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电网电费核算与账务供电单位电费核算与电费管理论文
电网电费核算与账务供电单位电费核算与电费管理论文1、供电企业电费管理中电费核算的现状及原因分析目前，在我国供电企业中，管理工作存在着不同层次的问题，尤其是电费管理的问题更为普遍，常见的有以下几种情况：科目汇总出现偏差，数据核对时出入很大，电费核算标准不一致，核算方法出现混淆，应收账款的管理不当等一系列问题。
下面针对数据核对不一致以及应收问题进行简要分析。
（1）在电费核算过程中，数据核对不一致，甚至出入很大，主要表现在财务部门和营销部门之间。
营销部门是以用户实际使用的电量为准，而财务部门是以应收电费为基础，两个部门的计费基础不一致，导致了一定的差距；针对坏账两者的处理模式也不相同，财务部门对于坏账的核销是在应收账款中处理，而营销部门却是在实际发生时，所以两者的时间点是不一致的。
（2）供电企业的营销部门受公司内部软件的限制，对于一些陈欠的应收账款只能显示出数额，而不能查找到具体信息，比如所欠费用的时间，因此这方面是存在一定的局限性的；营销部门本身存在着收取的实际电费数与报送的数额也存在偏差；营销部门对于坏账管理，不能详实地反映坏账的处理情况，发生和核销的时间显示不出来，这些都将影响电费的最终统计，而财务部门是根据报批的坏账来进行核销处理，这样两者也存在偏差。
（3）在数据采集环节，即抄表过程缺少了一定的管理措施和统一的管理机制，使得不同地区的抄表质量和效率各不相同，从而产生了报送数据的差别化，不能真实的反映出用电量，并且还存在漏抄或者错抄的现象，这就给电费核算工作带来了一定的困难，影响了供电企业的正常有序的发展。
（4）电费的核对工作主要集中在财务部门和营销部门之间，这两个部门是相对独立的，所以不能有效地进行核对，除了手工的对账影响核对效率之外，核对的时间也是不固定，根据自己部门的情况而不断变更，所以导致核对工作不及时，大大降低了核算的工作效率，影响了工作进度。
2、如何完善供电企业电费核算，来达到建立新的电费管理模式的目标2、1在供电企业内部进行规范、调整（2）在电量调整和电费补退方面，要加入一些新技术模式来进行有效的处理，在涉及较大金额电费补退时要及时汇报给管理层，并通过相关软件技术的支持，避免手工操作带来的误差。
电费营销管理体制管理论文
电费营销管理体制管理论文摘要：电力企业需根据相关法规政策及时调整经营方式，在当前的市场化经济体制的影响下，应当关注竞争需求，创新营销管理系统，集中管理客户缴纳的电费。
营销管理工作可以帮助电力企业更加精准地掌控相关客户信息，提升经营收益，减少营销问题，解决电费管控过程中的各种问题，现结合当前的电费管理工作要求，分析创新营销管理机制的相关工作，提供管理建议。
关键词：电力企业；营销管理；电费集中管理；创新方法进入新的电力应用时期之后，相关单位不仅从技术应用方面革新了供电系统，同时还结合新的电力用户服务需求，形成了集中管理的工作机制，这种新的管理方法可以解决原有的漏抄错抄以及用电监管不当等问题，切实减少了电力企业的实际损失，电力企业应当在现有的营销管理工作条件下，融入新的营销管理理念，创新基本的营销模式，提升电费核算工作效率，消除阻碍电力企业正常发展的问题，提升综合管理工作水平。
一、创新营销管理系统的现实意义（一）满足新形势下电力企业发展诉求。
在激烈的市场竞争环境下，供电企业开始越来越重视电力营销，电力营销有助于扩大电力商品的市场份额，促进供电企业健康持续发展。
但作为垄断企业的电力行业，多数时候都缺少忧患意识，这就使得企业的营销手段长期得不到更新，在新的环境下难以发挥作用。
同时，作为供电企业的基本职能，服务职能要求供电企业必须创新营销管理模式，以便树立企业良好的社会形象。
（二）符合电力企业的职责设置情况。
电力企业要关注自身的工作职责，明确电力服务工作的开展方向，随着信息技术融入到供电管理的环节中，形成可用的网络平台支持内部监管工作，在线监测营销管理工作展开情况，预防投机类事件，利用集中型的核算制度来简化电费管理工作，提升工作人员的综合效率。
（三）有效推动电力改革工作。
电力企业在新的管理机制之下积极落实电力改革工作，部分电力企业已经获得了一定的发展性成就，但是在改革期间也累积了一定的工作问题，国家发布了一系列的用电管理政策，以支持电力行业的经济发展需求，电力企业需要积极改变当前的生存状态，加大对营销管理工作的关注度，保持电价稳定，通过设置阶梯性电价来提升服务水平，在电力改革活动中，必须针对营销管理的相应事宜，形成管理手段，保障基本管理职能。
电力营销中电费账务集中核算措施分析
电力营销中电费账务集中核算措施分析摘要：新时期背景下，电力企业重视电费账务管理极为关键，这主要是因为虽然我国经济水平正呈高速发展趋势，但一些电力企业电费账务管理存在较多问题，这就造成了资产流失、浪费现象的出现，故企业就需在基于实际情况的前提下，优化电费账务管理，完善财务管理内控管理模式，科学、规范地展开管理，实现资源的合理配置及高效利用，确保效益的最大化。
关键词：电力营销；电费账务；集中核算；措施引言电费回收是供电企业一项重要的经济指标，电费风险管控效果直接影响供电企业的经济效益。
由于当前外部经济环境严峻，伴随着消费低迷状况的持续，经营恶化企业或将增多，电费回收压力持续攀升。
无法判断企业电费风险状况，直接影响电费回收效率。
如何打破企业电费风险“后知后觉”困局是当下电费回收的重要关卡。
目前供电公司只能通过现场了解、专人专企等方式，时刻关注企业运营情况，不仅加大工作人员工作量，工作人员的工作难度也不断增加。
供电公司无法第一时间从政府相关部门了解到企业处罚、整改、破产等相关信息，处于“信息孤岛”困局，导致发现电费难以回收为时已晚，对电费回收和电费风险的防控造成巨大影响。
本文针对上述问题，创新一套智能研判电费回收高风险企业、智能推送差异化管理策略的电费风险精益化管理新模式。
助力电费风险管控质效双提升。
1电力营销中电费账务集中核算管理简述第一，财务预算管理。
财务预算管理是电力企业发展过程中最常见的管理工作之一，它能够有效推动电力企业财务工作进步，加强财务预算管理，是保障电力企业日常运营水平的必然选择。
在中国特色社会主义市场经济不断发展的今天，一些电力企业为了跟上时代的发展步伐，选择进行财务工作方面的调整和改革，确实取得了一定的阶段性成果，财务预算管理工作的合理性和科学性都比过去更加突出，在日常经营管理中发挥了积极作用。
实际上，财务预算管理工作并不简单，在正式进行财务预算管理之前，工作人员需要对财务预算管理的各项工作内容进行分析、调整，并结合电力企业财务工作的实际目标等，从资本预算、财务预算以及经营预算三方面分别入手，在保证电力企业正常经营发展的基础上，以不造成资本损耗、保证流动资金合理应用为目标，对企业后续发展中的负债情况作出预测。
电力营销中电费账务集中核算的有效思路分析
电力营销中电费账务集中核算的有效思路分析摘要；随着电力体制改革深入，对电力营销管理提出更多的要求。
实施电费账务集中核算可以改变传统核算中可能出现漏算、错算的问题，提升数据处理的准确性。
为此本文对电力营销中电费账务集中核算实施情况加以分析，探索提升电费账务集中核算的有效思路。
关键词：电力营销；电费账务；集中核算电力营销企业想要更好发展，不仅要做好自身的服务，也要提升电费核算的效率与质量。
电力营销中的电费账务集中核算借助网络形式，可以对电费账务进行集中的监测，确保准确性，对我国电力营销企业发展具有积极影响。
1 电力营销中电费账务集中核算管理意义一方面有助于提高财务管理工作的质量。
电费账务集中管理实现了将服务质量与财务监督管理的统一核算形式，不会影响其他部门的财务资金使用的情况下达到财务预算管理目的。
通过有效的财务预算管理，避免了不必要的支出，能够从源头上对内部成本进行控制，防止偷税漏税，增加了财务的透明度[1]。
同时电费账务集中核算管理形式，因为所采用的系统录入形式，也能够对核算人员的工作做出一个必要的监督，确保对事前风险进行防范，事中持续跟踪，事后有效查询，确保财务核算人员工作的质量。
另一方面能够提高资金的使用效益。
实施电费账务集中核算无形当中规范了财务人员的核算行为，能够确保其重视自身的工作，履行自身的责任。
改变以往财务信息较为分散，提升了财务报表上报的效率，更有效地管理电力营销中的各项电费财务支出，确保各项金额、数据、应用途径一目了然。
2 电费账务集中核算遇到困境2.1 缺乏集中核算的专业人员核算内容多自然对财务人员有着严格的要求，但是目前专业人才匮乏，影响了电费集中核算的效果。
电费财务集中核算在实际工作运行中时间不长，各个岗位需要的电力技术人员、计算机专业人员还需要肩负着其他的工作。
电费集中核算的数据多、工作压力过大、精力分散容易出现各种核算问题，想要处理好电费账务集中核算工作需要重视人才的培养。
简论电力营销中的电费账务集中核算策略及其建议
简论电力营销中的电费账务集中核算策略及其建议摘要：电费账务集中核算相比于传统收取电费的方式更能显著提升工作效率与质量水平。
为了充分发挥电费账务集中核算的作用，本文阐述了电力营销中的电费账务集中核算作用，对电力营销中的电费账务集中核算策略及其建议进行了论述分析。
关键词：电力营销；电费账务；集中核算；作用；策略；建议电费账务集中核算是电力企业会计审核中的基础性工作，其关乎着电力企业的长远发展，基于此，以下就电力营销中的电费账务集中核算策略及其建议进行了探讨分析。
一、电力营销中的电费账务集中核算作用电力营销中的电费账务集中核算作用主要体现在：（1）有利于财务与营销核对。
电费账务集中核算优势在于减少营销数据与财务数据相差过于悬殊的状况，统筹兼顾好总部财务部门与供电局对营销财务数据核算的关系，省略了许多不必要的中间环节，一般情况下，经常会存在供电单位与客户针对于财务对账数据与营销数据对不上号而激发矛盾，可是集中核算高效的确保了财务数据的真实可靠性，它的亮点就在于促使各个供电局的财务部与营业部一体化，不具有独立的职能。
此外，电力营销中电费账务集中核算还能够确保电力营销过程的合理性，因为电力营销人员要及时了解掌握新的工作方式与方法，电力营销系统的功能也在不断的优化改进，维持好供电总部与供电所之间的动态平衡。
（2）带动电价的合理化。
首先，我国电力行业内部的竞争，近年来在经济实力与科学技术水平快速上升的同时也日益激烈，只有凭借更高质量水平的电力营销才能使其步入规范化轨道，因为消费者对电费的接受程度关乎着电力营销的下一步发展，因此电费账务集中核算能带动电价的合理化；其次，价格是企业市场营销的基础，采用电费集中核算更能保护消费者的权益，避免了人为的电费随意增高、漏收与错收的不良现象，促使电价更加的客观公正与合理。
二、电力营销中的电费账务集中核算策略分析1、建立健全账目体系，准确上传账务内容。
电力企业财务管理工作中的一项具有综合性的工作便是电费核算管理，该管理工作需要电力各个部门和相关的工作人员之间进行较为紧密的合作，并通过具有科学性和合理性的手段进行管理，从而实现整体操作流程的规范性和完善性。
电力企业服务营销论文.doc
电力企业效劳营销论文效劳伴随着企业的开展而开展，并伴随着企业改革的推进需不断创新和改良。
那么，电力企业如何进行效劳营销呢?1.1树立企业品牌。
电能作为一种特殊的商品，长期以来有着产供销同时完成的特点和很强的方案性，可以说品牌意识十分淡薄。
在市场经济条件下，企业需及时推出一系列表现企业特征的视觉识别系统，在开拓电力市场的过程中，树立良好的企业形象。
这对全社会一直关注的供电企业行风建立，也有最直接的推动作用。
1.2以效劳为导向的企业文化建立。
企业文化是全体员工共同遵守和奉行的价值观念和行为准那么。
在供电企业中，企业文化建立应以效劳为导向，使每一位职工有相同的奋斗目标，建立员工群体认同的价值取向、主导意识。
我们以企业精神“优质、方便、标准、标准真诚”作为企业文化的核心内容和灵魂，概括了企业思想风貌和员工认同的群体意识，并需要在生产经营实践中精心培育，激发员工的工作热情和奉献精神，浅谈供电企业的效劳营销。
2.1重视效劳经济。
效劳业中过多的关注传统营销而无视一般企业中效劳的局部，因而对效劳经济的规模无法做到正确的估量。
客户效劳是利润中的一块大肥肉，世界上许多公司都是从其子公司提供的效劳业务获利的。
供电企业中的效劳质量能够有效增长企业利润，将效劳营销与企业效益紧密地联结起来。
只有认真实施企业的效劳营销战略，才能不断提高企业在市场中的竞争力，促进经济增长。
2.2供电企业的效劳营销系统。
供电企业的效劳营销系统大致可以分为两类，一类是关于效劳产品的营销，另一类是关于用户效劳的营销。
供电企业的主要任务是保证电力系统的正常运行，其工作质量直接影响到用户的利益，因此具有重要意义。
当前的用户效劳营销中，表现形式各异，但均处在效劳营销的体制之中，并且商品与无形的效劳之间的界限并不明显，一旦用户不满意产品的质量，与其形成紧密联系的效劳过程就会受到涉及。
2.3有效实施效劳营销战略能够为供电企业提供更多的珍贵资源2.3.1由于客户之间的需求大不相同，有些客户更加重视本钱的上下，有些客户那么偏向于效劳质量的好坏，因此一个企业只有充分满足了客户的需求才能在竞争中站稳脚跟，走出关键性的一步。
课题研究论文：财务营销电费账务的一体化
80394 财务分析论文财务营销电费账务的一体化一、电费管理存在的问题1.用户使用现金缴纳电费，财务部门需将本天的电费现金存入银行，凭借银行打印的回执单进行账务统计。
在电费存入银行、取回回执单的过程中，可能会出现漏洞，造成财务部门的账务统计出现问题，对于电费资金无法进行核算，会给企业的管理带来不便甚至是经济损失。
2.企业的财务管理和营销部门都是独立的部门，两个部门之间互不干预、缺乏合作。
在营销过程中出现的退电费的情况，由营销部门向财务部门递交退款申请书、经过企业整个退费系统，财务部门才会给营销部门退电费。
在这个退费的过程中，由于财务部门延时退费，营销部门在没有收到退费消息时就制作了财务报表，就会造成财务部门和营销部门月底的报表不一致，这对财务部门对企业电费账务的管理造成了大大的不便。
3.企业的财务管理系统不完善。
财务部门进行整体的电费监控工作的过程中，账务清算和对电费的对账是两个不可或缺的过程。
在对电费的管理中，需要财务部门根据营销部门提供的回执单进行数据录入，对电费进行收纳，然后对账人员在根据录入的数据和回执单和营销部门进行核实。
财务部门在进行这个过程中用时过长，效率不高。
4.财务部门对于用户的用电情况掌握不清。
因为财务部门只负责对数据进行统计，对于用户使用电的情况和具体数据都没有，只有用户缴纳电费的数据，这对财务部门对企业电费的管理和监控的实际效果会产生影响，无法做出明确的数据分析，无法为营销部门未来的营销计划提供专业的数据支持。
二、实施电费管理系统的优势1.对电费实施系统化的管理有利于促进企业营销部门和财务部门资源信息共享。
企业的财务部门和营销部门是两个独立的部门，实施电费系统管理，财务部门和营销部门得到的关于电费的数据是一样的，数据统一对于部门关于电费的核算提供了便利。
2.对电费实施系统化的管理有利于促进电费的自动化清算。
建设企业电费管理系统，可以自动生成应收电费、实收电费和其他相关凭证。
电力营销电费账务核算分析
电力营销电费账务核算分析【摘要】在电力体制深入改革的过程中，电力营销面临的挑战和问题越来越多。
为了加强电费账务核算，电力营销部门已经开始进行电费账务集中核算制度应用研究，以减少电费核算过程中错算、漏算等问题。
集中核算主要是利用计算机信息系统进行电费账务的动态监控和数据分析，从而降低电费账务核算误差，提高电费回收效率。
本文主要对电力营销电费账务管理问题进行探讨，并对电力营销电费账务集中核算进行对策分析。
【关键词】集中核算；电力营销；电费账务在市场经济不断发展的过程中，电力营销企业面临的市场环境竞争越来越激烈。
供电企业想要在市场中谋求发展，就必须加强电力营销服务质量管理，注重电费账务核算效果。
在进行电费账务集中核算时，电力营销部门必须加强营销账务集中管理，将原来的县区级单位会计和出纳取消掉，以提高电费账务核算效率。
电费账务集中核算不仅能够提升核算精确性，还能为企业发展提供更多的经济效益，有利于电力营销企业的健康发展。
1电力营销电费账务管理问题电力营销中的电费账务管理包括电费退款账务、收费银行费用和利息等方面管理项目，管理内容有银行对账、编制分析指标、月季账务和月季报表等。
供电企业在进行电费账务集中核算处理时，必须确保电费账务数据统计的准确性和账务的真实性，能够将电费及时收回。
电费账务集中核算管理拥有监督职能，可以对财务资金进行监督管理。
在进行账务集中核算时，相关供电企业应该遵循三分离原则，将财务监督和财务审批、财务执行和财务决策、财务资料管理和财务资料存放相互分离。
其中财务监督和财务审批分离能够提高财务监督效果，财务执行和财务决策分离可以提高财务信息的精确性，财务资料管理和财务资料存放分离能够为企业采购和预算改革提供基础（电力营销财务核算管理体系如图1）。
由于电力营销电费账务集中核算仍然在应用研究阶段，因此供电企业在电费账务核算方面的经验积累和专业人才比较匮乏，无法将集中核算的功效发挥出来。
从经验积累角度来看，虽然越来越多的电力企业开始进行电费账务的集中核算模式运行，然而集中核算在实际工作中的应用效果比较有限[1]。
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电费账务供电企业营销论文
1职责分工
1.1营销部工作职责
负责制定本单位电费账务管理标准与制度。
对本单位电费账务工作提出指导性意见，分解下达各项考核指标，组织开展账务管理工作的监督、稽核、分析与检查。
负责营销系统与财务系统数据集成的营销业务流程梳理和数据支持及维护，确保数据准确、唯一。
完善营销系统功能，满足业务需求变化，确保及时提供相关数据。
对用户信息、电价信息、应收信息、账龄信息、实收信息、电力销售报表等业务进行管理和提供相关数据。
1.2营业及电费室工作职责
营业及电费室账务班是电费账务工作的具体处理班组。
负责管理电费收据，对账务管理、账务处理提出具体意见和要求，为公司各项指标考核提供基础数据。
具体职责是：①负责审核、打印、装订、保管公司各类电费凭证，负责打印、装订公司全部银行回单，在确保资金核对无误的情况下与财务进行交接。
对营销系统的会计档案进行装订、保管和归档。
②负责协助财务部门管理电费资金账户，完成电费资金的实时上划工作。
③负责按日汇总各营业单位上报的银行回单明细表，核对电费收入进账情况，完成与银行的对账和文本信息导入工作。
④按月编制银行存款余额调节表，核对电费收缴及往来款项等，与营业单位核对应收电费数据。
完成、编报各类报表和分析，进行在途资金和未达账项
的督促和分析。
⑤负责组织各营业单位对账务余额与营销系统客户明细数据进行核对，对发现的差异督促查找，保证数据一致。
⑥负责集中账户的多种缴费方式的账务处理工作。
1.3各营业单位工作职责
①负责电费收费、催收，在营销系统中完成收费、解款、解款核定、进账单录入等工作。
②负责每日通过网银查询银行到账信息进行到帐确认、生成和审核集团账户各类凭证等工作，并向营业及电费室账务班填报银行回单明细表。
③负责每日对非集团账户的电费信息做电费账务处理。
④每月配合营业及电费室账务班对所有的银行回单进行打印、整理和装订。
⑤协助地市公司落实本单位的在途资金、未达账项，统计本单位各项与电费回收、账务管理有关的指标完成情况并进行分析，及时向领导和上级部门反馈账务管理中的问题。
⑥协助财资部、营销部、营业及电费室账务班等部门，完成所辖供电营业区域营业站（所）的电费资金收入、对账、银行账户管理等工作。
2具体要求
2.1设立电费账务专责人。
每日汇总本单位各账务工作人员的银行回单明细表，对口向营业及电费组账务班上报本单位银行回单明细表。
银行回单明细表必须填写制表人。
2.2完整规范帐套设置。
营销电费账务设置以营销业务应用系统为支撑，以地市公司
为主体进行帐套设置。
一个地市级单位只允许建立一个电费帐套。
系统帐套设置具备向下穿透功能，可以实现按照供电所、县级公司不同层级的查看和统计、分析。
2.3在营销系统中解除原有的绑定模式
按照地市公司模式进行操作。
2.4各营业单位工作人员在“进账单录入”环节，必须严格按照银行到账信息进行录入。
2.5多元化缴费账户设置。
农行的惠农卡缴费方式全部归集到农行总账户，其余多元化缴费方式全部归集到工行总账户，统一由营业及电费室进行账务处理。
2.6与财务的信息交互方式。
营销系统建立以地市供电服务中心为核算单位的核算体系，财务负责总账，营销系统负责应收、实收明细核算，每日将分类核算汇总数据（明细以县公司为准，以便财务部门计算税金）传送给一体化平台，财务系统获取相关数据后自动集成财务凭证。
2.7撤并期间，电费账户实行新旧账户并行模式
各单位注意做好通知用户工作，确保电费回收进账工作顺畅。
总之，只有做好以上工作，才能规范营销收费账务，才能确保电费回收进账工作顺利进行。
作者：刘惠萍单位：国网阳泉供电公司。