股权结构设计
股权结构设计方案
股权结构设计方案第1篇股权结构设计方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，越来越多的企业意识到优化股权结构对于提升企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本方案旨在帮助某企业（以下简称“公司”）制定一套合法合规的股权结构设计方案，以促进公司稳健成长。
二、目标与原则1. 目标（1）优化股权结构，提高公司治理水平；（2）激发核心团队成员的积极性和创新能力；（3）确保公司控制权稳定，防范股权纠纷。
2. 原则（1）合法合规：遵循国家法律法规，确保方案合法有效；（2）公平公正：保障股东权益，确保股权分配公平合理；（3）激励约束：设置合理的股权激励机制，强化约束机制；（4）灵活调整：根据公司发展需求和市场变化，适时调整股权结构。
三、股权结构设计1. 股东类型（1）创始股东：公司创始人，负责公司战略规划和日常运营；（2）核心团队成员：具有关键技术和经验的骨干员工；（3）外部投资者：为公司发展提供资金、资源和支持的投资者。
2. 股权比例（1）创始股东：占公司总股本的60%，保障公司控制权稳定；（2）核心团队成员：占公司总股本的30%，激发团队积极性和创新能力；（3）外部投资者：占公司总股本的10%，为公司发展提供资金支持。
3. 股权激励为激发核心团队成员的积极性和创新能力，公司设立股权激励计划，具体如下：（1）激励对象：公司核心团队成员；（2）激励方式：限制性股票和股票期权；（3）激励周期：3年，每年解锁1/3；（4）行权条件：完成公司年度业绩目标，个人绩效评价合格。
四、实施与监督1. 制定实施方案：明确股权结构设计方案的各项细节，包括股权转让、股权激励等条款；2. 申报审批：将方案提交至公司董事会、股东大会审议，取得批准；3. 签署协议：与股东、核心团队成员签订相关协议，明确各方权益；4. 监督执行：设立专门委员会，负责监督股权结构设计方案的执行情况，确保合法合规。
五、风险评估与应对措施1. 法律风险：确保方案遵循国家法律法规，防范法律纠纷；2. 股权纠纷：明确股权转让、股权激励等条款，防范股权纠纷；3. 市场风险：关注市场变化，适时调整股权结构，降低市场风险；4. 激励失效：建立科学的绩效考核体系，确保股权激励的有效性。
创业初期公司股权结构的设计
创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石。
在创业初期，股权分配比较简单明确，几个投资人按照出资比例分得相应的股权。
但是随着企业的发展，必然会有进有出，并且分配利益上会产生冲突。
实际中还存在许多隐名股东和特殊股权，增加了公司运作的风险。
当公司运作后，各种内部矛盾凸显，在这些矛盾中，股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
因此，许多中小投资者在实践中忽视了股权比例和股东权利的调整，最终在内部矛盾中陷入进退两难的境地。
这种局面也容易将公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
首先，股权结构不仅仅是简单的股权比例。
股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过调整股东权利、股东会和董事会职权以及表决程序等一系列因素，形成股东权利结构体系。
其次，股权比例与公司管理和决策有关。
股权是基于投资产生的所有权，公司的管理权和决策权来源于股权。
不同的投资者可能在公司管理上有不同的角色，有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理，有些则同时参与公司管理。
股东的决策权取决于股权比例，取得决策权的股东被称为控股股东。
控股股东通常有两种方式取得控制权，一是直接实际出资达到50%以上，二是通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
值得注意的是，对于股东之间没有利害关系、实际出资未达到50%的情况下，需要在公司章程的起草中下功夫。
通过公司章程扩大己方的表决权数，可以突破同股同表决权的常例。
需要在公司成立之初做好股东权利的设计，以避免今后产生纠纷。
股东权利也需要进行弱化或强化的调整。
股东权利包括自益权和共益权两方面，如盈余分配权、剩余财产分配权和表决权等。
在实践中，需要运用章程、股东合同等形式明确相关股东之间的权益取舍。
同时，股东权利的弱化或强化也适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才。
通过给予一定的股东权利，可以留住优秀人才，实现利益最大化。
最后，股东会及董事会职权和表决事项的设计也需要考虑。
公司股权架构设计方案
3.灵活调整：股权架构应具有一定的灵活性，以适应公司发展过程中内外部环境的变化。
4.长期激励：通过股权架构设计，建立长期激励机制，吸引和留住人才，提高公司核心竞争力。
三、股权架构设计方案
1.股权类型
（1）普通股：享有表决权、分红权、优先购买权等权益。
-优先股：享有优先分红权和优先清算权，但不具备表决权。
-限制性股份：通过锁定期、绩效指标等限制条件，增强激励效果。
2.股权比例分配
-创始人股权：占总股本的40%，确保创始人对公司的控制力和决策权。
-核心团队股权：占总股本的30%，用于激励与绑定关键人才。
-战略投资者股权：占总股本的20%，引入外部资源，助力公司发展。
（2）业绩考核：设立业绩考核指标，根据业绩完成情况，调整股权比例。
（3）离职处理：员工离职时，根据离职原因和公司规定，办理股权回购或转让。
四、实施保障
1.完善法律法规：确保股权架构设计符合国家法律法规，为公司发展提供法律保障。
2.制定股权协议：明确股权架构、权益分配、调整机制等内容，理制度，确保股权架构的合理运用。
（2）优先股：享有优先分红权、优先清算权等权益，但不享有表决权。
（3）限制性股票：设置一定期限的锁定期，锁定期内不得转让、抵押、赠与等。
2.股权比例
（1）创始人：占总股本的40%，保障创始人对公司的控制权。
（2）核心团队：占总股本的30%，用于激励核心团队成员，提高团队凝聚力。
（3）战略投资者：占总股本的20%，引入外部资源，助力公司发展。
一、引言
股权架构是企业治理结构的核心，合理的股权架构对公司的稳定发展、资本运作及团队激励具有重大意义。本方案旨在针对公司现状，制定一套合法合规、科学合理的股权架构设计，以支持公司长远发展。
公司股权架构设计及实施方案
公司股权架构设计及实施方案目录一、内容描述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与范围 (3)1.3 文献综述 (4)二、公司股权架构设计基础 (5)2.1 公司股权基本概念 (6)2.2 股权结构类型 (8)2.3 股权架构设计原则 (9)2.4 股权架构设计步骤 (10)三、公司股权架构设计方案 (10)3.1 设计思路与框架 (11)3.2 股东权益分配 (13)3.3 股权激励机制 (14)3.4 股权转让与退出机制 (16)3.5 风险控制与合规性 (17)四、公司股权架构实施步骤 (18)4.1 实施前准备 (19)4.2 实施阶段划分 (20)五、公司股权架构实施效果评估 (22)5.1 评估指标体系构建 (23)5.2 评估方法与工具选择 (24)5.3 实施效果分析与反馈 (25)5.4 改进措施与优化建议 (26)六、结论与展望 (27)6.1 研究成果总结 (28)6.2 研究不足与局限 (29)6.3 未来发展趋势与展望 (30)一、内容描述本文档旨在为公司股权架构设计及实施方案提供全面而详尽的指导。
在现代企业管理制度中，股权架构作为公司治理结构的核心组成部分，对于企业的稳定发展、资源优化配置以及长远规划具有决定性影响。
本文档将围绕公司股权架构设计的意义、目标、原则、方法、步骤及实施方案等方面进行深入剖析，帮助读者全面了解并掌握股权架构设计的精髓。
在设计层面，本文档强调以企业战略为导向，结合行业特点、市场环境以及企业实际情况，制定出既符合法律规范又能体现企业特色的股权架构。
注重细节设计，如股权比例设置、股权激励方式选择等，以确保股权架构的合理性和有效性。
在实施方面，本文档提供了具体的操作指南和流程安排，包括股权分配、股权转让、股权调整以及后续管理等环节，旨在帮助企业顺利推进股权架构改革，实现股权价值的最大化。
还对公司股权架构的维护与风险防范提出了建议，以保障股权结构的稳定性与持续竞争力。
股权架构设计
股权架构设计引言股权架构设计是指对一家公司中不同股东之间的所有权和控制权关系进行设计和规划。
股权架构设计要考虑公司的长期发展战略，合理化分配控制权和受益权，同时保证公司股东之间的权益平等和公正合理。
在股权架构设计过程中，需要考虑诸多因素，如公司的性质、经营规模、融资需求等等。
本文将围绕股权架构设计展开探讨，并提供一些实用建议。
一、选择合适的公司类型股权架构设计的第一步是选择合适的公司类型。
公司类型分为有限责任公司(LLC)和股份有限公司(Corporation)两种。
LLC的股东拥有有限责任，即股东的责任仅限于其所投入的资本的损失。
而Corporation的股东则可以通过购买股份来获得公司的所有权和控制权。
Corporation的股东也有有限责任。
当在制定股权架构时，需考虑公司未来是否有做大的潜力以及公司是否需要上市等因素，有利于选择合适的公司类型。
二、确定股权结构股权结构是指公司中不同股东之间的所有权和控制权关系。
股权结构设计需要考虑公司的经营目标、融资需求、股东之间的合作关系等因素。
（一）股东结构设计设计股权架构需要给出投资比例以及对应的权利、权益等信息，公司合伙人之间的股权比例比较均衡，一段时间后，公司中管理层也要考虑慎重调整股权比例，以平衡利益关系，刺激公司发展，维护各方股东利益。
（二）普通股与优先股普通股是一种能够参与公司经营管理、享有公司未分配利润和决策权的股份。
而优先股是一种不参与公司经营管理，但是在公司分配利润之前享有先于普通股的优先权的股份。
优先股的存在可以吸引投资人的财富，同时可以帮助公司降低风险，特别适合有技术创新而资金缺乏的创业公司，还有做大规模发展，需要聘请更多经理人的公司。
（三）限制性股票限制性股票是指一种股份，它的获得以及赎回受到特定条件的限制。
在大公司的行业中，相关探讨也非常热门，一方面为了约束高管团队对于股份的买卖，保证企业的财务稳定，另一方面为了能够更好的利益共享。
非家族企业股权结构设计
非家族企业股权结构设计一、股东构成非家族企业的股权结构通常由多种类型的股东构成，包括：1.创始人股东：企业的创始人和主要投资者，通常持有较大比例的股权；2.风险投资者：为企业提供资金支持，并在企业发展过程中持有一定比例的股权；3.战略投资者：为企业提供战略资源，如市场、技术等，并持有一定比例的股权；4.员工持股计划：企业通过员工持股计划使员工持有公司股份，从而激发员工的积极性和忠诚度。
二、股权比例股权比例是指各股东在公司的持股比例，它决定了股东对公司的控制权和收益分配权。
在非家族企业中，股权比例通常比较分散，没有单一的大股东。
三、股权锁定股权锁定是指股东持有的股份在一定期限内不能转让或出售。
股权锁定的目的是为了保证公司股权结构的稳定性，防止股份的过度流通和公司控制权的转移。
在非家族企业中，股权锁定通常适用于风险投资者和战略投资者等短期投资者。
四、股权激励股权激励是指企业通过授予员工股票或股票期权的方式，激励员工为公司的长期发展而努力工作。
在非家族企业中，股权激励通常适用于高管和核心技术人员等关键员工。
五、股东权利与义务股东权利是指股东在公司中享有的权益，如参与股东会、选举董事会等。
股东义务是指股东在公司中应承担的责任和义务，如出资、遵守公司章程等。
在非家族企业中，股东权利与义务应明确规定在章程中。
六、股权转让股权转让是指股东将其持有的股份转让给他人。
在非家族企业中，股权转让应遵循法律法规和公司章程的规定，保证公平、公正、合理。
七、融资需求融资需求是指企业在发展过程中需要的资金支持。
在非家族企业中，融资需求通常由风险投资者和战略投资者等短期投资者提供。
股权架构设计方案
股权架构设计方案股权架构是指公司所有权和股权结构的安排方式，其目的是为了满足公司发展的需要，并尽可能地减少风险和成本。
在股权架构设计中，需要考虑到公司的发展战略、市场环境、股东利益等因素。
在本文中，我们将探讨股权架构设计方案的一些关键因素。
一、公司类型在股权架构设计方案中，公司类型是非常重要的因素。
不同类型的企业，其股权架构方案有所不同。
例如，对于一家上市公司，股权结构需要考虑到公众投资者的利益，需要避免出现大股东控制的情况。
而对于一家初创企业，股权架构需要确保创始人和投资者的利益得到平衡。
二、股权比例股权比例是指股东所持有的股份之间的比例。
股权比例的确定需要综合考虑公司的资本结构、所有权和控制权等因素。
对于一家上市公司，股东持股比例的结构需要满足证券市场的规定。
而对于一家非上市企业，股东持股比例的结构通常由创始人和投资方之间的协商确定。
三、股票类型股票类型是指不同种类的股票所具有的不同特点。
不同类型的股票在股权架构中扮演不同的角色。
对于一家上市公司，需要考虑到普通股和优先股之间的权益差异，以及不同种类的优先股对公司控制权的影响。
而对于一家非上市企业，需要考虑到不同类型的股票所具有的风险和收益特点，以及不同类型的股票对投资者的吸引力。
四、控制权分配控制权分配是指公司管理层和股东之间的权力分配。
在股权架构设计中，需要充分考虑控制权分配的问题。
对于一家上市公司，控制权的分配需要考虑到大股东与小股东之间的权益平衡问题。
而对于一家非上市企业，创始人和投资方之间的权力分配也是重要的考虑因素。
五、经济利益经济利益是指股东所享有的股息收益和资本收益。
在股权架构设计中，需要平衡股东之间的经济利益。
对于一家上市公司，经济利益的平衡需要满足公众投资者的利益要求。
而对于一家非上市企业，股东经济利益的平衡需要考虑到创始人和投资方的利益问题。
综上所述，股权架构设计方案的制定需要综合考虑公司类型、股权比例、股票类型、控制权分配和经济利益等因素。
公司股权结构设计实训
公司股权结构设计是指在设立公司时，根据股东的投资金额、资金来源、管理需求等因素，合理分配和设计公司内部股权比例和股东关系的过程。
以下是公司股权结构设计的实训步骤和要点：
1. 确定初始股东：首先要确定公司的初始股东，即最初的股份持有人。
这些初始股东可以是公司的创始人、投资者或其他相关方。
根据他们的贡献和利益，分配相应的股份份额。
2. 定义股权比例：根据初始股东的投资金额、企业价值、预期收益等因素，确定各个股东的股权比例。
常见的方法包括按照投资金额比例分配、按照投资者的角色和贡献程度分配等。
3. 考虑未来发展：除了当前投资金额外，还需要考虑未来的资金需求和发展方向。
如果公司计划引入新的投资者或进行融资，可能需要调整现有股权结构，给新股东留出一定的空间。
4. 引入管理团队：随着公司的发展，通常需要引入专业的管理团队来推动业务增长。
在设计股权结构时，应考虑给予管理团队适当的股份激励，以激发其积极性和责任感。
5. 考虑特殊权益：在公司股权结构设计中，还可以考虑给予特殊权益。
例如，给予某些股东优先回报权、决策权或提前退出权等，以满
足不同股东的需求和利益。
6. 法律合规性：在进行公司股权结构设计时，必须遵守中华人民共和国相关法律法规，确保股权分配合法合规。
需要咨询专业的法律和财务顾问，以确保设计符合法律要求。
总体而言，公司股权结构设计旨在平衡各个股东的权益，并为公司的稳定运营和未来发展奠定良好基础。
这需要综合考虑多种因素，并根据实际情况灵活调整。
在实施过程中，建议寻求专业的咨询和指导，以确保设计结果符合公司的长期利益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
股权结构设计一、公司股权结构设计的原则很多人认为法律其实就是规避风险，他说你们律师的工作能够做什么，我大量的工作都是我自己在做的，你们就给我们规避风险就OK啦.如果有这种想法呢，其实也很正常。
我们大部分人都是这么认为的，而且连很多的同行都认为我们律师的主要工作就是给企业规避风险，或者是出现风险事件以后我们怎么样能够减少损失.但事实上，对于从事商事法律服务，提供非诉解决方案的律师而言，我们更多的工作是为企业创造价值,通过法律的手段,我们更大规模地、更高效地实现企业的商业目的.这个是创造价值的问题，不仅仅是减少损失的问题。
第一个就是实现商业目的。
因为任何人的商业行为都会有一定的目的，我们的设计方案一定要从实现商业目的这一前提出发，最后，它也是检验设计方案是否合理、是不是合适这个企业的唯一标准。
也就是说,商业目的能否实现，是我们进行股权结构设计的一个前提性的原则。
实现商业目的，可能很多的企业家们自己会认为这个很简单，商业目的归根到底就是为了赚钱嘛。
事实上在奔向赚钱这个最终目的的过程中，我们会有很多阶段性的目的，或者是我们这个企业设置本身就不一定是为了赚钱,可能有其他的目的，或者是它不直接通过经营来赚钱。
我们简单的归纳一下,有些人可能说我就是想开一个百年老店,有一个品牌然后有荣誉感。
这个百年老店当然跟家族企业会联系在一起，比如说老干妈那个老太太她就坚决不向资本市场靠拢,她就想做一个百年老店，所以她的股权就是牢牢的抓在她的手上，她不会上市.还有一些家族企业,可能是不同的行业还有不同的要求，像香港的李锦记,他会牢牢的抓住这个企业的控制权在他们家族的手上,因为食品行业品牌的价值和传承。
有些人说这个公司给我持股,反正现在这个股权投资这么时髦，我设计一个投资公司，设计一个私募基金管理或者是投资管理公司,那么就是投资平台的一个目的。
还有一些是为了上市圈钱和上市融资，各种各样的企业，都会有他的一些商业目的。
但是很多的企业家他可能自己也没有搞懂创建公司除了赚钱以外，我还会有其他的阶段性的目的或者是有其他的没有想到的目的，或者是想到的目的不知道怎么去实现。
第二个原则就是风险最小化。
在股权层面，我们要关注三个方面的风险。
一个是合伙人之间因为内讧而产生的风险，这种案例太多了.第二，就是创始人和员工之间，因为对企业来说现在人才是最宝贵的财富也是最优质的资源，很多的创始人会分享他的股权给核心的员工，但是很多人就是简单的给一些股权就行了，有的人可能稍微想的复杂一点，我是不是搞股权激励，是不是给签一个合同.其实这两种情况他们都意识到这个问题,如果想得过于简单可能会产生很多的问题，接下来我们会仔细的说。
还有一个就是创始人和投资人之间风险。
在做股权结构设计的时候，这三大方面的风险我们要尽可能的防范。
我们先说一下决策权.一开始创业的时候可能大家都是最简单,按照我们投资出钱的比例分配股份，可能这个好像是看上去是最公道的一种方法，事实上这个东西并不一定公道，可能会产生各种各样的问题。
这两个公司都出现过合伙人之间的股权内讧的问题，海底捞很顺利的解决了，真功夫就悲伤了。
对于创始人蔡达标来说是一个很不好的结果。
张勇他是海底捞掌舵人，当时他一分钱没有出。
海底捞创建的时候当时他们是四个人两男两女,后来这两男两女很神奇的变成了两对夫妻，他们一开始投资的时候还不是夫妻。
张勇是没有出钱的，其他的三个人都是出钱的,但是张勇又赚了一个老婆又赚了一个公司。
张勇当时跟他老婆是占了50%的股份，他们这两对夫妻在公司发展的过程中因为这个股权对半开的问题就产生了一系列的争持，在这个争持的过程中张勇有一个很神奇的方法，不知道怎么样以1993年创立时期的出资价格收购了施勇红18%的股份,这是一个谜,现在还没有人知道.新闻说这是一个很神奇的事情。
但是事实上这个一点都不神奇，我觉得很容易理解,可能是用了注册资本平价转让不用交税方式来避税,不然十几年的公司当时注册资本那么少，是不可能用原价来转让的，现在很多的公司都是这样转移股权的,经过了调整以后,张勇就占有海底捞68%的股份，他跟他老婆两个人占了大多数的股份。
真功夫蔡达标没有那么幸运了，这个就是典型的创始人之间的股权纠纷的一些例子.这些风险其实在做股权结构设计的初期都是需要去规避的.股权纠纷的风险更多的是来自这个股权激励，很多的人说股权激励很简单，很多的老板也在这样做,我就直接给你一点股份就行了。
这是很有诚意的老板,因为愿意选择直接把股份过户给员工的老板是很实在的。
股权激励可能给出很多的问题，包括给创始人带来很多的问题，也会给员工带来很多的问题。
股权激励的问题是我们一个专项的法律服务,它是需要专门研究的，现在很多外面的公司做这个业务他们做的比我们好,因为他们的营销人员比较多,我们没有营销人员们只有研发人员，所以我们很悲催又要做营销又要做研发，还要做生产管理。
现在深圳某某公司,营销规模很大，他们很多就是从我们律师这里买下几个方案以后拿去套,套来套去。
其实这个事情按我们标准做的话,我们会先对公司进行一个调研，然后了解这个公司所处的行业、所发展的环境等各种各样的因素，确定这个企业未来发展性的一些东西，然后再跟老板访谈了解你给这个股权的目的和一些想法,还会跟这个被授予的对象进行一个访谈，因为股权激励的最终目的是想把有价值的员工捆在一起,能够更好的一起创业，但是设计方案只满足了老板一方面的需求的话，那肯定达不到这个目的。
所以我们也会跟这个被授予对象进行一个商谈，商谈完了以后我们会进行一个分析,最后提炼找到一个对企业发展有利、对老板有利、对员工都有利的三个主体都会受益的一种方案，再去通过一系列的法律文书把它确定下来，这个本身是一个很复杂的活.创始人跟投资人的风险，主要是产生于融资失败的风险和这个股权变动的风险。
所谓的融资失败的风险，很多的企业想融资，可是对于有一些股权结构，专业的投资人一看就没有兴趣了，因为你的股权结构根本不适合他进来。
如果他觉得你这个行业比较好，你这个团队他也欣赏，他肯定会要求你调整股权结构，你不调整恐怕他不会来的。
还有一个就是融资过程中股权变动的影响，这个是什么意思呢?很多投资过程伴随着很热门的词汇叫对赌，对赌有很多种模式,其中有一种就是用股权对赌。
调整这个交易股权的比例,这个就会导致公司的控制权的变动,创始人可能会丧失这个公司的控制权.股权结构设计的第三个原则就是利益最大化的问题。
有两大税种，一个是企业所得税，一个是个人所得税，跟股权结构是紧紧联系在一起的。
还有一个是股权溢价收益最大化的问题，这个所谓的股权溢价就是我们增资控股或者是转让股权，或者是上市以后我们转移股份,中间都会有一个巨大的溢价,那么这种因为这种股权的最大溢价会带来同样的转让的营业税和所得税税基很大，营业税至少5%，企业所得税25%，个人所得税20％,这是很大的规模，因为它的基数很大,动不动就是几个亿几十个亿，所以这中间的利益会很大。
如果我们在做股权结构设计的时候考虑这些因素，就可以尽可能的去少交一些税收,我们这种设计是合法的一些减少税收.我们刚才讲了这么多主要就是讲这个进行股权结构设计的原则性问题，也就是说我们必须围绕实现商业目的，风险最小化和利益最大化这三个原则来进行设计，这三个原则其实也是最终的股权结构设计的一个终点。
为什么它又是起点又是终点?因为最后检验这个方案是不是适合，我们最终的标准也是这三个,如果不能实现我的商业目的肯定不是一个好的方案,如果不能做到风险最小，不能做到利益最大也称不上是好的方案.二、股权结构设计要素1、主体最简单的是自然人直接持股,自然人持股有好的一面有不好的一面,就是刚才我们前面说的那两种结构,公司上市之后,如果是法人股东要分红是不需要交税.但是法人持股转让的话是要交税的，自然人直接持股转让是少交一道税的，因为你通过法人持股在转让的过程中要交企业所得税,然后你再分给股东，个人要交付分红股息分红利税20％，所以总共25%加20%，综合就是45%;如果个人直接持有上市公司的股份，在经过一段时间解禁后的股份转让，只是转让的这个个人所得税的一部分,是比较少的。
还有一个间接持股主体，间接持股主体主要是两大类，一类是持股平台，这些主体就是合伙，个体户也是可以持股的，在税收层面上个体户有很多的好处，它有很高的税封，也有一个协议税收的问题，在很多的地区可以做到协议税收的，个体户在税收筹划上面是一个很有意义的主体.还有一类就是代持,在某种程度上它是一个个人平台。
不同的主体有不同的好处，各有各的价值,这个价值不仅仅是税收价值，还有一些可以隐藏起自己的真实目的，或者是转移视线，所以我们在股权结构设计的时候,会考虑用哪一个主体来持有这个股份。
2、比例关于股权结构比例在我国的公司法上面，有几个核心的数据。
大于三分之二是股东大会在做出重大决议的时候，比如说修改公司章程这类核心问题的时候,需要要三分之二以上的多数表决权通过才会产生法律效力；大于三分之一就是一票否决，因为只要超过三分之一你就不可能超过三分之二，重大决议无法通过；大于二分之一更多的是从财务上考虑，资本市场运作的时候超过51％就可以合并财务报表，还有一个相对的控制权，就是经营层面很多的决策是可以通过的。
我们法律层面还有一个10%，这个10％的股份有什么好处呢？因为很多的时候，毕竟创业失败还是占多数，有一些公司创业失败后大股东拍拍屁股不知道人去哪了，但是这个公司放到这里，现在新的征信系统可能会对小股东产生很多影响,大于10%的股份我们就可以向法院申请解散这个公司。
还有一个比例是大于5%，这个不是法律上规定的,是政策层面的问题，就是在这个上市公司交易过程中信息披露上会存在一个限制.3、协议这个AB股的设计问题，在美国是很常见的,因为西方英美法系的国家他们更在乎这个财产的收益权，而不在乎财产的所有权。
AB股的设置,是为了创始人能够更好的控制公司，同时又能满足在发展过程中不停的融资，这种设置的大都是互联网企业，都需要烧钱。
还有一个通过协议我们可以实现表决权和投票权的委托。
京东上市前都是通过委托授权给刘强东来实施的，上市以后他采用AB股.然后就是在我们国家的上市公司经常用到,“一致行动人”，这个也是可以通过协议来实现。
还有就是我们通过协议可以实现股权变动的控制.前面三种可能在资本行业里面的人都经常见到，第四种可能很少有人见到了，因为前面这几种相对来说股权都是比较稳定的,但是下面这些情况出现的时候这些股权是可以变动,那这个变动怎么样来控制。
我们在融资过程中,很多的投资人他会给你的投资清单里面就会有这些约定，包括创始人在一开始创业的时候，也可以约定一些股权成熟和退出的机制。
对赌也可以通过协议控制，因为对赌也是可以导致股权的变化。
股权转让也可以通过协议控制。