人力资源部整改方案
人力资源行业的整改策略和发展建议
人力资源行业的整改策略和发展建议一、人力资源行业的整改背景分析随着中国经济的快速发展和劳动力市场的不断扩大，人力资源行业在过去几十年里得到了蓬勃发展。
然而，随之而来的是行业内部出现了一些问题和挑战。
为了进一步推动人力资源行业的健康发展，制定整改策略和提出发展建议是至关重要的。
二、整改策略1：深化行业监管人力资源行业监管体系需要进一步完善，加强对市场参与者的监管和管理。
首先，建立完善的准入制度，确保从业人员具备专业背景和道德操守。
其次，加强对从业机构的评估和审查工作，淘汰不合格机构，提高从业机构的质量水平。
同时，加强对劳动用工市场信息的收集和分析，在市场运作中发挥更积极有效的引导作用。
三、整改策略2：增强专业能力人力资源行业在面临快速变化和多样化需求时应具备足够的专业能力来应对挑战。
培养专门技术团队以提升从业人员的技能，使其具备更好的市场洞察力和战略规划能力。
此外，加强对人力资源行业学科的研究和教育，提高从业人员整体素质，促进行业内部专业化发展。
四、整改策略3：推动数字化转型随着信息技术的飞速发展，人力资源行业面临转型升级的压力。
建议人力资源行业在数字化工具和技术应用方面加强投入。
例如，通过建立统一的招聘平台和人才库来提高招聘效率和准确性；利用大数据分析技术进行薪酬调研和绩效评估等工作；开发在线培训课程以满足不同岗位上班族的培训需求。
这些措施将有助于提高整个劳动力市场的运转效率。
五、发展建议1：促进多元化招聘为了更好地满足各类企业的用工需求和实现就业公平与机会均等原则，人力资源行业需要积极推动多元化招聘。
即便是传统行当需要新劳动者适应新兴经济增长模式的需求，也需要有技术转换方面的支持。
此外，促进性别平等招聘、吸引和留住高素质青年人才以及支持退休人员再就业等都是必要的举措。
六、发展建议2：加强人才培养和激励机制为了满足快速变化的市场需求，人力资源行业应该加强对人才的培养和激励机制。
首先，建立健全的培训机制，提供高质量且定期更新的培训课程，以帮助从业者不断提升自身能力。
人力资源管理整改方案
人力资源管理整改方案背景人力资源管理是企业日常运营中至关重要的一部分。
然而，我们意识到在目前的人力资源管理实践中存在一些问题，这些问题需要得到解决和改进，以提高我们的工作效率和员工满意度。
目标本整改方案的目标是改进人力资源管理，确保我们能够更好地满足员工的需求，并为企业的发展提供有力的支持。
整改措施1. 增强招聘流程- 审查现有的招聘流程，识别并消除潜在的瑕疵和瓶颈。
- 确保招聘流程透明、公正，能够吸引和筛选到合适的人才。
2. 提升员工培训和发展计划- 设计和实施全面的员工培训计划，以提升员工的专业知识和技能水平。
- 确保员工培训计划与企业的发展目标和员工个人职业规划相契合。
3. 加强绩效管理- 重新评估现有的绩效评估体系，确保评估标准公正且明确。
- 建立一个有效的沟通机制，让员工了解他们在绩效评估中的表现和发展机会。
4. 提升福利待遇- 审查和优化员工福利待遇，确保其能够满足员工的基本需求。
- 考虑根据员工的表现和贡献，提供一些额外的激励和奖励措施。
预期成果通过实施以上整改措施，我们期望达到以下成果：- 提高员工招聘质量，吸引到更合适的人才。
- 提升员工的专业知识和技能水平，增强团队的整体能力。
- 建立一个公正透明的绩效评估体系，激励员工的积极表现。
- 提升员工满意度和忠诚度，减少员工流失率。
实施计划- 第一阶段：在一个月内对现有人力资源管理进行评估，并确定需要改进的重点领域。
- 第二阶段：设计和制定具体的整改措施和计划。
- 第三阶段：实施整改措施，并根据需要进行调整和修改。
- 第四阶段：评估整改效果，并对整改方案进行总结和报告。
本整改方案将由人力资源部牵头负责，并与相关部门紧密合作，确保整改措施能够顺利实施和落地。
风险与风控措施- 风险：整改措施可能引起员工不满或抵触情绪。
风控措施：及时开展沟通和培训，充分解释整改的目的和好处，并积极回应员工反馈和关切。
- 风险：整改措施可能需要投入大量的时间和资源。
人力资源部整改方案
人力资源部整改方案一、目标和背景：人力资源部整改方案旨在提升人力资源部的管理能力和服务水平，推动企业人力资源工作与企业战略目标的对接，有效支持企业的发展。
背景是当前人力资源部存在的管理不规范、服务不到位、与企业发展不够契合等问题。
二、整改内容：1. 优化组织架构：重新规划人力资源部门的职能和岗位设置，确保与企业战略目标的高度对接。
同时，建立明确的工作流程和责任制度，提高工作效率和协同性。
2. 提升人才培养和选拔机制：建立完善的人才培养体系，开展内部人才培训和外部专业培训，提高员工的专业能力和综合素质。
同时，采用科学的选拔机制，确保人员配备和岗位匹配度。
3. 加强绩效管理：明确绩效考核指标和权重，建立量化的绩效评估体系。
通过设立奖惩机制，激励员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效水平。
4. 完善福利制度：根据岗位要求和员工需求，完善薪酬和福利制度，提高员工的满意度和归属感。
同时，建立员工关怀和激励机制，加强企业文化建设。
5. 强化员工关系管理：建立有效沟通机制，加强人力资源部与员工之间的沟通和互动。
开展员工满意度调查，及时了解员工需求和问题，并采取措施加以解决。
三、整改措施：1. 制定详细的整改计划和时间表，明确责任人和具体任务。
2. 成立整改专项工作组，统筹协调各项整改工作的推进。
3. 加强资源投入，提供必要的培训和技术支持，确保整改工作的顺利进行。
4. 定期进行整改工作的检查和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
5. 加强与其他部门的沟通和协作，实现整体协同效应。
四、整改效果评估：通过定期评估和客户满意度调查等手段，对整改效果进行评估，并及时调整和改进工作方案。
五、整改的期望成果：通过人力资源部的整改工作，可以全面提升人力资源管理水平和服务质量，更好地支持企业的发展，提高员工满意度和企业绩效。
人力资源部存在的问题及整改措施
人力资源部存在的问题及整改措施一、引言人力资源部作为企业的重要职能部门，肩负着企业人才的招聘、培训、考核、激励等核心工作。
然而，在实际工作中，人力资源部也面临着诸多问题，这些问题在一定程度上影响了企业的发展。
本文将分析人力资源部存在的问题，并提出相应的整改措施。
二、人力资源部存在的问题1. 招聘渠道单一，人才选拔不全面目前，许多企业在招聘过程中过于依赖传统的招聘渠道，如招聘网站、招聘会等，导致人才选拔范围有限，难以招聘到符合企业需求的优秀人才。
此外，企业在招聘过程中往往注重应聘者的学历、经验等硬性条件，而忽视了应聘者的综合素质、发展潜力等软性条件，导致人才选拔不全面。
2. 培训体系不完善，员工能力提升不足企业对员工的培训投入不足，培训内容与实际工作需求脱节，导致员工在培训过程中无法获得有针对性的知识和技能。
此外，培训方式单一，缺乏互动性和实践性，使得员工在培训过程中的参与度不高，培训效果不佳。
3. 考核制度不健全，员工积极性不高企业的考核制度往往过于注重业绩指标，忽视了员工的工作态度、团队协作等方面。
考核结果的公正性和透明度不足，导致员工对考核制度产生质疑，进而影响员工的工作积极性和企业凝聚力。
4. 激励机制不完善，员工满意度低企业的激励机制过于单一，主要依赖薪酬和晋升等物质激励，而忽视了员工的精神需求。
此外，激励机制的实施过程中存在不公平现象，使得部分员工对激励机制产生不满，影响了员工的工作积极性和企业凝聚力。
三、整改措施1. 拓宽招聘渠道，全面选拔人才企业应充分利用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、内部推荐等，扩大人才选拔范围。
同时，在招聘过程中，要注重应聘者的综合素质和发展潜力，实现全面选拔人才。
2. 完善培训体系，提升员工能力企业应加大对员工培训的投入，根据员工的工作需求制定有针对性的培训计划。
培训内容应涵盖专业技能、团队协作、沟通表达等方面，以提升员工的整体能力。
此外，培训方式应多样化，增加互动性和实践性，提高员工在培训过程中的参与度。
人力资源整改措施
人力资源整改措施尊敬的领导：随着社会的不断发展和企业的不断壮大，人力资源的作用也变得越来越重要。
人力资源的优化和整改不仅对企业的发展有着重要的影响，更是需要不断完善和优化、需要采取一系列措施来解决问题。
在这里，我向您推荐以下人力资源整改措施：一、建立完善的人力资源管理制度建立完善的人力资源管理制度包括制定企业招聘、考核、培训、激励、福利、晋升、退出等各个方面的制度。
一方面，这些制度可以规范了企业人力资源管理的方向和标准，为企业提供人才资源保障；另一方面，可以引导员工的行为和增强员工的凝聚力，为企业的持续发展奠定基础。
二、注重员工的工作环境和文化氛围建设员工的工作环境和文化氛围建设对人力资源管理的重要性不言而喻。
一个有利于员工的工作环境和文化氛围能够激发员工的工作激情和工作效率，为企业创造更多的价值。
因此，企业应该注重员工的工作场所环境，提高场所整洁度和舒适度，以及注重员工的文化氛围建设，让员工感到企业满满的温暖和人性化。
三、发挥员工的能力和求知欲员工的能力和求知欲是企业最为重要的资源之一。
如果企业能够发挥员工的能力和求知欲，将员工的才能和思想智慧转化为更多有效的资源，将会大大增加企业的竞争力。
因此，企业应该给员工提供培训和发展的平台，让员工感受到企业的关心和支持，同时也建立起企业和员工之间的信任关系，为企业和员工的共同发展创造良好的环境。
四、提高企业的透明度和公平性提高企业的透明度和公平性是企业人力资源管理的重要一环。
建立良好的企业文化和诚信形象，让员工感受到企业的公平性和透明度，这样才能营造出一个融洽的企业文化氛围，为企业的长期发展注入新的动力与活力。
五、激励机制的优化和完善激励是企业发展中不可忽视的一部分。
一个完善的激励机制对于提高员工的工作效率和员工的归属感有着重要的作用。
企业应该根据不同的员工属性和工作性质，设计不同的激励奖励计划，积极鼓励相应的努力和成就，激发员工的工作激情和创新意识。
人力资源整改方案
人力资源整改方案
以下是 6 条关于人力资源整改方案：
1. 嘿，咱就说员工激励这一块，是不是得好好搞搞啦！就像给汽车加油一样，没有足够的动力，车咋能跑得快呀！比如给表现优秀的员工来个大奖，让他们更有干劲，这不是很好吗？难道大家不想看到员工们都像打了鸡血似的努力工作吗？这样咱公司才能发展得更好嘛！
2. 你们想啊，培训机制多重要啊！就好比战士上战场前得磨好刀枪。
咱不能老用老一套来培训员工吧！搞点新颖的、实用的培训内容不行吗？像外聘一些行业大咖来分享经验，大家肯定超感兴趣呀！不然怎么能让员工不断进步呢？
3. 哎呀，招聘环节咋能马虎呢！这就像是给球队选队员呀，不选好的咋能赢比赛呢！咱可不能随便拉个人就进来了。
好好把关，多找找那些有潜力的、有激情的人，为咱公司注入新活力呀，这难道不是必须要做的吗？
4. 说到绩效考核，这可是个大事情呀！不能简单地打个分就完事儿了。
这就好比给学生判卷，得仔细分析呀！要让员工清楚知道自己哪里做得好，哪里还需要改进，这样才会有进步呀！咱可不能让绩效考核流于形式呀，对不对？
5. 大家想想，员工关系处理不好能行嘛！这就像一家人不和睦一样，肯定会闹矛盾呀！多组织些团队活动，让大家多交流、多互动，增加感情嘛！
比如搞个户外拓展，让大家在玩中团结起来，多有意思呀！还能提高团队凝聚力呢，这不是好处多多吗？
6. 关于职业发展通道，这可太关键啦！员工看不到前途咋会安心留下来呢！就好比爬山没有明确的路径会容易迷路一样。
咱得给他们规划好呀，让他们知道努力的方向，这样才会有奔头啊！不然人才都流失了，咱去哪儿哭呀！我的观点就是，必须重视人力资源的这些方面，好好整改，公司才能越来越好！。
人力资源改善方案（推荐5篇）
人力资源改善方案（推荐5篇）第一篇：人力资源改善方案人力资源改善计划企业的管理主要为“人财物”的管理，而人的管理是其他所有管理的先决条件，是否能将其效益最大化或价值最大化的重要要素。
而人力资源管理，不再是人事管理初期的“管人理事”，而是更为精细化、专业化的管理。
一、计划制定目的为了通过对人力资源现状的分析，查找出工作中不足之处，提出改善计划，从而改进人力资源工作，使**********人力资源管理能更科学合理，适应现代**发展需求，更好地促进*****的发展。
二、人力资源改善方案总体方针人力资源管理主要是从人力资源规划、人员招聘与配置解聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和人力开发及员工心理管理等八个模块来开展的，我们要对人力资源管理提出改善计划，首先我们要清楚**在各个环节中的工作现状，找出其存在的问题，再寻找解决方法即改善计划。
三、基于实际情况，从各模块对比、查找**人力资源管理中有待于改进的方面（一）人力资源规划：（二）人员招聘、配置、解聘：（三）培训与开发：（四）绩效管理：（五）薪酬管理：（六）劳动关系管理：（七）人力开发及员工心理管理（八）其他方面四、改善计划第二篇：加强政府职能整合改善人力资源服务加强政府职能整合改善人力资源服务党的十七大提出，要加快推进以改善民生为重点的社会建设，建设人力资源强国和覆盖城乡的社会保障体系。
这就要求政府围绕人力资源的管理和服务，创新管理观念和方式，根据政府职能发展的需要和规律，改革人力资源相应的管理体制和机构，加强人力资源开发，全面适应建设服务型政府的要求。
一、坚持以人为本的指导思想和公共服务理念，加强我国人力资源的管理和服务工作以人为本是科学发展观的核心。
以人为本的要义是“发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人们共享”。
坚持和贯彻以人为本，就要坚持人民在中国特色社会主义事业中的主体地位，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，发挥人民的首创精神，充分调动人民群众的积极性、主动性和创造性；就要把解决民生问题放在首位，切实解决广大人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，保障人民经济、政治、文化和社会权益，最大限度地满足人的需要、实现人的全面发展。
人力资源行业的整改计划和发展思路
人力资源行业的整改计划和发展思路一、人力资源行业整改现状与背景分析随着社会的不断发展，人力资源行业在为企业提供招聘、培训、绩效管理等服务的过程中也面临着一系列问题。
这些问题主要包括人才流失率高、用工成本上升等。
针对这些问题，制定一个明确的整改计划和发展思路变得至关重要。
本文将就人力资源行业的整改计划和发展思路进行分析和探讨。
二、人力资源行业整改计划2.1 加强企业员工管理企业员工管理是人力资源行业一项非常重要的任务。
通过加强对员工的培训和绩效考核，可以提高员工素质和工作效率。
同时，应加强对员工流动性的管理，并建立有效的薪酬体系，激励员工积极性。
此外，在职场环境方面也要注重舒适度，营造良好的职业氛围。
2.2 推进数字化转型随着科技的快速发展，数字化转型已经成为时代背景下各个行业发展所需迈向的方向之一。
在人力资源行业中也同样如此，在数字化转型的推进下，可以提高招聘效率、降低用工成本等。
借助人工智能技术，可以精准匹配人才需求和人才供给，在大数据的基础上进行数据分析，并将其应用于企业发展和整体运营中。
2.3 搭建合理有效的培训体系为了适应社会发展需要，人力资源行业需要不断提升自身水平和服务能力。
在整改计划中，搭建一个合理有效的培训体系是非常必要的。
这包括对从业人员进行专业技能培养、知识更新以及社交能力等方面的培训。
通过加强培训，可确保行业从业者具备先进的管理理念和实践技巧。
三、人力资源行业发展思路3.1 加强与教育机构合作与教育机构的紧密合作，是推动人力资源行业发展的一种战略思路。
首先，在编制教学计划时，可以增加与企业需求相匹配的内容，更好地满足岗位要求。
其次，在招聘服务方面，则可以通过积极参与校园招聘、举办双选会等方式增加企业与学生的接触机会。
这将有助于提升招聘效率和质量。
3.2 推动人力资源行业标准化建设建立规范的操作流程和服务标准是促进人力资源行业稳定发展的关键所在。
通过制定一系列标准文件，对从业人员的工作流程、工作要求进行规范，并对服务质量进行评估和监督。
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人力资源部整改方案ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：人力资源存在问题整改方案人力资源部整改方案人力资源部现阶段工作存在的问题以及各部门间协作存在的问题，做出如下汇报：一、人力资源规划方面存在的问题：1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，不能真实反映公司现阶段的人力发展需求。
2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚，无法更好开展工作。
整改措施：1、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置，并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员发展及配置目标。
2、定岗定责，职责明确，制定各位岗位的岗位说明书，让员工能清楚准确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。
3、完成岗位职责说明书的初稿，已上交公司领导进行审核并批示，再做进一步修改完成确认，发给各个部门各个岗位，让全体员工明确岗位职责，做好本职工作。
所需协作：1、各部门经理必须参与职责岗位说明书的完善，根据本部门各岗位的实际职责进行制定，制定符合实际的岗位职责，配合人力资源部经理进行岗位说明书的最后确认完稿。
2、各部门员工必须配合本部门经理参与职责岗位说明书的完善，对自己所在岗位的实际工作内容如有疑问，可提交相关建议，人力资源部可根据实际进行修改调整。
二、人员招聘及配置方面存在的问题：1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。
2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。
整改措施：1、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。
2、完成人事工作流程，以及公司管理体系（人事及行政管理制度），已上交公司领导，待领导审批后，统一进行全员培训，增进员工对公司人事行政管理制度的学习和了解。
进一步规范公司人事行政的管理体系。
所需协作：1、各部门经理必须按照公司管理体系进行各部门人员管理，根据公司相关的人事及行政管理制度进行管理，以求达到管理工作的流程化、标准化，系统化。
2、各部门员工必须严格遵守公司管理制度，在入职、晋升、离职等手续办理中，要积极配合直接上司完成。
三、培训与发展方面存在的问题：1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度、销售技巧、财务制度等方面的培训。
2、各部门经理要具备独立培训本部门员工的能力。
整改措施：1、建立培训机制，完善各部门培训知识及相关内容，做好培训规划。
2、新员工、在职员工，都能通过有效的培训，提高工作热情及效率，各部门经理要拟定培训计划，按计划实施培训。
所需协作：1、各部门经理要多收集本部门相关培训资料，要对下属进行针对性培训，让培训能达到公司目前所需的效果，我们目前的培训机制不完善，要求各部门经理能建立本部门完善的培训机制，让部门成员能不断的进行学习，从而达到提高工作效率的效果。
2、各部门员工要积极配合本部门经理制定的培训计划，参与培训课程，提高自身的学习能力和工作能力。
四、绩效管理方面存在的问题：公司目前没有形成绩效管理机制，各部门员工对绩效没有了解。
整改措施：进行绩效管理培训，让员工充分理解绩效体系，并积极参与绩效管理的制定。
所需协作：各部门成员积极配合人力资源部，对自己所在岗位的核心价值进行深入理解，参与绩效制度的制定，力求制定出符合实际的绩效指标，提高各部门工作效率，从而达到提高公司的绩效管理，为我们的年度销售目标的达成提供有效的依据。
五、薪酬与福利方面存在的问题：公司目前没有完整的薪酬制度，员工的薪酬不同，相同岗位有差异化，不利于员工之间的团结，薪酬没有起到激励作用，不利于公司的长期发展。
整改措施：1、制定完善、有竞争力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。
2、目前已完成薪酬制度最后修改方案，待公司领导确定后，开始实施。
六、员工关系方面存在的问题：1、公司目前没有与员工签订劳动合同，让员工心里感觉到公司人事管理方面的不正规。
2、目前没有能及时与员工进行谈话，了解员工的工作状态及心态。
整改措施：1、建议公司在员工试用期满后，要与员工签订劳动合同，走正规化、合理化的管理道路。
2、每周抽时间及时了解、掌握员工的心态及工作状况，为公司人力资源的配置提供建议。
人力资源部：苏丽2012年7月6日篇二：集团公司人力资源存在问题整改方案综合管理部工作整改方案人力资源部现阶段工作存在的问题以及各部门间协作存在的问题，做出如下汇报：一、人力资源规划方面存在的问题：1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，不能真实反映公司现阶段的人力发展需求。
2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚，无法更好开展工作。
整改措施：1、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置，并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员发展及配置目标。
2、定岗定责，职责明确，制定各位岗位的岗位说明书，让员工能清楚准确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。
3、完成岗位职责说明书的初稿，已上交公司领导进行审核并批示，再做进一步修改完成确认，发给各个部门各个岗位，让全体员工明确岗位职责，做好本职工作。
所需协作：1、各部门经理必须参与职责岗位说明书的完善，根据本部门各岗位的实际职责进行制定，制定符合实际的岗位职责，配合人力资源部经理进行岗位说明书的最后确认完稿。
2、各部门员工必须配合本部门经理参与职责岗位说明书的完善，对自己所在岗位的实际工作内容如有疑问，可提交相关建议，人力资源部可根据实际进行修改调整。
二、人员招聘及配置方面存在的问题：1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。
2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。
整改措施：1、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。
2、完成人事工作流程，以及公司管理体系（人事及行政管理制度），已上交公司领导，待领导审批后，统一进行全员培训，增进员工对公司人事行政管理制度的学习和了解。
进一步规范公司人事行政的管理体系。
所需协作：1、各部门经理必须按照公司管理体系进行各部门人员管理，根据公司相关的人事及行政管理制度进行管理，以求达到管理工作的流程化、标准化，系统化。
2、各部门员工必须严格遵守公司管理制度，在入职、晋升、离职等手续办理中，要积极配合直接上司完成。
三、培训与发展方面存在的问题：1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度、销售技巧、财务制度等方面的培训。
2、各部门经理要具备独立培训本部门员工的能力。
整改措施：1、建立培训机制，完善各部门培训知识及相关内容，做好培训规划。
2、新员工、在职员工，都能通过有效的培训，提高工作热情及效率，各部门经理要拟定培训计划，按计划实施培训。
所需协作：1、各部门经理要多收集本部门相关培训资料，要对下属进行针对性培训，让培训能达到公司目前所需的效果，我们目前的培训机制不完善，要求各部门经理能建立本部门完善的培训机制，让部门成员能不断的进行学习，从而达到提高工作效率的效果。
2、各部门员工要积极配合本部门经理制定的培训计划，参与培训课程，提高自身的学习能力和工作能力。
四、绩效管理方面存在的问题：公司目前没有形成绩效管理机制，各部门员工对绩效没有了解。
整改措施：进行绩效管理培训，让员工充分理解绩效体系，并积极参与绩效管理的制定。
所需协作：各部门成员积极配合人力资源部，对自己所在岗位的核心价值进行深入理解，参与绩效制度的制定，力求制定出符合实际的绩效指标，提高各部门工作效率，从而达到提高公司的绩效管理，为我们的年度销售目标的达成提供有效的依据。
五、薪酬与福利方面存在的问题：公司目前没有完整的薪酬制度，员工的薪酬不同，相同岗位有差异化，不利于员工之间的团结，薪酬没有起到激励作用，不利于公司的长期发展。
整改措施：1、制定完善、有竞争力的薪酬制度，吸引有能力的人才加入公司。
2、目前已完成薪酬制度最后修改方案，待公司领导确定后，开始实施。
六、员工关系方面存在的问题：1、公司目前没有与员工签订劳动合同，让员工心里感觉到公司人事管理方面的不正规。
2、目前没有能及时与员工进行谈话，了解员工的工作状态及心态。
整改措施：1、建议公司在员工试用期满后，要与员工签订劳动合同，走正规化、合理化的管理道路。
2、每周抽时间及时了解、掌握员工的心态及工作状况，为公司人力资源的配置提供建议。
异乡客优资源HR法律交流184335832 群2014年8月11日篇三：人力资源存在问题整改方案2013年度人事行政部工作存在问题点分析一、人力资源规划方面存在的问题：1、公司组织架构及人员配置规划比较笼统，不能真实反映公司现阶段的人力发展需求。
2、各部门岗位配置及岗位职责不明确，造成员工对工作岗位不清楚，无法更好开展工作。
3、要根据公司各个不同发展阶段来进行科学、合理的人员配置，并且设定明确的人力资源短期、中期、长期人员发展及配置目标。
4、定岗定责，职责明确，制定各岗位的岗位说明书，让员工能清楚准确所属岗位的工作内容，以便更好的开展工作。
二、人员招聘及配置方面存在的问题：1、人员的招聘、入职、晋升、离职等人事工作没有形成流程和标准。
2、入职的员工没有得到合理的入职指引及相关入职培训。
3、建立人事工作流程，各项工作要流程化、标准化，系统化。
4、按照公司管理体系进行各部门人员管理，根据公司相关的人事及行政管理制度进行管理，以求达到管理工作的流程化、标准化，系统化。
5、遵守公司管理制度，在入职、晋升、离职等手续办理中，要积极配合完成。
三、培训与发展方面存在的问题：1、目前公司缺乏相应的企业文化、人事行政管理制度等方面的培训。
2、各部门要具备独立培训本部门员工的能力。
3、建立培训机制，完善各部门培训知识及相关内容，做好培训规划。
4、新员工、在职员工，都能通过有效的培训，提高工作热情及效率，各部门要拟定培训计划，按计划实施培训。
四、绩效管理方面存在的问题：1、建立绩效管理体制，并有效的实施。
2、各部门成员积极配合人事行政部，对自己所在岗位的核心价值进行深入理解，参与绩效制度的制定，力求制定出符合实际的绩效指标。
4、提高各部门工作效率，从而达到提高公司的绩效管理，为我们的年度销售目标的达成提供有效的依据。
五、薪酬与福利方面存在的问题：1、公司目前没有完整的薪酬制度，员工的薪酬不同，相同岗位有差异化，不利于员工之间的团结，薪酬没有起到激励作用，不利于公司的长期发展。
2、制定完善、有竞争力的薪酬制度。
六、员工关系方面存在的问题：1、目前没有能及时与员工进行谈话，了解员工的工作状态及心态。
2、每周抽时间及时了解、掌握员工的心态及工作状况，为公司人力资源的配置提供建议。