分公司设备租赁管理制度
设备租赁公司管理制度
设备租赁公司管理制度第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是规范设备租赁公司（以下简称公司）的日常经营活动，明确管理职责和工作流程，提高生产效率和管理水平。
订立本制度的依据包含国家相关法律法规、行业规范和公司内部规定。
第二条适用范围本管理制度适用于公司的各级职工及相关合作伙伴，在公司内部必需严格遵守。
第二章组织架构和职责第三条公司组织架构公司设有总经理办公室、市场部、运营部、财务部和技术部等职能部门。
1. 总经理办公室总经理办公室负责公司经营决策、战略规划、内外部沟通协调等工作。
2. 市场部市场部负责市场调研、客户开发、销售推广等工作。
3. 运营部运营部负责设备租赁业务的运营管理、合同签订、设备维护等工作。
4. 财务部财务部负责公司财务核算和预算编制、本钱掌控、资金管理等工作。
5. 技术部技术部负责设备维护和修理技术支持、设备更新和升级等工作。
第四条职责分工1. 总经理办公室总经理办公室负责订立公司的发展战略和年度经营计划，并对公司各个部门的工作进行整体协调和管理。
2. 市场部市场部负责市场调研，确定目标客户群体，订立销售策略，开拓新客户资源，建立良好的客户关系。
3. 运营部运营部负责设备租赁业务的接洽、签约和执行，保证设备的正常使用，及时处理设备故障和客户投诉，并进行设备维护和保养。
4. 财务部财务部负责公司资金的管理与核算，编制财务决算报告，猜测和掌控本钱费用，及时处理各类经济事务。
5. 技术部技术部负责设备的维护和修理和保养，供应技术支持和咨询服务，协调设备更新和升级，保证设备的正常运行。
第三章工作流程和要求第五条客户合作流程1. 客户咨询与需求确认客户通过公司的市场部向公司咨询设备租赁相关信息，市场部向客户了解其需求，并确定租赁方案。
2. 签订租赁合同运营部依据客户供应的需求，与客户签订租赁合同，并明确双方的权利和义务。
3. 设备交付和验收运营部将租赁的设备交付给客户，并依据合同商定进行验收，确保设备完好无损。
设备租赁管理制度(11篇)
设备租赁管理制度（11篇）设备租赁管理制度（通用11篇）设备租赁管理制度篇11、为规范租赁经营，提高出租的机械设备及配件的完好率和质量，减少事故的发生，制定安全责任规定。
2、出租的机械设备和施工机械及配件，应当具备生产(制度)许可证，产品合格。
生产(制造)许可证，产品合格证，应符合国家有关法律法规和安全技术标准、规范的要求。
3、应当对出租的机械设备和施工机具及配件的.安全性能进行检测，检测合格后方可出租。
4、出租签订租赁协议时，应当出具检测合格证明书，签订协议时应明确双方安全生产职责。
5、禁止国家明令淘汰的、存在严重事故隐患的、超过安全技术标准规定使用年限的、检测不合格的机械设备和施工机具及配件出租。
6、出租工作由物业管理科管理实施。
设备租赁管理制度篇2第一章总则第一条、为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，降低成本，保证质量，提高效益，特制定本制度，对外机械设备租赁及使用管理均采用本制度作业。
第二章管理第二条、物资设备部是主管生产机械设备的职能部门，在公司主管经理领导下进行工作。
管理机构和管理人员应相对固定，不得随意变动。
第三条、机械设备管理部门应当认真履行管理职责，主要职责：1、认真贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细则及有关通知、决定、意见，结合自身实情，制定相应制度、办法，并组织实施。
2、对本部门使用、管理的机械设备进行分类编号、登记，建档立案；负责设备进出库清理与验收，运行中资料发放与收集；编写大修理报告和修理项目审核及资料整理。
3、实施、协助、参与公司生产工程管理组织的设备对外租赁，对内承包工作。
第四条、自有设备经核定划拨给项目部的在用、库存机械设备及配件属公司固定资产，所有权属公司，项目部有使用权，但不得自行调出、转让、出售、报废、报损。
经公司批准的设备调动、调剂，其上缴折旧费，由新使用方承担。
第五条、机械设备档案是科学使用设备的依据。
它主要有：随机的技术文件、验收报告、履历书。
设备租赁公司规章制度
设备租赁公司规章制度一、总则1.本规章制度适用于设备租赁公司全体员工，包括公司管理层、办公室员工以及现场操作人员等。
2.在公司内部及与客户的活动中，员工必须遵守本规章制度的所有规定，任何违反行为将会受到相应的纪律处分。
3.公司将通过培训、教育和监管等方式来推广和执行本规章制度。
二、工作要求1.准时上下班所有员工必须按照公司规定的上班时间准时到岗，下班时间准时离岗。
无特殊情况，不得早退、迟到或旷工。
2.工作服装要求员工在工作期间必须穿戴整洁、统一的工作服装，并保持良好的个人卫生习惯。
3.巡检和保养4.操作规范在设备租赁过程中，员工必须遵守相关操作规范，确保顾客和设备的安全。
如有意外事故发生，必须立即报告给上级，并按照公司的紧急处理流程进行处置。
三、安全管理1.安全培训公司将定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
所有员工必须参加培训，并按照培训要求落实到实际工作中。
2.防护措施在工作过程中，员工必须佩戴符合安全要求的个人防护用品，确保自身的安全。
3.事故和隐患报告如发生任何工作事故或存在安全隐患，员工必须立即向上级报告，并积极参与事故调查和隐患排查工作，协助改善安全管理。
四、礼仪规范1.服务礼仪员工在与客户和合作伙伴交往时，必须遵守公司的服务礼仪要求，保持良好的工作态度和行为举止。
2.语言文明员工在与同事和他人交流时，必须使用文明的语言，不得使用粗话、侮辱性语言或歧视性言辞。
3.禁止酗酒和吸烟在工作期间，员工禁止饮酒和吸烟，不得在公司的办公区域和工作场所吸烟。
五、纪律处分1.纪律违反行为员工如有下列行为之一，将视情节轻重给予相应的纪律处分：迟到、早退、旷工、盗窃公司财物、私自泄露公司机密、挪用公司资金等。
2.纪律处分方式纪律处分方式包括口头警告、书面警告、停薪留职、降职、开除等。
具体的处分方式将根据违纪行为的情节严重性、影响程度和重复次数等因素进行考虑。
3.处分程序在给予纪律处分前，将给予员工听证的机会，听取员工陈述并进行相关调查。
出租厂房、设备安全管理制度（5篇）
出租厂房、设备安全管理制度第一章总则第一条为规范集团公司各单位出租厂房、设备的安全管理，落实出租方与承租方各自的安全管理责任，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司各单位出租厂房、设备的安全管理。
本制度中，出租厂房还包括经营场所(酒店、商场)、办公场所等。
第二章出租厂房、设备满足条件第三条集团公司各单位进行厂房、设备出租时必须签订租赁合同。
第四条出租方和承租方在发生租赁业务前必须签订有效的安全生产管理协议，明确划定出租方与承租方各自的安全责任、权利和义务。
或在租赁合同中注明安全生产管理协议应有的内容，出租方和承租方必须严格按合同和安全生产管理协议约定内容履职尽责。
第三章出租方的责任和权利第五条各单位出租的厂房、设备必须满足国家法律、法规、标准规定的安全生产条件。
第六条各单位厂房、设备出租前，对承租单位的资质进行审查，其资质必须与合同约定的作业活动相符，不准将本单位的厂房、设备出租给不具备相应资质的单位和个人。
资质审查包括相应证件、安全生产管理机构、安全生产管理人员、安全生产规章制度(包括责任体系)、应急管理体系等情况。
第七条当一个区域内有多个承租单位进行生产经营活动时，出租方对此区域各个承租单位的安全管理工作指定专人负责协调，明确各自的安全生产职责和应当采取的安全技术措施，避免出现安全管理盲区，确保区域的整体安全。
第八条当承租方在承租厂房进行施工与检修时，出租方应当对可能引发事故的周边设施(包括隐蔽工程)、危险物品等情况向承租方说明。
第九条出租方应定期对出租的厂房、设备进行安全生产监督检查，发现安全生产问题及隐患书面通知承租单位限期进行整改，并对整改情况跟踪落实。
第十条出租方可随时到现场了解掌握出租厂房、设备的用途、经营项目范围等。
第十一条出租的厂房、设备发生事故时，出租方接到报告后应立即采取措施，协助抢险。
第四章承租方的责任和权利第十二条承租方必须具有符合国家法律、法规要求的安全生产管理机构或安全生产管理人员，完善的安全生产管理制度，并严格落实各项安全生产规章制度和安全生产操作规程。
分支机构职场租赁装修及家具设备管理规定
分支机构办公职场租赁、装修及家具、设备配置管理暂行办法为加强公司分支机构筹建期间的职场租赁、装修及家具、设备配置管理,充分体现公司优秀文化内涵,树立某良好社会形象,特制定本管理办法;第一部分管理原则一、分类管理机构筹建期间职场管理分为临时办公职场与正式办公职场两类,均采取租赁方式使用;二、授权管理一所有未开业二级机构及其所属分支机构正式办公职场租赁、装修及家具、设备配置相关事宜均由总公司机构发展部负责审批;筹建期临时办公职场相关事宜,总公司负责审批二级机构；二级机构筹备组负责审批所属分支机构并向总公司报备;上述事宜拨款、购置、调配事宜由总公司机构发展部负责集中办理;二本年度已开业的二级机构,经总公司核准于下年度筹建的各级分支机构,总公司将把其职场、装修及家具、设备等相关筹建费用列入二级机构下年度财务预算,由二级机构在核定标准内审批使用并报备总公司;三、标准控制管理凡在既定标准参见附件一范围内的,根据上述授权管理规定逐级报批报备；属超出标准范围的,一律报总公司机构发展部审批;第二部分临时办公职场管理一、临时职场租赁管理一租赁标准1、租赁期：控制在2个月以内;2、租赁用房：为宾馆或其它公有办公用房;3、租赁费用：二级机构控制在3万元以内；三级机构控制在万元以内;此项费用需报总公司单独下拨;二租赁工作流程1、分支机构在标准范围内选出备选地点,写出签报参见附件二逐级报批;并附：1租赁临时办公用房有关事项的请示;请示应包含有拟租办公用房的位置、面积、楼层、价格、配套服务、物业管理及租赁费用预算等方面的内容;2拟签订的临时办公用房租赁合同;2、临时职场租赁不做现场考察,根据分级授权管理流程,审批核准;凡超出规定标准的,需向总公司机构发展部报批;3、分支机构筹备组根据批复意见与出租方签定租赁合同并归档;4、属特殊原因需延期租赁临时办公用房的,需提前15天向总公司机构发展部报批;三相关注意事项1、临时办公用房不得进行任何装修;2、同城三级机构和四级机构不得租赁临时职场;二、临时职场家具、设备配置管理一家具配置标准：二级机构控制在2万元以内；三级机构控制在1万元以内;二办公设备配置：属公司集团采购的,需事先上报总公司申请下拨配发；属机构自行采购的,在核定标准范围内按照分级授权要求报批报备购置;三购置费用：在机构筹建费中列支;四管理要求：机构各类统配、自购物品按照公司资产管理制度进行管理;第三部分正式办公职场管理一、正式办公职场租赁管理一租赁标准1、为合理控制机构成本负担,兼顾未来发展需要,租赁期以3—5年以内为宜;2、分支机构办公职场租赁面积、费用标准,根据机构类别确定参见附件一;二租赁工作流程1、根据总公司规定的职场租赁的面积、费用标准,分支机构筹备组对拟租赁办公职场进行实地考察;2、分支机构需选出两个以上备选地点,写出签报参见附件二逐级报批;并附：1租赁办公用房有关事项的请示;请示应包含有拟租办公用房的位置、面积、楼层、价格以及发展商名称、开发资质、相关房地产有效证件和资料、工程质量监督部门核准的质量等级、配套服务、物业管理以及租赁费用测算等方面的内容;2以总公司房屋租赁合同范本参见附件六为蓝本拟定的待签租赁合同;3、总公司机构发展部负责派员对二级机构拟租办公用房进行现场考察；三、四级机构拟租办公用房的现场考察由总公司派员或委托所属二级机构进行;4、总公司机构发展部会同有关部门联合审批租赁合同;5、分支公司筹备组根据总公司批复意见与出租方签定租赁合同并归档;分支机构办公职场租赁操作流程三相关注意事项1、各级各类分支机构办公职场的面积、租赁费用须严格控制在总公司规定的标准额度内,未经总公司批准,严禁突破;2、分支机构办公职场选址要求：应尽量选择所在城市金融机构聚集区域,职场本身建筑具备良好的广告效应,既要能充分体现公司的雄厚实力,也要能充分体现公司深厚的文化底蕴和高尚的文化品位;同时,职场本身建筑物应具备良好辐射效果的广告位置,便于公司广告的设立和摆放;3、车位要求：办公职场本身建筑应规划有足够的车位,能够为自身和客户提供足够的车位保障服务;各分支机构发生的车位租赁费用,由分支机构在总公司下达的年度租赁费用总额内统筹考虑解决;4、租赁合同签约重要注意事项1分支机构有关责任人应对拟租办公用房的产权文件及相应手续,与原件进行核对,且复印签字确认,并将该等复印件与租赁合同一并传真至上报;2每年房屋租金建议分两次或多次支付；违约金不要超过当期应付租金的日万分之二点一；3应争取取得45—60日的装修期免租期；4应有我方提前退租不视为违约的条款,如“租赁期内,乙方如要求提前终止本合同,应当提前90日书面通知甲方,本合同即至该通知载明的日期终止,双方互不承担违约责任,否则视为乙方违约;”二、正式办公职场装修管理一实行分类管理1、分支机构办公职场装修分为总公司指定装修与不指定装修两类;2、指定装修：由总公司统一委托南京金陵装璜装饰公司进行装修;二级机构原则上采取指定装修方式;3、不指定装修：由分支机构在当地通过公开招投标方式选定装修公司;1参与招标的装修公司资质必须达到二级资质,数量不得少于两家;2装修方案、装修费用和装修公司的确定,必须逐级上报总公司机构发展部核准;3 20万元以上的装修工程由总公司机构发展部派员参与开标并确定中标公司；20万元以下的由二级机构筹备组负责开标并确立中标公司,报总公司机构发展部核批;二装修工作流程1、所有分支机构筹备组与装修公司共同制订职场装修方案和装修费用预算,行签报报总公司核准；装修费用预算应将装饰工程、消防工程、综合布线之外的其他分项工程如监控系统、门禁考勤系统、110联动系统等分别做出项目预算;2、总公司机构发展部会同有关部门核准批复装修方案;3、根据总公司批复,分支机构筹备组以总公司建筑装饰工程施工合同范本参见附件七为蓝本,与装修公司签订装修合同,实施装修工程;4、分支机构筹备组指定专职责任人负责监督装修工程进度与质量;5、工程验收：按照建筑装饰工程竣工验收报告参见附件八有关要求进行验收;其中,20万元以上的装修工程总公司会同分支机构对装修工程进行验收;20万元以下的由二级机构筹备组负责验收;6、装修完工后,由装修公司提供完整的竣工决算资料,经分支机构予以确认逐级上报总公司,由总公司统一安排审计结算及备案;分支机构办公职场装修操作流程三相关注意事项1、装修风格：“规范,统一,简洁,明快,大方,实用”;须准确展现公司的企业形象和文化内涵;1职场装修整体色调,应严格符合公司品牌视觉识别VI系统使用管理规定的要求,充分体现黄、灰组合的色调风格；同时,严格规范使用企业统一标识,形成公司统一完整、健康向上的良好形象;2分支机构应按照公司形象识别手册规范设置公司楼体外统一标识牌；同时应在职场入口处醒目区域设置公司形象标识、指引牌;3分支机构应按照公司形象识别手册的规范要求,设置统一风格和样式的接待台和背景板;2、费用控制：1各分支机构要本着勤俭节约的原则严格控制装修费用,装修工程预算必须控制在总公司核定最高费用额度的90%内,剩余10%额度预留作为工程增项额度;2对装修费用的控制,必须严格按总公司制定的标准执行,不得擅自提高标准和增加项目;3、装修面积和装修标准须报经总公司机构发展部核准;装修工程设计方案及概预算,须经总、分公司核准确认;4、独立办公室使用面积标准：二级分公司负责人房间控制在50 m2以内,班子成员控制在25 m2以内；三级机构负责人房间控制在40 m2以内,班子成员及四级机构负责人控制在20 m2以内；各级部门负责人房间控制在10 m2以内;5、在装修过程中,原则上不得调整设计方案;若有特殊情况或实际需要变更的,需出具变更说明书,经总公司机构发展部批准后方可实施6、装修款支付：原则上按进度付款,但需各级分支机构筹建主要负责人签字确认,逐级上报总公司机构发展部,由总公司统一支付;7、各分支机构应注意加强与装修公司的沟通与协作,积极配合,及时自理好外部环境关系,确保装修进度;8、装修时间控制：省级公司毛坯房原则上45天完工；三级机构毛坯房原则上35天完工；省级公司改装房原则上30天完工；三级机构改装房原则上20天完工;三、正式职场办公家具配置管理一配置标准：参见附件一1、该费用标准包含机构所有人员工位和会议室、洽谈室、接待室等公共区域办公家具的配置费用;2、二、三级机构办公家具由总公司统一购置配发;3、四级机构可参照配置标准及样式,坚持“从人节俭”原则,报经所属二级机构核准,在当地自行购置;二配置工作流程1、逐级报批：分支机构办公职场所需办公家具,由分支机构筹备组按照总公司核定的人员编制填写分支机构办公家具需求表参见附件三逐级上报总公司;2、统一购置：总公司机构发展部会同有关部门审定机构需求后,按照分类确定的费用标准由总公司向公开招标确定的家具供应商,统一订购和配置;3、配发验收：1由家具供应商直接发货到分支机构订单指定收货地点,并安排服务人员上门安装及提供售后服务;2分支机构安排专人负责家具验收;按照家具验收程序及标准参见附件四在家具供应商完成正常安装调试后进行验收并在验收回单参见附件五上签字确认并加盖公章;4、家具款支付：分支机构将验收回单逐级报至总公司机构发展部后,由总公司统一支付;三相关注意事项1、办公家具配置应严格遵照“简洁、节俭、从人”原则;2、工位预留：人员工位安排参照总公司人力资源部核定的编制、实际到位人员数量,二级分公司预留8个以内,三级机构预留6个以内;四、正式职场办公设备配置管理一配置标准参见附件一：根据分支机构人员编制规模配置;二购置方式：大额办公设备由总公司统一招标团购；普通办公设备由分支机构参照配置标准自行购置;三审批流程：属公司集团采购的,需以签报形式报经总公司核准下拨配发；属机构自行采购的,在核定标准范围内购置并逐级报备二级机构报备总公司机构发展部；三、四级分支机构报备所属二级机构,其购置费用在筹建费中列支;四管理要求：机构各类统配、自购物品按照公司资产管理制度进行管理;本暂行办法自发文之日起执行;由总公司机构发展部负责解释;二○○五年十一月二十日附件二：分支机构筹建事宜签报注：此表用于办理分支机构办公职场租赁、装修及家具、设备配置等报批事宜; 附件三：办公家具订货确认单订货单位：某财产保险股份有限公司日期：填报人：审批人：附件四：办公家具验收程序及标准一、送货1、家具供应商：按照订货确认单,事先确认——送货时间、地点、安装时间、地点2、订货单位：按照订货确认单相关证件,确认服务公司委派之安装人员;二、拆箱1、指定验收人确认封装箱之材质良好,非不良材质制造；外观基本保持完好,无严重破损;2、指定验收人确认封装箱内货物按型号完整无缺-------按照设备验收单3、指定验收人确认封装箱内货物完好无损;三、安装1、指定验收人确认办公家具安装过程规范,无人为硬性撬损、划损现象正常翻撬除外;2、指定验收人确认所有零配件均安装到位,无遗漏;3、指定验收人确认办公家具外观保持良好,并全部安装或移交给指定验收人;4、指定验收人确认办公家具安装完毕后安装人员整理现场,保持原有办公环境;5、指定验收人确认安装人员在培训时用语规范、清晰、态度良好;指定验收人确认在调试完毕后保留安装人员之有效联络方式;附件五：办公家具验收回单用户单位：交货日期：交货地点：验收确认日期：签收产品清单：验收项目：验收结论：用户单位：盖章收货验收人：验收条款：送货人必须根据收货人的身份证等有效证件进行确认后方可交货;在供货单位完成正常安装调试后,用户单位按照验收标准在5个工作日内完成验收,并在供货单位开具的验收回单上签字确认并加盖公章即视为对签约产品验收合格;用户单位如有异议应在此期限内以书面方式向供货单位提出,对于验收不合格产品,供货单位必须及时更换;用户单位未能履行上述约定手续或者义务的,供货单位有权拒交货物,并不承担因此导致的延迟交货的责任;若供货单位在用户单位手续不全的情况下交货,因此造成供货单位的货物丢失,由供货单位负责赔偿;用户单位无法对全部货物进行验收时,须对已验收部分按合同约定价格交付相应之货款;此单填写完全后传回至供货公司供货公司信息供货公司填写单位：联系人：开户银行：联系电话：帐号：传真：。
租赁设备的管理制度
租赁设备的管理制度一、总则为规范公司内部设备租赁管理，提高设备租赁效率，保障公司设备利用的合理性和稳定性，特制定本管理制度。
二、设备租赁管理的范围公司内部所有设备的租赁活动，包括但不限于办公设备、生产设备、运输设备等。
三、设备租赁管理的原则1. 合理使用：设备租赁需符合实际需求，严格按需租赁，不得滥用或浪费。
2. 安全保障：设备租赁需符合安全要求，不得违规操作或使用，保障人员和财产安全。
3. 经济适用：设备租赁需符合经济性原则，不得超出预算范围或租赁不合理设备。
4. 合规合法：设备租赁需符合相关法律法规和公司规定，不得违规操作或违法租赁。
四、设备租赁管理的责任1. 设备部门负责人统一负责公司内部设备租赁管理工作。
2. 财务部门负责设备租赁费用的预算和支付工作。
3. 行政部门负责设备租赁合同的起草和签订工作。
4. 租赁设备使用人员负责设备的安全使用和保养工作。
五、设备租赁管理的流程1. 提出需求：使用部门提出设备租赁需求，明确设备类型和数量，提出租赁申请。
2. 预算评审：财务部门进行租赁费用的预算评审，确定租赁费用预算。
3. 合同签订：行政部门负责起草设备租赁合同，并与租赁公司进行洽谈和签订合同。
4. 设备验收：设备部门负责对租赁设备进行验收，并流程签字确认。
5. 使用管理：租赁设备使用人员严格按照设备使用和保养要求进行使用管理。
6. 结束归还：使用部门在租赁周期结束时，将设备按规定归还，设备部门对设备进行验收并完成归还手续。
六、设备租赁管理的监督1. 设备部门负责对租赁设备的使用和保养情况进行定期监督检查。
2. 财务部门负责对租赁费用的支出和使用情况进行定期监督检查。
3. 行政部门负责对租赁合同的签订和履行情况进行定期监督检查。
七、设备租赁管理的奖惩1. 奖励：对使用部门合理租赁设备，并在使用和保养方面表现优异的，予以奖励。
2. 处罚：对违规租赁设备，滥用设备或违规操作设备的，予以处罚并进行追责。
设备出租管理制度
一、总则为规范设备出租行为，提高设备利用率，保障设备安全运行，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有设备的租赁管理。
三、设备租赁流程1.设备需求确认：使用部门提出设备租赁需求，填写设备租赁申请表并提交至设备管理部门。
2.设备审核：设备管理部门根据设备租赁申请表的内容进行审核，确认设备需求合理性与紧急性。
3.设备选择：设备管理部门根据设备库存情况，选择适合的设备进行租赁。
4.设备租赁合同：设备管理部门与使用部门签订设备租赁合同，明确租赁设备的数量、规格、租赁周期、租金等内容。
5.设备发放：设备管理部门将租赁设备发放给使用部门，同时将设备保修卡、使用说明书等资料一并交付。
6.设备归还：租赁周期结束后，使用部门将设备及相关资料归还设备管理部门。
7.设备清点：设备管理部门对归还设备进行清点，检查设备是否完好无损。
8.设备租赁结算：设备管理部门根据实际使用情况，进行设备租金结算。
四、设备租金标准1.设备租金由设备管理部门根据实际情况制定，应当合理公平。
2.设备租金支付方式按季度或年度结算，使用部门应按时足额支付。
3.设备租金逾期未支付的，设备管理部门有权停止设备租赁服务。
五、设备维护保养1.使用部门在使用设备过程中，应按照设备说明书进行正确操作，保障设备安全。
2.定期对设备进行保养维护，确保设备正常运行。
3.发现设备存在故障或损坏的，需及时通知设备管理部门进行处理。
1.设备管理部门对租赁设备进行定期检查，确保设备安全运行。
2.使用部门需按照设备使用要求进行操作，禁止私自拆卸或改动设备。
3.发现设备存在安全隐患的，需立即通知设备管理部门进行处理。
七、设备租赁纠纷解决1.设备租赁过程中发生纠纷的，应及时向设备管理部门反映并协商解决。
2.无法协商解决的，可向公司领导或相关部门进行申诉处理。
八、不良记录处理1.违反设备租赁管理制度的行为，将被记录在档案中。
2.多次违规的，将受到相应的处罚，包括停止设备租赁及其他相关管理措施。
设备租凭安全管理制度
一、总则为保障设备租赁业务的顺利进行，确保租用设备和人员的安全，防止事故发生，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有设备租赁业务，包括但不限于设备租赁合同的签订、设备交付、使用、回收及报废等环节。
三、安全责任1. 设备租赁部门负责制定设备租赁安全管理制度，并组织实施。
2. 设备租赁部门负责人对本部门的安全工作负总责。
3. 租赁双方应共同遵守本制度，确保设备租赁过程中的安全。
四、安全措施1. 设备检查（1）租赁前，租赁方应对设备进行检查，确保设备符合安全标准，无安全隐患。
（2）租赁方应向租用方提供设备检查报告，并确保设备在租赁期间保持良好状态。
2. 操作培训（1）租赁方应向租用方提供设备操作培训，确保租用方了解设备的基本操作和安全注意事项。
（2）租用方应参加培训，掌握设备操作技能和安全知识。
3. 安全警示（1）租赁方应在设备上设置明显的安全警示标志，提醒租用方注意安全。
（2）租用方在使用设备时，应严格遵守安全警示标志的提示。
4. 定期检查（1）租赁方应定期对设备进行检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）租用方应配合租赁方进行检查，确保设备安全。
5. 事故处理（1）发生设备事故时，租用方应立即停止使用设备，并向租赁方报告。
（2）租赁方接到报告后，应立即采取应急措施，防止事故扩大。
（3）事故原因查明后，租赁方应采取相应措施，防止类似事故再次发生。
五、监督检查1. 设备租赁部门应定期对设备租赁安全管理制度执行情况进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为，应予以纠正，并追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度由设备租赁部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上设备租赁安全管理制度，旨在提高设备租赁业务的安全性，保障租用方和租赁方的合法权益，确保设备租赁业务的健康发展。
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分公司设备租赁管理制度××××集团设备租赁管理制度
一、总则
1、凡公司内各分公司、项目经理部租赁设备适用本制度。
2、分公司所属的固定资产:夯实机械、砼机械、钢筋机械、木工机械、加工机械及焊接设备、垂直运输机械、水平运输机械等均属租赁范围。
3、分公司对设备机具拥有租赁权，产权属分公司所有，项目经理部等对设备、机具具备有偿使用权。
4、设备租赁费用按折旧费、大修费、经常修理费三项内容考虑，或结合市场价综合考虑。
5、各项目经理部在开工前(或需用前)15天提出设备需用计划，报分公司准备，并签订租赁合同。
6、租赁使用期间，设备机具由各租用单位自行管理和保养，分公司设备管理部门负责监督、巡察。
若发生遗失，或违章使用，据情节轻重按设备机具原值或净值进行罚款或赔偿。
退库后的设备机具由各分公司统一管理。
7、各分公司基地负责现场设备的经常修理和退库后的正常保养，并向各租用单位提供完好的设备，周到服务。
实行供应、保养、维修一条龙服务。
8、分公司属独立核算经济实体，由其供应的机具、小型设备、配件及电箱、电缆需一次进入工程成本。
9、各租用单位和分公司应督促机电人员自觉遵守机电设备安全技
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术操作规程，岗位责任制，维护保养及检查制度。
做到“三懂”、“四会”自二、设备及机具完好标准觉执行设备“三定”制度。
树立良好的爱机爱岗风尚。
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1、机械设备及机具必须能启动、不缺件，工作装置完整。
清洁、润滑良好。
2、仪表及附件完整，无损坏。
3、安全装置完整，无损坏。
4、易磨损件，必须交回原件，以旧换新，费用由承租方承担。
5、机械设备及机具不得摔伤、扭曲、打洞，未经许可不得改制等。
××××集团公司
2010年1月10日
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