交货进度明细表
生产订单排产进度表
93% 93% 92% 92% 105%
生产订单排产进度 表 2022年 12月
生产 部门
生产 产品
订单数
生产数
订单 完成进度
项目
17 六
18 日
19 一
20 二
21 三
22 四
23 五
24 六
25 日
0 1000 1000 1100 1100 1100 0 0 930 980 922 905 1000 0
93% 98% 84% 82% 91%
11 12 13 14 15 16 日一二三四五
500 500 500 500 500 510 510 469 485 500 102% 102% 94% 97% 100% 600 600 500 500 500 510 510 450 430 550 85% 85% 90% 86% 110%
生产订单排产进度 表 2022年 12月
生产 部门
生产 产品
车间1 产品1
车间2 产品2
合计
订单数
生产数
订单 完成进度
项目
1 四
2 五
3 六
排产 500 500
6500
6498
99.97%
生产 450 430
生产 达成
90%
86%
排产 500 500
7000
5803
82.90%
生产
生产 达成
250 500 50% 100%
合计
13500 12301 91.12% 生产 1010 0
0
0
0
交货进度一览表(2023年XX电力设备有限公司)
交货进度一览表
致：
合同签订后，我厂立即与用户及设计方进行图纸会审及技术交底。
严格按照用户图纸及用户要求的交货期安排生产，及时采购元器件。
及时准确掌握生产进度，协调有关部门工作，确保生产顺利进行。
及时向用户通报生产进度,必要时邀请用户来单位检查指导。
1、交货地点：指定施工地点。
2、交货时间：合同签订之日起30日历天。
3、交货方式：
现场交货：我方负责办理运输和保险，将货物运抵现场。
4、交货进度表：
5、运输方式：汽运
投标人授权代表签字：
投标人名称（全称）：
投标人公章：
日期：2016年1月28日。
一站式工程施工进度表
一站式工程施工进度表项目名称：XXX一站式工程项目经理：XXX工程地点：XXX施工单位：XXX日期：XXXX年XX月XX日序号工程内容施工内容工期开工时间完工时间施工人员工程进度完成情况一基础工程1 地基处理 1.1 地基勘测和设计 3天 2022.01.10 2022.01.12 项目经理、工程师 100% 完成1.2 地基开挖 10天 2022.01.15 2022.01.25 施工人员 80% 进行中1.3 地基处理 5天 2022.01.28 2022.02.03 施工人员 0% 未开始2 地下管道施工 2.1 给排水管道铺设 10天 2022.02.05 2022.02.15 施工人员 30% 进行中2.2 燃气管道施工 8天 2022.02.18 2022.02.25 施工人员 0% 未开始2.3 电力管道铺设 7天 2022.03.04 2022.03.10 施工人员 0% 未开始3 地基封固 3.1 地基封固处理 5天 2022.03.15 2022.03.20 施工人员 0% 未开始二主体工程1 主体结构施工 1.1 混凝土浇筑 15天 2022.03.25 2022.04.10 施工人员 0% 未开始1.2 钢结构安装 10天 2022.04.15 2022.04.25 施工人员 0% 未开始2 外墙装饰工程 2.1 外墙涂料粉刷 8天 2022.05.02 2022.05.10 施工人员 0% 未开始2.2 外墙石材铺贴 5天 2022.05.15 2022.05.20 施工人员 0% 未开始3 室内装修工程 3.1 地面铺设 5天 2022.05.25 2022.05.30 施工人员 0% 未开始3.2 墙面装饰 8天 2022.06.05 2022.06.15 施工人员 0% 未开始4 设备安装工程 4.1 空调设备安装 5天 2022.06.20 2022.06.25 施工人员 0% 未开始4.2 灯具安装 3天 2022.06.28 2022.07.01 施工人员 0% 未开始5 最后收尾工程5.1 清理环境 2天 2022.07.05 2022.07.07 施工人员 0% 未开始5.2 验收交付 3天 2022.07.10 2022.07.12 项目经理、客户 0% 未开始备注：以上工程进度表仅供参考，具体施工情况以实际情况为准。
打样进度跟踪表--
UV
/
压纹
压纹同客样ຫໍສະໝຸດ 烫金/ 菲林CTP板
刀模
正面箱唛
击凹、击凸
/
包装明细
备注: 侧唛印两面
箱规
表面 处理 模切 糊袋
纸箱
寄样
客户信息反馈
本表说明：凡打样印刷好的标，需经品管全检后，再交生产打样；打样完后需经品管全检合格后，加盖“QA”章，再安排寄样；业务向品管反馈寄样及客户对样品评判； ④本单品管存档；
审核：
开单：
日期：
工单号: 加工商：
货号
材质
纸袋
xx 包 装 有 限 公 司
打样进度跟踪表
订单日期：
产品编号:
交货日期： 产品明
规格
原料尺寸 开料尺寸 成品尺寸 拼版
细 印色
参照件:
数量
原料数 开料数
量
量
图稿/样品 打样特别要求
采购物料 及生产安排时间
纸张 头片
底片
提手 备注 表面处理 正面覆哑膜 模切
包装
/
加工明
细
交货进度计划表
交货进度计划表篇一：交货进度计划附件6 交货进度计划附件6 交货进度计划1. 交货进度计划：表1供货进度计划2. 说明：在合同执行过程中，甲方有权根据项目实际进展情况对乙方供货计划进行调整。
第 1 页共 1 页篇二：交货进度表01交货进度安排 1 保证交货期措施（及生产计划表）1. 发货计划若我方有幸中标，则计划合同签订第15个工作日完成部分产品生产，第17个工作日则开始发货，第18个工作日完成全部产品的厂内生产。
合同签订的第19个工作日即开始货物的调试，第20个工作日晚完成全部产品安装调试,并清场撤出，20日为的院方验收时间。
2. 进度控制计划随附下页进度表进度控制表篇三：供货进度计划一览表供货进度计划一览表篇四：设备交货进度情况调查表关于进行设备交货情况调查的通知根据目前工程进度情况，(本文来自： 池锝网:交货进度计划表)本年度计划已安排今年8月#1炉大板梁吊装，9月受热面吊装开始，#2炉钢结构6月初吊装，下一阶段拟将#1机组内部争取目标定为2017年5月水压，倒送电，8月酸洗，9月输煤系统上煤冲管，10月进入整套启动。
请按实际需求填写相关内容锅炉主设备交货进度篇五：交货进度安排交货进度安排详细运输和供应方案如果我公司能为贵方提供本公司生产的铜镁合金绞线（承力索）产品，我公司将严格按照相关标准和贵方提出的技术要求组织生产和运送，并为贵方提供满意的服务。
1、我公司考虑到施工现场地气候方面、地理方面等自然条件，我们在包装时将重点考虑防雨、防风措施，在运输方面将在线盘底部增加钢木结构的底座，避免线盘在运输过程中滑动。
2、我公司将按施工现场的要求提前发货，保证于2017年9月10日前，一次全部交货到指定地点：沈阳铁路局锦州供电段。
我们会按照施工单位的要求，随时到达现场，做好和施工单位的沟通，为确保产品的施工质量提供条件。
3、自从我公司引进了先进的上引连铸设备和引进了绞线专用三段式框绞机以后，我公司的生产能力得到了大幅度的提升，绞线用铜及铜合金坯料杆的日生产能力达到了80吨，且与后续加工能力相匹配。
生产交货计划表
生产计划排产－原料交货计划（日生产）erp中目前下达的工单，是一个周期性的工单，mrp需求算得了一个周期性的需求，对于jit送货时间过长，车间根据下达的这些周期性的工单（大的生产计划），制定每天（或近几天）的安排生产计划，根据每天（或近几天）的安排的生产计划，来算得用料需求，jit送料需求及交期！一、目前系统中的功能系统中现有这样的功能，类似满足这种情况！将工单计划变成每天实际生产的工单，方案如下：制造通知单asfi500－>制造通知单转工单asfp302－>工单维护asfi301 1、制造通知单asfi500销售、预测或者mrp转过来的生产计划送达到制造通知单，制造通知单内有预计完工日，计划产量、已开工单量、入库量2、转成每天工单asfp302车间根据制造通知单安排每天（或近几天），在系统中将制造通知单转成工单，此时的工单即为每天或者近几天的车间实际生产任务！3、工单开工asfi301这里转了3张工单，模拟车间3天的生产计划，分别是：（1）、2013/8/23 100（2）、2013/8/24 200（3）、2013/8/25 3004、系统料件情况为了查询更详细的效果，预做如下处理（1）、料件20，原料2001收货4660进仓库（2）、在途采购订单预计2013 /8/24交货10 5、运算mrp得需求cmrp500运行3天的工单需求！6、查看mrp运行结果amrq510（1）、3天的生产计划（2）、8月23日之前用料2001后的结存还有50 （3）、2013/8/23-2013/8/25 3天的用料需求1：3张工单共需600 2：有一张采购订单数量10，到货日期为24日7、采购需求汇总抓一张报表，取mrp运算结果得采购料件、供应商、交货数量、送货日期8、按每天的生产计划上面是3天安排的车间合在一起算得的需求，如果算每天的需求，mrp计算时距设置为天！就会得到每天安排生产所需要的用料！篇二：生产计划表格第三十章生产计划表格一、生产计划综合报表二、生产计划安排表总经理：厂长：审核：拟定：三、各部门生产计划安排表300 第三十章四、生产规划明细表五、周生产计划表301 说明：1．依据月生产计划的执行状况修订。
打样进度跟踪表
打样进度跟踪表
工单号: 加工商： 订单日期： 交货日期： 产 货号 材质 原料尺寸 规 格 成品尺寸 拼版 印色 品 明 细 数 量 打样特别要求 产品编号: 参照件: 图稿/样品
采购物料 及生产安排时间
纸张 头片
开料尺寸
原料数量 开料数量
纸袋
底片
提手 备注 加 表面处理 正面覆哑膜 UV / 压纹 工 明
审核：
开单：
日期：
/
Hale Waihona Puke 表面 处理 细 压纹同客样 烫金 / 菲林 CTP板 模切 糊袋
模切
刀模
击凹、击凸 包 装 明
/ 细
备注:
纸箱
侧唛印两面 包装 正面箱唛 箱规
寄样
客户信息反馈
本表说明：凡打样印刷好的标，需经品管全检后，再交生产打样；打样完后需经品管全检合格后，加盖“QA”章，再安排寄样；业务向品管反馈寄样及客户对样品评判； ④本单品管存档；
消防及生活供水装置设备交付进度
消防及生活供水装置设备交付进度1 设备交付进度1.1 凡属投标方供货范围内的设备，其交货时间和顺序必须满足机组投产和工程安装进度的要求，应充分考虑运输、安装和调试周期，交货时间应按施工顺序排列，填入表5.1。
备品备件交货进度见表5.2“备品备件交货进度表”。
1.2 交货时间为自技术协议生效日期至交货日期的月份数，投标方报出以月为单位的制造进度表。
1.3 投标人可以根据招标人提供的工程形象进度及自己以前的供货经验提出与招标方要求不同但更为合理的交货时间，并说明理由。
技术服务、培训和设计联络1 投标方现场技术服务1.1 投标方现场技术服务人员的目的是保证所提供的合同设备安全、正常投运。
投标方要派出合格的、能独立解决问题的现场服务人员。
投标方提供的包括服务人天数的现场服务表应能满足工程需要。
如果由于投标方的原因，下表中的人天数不能满足工程需要，招标方有权追加人天数，且发生的费用由投标方承担；如果由于招标方的原因，下表中的人天数不能满足工程需要，招标方要求追加人天数，且发生的费用由招标方承担。
1.2 投标方服务人员的一切费用己包含在合同总价中，它包括诸如服务人员的工资及各种补助、交通费、通讯费、食宿费、医疗费、各种保险费、各种税费，等等。
1.3 现场服务人员的工作时间应满足现场运行的要求。
招标方不再因投标方现场服务人员的加班和节假日而另付费用。
1.4 未经招标方同意，投标方不得随意更换现场服务人员。
同时，投标方及时更换招标方认为不合格的投标方现场服务人员。
1.5 下述现场服务表中的天数均为现场服务人员人天数。
1.6 在下列情况下发生的服务人天数将不计入投标方现场总服务人天数中：1.6.1 由于投标方原因不能履行服务人员职责和不具备服务人员条件资质的现场服务人员的人员天数；1.6.2 投标方为解决在设计、安装、调试、试运等阶段的自身技术、设备等方面出现的问题而增加的现场服务人天数；1.6.3 因其他投标方原因而增加的现场服务人员。