关键业务流程梳理报告
关键业务流程梳理报告
关键业务流程梳理报告一、引言随着企业的发展，对于业务流程的梳理和优化变得越来越重要。
本报告将对企业的关键业务流程进行梳理和分析，旨在发现流程中存在的问题，提出改进方案，从而提高企业的效率和竞争力。
二、目标和方法本次梳理报告的主要目标是确定企业的关键业务流程，并分析每一个流程的优缺点，找出问题所在，并提出改进建议。
为了达到这个目标，我们采用了以下方法：1.通过与跨部门的讨论和会议，确定了企业的关键业务流程。
2.通过现场观察和数据分析，收集了相关的流程数据。
3.对每个流程进行了分析，找出其中的问题和优点。
4.提出了针对问题的改进方案，并进行了评估。
三、关键业务流程的梳理和分析1.销售流程销售流程是企业的核心流程，它涉及到产品销售、订单管理、客户关系等方面。
经过分析，我们发现以下问题：-销售人员的信息传递和沟通不畅，导致订单错误和延误。
-客户信息不全面，无法提供个性化服务。
-销售流程中存在繁琐的手动操作，影响销售效率。
-引入销售管理系统，实现销售人员之间的信息共享和协作。
-完善客户管理系统，收集客户的详细信息，为客户提供个性化的推荐和服务。
-自动化销售流程中的手动操作，提高销售效率。
2.采购流程采购流程是企业的关键流程之一，它涉及到供应商管理、采购订单管理等方面。
经过分析，我们发现以下问题：-采购人员与供应商之间的沟通和协作不畅，导致供应商延迟交货和订单错误。
-采购流程中存在多次的审批和审核，耗费人力和时间。
为了解决这些问题，我们建议采取以下措施：-引入供应链管理系统，实现采购人员和供应商之间的信息共享和协作。
-简化采购流程中的审批和审核环节，提高采购效率。
3.生产流程生产流程是企业的核心流程之一，它涉及到生产计划、生产调度等方面。
经过分析，我们发现以下问题：-生产计划制定不及时，导致生产延误和库存积压。
-生产调度不合理，导致产能利用率低和交货延迟。
-建立有效的生产计划制定机制，提前预测订单需求并进行生产安排。
流程管理年度总结报告范文
一、前言随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，流程管理作为企业提高效率、降低成本、提升客户满意度的重要手段，越来越受到重视。
在过去的一年里，我部门紧紧围绕公司战略目标，以优化流程、提升效率为核心，积极开展各项工作。
现将本年度工作总结如下：二、本年度工作回顾1. 流程梳理与优化（1）全面梳理现有流程，找出流程中的瓶颈和问题，提出优化建议。
（2）针对关键业务流程，进行再造和优化，提高流程效率。
（3）推动流程信息化建设，实现流程自动化，降低人工成本。
2. 流程执行与监控（1）建立健全流程执行制度，明确各环节责任人，确保流程有效执行。
（2）定期对流程执行情况进行检查，及时发现和解决问题。
（3）开展流程培训，提高员工对流程的认识和执行力。
3. 流程改进与创新（1）针对流程中存在的问题，提出改进措施，持续优化流程。
（2）借鉴先进企业的流程管理经验，创新流程管理方法。
（3）建立流程改进激励机制，鼓励员工积极参与流程改进。
4. 流程评估与优化（1）定期对流程进行评估，分析流程执行效果，为流程优化提供依据。
（2）根据评估结果，制定改进计划，持续优化流程。
（3）跟踪改进效果，确保流程优化达到预期目标。
三、取得的成绩1. 流程效率提升：通过流程优化，关键业务流程效率提升了20%。
2. 成本降低：流程自动化实施后，人工成本降低了15%。
3. 客户满意度提高：流程优化后，客户满意度提升了10%。
4. 员工执行力增强：通过流程培训和执行监控，员工对流程的认识和执行力明显提高。
四、存在的问题与不足1. 部分流程仍有瓶颈，需进一步优化。
2. 流程信息化建设尚需加强。
3. 员工对流程的认识和执行力仍有待提高。
五、下一年度工作计划1. 持续优化现有流程，提高流程效率。
2. 加强流程信息化建设，提升流程自动化水平。
3. 深入开展流程培训，提高员工对流程的认识和执行力。
4. 建立健全流程评估体系，持续优化流程。
总之，在过去的一年里，我部门在流程管理方面取得了一定的成绩，但仍存在不足。
企业业务流程总结(精品5篇)
企业业务流程总结(精品5篇)企业业务流程总结(精品5篇)企业业务流程总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业业务流程总结样本能让你事半功倍，下面分享【企业业务流程总结(精品5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
企业业务流程总结篇1在过去的一年中，我们的企业经历了各种业务流程的变革和优化。
从市场拓展、项目管理到人力资源管理，每个环节都直接影响着企业的运营效率和成果。
以下是我对各个业务流程的总结：1.市场拓展流程：市场拓展是公司获取新客户、新项目的主要途径。
在过去的一年中，我们优化了市场拓展流程，包括制定并执行市场策略、寻找潜在客户、评估项目可行性等环节。
通过这些流程，我们成功地扩大了业务范围，增加了新项目的成功率。
2.项目管理系统：项目管理是保证项目按时、按质、按预算完成的关键。
我们引入了全新的项目管理系统，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控等环节。
这些流程使项目管理更加精细化，提高了项目的成功率。
3.人力资源管理流程：人力资源是企业的核心竞争力。
我们制定了招聘、培训、考核、激励等环节的全新流程。
这些流程提高了员工的工作效率，增强了企业的凝聚力。
这些流程的优化和改进，使得我们的企业在过去的一年中取得了显著的成果。
我们的业务流程更加高效，企业的运营质量和成果也有了显著的提升。
在未来，我们将继续优化和改进这些流程，以适应市场的变化，提高企业的竞争力。
企业业务流程总结篇2以下是一份企业业务流程总结的范例。
____企业业务流程总结____---____一、市场调研与产品开发____1.1通过市场研究，分析客户需求，确定产品研发方向。
1.2根据研发方向，设计并实施产品开发项目。
1.3对产品设计进行多轮优化，以确保满足市场需求。
____二、供应商管理____2.1确定合适的供应商，以满足生产和运营所需物资。
2.2定期评估供应商绩效，确保其提供高质量的产品和服务。
2.3建立长期合作伙伴关系，以降低采购成本。
业务流程总结汇报
业务流程总结汇报
在过去的一段时间里，我们团队经历了许多挑战和机遇，为了更好地总结和汇报我们的业务流程，我特意撰写了这篇文章。
首先，我们需要明确我们的业务流程是指我们团队在完成工作时所遵循的步骤和程序。
在过去的几个月里，我们团队在业务流程方面取得了一些重要的进展。
首先，我们对业务流程进行了全面的审查和分析，以确保我们的流程是高效和符合公司的目标。
在这个过程中，我们发现了一些可以改进的地方，并采取了相应的措施来优化我们的业务流程。
其次，我们在业务流程中引入了一些新的技术和工具，以提高工作效率和质量。
通过引入自动化工具和数字化流程，我们能够更快地完成工作，并减少错误的发生。
这些新技术和工具为我们的业务流程注入了新的活力，使我们能够更好地应对市场的变化和客户的需求。
另外，我们还加强了团队之间的沟通和协作，以确保我们的业务流程能够顺畅地进行。
通过定期的会议和沟通，我们能够更好地了解彼此的工作进展，及时解决问题，并共同制定下一步的计划。
这种团队之间的协作和沟通为我们的业务流程提供了坚实的基础，使我们能够更好地应对各种挑战。
总的来说，我们团队在业务流程方面取得了一些重要的进展，但我们也清楚地意识到还有许多工作要做。
我们将继续努力，不断优化我们的业务流程，以确保我们能够更好地满足客户的需求，并实现公司的目标。
希望我们的努力能够为公司的发展做出更大的贡献。
企业业务流程梳理
企业业务流程梳理企业业务流程梳理是指对企业内部的各个业务环节进行分析和整理，以便更好地了解企业的运作方式，并寻找优化和提高效率的方法。
下面将以一个生产型企业为例，详细介绍其业务流程梳理。
首先是企业的销售业务流程。
销售是企业实现盈利的关键环节之一，其流程主要包括市场调研、销售策划、销售洽谈、订单签订、交货和售后服务等环节。
1.市场调研：企业需要通过调研市场需求、竞争对手情况等，了解产品的市场潜力和销售机会。
2.销售策划：根据市场调研结果，制定销售目标和销售计划，确定销售策略、定价策略和推广策略等。
3.销售洽谈：销售人员与客户进行沟通，了解客户需求，提供产品介绍和销售方案，并进行谈判和洽谈。
4.订单签订：达成销售协议后，双方签订订单，约定交货时间、付款方式等。
5.交货：根据订单要求，完成生产制造和发货，并及时提供交付凭证，确保按时交货。
6.售后服务：向客户提供售后服务，包括产品安装、调试、维修和投诉处理等。
通过积极的售后服务，提高客户满意度和客户忠诚度。
其次是企业的采购业务流程。
采购是企业获取原材料和其他资源的关键环节，其流程通常包括采购需求确认、供应商选择、采购合同签订、货物收货和付款等环节。
1.采购需求确认：根据生产计划和库存情况，确认采购需求，包括物料种类、数量和质量要求等。
2.供应商选择：通过询价、竞标和评估等方式，选择合适的供应商，考虑价格、交货时间、服务质量和供应能力等因素。
3.采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权益、责任和义务，包括货物规格、交货时间、付款方式等。
4.货物收货：收到货物后，进行验收，确保符合采购要求和产品质量标准。
5.付款：根据采购合同的约定，及时付款给供应商，建立良好的供应商关系。
再次是企业的生产业务流程。
生产是企业创造产品和实现价值的核心环节，其流程通常包括生产计划制定、物料采购、生产调度、生产加工、品质检验和仓储管理等环节。
1.生产计划制定：根据市场需求和销售订单，制定生产计划，包括生产数量、生产周期和交货时间等。
流程梳理工作完成情况报告
流程梳理工作完成情况报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：流程梳理工作完成情况报告一、工作背景随着公司业务的不断拓展与发展，流程梳理工作已成为公司重要的管理工作之一。
通过对各个部门的工作流程进行梳理，优化和改进，可以提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
我们计划进行流程梳理工作，并定期做出完成情况报告，以监督和评估工作进展。
二、工作目标1. 梳理各部门的工作流程，确保流程清晰明确；2. 发现流程存在的问题和瓶颈，提出优化建议；3. 实施流程优化改进方案，提高工作效率；4. 建立完善的流程梳理管理机制，持续改进工作流程。
三、工作内容1. 制定流程梳理工作计划根据公司实际情况和需求，制定流程梳理工作计划，明确各个部门的梳理顺序和时间安排。
2. 梳理各部门的工作流程针对各个部门的工作流程，进行深入的了解和调研，绘制流程图，明确每个环节的责任人和时间节点。
3. 发现问题和瓶颈在梳理过程中，逐步发现各部门存在的问题和瓶颈，例如工作环节重复、信息传递不畅等。
4. 提出优化建议针对每个问题，结合实际情况提出针对性的优化建议，如合并工作环节、优化信息传递方式等。
5. 实施改进方案根据优化建议制定改进方案，并在各部门内部进行试行和调整，确保流程改进的有效性。
6. 完善管理机制建立流程梳理管理机制，包括定期评估流程改进效果，及时调整和优化流程。
四、工作进展情况自流程梳理工作启动以来，各部门积极配合，工作进展顺利。
目前已完成对销售部、人力资源部、财务部等主要部门的流程梳理工作，并提出了针对性的优化建议。
下一步将对生产部、采购部等部门进行梳理工作。
五、存在问题和建议1. 需要加强对流程梳理工作的推广和培训，提高员工对流程梳理工作的参与度和认识。
2. 需要建立流程梳理管理机制，并加强对流程改进效果的监控和评估。
3. 需要加强各部门之间的沟通与协作，确保流程梳理工作的顺利进行。
总结：通过流程梳理工作的持续推进，公司的工作流程逐步变得更加清晰明确，工作效率得到提高。
关键业务流程梳理报告
关键业务流程梳理报告一、引言本报告旨在对公司的关键业务流程进行梳理和整理，以便更好地理解和优化业务流程，提高工作效率和客户满意度。
通过详细描述和分析关键业务流程的各个环节，我们能够发现问题，提出改进建议，并制定相应的执行计划。
二、背景公司作为一家快速成长的互联网企业，拥有多个关键业务流程。
这些流程涵盖了销售、客户服务、产品开发等多个领域。
为了更好地运营和管理这些业务流程，我们有必要对它们进行全面的梳理和分析。
三、关键业务流程一：销售流程销售流程是公司最重要的业务流程之一。
通过对销售流程的梳理，我们可以更好地了解客户需求、提高销售效率和服务质量。
3.1 销售流程概述销售流程包括以下几个关键环节：1.客户咨询：客户通过电话、邮件等渠道咨询产品信息和价格。
2.销售洽谈：销售人员与客户进行沟通，了解客户需求并提供解决方案。
3.报价和合同：销售人员根据客户需求提供报价并签订销售合同。
4.订单处理：销售人员将客户订单输入系统，并通知相关部门进行订单处理。
5.发货和物流：相关部门根据订单要求进行商品发货，并跟踪物流信息。
3.2 销售流程问题分析经过对销售流程的分析，我们发现以下问题：1.客户咨询反馈滞后：客户咨询的响应时间较长，导致客户等待时间过长，可能流失潜在订单。
2.销售人员沟通不畅：销售人员之间的沟通协作不够紧密，可能导致信息传递不及时、遗漏或不准确。
3.订单处理效率低：订单处理过程中存在手动操作的环节，容易出现错误，延误订单处理时间。
4.物流信息跟踪不及时：物流部门对发货和物流信息的跟踪不够及时，客户无法及时掌握订单状态。
3.3 改进建议针对上述问题，我们提出以下改进建议：1.提升客户咨询响应速度：建立响应机制，优化客户咨询流程，缩短客户等待时间。
2.加强销售团队协作：通过定期开会、信息共享等方式，促进销售人员之间的沟通和协作。
3.自动化订单处理：引入订单管理系统，实现订单自动处理，减少手动操作环节，提高处理效率。
梳理业务流程风险点自查报告总结
梳理业务流程风险点自查报告总结全文共5篇示例，供读者参考梳理业务流程风险点自查报告总结篇1xx国税局：我公司是xx食品有限公司在新疆登记注册的全资子公司，属于食品加工企业，经营范围为方便面、挂面、粉丝、调味品的生产与销售。
注册资金万元。
我公司于20xx年正式生产运营，设有供应、生产、物流、营销、财务等部门，遵循企业会计核算方法，设置总账、明细账等，目前使用金蝶软件，我公司纳税申报按照要求统一进行网上申报，各年度国税、地税申报税种有增值税、城建税、房产税、教育费附加、个人所得税等税种，均为自行申报，没有聘请税务等代理机构。
我公司每年都聘请xx税务师事务所的人员对我司所得税汇算清缴、年度审计工作进行核实检查并出具报告，现将我公司的自查情况汇报如下：我公司用于抵扣进项税额的增值税专用发票是真实合法的，没有开票单位与收款单位不一致或票面所记载货物与实际入库货物不一致的发票用于抵扣。
用于抵扣进项的运费发票是真实合法的，没有与购进和销售货物无关的运费申报抵扣进项税额；没有以购进固定资产发生的运费或销售免纳增值税的固定资产发生的运费抵扣进项税额；没有以国际货物运输代理业发票和国际货物运输发票抵扣进项；不存在以开票方与承运方不一致的运输发票抵扣进项；不存在以项目填写不齐全的运输发票抵扣进项税额等情况。
不存在购进房屋建筑类固定资产申报抵扣进项税额的情况。
不存在购进材料、电、汽等货物用于在建工程、集体福利等非应税项目等未按规定转出进项税额的情况。
发生退货或取得折让已按规定作进项税额转出。
用于非应税项目和免税项目、非正常损失的货物按照规定作进项税额转出。
销售收入是完整及时入账：不存在以货易货交易未记收入的情况；不存在以货抵债收入未记收入的情况；不存在销售产品不开发票，取得的收入不按规定入账的情况；不存在销售收入长期挂帐不转收入的情况。
不存在视同销售行为、未按规定计提销项税额的情况不存在开具不符合规定的红字发票冲减应税收入的情况：发生销货退回、销售折扣或折让，开具的红字发票和账务处理符合税法规定。
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所长
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
6
岗位说明 – 所长、总工岗位（二）
岗位 职责 汇报关 系 • • • • • • • • • • • • 组织拟定发行业务的近期发展规划和远期规划 负责本部分关键岗位人员的指导、考核与培养 组织重要项目的策划及实施 负责内、外的沟通与协调 监督检查各项工作与计划的执行情况 负责国标、中标公司管理 负责追踪国内外领先的科技和成果，完成科技攻关和科研项目工作 负责本专业总体发展方向的把握 负责本专业研发、工程项目的质量控制 负责本专业内的技术指导与技术把关 负责主持重大的工程与项目 负责本专业的人才培养以及配置建议
后勤辅助
主任
附注：后勤辅助可以由标准设计管理人员兼任 北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
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结构标准设计室
结构标准设计室的组织架构
部门主要职责
主任
• 负责结构标准图的管理工作。 • 负责结构标准图的编制工作。 • 负责图集的解释和咨询工作。 • 负责有关规范与标准的编制。
主任工程师
标准图编制
后勤辅助
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
11
岗位说明 – 结构标准设计室岗位（一）
岗位 • • • • • • • • • • • • • • • • • • 职责 依据标准所的总体规划，拟定本部门的工作计划 负责贯彻落实所里的各项规章制度以及指示要求 负责本部门人员的分工、考核、培训和发展 负责与所内部其它部门的沟通协调 负责组织或者参与建筑标准设计管理工作 负责组织或者参与建筑标准图编制工作 负责组织或者参与有关的规范、标准的编制 负责相关图集的解释和咨询工作 负责协助总工程师保证本专业标准图集符合质量要求与技术发展方向 协助制定专业工作计划，负责专业内的技术指导 负责承担一定的标准设计管理任务 负责承担一定的标准图编制任务 负责承担一定的规范、标准编制 负责相关图集的解释和咨询工作 负责本专业标准图集的管理工作 承担一定的本专业标准图集的编制工作 负责参与有关的规范、标准的编制 负责所管图集的解释和咨询工作 汇报关 系
负责调研、收集本专业的产品与企业信息 整理与审核相应的技术文件 参与编缉《建筑产品选用技术手册》 、《建筑产品优选集》 通过有效的方式进行技术文件的推广 负责厂家联络 从事本专业相关的技术研究
主任
各专业组 专业管理
各专业 组组长
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
18
岗位说明 – 建筑产品设计研究室岗位（二）
岗位 • • • • • 职责 负责本室会议地点安排、以及会议记录的整理和归档 负责有关行政文件起草工作 负责文件分类、装订、整理等过程管理工作 负责文件的下发、传阅与归档 负责其它后勤事务 汇报关 系
后勤辅助
主任
附注：后勤辅助可以由其它人员兼任 北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
19
类似优选集等具体项目可以采用矩阵式管理
给排水专业
暖通/空调 /动力专业
组长 主任工程师 标准设计管理
其它
组长 主任工程师 标准设计管理
后勤辅助
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
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岗位说明 – 设备标准设计室岗位（一）
岗位 • • • • • • • • • • • • • • • • • • • 职责 依据标准所的总体规划，拟定本部门的工作计划 负责贯彻落实所里的各项规章制度以及指示要求 负责本部门直接下属的分工、考核、培训与发展 负责与所内部其它部门的沟通协调 负责组织或者参与设备标准设计管理工作 负责组织或者参与设备标准图编制工作 负责组织或者参与有关的规范、标准的编制 负责相关图集的解释和咨询工作 负责贯彻落实所里及部门的各项规章制度 负责本专业人员的内部分工、指导与考核 负责组织或者参与本专业设备标准设计管理工作 负责组织或者参与本专业设备标准图编制工作 负责组织或者参与本专业有关的规范、标准的编制 负责相关图集的解释和咨询工作 负责协助总工程师保证本专业标准图集符合质量要求与技术发展方向 协助制定专业工作计划，负责专业内的技术指导 负责承担一定的标准设计管理任务 负责承担一定的标准图编制任务 负责相关图集的解释和咨询工作 汇报关 系
主任
主管 所长
主任工程师
主任
标准设计管理
主任
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
12
岗位说明 – 结构标准设计室岗位（二）
岗位 • • • • • 职责 负责本室会议地点安排、以及会议记录的整理和归档 负责有关行政文件起草工作 负责文件分类、装订、整理等过程管理工作 负责文件的下发、传阅与归档 负责其它后勤事务 汇报关 系
主任
主管 所长
各专业组 组长
主任
各专业主任工 程师
主任
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
15
岗位说明 – 设备标准设计室岗位（二）
岗位 • • • • • • • • • • 职责 负责本专业标准图集的管理工作 承担一定的本专业标准图集的编制工作 负责参与有关的规范、标准的编制 负责确保所管或所编图集的进度与质量 负责所管图集的解释和咨询工作 负责本室会议地点安排、以及会议记录的整理和归档 负责有关行政文件起草工作 负责文件分类、装订、整理等过程管理工作 负责文件的下发、传阅与归档 负责其它后勤事务 汇报关 系
一期咨询报告
机密
中国建筑标准设计研究所
关键业务流程梳理报告
北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
0
目录
•流程梳理概述 •标准所部门职责与岗位设置 •关键业务流程 •核心业务流程 •职能管理流程
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
1
流程梳理的目标
通过流程梳理，明晰部门与部门之间、岗位与岗位之间 的工作关系，清晰界定各个部门、岗位的职责 通过对流程的完整思考，发现流程中的关键制约因素， 认识这些因素有利于达到提高工作效率的目标 通过对流程每一个节点的深入思考，找出节点控制要点， 提高节点工作效率和效果，以过程控制辅助流程目标的实 现，从而达到标准所的发展目标 以流程梳理为基础，审视标准所的各项业务和职能，有 利于建立针对业务特点的薪酬与考核制度，为流程控制提 供充分的支持
8
岗位说明 – 建筑标准设计室岗位（一）
岗位 • • • • • • • • • • • • • • • • • • 职责 依据标准所的总体规划，拟定本部门的工作计划 负责贯彻落实所里的各项规章制度以及指示要求 负责本部门人员的分工、考核、培训和发展 负责与所内部其它部门的沟通协调 负责组织或者参与建筑标准设计管理工作 负责组织或者参与建筑标准图编制工作 负责组织或者参与有关的规范、标准的编制 负责相关图集的解释和咨询工作 负责协助总工程师保证本专业标准图集符合质量要求与技术发展方向 协助制定专业工作计划，负责专业内的技术指导 负责承担一定的标准设计管理任务 负责承担一定的标准图编制任务 负责承担一定的规范、标准编制 负责相关图集的解释和咨询工作 负责本专业标准图集的管理工作 承担一定的本专业标准图集的编制工作 负责参与有关的规范、标准的编制 负责所管图集的解释和咨询工作 汇报关 系
室主任
建筑装修 组组长
结构组 组长
给排水 组长
暖通组 组长
电气组 组长
A项目 项目经理
A项目建筑 装修组成员
A项目结 构组成员
标准设计管理
主任
后勤辅助
主任
附注：各专业组组长可以由各专业组主任工程师或室主任兼任；后勤辅助可以由标准设计管理人员兼任 北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
16
建筑产品应用技术设计室
建筑产品应用技术设计室的组织架构
部门主要职责
主任
• 负责建筑产品应用技术的研究和推广。 • 负责《建筑产品选用技术》年卷本的编 辑。 • 负责编辑《建筑产品优选集》 。 • 负责收集本行业优秀企业的产品信息， 建立厂家 和产品数据库。 • 负责相应的产品应用技术咨询。
建筑 防水 委员 会
产品 委员 会
建筑 设计 部
钢结 构开 发中 心
国家 标准 图发 行室
国标 办公 公司 室
财务 部
信息 所长 网络 办公 工程 室 部
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
5
岗位说明 – 所长、总工岗位（一）
岗位 职责 汇报关 系
所长
• • • • • •
• • • • •
组织拟定标准所的近期与远期发展规划 组织制定年度经营计划和发展目标 组织负责各部门负责人的工作安排、指导、考核与培养 组织领导对外合作事宜 监督检查各项工作与计划的执行情况 其他
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
2
流程梳理的主要发现
主要问题 初步建议 – 重新调整个别部门的职责，合并 重合职责，补充部分职责 – 明确各个岗位的责权利，充分调 动普通员工特别是基层负责人的 积极性，明确奖惩制度，严格执 行
– 部门职责界定不够明确，存在职责 交叉重复和不规范与缺失现象 – 责权利不明确，造成基层负责人的 积极性受到影响，作用没有充分发 挥出来， 领导过多的陷入到事务性 的工作中
后勤辅助
主任
附注：后勤辅助可以由标准设计管理人员兼任 北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》
13
设备标准设计室
设备标准设计室的组织架构
部门主要职责
主任
• 负责设备标准图的管理工作。 • 负责设备标准图的编制工作。 • 负责图集的解释和咨询工作。 • 负责有关规范与标准的编制。
强电、弱点 专业
组长 主任工程师 标准设计管理
组织拟定标准设计的近期发展规划和远期规划 负责本部分关键岗位人员的指导、考核与培养 组织重要项目的策划及实施 负责内、外的沟通与协调 监督检查各项工作与计划的执行情况
主管 院长
标准设计 副所长