大中型企业集团八大总监职务描述-财务总监职务描述
财务总监的岗位职务说明书

财务总监的岗位职务说明书财务总监是一个公司或组织中负责财务管理和财务决策的重要职位。
下面是一个针对财务总监岗位的职务说明书,总计700字。
职位名称:财务总监职位概述:财务总监是公司负责财务管理和财务决策的高级职位,直接向首席财务官(CFO)汇报。
财务总监负责制定和实施财务战略、策略和政策,确保公司财务财产的正常运作和管控。
职责和职能:1. 管理财务团队,包括财务分析师、会计师和出纳员,确保团队高效运作;2. 分析财务数据,制定预算和预测,提供相关决策支持;3. 负责公司财务战略和目标的制定,并监督实施;4. 监督公司的财务报告和会计记录,确保其准确性和及时性;5. 监控公司的财务风险,制定并执行相关风险管理策略;6. 管理公司的资金和资本,优化资本结构和资金利用效率;7. 协助其他部门进行财务分析和业务规划,提供财务建议和决策支持;8. 确保公司遵守相关法律、法规和会计准则,参与审计工作;9. 参与制定公司的长期战略计划和投资决策,评估潜在项目的财务可行性;10. 建立和维护公司与金融机构、投资者和股东的关系;11. 跟踪和分析行业和竞争对手的财务状况,及时调整公司的财务战略。
任职资格:1. 本科及以上财务或会计相关专业学位;2. 至少8年财务管理或财务分析经验,有3年以上团队管理经验;3. 熟悉财务分析、财务战略和风险管理等方面的知识;4. 具备良好的财务和会计知识,熟悉国家相关法律和法规;5. 优秀的领导力和团队管理能力,能够激励和指导下属;6. 良好的沟通和协调能力,能够与多个部门进行合作;7. 具备较强的分析和问题解决能力,能够应对复杂的财务问题;8. 具备较强的决策能力和判断力,能够快速做出准确的决策;9. 精通财务管理软件和MS Office软件,熟悉ERP系统使用。
工作环境:财务总监通常在办公室内工作,需要经常与其他部门的员工、高管和外部合作伙伴进行沟通和协调。
工作时间一般是标准的办公时间,但也可能需要在关键时期加班。
集团财务总监岗位职责

集团财务总监岗位职责
集团财务总监是负责整个集团财务工作的高级管理职位,通常直接向集团高层汇报。
其主要职责包括:
1. 财务管理策略制定:制定和执行集团财务管理的战略和目标,确保公司财务状况稳健,并为集团未来发展提供支持和建议。
2. 预算和资金计划:负责编制整个集团的财务预算,并确保各部门按照预算执行;负责集团资金计划,确保集团的资金流动充足和合理利用。
3. 财务报告和分析:负责编制准确和及时的财务报告,包括利润表、资产负债表和现金流量表,并为高层管理层提供有关财务状况和经营绩效的分析和建议。
4. 财务风险管理:负责评估和管理集团的财务风险,制定相应的控制措施和风险管理策略,确保财务操作的合规和风险的最小化。
5. 资产管理:负责管理集团的资产,包括固定资产、投资组合和现金等,并确保其有效和高效的使用,以最大限度地提高利润和回报。
6. 税务筹划和合规性:负责制定税务筹划策略,确保集团遵守税法规定,并通过合规手段降低公司税务风险和税负。
7. 内外部合作关系管理:与内外部合作伙伴建立和维护良好的合作关系,与审计师、律师、银行等机构保持密切联系,确保集团的财务活动符合相关法规和要求。
8. 员工管理与发展:负责管理和发展财务团队,包括招聘、培训和绩效考核等,以确保财务部门的高效运作和人员的专业能力提升。
总之,集团财务总监是集团财务工作的核心责任人,负责全面管理和监督集团的财务活动,确保财务状况健康和集团利益最大化。
财务总监岗位职责概述(精选5篇)

财务总监岗位职责概述(精选5篇)当你是一个财务总监时,你了解自己所要进行的工作内容吗?下面是由小编为大家整理的“财务总监岗位职责概述(精选5篇)”,仅供参考,欢迎大家阅读。
篇一:财务总监岗位职责概述精选1、主持公司财务战略规划的制定,为公司经营决策提供依据,并协助总经理制定公司战略;2、建立和完善财务部门管理体系,建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系,进行有效的内部控制;及时向公司总经理汇报公司的财务问题和潜在风险,并积极组织解决;3、制定公司资金运营计划,监督资金管理,发起并组织公司年度经营预算的编制和修订;4、有着丰富的融资背景,熟悉融资操作和渠道,能对公司经营活动所需要的资金筹措方式进行成本计算,并提供最为合理的融资方式以保证公司战略发展的资金需求;5、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,及时掌握国家政策,合理合法的处理财务,税务方面的问题;6、参与公司重要事项的分析和决策,为企业的经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;主持对重大经营活动的财务风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;7、参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案;8、负责向公司总经理汇报财务状况和经营成果。
定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况,以便领导及时进行决策;审核财务报表,提交财务分析及管理工作报告;9、完成总经理临时交办的其他任务。
篇二:财务总监岗位职责概述精选1、建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,降低经营管理成本,提高工作效率。
2、对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;3、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;4、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系,维护公司利益;5、审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;6、确保公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序,包括对资本的需求规划及正常运作;7、完成总经理交办的其他临时工作。
财务总监的职责和岗位(6篇)

财务总监的职责和岗位1、根据企业发展战略,组织制定财务规划;负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度;组织监督各项财务制度的执行情况。
2、构建整体财务团队体系,统筹管理财务人员配置。
3、及时关注公司经营及财务管理中的重大风险,公司预算管理和税收筹划,统筹公司资金安排,并制定相应的内控体系,搭建适应公司发展的、先进的、有效的财务核算体系和财务监控体系,充分发挥财务控制、服务功能。
4、在总经理办的直接领导下,制定公司的财务目标、政策及操作方法,确保遵守国家的财务及税务法规,并实现公司制定的预算目标。
5、参与公司重大财务事项、业务问题的决策,包括参与制定公司年度经营计划和财务预算方案,参与重大投资、业务问题的决策,对重大重要的经济项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制等。
财务总监的职责和岗位(2)财务总监是负责一个企业或组织的财务管理工作的高级职务,主要职责和岗位包括以下几个方面:1. 财务策划和资金管理:负责公司财务战略的制定和执行,编制年度财务预算,监控现金流和资金风险,提供资金筹集和投资方案。
2. 财务报告和分析:负责编制财务报告和财务分析,包括利润表、资产负债表和现金流量表等,提供决策支持和对业务绩效的评估。
3. 风险管理和内部控制:设立和执行财务管理制度,确保合规性和风险控制,监督内部控制措施,遵循相关法律法规和会计准则。
4. 融资和资本市场事务:负责与银行和金融机构的融资谈判和资本市场交流,管理债务和股权融资,维护和管理公司股票和债券。
5. 税务管理:负责制定公司的税务策略和税务规划,确保合规性和最优利益,协助应对税务稽查和纳税申报。
6. 管理会计和成本控制:负责管理会计和成本核算体系,制定成本控制策略,分析产品成本和盈利能力。
7. 团队管理和领导力:领导和管理财务部门团队,制定人力资源策略,招聘,培养和激励员工,建立良好的团队氛围。
总的来说,财务总监是企业财务管理的决策者和执行者,负责确保公司财务的健康运转,提供决策和管理支持,同时也是公司内外部利益相关方的沟通和联络人。
财务总监岗位说明书

财务总监岗位说明书一、职位概述财务总监是企业财务管理的核心职位,负责企业财务策划、预算控制、财务报告、风险管理等工作。
本职位需要具备深厚的财务知识和丰富的管理经验,能够为企业提供全面的财务指导和战略决策支持,确保企业财务稳健运营。
二、职责与任务1. 制定和执行财务策略:根据公司战略目标,制定财务策略,提供财务业务的决策建议,保证财务活动与企业战略保持一致;2. 负责财务预算与控制:制定年度预算计划,监督实施,及时掌握预算执行情况,提出预警并制定调整措施;3. 管理财务团队:组建和管理财务团队,培养和激励团队成员,确保团队高效运作;4. 监督财务报告:负责编制与审核财务报表,保障财务信息的准确性和及时性;5. 风险管理与内控:建立与完善财务管理制度和内部控制系统,确保财务风险得到控制;6. 资金管理:负责资金预测、资金筹措和运营,优化资金使用效率;7. 税务管理:负责企业税务筹划和税务合规事务,确保企业合法遵纪守法;8. 与外部机构合作:与银行、审计、律师事务所等外部机构建立合作关系,处理相关财务事务。
三、任职要求1. 本科及以上学历,财务、金融相关专业背景;2. 精通财务管理理论和财务法律法规,具备扎实的会计基础知识;3. 具备丰富的财务管理工作经验,有上市公司财务管理经验者优先考虑;4. 具备较强的沟通、协调和领导能力,能够有效地与各部门合作,完成财务目标;5. 具备较强的分析和解决问题的能力,能够熟练运用各种财务管理软件、工具;6. 具备工作积极主动、责任心强、细致认真的工作态度。
四、岗位待遇1. 提供具有竞争力的薪资待遇;2. 提供完善的福利体系,包括社会保险、带薪年假等;3. 提供良好的职业发展空间和晋升机会;4. 提供持续的培训和学习机会,完善个人职业素养。
总结:财务总监职位是企业财务管理中至关重要的职位之一,需要具备丰富的财务知识和管理经验,能够为企业提供全面的财务指导和战略决策支持。
最新八大员岗位职责

最新八大员岗位职责内部岗位职责:最新八大员一、岗位职责概述最新八大员岗位是公司内部的重要职位之一,他们担任着监管、管理和协调各个部门的职责,确保公司运营的高效性和合规性。
在公司的组织架构中,八大员通常由八个重要职能岗位组成,分别是财务总监、人力资源总监、市场总监、供应链总监、信息技术总监、销售总监、运营总监、法务总监。
以下是对这八个岗位职责的详细解析。
二、财务总监财务总监是公司财务管理的最高职位,主要职责包括:1. 负责制定并监督公司的财务策略和目标。
2. 统筹负责公司的财务规划、预算和预测,确保财务目标的实现。
3. 监督财务报告和财务分析,评估公司的财务状况和业务绩效。
4. 管理公司的资金和投资策略,确保资金的有效利用和投资的风险控制。
5. 领导和协调公司的内部审计和风险管理工作,确保公司合规运营。
三、人力资源总监人力资源总监负责为公司提供人力资源和人才管理的支持和建议,主要职责包括:1. 确定和实施公司的人力资源策略和目标。
2. 管理人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等方面的工作。
3. 监督员工薪酬福利制度和人事政策的制定和执行。
4. 协助解决员工关系问题和团队管理挑战,提供员工发展支持。
5. 确保公司人力资源管理的合规性和员工福利的公正性。
四、市场总监市场总监负责制定和实施公司的市场战略和营销计划,主要职责包括:1. 负责市场调研和竞争分析,为公司提供市场情报和发展趋势分析。
2. 管理品牌推广和市场传播的策划和执行工作。
3. 领导产品管理和市场推广团队,确保产品销售和市场份额的增长。
4. 协调渠道管理和客户关系管理,提高客户满意度和品牌忠诚度。
5. 监测市场效果和销售业绩,提出市场战略调整的建议。
五、供应链总监供应链总监负责公司的物流和供应链管理,确保供应链的高效和流畅,主要职责包括:1. 管理供应链战略和供应商关系,确保供应商合作伙伴的良好运作。
2. 监督物流和运输流程,提高供应链的运作效率和成本效益。
财务总监职务描述

财务总监职务描述财务总监的主要职责包括制定公司的财务战略和计划,并监督其执行,以确保公司的财务目标得到实现。
财务总监还负责制定和管理公司的预算,对财务风险进行评估,并制定相应的风险管理策略。
此外,财务总监还应负责制定公司的财务报告,以协助管理层做出明智的决策,并确保公司遵守财务法规和标准。
财务总监还需要领导和管理公司的财务团队,监督他们的工作,并为他们提供指导和支持,以确保团队的高效运作。
财务总监还需要与其他部门合作,共同制定公司整体战略,并就财务问题提供专业意见。
另外,财务总监还需要密切关注市场动态和行业发展趋势,以及政策变化对公司财务运作可能产生的影响。
并据此为公司提供战略建议和决策支持。
在财务总监这一职位上,专业知识和经验至关重要。
成功的财务总监通常需要具备良好的财务分析能力、领导才能、沟通技巧和决策能力。
他们还需要具备扎实的财务知识,熟悉财务法规和标准,并对全球市场和行业发展趋势有较深入的了解。
同时,对信息技术的了解以及对新技术的应用也是财务总监所需具备的技能。
总而言之,财务总监是公司财务管理的重要角色,他们的决策和管理直接影响公司的财务状况和长期发展。
因此,对财务总监而言,除了专业知识和经验外,高度的责任感和领导才能同样至关重要。
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财务总监的职责不仅限于财务方面,他们也承担着战略规划和业务发展方面的重要角色。
财务总监需要参与公司的长期规划,包括通过财务数据分析来评估业务决策的潜在风险和机会。
他们需要与公司领导层密切合作,为公司的战略目标提供财务支持和意见,并通过财务数据和分析来指导公司未来的业务方向。
在财务总监的职位上,沟通和领导是至关重要的能力。
财务总监需要与各个部门的管理层和员工进行密切合作,确保财务信息的准确和及时传达。
此外,他们也需要与外部利益相关者,如审计师、监管机构、投资者和合作伙伴进行及时有效的沟通。
财务总监的领导能力也表现在他们对团队的管理和指导上,需确保团队成员的高效协作,以及提供持续的专业发展支持。
财务总监的岗位职责说明书(精选15篇)

财务总监的岗位职责说明书(精选15篇)财务总监的说明书篇11. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标2. 根据公司中、长期经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准3. 建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制4. 主持财务报表及财务预算决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行,有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整;5. 正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细账和总账,对款项的收付,财物的收发,增减和使用、经费收支进行核算6. 对公司税收进行整体筹划与管理,按时完成税务申报以及年度审计工作7. 比较精确地监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制8. 对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持,参与风险评估、指导、跟踪和控制9. 与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系10.向总经办汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况,提出有益的建议。
制定本企业会计制度11.负责定期财产清查。
负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作13.正确计算收入、费用、成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度、年度财务报表14.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合规定15、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作16、根据会计制度规定,设置科目明细账和使用对应的账簿,认真准确地登录各类明细账,要求做到账目清楚,数字准确,登记及时,帐证相符,发现问题及时更正17、按照公司财会制度和核算管理有关规定,负责公司各种核算和其他业务往来账工作。
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“财务总监”职务描述
职务名称:财务总监
直接上级: 总经理
直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理
本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任:
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信
贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。
B、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
(3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;
(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。