采购调研报告范本

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采购调研报告3篇

采购调研报告3篇

采购调研报告3篇一、xx区政府采购协议供货(定点采购)的现状协议供货,是指对日常采购批量少、金额小、品种多、定型的产品,通过公开招标采购方式,统一确定政府采购项目中标供应商及所供应产品的品名、规格型号、价格、供货期限、服务承诺等内容,并以承诺书的形式固定下来,由采购人在供货有效期内自主选择中标供应商及其产品的一种采购形式。

定点采购,是指通过招投标等方式,综合考虑产品质量、价格和售后服务等因素,择优确定一家或几家定点供应商,签署定点采购协议,由定点供应商根据协议在定点期限内根据合同约定进行供货和服务,定期结算供货、服务费用。

目前,我区对各预算单位所需的常用电器设备、办公自动化设备、耗材及网络设备、办公用品、印刷品采取协议供货方式采购,对少批量办公家具、公务用车维修、公务用车装潢、公务用车保险等采取定点采购方式进行采购。

二、近年来政府采购中心实施协议供货(定点采购)的工作成效XX年,在上年度的基础上,按照上级要求我们对协议供货(定点采购)公务用车加油管理实行了改革,并及时印发了《xx区机关事业单位用车日常管理办法》,对我区的公务用车加油、维修、保险等业务作了明确规定,特别是实行“一车一卡”公务用车燃油管理,为我区374辆公务用车办理了定点加油卡,推行油卡管理严控了虚列支出现象,杜绝了加油取物的违纪行为。

完成了xx 区协议供货(定点采购)定点工作,并通过制定《xx区XX年度行政事业单位协议供货货物审核最高限价》、印发《关于xx区XX年度政府采购协议供货(定点采购)有关事宜的通知》,严把协议供货(定点采购)价格、质量审核关,提升了工作效能,节约了采购资金,当年协议供货(定点采购)累计支出214.7万元,核减不合理支出12.5万元;XX年协议供货(定点采购)累计支出122.6万元,核减不合理支出8.57万元。

为了进一步促进定点供应商之间的竞争意识,提高定点供应商的服务质量,在确定协议供货(定点采购)供应商时,我们除采取以前年度形成的公开招标成熟模式确定了办公自动化、耗材及网络设备、办公用品、印刷品、办公家具、公务用车维修及装潢等行业供货资格,还改变了以往通过考察确定公务用车保险办理资格的方式,一并纳入公开招标并引入了陈述环节,提高了保险行业的竞争力和服务水平,今年还将电器设备纳入协议供货范围。

产品采购调研报告

产品采购调研报告

产品采购调研报告
《产品采购调研报告》
一、调研目的
为了更好地了解市场上产品的质量和价格情况,以及为公司的产品采购工作提供有力的参考资料,我们组织了一次针对市场上主要产品的调研活动。

二、调研内容
1. 产品质量情况:我们主要关注了市场上的主流产品,对其质量情况进行了综合评估,并做了详细记录。

2. 产品价格情况:我们调研了市场上同类产品的价格比较情况,了解了产品价格的波动情况和趋势。

3. 厂家信誉情况:我们对一些主要厂家的信誉情况进行了调查,以便为我们的产品采购提供有力支持。

三、调研结果
1. 产品质量情况:大部分市场上的产品质量良莠不齐,需要慎重选择合作厂家。

2. 产品价格情况:市场上同类产品价格相对稳定,但是价格波动幅度较大,需要及时跟踪市场行情。

3. 厂家信誉情况:部分厂家信誉良好,具有较高的产品质量和服务保障。

四、建议
1. 对产品质量要求提高:选择合作厂家时要严格把关,确保产品质量符合国家标准。

2. 做好价格预案:及时跟踪产品价格走势,为公司的产品采购提供更有利的价格保障。

3. 加强厂家沟通:与具有良好信誉的厂家加强沟通合作,建立长期合作关系。

五、总结
通过本次产品采购调研,我们更好地了解了市场情况,对未来的产品采购工作有了更明确的方向和计划。

我们将根据本次调研结果,制定更有力的产品采购计划,并不断优化产品采购流程,提高公司产品质量和竞争力。

采购调研报告模板

采购调研报告模板

采购调研报告模板
《采购调研报告模板》
一、背景
(一)调研目的
说明本次调研的目的与意义。

(二)调研范围
概括描述调研的范围和对象。

二、调研方法
(一)数据收集
介绍调研过程中所采用的数据收集方法和手段。

(二)调研工具
说明使用的调研工具及其设计理念。

三、调研结果
(一)需求分析
对采购需求进行具体分析,包括种类、数量、用途等方面。

(二)市场分析
对市场供应情况进行分析,包括供应商种类、产品质量、价格竞争等方面。

(三)竞争分析
对不同供应商进行竞争分析,包括产品差异、服务质量、合作条件等方面。

(四)风险评估
对采购过程中可能出现的风险进行评估,并提出预防措施。

四、建议与预算
(一)采购建议
根据调研结果提出具体的采购建议,包括供应商选择、合作方式、采购数量等方面。

(二)预算分配
根据采购需求和市场状况进行预算分配,包括资金来源、成本控制等方面。

五、总结与展望
(一)总结
对本次调研结果进行总结,并指出调研过程中的不足与改进方向。

(二)展望
针对未来采购工作,提出展望和建议。

六、附录
(一)调研问卷
提供调研使用的问卷及相关数据。

(二)参考资料
提供调研过程中使用的参考资料。

注:本模板仅供参考,具体内容可根据不同情况灵活调整。

政府采购调研报告

政府采购调研报告

政府采购调研报告篇一:政府采购调研报告规范程序加强管理建立科学有序的政府采购机制按照局党组有关要求,就我市政府采购工作情况进行了调研,现将调研情况作以汇报:一、我市政府采购工作基本现状 2002年,根据国家有关文件精神和政事分设的需要,我市成立了**市政府采购管理办公室(简称采管办)和**市政府采购中心。

2003年按《政府采购法》要求,市政府采购中心与财政局脱离,其中政府采购管理办公室负责采购监督管理事务;政府采购中心作为执行机构,负责根据采购人的委托办理采购事宜。

明确了各自的工作职责,实现了真正意义上的“管采分离”。

然而在县区一级,因为其财力不足、规模偏小、采购市场不成熟等一系列原因,政府采购工作仍处于起步阶段,监督管理和执行操作职能集于一身,政事分设难以实现,且国家也没有明确必须分设,不过待条件成立应尽量分设。

市属各部门的采购项目均由项目负责人单独负责,采购单位缺乏相应独立的机构专门处理采购事宜,并且没有懂政府采购法的专业人员参与,这在采购计划的申报、招标评标活动、合同履约都有一定制约性。

二、我市政府采购工作总体情况我市从2002年正式启动政府采购改革,9年来,在局党组的正确领导和大力支持下,积极深化和推进政府采购改革,政府采购范围不断扩大,政府采购规模从2002年的**亿元达到了2009年的**亿元,2010年1-11月份采购规模达到**亿元,9年累计完成采购规模**亿元,节约资金**亿元。

这些成绩的取得得益于建立了一套符合我市实际情况的规范有序、职责分明、公平公正、廉洁高效的政府采购运行机制。

(一)政府采购制度建设依法理顺在《政府采购法》颁布实施之后,我们加快了我市政府采购制度建设的步伐,根据我市实际工作情况,因地制宜的出台了一些法规制度,涵盖了多个领域。

在规范采购基本操作方面,制定了《**市政府采购管理暂行办法》,同时先后制定了市本级部门政府采购预算编制、市直机关协议供货(办公自动化设备)、市直行政事业单位会议(接待)、政府采购质疑投诉受理、政府采购资金等管理办法,此后又不断在工作实践中完善,使目前的采购行为都做到了有法可依、有规可循;在规范采购人行为方面,制定了《**市本级政府采购工作程序》,要求全市各预算单位必须按照采购工作程序履行政府采购手续,并建立了政府采购项目验收制度,规范了履约验收和分散采购行为,先后出台了贯彻政府采购法相关问题的通知及加大项目验收工作的通知;在规范采购代理机构方面,制定了《**市对集中采购机构监督考核管理办法》,对集中采购机构的采购执行情况,内部管理监督情况,从业人员专业技能,服务质量等方面做了详细的规定;在规范采购供应商方面,制定了《**市政府采购供应商管理暂行办法》,加强了对政府采购供应商的管理,规范了供应商的经营行为,确保了政府采购工作安全运行。

采购调研报告(精选4篇)

采购调研报告(精选4篇)

采购调研报告(精选4篇)采购篇1一、市场基本情况调查1.市场环境2. 市场容量3.主要品牌销量/占有/覆盖率4.人均消费量与增长趋势5、主要消费场所二、产品调查 1.口味 2.包装/规格 3.产品/品牌结构三、产品价格调查 1.出厂价格 2.一批价格 3.二批价格 4. 终端价格 5.零售价格 6.折扣/奖励四、分销渠道\模式调查 1.现有的渠道数量 2.渠道成员构成 3. 分销模式五、推广与促销调查1.渠道激励手段(1)经销商促销政策(2)零售商促销政策2.消费者促销3.人员促销4.媒体广告/生动化(1)媒体手段(2)广告策略六、销售组织/队伍调查1.销售组织设置2.销售队伍管理市场模板一、调查基本情况:1、交代调查目的2、调查起止时间3、调查简单背景(主要调查对象、调查样本量、抽样量、对调查结果真实性承诺等)二、调查的正文部分:1、市场基本情况调查:1)市场环境人口/经济技术/自然政治/法律社会/文化2)酒市场总容量:市场总容量(分去年\今年\明年预测量)各品牌总容量分解并排序其他参考内容(如该市场白酒、饮料、红酒销售增长状况等)3)酒销量状况:销量/预算进展状况(新开发市场指竞争品牌的,分月/季/年增长曲线或图表、图形)各品牌/包装增长状况(分月/季/年增长曲线或图表、图形)各品牌包装两率变化情况(占有/覆盖率)明年的总销量预测4)人均消费量及消费趋势:人均消费增长率 %(去年/今年/明年预测)增长趋势消费趋势(指包装/口味的发展变化趋势)5)机会点:2、产品调查产品结构-超高档酒/-高档酒/-中档酒/-主流高价酒/-主流酒/-主流低价/-低价酒产品-品牌名/-口味/-包装/-规格-价格(指零售终端价格)3、产品价格调查中间渠道价格-厂家出厂价/-一批(进价、转批价)/-二批卖价/终端进价(现场、非现场)平均消费价格(终端卖价)折扣或促销手段(渠道、终端)4、分销渠道/模式调查渠道成员调查-承运商(数量、运费)/-一批、二批商(数量、销量、占公司销量比重)-终端客户数(细分现场、非现场)分销模式调查-分销模式特点/-渠道服务特点5、推广与促销调查渠道进价/折让/终端促销政策人员促销(人数/促销手段)广告/媒体促销手段6、销售组织与队伍调查销售组织设置销售队伍的管理销售服务的实施状况7、内部执行与市场监控调查三、主要结论:1、对如上六个方面总结(在每个方面提出机会点)提出调查结论2、报告提交人提出建议方向采购调研报告篇2调研时间:20xx年3月24日至20xx年3月30日调研部门:物资设备中心、审计监察中心调研人:冯海兵、魏振华、胡少杰调研单位:石药集团有限公司、河南省立安实业有限责任公司、神华集团有限责任公司、中国华电集团公司、内蒙古伊利实业集团股份有限公司调研情况如下:20xx年3月24日至20xx年3月30日,由物资设备中心、审计监察中心共同对我公司电子采购平台投标厂家进行了业绩调研。

关于采购市场调研报告(精选)(两篇)

关于采购市场调研报告(精选)(两篇)

关于采购市场调研报告(精选)(二)引言概述:在市场经济的环境下,采购是企业经营活动中不可或缺的一环。

通过市场调研,能够了解市场情况、产品供应、竞争对手等信息,为企业的采购决策提供可靠的依据。

本文将就采购市场调研进行深入分析和研究,并结合实际案例,探讨在采购市场调研过程中应注意的要点和解决方案。

正文内容:一、市场情况调研1.了解市场规模和发展趋势2.分析市场的供需状况3.探索行业的竞争格局4.调查消费者需求和偏好5.评估市场风险和机遇二、产品供应调研1.寻找可靠的供应商和生产商2.评价供应商的信誉和质量控制能力3.了解供应商的生产能力和交货期4.考察供应商的成本控制和技术实力5.建立供应链风险管理机制三、竞争对手分析1.确认主要竞争对手及其市场份额2.研究竞争对手的产品特点和定价策略3.分析竞争对手的销售渠道和营销手段4.探究竞争对手的创新能力和研发投入5.制定应对竞争的战略和策略四、采购策略制定1.明确采购目标和需求2.制定采购计划和采购流程3.选择适合的采购方式和合作模式4.建立供应商评价和管理体系5.优化采购成本和效益五、案例分析1.以某电子产品采购为例,介绍市场调研方法和步骤2.针对某化工原料的采购案例,说明供应商评估指标3.以某医疗设备采购为例,探讨竞争对手分析的重要性4.以某物流设备采购为例,阐述采购策略的制定过程总结:采购市场调研是企业采购决策的重要环节,通过深入了解市场情况、产品供应、竞争对手等因素,可以为企业的采购决策提供有力支持。

本文系统地讨论了市场情况调研、产品供应调研、竞争对手分析、采购策略制定等关键要点,并结合实际案例进行了详细阐述。

希望本文能够为读者在采购市场调研中提供一定指导和启示,使其能够更加准确、科学地进行市场调研,为企业的采购决策提供全面的数据支持。

引言概述:本文将围绕关于采购市场调研的报告展开阐述。

采购市场调研是一项重要的工作,可以帮助企业了解市场需求、竞争对手和供应链的情况。

采购市场调研报告总结(8篇)

采购市场调研报告总结(8篇)

采购市场调研报告总结(8篇)政府采购市场调研报告一调查时间:20xx年5月12——15日调查地点:郑州市区建筑材料市场调查对象:建筑饰面陶瓷材料调查员:张雪(市场营销专业20_3230225)调查经过与方法:分散式参观结合专业人员现场讲解,调查共进行了四次,每次半天。

调查目的:通过对郑州市区各种建筑装饰材料的市场调查,了解陶瓷材料的主要特点,且能正确的区分各种材料,同时了解市场对于陶瓷材料的需求以及材料的价格和通用尺寸。

陶瓷,陶器和瓷器的总称。

陶瓷的传统概念是指所有以粘土等无机非金属矿物为原料的人工工业产品。

它包括由粘土或含有粘土的混合物经混炼,成形,煅烧而制成的各种制品。

由最粗糙的土器到最精细的精陶和瓷器都属于它的范围。

对于它的主要原料是取之于自然界的硅酸盐矿物(如粘土、长石、石英等),因此与玻璃、水泥、搪瓷、耐火材料等工业,同属于“硅酸盐工业”的范畴。

迄今为止,陶瓷器的界说似可概括地作如下描述:陶瓷是用铝硅酸盐矿物或某些氧化物等为主要原料,依照人的意图通过特定的物理化学工艺在高温下以一定的温度和气氛制成的具有一定型式的工艺岩石。

表面可施釉或不施釉,若干瓷质还具有不同程度的半透明度,通体是由一种或多种晶体或与无定形胶结物及气孔或与熟料包裹体等微观结构组成。

本次我们专门针对陶瓷的种类,用途进行调查,并针对点差结果对建筑材料行业的前景进行合理的推测,是调查变得更真实和实际。

(一)陶瓷制品的品种繁多,常用的有从用途角度出发的分类:1.日用陶瓷:如餐具、茶具、缸,坛、盆、罐、盘、碟、碗等。

2.艺术陶瓷:如花瓶、雕塑品.陈设品等。

3.工艺陶瓷:花瓶花盆花插套餐系列灯座园林陶瓷树脂工艺器皿等;4.工业陶瓷:指应用于各种工业的陶瓷制品。

(1)、建筑一卫生陶瓷:如砖瓦,排水管、面砖,外墙砖,卫生洁其等;(3)、化学瓷:用于化学实验室的瓷坩埚、蒸发皿,燃烧舟,研体等;(5)、耐火材科:用于各种高温工业窑炉的耐火材料;(6)、特种陶瓷:甩于各种现代工业和尖端科学技术的特种陶瓷制品,有高铝氧质瓷、镁石质瓷、钛镁石质瓷、锆英石质瓷、锂质瓷、以及磁性瓷、金属陶瓷等。

采购调研报告8篇

采购调研报告8篇

采购调研报告8篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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采购调研报告Screen and evaluate the results within a certain period, analyze the deficiencies, learn from them and form Countermeasures.姓名:___________________单位:___________________时间:___________________编号:FS-DY-37210采购调研报告政府采购是规范财政支出、节约财政资金、提高资金使用效率,从源头上防治腐败的一项重要举措。

我国自《政府采购法》实施以来,政府采购得到长足发展,但也还存在着一些问题和不足,亟待解决。

最近,我们围绕“加强政府采购监管和问责制度建设”这一课题开展了调研,对当前政府采购的现状及存在问题进行了总结分析,提出了一些对策建议。

近年来**省政府采购监管工作的基本情况近年来,**省政府采购规模逐年扩大,政府采购的经济效益和社会效益不断提高。

XX年,全省政府采购仅45.53亿元,XX年达到133.44亿元。

XX年底,全省政府采购规模实际完成190亿元,节约率7.9%。

与此同时,各相关职能部门进一步加大监督力度,强化制度建设,规范运作程序,推动政府采购有序进行。

健全规章制度。

先后研究出台了《**省政府采购评审委员会工作规程(暂行)》、《**省政府采购评审专家抽取暂行办法》、《**省政府采购评审专家库管理暂行办法》、《**省政府采购供应商质疑处理暂行办法》等20多个规范性文件。

各市州结合实际也相继出台了一些管理办法,如《成都市市级协议供货管理办法(试行)》、《广元市市级政府采购工作规程》、《巴中市市级政府采购询价采购工作规程》等。

完善监管体系。

省、市、县三级普遍建立了政府采购中心,在采购管理机构统一监督管理下具体实施政府采购事项,基本形成了“管采分离、机构分设、政事分开、相互制约”的监管体系。

全省建立了纪检监察、财政、审计等部门的联合协调监督机制,通过专项检查、举报受理等方式加强了日常监管。

一些地区还通过在采购过程中推行电子化监控摄像技术手段,报送《政府采购项目信息记录表》,对采购过程实行全程动态监管。

规范采购运行。

XX年正式启用“**政府采购网”作为全省政府采购信息发布平台,承担全省政府采购信息的发布和相关政策法规的宣传,在此基础上开发了“专家管理系统”和“代理机构管理系统”,研发了“政府采购电子评标系统”,建立了全省政府采购评审专家库,目前全省入库专家共2200余名,基本实现了省内跨地区、跨部门政府采购资源共享。

当前政府采购中存在的主要问题法规制度不够完善。

由于相应法规缺少实施细则和相关配套制度,执行中还存在一些政策的空白点。

比如现有法规对政府采购各参与主体的职能定位比较原则,政府采购审批管理的权限和职责不明确,容易导致多头管理、各行其是等现象发生。

对于委托代理采购、部门集中采购等也是有原则性的规定,但对什么是部门集中采购、部门集中采购是否需要委托集中采购机构代理采购,缺乏明确规定,给实际监管带来难度。

采购运作不够规范。

主要表现在:一是集中采购中心作为一个事业单位由谁管理,对谁负责,缺乏明确规定,一定程度存在“ 既当裁判员,又当运动员”现象。

二是由于政府采购预算约束刚性不足,预算编制支出项目细化不够,通用性的办公用品没有集中统一配置标准,容易造成政府采购随意性较大,每次采购规模小、效率低,节约财政资金的潜力有待深化。

三是评审专家库虽已初步建立,但数量少、门类不齐、总体资质水平偏低。

尤其市州一级评审专家较为缺乏,有的市州进入政府采购评审专家库的仅20余人。

大多数专家为兼职,一些还兼任了企业顾问,一定程度上影响了评标的科学、合理、权威,容易导致专家倾向性评标以及专家评审采购的物品“质次价高”等现象。

监督管理不够严密。

目前对政府采购的监督比较偏重于事后监督,如何及时有效地发现并解决运作过程中存在的问题有待进一步加强。

比如部分供应商采取陪标串标等各种手段影响评审结果,甚至与采购人串通进行“幕后交易”等。

采购单位在编制采购技术参数时故意设置不合理条件限制竞争,招标文件明显倾向特定供应商,存在指定性和排他性倾向。

相关信息透明度不够高。

目前政府采购中还存在信息公开不够,透明度不高,社会公众不知晓,相关当事人不明了等问题,这就可能导致采购人指定品牌、代理机构干预评审、评标专家受利益驱动、供应商相互勾结搞串标陪标、政府官员与企业搞权钱交易等问题的发生。

责任追究不够到位。

虽然相关的法规规章明确了政府采购中的各种违法行为,但对违法行为的认定、违法的责任、处分的档次等缺乏具体实施细则,可操作性不强。

依据现有的相关规定,问责对象主要是针对直接责任人,对主要负责人决策失误,领导不力,管理不到位,不正确履行职责等问题,由于缺乏相应的问责规定,因此较难实施问责。

在问责方式方面,对政府采购相关机构中属于公务员的问责方式主要限于行政处分或刑事处罚,很少运用组织处理等措施。

进一步加强政府采购监管与问责的对策思考从根本上解决政府采购中的问题,必须坚持制度规范与监管问责并重,建立健全有效的监管和问责机制。

建立信息化运行机制。

搭建以采购管理、电子采购、决策支持三大模块为主要内容的信息化基本框架,采购程序、采购过程、采购结果都通过信息化平台向全社会公开,确保政府采购在公开、公平、公正透明的前提下实现竞争,真正做到以公开促公正、以阳光防腐败。

一是推行电子化采购。

建立供应商名录库和政府采购商品价格信息库,商品价格全部上网公开,协议供货和定点采购一律实行网上竞价。

二是建立全国统一的专家库。

整合全国范围内的专家资源,实行分级分类管理,随机抽取,管用分离,资源共享,网络互通。

建立专家工作档案,实行动态管理,及时清除不合格专家。

三是建立统一的政府采购信息发布平台。

规范采购信息发布的程序、格式和范围,依托采购网站,在网上专家管理和抽取基础上,实现网上询价,网上招投标和网上评标。

建立精细化管理机制。

逐步推行规范化标准化管理模式,减少人为操作的空间。

一是严格编制政府采购预算和计划。

实行政府采购预算和计划的编制与部门预算“统一编制,统一汇总,统一审查,统一批复”,由采购中心根据预算和计划情况有针对性地开展分期分批集中统一采购,以形成政府采购规模效益。

二是严格实行部门采购资金集中直接支付。

在支付中心设立政府采购专户,根据采购结果通过专户将资金直接支付给供应商。

三是推行技术参数格式化。

在充分市场调研基础上,针对不同产品的特性和功能要求建立较为完善的设备采购参数数据库,杜绝指定性和倾向性。

在规范技术参数的基础上推行统一的招标文件范本。

四是推行部门办公用房装修、办公设备等公用设施标准化配置。

积极引入iso9000质量管理体系,对通用设备建立一套定量与定性相结合的采购指标体系,通过公开招标方式,增设协议和定点供货渠道,由全省统一组织实施,实现资源共享。

建立动态化监控机制。

切实强化对政府采购的全程监督和动态监督。

一是建立政府采购的预算———预审———执行———考评———检查的全过程管理制度。

监管部门要提前介入,关口前移,对政府采购实行全方位、全过程监管。

二是建立评标结果后续审查机制。

不仅要监督商品和服务的价格和质量,还要把商品的售后服务和合同履行情况等纳入监督视野。

三是纪检监察、财政、审计等部门要从自身职能出发找准监督着力点。

财政部门主要着眼于管理制度和操作程序,审计部门重在采购资金的使用,纪检监察部门主要从工作人员执行相关工作纪律条规的角度开展监督。

建立制度化约束机制。

在宏观层面,建议加快对《政府采购法实施条例》的研究修改,尽快出台对《政府采购法》的司法解释,进一步明确采购代理机构的法律定位。

在微观层面,要针对政府采购运作中的一些重点部位和关键环节设计制度规定。

一是建立采购项目责任人制度。

采购代理机构对每个采购项目都应确定一名责任人,授权其在职责范围内全面负责该项目的采购事宜,并承担相应责任。

项目责任人实行任职资格考试制度,持证上岗。

二是建立政府采购代理机构业务考核制度。

由政府采购监管部门围绕采购价格、节支效果、采购质量、采购效率以及执行政府采购法规制度情况,进行客观公正的考核,并定期公布考核结果。

三是建立评审专家回避制度。

明确规定专家在被抽取参加政府采购评审中,如发现或知道与采购供应商有利害关系的,有义务主动提出并实行回避。

建立刚性化问责机制。

坚持用权必问责,问责必到人,切实强化政府采购各参与人的责任意识,确保其依法依规开展工作。

一是明确承担责任的主体。

政府采购代理机构、采购单位、政府采购监管部门及其责任人员以及供应商、评审专家等参与政府采购的部门和人员,都是政府采购的责任主体,根据其在政府采购中担当的不同职责,都应承担相应责任。

二是明确问责方式。

政府采购既涉及行政层级的内部管理,又涉及政府相关部门与市场主体的行政监管,同时还涉及平等主体之间的合同交易,因此其问责方式也是多样的,既要采用相应的行政手段、纪律手段和法律手段,也要重视综合运用通报批评、停职、辞职等组织处理手段以及罚款、吊销营业执照、暂停或取消执业资格、列入不良行为记录名单等经济处罚手段。

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