人力资源流程、制度梳理与管理提升(ppt 71页)
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人力资源管理控制流程与制度课件
目标
提高员工的工作绩效，增强员工 的责任感和归属感，促进组织的 可持续发展。
绩效评估方法与流程
方法
目标管理法、关键绩效指标法、360 度反馈法等。
流程
制定绩效计划、设定绩效目标、实施 绩效评估、反馈与改进。
绩效反馈与改进
反馈
及时、具体、建设性的反馈，帮助员工了解自己的工作表现 ，发现问题并提出改进建议。
。
培训方式选择
根据培训目标和内容，选择合 适的培训方式，如内部培训、 外部培训、在线培训等。
培训资源安排
安排培训讲师、场地、设备等 资源，确保培训顺利进行。
培训实施
按照培训计划进行培训，确保 培训内容的落实。
培训效果评估
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷调查、 面谈、考试等，确保评估结果的客观 性和准确性。
良好的薪酬福利可以增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
促进企业可持续发展
合理的薪酬福利管理有助于吸引和留住优秀人才，提升企业核心竞争 力，促进企业的可持续发展。
06
员工关系与企业文化
员工关系管理
员工关系管理定义
员工关系管理是指企业通 过协调与员工之间的劳动 关系和互动，以实现企业 目标的综合管理体系。
企业文化建设内容
企业文化建设目标
建立积极向上的企业文化，激发员工 的归属感和创造力，提升企业的品牌 形象和市场竞争力。
包括企业使命、愿景、价值观的确定 ，企业形象的塑造，企业文化的传播 和推广等方面的活动。
员工沟通与协调
员工沟通定义
员工沟通是指企业内部信息传递 和交流的过程，包括正式和非正
式的沟通方式。
目标
人力资源管理旨在提高员工的工作效率、工作质量，增强员工的归属感和忠诚 度，促进组织的可持续发展。
提高员工的工作绩效，增强员工 的责任感和归属感，促进组织的 可持续发展。
绩效评估方法与流程
方法
目标管理法、关键绩效指标法、360 度反馈法等。
流程
制定绩效计划、设定绩效目标、实施 绩效评估、反馈与改进。
绩效反馈与改进
反馈
及时、具体、建设性的反馈，帮助员工了解自己的工作表现 ，发现问题并提出改进建议。
。
培训方式选择
根据培训目标和内容，选择合 适的培训方式，如内部培训、 外部培训、在线培训等。
培训资源安排
安排培训讲师、场地、设备等 资源，确保培训顺利进行。
培训实施
按照培训计划进行培训，确保 培训内容的落实。
培训效果评估
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷调查、 面谈、考试等，确保评估结果的客观 性和准确性。
良好的薪酬福利可以增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。
促进企业可持续发展
合理的薪酬福利管理有助于吸引和留住优秀人才，提升企业核心竞争 力，促进企业的可持续发展。
06
员工关系与企业文化
员工关系管理
员工关系管理定义
员工关系管理是指企业通 过协调与员工之间的劳动 关系和互动，以实现企业 目标的综合管理体系。
企业文化建设内容
企业文化建设目标
建立积极向上的企业文化，激发员工 的归属感和创造力，提升企业的品牌 形象和市场竞争力。
包括企业使命、愿景、价值观的确定 ，企业形象的塑造，企业文化的传播 和推广等方面的活动。
员工沟通与协调
员工沟通定义
员工沟通是指企业内部信息传递 和交流的过程，包括正式和非正
式的沟通方式。
目标
人力资源管理旨在提高员工的工作效率、工作质量，增强员工的归属感和忠诚 度，促进组织的可持续发展。
《人力资源部流程》课件
绩效目标设定和评估标准制定
明确绩效目标： 根据部门战略和 岗位职责，制定 具体、可衡量的 绩效目标。
制定评估标准： 针对每个绩效目 标，制定相应的 评估标准，确保 评估的客观性和 公正性。
沟通与确认：与 员工进行充分沟 通，确保员工理 解并同意绩效目 标和评估标准。
定期回顾与调整： 定期对绩效目标 和评估标准进行 回顾和调整，以 适应部门战略和 员工发展的需要。
• 员工关怀效果评估： a. 制定员工关怀效果评估指标，定期对员工关怀计划进行评估 b. 通过员工满意度调查， 了解员工对关怀措施的认可度和满意度 c. 分析员工关怀措施对员工工作积极性和工作效率的影响 d. 根据评 估结果，及时调整和优化员工关怀计划，提高员工满意度和忠诚度 • a. 制定员工关怀效果评估指标，定期对员工关怀计划进行评估 • b. 通过员工满意度调查，了解员工对关怀措施的认可度和满意度 • c. 分析员工关怀措施对员工工作积极性和工作效率的影响 • d. 根据评估结果，及时调整和优化员工关怀计划，提高员工满意度和忠诚度
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人力资源部的主要职责是招聘、培训、 绩效、薪酬等 人力资源部的职责 人力资源部的职责
招聘和选拔优秀人才，为公司提供充足的 人力资源
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制定并执行绩效管理和薪酬福利制 度，激励员工发挥潜力 单击此处输入(你的)智能图形项正文，文字是您思 想的提炼，请尽量言简意赅
绩效改进计划制定和实施
绩效改进计划的 制定：明确目标、 分析现状、制定 改进措施
绩效改进计划的 实施：制定实施 计划、明确责任 分工、监控和调 整
公司人事制度及工作流程培训PPT
招聘渠道：内部推荐、招聘网 站等
面试流程：简历筛选、初试、 复试等
录用标准：能力、潜力、与公 司文化的匹配程度等
招聘周期：根据岗位需求和招 聘渠道的不同而不同
培训制度
培训目的：提 高员工素质和
工作效率
培训内容：公 司文化、岗位 职责、工作流
程等
培训方式：内 部培训、外部
培训相结合
培训考核：对 员工进行考核， 确保培训效果
薪酬福利案例分析
案例背景：介绍 案例发生的背景 和情境
案例描述：详细 描述案例的具体 情况
案例分析：对案 例进行深入的分 析和讨论
案例总结：总结 案例的启示和意 义
总结与展望
培训总结与收获
培训内容回顾：简要回顾本次培训的主要内容和重点
培训效果评估：对本次培训的效果进行评估，包括学员的参与度、 理解程度等
添加标题
添加标题
规范员工行为，提高工作效率
添加标题
添加标题
促进公司长期稳定发展
培训对象和范围
培训对象：公司全 体员工
培训范围：人事制 度和工作流程
培训目的：提高员 工对人事制度和流 程的认识和了解
培训内容：介绍公 司的人事制度和流 程，包括招聘、培 训、绩效、薪酬等 方面的内容
公司人事制度
招聘制度
题和内容
料PPT
据和资料
程表
给领导审核
汇报流程表 修改完善
协作流程
明确任务目标和要求 制定计划和时间表 分配任务和资源
监控进度和质量 审核和评估结果 总结经验教训，持续改进
人事制度与工作流程的关系
人事制度对工作流程的影响
人事制度对工作流程的规范作用
人事制度对工作流程的激励作用
面试流程：简历筛选、初试、 复试等
录用标准：能力、潜力、与公 司文化的匹配程度等
招聘周期：根据岗位需求和招 聘渠道的不同而不同
培训制度
培训目的：提 高员工素质和
工作效率
培训内容：公 司文化、岗位 职责、工作流
程等
培训方式：内 部培训、外部
培训相结合
培训考核：对 员工进行考核， 确保培训效果
薪酬福利案例分析
案例背景：介绍 案例发生的背景 和情境
案例描述：详细 描述案例的具体 情况
案例分析：对案 例进行深入的分 析和讨论
案例总结：总结 案例的启示和意 义
总结与展望
培训总结与收获
培训内容回顾：简要回顾本次培训的主要内容和重点
培训效果评估：对本次培训的效果进行评估，包括学员的参与度、 理解程度等
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规范员工行为，提高工作效率
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促进公司长期稳定发展
培训对象和范围
培训对象：公司全 体员工
培训范围：人事制 度和工作流程
培训目的：提高员 工对人事制度和流 程的认识和了解
培训内容：介绍公 司的人事制度和流 程，包括招聘、培 训、绩效、薪酬等 方面的内容
公司人事制度
招聘制度
题和内容
料PPT
据和资料
程表
给领导审核
汇报流程表 修改完善
协作流程
明确任务目标和要求 制定计划和时间表 分配任务和资源
监控进度和质量 审核和评估结果 总结经验教训，持续改进
人事制度与工作流程的关系
人事制度对工作流程的影响
人事制度对工作流程的规范作用
人事制度对工作流程的激励作用
人力资源管理流程规划课件
五、公关部经理
• 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科及以上，具有公共关系、市场营销、行政管理、商务礼仪、新闻或教育等相 关专业知识 2．工作经验 三年以上相关职位工作经验 职责： 1．根据公司发展的需要，制订公司年度公关工作计划，获得批准后组织实施 2．负责公司对内、对外的公共关系工作 3．与有关政府部门、半官方机构、高层决策人士保持良好的沟通关系，保持通畅的信 息沟通渠道 4．建立和维护公共关系数据库，督促定期更新 5．根据公司公关工作计划，设计公关宣传及活动方案，制定详细的实施办法 6．根据宣传方案，组织人员开展宣传活动，包括与媒体的联络，资料的设计印刷，活 动的安排等，确保达到宣传目的 7．监督实施各项市场公关活动，定期对公司公关宣传活动进行评估总结，撰写评估报 告并提交，总结经验，吸取教训 • 8．不断开发媒体渠道并保持与各媒体间的良好关系
战略规划：（总规划）：是根据公司总体发展战略的目标，对公司 人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。
组织规划：（职务编制规划）：是对公司整体框架的设计，包括组 织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。
制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。 人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划
学员对课程整体设计和教授方式的满意程度
掌握度
应用度
绩效改善 度
学员是否真的掌握了传授的内容 学员多大程度的将所学的知识应用到工作实践中 学员多大程度通过自己知识运用提高了自己的绩效
费用规划
• 工作概要：对公司人工成本,人力资源管理费用的 整体规划。
• 具体包括：
•
人力资源费用的预算；
•
人力资源费用的核算；
组织规划
• 组织规划，又称职务编制规划。是对公司 整体框架的设计，包括组织结构、职务设 置、职务描述和职务资格要求等。
人力资源管理流程教学PPT
人力资源规划管理
人力资 源战略 规划管
理
人力资源需求预测管理 人力资源供给预测管理 人力资源工作计划管理
人力资源费用预算管理
人力资源需求预测
企业发展战略计划——战略目标分解—— 人力资源需求提议——人力资源市场调 查——与现有人力情况进行对比——分析 研究——人力资源需求预测——编制需求 预测报告——编制员工招聘计划——执行 员工招聘计划
5. 薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪 酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。
人力资源管理内容
员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同 程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向 企业所期望的目标而努力。
培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、 能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以 增强人力资源的贡献率。
新员 工入 职引 导
员工 试用 管理
员工 转正 管理
劳动 合同 签订
人事 要案 调转
员工录用管理
确定录用人员名单——发放录用通知—— 入职接待——准备入职材料——安排入职 报告——入职接待——验证入职材料真 假——新员工建档——入职引导——组织 岗前培训——安排工作——试用考核—— 办理转正——签订劳动合同——档案归档
岗位设计
1、关键节点工作执行标准 2、流程执行工具 3、关键事项及考核指标
1、关键节点工作执行标准 2、流程执行工具 3、关键事项及考核指标
1、关键节点工作执行标准 2、流程执行工具 3、关键事项及考核指标
组织结构设计
确定经营战略——主导业务及内容——分 析主导业务流程——确定管理层次管理幅 度——开展组织结构调查并确定相关意 见——初步设计——修改——确定组织结 构设计方案——划分职能部门及协作关 系——设置辅助职能部门——制定并完善 部门规章制度——编制并使用组织结构手 册
人力资源管理完整版ppt课件
02
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等，以确保人力资 源规划的有效实施。同时，需要建立相应的监控和反馈机制，对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要，根据 人力资源规划和工作分析的要求，寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员，并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要，弥补岗位的空缺，实现企业内部 人力资源的合理配置。同时，招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动，对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
薪酬福利管理的目的
03
吸引和留住优秀人才
04
激励员工提升绩效
05
保障员工基本生活需要
06
提高企业整体竞争力
岗位评价与薪酬等级设计
01
岗位评价的方法
02
排列法
03
分类法
岗位评价与薪酬等级设计
评分法 要素比较法 薪酬等级设计的步骤
岗位评价与薪酬等级设计
确定薪酬等级数量 确定各等级重叠幅度
确定各等级薪酬幅度 调整薪酬等级结构
制定步骤
包括明确规划目标、分析现状、预测需求与供给、制定平衡措施、评估与反馈等 步骤。
实施策略
包括招聘策略、培训策略、绩效管理策略、员工关系管理策略等，以确保人力资 源规划的有效实施。同时，需要建立相应的监控和反馈机制，对规划的实施效果 进行持续跟踪和评估。
03
招聘与选拔
招聘的概念与目的
招聘的概念
招聘是指企业为了发展的需要，根据 人力资源规划和工作分析的要求，寻 找、吸引那些有能力又有兴趣到本企 业任职的人员，并从中选出适宜人员 予以录用的过程。
招聘的目的
招聘的目的是为了满足企业发展的需 要，弥补岗位的空缺，实现企业内部 人力资源的合理配置。同时，招聘也 是企业获取优秀人才、提升竞争力的 重要途径。
人力资源管理完整版ppt课件
contents
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义
人力资源管理是指组织通过一系 列管理活动，对人力资源进行有 效开发、合理配置、充分利用和 科学管理的过程。
人力资源管理ppt课件(完整版)
绩效考核的方法与技巧
常见的绩效考核方法 目标管理法（MBO）。
关键绩效指标法（KPI）。
绩效考核的方法与技巧
360度反馈法。 平衡计分卡（BSC）。 绩效考核的技巧
绩效考核的方法与技巧
01
02
03
04
保持客观公正的态度，避免主 观偏见。
关注员工的实际表现，而非个 人喜好或关系。
结合定量和定性评估，全面反 映员工的工作表现。
培训效果的评估与反馈
培训效果评估的方法
培训效果反馈
反应评估、学习评估、行为评估、结 果评估。
将评估结果反馈给相关部门和人员， 为下一轮培训提供参考和改进建议。
培训效果评估的指标
员工满意度、知识掌握程度、技能提 升程度、工作绩效改善程度等。
2023
PART 05
绩效管理
REPORTING
绩效管理的概念与目的
01
确定分析目标、收集相关信息、分析培训需求、制定培训计划
。
培训需求分析的方法
02
问卷调查、访谈、观察法、小组讨论等。
培训需求分析的内容
03
组织分析、任务分析、人员分析。
培训计划的制定与实施
培训计划的制定
确定培训目标、设计培训内容、选择培训方法、制定培训时间表、确定培训资源。
培训计划的实施
组织培训活动、管理培训过程、确保培训质量。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测法（经验预测法、描述法、德尔菲法等）和定量预 测法（转换比率法、人员比率法、趋势外推法、回归分析法 、经济计量模型法、灰色预测模型法、生产模型法、马尔可 夫分析法等）。
人力资源管理工作流程图课件
01 02 03 04
制定员工配置计划
根据企业战略和业务发展需求，制定员工配置计划，包括岗位调整、 晋升通道等。
员工入职培训
对新员工进行入职培训，包括企业文化、规章制度、岗位职责等内容 ，帮助员工快速融入企业。
03
培训与发展
培训需求分析 01
明确培训目标
02
确定组织战略目标与员工需求， 分析现有能力与期望能力之间的
进建议。
薪酬调整
根据企业战略、市场变化和个 人绩效等因素，对员工薪酬进 行适时调整，确保薪酬的激励 作用。
福利优化
根据员工需求和市场变化，对 福利政策进行优化和调整，提 高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利沟通
加强与员工的沟通，让员工了 解薪酬福利政策及其制定依据 ，提高员工的认知度和满意度
。
06
员工关系管理
确定培训方式，如内部培训、外部培训、在线培 训等，以满足不同员工的培训需求。
培训实施与评估
实施与评估
根据评估结果对培训计划进行改进和优 化，以提高未来培训的质量和效果。
通过考试、问卷调查、面谈等方式对培 训效果进行评估，了解员工对培训的满 意度和收获。
按照培训计划实施培训，确保培训内容 的准确性和有效性。
岗位评估
对岗位进行评估，确定各岗位 的相对价值和贡献度，为薪酬
体系提供依据。
薪酬调查
收集市场薪酬数据，了解行业 和地区薪酬水平，为制定薪酬
策略提供参考。
设计薪酬结构
确定薪酬的构成要素，如基本 工资、绩效工资、奖金、津贴 等，以及各要素的比例关系。
福，收集员 工对福利的期望和建议
人力资源管理工作流 程图课件
目录
• 人力资源规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
制定员工配置计划
根据企业战略和业务发展需求，制定员工配置计划，包括岗位调整、 晋升通道等。
员工入职培训
对新员工进行入职培训，包括企业文化、规章制度、岗位职责等内容 ，帮助员工快速融入企业。
03
培训与发展
培训需求分析 01
明确培训目标
02
确定组织战略目标与员工需求， 分析现有能力与期望能力之间的
进建议。
薪酬调整
根据企业战略、市场变化和个 人绩效等因素，对员工薪酬进 行适时调整，确保薪酬的激励 作用。
福利优化
根据员工需求和市场变化，对 福利政策进行优化和调整，提 高员工满意度和忠诚度。
薪酬福利沟通
加强与员工的沟通，让员工了 解薪酬福利政策及其制定依据 ，提高员工的认知度和满意度
。
06
员工关系管理
确定培训方式，如内部培训、外部培训、在线培 训等，以满足不同员工的培训需求。
培训实施与评估
实施与评估
根据评估结果对培训计划进行改进和优 化，以提高未来培训的质量和效果。
通过考试、问卷调查、面谈等方式对培 训效果进行评估，了解员工对培训的满 意度和收获。
按照培训计划实施培训，确保培训内容 的准确性和有效性。
岗位评估
对岗位进行评估，确定各岗位 的相对价值和贡献度，为薪酬
体系提供依据。
薪酬调查
收集市场薪酬数据，了解行业 和地区薪酬水平，为制定薪酬
策略提供参考。
设计薪酬结构
确定薪酬的构成要素，如基本 工资、绩效工资、奖金、津贴 等，以及各要素的比例关系。
福，收集员 工对福利的期望和建议
人力资源管理工作流 程图课件
目录
• 人力资源规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
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•《机械科学研究院职能管理部门工资分配办法》
•《机械科学研究院院本部返聘、外聘人员暂行管理办法》
•《机械科学研究院院本部职工内部退休暂行办法》
2000 2001 2002 2003以后
制度发布时间
第4页
已有制度的模块化梳理
战略规划报告
考核 •《机械科学研究院职能管理部门及员 工年度考核办法》 •《机械科学研究院院部员工考勤管理 办法》
人力资源流程/制度梳理与管理提升
目录
战略规划报告
一、院/集团人力资源体系梳理 二、公司二级单位高层人力资源工作相关流程与制度 三、院/集团人力资源规划流程 四、院/集团外派董事/监事/财务监事考核流程与制度
第2页
战略规划报告
目前集团的人力资源体系包括了两个子体系：适用于 集团院部的人力资源体系和适用于全院的人力资源体 系
审计部
审计管理流程
战略规划权
战略规划管理 制度
达成对下属公司的管控
经营管理权 财务控制权
财务规划管理 外派财务监事
制度
管理制度
人事管理权
人力资源管理 制度
重大 投资决策权
投资管理制度
审计监督权 审计工作制度
第12页
目录
战略规划报告
一、院/集团人力资源体系梳理 二、公司二级单位高层人力资源工作相关流程与制度 三、院/集团人力资源规划流程 四、院/集团外派董事/监事/财务监事考核流程与制度
综合 培训
解聘/ 离职
知识的积累
第7页
战略规划报告
从完整的角度，人力资源系统应该包括如下模政策
管 理 学 院
人
员招
人
人
力组绩薪培工聘知力激 力
资织效酬训职和识资励 资
源管管管管业甄管源管 源
规理理理理规选理成理 信
划
划
本
息
人 才 评 测 中 心
组组工岗 织织作位 设控分评 计制析价
院部
全院
集团院部
1
2
二二
二
级
级 …… 级
单单
单
位位
位
此次管理提升主要关注与 这一部分中与集团管控相 关的人力资源制度与流程
第3页
战略规划报告
从院部已有人力资源制度的发布时间上看，院部人力 资源的制度化工作在2003年后得到了迅速发展和推进
现有院部人力资源制度清单
数 量
•《机械科学研究院职能管理部门及员工年度考核办法》 •《机械科学研究院院部员工考勤管理办法》 •《机械科学研究院院部员工奖惩规定》 •《机械科学研究院院部人员调配管理暂行办法》 •《机械科学研究院院部员工档案管理工作规定》 •《机械科学研究院院部员工培训管理办法》
下属公司的 高层考核
制度 流程
《机械科学研究院独资、控股企业领导人员管理暂行办法》 2003年7月 《主要领导人因公临时出国审批暂行办法》 2000年6月 《直属单位领导干部年度考核暂行办法》 2003年1月 《机械科学研究院直属单位专职纪委书记管理规定》 2003 年5月 《机械科学研究院独资、控股企业负责人经营业绩考核暂 行办法》 2004年2月 《机械科学研究院独资、控股企业负责人年薪制暂行办法》 2004年2月
薪酬/激励
•《机械科学研究院职能管理部 门工资分配办法》
•《机械科学研究院院部员工奖 惩规定》
培训
•《机械科学研究院院部员工培训管理 办法》
招聘/异动管理 •《机械科学研究院院本部返聘、外聘 人员暂行管理办法》 •《机械科学研究院院本部职工内部退 休暂行办法》 •《机械科学研究院院部人员调配管理 暂行办法》
中 中 低
高
人力资源储备
•机械院院部人力资源储备制度
高
第9页
目录
战略规划报告
一、院/集团人力资源体系梳理 二、公司二级单位高层人力资源工作相关流程与制度 三、院/集团人力资源规划流程 四、院/集团外派董事/监事/财务监事考核流程与制度
第10页
战略规划报告
目前机械院/集团已有的母子公司相关管理制度和流程 主要集中于对下属公司的高层进行考核
人力资源信息管理 •《机械科学研究院院部员工档案管理 工作规定》
第5页
已有流程的模块化梳理
人力资源管理政策 •规章制度制（修）定工作流程
招聘/异动管理 •接收毕业生工作流程 •人员调入工作流程 •员工内部调动工作流程 •工作需要京外调干工作流程 •夫妻分居京外调干工作流程 •夫妻分居京外调工人工作流程 •员工调出工作流程 •员工内退工作流程 •员工退休工作流程
考核 •员工考核工作流程
战略规划报告
职称 •职称评审工作流程 •工程师职称评审资格审查工作流程 •高级工程师职称评审资格审查工作流 程 •研究员职称评审资格审查工作流程 •办理职称证书工作流程 •专家推荐工作流程
薪酬/激励 •工资调整工作流程 •员工奖励工作流程 •员工处分工作流程
培训 •员工培训工作流程
第13页
流程标准符号解释
质量管理部
发放启动通知 填写
采购订单
生产作业流程
采购计划 （已审批）
表示流程动作涉及的 部门或岗位
干部考察工作流程
第11页
母子公司管控系统的各模块配套流程
母子公司管控系统流程
战略发展部
财务部
人力资源部
投资部
战略规划流程
财务信息管理 流程
财务规划流程
人力资源规划 流程
投资管理流程
下属公司高层 管理流程
外派董事监事 日常管理流程
外派财务监 事
管理流程
下属公司高层 考核流程
外派人员考核 流程
战略规划报告
开发功能---使员
工素质、能力不断提 高，人才资本不断增 值
第8页
战略规划报告
建议可以增加的人力资源模块相关制度和流程
人力资源模块 人力资源管理战略与政策
相关制度/流程
•机械院院部人力资源管理政策 •院部人力资源战略制定流程 •院部组织结构调整流程
人力资源规划
•机械院院部人力资源规划流程
重要/紧迫程度
第6页
人力资源管理的核心主流程
战略规划报告
考核 体系
激励 体系
岗位 体系
培训 体系
组织（岗位）体系
人 工作 力 资 源 人员 规 划 （招聘）
业务 流程
能力 定义
岗位 职责
能力 测评
KPI 指标
能力 分级
考核体系
绩效 考核
能力 匹配
激励（薪酬）体系
浮动 工资
年终 奖励
固定 工资
福利 津贴
培训体系
技能 培训
招储异 聘备动 管管管 理理理
人力资源管理信息系统
人力资源管理成熟度模型
人力资源管理、实施
功能：
吸纳功能---满足
公司需求，吸纳选拔 各类有用人才
维持功能---为公 司创造良好、健康、 安全的环境，培育和 发展企业文化，留住 人才，使其发挥作用
激励功能---调动
员工的主动性、积极 性、创造性，人尽其 才
•《机械科学研究院院本部返聘、外聘人员暂行管理办法》
•《机械科学研究院院本部职工内部退休暂行办法》
2000 2001 2002 2003以后
制度发布时间
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已有制度的模块化梳理
战略规划报告
考核 •《机械科学研究院职能管理部门及员 工年度考核办法》 •《机械科学研究院院部员工考勤管理 办法》
人力资源流程/制度梳理与管理提升
目录
战略规划报告
一、院/集团人力资源体系梳理 二、公司二级单位高层人力资源工作相关流程与制度 三、院/集团人力资源规划流程 四、院/集团外派董事/监事/财务监事考核流程与制度
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战略规划报告
目前集团的人力资源体系包括了两个子体系：适用于 集团院部的人力资源体系和适用于全院的人力资源体 系
审计部
审计管理流程
战略规划权
战略规划管理 制度
达成对下属公司的管控
经营管理权 财务控制权
财务规划管理 外派财务监事
制度
管理制度
人事管理权
人力资源管理 制度
重大 投资决策权
投资管理制度
审计监督权 审计工作制度
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目录
战略规划报告
一、院/集团人力资源体系梳理 二、公司二级单位高层人力资源工作相关流程与制度 三、院/集团人力资源规划流程 四、院/集团外派董事/监事/财务监事考核流程与制度
综合 培训
解聘/ 离职
知识的积累
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战略规划报告
从完整的角度，人力资源系统应该包括如下模政策
管 理 学 院
人
员招
人
人
力组绩薪培工聘知力激 力
资织效酬训职和识资励 资
源管管管管业甄管源管 源
规理理理理规选理成理 信
划
划
本
息
人 才 评 测 中 心
组组工岗 织织作位 设控分评 计制析价
院部
全院
集团院部
1
2
二二
二
级
级 …… 级
单单
单
位位
位
此次管理提升主要关注与 这一部分中与集团管控相 关的人力资源制度与流程
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战略规划报告
从院部已有人力资源制度的发布时间上看，院部人力 资源的制度化工作在2003年后得到了迅速发展和推进
现有院部人力资源制度清单
数 量
•《机械科学研究院职能管理部门及员工年度考核办法》 •《机械科学研究院院部员工考勤管理办法》 •《机械科学研究院院部员工奖惩规定》 •《机械科学研究院院部人员调配管理暂行办法》 •《机械科学研究院院部员工档案管理工作规定》 •《机械科学研究院院部员工培训管理办法》
下属公司的 高层考核
制度 流程
《机械科学研究院独资、控股企业领导人员管理暂行办法》 2003年7月 《主要领导人因公临时出国审批暂行办法》 2000年6月 《直属单位领导干部年度考核暂行办法》 2003年1月 《机械科学研究院直属单位专职纪委书记管理规定》 2003 年5月 《机械科学研究院独资、控股企业负责人经营业绩考核暂 行办法》 2004年2月 《机械科学研究院独资、控股企业负责人年薪制暂行办法》 2004年2月
薪酬/激励
•《机械科学研究院职能管理部 门工资分配办法》
•《机械科学研究院院部员工奖 惩规定》
培训
•《机械科学研究院院部员工培训管理 办法》
招聘/异动管理 •《机械科学研究院院本部返聘、外聘 人员暂行管理办法》 •《机械科学研究院院本部职工内部退 休暂行办法》 •《机械科学研究院院部人员调配管理 暂行办法》
中 中 低
高
人力资源储备
•机械院院部人力资源储备制度
高
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目录
战略规划报告
一、院/集团人力资源体系梳理 二、公司二级单位高层人力资源工作相关流程与制度 三、院/集团人力资源规划流程 四、院/集团外派董事/监事/财务监事考核流程与制度
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战略规划报告
目前机械院/集团已有的母子公司相关管理制度和流程 主要集中于对下属公司的高层进行考核
人力资源信息管理 •《机械科学研究院院部员工档案管理 工作规定》
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已有流程的模块化梳理
人力资源管理政策 •规章制度制（修）定工作流程
招聘/异动管理 •接收毕业生工作流程 •人员调入工作流程 •员工内部调动工作流程 •工作需要京外调干工作流程 •夫妻分居京外调干工作流程 •夫妻分居京外调工人工作流程 •员工调出工作流程 •员工内退工作流程 •员工退休工作流程
考核 •员工考核工作流程
战略规划报告
职称 •职称评审工作流程 •工程师职称评审资格审查工作流程 •高级工程师职称评审资格审查工作流 程 •研究员职称评审资格审查工作流程 •办理职称证书工作流程 •专家推荐工作流程
薪酬/激励 •工资调整工作流程 •员工奖励工作流程 •员工处分工作流程
培训 •员工培训工作流程
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流程标准符号解释
质量管理部
发放启动通知 填写
采购订单
生产作业流程
采购计划 （已审批）
表示流程动作涉及的 部门或岗位
干部考察工作流程
第11页
母子公司管控系统的各模块配套流程
母子公司管控系统流程
战略发展部
财务部
人力资源部
投资部
战略规划流程
财务信息管理 流程
财务规划流程
人力资源规划 流程
投资管理流程
下属公司高层 管理流程
外派董事监事 日常管理流程
外派财务监 事
管理流程
下属公司高层 考核流程
外派人员考核 流程
战略规划报告
开发功能---使员
工素质、能力不断提 高，人才资本不断增 值
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战略规划报告
建议可以增加的人力资源模块相关制度和流程
人力资源模块 人力资源管理战略与政策
相关制度/流程
•机械院院部人力资源管理政策 •院部人力资源战略制定流程 •院部组织结构调整流程
人力资源规划
•机械院院部人力资源规划流程
重要/紧迫程度
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人力资源管理的核心主流程
战略规划报告
考核 体系
激励 体系
岗位 体系
培训 体系
组织（岗位）体系
人 工作 力 资 源 人员 规 划 （招聘）
业务 流程
能力 定义
岗位 职责
能力 测评
KPI 指标
能力 分级
考核体系
绩效 考核
能力 匹配
激励（薪酬）体系
浮动 工资
年终 奖励
固定 工资
福利 津贴
培训体系
技能 培训
招储异 聘备动 管管管 理理理
人力资源管理信息系统
人力资源管理成熟度模型
人力资源管理、实施
功能：
吸纳功能---满足
公司需求，吸纳选拔 各类有用人才
维持功能---为公 司创造良好、健康、 安全的环境，培育和 发展企业文化，留住 人才，使其发挥作用
激励功能---调动
员工的主动性、积极 性、创造性，人尽其 才