采购市场调研报告
采购市场调研报告
采购市场调研报告采购市场调研也是要写报告的，应该怎么写呢？下面是小编为大家整理的采购市场调研报告，欢迎参考采购市场调研报告一、市场价格调查1、博世角磨机GWS5100价格调查通过QQ向华之杰询问，华之杰报价如下：博世角磨机为GWS7100，单价为：元，产地为杭州。
牧田角磨机为9556HN，单价为：元。
上海沪工无角磨机。
东成角磨机型号为：FF03100A，单价为元。
作为较大的电动工具经销商，为何牧田的角磨机比收集到的价格还要高，推荐了一款型号为9553HB的角磨机，其功率小一点的，为710W，单价为：元。
在查实目前企业所用博世角磨机的型号为GWS5100，华之杰报价如下：目前公司使用角磨机为博世GWS5100，供应商为厦门圣利锋工贸有限公司，对于该企业的介绍在《企业精神“立即行动”的现象与思考》一文中已经作过说述。
角磨机价差为元（），偏高%，根据价格供货协议，允许价格偏高5%，扣除5%，仍然偏高元（×），偏高%（÷(×））。
角磨机价格：XX年佳邦供货含税价格：元，厦门圣利锋供货含税价格：元，华之杰目前含税报价：元。
2、鑫刚角磨片价格调查鑫刚角磨片每次采购为1,200张，其价格为元，在XX 年6月财务分析会中曾经提过减少物资中间周转环节，以达到降本目的。
每年角磨片的耗用量已经达到上万张。
4个月之后，采购部没有任何反馈，通过鑫刚角磨片使用说明书上的联系电话，确认重庆直销点在陈家坪机电市场B区20号，联系电话为：68676290。
XX年11月2日，财务部到陈家坪机电市场鑫刚直销点咨询，咨询结果为：由于重庆为直销点，不能及时开具17%增值税专用发票，增值税发票由工厂直接开具，需要现款现货，增值税发票累计到4,元以上，可以开具17%增值税专用发票。
重庆直销点发经销商不含税批发价为元/张，现款现货开具17%的增值税专用发票价格为元/张，目前价格偏高：元，偏高%。
根据每次采购1,200张计算，每次采购偏高元，全年采购至少偏高6,元。
电脑采购市场调研报告
电脑采购市场调研报告一、背景介绍随着科技的不断发展，电脑已经成为现代社会不可或缺的工具之一。
随之而来的是电脑采购市场的日益繁荣。
本文旨在对当前电脑采购市场进行调研分析，以期为消费者提供更加全面准确的采购信息。
二、市场概况1. 市场规模根据数据显示，目前电脑采购市场规模已经超过1000亿元，并且还在不断增长中。
2. 市场分布电脑采购市场主要分布在一线城市和二线城市，其中一线城市的市场份额占比更高。
3. 市场主要参与者市场上主要的电脑品牌有苹果、华为、戴尔、联想等，其中苹果在高端市场占有较大比例。
三、消费者需求分析1. 消费者群体特征根据调研结果显示，消费者群体主要分布在80后和90后，这两个群体对于电脑的需求较为高。
2. 消费者选择因素消费者在选择电脑时，更加注重性能、外观、品牌和价格等方面，其中性能是他们选择电脑的重要因素之一。
四、市场机遇与挑战1. 市场机遇目前电脑采购市场发展迅速，市场潜力巨大，未来的发展空间广阔。
2. 市场挑战电脑市场竞争激烈，各大品牌在市场上竞争激烈，如何提升自身品牌竞争力是一个重要的挑战。
五、市场发展趋势1. 产品个性化定制随着消费者需求的不断提高，个性化定制成为了未来电脑市场的一个发展趋势。
2. 互联网销售模式随着互联网技术的迅猛发展，网络销售模式已经成为电脑市场的一大趋势。
六、结论与建议综上所述，电脑市场目前发展迅速，市场潜力巨大，消费者对电脑的需求不断提升。
针对市场机遇和挑战，建议电脑品牌可以加大产品研发力度，提升产品性能，不断创新，满足消费者的个性化需求。
以上是本文对电脑采购市场进行的调研报告，希望能对相关行业的从业者提供有益参考。
最后更新时间：2023年1月1日。
单一来源采购市场调研报告
单一来源采购市场调研报告1. 调研目的和背景本调研旨在了解和分析单一来源采购市场的现状和趋势。
单一来源采购是指采购方只通过一家供应商进行采购活动，而不进行竞争性招标。
在我国，单一来源采购更多地用于紧急采购、国际组织援助项目以及知识产权保护等特定情况下。
然而，由于单一来源采购可能存在的腐败风险和缺乏公开竞争的问题，对其市场进行调研和监管显得尤为重要。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括以下几个方面：2.1 文件分析通过对相关政策文件的细致分析，包括《政府采购法》、《政府采购实施条例》和《单一来源采购实施办法》等，了解了我国单一来源采购市场的法规制度和操作规范。
2.2 实地调研选择了五个不同领域的典型案例进行实地调研，包括医疗设备采购、农业机械采购、交通设施采购、能源建设采购和环境工程采购等。
通过对采购方和供应商进行访谈和观察，收集了大量的数据和信息。
2.3 数据分析对收集到的数据进行整理和分析，包括采购金额、采购类型、供应商评价等方面的指标，从而得出对单一来源采购市场的客观评价。
3. 调研结果3.1 市场现状根据实地调研和数据分析，目前我国单一来源采购市场仍然存在一些问题。
首先，单一来源采购对供应商的门槛要求较高，使得中小企业难以进入市场。
其次，由于缺乏竞争，采购方可能出现过度依赖某一家供应商的情况，导致风险的集中。
此外，单一来源采购的透明度和公平性仍然需要进一步提高。
3.2 市场趋势随着我国经济的发展和市场竞争的加剧，单一来源采购市场未来可能出现以下趋势：一方面，政府主动推动采购领域的市场化和竞争化，减少单一来源采购的应用范围。
另一方面，通过建立更为严格的供应商资质审核制度和评价机制，保证单一来源采购的公平性和合理性。
4. 建议和展望基于对调研结果的分析，提出以下建议和展望：4.1 完善法规制度进一步完善单一来源采购的法规制度，明确采购方对于单一来源采购的限制条件和申请程序，确保采购活动的合规性和透明度。
采购前市场调研报告
采购前市场调研报告一、背景介绍随着市场竞争的加剧，采购在企业的运营中扮演着至关重要的角色。
采购前的市场调研是确保企业在选择供应商、确定采购策略和决策采购方案时的重要工作。
本文档旨在对采购前的市场调研进行详细分析和报告。
二、市场概况1. 市场规模本次市场调研的对象为XX行业。
根据相关行业数据统计，该行业的市场规模在过去几年都保持了稳定增长的态势。
预计未来几年内，市场规模将进一步扩大。
2. 市场竞争目前，XX行业的市场竞争较为激烈。
存在着来自国内外的众多竞争对手。
这些竞争对手在产品质量、价格、服务等方面存在差异化竞争。
三、供应商调研1. 主要供应商情况1.1 供应商A•公司名称：XXX有限公司•主营产品：产品1、产品2•优势：多年行业经验、高品质产品、良好的售后服务•劣势：价格相对较高1.2 供应商B•公司名称：YYY有限公司•主营产品：产品3、产品4•优势：价格相对较低、具备大规模生产能力•劣势：产品质量有待提升、售后服务较一般2. 供应商评估指标在选择合适的供应商时，我们需要根据以下评估指标进行综合评估：•产品质量：包括产品的质检记录、质量认证等。
•价格：供应商的价格水平是否合理，并与其他供应商进行比较。
•供货能力：供应商的生产能力、交货时间是否能够满足我们的需求。
•售后服务：供应商是否提供及时的售后服务，包括维修、更换等。
四、采购策略在市场调研的基础上，我们可以得出以下采购策略：1. 选择供应商A和供应商B作为潜在供应商综合考虑产品质量、价格、供货能力和售后服务等指标，我们认为供应商A和供应商B都有一定的优势和劣势。
我们可以与这两家供应商建立合作关系，并通过合作来评估他们的真实能力。
2. 建立长期合作关系在选择供应商时，我们希望能够与供应商建立长期的合作关系。
这样有利于稳定供应链，提高供应商的责任感和合作意愿，并获得更好的价格和服务。
3. 细化采购流程和管理为了最大限度地保证采购的效率和准确性，我们计划细化采购流程和管理。
物资采购市场调研报告
物资采购市场调研报告1. 调研目的及背景本次调研旨在了解物资采购市场的现状和发展趋势，为企业制定合理的采购策略提供参考。
针对不同行业的物资采购需求，我们通过实地访谈和文献研究的方式，全面了解市场情况。
2. 市场规模与趋势据数据统计，物资采购市场在过去几年保持了稳定增长的态势。
其中，建筑行业和制造业对物资采购的需求最为旺盛。
随着国家经济的不断发展，物资采购市场预计将继续保持良好的增长势头。
3. 主要参与方在物资采购市场中，主要参与方包括供应商、采购商和中介机构。
供应商根据需求提供物资产品，采购商进行采购决策，而中介机构则起到桥梁和协调的作用。
市场上供应商的竞争激烈，采购商则倾向于寻找价格合理、质量可靠的供应商。
4. 动态因素影响物资采购市场的动态因素有很多，其中最主要的包括经济环境、政策法规、市场竞争和技术创新等。
经济环境的波动和政策调整，对市场需求和价格产生较大影响。
市场竞争的加剧迫使供应商不断进行技术创新和效率提升。
5. 市场痛点与挑战在物资采购市场中，存在一些痛点和挑战。
其中主要包括信息不对称、价格波动和交付延期等。
供应商和采购商之间的信息交流不畅，导致双方无法获得准确的市场信息。
价格波动和交付延期给企业的生产经营带来一定的不确定性。
6. 发展趋势与机遇随着科技的进步和数字化的发展，物资采购市场有望迎来更多机遇。
数字化平台的出现将加强市场信息的透明度，便于供应商和采购商之间的信息交流。
物联网技术的应用将提高供应链的可追溯性和效率。
7. 建议与总结基于对物资采购市场的调研分析，我们提出以下几点建议：- 采购商应加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的供应关系。
- 关注技术创新和数字化平台的应用，提高采购效率和信息透明度。
- 注意市场动态和政策法规的变化，及时作出调整和应对措施。
- 提高企业内部的采购管理水平，优化采购流程和成本控制。
综上所述，物资采购市场是一个充满机遇和挑战的领域。
通过深入了解市场情况，企业可以制定科学合理的采购策略，提高采购效率和成本控制能力。
设备采购市场调研报告
设备采购市场调研报告《设备采购市场调研报告》一、市场概况随着科技的不断发展和生产水平的提高，设备采购在各个行业中变得愈发重要。
设备采购市场调研报告显示，全球设备采购市场规模不断扩大，各行业对高效、智能设备的需求日益增加。
特别是在制造业、医疗设备行业和物流领域，设备采购市场呈现出快速增长的趋势。
二、市场需求1. 制造业：在制造业中，各企业对自动化设备、智能制造设备的需求不断增加。
根据市场调研结果显示，高精度、高效能的设备将成为未来制造业的发展趋势。
2. 医疗设备行业：随着人口老龄化的加剧，医疗设备的需求量也在逐年增加。
各种高科技、智能化的医疗设备将会更好地满足市场的需求。
3. 物流领域：随着电商行业的快速发展，对于智能化、高效能的仓储设备和物流设备的需求也在不断增加。
三、市场竞争随着市场需求的增加，设备采购市场竞争也日益激烈。
一方面，国内外各大企业对技术创新和产品研发进行了大量投入，提高了产品的性能和质量；另一方面，市场准入门槛较低，新进入者也在市场中寻求机会。
因此，设备采购市场竞争日趋激烈。
四、发展趋势1. 智能化发展：未来设备采购市场将更加偏向智能化，各种智能设备将成为市场的主流。
2. 服务化成为关键：设备供应商将更加注重产品的售后服务，提高客户体验，发展服务化的市场。
3. 绿色环保：随着环保意识的提高，设备采购趋向绿色环保化的发展方向，节能减排的设备将更受欢迎。
通过《设备采购市场调研报告》，我们可以看到，设备采购市场具有广阔的发展前景，但同时也要面对激烈的市场竞争。
企业应该不断提升产品的技术含量和服务水平，抓住市场的发展机遇，实现持续健康发展。
采购调研报告（精选4篇）
采购调研报告（精选4篇）采购篇1一、市场基本情况调查1.市场环境2. 市场容量3.主要品牌销量/占有/覆盖率4.人均消费量与增长趋势5、主要消费场所二、产品调查 1.口味 2.包装/规格 3.产品/品牌结构三、产品价格调查 1.出厂价格 2.一批价格 3.二批价格 4. 终端价格 5.零售价格 6.折扣/奖励四、分销渠道\模式调查 1.现有的渠道数量 2.渠道成员构成 3. 分销模式五、推广与促销调查1.渠道激励手段(1)经销商促销政策(2)零售商促销政策2.消费者促销3.人员促销4.媒体广告/生动化(1)媒体手段(2)广告策略六、销售组织/队伍调查1.销售组织设置2.销售队伍管理市场模板一、调查基本情况：1、交代调查目的2、调查起止时间3、调查简单背景(主要调查对象、调查样本量、抽样量、对调查结果真实性承诺等)二、调查的正文部分：1、市场基本情况调查：1)市场环境人口/经济技术/自然政治/法律社会/文化2)酒市场总容量：市场总容量(分去年\今年\明年预测量)各品牌总容量分解并排序其他参考内容(如该市场白酒、饮料、红酒销售增长状况等)3)酒销量状况：销量/预算进展状况(新开发市场指竞争品牌的，分月/季/年增长曲线或图表、图形)各品牌/包装增长状况(分月/季/年增长曲线或图表、图形)各品牌包装两率变化情况(占有/覆盖率)明年的总销量预测4)人均消费量及消费趋势：人均消费增长率 %(去年/今年/明年预测)增长趋势消费趋势(指包装/口味的发展变化趋势)5)机会点：2、产品调查产品结构-超高档酒/-高档酒/-中档酒/-主流高价酒/-主流酒/-主流低价/-低价酒产品-品牌名/-口味/-包装/-规格-价格(指零售终端价格)3、产品价格调查中间渠道价格-厂家出厂价/-一批(进价、转批价)/-二批卖价/终端进价(现场、非现场)平均消费价格(终端卖价)折扣或促销手段(渠道、终端)4、分销渠道/模式调查渠道成员调查-承运商(数量、运费)/-一批、二批商(数量、销量、占公司销量比重)-终端客户数(细分现场、非现场)分销模式调查-分销模式特点/-渠道服务特点5、推广与促销调查渠道进价/折让/终端促销政策人员促销(人数/促销手段)广告/媒体促销手段6、销售组织与队伍调查销售组织设置销售队伍的管理销售服务的实施状况7、内部执行与市场监控调查三、主要结论：1、对如上六个方面总结(在每个方面提出机会点)提出调查结论2、报告提交人提出建议方向采购调研报告篇2调研时间：20xx年3月24日至20xx年3月30日调研部门：物资设备中心、审计监察中心调研人：冯海兵、魏振华、胡少杰调研单位：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司调研情况如下：20xx年3月24日至20xx年3月30日，由物资设备中心、审计监察中心共同对我公司电子采购平台投标厂家进行了业绩调研。
采购调研报告总结
采购调研报告总结1. 调研目的本次采购调研的目的是为了了解市场上关于特定产品（或服务）的信息和供应商情况，为公司的采购决策提供参考依据。
2. 调研范围和方法本次调研的范围包括市场调研和供应商调研两个方面。
市场调研采用问卷调查、访谈等方式，主要了解市场竞争情况、产品质量、价格等方面的信息，以及消费者的需求和反馈。
供应商调研通过现场访问、网络搜索、咨询等方式，主要了解供应商的信誉度、生产能力、售后服务等方面的情况。
3. 调研结果分析3.1 市场调研结果经过问卷调查和访谈，我们获得了大量的市场调研数据。
调研结果显示，该产品市场竞争激烈，涉及的供应商众多。
消费者对产品综合质量要求较高，价格和售后服务也是他们关注的重点。
同时，我们还了解到一些对产品的改进和创新的需求意见，这对于未来产品的研发和优化提供了参考。
3.2 供应商调研结果通过供应商调研，我们详细了解了多家供应商的情况。
供应商的信誉度、生产能力、产能规模、产品质量等方面存在差异。
在价格方面，我们发现不同供应商之间存在一定的差异，但价格并不是唯一的决策因素，还需要综合考虑其他方面的因素。
另外，我们还发现一些供应商在售后服务方面存在一定的短板，这需要在合作时进行更加详细的沟通和约定。
4. 建议和决策基于调研结果的分析，我们对于采购决策提出了以下建议和决策:- 在综合考虑价格、产品质量、供应商信誉度和售后服务等因素的基础上，选择优质的供应商进行合作。
可以考虑建立长期合作伙伴关系，以获得更好的价格和服务。
- 针对消费者的需求和反馈，进行产品的改进和创新，以提升产品的竞争力。
- 对于存在售后服务短板的供应商，可以在合作协议中明确约定售后服务的责任和要求，保障公司的利益。
同时，可以积极寻找具备优质售后服务的供应商。
5. 总结本次采购调研为公司采购决策提供了重要的信息和依据。
通过市场调研和供应商调研，我们了解了市场竞争情况、产品质量、价格和供应商的情况。
基于调研结果的分析，我们提出了相应的建议和决策，以优化采购决策，提升公司的采购效益。
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采购市场调研报告采购市场调研报告11、目的为及时刻掌握市场信息和市场动向，开发更具竞争力的供货来源，建立完备的物资供应网络，提升物资采购质量和降低采购成本，提高生产效率，特制定本制度。
2、范围适用于采购部各类物资采购的市场调查。
3、职责采购部相关人员负责按本制度拟定调查计划、实施调查、整理调查数据及报告调查结果；4、工作程序4.1 制定调查目标4.1.1调查物资的选择原则：1）单价较高的物资；2）用量大的物资；3）因现有供应商所提供的物资在技术、质量、交期、价格等方面已不再具有竞争力，调查寻找新的供应商；4.1.2 调查目标：供应商物资提供的的成套性、货源充足性、质量、价格、交期、服务、付款方式等。
4.2制定调查方案调查方案应包含以下几方面内容：1）调查目的：根据调查目标，在调查方案中列出每次调查的具体目的，如降低价格、变更付款方式、改善交期、寻找货源充足供应商等。
2）调查对象：采购市场调查的对象一般为零售商、批发商、电子商务平台；在进行市场调查之前须在调查方案中确定要对什么样的群体进行调查；因为供应商太多，一般应对信誉度高、执行合同能力强的供应商进行重点调查。
3）调查内容：调查内容是收集资料的依据，为实现调查目的服务；应根据市场调查的目的确定具体的内容。
调查的内容要全面、具体，条理清晰、简练，避免面面俱到，过于繁琐，防止把与调查目的无关的内容列入其中4）制作调查表：调查表的设计要与调查主题密切相关，重点突出，要条理清楚，符合逻辑顺序。
4.3组织实地调查:实地调查要按照事先制定的调查地点确定每个地点调查的供应商数量，应认真地向供应商询问，对他们提出的有关采购的问题，应该避免透露太多的信息4.4调查资料的整理和分析实地调查结束后，即进入调查资料的整理和分析阶段。
收集好相关的调查资料后，由调查人员对调查表进行逐份检查，将合格调查表统一编号，以便于调查数据的统计。
利用统计结果，按照调查目的的要求，针对调查内容进行全面的分析工作。
4.5撰写采购市场调查报告物资采购市场调查报告要按规范的格式撰写，市场调查报告格式由调查时间、调查地点、调查物资对象、调查结果、调查总结和附件等组成。
调查报告将提交采购部门的决策者，作为采购部门制定采购策略的重要依据。
5、相关/支持性文件XXXXXXX 《供应商管理办法》XXXXXXX 《采购管理流程》6、附件记录/表单XXXXXXX 《物资采购市场调查表》XXXXXXX 《物资采购市场调查报告》采购市场调研报告2一、前言应“黄河杯二、采购调研计划1 十月二十六日在长廊商讨制定采购的计划，采购的目标，采购的地点及人员的分工。
2 十月二十七日在长廊进行资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好准备。
3 十月三十日外出调研。
4 十一月二号在长廊进行最后的开会，就市场调研做下总结，按人员分工，将各自的资料进行总结，交给做ppt 的同学。
三、调研方案1 调研方向：体育与我们的生活是密不可分的，所以，我们调研的方向为排球、乒乓球。
2 调研地点：地点定在了书店街，因为那里的体育器材用品店很多，而且种类很多，可以满足我们的调研需求。
3 调研时间：十月三十日星期四下午十二点开始到下午四点结束。
四、调查问卷1 请问，你们店里的乒乓球（排球）有什么牌子的？2 请问哪一种卖的最好？3 请问乒乓球牌（排球）的价位是多少？4 请问你们店里那种牌子的乒乓球牌质量好点？5 请问你们对商品进行三包吗？五、采购预算学校拨款为2500元，采购十只乒乓球拍，二十个排球。
六、总结经研究，确定购买42元/只的友谊牌乒乓球牌，购买84元/个的排球，共计2100元。
采购市场调研报告3调研时间：20xx年3月24日至20xx年3月30日调研部门：物资设备中心、审计监察中心调研人：冯海兵、魏振华、胡少杰调研单位：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司调研情况如下：20xx年3月24日至20xx年3月30日，由物资设备中心、审计监察中心共同对我公司电子采购平台投标厂家进行了业绩调研。
调研的业主单位包括：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司。
具体调研情况如下，供参考：一、石药集团有限公司：电子采购平台于20xx年正式在集团公司上线，使用必联（北京）电子商务科技有限公司产品，旗下各分子公司均有不同程度使用。
目前所有非构成药品原材料的物资已基本实现使用必联网进行招/竞标采购。
二、河南省立安实业有限责任公司：电子采购平台于20xx年10月正式上线，使用河南信源科技有限公司产品，目前各类货物、工程、服务的招/竞标、询/比价项目均基本在电子采购平台进行。
三、神华集团有限责任公司：电子采购平台于20xx年4月正式上线，使用河南信源科技有限公司产品，目前所有生产性物资已基本实现使用电子平台进行采购。
平台在各分子公司均有所使用。
四、中国华电集团公司：自主开发平台与北京网达信联科技发展有限公司产品共同使用。
20xx年网达信联作为中标单位为华电提供第一版电子平台，但由于功能不够完善，后华电开始自主开发电子采购平台，20xx年网达信联再次作为辅助平台中标单位。
目前华电集团对网达信联公司产品仅用于内部招/竞标前管理及招/竞标后材料归档使用，采购过程及与供方交互方面均使用自主开发平台进行。
五、内蒙古伊利实业集团股份有限公司：电子采购平台于20xx年10月正式上线，使用北京网达信联科技发展有限公司产品，目前除农作物产品外，其他物资已基本实现电子平台采购。
推荐排序：一、河南信源科技有限公司二、北京网达信联科技发展有限公司三、必联（北京）电子商务科技有限公司理由：必联电子商务公司投标产品为“必联网”，属于公共电子采购平台网站，难以针对我公司使用需求进行较大的二次开发及调整，且系统服务器及使用数据均在必联公司保存，在使用需求的满足及数据安全性上不及其他两家。
网达信联公司产品在伊利集团使用状况良好，但仅运行基本业务，二次开发模块/功能未进行。
其产品在相近行业的华电集团仅作为内部管理使用，很难去客观评价。
信源科技公司产品在河南立安实业公司使用状况良好。
其产品在神华集团存在的主要问题为建设周期较长，主要原因为神华集团对该平台使用需求较高、二次开发模块较多（对该平台项目建设投入资金约达400万元左右，与我司需求差距较大），目前一般性招/竞标、询/比价业务使用状况良好。
采购市场调研报告4引言近日来针对生鲜耗材使用情况、状态属性进行了门店及市场走访与调研。
其中包括集团内门店及物流采购等。
这些网点在集团内具有一定的代表性，由点及面大致涵盖集团内各门店类型。
因此，上述调研的样本可以比较真实地反映所属商品的经营状况。
（说明调研背景和对象，并进行必要性认定）一、调研目的1、初步了解市调样本在其他市场的市场现状，分析其中整体情况。
2、收集样本在其他市场的分布、价格、销售等状况。
二、调研方法（一）调研设计此次调查根据领导批示，对集团商超门店的内部生鲜课组耗材的使用情况进行了从收集生鲜耗材的采购数据到门店生鲜课组的暗访和调查等一系列活动。
通过对所收集的资料进行系统化的对比，得到真实、合理、公允的调研结论。
所以，从调查方式方法到结论的总结得出此次活动为因果性调查。
（二）资料收集的方法1、对采购的走访和调研。
2、与超市促销员的个别走访调研。
3、通过渠道查找资料进行补充。
（三）抽样方式通过对xx、xxx、xxx三家门店系统数据分析归纳总结出撕裂袋、保鲜膜、价签等为生鲜主要消耗性材料。
三、调查数据统计分析本次调查共涉及xxx、xxx、xxxx三家门店的生鲜耗材20xx年1—9月的数据。
我们主要针对生鲜耗材的使用情况及采购状况进行分析调查，被调查的对象主要为消耗较大的耗材如，撕裂袋、称纸、保鲜膜等。
所列数据统计（见附件）和分析并最后给出我们小组的相关事项说明。
（一）占比率=个别耗材用价/总耗材用价x100%（二）单价横比与20xx年10月1日——10月15日数据为基准。
纵比区间为20xx年1月——9月。
故数据因地域、时间所产生的差异是客观存在的。
四、结论根据以上数据，得出结论如下：1、耗材领用费用率正常标准为1%以下，三店平均耗材费用率为1。
20%：广场店9个月平均费用率只有0。
67%。
其它两个店都在三店平均值以上，见表如下：注：在调查中我们了解到黑色大托盘为黑色长方形生鲜托盘，用作收藏精品蔬菜，但是在实际运用中，长度过长在冷柜中不方便摆放很多门店都没有使用。
3、在超市中使用较多的撕裂袋大致分为小袋（25*35）、中袋（30*40）、大袋（35*45）三类规格，在门店中选取了3种规格的撕裂袋作为样本得到平均注：超重、超标的情况我们在翻查撕裂袋使用后的纸筒发现，制作纸筒的黏贴调合剂中疑似沙砾、水泥的物质。
因为不专业所以不能判断其性质，所以特意收集留作样底。
而且这样的夹心，没有其它用途只能丢弃掉。
4、三家门店9个月的生鲜联营商以扣点方式预计收取的耗材收入，如下表：宽城广场店9个月收取的供应商耗材费用，三项主要耗材所占耗材收入费用的89。
82%，符合取值要求，能够真实的反映数据信息情况，见表如下：五、建议以上结论综合的反映出生鲜耗材中的大量消耗性商品大多数为撕裂袋。
但是，撕裂袋的浪费使用和超标超重将大大的提高生鲜耗材的费用成本。
通过调研、观察、翻阅资料、小组讨论等手段，降低费用我们将从三个方向提出建议，只供参考：1、买的便宜统一采购，物流统一配送，在采购中应注意撕裂袋中间夹心过重和撕裂袋质量问题。
最好能做到门店回收中间夹心，通过兑换比例，把夹心和供应商兑换成撕裂袋，不但可以回收后再次利用，节能环保，还能降低耗材的费用，从而降低成本。
2、卖的贵统一各门店对生鲜耗材的销售形式，制定相应的管理流程制度。
统一的销售毛利，这样能更好的`控制生鲜的费用，规避联营商互相攀比、盗用等状况的发生。
3、用的省在节约使用方面因为要考虑到顾客的情绪，所以作为服务行业的我们只能加强对员工的管控和对顾客疏导工作。
不能强行克制顾客需求，但也不能放任乱拿乱用。
大多数顾客能够做到按需所用，但是也有很大一部分顾客多拿多占，导购管理中因其素质不齐还会产生口角发生矛盾。
我个人认为“堤防沟渠，所以顺助地理，通利壅塞”。
在观察中发现，大多数索取撕裂袋并非恶意，只是拿回当做垃圾袋使用。
我觉得可以试用如下办法，降低使用。
a）制作低碳环保标语，提高顾客环保意识;b）称重时，如果顾客买商品较少时，口头提示或做出提示标语，提醒顾客大袋也占重建议换成小袋还可以减少购买金额。
c）要求撕裂袋供应商制作时在合理的位置打孔，同时要求门店作出提示，提醒顾客撕裂袋有孔，漏水，不能当作垃圾袋使用。