采购调查报告
政府采购调研报告
政府采购调研报告篇一：政府采购调研报告规范程序加强管理建立科学有序的政府采购机制按照局党组有关要求，就我市政府采购工作情况进行了调研，现将调研情况作以汇报：一、我市政府采购工作基本现状 2002年，根据国家有关文件精神和政事分设的需要，我市成立了**市政府采购管理办公室（简称采管办）和**市政府采购中心。
2003年按《政府采购法》要求，市政府采购中心与财政局脱离，其中政府采购管理办公室负责采购监督管理事务；政府采购中心作为执行机构，负责根据采购人的委托办理采购事宜。
明确了各自的工作职责，实现了真正意义上的“管采分离”。
然而在县区一级，因为其财力不足、规模偏小、采购市场不成熟等一系列原因，政府采购工作仍处于起步阶段，监督管理和执行操作职能集于一身，政事分设难以实现，且国家也没有明确必须分设，不过待条件成立应尽量分设。
市属各部门的采购项目均由项目负责人单独负责，采购单位缺乏相应独立的机构专门处理采购事宜，并且没有懂政府采购法的专业人员参与，这在采购计划的申报、招标评标活动、合同履约都有一定制约性。
二、我市政府采购工作总体情况我市从2002年正式启动政府采购改革，9年来，在局党组的正确领导和大力支持下，积极深化和推进政府采购改革，政府采购范围不断扩大，政府采购规模从2002年的**亿元达到了2009年的**亿元，2010年1-11月份采购规模达到**亿元，9年累计完成采购规模**亿元，节约资金**亿元。
这些成绩的取得得益于建立了一套符合我市实际情况的规范有序、职责分明、公平公正、廉洁高效的政府采购运行机制。
（一）政府采购制度建设依法理顺在《政府采购法》颁布实施之后，我们加快了我市政府采购制度建设的步伐，根据我市实际工作情况，因地制宜的出台了一些法规制度，涵盖了多个领域。
在规范采购基本操作方面，制定了《**市政府采购管理暂行办法》，同时先后制定了市本级部门政府采购预算编制、市直机关协议供货（办公自动化设备）、市直行政事业单位会议（接待）、政府采购质疑投诉受理、政府采购资金等管理办法，此后又不断在工作实践中完善，使目前的采购行为都做到了有法可依、有规可循；在规范采购人行为方面，制定了《**市本级政府采购工作程序》，要求全市各预算单位必须按照采购工作程序履行政府采购手续，并建立了政府采购项目验收制度，规范了履约验收和分散采购行为，先后出台了贯彻政府采购法相关问题的通知及加大项目验收工作的通知；在规范采购代理机构方面，制定了《**市对集中采购机构监督考核管理办法》，对集中采购机构的采购执行情况，内部管理监督情况，从业人员专业技能，服务质量等方面做了详细的规定；在规范采购供应商方面，制定了《**市政府采购供应商管理暂行办法》，加强了对政府采购供应商的管理，规范了供应商的经营行为，确保了政府采购工作安全运行。
采购调研报告（精选4篇）
采购调研报告（精选4篇）采购篇1一、市场基本情况调查1.市场环境2. 市场容量3.主要品牌销量/占有/覆盖率4.人均消费量与增长趋势5、主要消费场所二、产品调查 1.口味 2.包装/规格 3.产品/品牌结构三、产品价格调查 1.出厂价格 2.一批价格 3.二批价格 4. 终端价格 5.零售价格 6.折扣/奖励四、分销渠道\模式调查 1.现有的渠道数量 2.渠道成员构成 3. 分销模式五、推广与促销调查1.渠道激励手段(1)经销商促销政策(2)零售商促销政策2.消费者促销3.人员促销4.媒体广告/生动化(1)媒体手段(2)广告策略六、销售组织/队伍调查1.销售组织设置2.销售队伍管理市场模板一、调查基本情况：1、交代调查目的2、调查起止时间3、调查简单背景(主要调查对象、调查样本量、抽样量、对调查结果真实性承诺等)二、调查的正文部分：1、市场基本情况调查：1)市场环境人口/经济技术/自然政治/法律社会/文化2)酒市场总容量：市场总容量(分去年\今年\明年预测量)各品牌总容量分解并排序其他参考内容(如该市场白酒、饮料、红酒销售增长状况等)3)酒销量状况：销量/预算进展状况(新开发市场指竞争品牌的，分月/季/年增长曲线或图表、图形)各品牌/包装增长状况(分月/季/年增长曲线或图表、图形)各品牌包装两率变化情况(占有/覆盖率)明年的总销量预测4)人均消费量及消费趋势：人均消费增长率 %(去年/今年/明年预测)增长趋势消费趋势(指包装/口味的发展变化趋势)5)机会点：2、产品调查产品结构-超高档酒/-高档酒/-中档酒/-主流高价酒/-主流酒/-主流低价/-低价酒产品-品牌名/-口味/-包装/-规格-价格(指零售终端价格)3、产品价格调查中间渠道价格-厂家出厂价/-一批(进价、转批价)/-二批卖价/终端进价(现场、非现场)平均消费价格(终端卖价)折扣或促销手段(渠道、终端)4、分销渠道/模式调查渠道成员调查-承运商(数量、运费)/-一批、二批商(数量、销量、占公司销量比重)-终端客户数(细分现场、非现场)分销模式调查-分销模式特点/-渠道服务特点5、推广与促销调查渠道进价/折让/终端促销政策人员促销(人数/促销手段)广告/媒体促销手段6、销售组织与队伍调查销售组织设置销售队伍的管理销售服务的实施状况7、内部执行与市场监控调查三、主要结论：1、对如上六个方面总结(在每个方面提出机会点)提出调查结论2、报告提交人提出建议方向采购调研报告篇2调研时间：20xx年3月24日至20xx年3月30日调研部门：物资设备中心、审计监察中心调研人：冯海兵、魏振华、胡少杰调研单位：石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司调研情况如下：20xx年3月24日至20xx年3月30日，由物资设备中心、审计监察中心共同对我公司电子采购平台投标厂家进行了业绩调研。
采购需求市场调查报告
采购需求市场调查报告一、市场调查背景随着经济的发展和消费水平的提高，采购需求市场正变得越来越庞大。
采购需求市场涵盖了各个行业和领域，包括日常生活用品、工业原材料、技术设备等。
了解和分析采购需求市场的情况对于供应商和企业来说至关重要，可以帮助他们更好地了解消费者需求，制定合理的销售策略和采购计划。
二、市场调查目的本次市场调查的目的是为了了解当前采购需求市场的状况和趋势，为供应商和企业提供参考，帮助他们制定有效的市场推广和采购策略。
三、市场调查方法本次市场调查采用了问卷调查和访谈相结合的方式。
我们在不同的行业和领域选择了一定数量的采购者进行问卷调查，并对其中的一部分采购者进行了深入访谈。
通过问卷调查和访谈，我们获得了大量的数据和信息，用于分析和总结。
四、市场调查结果1. 采购需求市场规模根据调查结果显示，目前采购需求市场规模巨大。
各个行业和领域的采购者都表现出了较高的购买意愿和需求，其中以日常生活用品、电子产品和家居用品为主的消费品市场需求最为旺盛。
2. 采购者需求特点通过访谈和问卷调查，我们了解到采购者在选择供应商和产品时，注重品质和价格的平衡。
他们更倾向于选择质量可靠、价格合理的产品，而不是只追求低价。
此外，采购者也更关注供应商的服务和售后支持。
3. 采购趋势随着科技的进步和消费观念的变化，采购需求市场也在不断发展和变化。
越来越多的采购者开始关注环保和可持续发展的产品，同时也对创新和高科技产品表现出较高的兴趣。
此外，随着电子商务的发展，线上采购逐渐成为一种主流趋势。
五、市场调查分析根据市场调查结果的分析，我们可以得出以下结论：1. 采购需求市场规模庞大，各行各业都有较高的采购需求。
2. 采购者注重产品品质和价格的平衡，服务和售后支持也是他们选择供应商的重要考虑因素。
3. 采购趋势向环保、可持续发展和高科技方向发展，线上采购逐渐成为主流趋势。
六、市场调查建议根据市场调查结果的分析，我们向供应商和企业提出以下建议：1. 提供质量可靠、价格合理的产品，注重产品的品质和性能。
采购意向调查报告模板
采购意向调查报告模板尊敬的各位，感谢各位参与我们的采购意向调查。
为了更好地了解您的采购需求、满足您的需求以及改进我们的采购流程，我们特意发起了这次调查。
以下是我们整理的调查结果和相关分析：1. 调查方法本次调查采用了线上问卷的形式进行，包括了选择题、填空题和意见建议。
我们在公司内部和部分合作伙伴中广泛宣传，并邀请他们参与。
2. 调查对象主要调查对象为我们现有的客户和一些潜在的合作伙伴。
我们共收到了XXX份有效问卷回复。
3. 调查结果概览3.1. 采购需求类型分布根据调查结果显示，参与调查的采购需求类型主要包括物料采购、设备采购和服务采购。
其中，物料采购占比为XX%，设备采购占比为XX%，服务采购占比为XX%。
3.2. 采购预算范围根据调查结果，我们了解到大部分采购者的预算范围集中在XX元至XX元之间。
这将有助于我们更好地评估您的需求，并提供合适的产品和服务方案。
3.3. 采购偏好调查结果显示，大多数采购者更倾向于选择国内供应商进行采购，占比约为XX%。
他们认为选择国内供应商可以获得更好的售后服务和解决问题的便利性。
同时，一部分采购者也愿意选择国外供应商，占比约为XX%。
他们认为国外供应商在某些特定产品和技术方面具有竞争优势。
4. 结论与建议根据调查结果和分析，我们得出以下结论和建议：4.1. 针对不同采购需求类型，我们将进一步调整和优化我们的供应链体系，以满足更多的物料采购、设备采购和服务采购需求。
4.2. 综合考虑采购者的预算范围，我们将与前期供应商进行沟通，以确保我们的产品和服务定价在合理范围内。
4.3. 根据采购者的偏好，我们将加强国内供应商和国外供应商的合作，并提供更全面的售后服务和技术支持。
再次感谢各位参与我们的调查，并提供宝贵的意见和建议。
您的反馈对我们来说非常重要，将帮助我们不断改进和提升我们的采购服务质量。
如果您对调查结果或我们的采购服务有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
我们将竭诚为您提供最好的帮助和支持。
采购市场调研报告总结(8篇)
采购市场调研报告总结(8篇)政府采购市场调研报告一调查时间：20xx年5月12——15日调查地点：郑州市区建筑材料市场调查对象：建筑饰面陶瓷材料调查员：张雪（市场营销专业20_3230225）调查经过与方法：分散式参观结合专业人员现场讲解，调查共进行了四次，每次半天。
调查目的：通过对郑州市区各种建筑装饰材料的市场调查，了解陶瓷材料的主要特点，且能正确的区分各种材料，同时了解市场对于陶瓷材料的需求以及材料的价格和通用尺寸。
陶瓷，陶器和瓷器的总称。
陶瓷的传统概念是指所有以粘土等无机非金属矿物为原料的人工工业产品。
它包括由粘土或含有粘土的混合物经混炼，成形，煅烧而制成的各种制品。
由最粗糙的土器到最精细的精陶和瓷器都属于它的范围。
对于它的主要原料是取之于自然界的硅酸盐矿物(如粘土、长石、石英等)，因此与玻璃、水泥、搪瓷、耐火材料等工业，同属于“硅酸盐工业”的范畴。
迄今为止，陶瓷器的界说似可概括地作如下描述：陶瓷是用铝硅酸盐矿物或某些氧化物等为主要原料，依照人的意图通过特定的物理化学工艺在高温下以一定的温度和气氛制成的具有一定型式的工艺岩石。
表面可施釉或不施釉，若干瓷质还具有不同程度的半透明度，通体是由一种或多种晶体或与无定形胶结物及气孔或与熟料包裹体等微观结构组成。
本次我们专门针对陶瓷的种类，用途进行调查，并针对点差结果对建筑材料行业的前景进行合理的推测，是调查变得更真实和实际。
（一）陶瓷制品的品种繁多，常用的有从用途角度出发的分类：1．日用陶瓷：如餐具、茶具、缸，坛、盆、罐、盘、碟、碗等。
2．艺术陶瓷：如花瓶、雕塑品．陈设品等。
3.工艺陶瓷：花瓶花盆花插套餐系列灯座园林陶瓷树脂工艺器皿等；4．工业陶瓷：指应用于各种工业的陶瓷制品。
(1)、建筑一卫生陶瓷：如砖瓦，排水管、面砖，外墙砖，卫生洁其等；(3)、化学瓷：用于化学实验室的瓷坩埚、蒸发皿，燃烧舟，研体等；(5)、耐火材科：用于各种高温工业窑炉的耐火材料；(6)、特种陶瓷：甩于各种现代工业和尖端科学技术的特种陶瓷制品，有高铝氧质瓷、镁石质瓷、钛镁石质瓷、锆英石质瓷、锂质瓷、以及磁性瓷、金属陶瓷等。
采购调研报告范文（精选5篇）
采购调研报告范⽂（精选5篇）采购调研报告范⽂（精选5篇） 在当下社会，报告⼗分的重要，报告具有语⾔陈述性的特点。
那么⼤家知道标准正式的报告格式篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
吗？以下是⼩编为⼤家收集的采购调研报告范⽂（精选5 ⼀、前⾔ 应“黄河杯 ⼆、采购调研计划 1⼗⽉⼆⼗六⽇在长廊商讨制定采购的计划，采购的⽬标，采购的地点及⼈员的分⼯。
2⼗⽉⼆⼗七⽇在长廊进⾏资源的整合，完善调查问卷，为出去调研做好准备。
3⼗⽉三⼗⽇外出调研。
4⼗⼀⽉⼆号在长廊进⾏最后的开会，就市场调研做下总结，按⼈员分⼯，将各⾃的资料进⾏总结，交给做ppt的同学。
三、调研⽅案 1调研⽅向：体育与我们的⽣活是密不可分的，所以，我们调研的⽅向为排球、乒乓球。
2调研地点：地点定在了书店街，因为那⾥的体育器材⽤品店很多，⽽且种类很多，可以满⾜我们的调研需求。
3调研时间：⼗⽉三⼗⽇星期四下午 ⼗⼆点开始到下午四点结束。
四、调查问卷 1请问，你们店⾥的乒乓球（排球）有什么牌⼦的？ 2请问哪⼀种卖的最好？ 3请问乒乓球牌（排球）的价位是多少？4请问你们店⾥那种牌⼦的乒乓球牌质量好点？ 5请问你们对商品进⾏三包吗？ 五、采购预算 学校拨款为2500元，采购⼗只乒乓球拍，⼆⼗个排球。
六、总结 经研究，确定购买42元/只的友谊牌乒乓球牌，购买84元/个的排球，共计2100元。
采购调研报告2 ⼀、前⾔ 本⼈所实习的单位是xxxx有限公司（以下简称“xxx”），是⼀家专业从事各种吸塑包装⽣产及代客吸塑包装的民营企业。
从事⽣产的有0.1～0.6mm厚的ＰＳ、ＰＶＣ、ＰＥＴ及植绒⽚材等各种材质的真空吸塑成型，以及⾼周波吸塑封装、电热合吸塑封装、三折边吸塑封装和贴体包装等，产品可⼴泛⽤于⾷品、化妆品、五⾦、电⼦、电器、通讯、医药、玩具、体育⽂具、礼品、制⾐等⾏业的外包装。
本⼈在xxxx有限公司的⼯作内容为：执⾏采购管理制度、采购作业流程；按照要求保质保量地组织好原料采购供应⼯作，并随时掌握合同履⾏情况；对供应商进⾏询价、⽐价、议价，并上报相关信息；依业务订单认真进⾏采购，并跟催采购进度；与供应商处理采购异常、退、换货、补偿等事宜；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充⾜，供货质量稳定，交货时间准确。
调查报告 采购尽职调查报告
调查报告采购尽职调查报告调查报告：采购尽职调查报告一、引言在进行采购活动之前，进行尽职调查是非常重要的。
通过对供应商进行全面细致的调查，可以帮助采购方了解供应商的实力和信誉度，减少采购方因选错供应商而可能遭受的损失。
本报告旨在对某个供应商进行尽职调查，以提供决策依据。
二、供应商背景供应商ABC有限公司是一家在中国注册的制造商，成立于2005年。
该公司的主要业务是生产和销售电子产品，包括手机、平板电脑和其他消费电子产品。
公司总部位于广东省，拥有一座现代化的工厂。
公司是一家规模较大、经营稳定的企业，在当地享有良好的声誉。
三、财务状况根据供应商ABC公司提供的财务报表，我们对其财务状况进行了分析。
从过去三年的财务数据来看，公司的营业额稳定增长，每年的净利润也在逐年增加。
公司具有良好的盈利能力和财务稳定性，资产负债比率表明公司的资金运作状况良好。
这些指标表明供应商ABC公司在财务方面是健康的。
四、供应能力我们对供应商ABC公司的供应能力进行了评估。
供应商具有一座现代化的工厂，设备先进，生产线完善。
公司拥有一支经验丰富的生产团队，具备规模化生产和高质量控制能力。
供应商ABC公司的供货能力得到了客户的肯定，并获得了一些重要的合作伙伴的认可。
在供应的过程中，我们没有发现任何给客户带来麻烦的问题。
供应商ABC公司具备满足客户需求的供应能力。
五、品质管理我们在供应商ABC公司进行了品质管理的调查。
供应商有一套完整的质量管理体系，包括从原材料采购到生产加工的全过程控制，公司承诺确保产品质量，并在实际操作中严格执行相关的品质标准和规定。
我们还与一些该公司的客户进行了交流，对其产品的质量进行了考察。
从客户的反馈来看，供应商ABC公司的产品质量是可靠和稳定的。
六、供应商信誉供应商的信誉是选择合作伙伴的重要因素。
我们调查了供应商ABC公司的信誉状况。
根据与供应商的合作伙伴交流的结果，供应商ABC公司具有良好的商业信誉，在合作中始终遵守合同，交货及时，服务周到。
设备采购调研报告(共7篇)
设备采购调研报告〔共7篇〕第1篇：设备采购调研报告设备调研规定一、需要进展调研的设备范围：1、公司未使用过的设备；2、公司使用过〔包括借用或租用〕，但未购置过的设备；3、公司设备主管领导提出调研要求的其他贵重设备。
二、调研工作的责任主体：1、单价在3万元以下的设备，由申购单位自行组织调研。
调研报告经申购单位负责人签字批准后，方可进展设备申购。
2、单价在3万元以上〔含〕的设备，由申购单位在申购前提出调研申请，由公司设备主管领导指定调研人员或组织调研小组进展调研。
调研报告经公司设备主管领导签字批准后，方可进展设备申购。
三、调研报告的内容要求：设备调研一般应选取三个或三个以上不同消费厂家的设备进展比拟和分析^p ，特殊情况下不能找到三个及三个以上不同消费厂家的，应予以说明。
设备调研报告应包含如下内容：1、对拟申购设备的根本要求〔标准要求、环境要求、性能要求等〕；2、拟申购设备的外形尺寸和拟安装的位置，以及对安装空间的要求〔地基根底、水电等〕；3、拟申购设备的技术参数，应明确提出是否满足使用要求；4、拟申购设备的性能、质量，应搜集一些购置过该设备的单位对该设备的使用评价；5、拟申购设备的溯方式和溯机构；6、拟申购设备的出厂价格〔含配件〕和售后效劳〔质保期等〕情况，应进展简单的经济分析^p ；7、应提出明确的、选择性的推荐购置设备的建议。
四、调研报告的编写、审核与审批：1、由申购单位自行组织调研的设备调研报告，应由调研人员负责编写，由申购单位设备管理员负责审核，由申购单位负责人负责审批。
2、公司组织调研的设备调研报告，应由公司设备主管领导指定的调研人员或调研小组组长负责编写，由公司设备管理员负责审核，由公司设备主管领导负责审批。
五、调研工作的职责划分：1、调研人员或调研小组应对调研报告的内容负责，保证报告内容的真实、全面。
2、调研报告的审核人员应对调研报告的形式负责，确认报告内容符合调研规定，并有编写人员的书面签字。
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摘要本文采用观察法等调查方法对 XXXX 有限公司采购业务进行分析,发现其中有三个问题,第一,供应商选择过于单一;第二,供应商管理机制不健全;第三,缺乏规范的采购管理制度。
并针对以上不足提出了分析思路和建议, 可以通过建立良好的供应商竞争体制, 建立完善的供应商管理制度和建立健全的采购业绩评估制度等措施改善 XXXXX 有限公司的采购业务,追求采购过程中的经济利益最大化,以更好的为企业长期稳定的发展打下坚实的基础。
关键词:供应商管理采购业务流程采购绩效评估关于 XXXX 有限公司采购业务的调查报告一、前言本人所实习的单位是 XXXX 有限公司(以下简称“ XXX ” ) ,是一家专业从事各种吸塑包装生产及代客吸塑包装的民营企业。
从事生产的有 0.1~0.6mm 厚的PS、PVC、PE T及植绒片材等各种材质的真空吸塑成型,以及高周波吸塑封装、电热合吸塑封装、三折边吸塑封装和贴体包装等,产品可广泛用于食品、化妆品、五金、电子、电器、通讯、医药、玩具、体育文具、礼品、制衣等行业的外包装。
本人在 XXXX 有限公司的工作内容为:执行采购管理制度、采购作业流程;按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作,并随时掌握合同履行情况;对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息;依业务订单认真进行采购,并跟催采购进度;与供应商处理采购异常、退、换货、补偿等事宜;加强与供应商的沟通与联络,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确。
本人通过对 XXXX 有限公司采购业务的调查分析,发现 XXXX 有限公司在采购方面存在诸多问题。
二、 XXXX 有限公司采购业务存在的问题(一)供应商选择过于单一在 XXX 的采购业务中, 一般的物料供应商都是已建立长期合作关系的老客户, 都有固定的供应商,没有太多选择的余地。
在物资发生意外时,不能及时得到解决;在物资短缺时,也会导致公司成本上升,以及工作效率的下降。
(二)供应商管理机制不健全XXXX对于供应商没有系统的管理,只有简单的负责人、地址、联系方式等资料的整理。
也没有专门的人员负责管理,更新档案。
没有对应的人员对供应商保持联系。
供应商也无法了解 XXX 的情况,无法找到确定的负责人员,因此无法维系好合作关系,达到双赢局面。
(三)缺乏规范的采购管理制度采购过程中,由于社会腐败现象和一部分工作人员、管理人员利己动机的驱动,暗箱操作,舍好求次,舍近求远等现象时有发生,造成公司资产和效益流失,影响公司形象, 降低公司信誉度,扰乱市场公平竞争。
同时, XXX 司的部分采购人员工作效率低下,市场调研分析能力不够,延误公司生产进步,因此工作能力有待提高。
三 XXXX有限公司采购业务现状分析(一)供应商问题供应商的原材料供应是 XXX 作为服务外包公司,开展业务的基础,由于供应商管理方面的问题,作者发现 XXX 公司部分物料的供应商几乎已经固定,虽然取得价格方面微弱的优势,却引发了一系列问题:1、供应商供货速度过慢由于已经达成长期交易,部分供应商有所懈怠,对于采购订单反应不够快,这样容易造成XXX 公司进程上的延误,打乱公司计划,影响公司工作效率,甚至影响公司声誉。
如 4月1日下的扎带订单,上海博诚实业有限公司于 4月 1日收到 XXX 公司的采购合同,可是上海博城实业有限公司并不及时投入生产,而要过几天完成其他订单才开始投入我们合同的生产。
这严重影响的 XXX 公司工作进度。
2、供应商供货质量过低XXX 公司采购人员难以参与到供应商组织生产过程和有关质量控制活动,只能通过相关标准,展开检验,从而影响公司实际收到物料的质量,进一步影响公司的生产业务,影响公司声誉。
例如, XXX 有限公司所供给我司的一批扎带存在严重的断裂问题,这批扎带一拉紧就断裂,该批扎带达不到 rohs 标准,不能通过 SGS 的检测。
无法使用于生产。
3、供应商的反应速度过慢供应商对于订单变化的反应,无法及时、迅速的给予答复,答复不够完整。
对于投诉、退货等问题的处理不够得当、不够迅速。
例如, XXX 司向明 XXX 有限公司采购泡壳等物料, 但由于 XXX 公司的订单发生变化,重新向 XXX 有限公司发送订单,但是对方公司无法及时给予回复,无法对新的订单作出反应,无法及时供货。
(二)供应商管理问题供应商管理在 XXX 司的业务发展中也占据非常重要的地位,优秀的供应商管理机制能够显著提高公司的业务发展,提高公司的声誉,树立良好的公司形象。
XXX 司并没有合理的供应商管理机制,使得采购部门过于混乱。
虽然博 XXX 公司并没有庞大的采购部门,但必须建立起完善的供应商管理。
(三)采购方面的问题1、采购人员问题XXX 公司的采购工作人员工作效率较低,同时与其他公司一样,采购人员存在获取不正当利益现象,这不仅损害公司的利益,影响公司形象,因此需要在员工的工作技能,以及思想品德方面进行培训。
供应商有时会给采购人员全部成交金额相应的回扣,或者邀请吃饭等各种方式,使得部分采购人员在采购过程中,舍近求远,舍好求次,严重影响公司利益。
2、采购绩效评估完成一次采购工作,就应当进行有效的相应的评估,找出此次业务中的不足,以便对接下来的工作进行调整,改进。
采购绩效评价体系不完全,缺乏客观的实际的指标评价, 不利于 XXX 司建立激励机制,以不便采购质量的管理,容易导致采购成本管理上的问题。
四针对 XXX 公司采购存在的问题提出建议(一)建立良好的供应商竞争体制不断开发新的、具有威胁的供应商,在供应商之间营造竞争的氛围。
供应商的选择, 可以根据他的硬件设施、技术力量、信用评价等方面进行删选。
良好的供应商竞争体制可以加强供应商自身的危机意识, 督促他们加强自身建设, 这样利于双方公司提高生产效率, 建立良好的贸易联系,获得双赢。
(二)建立完善的供应商管理制度1、供应商资料管理对于 XXX 司正式的供应商,必须建立档案,包括供应商的负责人、地址、联系方式、常用付款条件、信用等级、银行账号等资料。
对每个供应商进行严格的审核,并需要有专门的人员负责更新、管理。
2、供应商绩效管理为了科学、客观地反映供应商供应活动的运作情况, XXX 司应当建立与之相适应的供应商绩效考核指标体系。
第一,质量指标:包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等;第二,供应指标:对供应商准时交货率、交货周期、订单变化接受率等进行评估;第三,经济指标:对于供应商的价格水平,报价、财务状况、财务管理水平等进行考核;第四,支持、配合与服务指标:对于供应商的反应与沟通、表现合作态度售后服务等方面进行评估。
通过这些方面考察,建立准确的供应商绩效管理机制。
努力做到对采购成本的全面控制,对供应商的成本问题也要做一定的了解,这样可以使XXX 司在采购谈判时占据有利地位。
为了与供应商建立长期合作业务往来,采购部门可将利润压在一定的水平线上,朝着双方更高品质,更低成本的目标共同努力。
(三)建立规范有序的采购制度XXX 必须建立正规合理的采购流程,及相应的规范、规章制度,并指示员工必须严格执行。
这样可以避免采购过程中的杂乱无章,减少工作中的错误。
例如:必须进行准确的采购预算,制定合理的采购计划等,将工作的细节以书面形式写明。
1、提高员工素质开展业务培训,指导采购人员计算机技术等的运用,提高采购业务技能。
同时要鼓励员工努力学习科学技术,专研业务,充分发挥主观能动性,提高个人素质。
一名合格的采购人员必须有经验,有技能,有较强的市场信息采集与处理能力,能更好履行采购作业。
提高员工个人修养,教育员工生财有道,勿要因小失大。
同时加强企业内部监督,采购人员的一言一行都必须在部门的监督之中。
减少、甚至杜绝采购人员或者领导收取回扣等腐败现象。
2、建立健全的采购业绩评估制度在采购人员间展开业绩竞赛,按照采购人员实际的工作情况,客观真实地进行评选。
以确保采购目标的实现,也可以作为改进绩效的依据,有利于增强业务的透明度,促进部门之间的沟通。
根据结果,给予业绩优秀的员工一定的奖励,这样可以提高员工的积极性,考察其能力与职位相匹配情况,合理的对采购人员的日常工作行为进行约束、引导、帮助、教育、和监督,提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,谋求员工个人利益与公司利益一同实现。
业绩评估制度必须坚持公平、合理的原则,在考核方法和考评标准上,力求合理、科学、严格、客观地进行评估。
五结论本文采用观察法等调查方法对 XXXXX 司采购业务进行分析,发现其中有三个问题,第一,供应商选择过于单一;第二,供应商管理机制不健全;第三,缺乏规范的采购管理制度。
并针对以上不足提出了分析思路和建议,可以通过建立良好的供应商竞争体制,建立完善的供应商管理制度和建立健全的采购业绩评估制度等措施改善苏州博利盛塑胶有限公司的采购业务,追求采购过程中的经济利益最大化,以更好的为企业长期稳定的发展打下坚实的基础。
参考文献:1.徐杰田源 2004.采购与仓储管理 . 清华大学出版社 . 北京交通大学出版社2.向才亮肖桂春 2008.采购管理事务实务 . 广东经济出版社3.白世贞 2008.采购与供应链管理系统 . 中国物资出版社4.王刚梁军 .2010. 采购管理 . 电子工业出版社。