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大立2023年一级建造师公路学霸笔记
大立2023年一级建造师公路学霸笔记2023年一级建造师公路专业考试备战笔记近年来，随着城市化进程的加速以及基础设施建设的不断完善，对于一级建造师的需求逐渐增加。
作为一级建造师考试中的重要学科，公路专业一直备受关注和重视。
尤其是大立2023年一级建造师公路专业考试，备考难度颇大，考生们需要付出更多的时间和精力来备战。
在备战这一重要考试中，如何提高学习效率，掌握重点知识，进而取得优异成绩，无疑是考生们共同面临的问题。
一、认真总结历年考试内容大立2023年一级建造师公路专业考试备战笔记，首先要对历年的考试内容进行充分总结和回顾。
通过对历年考试题目的梳理和分析，可以发现一些重点、难点、热点知识点，进而有针对性地进行复习和备考。
也可以借鉴历年考试中一些考察方式和题型，提前进行针对性练习和应试准备。
二、充分利用教材和辅导资料在备战大立2023年一级建造师公路专业考试的过程中，要充分利用好教材和辅导资料。
公路工程学是一门综合性强、涉及范围广的学科，教材内容相对较多，所以考生们可以按照教材的章节顺序进行学习，深入理解每一个知识点。
还可以通过参加一些公路专业的辅导班或者网课，加强对重点知识的学习和掌握。
三、刻苦钻研专业知识在备战大立2023年一级建造师公路专业考试的过程中，要认真钻研各种专业知识。
公路工程学作为一门高度专业的学科，需要考生们掌握大量的专业知识，包括公路工程设计、建设、管理等方面的知识。
考生们需要细心钻研，注重实际应用，注重理论与实践相结合，努力提升自己的专业素养和综合能力。
四、培养解题思维和应试技巧在备战大立2023年一级建造师公路专业考试的过程中，要培养解题思维和应试技巧。
公路工程学考试中的题目往往涉及到大量的计算和实际应用，因此考生们需要培养自己的解题思维，提高应试技巧。
可以通过大量的练习题目，培养自己的计算能力和分析能力，在考试中游刃有余地应对各种题目。
五、坚持不懈，勇往直前在备战大立2023年一级建造师公路专业考试的过程中，需要坚持不懈，勇往直前。
2019二建《机电》学霸笔记(整理)
大立2019二级建造师学霸笔记《机电工程管理与实务》2H310000机电工程施工技术2H311000机电工程常用材料及工程设备2H311010机电工程常用材料一、黑色金属的材料及应用分类类型及使用范围铁生铁按用途分为：炼钢生铁、铸造生铁。
按化学成分分为：普通生铁、特种生铁。
铸铁分类：按断口颜色分为：灰铸铁、白口铸铁、麻口铸铁按生产方法和组织性能分为：普通灰铸铁、孕育铸铁、可锻铸铁、球墨铸铁、特殊性能铸铁。
在火电站中，灰铸铁多用于制造低中参数汽轮机的低压缸和隔板。
钢(按化学成分和性能分)14．21碳素结构钢碳素结构钢≤Q275；合金结构钢合金结构钢≥Q345；2017．1起重机—Q345型钢制造；韧性好、缺口敏感性较碳素钢好。
特殊性能低合金高强度钢耐候钢、耐海水腐蚀钢、表面处理钢材、汽车冲压钢板、石油及天然气管线钢、工程机械用钢与可焊接高强度钢、钢筋钢、低温用钢以及钢轨钢等学霸笔记二、钢材：钢材分类用途型材H型钢立柱工字钢刚性梁板材锅炉碳素钢中低压锅炉汽包低合金钢高压锅炉汽包管材无缝优质碳素钢管、低合金钢管水冷壁、省煤器结构用焊接钢管管桩、脚手架、桥梁...钢制品焊条、管件、阀门学霸笔记H型钢与工字钢外形相似，H型钢结构强度好，用于做立柱；工字钢上翼缘内表面有倾斜度，适合做梁。
三、非金属材料非金属材料分类、性能、应用有机高分子塑料通用塑料聚乙烯PE：自来水管(无毒)聚氯乙烯(PVC)硬：化工耐蚀(工业排水)、电绝缘16．21；10．4软：电线电缆套管、密封件；涂塑：排水、海水、油、气体区分：环氧树脂涂塑钢管：给水、温水工程塑料ABS耐蚀、耐温、耐冲击性能优于聚氯乙烯2015．2功能高分子物质、能量和信息转换、磁性、传递和存储等特殊功能H型钢工字钢非金属风管：非金属风管适用范围不适用范围玻璃纤维复合风管中压以下的空调系统洁净空调、酸碱性环境、湿度90%系统酚醛复合风管低、中压空调系统及潮湿环境高压及洁净空调、酸碱性和防排烟系统聚氨酯复合风管低、中、高压洁净空调及潮湿环境酸碱性环境和防排烟系统硬聚氯乙烯风管洁净室含酸碱的排风系统学霸笔记聚乙烯塑料管无毒，可用于生活用水，低密度聚乙烯可用于自来水；燃气，高密度聚乙烯；热水均用氯化聚乙烯或聚丁烯制造；通用塑料的明显标志是带有“烯”字。
2022一建《管理》学霸笔记
大立2022一级建造师学霸笔记《建设工程项目管理》1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务＆1Z201020建设工程项目管理的目标和任务一、易混点：建设工程管理与建设工程项目管理名称周期核心任务建设工程管理全寿命建设和使用增值建设工程项目管理实施阶段目标控制【学霸笔记】注意区分“工程”管理与“项目”管理。
“工程”管理是全寿命周期的管理，不仅包括中间的实施，还包括前期的决策和后期的使用，其任务是为建设和使用增值。
而“项目”管理只是中间实施阶段的管理，任务是实现费用、进度和质量“三大”目标。
二、易混点：建设工程项目的决策阶段和实施阶段【学霸笔记】两大阶段(决策+实施)，六小阶段。
需要注意实施阶段包含五小阶段(设计施工用前保)，从设计准备开始，一直到保修。
决策阶段干两样活：编写报批项目建议书和可研；设计前要先准备，编写粗线条的设计任务书。
因为招标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所以，没有招标阶段与供货阶段。
三、必考点：五方管理参与方利益涉及阶段目标任务业主方(核心)(业主)自身利益涉及整个实施阶段项目的总投资目标、进度目标[动用或交付使用]、项目的质量目标三管三控一协调；安全管理是最重要的任务建设项目工程总承包方整体+自身利益自身三大目标及项目总投资目标+安全目标三控三管风险资源供货方主要在自身的三大目标三管三控一协调施工阶段施工方自身的三大目标+安全目标设计方主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标三管三控一协调[设计成本及总投资]【学霸笔记】项目的费用，于业主来说是投资目标，于施工单位来说是成本目标。
设计方做设计必然要考虑业主的投资目标和自己的成本目标；项目工程总承包至少包含设计和施工，所以其要考虑总投资目标。
有施工任务的才有安全目标。
“工程”与“项目”是比较容易混淆的概念，注意工程管理与项目管理的概念不同，但建设工程总承包与项目总承包和建设项目工程总承包却说的是一回事，即至少包“设计与施工”两项任务，而与之不同的概念是施工总承包，其只包“施工”。
一建二建老师备考指南推荐
现在网校有很多的，在网上多看看多了解一下，我记得有233、环球、大立、好学。
反正不少，主要是看名师的，想考什么，找哪方面的独孤求败名师。
今天小编给大家分析一下哪位老师讲的好，各有什么特点！各科老师都有各自的特点，我喜欢的不一定适合你，他讨厌的可能正是你想要的。
所以强烈建议在看了下面的各位老师的介绍后，分别下载试听一下，适合自己的，才是最好的。
注：★评定主要从老师的形象与声音、讲课知识的系统性和条理性、与其它科目之间的联系性、每个章节间串讲真题的数量和解析深度、讲课内容的生动性以及最重要的帮助大家理解记忆的能力等几个方面进行考量。
【管理】：第一轮推荐【朱俊文、肖国祥】，第二轮【赵进东、顾永才】朱俊文★★★★（中业网校）管理没有特别牛的老师，但朱俊文毫无疑问是大家心里的NO.1。
娓娓道来容易让人接受，带你理解历年真题，并授以应试技巧。
可惜的是15年没有他的精讲班，网上流传的都是14版的。
赵进东★★★★（123网校）很受欢迎的老师，重点突出，令人印象深，授课方式易于接受。
复习时间不是很充裕的话，推荐第一轮就从赵进东入手。
肖国祥★★★（嗨学网）讲得比较细的老师，可是长相猥琐，还有点拽，加上口音，直接秒杀了一部分同学。
但他会跟你强调一些比较重要的内容要看要背，就是篇幅过长，需要点耐心，刚开始复习小伙伴听起来会比较枯燥。
顾永才★★★讲课特点：语速快，很自信，听起来比较过瘾，老说书上这错那错的，但讲的内容范围过窄，听完之后发现没学到多少实质性内容，不适合打基础。
龙炎飞★★★（学派网）网上很多评论都说讲的很好，幽默，重点突出。
个人听了没两节课就PASS过去了。
感觉跳跃的内容过多，整个讲课的气氛让人容易犯困。
习题讲解略肤浅。
萝卜青菜吧。
【经济】：推荐第一轮【达江、刘戈】，第二轮【徐蓉、梅世强】达江★★★★★（建工网校）听过他课的都觉得很棒，通俗易懂，深入浅出，举例很生动，教你建立整个章节的框架，把一个个知识点联系起来帮你记忆。
监理工程师资格考试【合同管理】学霸笔记
2021年监理工程师《建设工程合同管理》学霸笔记第一章建设工程合同管理法律制度考点一：单价合同、总价合同和成本加酬金合同三种合同计价方式的优缺点及适用范围1、单价合同所谓单价合同，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工作内容的单位价格，实际支付时用每项工作实际完成工程量乘以该项工作的单位价格计算出该项工作的应付工程款。
该合同特点是单价优先，多适用于在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况，发包单位可以再设计工作尚未完成、工程量清单尚未确定、工作内容无需完整详尽约定的情况下就开始施工招标，投标人只需对所列工程内容报出单价，从而缩短招投标时间，利于尽早开工。
但采用单价合同，需要在施工过程中协调工作内容，测量核实完成的工程量；且实际应付工程款可能超过估算，控制投资难度较大。
单价合同又可分为固定单价合同和可变单价合同两种形式。
固定单价合同对承包商而言，存在较大的报价风险。
一般适合于工期较短、工作内容和工程量变化幅度不大的项目。
与固定单价合同相比，可变单价合同承包商承担价格变动的风险较小。
2、总价合同总价合同，也称总价包干合同，是指合同就约定的工程施工内容和要求，规定一个确定的总价作为业主支付给承包商的款额。
总价合同包括固定总价和可调总价两种形式。
（1）采用固定总价合同，承包商几乎承担了工作量及价格变动的全部风险，如项目漏报、工作量计算错误、费用价格上涨等，因此，承包商在报价时应对价格变动因素以及不可预见因素做充分的估计。
对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目总投资额，有利于投资控制；通过把风险分配给承包商，业主承担的风险较小固定总价合同中也可约定。
在工作范围较之合同规定发生变化、工程变更超过一定幅度等特殊情况下可以对合同价格进行调整固定总价合同一般适用于工程范围和任务明确，工程设计图纸完整详细，承包商了解现场条件、能准确确定工程量及施工计划，施工期较短、价格波动不大的项目。
（2）可调总价合同又称变动总价合同。
一级建造师《管理》学霸笔记精华版
2024年一级建造师《管理》学霸笔记精华版2024年一级建造师《管理》学霸笔记精华版本文将为备战2024年一级建造师考试的考生提供一份精华版的学习笔记，助力大家高效备考管理科目。
一、知识框架在管理科目中，我们需要掌握五大知识模块，分别是：1、建设工程项目管理2、建设工程合同管理3、建设工程项目风险管理4、建设工程项目质量管理5、建设工程项目环境管理二、重点梳理1、建设工程项目管理1、掌握工程项目管理的基本概念和特点。
2、理解工程项目管理的主要任务和组织结构。
3、了解工程项目管理的基本原理和系统。
2、建设工程合同管理1、熟悉合同管理的概念、原则和流程。
2、掌握合同类型及其适用范围，如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
3、了解合同争议的解决方式，如调解、仲裁、诉讼等。
3、建设工程项目风险管理1、理解项目风险的概念、来源和评估方法。
2、熟悉风险管理的概念、原则和流程。
3、掌握风险应对策略，如规避、转移、减轻等。
4、建设工程项目质量管理1、理解项目质量管理的概念、原则和流程。
2、掌握质量管理的基本工具和技术，如因果图、直方图、控制图等。
3、熟悉质量管理体系，如ISO9000系列标准。
5、建设工程项目环境管理1、了解环境保护法律法规的主要内容。
2、熟悉项目环境影响评价的流程和方法。
3、掌握环境管理体系的基本要素和实施方法。
三、实战演练在理解了上述知识点后，考生需要通过实战演练来巩固所学内容。
以下是一些建议的练习题和模拟试卷：1、练习题：选择题、填空题和简答题。
2、模拟试卷：模拟真实考试环境，提供标准答案和解析。
四、总结归纳在备考过程中，考生需要不断总结归纳，将所学知识转化为自己的理解和感悟。
以下是一些建议的总结方法：1、制作思维导图：将知识点整理成思维导图，形成系统化的知识结构。
2、做笔记：将重点内容整理成笔记，便于随时复习和查阅。
3、做题反思：通过做题和反思，发现自己的薄弱环节，有针对性地进行强化。
2022年二级建造师《施工管理》学霸笔记及答案解析版
学霸笔记导读：学霸笔记中，列出了绝大部分的热门知识点和高频考点，所列知识点，有标记有颜色的需要掌握，无颜色的则需要熟悉，笔记中出现的颜色的快查表如下：决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段编制项目建编制可行性研究报告编制设计任务初步设计技术设计施工图设计施工动用前准备阶段保修阶段动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目管理的内涵以及阶段建设工程项目的决策阶段和实施阶段Tips：☆☆此考点2022年预测出单选题。
此考点分为两部分：1.注意项目管理内涵的细部。
2.建设工程项目的决策阶段和实施阶段的示意图。
需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。
注意考点：什么阶段做什么工作？（细化到第三层）。
竣工验收考点二、项目各参与方（五方）目标、任务、阶段、利益（单2018、2019）Tips：☆☆☆此考点2022年预测出单选题。
上表所列的内容都均为常考点，需要集中记忆，尤其是注意建设工程项目总承包方的项目管理的任务，与其他几方的任务的写法是不同的。
考点三、三总（施工总承包、施工总承包管理、建设项目工程总承包）相关知识点（单2019、2020、2021）此考点2022年预测出单选题。
“三总”有共同点，也有不同点，也需要和第六章第一节联动记忆。
2Z101020施工管理的组织考点一、组织论三大工具（模式、分工、流程）（单2021、多2020）Tips：☆☆此考点2022年预测出单选题。
在世界中，静态是相对的，动态是绝对的。
所以，以上这些组织结构模式或者是分工或者流程并不是一经编制绝不修改，也不是一个项目只编制一个，而是各个参与方都需要编制自己的相应的组织结构，分工或者流程。
考点二、组织工具的应用（单2019、2020、2021）（多2019、2021）一、组织结构二、组织分工三、工作流程此考点2022年预测单选、多选都会涉及。
2023二建DL管理学霸笔记.
2023二建DL管理学霸笔记1. 介绍本文档是针对2023年二级建造师（建筑工程）考试中的DL管理方面的学习笔记。
笔记内容包括DL管理的概念、重要知识点、解题技巧等。
通过对这些内容的学习和掌握，希望能够帮助考生在考试中取得优异的成绩。
2. DL管理的概念DL管理，即动力工程全过程项目管理，是建筑工程施工中非常重要的一环。
DL管理涉及到工程的动力设备选型、工程进度控制、质量管理、安全管理等方面。
理解和掌握DL管理的概念对于建筑工程师而言非常关键。
3. DL管理的知识点在DL管理的学习过程中，有一些重要的知识点需要特别关注。
以下是一些常见的DL管理知识点：3.1 动力设备选型•不同类型的动力设备适用于不同的工程项目，要根据实际情况进行选型。
•动力设备选型要考虑功率、效率、可靠性等因素。
3.2 工程进度控制•DL管理中，工程进度控制是非常重要的一环。
•要根据不同的建筑工程项目确定工程进度计划，并进行合理的调整和监控。
3.3 质量管理•DL管理中的质量管理要求工程项目达到规定的技术、质量标准。
•要合理使用质量管理工具和方法，确保工程质量的控制和提升。
3.4 安全管理•安全管理是DL管理中必不可少的一部分。
•要制定科学合理的安全管理措施，防止事故的发生。
4. 解题技巧在2023年二级建造师（建筑工程）考试中，DL管理部分通常会出现一些选择题和计算题。
以下是一些解题技巧：4.1 阅读题目细节•在解题过程中，要仔细阅读题目中的细节，理解清楚题目要求。
•特别注意题目中的关键词和限定条件，避免理解偏差。
4.2 制定解题计划•在解答计算题时，要先制定解题计划，明确解题方法和步骤。
•可以先列出已知条件和需求，再选择合适的计算方法和公式。
4.3 注意单位换算•在计算题中，要特别注意单位之间的换算关系。
•在计算结果的比较和选择过程中，要保持单位的一致性。
4.4 多练习题目•多做一些练习题目，熟悉题目的类型和解题思路。
•可以参考历年的考试真题进行练习。
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阿龙考资ＱＱ５０９２１２７１４
学霸笔记：
项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可
研完成。事中为实施，其包括 3 个主要阶段--设计、施工、保修，2 个准备阶段--设计准备及动用前的准
备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招
单向箭线
何为项目结构？从字面上就可以理解，一个项目就是由一个个施工任务组成的，一个矩形框中就是 一个工作任务，也就是项目组成的一部分。组织论所讲内容要根据其定义翻译过来，学会理解，不要死记。
两表： 工作任务分工表 分任务 管理职能分工表 定职能
明确主办、协办、配合的部门 每一个任务至少有一个主办工作部门（协办可有可无）
这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模
式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，
一般情况下由业主与分包人签合同。
概念区分：
发承包模式
发承包内容
备注
工程总承包
至少包设计和施工
自己做设计，自己施工（设计与施工组织集成）
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学霸笔记：
在教材中，工程总承包与项目总承包概念相同。采用工程总承包，设计与施工一家做，容易理解设计
意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同（与 FIDIC 合同文本不同）。平行发
平行发承包
施工任务分解发包
部分施工图出来，即可针对此部分进行招标
施工总承包
施工任务发包给一家
全部图纸出来，针对整个施工任务招标
施工总承包管理 一般不包施工，只包管理
相当于给平行发包找个管理单位
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学霸笔记：
长 适用大的组织系统
“纵横”为矩阵。是一种较新型的组织结构模式。指令源有两个，矛盾的指令有系统的最高指挥者进
行协调决策。为减轻最高指挥者的协调量，可采用以纵或横（实线）为主的方式。
Hale Waihona Puke 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
考点一、施工组织设计基本内容
施工部署及施工方案 合理安排施工工序、确定主要工程施工方案
明确（项目经理、管理部门）的管理分工。 我国习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理职能。
学霸笔记：
如安排一项工作任务，由生产一队负责施工，机电队配合（是工作任务分工）；由生产科进行督促、
检查、验收（是管理职能分工）。他们的共同点是：都是组织设计文件的一部分；项目参与各方都应编制
各自的工作任务分工表和管理职能分工表。
这部分知识理论性看似很强，其实翻译过来都是生活中浅显的道理。又如：如果使用管理职能分工表
还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可以附以使用管理职能分工描述书。说的意思不就是表格是个
框框，换成“书”会写的更细致一些嘛。
考点三、组织结构模式（指令关系，相对静态）
指令源数量
特征
职能组织结构模式
多个矛盾的指令源，只要官大随便下指令
含义
的表达
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的 所有工作任务（该项目的组成部分）
一个项目的组 成部分
直线
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关 组织结构图
系（指令关系）
工作部门
单向箭线
合同结构图
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系
一个建设项目 的参与单位
双向箭线
决定授权范围内的项目资源使用
进行授权范围内的任务分解和利益分配
制定项目管理机构管理制度
收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
参与选择大宗资源的供应单位
协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作等
乱
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线性组织结构模式 矩阵组织结构模式
只能对直接下级下指令，单一的指令源 纵横两个矛盾的指令源，可用以“实线”为主指令的模式
考点二、项目经理的职责与权限
项目经理的职责
项目经理的权限
项目管理目标责任书规定的职责
参与项目招标、投标和合同签订
主持编制项目管理实施规划，对项目目标系统管理
参与组建项目管理机构
主持并制定落实···方案，负责相关组织协调工作
参与组织对项目个阶段的重大决策
对资源进行动态管理
主持项目管理机构工作
建立各种专业管理体系，并组织实施
合同措施 对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。 经济措施 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
第三章进度管理四大措施需注意： 组织措施 确定进度控制的协调机制；会议是组织和协调的重要手段 管理措施 工程网络计划的应用；信息技术（局域网、互联网）在进度控制中的应用 2Z101050 施工项目经理的任务和责任
施工方案的选择
施工方法和施工机械的选择
全场性施工准备工作计划
单位工程施工准备工作计划
分部工程施工准备工作计划
施工总进度计划
单位工程施工进度计划
分部工程施工进度计划
各项资源需求量计划
各项资源需求量计划
各项资源需求量计划
全场性施工总平面图设计
单位工程施工总平面图设计
作业区施工平面布置图
主要技术经济指标
主要技术经济指标
考点四、施工组织总设计的编制程序 （2）计算主要工种工程的工程量→（3）确定施工的总体部署→（4）拟定施工方案→（5）编制施工
总进度计划→（6）编制资源需求量计划。
学霸笔记：
部署、方案可以交叉；有了方案才能编制进度计划，根据进度计划才能确定资源需求。或者提取关键 字记忆，部署方案，进度资源。 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 考点一、动态控制原理
技术、组织、安全措施
技术、组织、安全措施
无指标
学霸笔记：
注意关键词，单位施组最全面，总有部署，总无措施，总无特点，分无指标，分无方案，分无总图， 大家同需资源。阿龙考资ＱＱ５０９２１２７１４ 考点三、施工组织设计的编制对象
单位工程 一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥 分部分项工程 深基础、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程
1.目标分解（确定计划值）→2.收集（实际值）→3.（计划值与实际值）比较→4.（有偏差）纠偏→ 5.（纠不了）调整目标。
学霸笔记：
动态控制原理实际说的就是：按计划干活，并定期对比一下是干的快了还是慢了，如果实际完成偏离 计划了，就要采取措施尽量遵循计划，但采取措施也无济于事了，那就调整一下目标。需要注意的是：1） 收集实际值到采取纠偏措施，属于实施过程中的控制。即动态控制的第一步是：目标分解得到计划值，而 动态控制工作程序，施工过程中的第一步为：收集项目目标的实际值。2）比较、纠偏是动态控制的核心。 考点二、项目目标动态控制的纠偏措施
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大立 2019 二级建造师学霸笔记
《建设工程施工管理》
使用说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学 习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。
包及施工总承包管理模式，由于不用等设计图纸出全，即可开工，所以对于项目的整体进度有利。
2Z101020 施工管理的组织
考点一、系统目标及组织 阿龙考资ＱＱ５０９２１２７１４
影响系统目标实现的主要因素 组织、人、方法与工具（组织是决定性因素）
控制目标的措施
组织、管理、经济、技术（组织措施最重要）
学霸笔记：
考点一、项目经理
我国
国际上
是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表
建造师是一种专业名士，项目经理是一个工作(管理)岗位 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
学霸笔记：
凡是书中提到在国际上如何如何，大多与国内的说法是不同的，如果相同，也就没有什么必要讲了。
2Z101000 施工管理
2Z101010 施工方的项目管理 考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段
决策阶段
编
编
制
制
可
项
行
目
性
建
研
究
议
报
告
项目决策阶段
设计准备 阶段
编 制 设 计 任 务 书
设计阶段
初
技
施
步
术
工
设
设
图
计
计
设
计
施工 阶段
施 工
动用前
保修
准备阶
阶段
段
保
竣动
修
工用
期
验开
结
收始
束
项目实施阶段
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学霸笔记：