员工大会总经理发言稿教学文案

员工大会总经理发言稿

演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体，是进行演讲的依据，是对演讲内容和形式的规范和提示，它体现着演讲的内容和形式，演讲的目的和手段，它可以用来交流思想、感情，表达见解、主张；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等；演讲稿具有鼓动、宣传、欣赏和教育等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣各企业领导演讲稿专辑主要包括了浴所、星级酒店、国际公馆、娱乐广场、国际商务会馆、烟草公司、建筑公司、房地产开发公司等不同公司的领导人演讲稿，以及年终大会、音乐会、表彰大会、车体活动、开业典礼等不同活动的演讲稿，为各企业撰写领导人的演讲稿提供范本快乐的工作我们一生有两个爱侣，一是我们的爱人，而另一个则是与我们息息相关的“工作伴侣”，这两个将陪伴我们一生要快乐生活的生活，就必定需要快乐的工作做为我们的支柱，因为工作也是生活的一部分在工作中你会发现，工作中有着多少宝贵的经验与资源值得去积累和发掘，有着多少的挑战需要自己去应对战胜自我与战胜困难一样值得自己去回味、去品尝、去体验成功的喜悦如果我们每天都能这样去工作，相信工作的心情与态度，就会变得愉快而积极“世上没有大事，我们每个人都要学会做到脚踏实地”人生的快乐来自一种梦想，年

轻人的梦想不妨伟大一点但是，实现梦想却非要脚踏实地不可，否则梦想的快乐永远是空的我们看的不但是现在我们在做什么，更要看一、两年后我们会做什么我们的快乐也是在工作中一点点积累起来的所以我每天就这样忙碌但快乐的工作着快乐的理由只有一个，那就是健康的、积极向上的态度对于那些无法解决的问题，快乐人能坦然地接受它，并迅速地把注意力转移到自己可以有所作为的方面去；而不快乐的人却总在那里为它而伤心，为它而愤愤不平，并因为沉溺在伤心和愤愤不平之中，又失去了许多本来可以争取到的东西快乐和不快乐是一个人生活在社会当中，难免要与他人进行交流和沟通，难免会发生一些不愉快的事情怎么办呢？一旦出现问题，人人都说自己是对的，别人是错的你想能解决问题吗？交流、沟通能正常进行下去吗？不会，一定不会所以，学会承担责任，相互体谅对方，要有广阔的胸怀，才能有效地同他人相处，能让自己更好地融入到这个社会当中我读小学的时候，有个同学讲小话，我批评了他放学后我们一起搞卫生，他让我提水，我认为他在报复我，在欺负我所以，我就不去结果我们两个打了起来老师来调解，他对我的同学说：“你上课讲小话是对自己不负责，你同学帮助了你，是对你负责，你不该感谢他吗？”老师对我说：“他让你提水，你不是锻炼了自己的身体吗？累是累了点，你觉得你吃亏了，但是，你受到了锻尊敬的董事长，尊敬的各位领导，亲

爱的同事们：大家，下午好！今年，我们经历了工业园园区奠基及初期招商等重要的任务和接待工作，在董事长及各级领导的关心和支持下，在XXX总经理的领导下，在大家的共同努力下，我们的工作取得圆满的成功我代表XXX总经理对大家的辛苦付出表示衷心的感谢，同时在这里我谨代表公司对全体员工的家属和亲人对我们工作的支持和理解表示诚挚的感谢在这里请再次允许我对重庆荣隆台湾工业园做一个简单的介绍：重庆荣隆台湾工业园是一个快速崛起、生机盎然的工业集中区，被商家誉为创业乐土、投资福地园区位于渝西川东的工业重镇荣昌，由荣隆镇政府与重庆东恩工业投资有限公司共同倾力打造，创新的政企合作模式能联合优势资源，形成工作合力，切实加强资源整合和共享政策、资源上的优势互补，提供给园区发展以强劲的推动力园区以机械加工制造、汽摩配件、及包装等三大产业集群为主要发展方向看到园区由小变大，由弱变强，我们都对自己的付出感到十分振奋和高兴，从建园到现在为止短短的X年时间里我们已经成功引进了11家企业，正在接洽中的企业有100多家，发展势头迅猛，回顾我们所走过的路，仔细分析工业园区建设现状，我们必须承认与先进区园区相比，我区园区建设在加快推进的同时还需进一步做好实际文章在园区的建设过程中我们在大的方向上没有问题，但是部分问题是客观存在的，总结出以下几点：1、园区的建设依然任重道远，

在今后的建设过程中，招商引资力度还要亟待加强，同时提升园区服务水平之前有过新闻报道的某地园区，在规划的三四十平方公里的园区里，却只看到一家企业这种‘圈而不开，开而不建’，只顾面子而空洞的做法，值得我们深思和反省2、园区基础设施建设还需提速和完善虽然“栽下梧桐树”，但是“凤凰落枝少”这说明，在园区基础设施建设上，我们尽管做了大量的工作，但是引入的项目却没有及时跟进，造成资源的极大浪费，应该广泛的搜集来访客商对我们的评价意见，对不足应该虚心接受并及时纠正，然后督促相关人员并尽快整改3、员工的浮躁情绪有所上升，这个问题长久以来都存在，就像周期性的发作，对于这个问题，我想给大家讲个小故事：有一次和酒店水吧和的同事聊天，他说，很多大学生在酒店楼面跟班学习时，一个刚毕业的大学生在那里给客人端盘倒水，还不知道能坚持几天听完这话后，我心想，不管任何事，在别人眼里看着很困难的事情，而当我们真正去做的时候它并没有那么难，因为“事无巨细”，其实只要大家都调整好心态，端正态度，秉持为客户竭诚服务的工作作风，放下身段放下架子，没有做不到的事情所以，我在这里也想和大家说，即便是很辛苦很累，既然我们已经选择了这份工作，我们就要坚持，就各位员工、同仁：晚上好！非凡杯第一届象棋、乒乓球比赛在各职员工的积极参与下取得圆满的成功现将比赛的结果，冠、亚、季军以予公布，并颁

发奖状和奖金请得奖者上来领奖，大家予以掌声鼓励借此今晚的运动项目颁奖典礼及员工大会，首先，我谨代表公司向为辛苦工作的各岗位职员工致以忠心的感谢！在即将过去的2011年里，在全体员工的努力下，公司的各方面的工作都取得显著的成绩，乔迁新厂，完成工厂的基建设施，逐步规范公司的管理由于大家的共同付出，非凡公司的飞跃发展史上写下了浓重的一笔在此，我深深感谢各职员工长期以来对公司所付出的努力谢谢大家！工作计划及发展公司简要说明：1、公司近期逐步推行的福利制度2、公司拟推行重组工资架构，实行公开透明化，新增技能工资、绩效工资、职务津贴等考核薪酬金3、2012年即将到来，新的一年我们将面对更多的困难和挑战，我们要尽一切努力抓住机遇，把握好当前的欧式装饰的良好势头，利用公司所处的优势，挖掘资源、整合资源、加大资本运作力度，争取在装饰专业取得更大的突破品牌家具方面，定位推广及加盟商等方面的项目的推进实施，使公司形象及品牌得到更大的提升在客观总结成绩及发展的同时，我们也清醒的认识到公司在发展的过程中仍有许多待整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面，生产管理还不够科学，员工的业务技能参差不齐，团体创新意识不够突出，人员方面不够饱和因此，我们要不断的努力，根据公司的发展需要，合理的调整和完善现有机构及人员的配制，进一步加大企业内部管理，加大各规章制度的贯彻执行

及监督检查力度，强化对全体员工的教育及业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提高公司整体战斗力，实现2012年非凡公司质的飞跃总之，我相信，只要我们全体同仁能够统一思想、齐心协力、扎实工作、与时俱进就一定能圆满完成各项指标和任务最后，祝大家工作顺利，身体健康，万事如意！谢谢大家！各位同仁，大家下午好！一个月的时间又过去了，在过去的一个月里，我们芭芘酒吧究竟又有了哪些方面的成长与变化呢？那么，现在就让我来为大家逐一列举，让我们一起见证芭芘的成长：首先在六月份里，我们完成了一次成功的改革我们的外联转客服取得了初步成功，鸡尾酒售卖业绩成为六月份整体营业额中不可或缺的一笔这一成功案例也启示我们要勇于创新，只有源源不断的推成出新才能保证公司始终充满着年轻的活力同时公司也本着人尽其才的原则，希望大家为公司的成长多多献计献策其次，我还要肯定六月份大家在开源节流方面所做的努力我希望大家能认真贯彻徐总所讲的“部门物品申报制度”，对于常用物品“用多少，怎么用”要做到心中有数在节约方面，我希望大家要立足于公司整体而不只是本部门，对于兄弟部门的物品也要协助节约例如用餐时，大家就不能浪费粮食，做到“吃多少，打多少”在开源方面，上个月我们做的并不成功，营业额较五月份有所降低但是，这与世界杯也是有一定关系的，所以请大家不要灰心，不要怀疑自己的能力

和芭芘的实力，让我们一起再接再厉接下来，我要向芭芘全体员工道一声“感谢”，感谢一直以来的相伴，尤其是芭芘的一些营销们我们很多营销在陪伴芭芘走完了一段征程后与芭芘首次签首先我在此表态：芭芘永远是欢迎你们的！对于愿意继续留在芭芘的营销们，公司将提供更多新的发展机会与成长平台，我们将为优秀营销提供升职为“副总”的机会，并且特别设立年终奖以兹鼓励说完成长，接下来让我们一起看看成长中的问题我们的员工大会不是为了自吹自擂，而是真正的要和大家一起发现问题解决问题刚刚我们讲到了外联转客服售卖鸡尾酒已取得初步成功为什么我只是说“初步成功”，那是因为客服部成立不久，很多方面有待完善第一，互动方面我们有些客服员工在工作中工作指标偏废其一，只关心业绩不注重互动第二，部分员工的工作态度不够端正，借口喝醉不去工作的现象也不在少数第三，部门之间的默契配合有待加强，希望各部门多多支持新成立的客服组，客服组也要更加投入的帮助其他部门维护好客人此外6月份还有一点不尽人意的是：节目部的工作有点懈怠7月份我们要重点解决这个问题，重拳出击“节目创新”和“音乐改革”两大项，希望我们的节目部做好准备，在下届员工大会上能向公司交上一份满意的答卷以上是我对上月工作的简单总结以及对本月的工作初步计划，更多的时间留给大家去自我总结、自我挑战、自我突破，最后祝愿大家在7月份

里都能收获清凉好心情各位同仁，大家下午好时间转瞬即逝，回归芭芘，与大家再度合作已经一个月有余芭芘酒吧第三十七界员工作为2012年11月的总结性会议，在此就芭芘酒吧2012年11月各项工作情况向大家作一下总结、分析一、11月份芭芘酒吧营业状况宏观分析2012年11月份芭芘酒吧在整体营业态势相对平稳，较10月份同比基本持平二、11月份重大工作决策回顾：1、完成行政架构调整11月份，我们根据芭芘酒吧运营现状的需要对公司的管理结构进行了调整，明确了一线、二线的权限范围、责任义务及管理归口就11月份的一线部门与二线部门的配合情况来看，新的管理机制已基本融入芭芘酒吧的管理当中但是就长期来看，目前仍未完全发挥这套管理机制的威力，尤其对于穆总和林总来说可谓是任重道远，在未来的工作当中，希望二位能够在各司其职的基础上紧密配合，在彼此独立的前提下精诚合作，实现一线为客，二线为一2、实现营销升级重组鉴于公司面临营销团队发展的瓶颈，为了打破这一不利局面，大力引进新人充实公司实力，11月份我们推行了接待转营销并对营销部推行升级重组113、改善B组DS的运作方案