公司制度规范及流程梳理项目方案(讲解版)

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公司管理流程及规章制度(精选5篇)

公司管理流程及规章制度(精选5篇) 公司管理流程及规章制度(精选5篇)在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的进展,对社会公共秩序的维护,有着非常重要的作用。

下面是由我给大家带来的公司管理流程及规章制度5篇，让我们一起来看看!公司管理流程及规章制度【篇1】一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。

二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的乐观性、制造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公司实力。

四、公司提倡鼓舞全体员工刻苦学习科学技术和文化学问，并为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策、管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的安排制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇。

公司为员工供应公平的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，发扬集体合作和集体制造精神，增加团体的分散力和向心力。

八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。

公司管理流程及规章制度【篇2】第一条：总则1、考勤是本公司管理工作的基础，考核结果将作为员工年度考核的依据之一，各级人员都必需予以高度重视。

2、公司的考勤管理由总台接待员仔细记录考勤状况，公司综合事务部负责监督、汇总、报告。

其次条：考勤员职责1、按规定准时、仔细、精确的记录考勤状况。

2、照实反映本公司考勤中存在的问题。

公司规章制度工作流程管理规定(方案)

公司规章制度工作流程管理规定(方案)一、背景分析随着公司业务的不断发展和壮大，员工数量的增加，公司管理层面的规章制度和工作流程也需要不断完善和优化。

为了确保公司各项业务有序开展，提高工作效率，降低运营成本，特制定本方案。

二、目标设定1.明确公司规章制度和工作流程，使员工有章可循，提高工作执行力。

2.提高公司管理水平，提升整体运营效率。

三、主要措施1.制定完善的规章制度（1）梳理现有规章制度，查找不足，完善相关内容。

（2）根据公司业务发展需要，新增或修订相应规章制度。

（3）定期对规章制度进行评估，确保其适应公司发展需求。

2.优化工作流程（1）梳理各部门工作流程，查找瓶颈和问题。

（2）针对存在的问题，制定解决方案，优化流程。

（3）加强部门间的沟通与协作，确保工作流程畅通。

3.培训与宣传（1）组织全体员工学习新修订的规章制度和工作流程。

（2）定期举办内训，提高员工对规章制度和工作流程的理解和执行能力。

（3）利用内部媒体宣传优秀典型案例，推广成功经验。

4.监督与考核（1）设立监督小组，对各部门执行规章制度和工作流程情况进行监督。

（2）对违反规章制度的行为进行严肃处理，确保制度的权威性。

（3）将规章制度执行情况纳入员工绩效考核，激发员工遵守制度的积极性。

四、具体实施步骤1.调查研究（1）收集公司现有规章制度和工作流程资料。

（2）访谈各部门负责人和员工，了解实际操作情况。

2.制定方案（1）根据调查研究结果，制定初步的规章制度和工作流程方案。

（2）征求各部门意见，对方案进行修改完善。

3.发布实施（1）将修订后的规章制度和工作流程方案发布给全体员工。

（2）组织全体员工学习新方案，确保顺利实施。

4.跟踪评估（1）对实施效果进行跟踪评估，了解存在的问题。

（2）根据评估结果，对方案进行修订完善。

五、预期效果1.提高公司管理水平，提升整体运营效率。

2.增强员工对公司的认同感和归属感。

注意事项一：制度的更新与适应性问题解决办法：规章制度不是一成不变的，它们需要随着公司业务的发展和环境的变化而调整。

公司制度及流程梳理

北京格琳视觉公司组织结构1、设计原则：以产品和服务为中心组织结构，以及围绕执行流行化管理的可操作性来设计2、特点：部门之间是平行关系，部门权利独立性强，但必须进行紧密的协作；流程化管理下效率会比较高；层级少，执行通路简单，上传下达更容易；3、公司总结构图财务部人事行政部产品制作部产品研发部市场销售部运营部（于）（于）（于）（吴）（吴）（吴）4、产品制作部组织结构图1项目组长（兼搭配师）2项目组长（兼搭配师）3项目组长（兼搭配师）摄影师、摄影助理、化妆师、质检员、美工同1 同15、市场销售部组织结构图销售主管（迟）执行专员（迟）外联专员（李）线上销售专员（李）线下销售专员（迟）客户关系维护专员（迟）6、财务部组织结构图财务部主管（于）7、人事部组织结构图员工关系包括：劳动合同、入职、试用期转正、考勤、休假、档案、奖惩、离职北京格琳视觉岗位职责和职位说明（草案初稿）【前言】岗位职责，是指宏观粗线条描述岗位职能内容；职能说明，是进一步将岗位职责分解到具体动作的精细化叙述；本草案是初步框架结构性阐述，所有“职能说明”均是初步整理，大部分具体实用内容要根据后续公司流程确定后，每个流程节点都会安排负责人跟进和负责，然后相应补充在下面的职能说明里。

也就是说，合体的岗位职责，必须建立在自己公司流程管理确定的基础上，才能实现无缝对接。

需要审议的内容主要包括：1、公司职能部门的结构、各部门负责人的主要业务方向2、优化该草案的流程3、除了岗位职责和职位说明，需要补充的内容有哪些？如行为准则、任职要求（参考附件的管理模板或者其他适合的）4、以下岗位说明的细节部分，随着以后流程的确立，应该会有很多需要修改和变动的地方，这次主要审议岗位职责部分以下都是部门负责人岗位职责和职位说明：一、运营部负责人：（吴）（一）岗位职责：1、战略规划：全面负责公司的市场运作和管理，参与公司整体策划，制定公司战略规划及制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；2、内控管理：负责日常运作相关的制度体系、业务流程、业务计划，健全公司各项制度，完善公司运营管理，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；协调各部门的工作。

公司的规章制度和管理流程

公司的规章制度和管理流程第一章总则第一条为了规范公司的管理和运作，维护公司的正常秩序，确保公司的可持续发展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，凡公司员工均应严格遵守。

第三条公司规章制度是公司管理的基础，员工必须认真遵守，不得违反。

第四条公司负责制定、修订和解释本规章制度，对员工进行必要的宣传和培训。

第五条员工违反本规章制度的，公司将根据具体情况给予相应的处罚，并记录在个人档案中。

第六条员工对本规章制度有任何疑问或建议，可向公司领导或人事部门提出，公司将认真听取并给予回应。

第二章工作纪律第七条公司员工应当遵守公司规定的上班时间和下班时间，不得迟到早退。

第八条公司员工应当按照公司规定的工作时间和工作要求认真履行工作，不得偷懒耍滑。

第九条公司员工应当保护公司的财产和设备，不得私自挪用或损坏公司财物。

第十条公司员工应当保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员。

第十一条公司员工应当遵守公司的规定穿着整洁，不得着装不当或引起他人厌恶。

第十二条公司员工应当遵守公司制定的办公室规定，不得大声喧哗或影响他人。

第三章岗位职责第十三条公司员工应当按照公司规定履行自己的岗位职责，不得擅自超越职权范围或逃避工作责任。

第十四条公司员工应当遵守公司工作流程，不得私自变更或擅自决定事项。

第十五条公司员工应当与同事协调配合，不得造成工作冲突或影响工作效率。

第十六条公司员工应当按照公司规定完成工作任务和目标，不得拖延或敷衍塞责。

第四章绩效考核第十七条公司将定期对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果给予奖励或惩罚。

第十八条公司将根据员工的工作表现和业绩调整薪酬待遇，提高或降低员工的薪水水平。

第十九条公司将根据员工的绩效考核结果确定是否晋升或调整职务，提升员工的工作职级。

第二十条公司将根据员工的工作表现和业绩决定是否续聘或解聘员工，保障公司的长期利益。

第五章奖惩制度第二十一条公司将根据员工的工作表现和表现给予相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉称号等。

某某公司制度规范与流程梳理方案

高层所有领导
流程文件的审批签发，同步试行《工作流程绩效测
8 评考核办法》
发文部门及各部门 2013-6-11
2013-2-5 2013-8-20 2013-5-7
2013-6-6 2013-6-8 2013-6-19 2013-6-19
2.17w 30.17w
13w
4.5w 1.17w 1.67w 1.33w
•
安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。0 4:01:34 04:01:3 404:01 Wednes day, March 23, 2022
•
我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。22. 3.2322. 3.2304: 01:3404 :01:34 March 23, 2022
A7 列师考核结果。
B7 对分公司陈列师进行考核。 C7 给出陈列小帮手及驻店陈列师的考核结果。 E7 品牌总监及营销部/直营部区域经理对陈列经理汇总计划执行情况进行确认并提出建议 F7
程序
8A 根据品牌总监的建议制定下一阶段工作计划
关键节点
业务监管负责人
时限
1天 1天
每月每月每月每月每月 1天
01月
02月
03月
流程意识、流程编制及建立方法培训，明确流程项各部门经理、主管；
1 目目标及行动导向，成立项目组；规定流程格式
各部门员工
2013-1-5 2013-1-21 2.33w
制定公司流程管理项目目标，并各部门分解制定流
2 程管理工作计划（内部主动提报计划）
各部门负责人
2013-1-22
项目沟通协调、监控各部门流程管理工作计划的制 3 定与执行（包括计划调整、进程控制及已梳理流程

企业管理制度及流程规范

企业管理制度及流程规范一、制度概述企业管理制度及流程规范是企业内部为引导员工行为和管理的一套完整的规章制度，是企业组织的基本管理方法和手段。

通过制度化的管理，可以规范企业的管理行为，保证企业的正常运营和发展。

二、管理制度体系1. 综合管理制度（1）企业发展规划管理。

（2）企业组织架构管理。

（3）企业人员管理。

（4）企业财务管理。

（5）企业资产管理。

（6）企业基础设施管理。

2. 经营管理制度（1）市场营销管理制度。

（2）产品研发管理制度。

（3）生产制造管理制度。

3. 营销管理制度（1）市场开发管理制度。

（2）销售管理制度。

（3）客户管理制度。

4. 人力资源管理制度（1）招聘与聘用管理制度。

（2）员工培训与开发管理制度。

（3）绩效考核管理制度。

（4）薪酬福利管理制度。

5. 财务管理制度（1）资金管理制度。

（2）财务会计管理制度。

（3）税务管理制度。

三、流程规范1. 综合管理流程规范（1）企业发展规划流程。

（2）组织架构调整流程。

（3）人员招聘与聘用流程。

（4）财务预算流程。

（5）资产采购流程。

（6）基础设施建设流程。

2. 经营管理流程规范（1）市场调研与分析流程。

（2）产品研发流程。

（3）生产制造流程。

3. 营销管理流程规范（1）市场开发流程。

（2）销售订单处理流程。

（3）客户服务流程。

4. 人力资源管理流程规范（1）招聘流程。

（2）员工培训流程。

（3）绩效考核与薪酬发放流程。

5. 财务管理流程规范（1）资金调度流程。

（2）财务会计处理流程。

（3）税务申报流程。

四、制度和流程的执行1. 制度的执行（1）明确责任人和责任部门，建立责任追究制度。

（2）进行制度宣传和培训，确保全员了解和遵守制度。

（3）建立制度执行和监督的考核机制，对执行情况进行监督和反馈。

2. 流程的执行（1）制定流程执行计划和流程细则，明确流程的步骤和操作。

（2）配备专业的人员负责流程执行，确保流程的顺利进行。

（3）进行流程执行结果的评估和改进，不断优化流程，提高执行效率。

制度规范及流程梳理方案

制度规范及流程梳理方案篇一：流程的梳理和规划市场环境与客户需求不断变化，如何建立以市场/客户为导向的快速响应机制？随着外界环境和内部人事的变化，分工要不断调整，总感觉管理的变化赶不上业务的变化，无论怎么反复调整职责分工方案，仍存在盲点、重叠、推诿、扯皮...“公司已经建立过ISO9000、内控、HSE等多个管理体系，这些管理体系最终变成一个个手册、制度规范，放在不同的文件柜里，执行起来相互不一致，久而久之，制度和业务变成两张皮。

”各职能部门在工作目标和推进计划上各自为战，跨部门扯皮多、协同难。

制度多，无执行，精细化和量化管理只是口号，没法落实。

构建企业流程框架和流程清单：建立企业端到端的流程框架和分类分级的流程清单，为全面的流程梳理和优化建立起清晰的结构框架，解决管理交叉或真空地带;明确各级流程的责任人，落实流程监控与持续优化的责任主体。

关键流程梳理优化：选择关键流程进行梳理优化，明晰跨部门的职责和接口/协同关系，打破部门壁垒，推动部门间共识形成。

建立流程运作的标准规范和方法工具，形成指导业务的标准化手册，使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承，提升组织运作效率（正确的做事）。

建立流程制度文件管理体系，整合企业各类管理体系和制度标准。

建立流程治理体系，以及流程的执行保障措施，形成流程管理长效机制。

清晰化流程制度框架，解决管理交叉或真空地带。

沉淀企业管理经验，形成标准化规范化业务运作。

形成流程长效机制，保障流程持续优化和执行落地。

●流程是对业务的一种表述方式，流程的先进性决定了业务的先进性和企业的竞争地位。

企业应该建立以客户为导向的业务流程，保证企业战略目标的有效落地。

●问题导向的流程优化，是见到效益与效率的关键。

流程梳理是提升企业基础管理水平的关键;与企业核心成员一起开展流程管理工作，是建立企业内部流程●管理顾问的关键。

篇二：公司制度建设实施方案公司制度建设实施方案一、目的为推动公司制度建设工作的开展，促进公司各项制度的有效落实，着力提升制度执行力，使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，特进行制度建设。

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《月度店培训计划表》
流程细则（样本）：
D2
每月每月《月度巡店培训计划表》
A2
F3
整改方案的制定与审核 A4 B4 C4 E4 整改方案的执行与监督 B5 C5 D5 F5 A6 考核与建议 A7 B7 C7 E7 F7 滚动计划 8A
营销部区域经理在日常巡店中发现陈列部分问题，详见《营销区域经理巡店流程》
项目实施工作重点：
标化工作
标化的制度标准
标化的流程标准
规范的记录
监控机制
监控办法及测评标准
架构设计
文件架构(三级) 监控组织架构(三级)

案例及标杆选取

案例及标杆选取
……流程（绘制模板）
阶段对象
1
开始（或：准备）
2
3
时间基准线，单位(D)
<职能> A
注释或特别提示：
0
N
<职能> B
工资
12 年上半年项目核计费用（评估基准日前半年度） 35
预测（按现有架构及人员编制，未考虑员工人数可能增加而带来的成本） 12 年下半年 34 13 年上半年 32.5 13 年下半年 30 预估工作时效依次提升： 3%、 4%、 8% 备注
内办公费部管理费福利费用其他固定管理成本总费用估算项目累计收益项目累计投入
说明：项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员
支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；
1、项目目标 2、现状问题与预期效果对比 3、项目实施后效益量化预估 4、项目重点实施内容及步骤 5、项目组织及职能分工 6、项目分期及进度计划
1
质量管理体系认证项目
7
7
6.7 (同步推广信息化办公工具/平台)
6 (考虑成熟流程上线)
降低流程返工和减少办公管理支出： 0%、5%、10%
节
支预测
3
3.3
3.3
3.3
员工福利有所增加：按 10%计算
10 55 0 0
10 54.3 0.7 1
10 52.5 2.5 2
10 49.3 5.7
均按 10 万估算单位：人民币万元项目 ROI=159%
2013-6-1
2013-6-8
1.17w
7
2013-6-8
2013-6-19
1.67w
8
2013-6-11
2013-6-19
1.33w
9
公司流程测评优化工作组进行流程运行的审查与监流程测评优化工作组控，流程测评与优化教导后进行项目移交公司内部 2013-6-20 及各部门流程参与者运作（每年根据需求进行流程穿行和指导工作）
项目预计投入：

按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为元（人民币）/专家工作小时，或元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定：项目一期花费预计3万；项目二期花费预计2万多.

因甲方原因导致超期其费用按实际发生的辅导相关费用核报。
1、项目目标 2、现状问题与预期效果对比 3、项目实施后效益量化预估 4、项目重点实施内容及步骤 5、项目组织及职能分工 6、项目分期及进度计划
时限
1天 1天
相关记录
依据《月度巡店培训计划表》
时间线
计划的执行与反馈
程序
陈列师/陈列主管执行品牌总监审核通过的日常陈列维护计划/区域出差计划以及培训计划。 B2 C2 分公司陈列师执行B/C类店铺计划，并协助A/A+类店铺计划的执行，定期参加公司组织的陈列培训与陈列实操培训。陈列小帮手/驻店陈列师协助陈列主管/陈列师的计划执行，定期参加公司组织的陈列培训与陈列实操培训。陈列主管/陈列师提交《月度巡店培训计划表》至陈列副经理处进行审核每月每月
规章制度格式统一、必要程序齐全、执行标准及文件得到受
2 对流程管理有了基本认知；构建了流程三级监控体系 3
员工有了“凡事走流程”、“凡走过必留下痕迹”的意识，
部门、岗位职责及得到明确，流程及标准一致，有规章可依、按流程办事，在职责和权限范围内的事情——自己决断、自己负责，执行力得到较大提升跨部门协作得到加强，跨部门业务流程有协调部门及主导人
制度规范与流程梳理方案
项目经理：李超安
二0一二年八月
1、项目目标 2、现状问题与预期效果对比 3、项目实施后效益量化预估 4、项目重点实施内容及步骤 5、项目组织及职能分工 6、项目分期及进度计划
定标杆、找差距、知不足、求发展
结合质量管理体系建立及运
效率提升质量提升服务提升成本降低
事件简述
审核或判断 1
<职能> C
相关窗体：执行之标准或事件之记录
Y
事件简述
接口之流程 2
<职能> D
流程终止符
<职能> E
编制者
流程级别
签发/日期
流程编号
任务名称节点
计划的制定与审核 A1 D1
任务程序、重点及标准
程序陈列副经理制定日常陈列维护计划/区域出差计划。品牌总监审核陈列副经理提交的《月度巡店培训计划表》
程序陈列主管、陈列师、分公司陈列师协同陈列副经理将审核后出现问题的反馈报告进行定期讨论，并且制定整改方案。品牌总监审核陈列副经理提交的整改方案，如有异议并做细节反馈。程序陈列师/陈列主管监督分公司陈列师、陈列小帮手及驻店陈列师的整改工作。分公司陈列师、陈列小帮手及驻店陈列师执行整改方案，并做反馈报告。营销部/直营部区域经理在日常巡店中发现陈列部分问题，汇总后提交至陈列副经理处。陈列副经理根据品牌总监提出的整改要求不定期抽查整改店铺情况程序陈列副经理将抽查整改店铺情况加入每月陈列小帮手的考核指标中，并汇总计划执行情况，给出陈列主管及陈列师考核结果。对分公司陈列师进行考核。给出陈列小帮手及驻店陈列师的考核结果。品牌总监及营销部/直营部区域经理对陈列经理汇总计划执行情况进行确认并提出建议程序根据品牌总监的建议制定下一阶段工作计划
2013-8-20
8.83w
笑迎美好的明天 *^_^*
每月
1天
《陈列维护检查表》
将整改方案提交至品牌总监处终审。
1天每月每月每月每月《陈列维护检查表》 3天
1天
2天
关键节点
业务监管负责人
项目实施“三步法”：
梳理、评价现有业务状况优化、改进业务流程及规章流程及规章的执行、反馈与跟踪
1、项目目标 2、现状问题与预期效果对比 3、项目实施后效益量化预估 4、项目重点实施内容及步骤 5、项目组织及职能分工 6、项目分期及进度计划
项目推行组织架构图
项目推行委员会
项目工作小组
各部门主管
制度推行员
(前期辅助/后期主导)
文编文员 (各部抽调)
行政文员
(后勤/内务/通知)
各方职责：
制定质量方针/目标、流程管理策略，批准项目计划，配臵项目资项目推行委员会源，监控项目进程，审核和评价项目工作小组的工作，保证项目职责：得以顺利、高效地运行；制定项目细分工作计划，编制各阶段项目内容的具体执行办法和项目工作小组职步骤，并负责实施，提交各阶段的工作成果，根据项目推行委员责：会的审核意见进行改进和调整行动计划；项目特助（乙方顾问）肩负着专职项目成员管理、内外沟通协调的作用。各部门主管：负责有效执行项目管理委员会批准的项目工作计划和任务安排。
2
项目分期
业务流程体系构建项目 PDCA……

项目一期任务分解计划（具体见：项目计划书）

项目一期任务分解计划（具体见：项目计划书）

项目二期任务分解计划（具体见：项目计划书）
公司流程管理项目行动计划
Q1 13年 Q2 13年 03月 04月 05月 06月 07月 Q3 13年 08月
各部门负责人
2013-1-5
2013-1-21
2.33w
2
2013-1-22
2013-2-5
2.17w
3
各部门负责人
2013-1-22
2013-8-20
30.17w
4
开始按计划进行流程梳理，安排和跟进各部门自主各部门负责人及流程进行三、四级具体作业业务流程的识别与编制参与执行人员（以现有客观流程还原及搭建为主，同步试行）
ID
任务名称
参与部门及人员
开始日期
完成日期
持续时间
01月 02月
1
流程意识、流程编制及建立方法培训，明确流程项各部门经理、主管；各部门员工目目标及行动导向，成立项目组；规定流程格式制定公司流程管理项目目标，并各部门分解制定流程管理工作计划（内部主动提报计划）项目沟通协调、监控各部门流程管理工作计划的制定与执行（包括计划调整、进程控制及已梳理流程的试行等）
行的要求，同步梳理公司的业
务流程及相关配套的规章制度，整合成体系健全、流程顺畅的一体化内控管理体系。
1、项目目标 2、现状问题与预期效果对比 3、项目实施后效益量化预估 4、项目重点实施内容及步骤 5、项目组织及职能分工 6、项目分期及进度计划
项目实施前：
项目实施后：
1 控管理、使用文件均为现行有效版本
4 ，流程接口理清，办事效率明显提升
5 拥有者对流程结果负主责，流程周转、审批环节大大减少
内部公司形成了以客户为导向的流程运行机制，界定了流程
1、项目目标 2、现状问题与预期效果对比 3、项目实施后效益量化预估 4、项目重点实施内容及步骤 5、项目组织及职能分工 6、项目分期及进度计划
3.1