PRINCE2流程梳理-ding
prince2认证流程(一)
prince2认证流程(一)Prince2认证什么是Prince2认证？•Prince2（Projects IN Controlled Environments）是一种广泛使用的项目管理方法。
•Prince2认证是对项目管理专业人士的一种认可，证明其掌握Prince2方法并具备相关技能。
Prince2认证的流程1.报名申请–在官方网站上下载并填写申请表格。
–提交申请表格及相关文件，并支付相应的考试费用。
2.参加培训课程–注册并参加官方认可的Prince2培训课程。
–学习课程内容，理解Prince2的原则、主题和流程。
3.学习准备–复习课程材料，深入理解Prince2的基本概念和方法。
–解答习题，进行模拟考试以提高答题技巧和应对能力。
4.参加考试–在合适的考试中心预约并参加Prince2认证考试。
–考试包括选择题和场景题，要求考生在规定时间内完成。
5.等待成绩–提交答卷后，等待考试机构对成绩进行评分。
–通常几天后，考生可在官方网站上查询到自己的考试成绩。
6.获得证书–若通过考试，考生可获得Prince2认证的证书。
–证书的有效期通常为5年，需定期参加培训或通过再认证考试来延长有效期。
Prince2认证的好处•国际认可度高：Prince2是全球公认的项目管理方法，获得Prince2认证可在全球范围内获得认可。
•提升职业竞争力：Prince2认证是项目管理行业的标准，对求职和职业晋升有很大帮助。
•提高项目管理水平：通过学习Prince2，掌握科学的项目管理方法，能更好地执行项目任务并提高项目成功率。
•扩展人脉和资源：Prince2认证能让你进入项目管理专业圈子，结识更多行业内的专业人士和资源。
•赋予信任和责任：获得Prince2认证证书，能够给雇主、客户和合作伙伴带来信任，赋予更多责任和机会。
结语Prince2认证是提升项目管理能力和职业竞争力的有效途径。
通过认真学习和参加考试，你可以获得国际认可的Prince2认证证书，开启更广阔的职业发展之路。
prince2阶段控制流程
prince2阶段控制流程Prince2（Projects IN Controlled Environments）是一种广泛应用于项目管理的方法论，旨在帮助组织有效地管理和控制项目的各个阶段。
在Prince2方法中，阶段控制流程是项目管理中的重要环节，它确保项目按计划顺利推进，并提供有效的监控和控制机制。
本文将详细介绍Prince2的阶段控制流程。
Prince2的阶段控制流程包括以下几个关键步骤：启动阶段、制定计划、执行计划、监控项目进度和阶段结束。
每个步骤都有其特定的目标和活动，以确保项目在每个阶段都能得到适当的监控和控制。
在启动阶段，项目经理需要明确项目的目标、范围和可交付成果，并制定项目计划的初步版本。
这一阶段的关键活动包括明确项目目标、指定项目经理和项目委员会、制定项目管理团队以及进行初步的商业论证。
通过这些活动，项目经理能够确保项目的目标和范围得到明确，并获得组织对项目的支持。
接下来是制定计划阶段，项目经理需要进一步细化项目计划，并明确每个阶段的目标、可交付成果、资源和时间要求。
这一阶段的关键活动包括制定项目计划、定义项目控制机制、制定质量计划和风险管理计划。
通过这些活动，项目经理能够确保项目的工作进度、质量和风险得到合理的规划和安排。
随后是执行计划阶段，项目团队按照项目计划和阶段计划进行具体的工作。
项目经理需要监督和指导团队的工作，并确保项目按计划顺利推进。
这一阶段的关键活动包括指导项目团队、监督项目进展、协调资源和管理项目风险。
通过这些活动，项目经理能够确保项目的工作得到有效的管理和协调。
在监控项目进度阶段，项目经理需要对项目的进展进行监控和评估，并及时采取措施解决任何偏离计划的问题。
这一阶段的关键活动包括收集和分析项目数据、进行项目评审和审查和更新项目计划。
通过这些活动，项目经理能够确保项目的进展符合预期，并及时调整计划以应对变化。
最后是阶段结束阶段，项目经理需要对阶段的成果进行评估和审查，并制定下一个阶段的计划。
prince2几个项目流程
prince2几个项目流程PRINCE2(Project in Controlled Environments)是一种国际上广泛应用的项目管理方法，它包含了一系列项目管理的最佳实践原则，流程和技术。
下面将详细介绍PRINCE2的几个项目流程。
1. 启动项目（Starting up a Project）：在这个阶段，项目经理需要与业务代表合作，确认项目的可行性和可行的解决方案。
项目经理会准备一份项目启动文档，其中包含项目目标、范围以及迭代计划。
项目委员会会对这份文档进行评审并作出决策，确定是否继续进行项目。
2. 制定项目（Initiating a Project）：在这个阶段，项目经理会与项目团队一起制定项目计划，明确项目的目标、范围、可交付成果、时间表和预算。
此外，还会制定风险管理计划、质量管理计划等。
项目经理会将这些计划整合到项目管理文档中，并提交给项目委员会进行审查和批准。
3. 控制阶段（Controlling a Stage）：在这个阶段，项目经理会协调项目团队的工作，确保项目按时按计划进行。
项目经理会监控项目的进展情况，跟踪项目的可交付成果，并解决项目中的问题和风险。
此外，项目经理还会与项目委员会进行定期的审查和报告，确保项目目标的达成。
4. 管理阶段边界（Managing a Stage Boundary）：在这个阶段，项目经理会重新评估项目的进展情况，并与项目委员会一起决定是否继续下一个阶段。
项目经理会准备一个项目阶段锚点报告，其中包含项目的成果和预算情况。
在项目委员会的批准下，项目经理会制定下一个阶段的计划。
5. 制定商业案例（Business Case）：在PRINCE2中，商业案例被视为项目的核心驱动因素，其中包含了项目目标、效益、成本、风险等关键信息。
商业案例的制定是在项目启动阶段，项目经理会准备一个商业案例报告，明确项目的商业目标和预期效益，并与项目委员会共同审查和批准。
6. 关闭项目（Closing a Project）：在这个阶段，项目经理会进行项目的总结和评估。
PRINCE2 2009 最新流程模型图解
活动 准备沟通管理策略
项目准备 管 理
已产生 - 日志 - 经验记录单 - （概要）商业论证 - 项目产品描述 - 项目摘要 活动 建立项 目控制 已产生 - 风险记录单 - 配置项记录 - 问题记录单 - 质量记录 - 收益评估计划 （如下在PID中） - 风险管理策略 - 配置管理策略 - 质量管理策略 - 沟通管理策略 - 项目计划 -（详细）商业论证 活动 建立项 目控制
已产生 - 工作包 - （当期）要点报告 - 问题报告 - 异常报告
授权交付工作包
完成的工作包
交 付
已更新 - （当前）阶段计划 - 配置项记录 - 风险记录单 已更新 - 问题报告 - 问题记录单 - 日志 - 质量记录单 - 工作包 - 经验记录单
.（产生）新风险 .（产生）新问题
活动 接受工作包
公司/项目群
项目任务书
PRINCE2 PROCESS MODEL
启动通知 项目授权通知
公司建议 和指导 项目委员会 建议请求 结束通知
指 导
活动 任命项目主管 和项目经理
活动 授权启动 PID 项目摘要 阶段计划 （启动） 授权启动项目 .经验日志 .收益评估 计划
活动 授权项目 活动 授权一个阶段或异常计划 PID 请求批准 异常计划 请求批准下 一阶段计划
.要点报告 .异常报告 .问题报告 异常计划请求 产 生 异 常 要点报告 异常报告 项目委员 会建议 （发生） 新问题
提前结束
活动 选择项目方法和 汇总项目摘要 请求启动 项目 活动 编制启动阶段计划
活动 准备 风险 管理 策略
活动 准备 风险 管理 策略
活动 准备 风险 管理 策略
.项目竣工报告 .收益评估计划 .PID .商业论证 .经验报告 结束建议
PRINCE2知识分享讲解学习
PRINCE2简介
PRINCE2的发展历程
PRINCE2简介
PRINCE2与其他项目管理体系的比较
这是三大项目管理知识体系的对比
区别 颁证机构 推广组织 推广范围 考试语言 认证人数 认证体系
认证标准 产品特点 适用范围 体系结构
PRINCE2 受控环境下的项目 IPMP 国际项目管理资质 认证
• 1993年，OGC又将注意力转移到Prince新改版Prince2的开发。1996年3月开发 工作完成，正式推出Prince2。
• 2009年6月发布了PRINCE2：2009修订版 ，是国际上得到广泛认可的项目管理 方法论的最新版本
• 目前，PRINCE2已成为了英国项目管理上的标准，PRINCE 2已风行欧洲与北美 等国家，全球五百强中95%以上的公司应用PRINCE2，包括Sun、Oracle、SAP 等将PRINCE2作为实施项目的标准管理方法之一；香港特别行政区政府资讯科 技署将PRINCE2作为政府项目管理的标准指南。
PMP 项目管理专业人员
英国政府商务部（OGC）
国际项目管理协会 （IPMA）
项目管理协会（PMI）
APMG、ATO
IPMA、认证考点
PMI 和 REP
150 多个国家，2008 年进 入中国
36 个国家，2001 年进入 130 多个国家，1999 年
中国
进入中国
10 种
各国使用本土语言
10 种
55 万
2吸取经验教训
PRINCE2七大原则
3明确定义的角色和职责
PRINCE2七大原则
4按阶段管理
PRINCE2七大原则
5例外管理
PRINCE2七大原则
prince2认证流程
prince2认证流程PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）是一种国际上通用的项目管理方法，它提供了详细的指导和模板，用于管理各种类型的项目。
PRINCE2认证是一种评估个人对PRINCE2方法的理解和应用能力的认证。
本文将详细介绍PRINCE2认证的流程。
PRINCE2认证分为Foundation（基础）和Practitioner（实践）两个级别。
Foundation级别关注PRINCE2的基本概念和术语，而Practitioner级别涉及更深入的理解和应用PRINCE2的能力。
下面是PRINCE2认证的一般流程：1. 选择认证机构：首先要选择一个受认可的PRINCE2认证机构。
PRINCE2认证由AXELOS Limited授权的机构进行管理和实施。
在选择认证机构时，要考虑机构的声誉和认可度。
2. 报名参加培训：在选择认证机构后，需要报名参加PRINCE2培训课程。
这些课程通常由认证机构提供，可以在官方网站上找到。
课程通常分为Foundation和Practitioner两个部分，可以选择单个级别的课程，也可以选择一起参加。
3.学习和准备：参加培训后，需要进行学习和准备。
课程将提供必要的教材和指导，以帮助你理解PRINCE2方法。
你需要仔细阅读教材，并进行理论练习和模拟考试。
4. 参加考试：完成培训和准备后，可以参加PRINCE2认证考试。
Foundation级别的考试通常是选择题或判断题，要求你在一定时间内回答一定数量的问题。
Practitioner级别的考试则更加注重应用能力，你需要根据给定的情景进行分析和应用PRINCE2方法。
5.考试成绩和证书：完成考试后，你将收到一个考试成绩通知。
如果你通过了考试，认证机构将向你颁发相应级别的PRINCE2认证证书。
证书将确认你对PRINCE2方法的理解和应用能力。
6.维持认证：PRINCE2认证通常在3到5年间有效，过期后需要重新认证。
prince2知识点
prince2知识点摘要：1.Prince2简介2.Prince2核心理念3.Prince2项目阶段4.Prince2管理流程5.Prince2优势6.总结正文：** Prince2简介**Prince2（Projects in Controlled Environments，受控环境下的项目）是一种世界范围内广泛应用的项目管理方法论。
它由英国政府商务部（OGC）开发，旨在为项目管理提供一种统一且实用的框架。
Prince2不仅适用于各种规模和类型的项目，还能适应不同组织和行业的需求。
** Prince2核心理念**Prince2的核心理念是“风险管理、持续监控、适应性计划和基于过程的方法”。
这些理念贯穿在整个项目管理过程中，以确保项目在不断变化的环境中保持可控。
** Prince2项目阶段**Prince2将项目划分为七个阶段，分别为：1.初步阶段（Tier 1：Inception）2.项目准备阶段（Tier 2：Approval）3.项目执行阶段（Tier 3：Delivery）4.项目收尾阶段（Tier 4：Closure）5.项目计划阶段（Tier 5：Control）6.项目审查阶段（Tier 6：Review）7.项目更新阶段（Tier 7：Release）这些阶段相互关联，确保项目在各个阶段都能保持良好的管理和控制。
** Prince2管理流程**Prince2管理流程包括以下几个方面：1.组织与管理：明确项目目标、利益相关者和职责分工。
2.项目计划：制定项目计划，包括进度、预算和资源。
3.风险管理：识别、评估和应对项目风险。
4.质量管理：确保项目输出符合预期质量标准。
5.变更控制：管理项目中的变更请求，确保项目范围和目标不受影响。
6.监控与报告：持续监控项目进展，及时发现问题并进行调整。
7.沟通与协作：确保项目干系人之间的有效沟通与协作。
** Prince2优势**1.结构清晰：Prince2提供了一个统一的项目管理框架，使项目干系人对项目的整体结构有明确的认识。
prince2阶段控制流程 prince2
prince2阶段控制流程 prince2Prince2是一种项目管理方法论，其中包含七个不同的阶段，每个阶段都有其独特的控制流程。
下面将详细介绍Prince2阶段控制流程，并逐一解释每个阶段的功能和目的。
第一个阶段是启动阶段。
在这个阶段，项目经理与项目团队一起明确项目的商业目标、制定项目计划、资源和风险管理策略。
关键的控制流程是项目启动会议，项目经理将与项目相关方讨论项目目标，并确保每个人都理解项目的范围和工作职责。
此外，项目经理还制定项目计划，确定资源需求，并识别潜在的风险和问题。
第二个阶段是方案阶段。
在此阶段，项目经理与团队一起制定项目的详细计划。
控制流程包括阶段计划、产品定义和质量计划。
阶段计划将项目划分为较小的可管理的活动，产品定义阐明了项目的交付成果和质量标准，质量计划描述了如何确保交付的产品符合预期标准。
第三个阶段是启动产品创建阶段。
在此阶段，团队开始创建项目交付的产品。
关键的控制流程是产品创建和质量控制。
产品创造过程中，团队将根据产品定义创建产品，使用质量控制方法来确保产品符合预期质量标准。
第四个阶段是项目的阶段评审。
在此阶段，项目经理和项目板评估项目的进展，并根据情况决定是否继续进行下一阶段。
控制流程包括阶段评审和项目评审。
阶段评审用于评估当前阶段的绩效，项目评审是对整个项目的回顾和评估。
第五个阶段是项目计划，其中包括变更控制流程和关键路径计算。
变更控制流程用于管理任何项目变更请求，包括范围、进度和资源的变更。
关键路径计算是评估项目进度和确定项目压力点的方法。
第六个阶段是阶段终结。
在此阶段，项目经理与项目团队一起评估当前阶段的绩效，并准备过渡到下一阶段或项目的计划。
控制流程包括阶段终止和过渡评价。
阶段终止是对当前阶段的总结和评估，过渡评估用于决定是否继续到下一阶段或项目。
最后一个阶段是项目关闭。
在此阶段，项目经理与项目团队一起完成项目的所有工作、交付项目成果，并评估项目的整体绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
临近阶段结束
提出的例外
活动 上报问题和风险
活动 报告要点
收尾通知
活动 授权项目收尾
项目 指导流 程（DP）
项目竣工报告 收益评审计划
项目启动文件
提前收尾
商业论证 经验教训报告
项目收尾建议
活动 准备按计划收尾
活动 准备提前收尾
活动 移交产品
活动 评审项目
活动 建议项目收尾
项目 收尾流 程（CP）
临近项目结束
创建 - 后续行动建议 - 经验教训报告
更新 - 项目启动文件 - 项目计划 - 问题登记单 - 配置项记录 - 收益评审计划
关闭 - 风险登记单 - 问题登记单 - 质量登记单 - 问题日志 - 经验教训记录单
更新
- 质量登记单 - 配置项记录 - 小组计划 - 工作包
活动 采取纠正行动
活动 授权工作包
活动 执行工作包
活动 交付工作包
产品 交付管 理流程 （MP ）
更新
- 阶段计划（当前阶段） - 配置项记录 - 风险登记单 - 问题登记单 - 质量登记单 - 工作包 - 经验教训记录单 - 问题报告 - 日志
要点报告 例外报告
创建
- 阶段计划 - 产品描述（下 一阶段）
- 阶段竣工报告 （当前阶段）
- 经验教训报告 -
活动 编制项目计划
活动 编制下一阶段计划
建议请求
活动 完善商业论证
活动 汇总项目启动文件
项目 启动流 程（IP ）
阶段 边界控 制流程 （SB）
阶段授权
阶段计划（下一阶段）
批准例外计划请求
当前阶段竣工报告
批准下一阶段计划 请求
项目启动文件
例外计划请求
活动 报告阶段竣工
活动 更新商业论证
活动 更新项目计划
活动 编制例外计划
更新
- 项目启动文件 - 配置项记录 - 风险登记单 - 问题登记单 - 质量登记单 - 项目计划 - 商业论证 - 收益评审计划
工作包授权
活动 评审阶段状态
活动 评审工作包状态
检查点报告
活动 捕获并检查问题和风险
活动 接收已完成的工作包
阶段 控制流 程（CS）
已完成工作包
产生新风险
产生新问题
新问题
创建 - 工作包 - 要点报告（当前阶段） - 问题报告 - 例外报告
创建 - 小组计划 - 检查点报告
批准 - 工作包
活动 接受工作包
启动通知
活动 授权启动
项目授权通知
活动 授权项目
活动 授权阶段或例外计划
项目管理委员会建议请求
活动 给予特别指导
项目启动文件 经验教训记录单
项目启动授权
收益评审计划
活动 准备风险管理策略
活动 准备质量管理策略
活动 准备沟通管理策略
例外计划
收益评审计划
项目实施请求 批准的例外计划
活动 准备配置管理策略
项目启动请求
创建 - 风险登记单 - 配置登记单 - 问题登记单 - 质量登记单 - 收益评审计划
创建 - 风险管理战略 - 配置管理战略 - 质量管理战略 - 沟通管理战略 - 项目计划 - （详细）商业论证
公司建议或决策
作者：Ding_Bosen
批准 - 项目竣工报告 - （更新商业论证） - （如果更新）收益评审计划 - 经验教训报告
交付
PRINCE2 PROCESS MODEL
项目任务书
公司或项目群管理层
指导
管理
活动 任命项目主管和项目经
理
活动 捕获以前的经验教训
项目摘要
活动 设计和任命项目管理团
队
阶段计划（启动）
活动 准备概要商业论证
活动 选择项目方法和汇总项
目概述文件
项目 准备流 程（U P）
活动 计划启动阶段
创建
- 日志 - 经验教训等级单 - 概要商业论证 - 项目产品描述 - 项目概述文件