员工福利方案建议
建议书提升企业员工福利待遇的建议方案
建议书提升企业员工福利待遇的建议方案建议书：提升企业员工福利待遇的建议方案概述：本建议书提出了一些措施，旨在提升企业员工的福利待遇，从而提高员工满意度、增强员工忠诚度，并促进企业的长期发展。
本方案主要包括改善薪酬制度、拓宽员工福利范围、提升职业发展机会以及加强沟通与反馈机制。
一、改善薪酬制度1. 制定公平合理的薪资结构：建议企业根据员工的工作职责和绩效水平，制定相应的薪资规定，确保薪资体系公平合理。
2. 考虑绩效奖励机制：建议引入绩效奖金制度，根据员工的个人和团队绩效，给予额外的奖励，激励员工不断提高工作效率和质量。
3. 提供晋升机会：建议建立晋升通道，通过晋升来提高员工的薪资水平，激发员工的进取心和积极性。
4. 加强培训和发展：建议企业为员工提供培训和发展机会，提升员工的专业技能和职业素养，从而为员工的晋升创造条件。
二、拓宽员工福利范围1. 提供全面的健康保险：建议企业提供全面的健康保险计划，包括医疗、意外伤害等，确保员工在生病或遭受意外时得到及时和充分的保障。
2. 提供弹性工作制：建议企业实行弹性工作制度，根据员工的个人需求和工作特点，提供更灵活的工作时间和工作地点选择，提高员工的工作效率和生活质量。
3. 加强员工关怀措施：建议企业建立员工关怀机制，包括提供心理咨询、健康检测、员工活动等，关心员工的身心健康，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 探索福利创新：建议企业根据员工需求，不断探索和创新福利措施，例如子女看护服务、健身房会员等，提供多样化的福利选择。
三、提升职业发展机会1. 设立导师计划：建议企业设立导师制度，由有经验和资格的员工担任导师，指导和培养新进员工，提升其职业发展。
2. 提供学习资源：建议企业提供员工学习资源，如在线学习平台、书籍资源等，鼓励员工继续学习和提升自己的专业能力。
3. 定期评估和反馈：建议企业为员工提供定期的工作评估和反馈，为员工职业发展指明方向，帮助员工提高工作能力和技能。
员工福利改善建议
员工福利改善建议尊敬的管理团队，在过去的一段时间里，我注意到公司的员工福利待遇有待改善。
作为一名员工，我认为提供良好的福利以及舒适的工作环境对于员工的工作满意度和工作绩效有着重要的影响。
为了进一步提高员工满意度和激励他们的工作表现，我特此提出以下建议。
1·薪酬福利方面1·1 提高基本工资：考虑根据员工的工作表现和工作年限逐年递增基本工资，以激励员工在公司长期发展。
1·2 引入绩效奖金制度：设立绩效奖金，根据员工的工作表现和贡献来奖励优秀员工。
1·3 提供额外福利待遇：例如提供员工医疗保险、子女教育补贴等福利待遇，以提高员工对公司的归属感和忠诚度。
2·工作时间与休假制度2·1 引入弹性工作时间制度：允许员工根据工作需要和个人情况自由调整工作时间，提高员工的工作效率和工作满意度。
2·2 提供带薪年假和病假：确保员工有足够的休假时间来放松和恢复精力，提高工作生活平衡。
3·员工培训与职业发展3·1 提供持续的培训机会：为员工提供定期培训课程，以提高员工的技能和能力，同时促进他们的职业发展。
3·2 设立职业发展规划：与员工讨论并制定个人职业发展计划，明确晋升和晋级的路径，激励员工在公司中的长期发展。
4·健康与福利设施4·1 提供健身设施：在公司内部或附近提供健身房设施，以鼓励员工保持健康的生活方式。
4·2 鼓励员工参与团队活动：组织公司团建活动，如户外运动、社交聚会等，增加员工之间的互动与凝聚力。
5·员工反馈与沟通渠道5·1 设立员工反馈渠道：建立员工反馈平台，让员工可以随时提出建议和意见，并进行及时回复与解决。
5·2 定期组织员工沟通会议：定期举办员工大会或小组会议，增进员工与管理层之间的沟通和理解。
以上是我对员工福利改善的建议，希望能够引起管理团队的关注并有所行动。
员工福利改善建议书
员工福利改善建议书尊敬的领导：我谨向贵公司提出员工福利改善的建议，旨在增强员工的工作积极性和忠诚度，提高劳动生产力，推动公司的长期发展。
以下是我的建议：一、薪酬福利方面的改善1. 提高基本工资：作为员工最直接的经济回报，提高基本工资可以激励员工更加努力地工作，并提升员工对公司的认同感和忠诚度。
2. 设置绩效奖金：通过设立绩效奖金制度，根据员工的表现给予额外奖励，能够激发员工的竞争意识，进而提高整体工作业绩和效率。
3. 引入股权激励计划：给予员工一定的股权，让员工能够分享公司的成长和发展成果，从而增强员工的归属感和激励，同时增加员工的长期留任意愿。
二、职业发展和培训方面的改善1. 提供职业发展规划：制定明确的职业发展路径和晋升机制，为员工提供晋升和发展的机会，激励他们不断学习和提升自我能力。
2. 提供培训和技能提升计划：定期组织内外部培训，提供各种专业技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等，帮助员工提升工作能力，适应公司发展的需要。
三、健康保障方面的改善1. 完善医疗保险计划：提高员工医疗保险的保障范围和报销比例，减轻员工的经济负担，增强员工对公司的归属感。
2. 建立健康管理机制：为员工提供定期健康检查和健康咨询服务，加强疾病预防和健康教育，提高员工的身体素质和工作效能。
四、工作环境和福利方面的改善1. 提供良好的工作环境：改善办公设施，优化员工工作区域，提供舒适的工作环境，提高员工工作效率和幸福感。
2. 增加福利供给：例如提供免费下午茶或水果、灵活的工作时间安排、员工生日福利等，增加员工对公司的归属感和满意度。
五、员工关怀方面的改善1. 建立员工关怀机制：设立专门的员工关怀团队，负责员工关怀和问题解决，增强与员工的沟通，关注员工的工作和生活需求。
2. 鼓励员工参与员工活动：组织员工参与各种团队建设活动、员工生日会和拓展培训等，加强员工之间的交流和团队凝聚力。
以上是我对员工福利改善的一些建议，希望贵公司能认真考虑并逐步实施。
职工福利意见建议
职工福利是公司对员工的一种关怀，也是激励员工积极性和提高工作效率的重要手段。
以下是一些关于职工福利的意见和建议：首先，公司应该提供多样化的福利项目，以满足不同员工的需求。
例如，除了基本的五险一金，公司可以提供补充医疗、商业保险等保障措施，以减轻员工的医疗负担。
此外，公司还可以提供带薪假期、年终奖、绩效奖金等激励措施，以提高员工的工作积极性和忠诚度。
其次，公司应该注重福利的公平性和透明度。
在制定福利政策时，应该考虑到所有员工的利益，避免出现不公平的现象。
同时，公司应该公开福利政策的制定过程和标准，让员工了解自己的权益和福利水平，增强员工的信任感和归属感。
第三，公司应该注重福利的实用性和可持续性。
在制定福利政策时，应该考虑到员工的实际需求和公司的实际情况，避免出现浪费和不必要的开支。
同时，公司应该注重福利的可持续性，不断优化福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
第四，公司应该注重福利的多样性和个性化。
不同的员工有不同的需求和偏好，公司应该提供多样化的福利项目，以满足不同员工的需求。
同时，公司应该注重福利的个性化，根据员工的职业背景、家庭状况等因素，提供个性化的福利措施，增强员工的归属感和满意度。
第五，公司应该加强与员工的沟通交流。
公司应该定期组织员工座谈会、问卷调查等活动，了解员工对福利政策的意见和建议，及时调整和改进福利政策。
同时，公司应该注重与员工的互动和沟通，增强员工的参与感和归属感。
第六，公司应该注重福利的宣传和推广。
公司应该通过各种渠道宣传和推广福利政策，让员工了解公司的福利水平和政策变化，增强员工的认同感和归属感。
同时，公司应该注重宣传的准确性和真实性，避免出现误导和误解的现象。
最后，公司应该注重福利政策的长期性和稳定性。
福利政策是公司长期发展的重要保障之一，公司应该注重政策的稳定性和连续性，避免出现频繁变更和调整的现象。
同时，公司应该根据市场环境和公司发展状况，不断优化和调整福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
建议书提升员工福利待遇的方案
建议书提升员工福利待遇的方案尊敬的领导：建议书：提升员工福利待遇的方案一、引言随着社会的发展和竞争的日益激烈，员工是企业最重要的资源之一，其满意度和福利待遇直接关系到企业的稳定和发展。
为了提升员工的工作积极性和凝聚力，我公司需要考虑提升员工的福利待遇，使他们能够更好地享受工作和生活，从而在工作中发挥出更好的潜力。
在这份建议书中，我们将提出一些方案，希望能够引起领导的重视和关注。
二、方案提议1. 提升薪资水平薪资水平是员工关注的重点之一，也是企业吸引和留住人才的重要手段。
建议通过对员工薪资进行适当增加，确保员工的收入能够满足基本生活需求，并与市场水平保持一定的竞争力。
此外，可以考虑引入绩效奖金制度，根据员工的绩效表现给予相应的奖励，激励员工更加努力地工作。
2. 完善福利制度除了薪资水平，福利待遇也是员工关注的焦点。
建议在保障基本福利的基础上，进一步完善福利制度，例如提供更好的社会保险和医疗保障，提供职工住房补贴或提供购房贷款优惠政策等。
此外，可以考虑增加员工休假、带薪病假和产假等福利，以提高员工的工作满意度和生活质量。
3. 提供培训和发展机会员工的个人成长和发展对于企业的长期发展至关重要。
建议在公司内部设立完善的培训体系，为员工提供各类培训课程和专业发展机会，帮助员工提升技能和知识水平，增强个人竞争力。
此外，公司可以鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，为员工提供广阔的发展空间。
4. 建设舒适的工作环境良好的工作环境对于员工的工作积极性和创造力有着重要的影响。
建议在办公场所进行改善，提供舒适的工作设施和良好的办公条件，例如空调、新风系统、舒适的工作座椅等。
此外，可以增加员工休息区域，提供茶水和零食，为员工创造一个放松身心的环境。
5. 加强员工关怀和沟通建议加强对员工的关怀和沟通，增加员工与企业的互动和交流。
可以定期组织员工活动，包括团建、聚餐和旅游等，提升员工之间的凝聚力和归属感。
此外，建议建立员工意见反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，及时解决员工关注的问题，增强员工对企业的信任和认同感。
公司员工节假日福利建议10条
公司员工节假日福利建议10条以下是关于公司员工节假日福利的10条建议：1.节日礼品：在节假日期间，为每位员工提供精美的节日礼品，如定制化的礼篮、特色食品、家居用品等。
这不仅能体现公司的关怀，还能增强员工的归属感。
2.额外假期：为员工提供额外的节假日休假时间，让他们有更多的机会与家人团聚或进行个人休闲活动。
这有助于缓解员工的工作压力，提升生活满意度。
3.节日津贴：在节假日期间，为员工发放一定金额的节日津贴，以表达公司对员工的感谢和祝福。
员工可以根据个人需求自由支配这笔津贴。
4.健康关怀：关注员工的身心健康，提供健康检查、健身课程或瑜伽班等福利。
在节假日期间，这些福利可以帮助员工调整身心状态，以更好的面貌投入工作。
5.家庭活动：组织家庭日、亲子活动等，邀请员工的家人一起参加。
这有助于增进员工家庭与公司之间的联系，同时让员工感受到家庭的温暖和支持。
6.文化体验：为员工提供参观博物馆、艺术展览或音乐会等文化活动的机会。
这可以丰富员工的业余生活，提升他们的文化素养和审美品味。
7.学习培训：为员工提供专业培训和进修课程的机会，帮助他们提升职业技能和知识水平。
在节假日期间，可以安排一些轻松的学习活动，如读书会、分享会等。
8.旅游福利：组织公司旅游或提供旅游津贴，让员工有机会在节假日期间外出旅游放松身心。
这不仅可以增强员工的凝聚力，还能拓宽他们的视野和见识。
9.弹性工作时间：在节假日前后调整工作时间安排，实行弹性工作制，让员工有更灵活的时间处理家庭和个人事务。
这有助于提升员工的工作效率和满意度。
10.志愿者活动：鼓励员工参与社会公益活动或志愿者活动，为社会做出贡献。
公司可以提供相应的支持和资源，让员工感受到公司的社会责任和担当精神。
改善员工福利待遇的建议
改善员工福利待遇的建议在当今竞争激烈的劳动市场中，为了留住优秀的员工和吸引新的人才，提供良好的福利待遇变得尤为重要。
员工福利不仅涉及到薪酬和福利福利包裹，还包括员工发展机会、工作环境和员工关系。
本文将提供一些建议，旨在改善员工福利待遇，以帮助企业保持竞争力。
1. 提高薪酬水平薪酬水平是员工最重要的考虑因素之一。
通过提高薪资水平，可以激励员工更加努力地工作，同时也可以吸引更多优秀的人才。
企业可以通过定期的薪资调整，确保员工的薪酬能够与市场水平保持一致。
此外，激励计划，如年终奖金和股权激励计划，也是提高薪酬水平的有效方式。
2. 引入灵活的工作安排为员工提供灵活的工作安排，既可以提高员工的工作效率，又可以增加员工对工作的满意度。
例如，引入弹性工作时间制度，允许员工根据个人需求合理安排工作时间。
此外，推行远程办公政策，使员工能够在家中或其他地方灵活工作，有助于提高工作生活平衡。
3. 提供培训和发展机会提供培训和发展机会是改善员工福利待遇的重要方面。
培训不仅仅是提高员工的技能水平，还可以激发员工的工作热情和创新能力。
企业可以与专业机构合作，提供各种培训课程和学习资源，让员工不断学习和发展自己的能力。
此外，也可以设立晋升通道，为员工提供发展的机会和职业规划。
4. 关注员工工作环境舒适的工作环境可以帮助员工更好地发挥工作效率和创造力。
企业可以优化工作场所，提供符合员工需求的设施和设备。
同时，关注员工的身心健康，提供健康促进活动，例如定期体检和健身活动，有助于提高员工的福利待遇。
5. 加强员工关系建设良好的员工关系可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业可以定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和交流。
此外，建立有效的反馈机制，鼓励员工提供意见和建议，有助于改善员工的工作体验。
总结：改善员工福利待遇对于企业来说是至关重要的。
通过提高薪酬水平、引入灵活的工作安排、提供培训和发展机会、关注员工工作环境以及加强员工关系建设，企业可以留住优秀的员工，促进员工的工作满意度和忠诚度，提高企业的竞争力。
员工福利优化建议
员工福利优化建议
作为人力资源行政专家，我建议公司在员工福利方面进行优化，以提高员工满意度和工作效率。
以下是一些建议：
1. 提供灵活的工作安排，允许员工在必要时选择远程办公或弹性工作时间，以便更好地平衡工作和生活。
2. 加强健康福利，提供全面的健康保险计划、健康体检和健身福利，以关心员工的身体健康。
3. 提供职业发展支持，为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升技能和职业发展。
4. 提供员工福利，例如带薪年假、家庭照顾假、员工折扣和其他福利，以增加员工对公司的归属感。
5. 提供财务福利，例如提供退休计划、股票期权和奖金计划，以鼓励员工更好地为公司工作。
通过优化员工福利，公司可以吸引和留住优秀的人才，提高员工忠诚度和工作效率。
希望以上建议对公司有所帮助。
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员工福利方案建议导语：许多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是企业的报酬不是以绩效为依据。
下面是给大家的员工福利方案建议的内容，希望能给你带来帮助!人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。
因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。
由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
1激励的方式1.1物质激励：物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。
它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。
所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
1.2精神激励：精神激励是指那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。
如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。
1.3物质激励与精神激励相结合：随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。
但实践预期的目的往往并未达到。
企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
2影响激励的因素一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。
首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。
如果绩效考核的标准不客观，绩效考核的结果不公平，会出现某些员工绩效低，但通过与主管的关系取得较高的考核结果，而某些员工绩效高，但考核结果不高的现象，员工会觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得到高分，打击了他工作的积极性，降低了其工作绩效。
这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力不会得到回报。
其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。
许多员工认为，绩效与报酬之间没有太大关系，原因是企业的报酬不是以绩效为依据。
例如，如果薪酬是按资历计算或者对经理的献媚程度，员工就可能认为绩效和报酬之间没有多大关系，因而很难受到激励。
因此，企业需要建立科学的、公正的绩效评估制度和体系，并进行宣传贯彻，让全体员工了解。
最后，员工得到的报酬是否是他们希望得到的。
一个员工努力工作，希望得到晋升，结果得到的是加薪；或者一个员工希望能做更有乐趣和挑战性的工作，却只得到了几句表扬的话语。
在这两种情况下，员工的激励都只能达到局部最优化。
这些例子说明，将报酬个别化以适应不同员工的需要是非常重要的。
但是，很多管理者错误地认为，所有的员工有着相同的需求，因而忽视了差异化报酬手段的激励性效果。
因此，企业对不同需求的员工，需要采取个性化的激励手段。
很多员工在工作中没有受到激励，是因为他们看不到努力与绩效的关系、绩效与报酬的关系，以及他们得到的报酬与实际想要的报酬之间的关系。
如果想要激励员工，就必须强化这三者之间的关系。
3激励体系的建立3.1制定精确、公平的激励机制：激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，在激励中严格按制度执行并长期坚持；其次要和考核制度结合起来，这样能激发员工的竞争意识，使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能；最后是在制定制度是要体现科学性，也就是做到工作细化，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断地根据情况的改变制定出相应的政策。
3.2建立合理公平的薪酬体系：美国哈佛大学教授威廉？詹姆士研究发现，科学有效的激励机制能够让员工把另外70~80%的潜能也发挥出来。
所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。
如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。
事实上，薪酬不仅是对员工过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期。
在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等。
因此，薪酬体系设计上应达到三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。
企业薪酬设计应遵循“公平与公正”原则，特别是对内公平，不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。
企业采用何种薪酬体系和怎样的薪酬结构必然存在差异，只有根据自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好的发挥薪酬的激励作用。
薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正比，较好发挥薪酬的激励作用。
3.3多种激励机制的综合运用：企业可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；其次可以运用参与激励，通过“职代会”的方式参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
此外，荣誉激励也是一种比较有效的方法。
例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完成他的年度任务，他就被批准为“百分之百俱乐部”成员，他和他的家人被邀请参加隆重的集会。
结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标，以获得那份光荣。
这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。
另外，负面激励，奖惩并用，引入末位淘汰机制，同样能够起到很好的效果。
可以想像，人们在降低收入、失去工作等威胁面前，定会发奋工作。
事实上激励的方式多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。
3.4充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则：企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在制定激励机制时一定要考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
4有效激励的方法和技巧4.1有效激励的方法（1）经济激励法，可通过激励要点；重奖重罚；向脏、累、苦、难等岗位倾斜激励的方法体系重点、难点工作的劳动价值。
（2）任务激励法，将单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自己的利益出发去做内心不愿做的事。
（3）纪律激励法，就是用纪律和制度来约束和规范执行者和操作乾的行为的激励方法。
这是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。
（4）情绪激励法，通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士气的方法。
职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问，为职工的生日举行一、二次全体干部、工人及其家属参加的野游活动。
这种做法在人情淡薄的美国社会一直是深得人心的。
（5）尊重激励法，通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法来使职工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。
（6）行为激励法，用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。
4.2有效激励的技巧（1）先教后用激励技巧。
在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。
（2）公平激励技巧。
不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，公平相待，充分利用激励制度调动企业职工的积极性，才能保证企业各项工作的顺利进行。
（3）注重现实表现激励技巧。
只注重激励对象的现实表现，将现实表现同过去的情况分开来看，当奖则奖，该罚就罚。
（4）适时激励技巧。
行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾时”的及时性，这们做至少有两个好处：一是当事人的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为；二是使其他人看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。
（5）适度激励技巧。
激励标准有个适度性问题，保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲地努力。
反之，如果激励对象的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，达不到激励的目的。
“赏罚不中则众不威”就是这个道理。
5结语管理是一门科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败。