-关于造价咨询服务方案
造价咨询服务方案
造价咨询服务方案在当今的建筑和工程项目领域，造价咨询服务扮演着至关重要的角色。
它不仅能够帮助项目各方合理控制成本，还能确保项目的经济效益和质量达到最优平衡。
以下是为您精心制定的一份全面、专业且实用的造价咨询服务方案。
一、服务范围我们的造价咨询服务涵盖了项目的全过程，包括但不限于以下几个方面：1、投资估算编制在项目前期，我们将根据项目的规划和初步设计，结合市场调研和类似项目经验，为您编制准确、合理的投资估算。
这将为项目的决策提供重要的经济依据，帮助您评估项目的可行性和投资风险。
2、设计概算审核在设计阶段，我们会对设计单位提交的设计概算进行详细审核。
通过对比不同设计方案的造价，提出优化建议，确保设计在满足功能和质量要求的前提下，最大限度地控制造价。
3、施工图预算编制与审核根据施工图纸和相关规范，我们将为您编制详细的施工图预算，并对施工单位提交的预算进行严格审核。
这有助于您在招标阶段确定合理的招标控制价，保障项目的投资控制。
4、招标代理与合同管理协助您进行招标策划，编制招标文件中的商务条款和工程量清单，参与评标过程，为您选择合适的施工单位和供应商。
同时，我们还将协助您起草和审核各类工程合同，确保合同条款严谨、明确，避免潜在的经济纠纷。
5、施工阶段造价控制在施工过程中，我们将对工程变更、索赔等进行严格管理，及时审核施工单位提交的进度款申请，确保支付的款项合理、合规。
同时，我们会定期进行造价动态分析，为您提供造价控制的预警和建议。
6、竣工结算审核在项目竣工后，我们将对施工单位提交的竣工结算资料进行全面审核，确保结算造价真实、准确，符合合同约定和相关法规要求。
二、服务团队我们拥有一支经验丰富、专业素质高的造价咨询团队，团队成员包括注册造价工程师、造价员等。
他们具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够为您提供优质、高效的服务。
团队成员在建筑工程、市政工程、安装工程等领域均有深入的研究和实践经验，能够熟练运用各种造价软件和工具，为您提供准确、可靠的造价咨询成果。
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案一、服务范围1.市政建设工程造价咨询服务（1）道路与桥梁工程造价咨询（2）给水排水工程造价咨询（3）土石方工程造价咨询（4）园林绿化工程造价咨询2.房地产开发工程造价咨询服务（1）房屋建筑工程造价咨询（2）地基与基础工程造价咨询（3）给排水与供暖工程造价咨询（4）装饰装修工程造价咨询3.工矿项目建设工程造价咨询服务（1）矿山开发工程造价咨询（2）工业厂房建设工程造价咨询（3）输配电工程造价咨询（4）石化项目工程造价咨询二、服务流程1.项目立项客户与造价咨询服务机构签订委托协议，确定项目基本信息，包括项目名称、地点、规模、业主单位、建筑领域等。
2.前期调研造价咨询服务机构派遣专业的工程师前往工程项目现场进行实地勘察，收集项目基本情况、环境影响、人力资源、物资供应等信息。
3.费用预测依据项目调研和设计图纸，进行费用预测，包括项目总造价、材料费、施工费、设备费、管理费等。
4.概算编制根据费用预测结果，编制项目的概算，包括建筑工程量清单、单位工程工程量金额表、项目总概算表等。
5.招标筹备协助客户编制招标文件，进行投标工作，以确保项目顺利启动。
6.工程结算根据施工过程中的实际情况，对项目的工程造价进行结算，保证合同金额与实际施工相匹配。
7.竣工决算项目竣工后，根据实际施工情况，对工程造价进行决算，形成工程造价档案，作为项目结算的基础。
8.项目完工项目完工后，进行核算与总结，形成终期结算，为下一个工程项目打下良好的基础。
三、服务特点1.专业团队我们拥有一支专业的工程造价咨询团队，丰富的实践经验和专业的技术能力，能够满足客户的各种需求。
2.精准预测通过前期调研和费用预测，我们能够准确预测项目的总造价，为客户提供可靠的参考依据。
3.助力招标我们能够协助客户编制招标文件，并在投标过程中提供专业的建议和指导，为客户赢得更多的商机。
4.严谨操作我们遵守相关法律法规，操作严格规范，确保客户的利益不受任何侵害。
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案一、服务内容1.项目前期咨询服务：根据委托方提供的项目资料，进行可行性研究，包括项目投资评估、技术可行性分析和经济可行性分析等，为项目的决策提供参考依据。
2.方案设计咨询服务：根据项目的需求和委托方的要求，进行项目方案设计的咨询服务，包括提出项目施工方案、工程量预测、造价预算编制等。
3.招投标咨询服务：为项目提供招标文件的编制和标书答疑等咨询服务，协助委托方组织招标工作，确保项目的招标过程公正透明。
4.合同管理咨询服务：协助委托方进行合同的管理，包括合同的起草、审核和执行等咨询服务，确保项目的合同履行过程顺利进行。
5.工程支付咨询服务：根据项目的实际进展情况，协助委托方进行工程支付的审核和管理，确保支付的合理性和及时性。
6.工程结算咨询服务：根据项目的实际情况，进行工程结算的编制和审核等咨询服务，确保工程结算的准确性和合理性。
7.项目决算咨询服务：协助委托方进行项目的决算工作，包括项目的决算编制和审核等咨询服务，确保项目决算的准确性和及时性。
8.质量评估咨询服务：根据项目的实际情况，对项目的质量进行评估，提出改进建议，确保项目质量的提升。
9.施工进度管理咨询服务：协助委托方进行施工进度管理，包括制定施工进度计划、监督施工进度等咨询服务，确保项目按时完成。
10.工程变更管理咨询服务：协助委托方进行工程变更的管理，包括编制变更设计方案、确定变更费用等咨询服务，确保工程变更合理有效。
二、服务流程1.需求确定：与委托方进行沟通，了解项目的需求和要求，确定具体的服务内容。
2.资料收集：向委托方索取相关的项目资料，进行详细的资料收集和整理。
3.可行性分析：对项目进行可行性分析，包括项目投资评估、技术可行性和经济可行性分析等。
4.方案设计：根据项目的需求和委托方的要求，进行项目方案设计，包括施工方案、工程量预测和造价预算编制等。
5.招投标工作：提供招标文件的编制和标书答疑等咨询服务，协助委托方组织招标工作。
造价咨询服务实施方案
造价咨询服务实施方案一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，造价咨询服务在建筑项目中扮演着越来越重要的角色。
造价咨询服务是指专业的造价咨询公司或个人根据客户的需求，对建筑项目的造价进行全面、系统的咨询和分析，为客户提供合理的造价预算和控制方案，以确保项目的经济合理性和可行性。
本文将针对造价咨询服务的实施方案进行详细介绍。
二、造价咨询服务的重要性造价咨询服务在建筑项目中扮演着至关重要的角色。
首先，造价咨询服务可以帮助客户制定合理的预算，避免因为预算不足而导致项目停滞或者质量下降的情况发生。
其次，造价咨询服务可以帮助客户进行成本控制，及时发现项目中的成本问题，并提出解决方案，确保项目的经济合理性。
最后，造价咨询服务可以帮助客户进行风险评估，预测项目可能出现的风险，并提出相应的风险应对措施，降低项目的风险。
三、造价咨询服务的实施方案1. 项目启动阶段在项目启动阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目进行全面的了解，包括项目的规模、性质、地理位置、项目要求等。
（2）与客户进行沟通，确定客户的需求和要求，明确双方的合作方式和目标。
（3）收集项目相关资料，包括项目的设计图纸、施工图纸、技术规范等。
2. 项目分析阶段在项目分析阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目进行全面的分析，包括项目的设计方案、施工工艺、材料选用等。
（2）对项目的造价进行初步预算，包括项目的人工成本、材料成本、设备成本等。
（3）对项目可能存在的风险进行评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等。
3. 项目实施阶段在项目实施阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目的造价进行深入的分析，包括项目的施工进度、成本支出、质量控制等。
（2）对项目可能存在的问题进行及时的跟踪和解决，确保项目的顺利进行。
（3）与客户进行定期的沟通和汇报，及时向客户反馈项目的进展情况和可能存在的问题。
4. 项目验收阶段在项目验收阶段，造价咨询服务的实施方案主要包括以下几个方面：（1）对项目的成本进行总结和分析，包括项目的实际成本和预算成本的对比。
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案一、施工阶段服务方案1、首先根据需要成立造价控制小组，组织小组成员认真熟悉设计图纸，审核施工组织设计，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
2、小组成员应认真参与图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。
在施工之前，克服设计方案的不足或缺陷，所花费的代价最小，取得的效果最好。
在施工之前，组织造价控制小组对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济性进行审核，从各个不同角度对设计图纸进行全面的审核管理工作，以求得提高施工图质量，避免因设计考虑不周或失误给施工带来洽商，造成经济损失。
3、施工图预算是签订施工承包合同，确定承包合同价，进行工程结算的重要依据，其质量的高低直接影响到施工阶段的造价控制，故造价控制小组会积极配合贵方有关人员参与审核施工图预算。
4、加强对现场工程量变更签证的管理。
由于设计深度不够，或是现场发生未预料到的情况，或是有特殊新的要求，都会发生工程量的变更。
工程量变更往往会引起投资增加。
为了把投资控制在预定的范围内，会同甲方有关人员严格控制和审定工程变更。
无论是哪一方原因提出的工程变更，必需经过工程项目管理部门代表和监理工程师的审核同意。
变更设计必须在合同条款的约束下进行，任何变更不能使合同失效。
变更后的单价仍执行合同中已有的单价，如合同中无此单价，应按合同条款进行测算单价，经造价控制小组审定，双方认可后，按认可的单价执行。
5、造价控制小组认真落实从工程造价控制角度进行施工跟踪的人员分工、任务分工和职能分工，把各项工作落实到人。
6、施工过程中进行工程造价跟踪控制，定期进行造价实际支出值与计划目标的比较。
发现偏差，分析产生偏差的原因，提供纠偏措施。
7、对工程施工过程中的造价支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目造价控制及其存在的问题。
8、对设计变更进行技术系统比较，严格控制设计变更，参与协商确定工程变更的价款。
造价咨询服务方案
造价咨询服务方案随着建筑施工工程的日益复杂，合理控制工程造价已经成为了一个必须重视的问题。
为了保证项目的顺利推进，提高建筑施工质量，现代化的工程项目需要专业的造价咨询服务。
造价咨询服务是一个相对复杂的领域，需要对建筑施工的各个方面进行分析和评估，以制定最优的工程造价方案。
一、服务内容1.初步预算服务初步预算服务是指根据项目的基本情况，对工程的预算进行初步估算，以确定项目是否符合预期的投资预算。
本项服务提供的内容包括工程数量、工程定额、单价、费用等方面的指导和分析。
2.建筑工程费用咨询服务建筑工程费用咨询服务是指在建筑施工过程中，对工程造价进行全面的评估和分析，以保证工程的实际费用和预算相符合。
本项服务提供的内容包括施工图预算、材料清单编制和工程量清单编制等方面的指导和分析。
3.工程造价咨询服务工程造价咨询服务是指在整个工程实施过程中，对工程造价进行细致的跟踪和分析，以保证工程造价的合理性和准确性。
本项服务提供的内容包括施工图预算审核、现场费用控制和工程后评估等方面的指导和分析。
4.招投标服务招投标服务是指在工程项目招标过程中，对招标文件进行评估和审核，提供招标策略和决策支持。
本项服务提供的内容包括招标文件准备、招标文件审核和评标分析等方面的指导和分析。
二、服务流程1.需求分析：客户通过预约或电话告知我们需要进行哪方面的咨询服务。
2.咨询方案制定：制定咨询方案，并给出项目的适宜性、实施方案和预算使用建议。
3.项目评估：对项目的工程量、设备、人员等方面进行评估，并提交可行的方案和建议。
4.预算编制：根据项目评估结果，制定项目预算，并提交报告和建议。
5.工程跟踪：对工程的各个方面进行跟踪和监控，避免工程费用的浪费和冗余。
6.招标辅导：根据客户的具体需求和项目情况，提供招标文件准备、审核和评标分析等方面的指导和分析。
7.工程后评估：对项目进行全面的后评估，汇总工程造价数据，并在最终报告中给出总结和改进建议。
工程造价咨询服务方案
工程造价咨询服务方案一、服务内容：我们将为您提供全方位的工程造价咨询服务，包括但不限于以下内容：1. 项目初步预算：根据项目需求，制定预算方案，确保合理控制项目成本。
2. 工程量清单编制：详细核算项目所需材料、人工等费用，确保工程量清单准确无误。
3. 造价分析报告：分析项目造价构成，提供专业建议，助您准确评估项目成本。
4. 变更管理：及时响应工程变更，重新评估造价，保障项目进度和质量。
5. 投标报价：协助您进行投标，提供专业的造价报价，确保您在市场竞争中脱颖而出。
6. 工程结算：按照合同约定，进行工程结算工作，确保您的利益不受损失。
7. 其他相关服务：根据项目需求，提供定制化的工程造价咨询服务。
二、服务流程：1. 确认需求：与客户沟通，明确项目需求和要求。
2. 初步方案：制定初步服务方案，包括服务内容和服务流程。
3. 签订合同：双方签订工程造价咨询服务合同，明确服务内容、费用、责任等。
4. 实施服务：按照合同约定，实施工程造价咨询服务。
5. 提交报告：提供详细的工程造价咨询报告，供客户参考。
6. 跟踪服务：提供后续跟踪服务，确保项目顺利进行。
7. 服务结束：服务完成后，双方评估服务质量，以便提升服务水平。
三、服务优势：1. 专业团队：我们拥有经验丰富的工程造价咨询团队，能够为您提供专业、高效的服务。
2. 灵活服务：根据客户需求，我们提供灵活的服务方案，确保满足不同项目的需求。
3. 严格保密：我们承诺对客户信息进行严格保密，确保信息安全。
4. 良好口碑：多年来，我们的服务备受客户好评，赢得了良好的口碑。
5. 立体服务：除了基本服务内容外，我们还提供全方位的配套服务，为客户提供更好的支持。
四、服务收费：我们的服务收费根据项目规模、服务内容等因素进行测算，具体收费标准将在合同中明确规定。
我们承诺保证收费合理、透明，让客户放心选择我们的服务。
五、服务承诺：我们郑重承诺，提供的工程造价咨询服务将以全力以赴、精益求精的态度，为客户提供最优质的服务。
工程造价咨询总体服务方案
工程造价咨询总体服务方案一、服务项目名称工程造价咨询服务二、服务内容1. 咨询服务范围本次工程造价咨询服务的范围包括但不限于项目前期投资估算、工程招投标造价咨询、工程项目物料采购造价咨询、项目实施全过程造价管理咨询等。
2. 服务内容（1）前期投资估算对于工程项目的前期投资估算，将主要涉及项目建设成本的预测与评估，包括工程费用、设备费用、土地费用、规划设计费用等各项费用的合理预测与评估。
（2）招投标造价咨询在工程项目的招投标阶段，将提供招标文件编制、投标文件评审、招标定标、合同价款谈判等一系列咨询服务。
（3）物料采购造价咨询对于工程项目中的物料采购，将提供成本预算、供应商筛选、合同价款谈判等咨询服务，确保项目物料采购成本合理、质量可靠。
（4）项目实施全过程造价管理咨询在工程项目的实施阶段，将提供全过程造价管理咨询服务，包括工程变更管理、成本控制、支付管理、结算审核等。
三、服务流程与时间安排1. 服务流程（1）项目准备阶段开展项目背景调研，对项目特点、规模、地理位置等进行充分了解，明确客户需求和服务目标，制定详细的服务计划。
（2）编制咨询报告依据客户需求，进行前期投资估算、招投标造价咨询、物料采购造价咨询、全过程造价管理咨询等工作，将所得数据进行整理和分析，形成咨询报告。
（3）客户确认将编制的咨询报告提交给客户，进行确认和反馈，确保咨询内容符合客户要求。
（4）咨询报告修订根据客户的反馈意见，对咨询报告进行修改和修订，确保最终的咨询报告符合客户需求。
（5）服务总结完成整个工程造价咨询服务流程，进行服务总结和经验积累。
2. 时间安排（1）项目准备阶段：1个月（2）编制咨询报告：2个月（3）客户确认与修订：1个月（4）服务总结：1个月四、质量保障措施1. 严格按照客户需求进行服务，确保咨询内容与服务目标一致。
2. 依托专业技术团队，确保咨询报告的专业性和准确性。
3. 与客户保持密切沟通，及时了解客户需求，确保服务质量。
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1.造价咨询服务方案（1）工作方案的总体规划;（2）工作方案的实施细则；（3）质量控制措施；（4）进度保障措施；（5）工程造价咨询工作流程和制度；（6）服务承诺。
（1）工作方案的总体规划a.管理思想： 1、做好项目的成本控制须做到建设工程全面造价管理，包括以下几个范畴：（1）全寿命期造价管理 1）全寿命期造价管理是指对建设工程项目的策划决策、建设实施、运营维护阶段的所有成本进行的全面分析和管理；2）目前，全寿命期造价管理主要作为一种实现建设工程全寿命期造价最小化的指导思想，指导：投资决策、设计方案的选择和施工成本的控制； 3）在建设工程全面造价管理体系中，全寿命期造价管理要求各方管理主体在建设工程全过程的各个阶段都要从全寿命期角度出发，对造价、质量、工期、安全、环保等要素进行集成管理。
（2）全过程造价管理： 1）建设工程全过程是指建设工程投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段； 2）工程造价管理覆盖建设工程项目策划决策及建设实施的各个阶段，包括投资决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、承发包模式及合同形式的选择、标底或招标控制价的编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算与决算等； 3）全过程造价管理强调管理的全过程，重点在前期设计和招标阶段。
（3）全要素造价管理建设工程造价管理不能仅考虑工程本身的建造成本，因为除工程本身的建造成本之外，工期、质量、安全生产及环保等因素均会对工程造价产生影响。
为此，控制建设工程造价不仅仅是控制建设工程本身的建造成本，还应同时考虑质量成本、工期成本、安全生产与环保成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、安全生产、环保等要素的集成管理。
（4）全方位造价管理 1）建设工程造价管理不仅仅是业主或承包单位的任务，而应该是政府主管部门、行业协会、业主、设计单位、承包单位以及监理、咨询单位的共同任务；b.组织机构：1.我公司指派项目负责人，建立项目造价小组，负责工程项目造价全过程的指挥及协调工作。
2.选派曾多次出色完成过各类项目事前、事中控制和项目清单及控制价编制的项目经理担任项目经理负责工程编制审核服务的全过程控制，并根据项目的特点、专业要求，选配各专业工程造价人员。
c.工作流程：造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
即：准备阶段、实施阶段、变更与控制。
d.工程造价咨询总体目标：按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善，准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错率为零。
本合同的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。
完全满足业主对项目造价咨询的进度要求。
（2）工作方案的实施细则1、公司严格按ISO9001-2000服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业务，根据我公司实施的ISO9001-2000服务质量管理体系的要求，工程造价咨询实施流程如下：（1）.成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工作。
A、项目负责人由公司总经理直接任命。
B、项目负责人必须具备相应资格。
C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。
D、项目部相关专业人员必须具有相应的技术岗位证书。
（2）.编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等进行编制。
（3）、编制服务质量计划，召开交底会议 A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司审核及批准；服务期在一年以上的服务计划，须同时编制服务计划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行2、调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。
B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。
（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理 A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需要的技术标准等项目需用文件； B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供； C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供； D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。
3、咨询服务质量控制 A、日常工作要求：凡依据工程造价咨询合同委托,要求出具的造价咨询成果文件,须经相关授权注册造价工程师签署。
B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审核程序。
成果文件涉及计量或计算工作的，审核前须实施校对程序。
C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化程度。
D、根据项目情况，公司每两个月组织一次检查，并填写《项目情况检查记录表》。
内容包括： E、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确; F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）是否考虑全面；编制咨询成果文件所需依据是否完备，成果结论是否具有真实性和科学性； G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定要求、计算和结论清楚、附表齐全； H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。
I、不合格服务的处理：出现未通过检验情况时，应执行《不合格服务控制程序》。
各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归档。
J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。
（6）、对项目部成员的考核项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行4、考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
（7）、服务回访公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施并根据项目部上报的《项目服务表》的要求，组织有关人员进行造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写《服务质量意见征询表》。
项目经理对项目部成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，交公司检验、备案。
（3）质量控制措施；1、工程造价咨询服务质量要求及目标：咨询公司应严格按照委托人的质量要求，制定符合ISO9000系列标准要求的质量保证计划，并坚持实施，确保造价咨询工作质量。
具体的质量要求及目标如下：（1）、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制保证工程量清单项目编制齐全，分类清楚，没有漏项，预算或标底价格合理。
（2）、经公司审核的合同工程量清单更新、工程变更、工程结算造价与专业审计局的相应审定价相差（指核减造价）不超过5%。
（3）、造价文件文字清晰、整齐，有相关专业造价工程师签字并盖注册章、公司负责人签字并盖公司章。
（4）、按委托人要求完成造价咨询工作并提交的造价资料分别为：①工程预算编制：工程预算书三份，工程量计算书一份；②招标工程量清单及标底编制：工程量清单一份、标底造价书二份（附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数量及价格清单、主要设备数量及价格清单）；③合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核：造价审核文件三份、工程量计算书一份、审核报告一份包括主要经济技术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建议以及以后应请注意的问题；④以上文件均提供电脑软盘或光盘各一张；（4）视工程需要，委托方有权要求增加文件编制数量，公司应提供足够数量的文件供委托方使用，并免收增加数量的费用。
（5）公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责任2、工程造价咨询工作质量保证措施（1）组织措施①组建一个由公司副总牵头，各专业造价工程师组成的廉租房住宅小区(二期) 造价咨询项目部；②建立完善的质保管理体系，确保全过程造价控制/合同管理工作的高质量完成；③建立项目负责人责任制，明确参与人员的职能分工；④由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划，以及详细的工作流程图；⑤强化规范服务，使用标准合同文件和各种技术质量手册，强调成果文件质量，严格推行校审制度，以提高服务质量，杜绝差错。
（2）经济措施公司对项目负责人及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，根据考核结果，进行一定的经济奖惩。
（3）技术措施①针对工程特点，在项目造价控制的方法中充分运用科技手段进行设计、施工优化和控制项目投资，从而提高效率、降低造价、创造效益；②在必要时，公司将借助社会科技力量，充分发挥公司资深工程技术人员和所聘社会资深专家的组合优势，为工程设计作价值分析和优化建议，使资金得到有效利用；③对设计变更进行技术经济比较，严格控制由于设计变更可能对工程造价带来的影响；④对主要的施工方案进行技术经济比较，通过提高设计技术和施工技术节约投资。
⑤重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理，使之不断反馈，以指导类似或相似的工作。
（4）合同措施①确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识和理念，以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方的经济利益。
既实施合同的动态管理，又信守合同，严格履约，以事实为依据，以最合理的合同价获得最好的技术方案和最强的工程保障能力；②可提供工程合同结构 / 承发包模式的专业建议；③做好工程资料积累，为正确处理可能发生的工程索赔提供依据，合理处理索赔事宜。
3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度（1）、质量控制制度公司的造价咨询工作严格执行国家、地区和行业管理部门发布的有关政策、法律、法规和规章制度，以保证造价咨询工作的质量。
造价咨询工作将根据公司通过的ISO9001－2000版规定的质量体系管理要求，本工程的成果文件在定稿前将经过公司三级复核。
负责人签字认定。
（2）、质量控制的计划管理①项目接受委托后即编制质量计划，报公司核准。
②严格按照公司核准的质量计划实施，违反质量计划的。
③对质量计划的每个环节实施实行全员质量管理。
（3）、质量奖惩制度在造价咨询服务工作过程中，若因公司方面原因（包括业务水准、服务态度、职业道德、人力投入等诸方面）而未达业主的预定目标或效果，公司愿承担相应的合同违约责任。