三级复核制度(12.16)
三级复核管理制度
三级复核管理制度三级复核管理制度是一个企业内部用来管理和审核各项工作的制度。
在企业的运营过程中，为了保证各项工作的质量和效率，常常需要对一些重要决策、关键流程和复杂问题进行复核，以确保其准确性和合理性。
三级复核管理制度是指在企业内部，将复核工作分为三个层级进行，由不同级别的责任人依次进行复核。
下面是对三级复核管理制度的详细介绍。
一、三级复核管理制度的目标和原则1.目标：确保企业各项工作的质量和效率，减少可能的错误和风险，提高企业运营的正常性和规范性。
2.原则：-全员参与：所有员工都应对工作质量负有责任，对自己的工作进行复核。
-分级负责：将复核工作分为三个层级进行，由责任人依次进行复核。
-互相监督：相邻层级的复核人员应对上一级复核结果进行监督，发现问题及时予以纠正。
-透明公正：复核过程和结果应公开透明，确保公正性和信任度。
二、三级复核管理制度的具体流程1.一级复核（责任人A）-检查：负责对一级工作进行复核，确保一级工作符合要求。
-材料准备和整理：负责准备和整理一级工作所需的材料和文件。
-验证：将一级工作的结果与要求进行对比，验证其准确性和合理性。
-反馈：对发现的问题提出意见和建议，并及时向责任人B反馈。
2.二级复核（责任人B）-检查：负责对一级复核结果进行复核，确保一级复核工作的准确性和合理性。
-资料核实：核实一级工作所需的材料和文件的真实性和完整性。
-验证：将一级复核结果的准确性和合理性与要求进行对比，验证其符合规定。
-反馈：对发现的问题提出意见和建议，并及时向责任人C反馈。
3.三级复核（责任人C）-检查：负责对二级复核结果进行复核，确保二级复核工作的准确性和合理性。
-数据分析：对二级复核结果进行数据分析，发现问题并提出改进建议。
-验证：对二级复核结果的准确性和合理性进行最后的验证，确保符合要求。
-反馈：对发现的问题提出意见和建议，并向相关人员和部门汇报结果。
三、三级复核管理制度的实施和维护1.培训和教育：企业应对所有员工进行复核流程和规定的培训和教育，使其熟悉和理解复核的目的和流程。
【审计实操经验】三级复核制度
【审计实操经验】三级复核制度什么是三级复核制度为了保证审计工作底稿的真实、完整和可靠，还应对审计工作底稿建立严格的复核制度。
因为，一份审计工作底稿往往由一位审计人员独立完成的，编制者对资料的引用、对有关事项的判断以及对有关数据的加总计算，都可能出现差错。
所以，无论是国家审计还是社会审计都明确规定了对审计工作底稿的三级复核制度。
所谓的三级复核制度，是指审计工作底稿应由项目经理、部门经理和审计机构的主任会计师或专职的复核机构或复核人员对审计工作底稿进行逐级复核的一种复核制度。
三级复核制度的内容项目经理（或者项目负责人）复核是三级复核制度重的第一级复核，称为详细复核。
它要求项目经理对下属审计助理人员形成的审计工作底稿逐张复核，发现问题及时指出，并督促审计人员及时修改完善。
部门经理（或者是签字注册会计师）是三级复核制度重的第二级复核，称为一般复核。
它是在项目经理完成了详细复核之后，再对审计工作底稿中重要会计账项的审计、重要审计程序的执行、以及审计调整事项等进行复核。
部门经理复核是对项目经理复核的一种再监督，也是对重要审计事项的重点把握。
主任会计师（或者合伙人）复核是三级复核中的最后一级复核，又称为重点复核。
它是对审计过程中的重大会计师审计问题、重大审计调整事项及其重要的审计工作底稿进行的复核。
主任会计师复核既是对前面两级复核的再监督，也是对整个审计工作的计划、进度和质量的重点把握。
如果部门经理作为某一审计项目的项目负责人，该项目又没有项目经理参加，则该部门经理的复核应该视为项目经理复核，主任会计师应另行指定人员代为执行部门经理复核工作，以保证三级复核制度的彻底执行。
结语：会计是一个注重积累的职业，出纳、会计、主管、经理一路攀升，是正常的途径，从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管理会计，应该有个循序渐进的过程，大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中，现在只需沉淀，相信将来会有更大更好的发展，最后感谢大家的支持！。
会计师事务所三级复核制度
会计师事务所三级复核制度为进一步提高我所执业质量水平,加强执业质量内部控制,依据的规定,特制定本制度.执业质量是会计师事务所的生命线.我所执业质量实行三级复核制度.其流程为：项目组复核——部门复核——事务所复核.一、复核的总体性要求1、复核的范围1复核财务报表或其他业务对象信息及报告,尤其考虑报告是否适当；2检查与项目组作出重大判断及形成结论是否正确；3复核在审计过程中识别的特别风险以及采取的应对措施是不恬当；4检查是否已就存在的意见分歧、其他疑难问题或争议事项进行了适当咨询,以及咨询得出的结论的执行情况；5复核执业人员所作出的判断,尤其是重要性和特别风险的判断是否存在偏差；6在审计中识别的已更正和未更正的错报的重要程度及处理情况；7审计工作底稿是否反映了针对重大判断执行的工作,是否支持得出的结论；8与管理层、治理层以及其他方面沟通的情况.9检查审计日记、审计总结是否完整并能反映其工作轨迹.部门负责人应当全面复核执业报告,部门负责人以上人员可以根据项目的具体情况进行重点复核,但不能减轻其复核责任.2、业务方案、工作计划的复核程序一般项目的业务方案、工作计划由项目经理编制,部门负责人审核批准.规模较大的项目,业务方案、工作计划由项目经理编制,部门负责人复核,副主任会计师或主任会计师审核批准.3、业务报告的复核程序项目完成后,由项目负责人编写项目完成总结报告,送所在部门负责人复核,部门负责人复核并签署意见后,送副主任会计师或主任会计师复核签发.各级复核人员逐一在复核表上签字.二、各级复核人员的要求执业人员克尽责守,履行既定工作程序是质量保障的灵魂.执业人员必须认真履行自己的岗位职责.同时,事务所鼓励全体人员尽可能地发挥其主动性、积极性和创造性.一项目组复核内容1、业务报告审计报告、税务代理报告、其他查账报告(1)标题、报告文号是否正确(2)被审单位名称是否正确(3)审查时期是否正确(4)审查范围是否明确(5)报告类型或审查结论是否恰当(6)报告的结构是否符合准则或相关部门规定(7)报告的形式是否符合我所规定字号、字体、页眉、页脚…(8)报告的落款是否正确2、业务报告附件——报告附表及附注1常用附表A.报表的单位名称是否与业务报告一致,报表日期是否正确B.资产负债表是否平衡C.资产负债表中的未分配利润是否与利润分配表中的未分配利润一致D.利润表的勾稽关系是否正确E.现金流量表中的现金净增减额是否等于货币资金期末与期初数的差额F.现金流量表中经营活动的现金流量净额是否与补充资料一致G.现金流量表补充资料的净利润是否与利润表中的净利润一致2会计报表附注A.会计报表附注的单位名称与业务报告的单位名称是否一致B.会计报表附注的范围、期间与业务报告的范围、期间是否一致C.有关会计项目的金额注释与会计报表相关栏次金额是否一致D.关联交易、重大事项、承诺事项、日后事项的披露是否齐全、真实3、业务工作底稿1综合类工作底稿A.业务约定书是否具备B.业务计划是否具备C.工作总结是否具备D.与客户交换意见记录是否具备E.企业内部控制制度的调查是否具备F.分析性复核工作底稿是否具备G.未审会计报表是否具备2业务类工作底稿A.货币资金中的银行存款询证函是否收集齐全B.库存现金是否进行了抽查、盘点C.存货监盘、抽查资料是否具备、齐全D.存货的计价测试是否完成E.应收、应付款项的发出询证函汇总表及其记录是否具备F.应收、应付款项未回函的替代程序是否完成G.长、短期投资的协议、章程、合同等是否收集齐全H.固定资产的折旧及摊销是否经过测算及检查I.无形资产的摊销是否经过测算及检查J.长期待摊费用的摊销是否经过测算及检查K.长、短期借款的合同、银行询证函是否收集齐全L.长、短期借款利息的测算是否进行,记入费用及工程是否进行了检查M.收入的确认依据是否充分N.收入截止日的测试是否完成O.成本计价的测试是否完成P.现金流量表的审计是否按其审计程序执行Q.关联交易事项是否收集到相关资料并在报表附注中披露R.或有事项是否收集到相关资料并在报表附注中披露S.期后事项是否收集到相关资料并在报表附注中披露二部门复核内容1、是否对项目组制订的工作计划进行审核包括对委托单位情况是否全面了解,风险评估是否恰当,重点审查领域或项目的判断是否恰当,重要性水平的确定是否合适,审计执行人员是否胜任,时间预算是否适宜等2、是否对项目组的工作进行指导并帮助解决了执业过程中所遇到的问题,对重大问题已向所负责人请示并获解决3、是否已审核过项目组编写的业务工作总结和工作底稿复核记录4、是否对重点审查领域和重要审查项目的工作底稿进行了详细复核5、经过审核是否认为项目组已充分执行了工作计划要求的审查程序6、工作底稿的编制是否符合要求并足以支持最后的审查结论7、在计划、内控和审查中发现的较大问题是否已被查清并作了恰当的处理8、是否已对重大事项如关联交易、持续经营、期后事项和或有负债等予以必要的关注三事务所复核内容1、项目组、部门复核人是否按规定进行了工作底稿复核2、项目计划是否经过核准3、内部控制评价及风险的评估与控制是否恰当4、重点审查领域是否取得充分适当的证据5、重大问题的请示与处理是否恰当6、审定会计报表及其他附表是否不存在重大错报、漏报的可能性7、业务报告表述的意见或结论是否恰当三、本制度自二○一一年一月一日执行.。
三级复核制度
三级复核制度三级复核制度是指对自制药品、市售非处方药（OTC药品）和进口药品进行质量复核的一种制度。
它是在一级药品质量监管的基础上，进一步提高药品质量安全的措施。
三级复核制度要求在药品生产完成后，必须经过一级质量监督检验合格后，才能进行二级复核。
而二级复核合格后，才能进行三级复核。
三级复核是在二级复核的基础上，增加了更严格的检验项目和标准。
它主要从产品规格、标签和说明书的准确性、有效成分的含量和纯度等方面进行检验。
三级复核制度的实施可以有效提高药品质量的可控性和安全性。
它对药品生产企业起到了监督和指导的作用，促使企业严格控制药品生产过程中的各项环节，确保产品符合质量标准。
同时，通过对药品的多层次复核，可以避免因某一环节出现问题而导致整个药品质量不合格的情况。
三级复核制度的实施也对保障患者用药安全具有重要意义。
三级复核可以对药品进行全面的检验，确保药品的规格、成分和质量符合标准，减少患者因使用不合格药品而引发的不良反应和其他健康问题。
同时，通过严格控制药品生产过程和质量检验过程，能够减少药品在流通环节中的风险，提高药品供应链的可靠性和稳定性。
然而，三级复核制度也存在一些问题和挑战。
一方面，三级复核会增加药品生产企业的负担和成本，特别是对规模较小的企业会带来一定的困难。
另一方面，三级复核的实施需要一定的人力和物力资源支持，如果资源不足或分配不合理，可能会影响复核工作的效率和质量。
为了更好地推进三级复核制度的实施，可以从以下几个方面进行完善。
一是加强对药品质量复核人员的培训和资质认证，提高其技能和专业水平。
二是优化复核流程，利用信息化技术提高工作效率和准确性。
三是建立完善的监督和评估机制，及时发现和纠正问题，确保复核工作的有效进行。
总之，三级复核制度是提高药品质量安全的重要措施之一。
它通过对药品质量进行多层次的检验和监督，保障药品符合标准和要求，减少患者用药的风险，促进药品供应链的可靠和稳定。
然而，要进一步发挥三级复核制度的作用，需要进一步加强培训和资源支持，优化工作流程，建立监督评估机制。
三级复核制度
（五）三级复核制度1、复核的范围凡是由我司出具的各类工程造价咨询报告，必须按照三级复核的程序进行复核，并由技术负责人批准签发后，方可对外发出；2、复核人的级别（1）第一级复核人：专业造价师（2）第二级复核人：项目负责人（3）第三级复核人：技术负责人3、复核的程序和要点专业造价师作为一级复核，应对该工程造价咨询项目小组成员在咨询全过程形成的工作底稿逐项进行详细复核，做出必要的复核记录并签名。
对复核中发现的问题及处理意见予以明确反映，并督促有关人员及时修改和完善。
复核要点如下：（1）工程造价咨询合同的相关要求及范围是否清楚，签署的日期及双方签字盖章是否齐全；（2）工程造价司法鉴定委托书（合同）的鉴定要求是否明确，是否有法院盖章；（3）编制的审核（鉴定）方案或计划是否得到实施，并针对实际情况进行必要的修改和补充；（4）收集的有关资料是否齐全，施工合同（协议）、施工组织设计等是否有效，是否有不规范的签证或其他难以确认的资料；（5）是否按操作要求对现场实施了勘察、对图纸不明确或与变更内容不符的项目进行了现场测量，且有必要的记录；（6）是否按工程项目（如土建、装饰、水、电、暖或修缮、市政、园林等等）分别编制工程量计算书，计算书的编制日期、编制人、工程项目名称是否记录清楚；（7）所依据的有关基本建设相关法律、法规和政策是否合理，所执行的定额是否准确，是否符和合同约定；（8）基本建设工程预（结）算审核定案表初稿中的内容是否填列清楚，核增（减）额是否明确；（9）拟定的审核（鉴定）报告、审核（鉴定）结果、审核情况明细表、结（预）算审定书、审核定案表等初稿相互之间的勾稽关系是否准确；（10）工程造价司法鉴定项目是否按有关程序进行操作，对有关重要事项是否说明清楚，其依据是否充分，有关底稿是否齐全、清楚；（11）预（结）算审核是否实施了三方审对，并对其工程量、执行定额、定额套项、取费等达成一致意见。
项目负责人作为二级复核，应对专业造价师复核过的工作底稿和草拟的工程造价咨询报告及预（结）算审定书进行重点复核，同时也是对一级复核的监督。
工程投资公司三级复核制度
工程投资公司三级复核制度一、背景和意义随着工程投资项目的不断增多，涉及的投资金额和影响范围也越来越大，为了确保工程投资项目的投资决策的准确性和可行性，以及投资项目的监督和管理的有效性，需要建立一个完善的投资项目复核制度。
三级复核制度是对工程投资项目进行复核的一种制度，旨在对投资项目的各项指标、数据与方案进行细致、全面的复核，确保投资项目的决策水平和风险控制能力，提高项目的运行效益和风险防控能力。
二、制度内容和要求1.复核范围：三级复核制度主要对工程投资项目的决策依据、投资方案、投资金额、风险评估、社会效益等进行复核。
复核的重点是项目的可行性研究报告、资金筹措方案、项目可行性研究报告等。
2.复核机构和职责：三级复核制度由投资公司内设的复核机构负责执行。
复核机构由高级复核员、复核员组成，高级复核员负责复核报告的编写和审批，复核员负责协助高级复核员进行复核工作。
3.复核程序和方法：三级复核制度的复核程序主要包括资料准备、初审、复审和终审四个环节。
资料准备阶段，复核机构根据投资项目的需求，准备相应的资料。
初审阶段，复核员对资料进行初步筛查，将不符合规范的资料予以淘汰。
复审阶段，复核员对符合规范的资料进行详细复核，并编写复核报告。
终审阶段，高级复核员对复核报告进行审批，并提出意见和建议。
4.复核结果和应对措施：三级复核制度的复核结果主要包括复核报告和复核意见。
复核报告是复核机构对投资项目的复核结果进行总结和归纳，需要向相关部门和人员提供复核意见和建议。
复核意见是复核机构对投资项目决策和管理的意见和建议，需要向相关人员提供相应的应对措施，以保证复核意见的有效实施和项目的良性运转。
三、实施和监督1.实施方案：投资公司应根据自身的实际状况和需要，制定符合三级复核制度要求的实施方案。
实施方案应细化复核机构的职责和任务，明确复核的具体内容和流程，并制定相应的工作计划和时间节点。
2.监督机制：投资公司应建立相应的监督机制，对复核机构进行监督和评估。
三级复核制度
投标三级复核制度
①所有参与人员第一级控制把关。
根据资审公告或招标公告，为最大程度满足需要而拟定编制人员参加，确保编制质量和进度。
所有参加编制人员在完成编制后，在提交资审文件或招标文件之前，编制人员对自己完成部分详细审核一遍。
并要求提交在编制过程中出现的问题给分管领导。
②实行分管领导制，分管领导第二级把关复核。
分管领导负责资审文件和招标文件编制的复核及质量把关，负责复核所有编制成果，对各个资审文件和招标文件直接负责。
③公司领导第三级把关复核。
公司总工与分管领导保持随时联系随时沟通状态，并帮助解决技术问题。
对编制过程中遇到难以解决的疑难问题，均要通过公司领导会议进行会商。
最后经公司领导复核后，最后完成资审文件和招标文件装订递交。
三级复核制度
三级复核制度三级复核制度是指在某些组织或机构中，对于某些重要的决策或行动，需要经过三级审核才能最终确定。
这种制度的目的是为了保证决策的准确性和可靠性，避免因为个人主观意识或疏忽而导致的错误。
三级复核制度的实施需要有明确的流程和规定。
一般来说，第一级审核是由直接参与决策或行动的人员进行的，他们需要对相关的信息和数据进行初步的分析和评估，确定是否符合要求和标准。
如果初步审核通过，就可以进入第二级审核。
第二级审核一般由更高级别的管理人员或专业人员进行，他们需要对初步审核的结果进行更加深入的分析和评估，确定是否存在潜在的问题或风险，并提出相应的建议和意见。
如果第二级审核通过，就可以进入最后一级审核。
最后一级审核一般由最高级别的管理人员或专业人员进行，他们需要对前两级审核的结果进行综合评估和决策，确定是否可以最终通过或需要进行进一步的修改和完善。
如果最后一级审核通过，就可以正式实施决策或行动。
三级复核制度的优点在于可以避免单一人员或单一部门的主观意识和疏忽导致的错误，提高决策的准确性和可靠性。
同时，三级复核制度也可以促进组织内部的沟通和协作，提高工作效率和质量。
然而，三级复核制度也存在一些缺点和挑战。
首先，三级复核制度需要耗费大量的时间和人力资源，可能会影响工作的进度和效率。
其次，三级复核制度可能会导致决策的过度谨慎和保守，缺乏创新和冒险精神。
最后，三级复核制度需要有明确的流程和规定，如果流程不够清晰或规定不够明确，可能会导致审核结果的不一致和混乱。
因此，在实施三级复核制度时，需要注意以下几点。
首先，需要明确审核的标准和要求，避免主观意识和猜测。
其次，需要建立完善的审核流程和规定，确保审核结果的一致性和可靠性。
最后，需要平衡审核的时间和效率，避免过度谨慎和保守。
三级复核制度是一种有效的管理制度，可以提高决策的准确性和可靠性，促进组织内部的沟通和协作。
然而，在实施三级复核制度时，需要注意其缺点和挑战，建立完善的审核流程和规定，平衡审核的时间和效率，才能发挥其最大的作用。
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三级复核制度
第一章总则
第一条为保证造价咨询工作质量，杜绝咨询质量事故，规避企业法律责任，降低企业经营风险，更好的为委托方服务，依据现行法律法规，结合本公司实际，特制订三级复核制度。
第二条三级复核是指由项目经理、复核工程师、总工三个层次构成的对本公司咨询工作人员的咨询服务过程和形成的咨询初步结论进行检查、审核、纠偏, 并最终形成咨询成果的质量控制过程。
第二章复核工作的具体内容
第三条一级复核（项目经理）的具体内容包括但不限于以下内容：
一、咨询成果数据和金额的准确性、统一性；
二、咨询成果格式、文字、工程名称、单位名称的正确性；
三、编制依据（或审核依据）的完整性；
四、编制说明（或审核报告）的正确性；
五、工程量计算底稿的完整性；
六、列项的完整性、正确性；
七、项目特征描述完整性、准确性；
八、工程量的准确性；
九、综合单价的准确性；
十、材料名称及规格型号的正确性、材料价格的准确性；
十^一、人工费调整系数的正确性；
十二、定额、费率套用的正确性；
十三、相关分析表的完整性、正确性；
十四、咨询结论的合法性；
十五、其它与咨询有关的问题。
第四条二级复核（复核工程师）的具体内容除一级复核内容外，包括但不
限于以下内容：
一、提交咨询成果初稿（终稿）是否按规定时间；
二、复核项目经理提出的各种问题的解决方案；
第五条三级复核（总工）的具体内容除二级复核内容外，包括但不限于以下内容：
一、咨询工作计划是否满足要求；
二、咨询结论的内容及形式是否合理、合法；
第三章三级复核程序、方法、时间
第六条项目经理对主办工程师报送的初步咨询成果进行一级复核，首先对该项目咨询方法、过程、结论进行全面认真的检查、复核，提出复核意见，在《咨询项目成果复核记录表（一）》上逐项填写复核记录，反馈给主办工程师进行调整、修改。
所有意见处理完善后，在《咨询项目成果复核记录表（二）》上逐项填写更
正记录，报公司复核工程师进行二级复核，并负责将二级复核反馈的意见进行分析、判断、处理，将处理结果报告二级复核人。
第七条复核工程师对项目经理报送的已通过一级复核的咨询成果进行二级复核，提出复核意见，在《咨询项目成果复核记录表（一）》上填写复核记录，反馈给项目经理进行修
正、完善。
所有意见处理完善后，在《咨询项目成果复核记录表（二）》上填写更正记录，报公司总工进行三级复核，并负责将三级复核反馈的意见进行及时处理，将处理结果报告三级复核人。
第八条总工对复核工程师报送的已通过二级复核的咨询结果进行三级复核，对复核后发现有问题的项目，将复核具体意见填写在《咨询项目成果复核记录表（一）》上反馈给二级复核人，责成二级复核人修改、纠正，直至问题全面解决、满足咨询质量要求，在《咨询项目成果复核记录表（二）》上填写更正记录。
报总经理审批通过后，准予出具书面咨询成果。
第九条根据以上三级复核分工，对项目的三级复核工作必须按《三级复核流程》进行。
第十条复核时间要求
由于咨询合同时间要求的限制，一级复核必须将复核工作延伸至事前和事中，因此项目经理除对结论事后复核外，重点应对项目开始前和过程中的工作进行复核。
除委托方或被审核方原因外，一级复核工作应贯穿在项目咨询工作过程中，
最迟完成时间不超过咨询合同约定时间的85%;二级、三级复核时间必须满足以
下时间要求（特殊情况除外）：
第四章权利义务
第^一条项目经理是项目咨询工作质量的一级复核人，对项目的咨询工作质量承担直接责任，其在三级复核工作中享有以下权利和承担以下义务：
一、复核主办工程师的工作底稿及委托方提供的各种资料，对复核出的问题
责成主办工程师修正；
二、要求主办工程师汇报工作情况；
三、向复核工程师说明工作情况；
四、对复核工程师提出的问题进行处理，并将处理结果报告复核工程师；
第十二条复核工程师是项目咨询工作质量的二级复核人，对项目的咨询工作质量承担复核责任，其在三级复核工作中享有以下权利和承担以下义务：
一、查阅咨询工作计划、工作底稿及委托方提供的各种资料，对复核出的问
题责成项目经理修正；
二、要求项目经理说明工作情况；
三、向总工汇报工作情况；
四、对总工提出的问题进行处理，并将处理结果报告总工；
第十三条总工是项目咨询工作质量的三级复核人，对项目的咨询工作质量承担考核责任，其在三级复核工作中享有以下权利和承担以下义务：
一、查阅咨询工作计划、工作底稿及委托方提供的各种资料，提出复核意见
责成复核工程师修正；
二、要求复核工程师汇报工作情况；
三、考核项目经理完成的工作成果，考核复核工程师对咨询成果的复核质量;
四、向总经理汇报复核工作情况。
第五章奖罚
第十四条项目经理和复核工程师完成复核任务，提交总工三级复核。
三级复核后，将依据《咨询质量考核细则》予以考核。
该处罚费用由项目经理根据责任明确责任人。
项目经理全年执业的各类咨询业务项目无处罚，公司年终给予一次性质量信誉奖。
若三级复核发现的问题纠偏率在3%以上时，计质量事故一次，对质量事故年累计满三次的项目经理，暂停其项目经理资格。
第六章附则
第十五条本制度由公司负责解释，实际执行过程中遇到问题请及时向公司反映，公司将视情况予以修订、勘误。
本制度自批准之日起执行。
二O 一四年
附件：
1、三级复核流程，详附件一
2、咨询项目成果复核记录表，详附件二、三
附件一：
成都兴西华工程咨询有限公司
三级复核流程
主办工程师
初步咨询成果
出具书面咨询成果
未
通
过
修
改
未
通
过
修
改项目经理一级复核
未
通
过
修
改复核工程师二级复核
总工程师三级复核
总经理审批
附件二：
成都兴西华工程咨询有限公司咨询项目
成果复核记录表（一）
附件三:
成都兴西华工程咨询有限公司
咨询项目成果复核记录表（二）。