PMP第六版-5大过程组和49个过程(打印版)
项目管理PMP之PMBOK第六版 过程组与知识领域表_A4纸打印版
9.1.规划资源管理 9.2.估算活动资源
10.项目沟通管[3] 13.项目相关方管理[4]
13.1.识别相关方 [Stakeholder]
10.1.规划沟通管理 11.1.规划风险管理 11.2.识别风险 11.3.实施定性风险分析 11.4.实施定量风险分析 11.5.规划风险应对 12.1.规划采购管理
PMI PMBOK（第六版）知识体系
By 袁珍云 | 2017-9-20
说明： — 美国项目管理协会（PMI）于2017年9月发布PMBOK第六版(v6) — 3个基准[范围基准、进度基准、成本基准][Scope baseline, Schedule baseline, Cost baseline] — 5大过程组[5 Process Group] — 10大项目管理知识领域[10 Knowledge Areas] — 12个子管理计划（其中10来源10大知识领域) — 49个过程[49 project management processes] [ITTO输入~工具与技术~输出] — 132种工具与技术 [132 Tools and Technology]
知识领域
启动过程组[2]
规划过程组[24]
4.项目整合管理[7]
4.1 制定项目章程 [Project Charter]
4.2.制定项目管理计划
5.项目范围管理[6]
6.项目进度管理[6]
7.项目成本管理[4] 8.项目质量管理[3] 9.项目资源管理[6]
5.1.规划范围管理 5.2.收集需求 5.3.定义范围 5.4.创建WBS 6.1.规划进度管理 6.2.定义活动 6.3.排列活动顺序 6.4.估算活动持续时间 6.5.制定进度计划 7.1.规划成本管理 7.2.估算成本 7.3.制定预算
PMP项目管理ITTO及49个组过程可打印
1、项目管理计划（风险管理计 划） 2、项目文件（假设日志、风险登 记册、相关方登记册） 3、事业环境因素 4、组织过程资产
1、专家判断
2、数据收集（访谈）
3、数据分析（风险数据质量评估、风险概
率和影响评估、其他风险参数评估）
1、项目文件更新（假设日志、问题
4、人际关系与团认技能（引导）
日志、风险登记册、风险报告）
规划资源管理 估算活动资源
1、项目章程
2、项目管理计划（质量管理计划 、范围基准） 3、项目文件（项目进度计划、需 求文件、风险登记册、相关方登记 册）
1、专家判断 2、数据表机（层级型、责任分配矩阵、文 本型） 3、组织理论 4、会议
1、资源管理计划 2、团队章程 3、项目文件更新（假设日志、风险 登记册）
1、项目章程 2、项目管理计划（所有组件） 3、项目文件（相关方登记册） 4、事业环境因素 5、组织过程资产
1、专家判断 2、数据分析（相关方分析） 3、会议
1、风险管理计划
1、项目管理计划（需求、进度、
成本、质量、资源、风险管理计划
、范围、进度、成本基准） 2、项目文件（假设日志、成本估 算、持续时间估算、问题日记、经 验教训登记册、里程碑清单、项目 进度网络图、需求文件、资源需求 、相关方登记册） 3、协议 4、事业环境因素
风险登记册、风险报告、进度预 5、数据分析（模拟、敏感性分析、决策树
Hale Waihona Puke 测）分析、影响图）3、事业环境因素
4、组织过程资产
1、项目管理计划（资源、风险管 理计划、成本基准） 2、项目文件（经验教训登记册、 项目进度计划、项目团队派工单、 资源日历、风险登记册、风险报告 、相关方登记册） 3、事业环境因素 4、组织过程资产
pmp49个过程
pmp49个过程PMP（Project Management Professional）认证是国际上认可的项目管理专业资格认证。
在项目管理中，有49个过程划分在5个过程组里。
这些过程和过程组应用于项目整个生命周期内，从项目启动到项目收尾。
通过了解这些过程和过程组，您可以更好地理解项目管理流程，加强项目管理技能。
下面我们将按照列表划分，对PMP的49个过程进行解读，内容通俗易懂。
1. 项目启动过程组（Initiating Process Group）项目启动过程组包含以下两个过程，涉及确定项目的业务需求和项目目标，执行合适的前期计划和项目授权，为成功实现项目奠定基础。
1.1 制定项目章程（Develop Project Charter）该过程定义项目，确定项目的上级，明确项目的目标、范围以及项目经理的职责。
该过程的输入包括商业文件、前期可行性研究、协议等。
输出包括项目章程、事业环境因素和组织过程资产更新。
1.2 辨识相关方（Identify Stakeholders）该过程旨在确定可能会受项目结果影响的各种利益相关方，并评估他们对项目的需求和期望。
该过程的输入包括工作绩效数据、商业文件、协议等。
输出是相关方登记册。
2. 规划过程组（Planning Process Group）规划过程组包含以下24个过程，涉及项目管理计划创建、任务分配、进度安排和成本管理等。
2.1 制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）该过程开发项目管理计划，用来指导项目团队在后续执行过程中管理工作。
该过程的入口包括项目章程、商业文件等，输出包括项目管理计划。
2.2 确定项目范围（Define Scope）该过程明确项目的范围，阐述项目拟处理的产品和服务，所需的变更以及不包括的工作。
该过程的入口包括项目管理计划、项目章程等，输出包括项目范围说明书和验收准则。
2.3 制定项目范围计划（Create WBS）该过程将项目范围分解为一组由可管理的工作包组成的树形结构，以简化项目开发和实施的过程。
PMP备考资料(第六版)49个过程
制作人: weikai 2020/3/27
第 -4102 页
PMBOK-全部过程活动及ITTO（第六版）
业组资需分日进，清属范书有风险，人员进网络
6.6.1.1 项目管理计划
6.6.1.2 项目文件
6.6 控制进度
6.6.1.3 工作绩效数据 6.6.1.4 组织过程资产
压缩网络前后链，优化建模靠工具 6.6.2.1 关键路径法
4.2.2.1 专家判断 4.2.2.2 数据收集 4.2.2.3 人际关系与团队技能 4.2.2.4 会议
4.3.2.1 专家判断 4.3.2.2 项目管理信息系统 4.3.2.3 会议
业组批计划，专家信息会
4.4.2.1 专家判断 4.4.2.2 知识管理 4.4.2.3 信息管理 4.4.2.4 人际关系与团队技能
口诀：质管结果改指文 8.3 控制质量
8.3.1.1 项目管理计划 8.3.1.2 项目文件
7.1.2.1 专家判断 7.1.2.2 会议 1 成本管理计划
分家会上出成管 7.2.2.1 三点估算 7.2.2.2 专家判断 7.2.2.3 决策 7.2.2.4 参数估算 7.2.2.5 数据分析 7.2.2.6 类比估算 7.2.2.7 自下而上估算 7.2.2.8 项目管理信息系统 (PMIS) 三类专家数策备，成本下上软投标 7.3.2.1 专家判断
5.5.2.1. 决策
5.5.1.2. 项目文件
5.5.2.2. 检查
5.5.1.3. 核实的可交付成果
5.5.3.1. 验收的可交付成果 5.5.3.2. 工作绩效信息 5.5.3.3. 变更请求
制作人: weikai 2020/3/27
第 -4104 页
PMP备考资料49个过程组ITTO可打印版(PMBOK第六版)
6.1 规划进度管理 口诀：章程计划找业主
6.2 定义活动
5.4.1.1 项目管理计划 5.4.1.2 项目文件 5.4.1.3 事业环境因素 5.4.1.4 组织过程资产
5.5.1.1. 项目管理计划 5.5.1.2. 项目文件 5.5.1.3. 核实的可交付成果 5.5.1.4. 工作绩效数据
9.2.1.1 项目管理计划 9.2.1.2 项目文件 9.2.1.3 事业环境因素 9.2.1.4 组织过程资产
9.3 获取资源
9.3.1.1 项目管理计划 9.3.1.2 项目文件 9.3.1.3 事业环境因素 9.3.1.4 组织过程资产
口诀：业组人管进 9．项目资源管理
9.4 建设团队
9.4.1.1 项目管理计划 9.4.1.2 项目文件 9.4.1.3 事业环境因素 9.4.1.4 组织过程资产
4.7.1.1 项目章程
4.7.1.2 项目管理计划
4.7.1.3 项目文件
4.7 结束项目或阶段
4.7.1.4 验收的可交付成果 4.7.1.5 商业文件
4.7.1.6 协议
4.7.1.7 采购文档
4.7.1.8 组织过程资产
口诀：计划验收（没业）主，会议分析有专家
5．项目范围管理
过程
输入
5.1.1.1 项目章程
13.4.1.1 项目管理计划
13.4.1.2 项目文件 13.4.1.3 工作绩效数据 13.4.1.4 事业环境因素 13.4.1.5 组织过程资产
K（第六版）49个过程及ITTO
664
工具与技术
输出
4.1.2.1 专家判断
4.1.3.1 项目章程
10
4.1.2.2 数据收集
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术
项目管理五大过程组过程总体描述启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案的一组过程。
执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。
单个项目的项目管理过程一、启动过程组1、制定项目章程制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的制定项目章程过程中所做的相关决策。
2、识别干系人识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程。
二、规划过程组3、制定项目管理计划制定项目管理计划是对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。
项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。
5、定义范围定义范围是制定项目和产品的详细描述的过程。
6、创建工作分解结构（WBS）创建工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。
8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和用品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。
11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制项目进度计划的过程。
12、估算成本估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术1.启动过程组启动过程组是项目开始的阶段，其中包含了制定项目章程和明确项目经理的角色的过程。
它还包括了确定项目目标和约束条件、识别利益相关方和制定项目管理计划的过程。
以下是启动过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：1.1制定项目章程输入：项目相关文件、商业文件、协议等输出：项目章程、事业环境因素更新、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议1.2辨认利益相关方输入：项目章程、商业文件、利益相关方登记册等输出：利益相关方登记册、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议1.3制定项目管理计划输入：项目章程、利益相关方登记册、事业环境因素、组织过程资产等输出：项目管理计划、项目文件、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议、数据收集、独裁决策等2.规划过程组规划过程组是明确项目目标和制定详细计划的阶段，包括定义项目范围、制定项目进度计划、制定项目成本估算等过程。
以下是规划过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：2.1制定项目范围管理计划输入：项目管理计划、项目章程、认定的范围、事业环境因素等输出：范围管理计划、项目文件、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议等2.2收集需求输入：范围管理计划、利益相关方登记册、项目章程等输出：需求文件、需求跟踪矩阵等工具与技术：专家判断、会议、焦点小组、问卷调查、访谈等2.3组织团队输入：人力资源管理计划、项目章程等输出：团队章程、项目文件等工具与技术：专家判断、会议等3.执行过程组执行过程组是项目实施的阶段，其中包含了指导项目团队、执行项目计划、管理项目知识等过程。
以下是执行过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：3.1监督团队输入：团队章程、人力资源管理计划等输出：团队绩效评估、变更请求等工具与技术：专家判断、会议、人际关系与团队技能等3.2确认范围输入：范围管理计划、需求文件等输出：验收的可交付成果、变更请求等工具与技术：专家判断、会议、验收的可交付成果评审等3.3采购输入：采购管理计划、采购文件等输出：采购合同、变更请求等工具与技术：专家判断、报价技术、正式招标等4.监控过程组监控过程组是对项目进行监督和控制的阶段，包括监控项目工作、实施整体变更控制等过程。
PMP第六版-5大过程组和49个过程(打印版)
输出流向 4.6 实施整体变更控制
4 项 目 整 合 管 理
1.项目管理计划 ·任何组件 2.项目文件 ·假设日志 ·估算依据 ·成本预测 ·问题日志 4.5 ·经验教训登记册 监控 ·里程碑清单 项目工作 ·质量报告 ·风险登记册 ·风险报告 ·进度预测 3.工作绩效信息 4.协议(12.2) 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.项目管理计划 ·变更管理计划 ·配置管理计划 ·范围基准 ·进度基准 ·成本基准 4.6 2.项目文件 实施 ·估算依据 整体 ·需求跟踪矩阵 变更控制 ·风险报告 3.工作绩效报告 (4.5) 4.变更请求 5.事业环境因素 6.组织过程资产
监控
3.项目管理计 划更新 ·范围管理 计划 ·范围基准 项目管理计划 ·进度基准 ·成本基准 ·绩效测量 基准 4.项目文件 更新 ·经验教训 登记册 ·需求文件 ·需求跟踪 矩阵
项目文件
6 项 目 进 度 管 理
1.项目章程(4.1) 2.项目管理计划 6.1 ·范围管理计划 规划 ·开发方法 进度管理 3.事业环境因素 4.组织过程资产
规划
1.项目管理 计划
项目管理计划
知识 领域
过程
输入
工具
隶属过 程组
输出
输出流向
4.4 管理项目知识 1.可交付成果 4.6 实施整体变更控制 8.3 控制质量 5.5 确认范围 5.6 控制范围 6.6 控制进度 7.4 控制成本 1.项目管理计划 ·任何组件 2.项目文件 ·变更日志 ·经验教训登记册 ·里程碑清单 4.3 ·项目沟通记录 指导与 ·项目进度计划 管理 ·需求跟踪矩阵 项目工作 ·风险登记册 ·风险报告 3.批准的变更请求 (4.6) 4.事业环境因素 5.组织过程资产 2.工作绩效 数据 8.3 控制质量 9.6 控制资源 10.3 监督沟通 11.7 监督风险 12.3 控制采购 1.专家判断 2.项目管理 信息系统 3.会议 13.4 监督相关方参与 执行 3.问题日志 4.变更请求 5.项目管理 计划更新 ·任何组件 项目文件 4.6 实施整体变更控制 项目管理计划
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项
·风险报告
1.专家判断 2.项目管理 信息系统 3.会议
目
3.批准的变更请求 (4.6)
整
4.事业环境因素
合
5.组织过程资产
管
理
执行
2.工作绩效 8.3 控制质量
数据
9.6 控制资源
10.3 监督沟通
11.7 监督风险
12.3 控制采购
13.4 监督相关方参与
3.问题日志 项目文件
4.变更请求 4.6 实施整体变更控制
·项目沟通记录 ·质量控制测量 结果 ·需求文件 ·质量报告
2.分析技术 ·文件分析 ·回归分析 ·趋势分析 ·偏差分析
收尾
移交
管
·风险登记册
3.会议
理
·风险报告 4.验收的可交付成
3.最终报告
果(5.5)
企业/组织
5.商业文件
·商业论证 ·效益管理计划 6.协议
4.组织过程 资产更新
7.采购文件(12.1)
1.专家判断
2.数据收集
·头脑风暴
·访谈
·焦点小组
·问卷调查
1.项目章程(4.1) ·标杆对照
2.项目管理计划 3.数据分析
·范围管理计划 ·文件分析
·需求管理计划 4.决策
·相关方参与计划 ·投标
3.项目文件
·多标准
5 5.2 ·假设日志
决策分析
收集需求 ·经验教训登记册 5.数据表现
项
·相关方登记册 ·亲和图
隶属过 程组
输出
输出流向
1.项目管理计划
4.6 实施整体变更控制
·任何组件 2.项目文件 ·假设日志 ·估算依据 ·成本预测
1.专家判断 2.数据分析 ·备选方案 分析
1.工作绩效 报告
2.变更请求
9.5 管理团队 10.2 管理沟通 11.7 监督风险 4.6 实施整体变更控制
·问题日志
·成本效益
5.项目管理 计划更新 ·任何组件
项目管理计划
6.项目文件
更新
·活动清单
·假设日志
·经验教训登 记册
项目文件
·需求文件
·风险登记册
·相关方登记
册
1.项目管理计划
·所有组件
1.专家判断
2.项目文件
2.知识管理
·经验教训登记册 3.信息管理
4.4 管理项目
知识
·项目团队派工单 ·资源分解结构 ·供方选择标准 ·相关方登记册
8.组织过程资产
知识 领域
过程
输入
工具
隶属过 程组
输出
输出流向
1.项目章程(4.1)
2.项目管理计划
5.1 规划 范围管理
·质量管理计划 ·项目生命周期 描述 ·开发方法
3.事业环境因素
4.组织过程资产
1.专家判断 2.数据分析 ·备选方案 分析 3.会议
规划
1.范围管理 计划
2.需求管理 计划
项目管理计划
4.商业文件
·思维导图
目
·商业论证
6.人际关系
范
5.协议(12.2) 与团队技能 6.事业环境因素 ·名义小组
围
7.组织过程资产 技术
管
·观察/交 谈
理
·引导
7.系统交互
图
8.原型法
规划
1.需求文件
2.需求跟踪 矩阵
项目文件
1.项目章程(4.1)
2.项目管理计划
·范围管理计划
5.3 定义范围
3.项目文件 ·假设日志 ·需求文件
1.专家判断 2.变更控制 工具 3.数据分析 ·备选方案 分析 ·成本效益 分析 4.决策 ·投标 ·独裁型决 策制定 ·多标准决 策分析 5.会议
监控
4.3 指导与管理项目工 作
1.批准的变更 请求
8.3
控制质量
12.3 控制采购
2.项目管理 计划更新 ·任何组件
4.项目文件 更新 ·变更日志
项目管理计划 项目文件
更新
·成本预测
·问题日志 ·经验教训登
项目文件
记册
·风险登记册
·进度预测
合
1.项目管理计划
管
·变更管理计划 ·配置管理计划
理
·范围基准
·进度基准
4.6 实施 整体 变更控制
·成本基准 2.项目文件 ·估算依据 ·需求跟踪矩阵 ·风险报告
3.工作绩效报告
(4.5)
4.变更请求
5.事业环境因素
6.组织过程资产
知识 领域
过程
输入
工具
隶属过 程组
输出
1.商业文件
4
4.1 制定 项目章程
·商业论证 ·效益管理计划 2.协议 3.事业环境因素
项
4.组织过程资产
目
整
1.专家判断 2.数据收集 ·头脑风暴 ·焦点小组 ·访谈 3.人际关系 与团队技能 ·冲突管理 ·引导 ·会议管理 4.会议
合
管
1.专家判断
理
2.数据收集
3.项目管理
4.5 ·经验教训登记册 分析
计划更新
项目管理计划
监控 ·里程碑清单
·挣值分析 监控 ·任何组件
项目工作 ·质量报告
·风险登记册
4
·风险报告
项
·进度预测 3.工作绩效信息
目
4.协议(12.2)
5.事业环境因素
整
6.组织过程资产
·根本原因 分析 ·趋势分析 ·偏差分析 3.决策 4.会议
4.项目文件
项目管理计划
知识 领域
过程
输入
工具
隶属过 程组
输出
输出流向
4.4 管理项目知识
1.可交付成果 4.6 实施整体变更控制
8.3 控制质量
5.5 确认范围
5.6 控制范围
6.6 控制进度
7.4 控制成本
1.项目管理计划
·任何组件
2.项目文件
·变更日志
·经验教训登记册
4
4.3 指导与
管理 项目工作
·里程碑清单 ·项目沟通记录 ·项目进度计划 ·需求跟踪矩阵 ·风险登记册
·头脑风暴
1.项目章程(4.1) ·核对单
4.2 2.其他过程的输出 ·焦点小组
制定 (任何基准或组件 ·访谈
项目管理 计划)
3.人际关系
计划 3.事业环境因素 与团队技能
4.组织过程资产 ·冲突管理
·引导
·会议管理
4.会议
启动 规划
1.项目章程
2.假设日志 1.项目管理 计划
输出流向 4.2 制定项目管理计划 4.7 结束项目或阶段 5.1 规划范围管理 5.2 收集需求 5.3 定义范围 6.1 规划进度管理 7.1 规划成本管理 8.1 规划质量管理 9.1 规划资源管理 10.1规划沟通管理 11.1 规划风险管理 12.1 规划采购 13.1 识别相关方 13.2规划相关方参考 项目文件
4.人际关系 与团队技能 ·积极倾听 ·引导
3.可交付成果 ·领导力
(4.3)
·人际交往
4.事业环境因素 ·政治意识
5.组织过程资产
执行
7.组织过程 资产更新
1.经验教训 登记册
2.项目管理 计划更新 ·任何组件
3.组织过程 资产更新
企业/组织 项目文件 项目管理计划
企业/组织
知识 领域
过程
输入
工具
知识 领域
过程
输入
工具
隶属过 程组
输出
输出流向
1.项目章程(4.1)
2.项目管理计划
1.项目文件
·所有组件 3.项目文件
更新 ·经验教训登
项目文件
·假设日志
记册
·估算依据
·变更日志
4 项
·问题日志
·经验教训登记册
·里程碑清单
1.专家判断
2.最终产品、 服务或成果 客户
目 整 合
4.7 结束 项目或 阶段