问题的界定B、组织诊断C、变革的维护D、变革评估答案：C第2题吉尔福特提出的三维结构理论有多少因素：A、110B、100C、140D、120答案：D第3题绩效反馈常用的形式是：A、评估会谈B、关键事件法C、强迫选择准法D、强迫分布法答案：A第4题以下属于组织变革的内部环境的是：A、自然资源B、人口特征C、社会特征D、工作态度答案：D第5题绩效薪金制通过将员工的绩效与其业绩直接挂钩，使员工相信绩效和报酬之间存在紧密的联系，这最符合何种激励理论的思想：A、需要层次理论B、公平理论C、强化理论D、期望理论答案：D多项选择题第6题下列属于个体行为的有：A、沟通B、动机C、学习D、领导E、态度答案：B|C|D第7题人类行为的普遍规律有：A、环境律B、自我律C、发展律D、遗传律E、差异律答案：A|C|D|E第8题按照组织目标，组织可以分为三种类型：A、营利组织B、非营利组织C、公共组织D、互利组织E、商业组织答案：A|B|C第9题创造性问题解决的步骤分为四个阶段：A、准备阶段B、酝酿阶段C、明朗阶段D、验证阶段E、冲突阶段答案：A|B|C|D第10题著名行为学家基斯戴维斯提出的组织运行的管理模式有：A、监护模式B、协助模式C、垄断模式D、专制模式E、联盟模式答案：A|D|E第11题下列属于群际行为的有：A、冲突B、领导C、谈判D、权力E、沟通答案：A|D第12题下列属于宏观组织行为的是：A、组织结构B、组织文化C、群体行为D、群际行为E、组织发展答案：A|B|E第13题微观组织行为包括：A、个体行为B、人际行为C、群体行为D、群际行为E、冲突答案：A|B|C|D|E第14题一般组织都具有如下的共同特征：A、目标B、资源C、结构D、互动E、人事答案：A|B|C|D判断题第15题真正要实现变革，关键的一个环节便是对组织的全面状况做一较为透彻的分析，从而进一步确定。
组织行为学(专升本)阶段性作业1
组织行为学(专升本)阶段性作业1总分: 100分考试时间:分钟单选题1. 组织行为学研究的对象突出的是_____。
(5分)(A) 以任务为中心的管理(B) 以结构为中心的管理(C) 以技术为中心的管理(D) 以人为中心的管理参考答案：D2. 被称为“科学管理之父”的是_____。
(5分)(A) 泰勒(B) 法约尔(C) 韦伯(D) 古利克参考答案：A3. 社会知觉中，对他人认知的以偏概全或以点代面的倾向，属于_____。
(5分)(A) 首因效应(B) 晕轮效应(C) 定势现象(D) 投射作用参考答案：B4. 高级神经活动类型是安静型，其对应的气质类型应是_____。
(5分)(A) 多血质(B) 胆汁质(C) 粘液质(D) 抑郁质参考答案：C5. 用双因素激励理论分析，下列因素中哪种是激励因素_____。
(5分)(A) 工资(B) 工作安全性(C) 工作富有成就感(D) 工作环境参考答案：C多选题6. 影响领导有效性的因素有_____ 。
(5分)(A) 人际关系(B) 环境(C) 任务难度(D) 领导者参考答案：B,D7. 集体讨论属于_____ 。
(5分)(A) 单向沟通(B) 双向沟通(C) 书面沟通(D) 口头沟通参考答案：B,D8. 内在激励可以满足职工哪些需要_____ 。
(5分)(A) 成就的需要(B) 安全的需要(C) 自我实现的需要(D) 社交的需要参考答案：A,C9. 动机产生的基本条件是_____ 。
(5分)(A) 兴趣(B) 需要(C) 情景(D) 诱因参考答案：B,D10. 属于特殊能力的有_____ 。
(5分)(A) 美术能力(B) 记忆力(C) 想象力(D) 音乐能力参考答案：A,D判断题11. 请问，计时工资和计件工资是否都属于定时强化？(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：12. 工作设计始于科学管理运动，工作设计也是现代组织发展的一项重要任务。
(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：13. 群体士气与生产率是对应的直线关系。
组织行为学形考作业1-4
组织行为学形考作业1-4一、案例分析：XXX（50分）题目1XXX曾是美国IT企业界的一棵闪亮的明星。
美籍华裔科学家、企业家XXX在美国波士顿创办了一家驰名世界的“XXX”，他从600美元投资开始，经过40多年的艰苦奋斗，已发展到拥有3万多名员工，30多亿美元资产，在大约60多个国家和地区设有250个分公司的世界性大企业。
成功给他带来荣誉和地位，还给他带来了16亿美元的巨额资产。
当我们顺着XXX的足迹，浏览他的人生历程，寻找他的成功秘诀之时，不难发现，XXX公司成功的决定因素就在于重视和拥有人才。
XXX目光远大，办事果断，懂得人才开发的重要，充分重视人的作用，以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
该公司人才济济，有善于经营的副经理XXX，有实业家、电子学专家XXX，有主管亚太地区销售工作的销售部经理XXX等等。
正因为如此，仅1952年－1983年每年的营业额以40％－50％的速度增长，到了1982年经营额高达10亿美元之多。
对于人的使用，自始至终充满尊重、了解和信赖。
XXX 认为，公司是人组成的，能不能把每个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。
具体工作中，他根据员工的不同类型、特点、技术专长和生活需求，实行不同的管理方式。
他把设计和研制产品的工程师和科学家看成公司的灵魂，给他们特殊的礼遇以示尊重，以至在用词上都特别考究，从不用“雇佣”之类的词，只用“聘请”，以完全平等的立场对待他们，尊重他们。
而对一个有创造性的技术人才，即使他有令人难以容忍的毛病和缺点，或是骄横自负，或是两个工程师彼此对立，XXX都能和他们搞好关系，从而使他们明白公司最高领导人最了解和懂得他们的贡献。
公司经常会出现这类情况：某个工程师正在做公司下达的一项设计或研制任务，并且做得很好，公司却因为某种缘故原由突然决定停止这个项目的设计和研制。
为了不使这个工程师感到扫兴，避免伤害他的积极性，XXX是亲身和这个工程师谈心，给予鼓励和安慰，同时，还费尽心机安排他去完成另一件特别重要的项目，从而维护了这个工程师的自尊。
2023年西安交通大学课程考试组织行为学高起专作业考核试题
(单项选择题) 1: 麦克利兰成就需要理论旳关键概念是（）A: 权力需要B: 合群需要C: 自我实现需要D: 成就需要对旳答案:(单项选择题) 2: 在现实生活中，有人通过努力工作盈利，有人通过投机取巧盈利，这些现象表明（）A: 同一行为可以出自不一样旳动机B: 同一动机可以引起不一样旳行为C: 好旳动机可以引起不合理旳行为D: 坏旳动机也许被外表积极旳行为掩盖对旳答案:(单项选择题) 3: 信息沟通最基本旳目旳是（）。
A: 决策B: 信息交流C: 反馈和评价D: 社会需求对旳答案:(单项选择题) 4: 属于领导权变理论旳是（）A: 领导作风论B: 途径—目旳理论C: 领导行为方格论D: 领导行为二元四分论对旳答案:(单项选择题) 5: 下列不属于初期科学管理思想支持者旳是（）。
C: 雨果.芒斯特伯格D: 莉莲.吉尔布里斯对旳答案:(单项选择题) 6: 社会知觉中存在着多种偏见，例如，当发现一种平时体现不错旳人犯了某种错误后，人们往往会把问题看得比较严重，甚至夸张错误，并否认他以往旳一贯体现，这种状况属于：（）。
A: 投射B: 晕轮效应C: 近因效应D: 定型效应对旳答案:(单项选择题) 7: 工作比较单纯，不需要复杂旳知识和技能，完毕一项工作需要大家旳配合，或从事连锁性旳工作，（）也许到达最高旳工作绩效A: 同质群体B: 异质群体C: 混合群体D: 简朴群体对旳答案:(单项选择题) 8: 泰勒重要倡导（）。
A: 计划管理B: 科学管理C: 以人为本D: 组织规范对旳答案:(单项选择题) 9: （）沟通是一种比较经济旳沟通方式。
A: 表情D: 书面对旳答案:(单项选择题) 10: （）是对沟通成功与否旳检查。
A: 交流B: 传达C: 理解D: 分享对旳答案:(单项选择题) 11: 根据美国心理学家爱德华.霍尔提出旳旳四种人际距离带，个人距离带是（）。
A: 0~0.5米B: 0.5~1.25米C: 1.25~3.50米D: 3.5~7.50米对旳答案:(单项选择题) 12: 根据双原因理论，下列属于保健原因旳是( )A: 企业旳政策与管理B: 工作自身C: 成就D: 上进心对旳答案:(单项选择题) 13: 现代社会中，一直约束领导决策活动过程旳原因是()A: 社会需要B: 法律责任C: 组织资源D: 创新能力A: 成就需要B: 权力需要C: 社交需要D: 安全需要对旳答案:(单项选择题) 15: 从探讨组织组员旳态度出发，提出组织变革要经历解冻、变化、冻结三个过程旳学者是（）A: 卡斯特B: 勒温C: 克利D: 罗西对旳答案:(单项选择题) 16: 当群体目旳和组织目旳一致时，凝聚力与生产率旳关系就会出现（）A: 高生产率低凝聚力B: 低生产率高凝聚力C: 高生产率高凝聚力D: 低生产率低凝聚力对旳答案:(单项选择题) 17: 在人们产生错误知觉旳思想措施中，有一种是以点概面旳思想措施，它被称之为（）A: 刻板印象B: 首因效应C: 晕轮效应D: 投射效应对旳答案:(单项选择题) 18: 根据鼓励理论类型划分，下列理论中属于过程型鼓励理论旳是( )C: 强化理论D: 双原因理论对旳答案:(单项选择题) 19: 日本旳自主管理(JK)活动旳目旳是()A: 每个员工都得到很好旳发挥和提高B: 人人能畅所欲言C: 向能力旳极限挑战D: 每个人都成为优秀旳工程技术人员对旳答案:(单项选择题) 20: 组织行为学研究旳重要措施中，属于可在很大范围内进行调查，花钱费时不多，获得效果很好旳是（）。
组织行为学作业答案
组织行为学作业答案1-4组织行为学作业一一、单项选择题1、组织行为学综合应用心理学、社会学、人类学、政治学、生物学、伦理学等学科的知识，在组织管理工作的实践中，来解释组织中人的行为。
反映了组织行为学的：(B)A.多层次性B.多学科交叉性C.两重性D.实用性2．科学管理学派把组织中的人看作是：（ A ）A. 理性的经济人； B.社会人； C.自我实现的人； D.复杂人。
3．行为学派把组织看成一个封闭的社会性的模式，梅约通过著名的霍桑试验证实只有把人当作（ B ）A. 理性的经济人；B.社会人；C.自我实现的人；D.复杂人。
4．一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是：(B)A.气质B.个性C.能力D.性格5．决定人的心理活动动力特征的是：(A ) A.气质 B.能力 C.个性 D.性格6．弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是：(B)A.自我 B.本我 C.超我7．通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于：B A.知觉防御 B.晕轮效应 C.首因效应 D.定型效应8.个性中受“现实原则”所支配的部分是指：（ A ）A.自我 B.本我 C.超我9.在个性结构中居于可控制地位的最高层的是：（ C ）A.自我 B.本我 C.超我10.精力充沛，但局限于从事内容多变的活动，行为反映灵活而敏捷，情绪易表现和变换，行为的外倾性明显，对行为的改造较容易，是属于：（ A） A. 多血质 B. 胆汁质 C. 粘液质 D. 抑郁质11．精力充沛，胆量较大，好猛干，但往往粗枝大叶，兴奋性行为反应敏捷而迅速，但要把兴奋性行为转变为抑制性行为较不灵活；情绪的抑制较难，易表现暴发性情绪；行为的外倾性明显；对兴奋性行为的改造较不容易，是属于（ B ）A. 多血质 B. 胆汁质 C. 粘液质 D. 抑郁质12．有精力，但沉着平稳，行为反映迟缓，不灵活不敏捷；情绪易受抑制，不易表露，行为的内倾性明显；对兴奋性行为的改造较容易，是属于（ C ）A. 多血质 B. 胆汁质 C. 粘液质 D. 抑郁质13．对事物的感受性很强，特别敏感多疑，精力较不足，忍耐力较差，胆量较小，行为反应中细心谨慎，但迟疑缓慢，带有刻板性，情绪易波动且持久，行为的内倾性严重；对行为的改造较难( D)A. 多血质B. 胆汁质C. 粘液质D. 抑郁质14．个人对现实的稳定态度和习惯化的行为方式是（ A ）A. 性格； B.个性； C.气质； D.能力。
组织行为学作业一五篇范文
组织行为学作业一五篇范文第一篇：组织行为学作业一组织行为学作业一一、名词解释：1．霍桑实验答：霍桑实验是指在1927年—1932年间在美国芝加哥郊外的西方电器公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验。
最初的目的是研究工作条件与生产效率间的关系。
几次著名的霍桑实验主要有：照明实验（1924年11月—1927年4月）；访谈计划实验（1928年9月—1930年5月）；电话线圈装配工实验（1931年11月—1932年5月）。
2．层次需要论答：马斯洛认为人的需要分为七个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、求知需要、求美需要、自我实现需要。
3．个性答：个性是指一个人在先天素质的基础上，在一定的社会历史条件下，通过社会实践所形成和发展的比较稳定的心理特征的综合。
个性是由需要、动机、态度、兴趣、理想、信念、世界观等组成的个性倾向和由能力、气质、性格组成的个性心理特征有机结合而成的。
4．群体决策答：1、群体决策的策略简单多数策略、等级累积策略、最小离差、最优预见。
2、群体决策的方法头脑风暴法、德尔菲法、提喻法、方案前提分析法、非交往型程式化决策法。
5．组织结构答：是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素相互联结而成的相对稳定的结构模式。
二、判断题1，在联系紧密的小的工作群体中采用民主型领导方式比专制型领导方式为好2，群体内部各个部门之间的目标完全一致，不一定是好事。
3，组织变革为组织发展提供手段。
发展是目的，改革是手段。
4，艾德佳•沙因：目前的组织文化研究大多停止在物质层和价值观的层面，对于更加深层的挖掘不够，文化不是表象而是更深层的东西。
5，威廉•大内（乌契）的Z理论认为：信任、敏感、亲密会带给企业成功，主张按照坦白、开放、沟通的原则实行“民主管理”。
6，在大的工作群体中，人与人之间感情联系少，一般采用民主型领导方式比专制型领导方式为好7，群体内各个部门之间的目标发生冲突不一定是坏事。
8，组织发展亦称为组织开发，它是指组织随着环境的变化而相应地采取自我完善和自我更新的活动过程。
组织行为学形考任务1-4
组织行为学形考任务1-4一、王安电脑公司案例分析：从案例中可以看出，王安是一个目光远大、果断办事、懂得人才开发重要性的领导。
他充分重视人的作用，对于人的使用充满尊重、理解和信赖。
他认为公司是由人组成的，因此能否发挥每个员工的积极性将关系到公司的成败。
王安的人性观属于“自我实现人性的假设”，即认为工作可以成为满意的源泉，人们在实现目标任务时会进行自我管理和自我控制，对目标任务的承诺取决于能得到的报偿的大小，在适当条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去寻求负有职责的工作，在解决组织问题时，大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。
如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程，那么这个模型中目标是自我实现、变量是王安和员工，关系是尊重、理解和信赖。
二、研究所里来了个老费案例分析：从文中可看出，老费属于外倾型性格，与人交往性情开朗而活跃，善于表露情感和表现自己的独立行为，工作勤奋，知识渊博，工作能力强，有责任心，但不愿受约束，也不修边幅。
老鲍属于内倾型性格，与人交往显得沉静，不善于表露情感和表现自己的行为，遇到问题好思考，做事总是三思而后行，工作责任性强，有事业心，也有一定的工作能力，希望有所成就，得到晋升和提拔，并把晋升看得非常重要。
季老是一个不错的领导，有事业心，责任感强，工作勤奋，经常较晚回家，知人善任，创造条件调动下属的积极性，并为下属提供有发展和晋升的机会，喜欢平等的上下级关系，易于沟通。
2、季老对这样的部下在管理上应注意。
首先，要注意性格顺应和互补的原则。
老鲍和老费在性格上不同，因此在工作中需要调解他们的人际关系，以缓解他们的紧张关系。
若在权利上发生矛盾与性格不合，无法缓解矛盾时，就应将他们分开，以利于工作开展。
其次，要注意能力阈限的原则，考虑他们各人的性格，给他们一个适合自己的岗位，各尽其能。
最后，从气质方面考虑，注意气质的互补原则，发挥他们各自的长处，使他们形成团结的组合，更好地提高科研效益，也使他们相处更加融洽。
《组织行为学》作业集答案(高起专)
3、答案略。
四、论述题（要点）
1、答：1）组织变革已成为全球化经济竞争中组织行为学研究的首要问题。这方面研究主要探索组织变革的分析框架、理想的组织模式、干预理论以及变革代理人的角色。与组织变革密切相关的是领导行为研究。在个体层面上，组织行为学比较注重决策和判断中所采用的认知策略和判断决策问题；在组织层面上，组织行为学主要分析不同背景下的决策模式、权力结构和参与体制，并特别重视决策技能的开发和利用。
五、案例分析：谁当经理更合适（供参考）
（一）基本情况：
1、企业：电子电器工业公司
2、人物：李厂长、王厂长
3、事由：选拔总经理
4、分析：
（二）人物分析
1、李厂长
（1）履历表特征:
年龄：39岁
学历：大学，电子专业
政治面貌：中共党员
职务：厂长
（2）家庭出身及个人经历：高级知识分子家庭出身；文革中父母受迫害。曾一度消沉；三中全会后，工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，产品开发等方面做出贡献，从技术员到技术科长，再提升为厂长。
20世纪60年代开始形成组织行为学
20世纪80年代组织行为学分为宏观组织行为学和微观组织行为学
1914年《管理心理学》出版，首次用到“管理心理学”一词
20世纪20年代和30年代工业心理学与人际关系学说的发展
1958年管理心理学成为独立学科
第二章知觉理论与管理
一、填空题
1、部分
2、相似
3、封闭
4、彼此接近
四、论述分析题（要点）
1、个性是在先天生理素质基础上，在一定的社会历史条件下的社会实践活动中经常表现出来的、比较稳定的、区别于他人的个体倾向和个体心理特征的总和。个性是由需要、动机、态度、兴趣、理想、信念、世界观等组成的个性倾向和由能力、所质、性格组成的个性心理特征有机结合面成的。
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组织行为学(高起专)阶段性作业1总分: 100分考试时间:分钟单选题1. 被称为组织理论之父的是_____。
(6分)(A) 林德尔·厄威克(B) 马科思·韦伯(C) 亨利·法约尔(D) 哈罗德·孔茨参考答案：B2. 泰罗在下列_____著作中系统地阐述了他的观点。
(6分)(A) 《计件工资制》(B) 《科学管理原理》(C) 《工场管理》(D) 《工作的组织》参考答案：B3. 强调“必须以人为中心来强化管理”的管理理论是_____。
(6分)(A) 权变理论(B) 人际关系学说(C) 科学管理理论(D) 官僚行政管理理论参考答案：B4. 下列关于组织结构设计的表述中错误的是_____。
(6分)(A) 组织结构应当服从企业战略(B) 组织规模的大小影响着企业对组织结构的选择(C) 企业采用的组织结构形式与生产技术的复杂性有关(D) 对于环境的变化, 企业无须对组织结构做出重大调整参考答案：D5. 在组织机构的几种基本类型中, 业务经营机构又被称为_____。
(6分)(A) 直线机构(B) 领导决策机构(C) 职能管理机构(D) 行政事务机构参考答案：A多选题6. 团队的类型，按照团队存在的目的和形态可以分为_____。
(6分)(B) 问题解决型团队(C) 跨职能团队(D) 自我管理型团队参考答案：B,C,D7. 领导者的影响力主要来自_____。
(6分)(A) 职位权(B) 个人权(C) 专长权(D) 模范权参考答案：A,B8. 激发群体创新的主要办法有_____。
(6分)(A) 头脑震荡法(B) 提喻法(C) 方案前提分析法(D) 德尔斐法参考答案：A,B,C,D9. 非正式沟通网络的基本形式有_____。
(6分)(A) 组串式(B) 随机式(C) 闲聊式(D) 单线式参考答案：A,B,C,D10. 领导理论一般包括_____。
(6分)(A) 领导因素理论(B) 领导特质理论(C) 领导权变理论(D) 领导行为理论参考答案：B,C,D判断题11. 信息沟通中，简单工作以双向沟通为好，复杂而陌生问题以单向沟通效果要好。
(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：12. 传统观点把组织看成是一个开放的社会技术系统。
(5分)正确错误参考答案：错误13. 组织行为学着重研究作为行为的内在表现的心理活动规律。
(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：14. 群体冲突主要是群体与群体之间的冲突，只会产生破坏性作用。
(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：15. 实行多数人裁定的领导方式属于民主型领导。
(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：填空题16. 麦克利兰提出了___(1)___ 理论。
(5分)(1). 参考答案: 成就需要(1).(1).组织行为学(高起专)阶段性作业2总分: 100分考试时间:分钟单选题1. 将组织变革划分为解冻、变革、冻结3 个阶段的学者是_____。
(6分)(A) 卡斯特(B) 卢因(C) 沙恩(D) 唐纳利参考答案：B2. 提出决策“满意标准”的学者是_____。
(6分)(A) 西蒙(B) 泰罗(C) 弗鲁姆(D) 詹姆斯参考答案：A3. 企业组织设计的最基本部原则是_____。
(6分)(A) 任务目标原则(B) 集权与分权相结合的原则(C) 指挥统一原则(D) 专业分工和协作原则参考答案：A4. 下列激励理论中, 属于过程型激励理论的是_____。
(6分)(A) 挫折理论(B) 双因素理论(C) 强化理论(D) 公平理论参考答案：D5. 程序化决策又被称为_____。
(6分)(A) 分析型决策(B) 确定型决策(C) 被动决策(D) 主动决策参考答案：C多选题6. 双因素理论认为，企业中影响人的积极性的因素，可按其激励功能的不同，分为_____。
(5分)(A) 激励因素(B) 心理因素(C) 保健因素(D) 社会因素参考答案：A,C7. 影响规范承诺的因素有_____。
(5分)(A) 对承诺的规范要求(B) 理想的工作环境(C) 所接受的教育类型(D) 个性特征参考答案：A,C,D8. 组织发展的内容包括_____。
(5分)(A) 组织发展调查(B) 组织发展规划(C) 组织发展评价(D) 组织发展实施参考答案：A,B9. 组织变革的原因有_____。
(5分)(A) 组织成员的状况变化(B) 组织机构失灵(C) 外部环境(D) 内部环境参考答案：A,C,D10. 群体思维的特点包括_____。
(5分)(A) 顺从性思维(B) 有倾向性地选择信息(C) 首创精神的假象(D) 相信群体无所不能参考答案：A,B,C,D判断题11. “经理制”属于职业“软专家”领导。
(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：12. “品格因素”属于权力性影响力。
(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：13. 现代管理主要取决于权力性影响力。
(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：14. 根据菲德勒的权变模式，领导与职工关系好，工作结构程度高、领导的地位权力强时，应采用以任务为目标的领导方式。
(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：15. 组织发展的趋势是从稳定机械系统转向适应有机系统。
(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：填空题16. 美国行为科学家赫茨伯格提出的“双因素论”是指保健因素和___(1)___ 。
(5分) (1). 参考答案: 激励因素(1).19. 领导四体制理论把领导方式归结为四种体制：专权独裁式、温和独裁式、协商式和_ __(4)___ 。
(5分)(1). 参考答案: 参与式组织行为学(高起专)阶段性作业3总分: 100分考试时间:分钟单选题1. 提出群体动力论的美国社会心理学家是_____。
(5分)(A) 卢因(B) 乔治·霍曼斯(C) 查尔斯·汉迫(D) 费伦奇参考答案：A2. 企业领导者是首要职能是_____。
(5分)(A) 确保任务完成(B) 制定科学的经营决策(C) 强化组织管理(D) 选好用好干部参考答案：B3. 途径一目标理论认为, 可以激励员工奋发进取并有望使下属发挥出自己最佳水平的领导方式是_____。
(5分)(A) 指示型(B) 支持型(C) 参与型(D) 成就向导型参考答案：D4. 管理层次和管理跨度的关系是_____。
(5分)(A) 正相关(B) 负相关(C) 无明显关系(D) 互动关系参考答案：B5. 下列群体中属于正式群体的是_____。
(5分)(A) 自我管理型群体(B) 利益型群体(C) 压力组合型群体(D) 友谊型群体参考答案：A多选题6. 群体决策方式的研究指出，群体决策的完全一致原则具有如下特点_____。
(5分)(A) 解决复杂问题的质量好(B) 解决简单问题的质量好(C) 可接受性好(D) 所需时间很多参考答案：A,B,C,D7. 领导行为及其有效性的理论研究，一般包括_____。
(5分)(A) 领导素质理论(B) 领导行为理论(C) 领导情景理论(D) 领导权变理论参考答案：A,B,D8. PM型领导模式指出，领导者为达到不同的目的而采取的领导行为方式可划分为_____。
(5分)(A) 激励成员型(B) 目标达成与团体维持兼备型(C) 目标达成型(D) 团体维持型参考答案：B,C,D9. 塔克曼认为，群体发展要经过以下阶段_____。
(5分)(A) 形成阶段(B) 风暴阶段(C) 正常化阶段(D) 发挥作为阶段参考答案：A,B,C,D10. 组织承诺的三个成分是_____。
(5分)(A) 感情承诺(B) 规范承诺(C) 安全承诺(D) 持续承诺参考答案：A,B,D判断题11. 轮式和链式两种沟通网络导致群体士气较高。
(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：12. 有效的领导是领导者、被领导者和环境三个因素复合作用的结果。
(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：13. 在管理方格理论中，9.9型管理是任务管理。
(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：14. 群体凝聚力高，群体生产率必定高(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：15. 领导行为四分图把领导行为归为两大类：“抓组织”和“关心人”。
(5分)正确错误参考答案：正确解题思路：填空题16. 管理是协调、___(1)___ 和指挥共同劳动的人们，为达到预期目标，取得尽可能好的效益的过程。
(5分)(1). 参考答案: 控制(1).18. 群体发展经过的五个阶段依次是形成阶段、___(3)___ 、规范化阶段、执行任务阶段和中止阶段。
(5分)(1). 参考答案: 震荡阶段19. 归因指人们对他人或自己的行为进行分析，指出其性质或推论其原因的过程，即把他人或自己的行为加以解释和___(4)___ 。
(5分)(1). 参考答案: 推测(1).组织行为学(高起专)阶段性作业4总分: 100分考试时间:分钟单选题1. 组织行为学研究的对象突出的是_____。
(5分)(A) 以任务为中心的管理(B) 以结构为中心的管理(C) 以技术为中心的管理(D) 以人为中心的管理参考答案：D2. 被称为“科学管理之父”的是_____。
(5分)(A) 泰勒(B) 法约尔(C) 韦伯(D) 古利克参考答案：A3. 社会知觉中，对他人认知的以偏概全或以点代面的倾向，属于_____。
(5分)(A) 首因效应(B) 晕轮效应(C) 定势现象(D) 投射作用参考答案：B4. 高级神经活动类型是安静型，其对应的气质类型应是_____。
(5分)(A) 多血质(B) 胆汁质(C) 粘液质(D) 抑郁质参考答案：C5. 用双因素激励理论分析，下列因素中哪种是激励因素_____。
(5分)(A) 工资(B) 工作安全性(C) 工作富有成就感(D) 工作环境参考答案：C多选题6. 影响领导有效性的因素有_____ 。
(5分)(A) 人际关系(B) 环境(C) 任务难度(D) 领导者参考答案：B,D7. 集体讨论属于_____ 。
(5分)(A) 单向沟通(B) 双向沟通(C) 书面沟通(D) 口头沟通参考答案：B,D8. 内在激励可以满足职工哪些需要_____ 。
(5分)(A) 成就的需要(B) 安全的需要(C) 自我实现的需要(D) 社交的需要参考答案：A,C9. 动机产生的基本条件是_____ 。
(5分)(A) 兴趣(B) 需要(C) 情景(D) 诱因参考答案：B,D10. 属于特殊能力的有_____ 。
(5分)(A) 美术能力(B) 记忆力(C) 想象力(D) 音乐能力参考答案：A,D判断题11. 请问，计时工资和计件工资是否都属于定时强化？(5分)正确错误参考答案：错误解题思路：12. 工作设计始于科学管理运动，工作设计也是现代组织发展的一项重要任务。