安全检查管理控制程序(安全部)
安全检查 管理制度
安全检查管理制度一、总则为了提高安全管理工作水平，确保生产、建设、服务等各项工作活动的安全，预防和遏制事故的发生，保障人身和财产安全。
根据国家和公司相关法规和制度，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全公司生产、建设、服务等各项工作活动的安全检查管理工作。
三、安全检查的责任1. 全公司安全生产管理机构应当按照相关法律法规和本制度的要求，负责安全检查管理的组织和监督工作。
2. 各级管理人员要进行安全检查工作，必须履行好安全检查管理职责。
3. 各级管理人员要对所属部门进行定期安全检查，经常抓好问题的整改工作。
四、安全检查的内容1. 安全生产工作方针、政策和法律法规的执行情况。
2. 生产设备、设施、安全设施和场地的完好情况。
3. 从业人员的安全培训情况。
4. 压力容器、电气设备和特种设备的安全使用情况。
5. 危险化学品的存储、使用、处置情况。
6. 安全生产标准化、信息化建设的落实情况。
7. 安全生产风险评估、管理和应急预案的执行情况。
8. 安全生产问题的整改和落实情况。
五、安全检查的方式1. 定期安全检查：按照计划要求，对全公司进行定期的安全检查。
2. 随时抽查：随时组织对各部门进行不定期的安全抽查。
3. 重点检查：重点对生产设备和设施、危险化学品、特种设备等进行严格检查。
4. 组织检查：由生产管理部门组织相关部门进行联合检查。
六、安全检查的流程1. 制定检查计划：全公司安全生产管理机构应当制定年度、季度、月度的安全检查计划。
2. 安全检查的组织实施：生产管理部门组织相关部门进行联合检查，对照检查计划，严格按照检查内容对全公司进行检查。
3. 检查情况的报告：对检查情况进行报告，对问题及时通报上级管理部门，制定整改方案。
4. 整改落实：对通过检查发现的问题制定整改方案，安全管理责任部门进行跟踪监督，确保问题彻底解决。
七、安全检查的考核与奖惩将安全检查的结果纳入绩效考核范围，对工作成绩突出的单位和个人进行通报表扬和奖励；对工作不力，影响安全生产的单位和个人进行严厉批评和责任追究。
公司安全检查控制程序
公司安全检查控制程序1、安全检查的准备和要求(1)确定检查的范围、目的、步骤和方法。
(2)抽调检查人员，成立检查组织，安排检查口程。
(3)根据检查的范围和目的，确定检查重点。
(4)根据检查的内容制定检查表，以便在检查过程中按要求逐项检查，避免漏检。
(5)发现隐患应及时通报，对违章操作、违章指挥、违章动火等行为应及时制止。
(6)参加检查的人员应对检查的项目负责，严格检查，做好记录。
2、安全检查的形式及内容2.1综合性安全检查公司级综合性安全检查以落实岗位安全责任制为重点，由安委会组织，各职能科室参加，每季度检查一次。
生产技术部综合性安全检查由生产技术部负责人组织各相关人员进行，每季度检查一次。
车间综合性检查由车间负责人组织有关人员进行，每月检查一次。
2.2日常安全检查2.2.1管理人员日常安全检查车间安全员每天要对本车间进行安全巡查；班组安全员每班进行巡查；安全环保部安全管理人员不定时进行安全检查。
2.2.2岗位日常巡查当班作业人员每2小时进行一次巡回检查；交接班时进行两班共同进行一次安全检查。
2.3专项安全检查专业检查分别由各专业部门的负责人组织本系统人员进行，主要是对特种设备、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进行专业检查。
专业检查每半年不少于1次。
2.4季节性安全检查季节性安全检查时根据当地各季节特点对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行的预防性季节检查，季节交替时进行。
2.5节假口安全检查元旦、春节、五一、国庆等节日来临前，应进行全面的安全检查，消除安全隐患，确保节日期间的安全。
3、监督安全环保部每月对各单位执行情况进行一次抽查，并通报抽查结果。
安全检查管理实施细则
安全检查管理实施细则一、目标和内容：1.目标：确保员工的身体健康和工作安全，预防事故的发生，降低安全风险。
2.内容：（1）建立安全检查制度，明确安全检查的时间、地点、方式和频次。
（2）制定安全检查的标准和程序，并定期进行安全培训。
（3）开展安全检查，包括对劳动环境的检查、对设备设施的检查、对岗位操作的检查等。
（4）收集、整理和分析安全检查的结果，及时发现和解决存在的安全问题。
二、责任分工：1.上级主管部门负责制定和颁布安全检查制度，并进行监督和评估。
2.安全管理部门负责组织实施安全检查，开展安全培训，收集、整理和分析安全检查的结果。
3.各部门负责落实安全检查工作，配合安全管理部门的工作，及时整改存在的安全问题。
4.员工要自觉遵守安全规章制度，积极参与安全检查活动。
三、实施步骤：1.制定安全检查计划：根据实际情况确定安全检查的时间、地点和内容，并组织人员编制检查计划。
2.开展安全检查：按照安全检查计划，检查劳动环境、设备设施以及员工岗位操作情况等，并记录检查结果。
3.分析和整理检查结果：根据检查记录进行数据统计、问题归类和分析，并形成安全检查报告。
4.整改安全问题：将安全检查报告上的问题反馈给相关部门，要求其制定整改计划，并跟踪整改进展情况。
5.安全培训：根据检查结果，制定相关的安全培训计划，并组织相关人员进行培训。
6.监督和评估：对整改后的安全问题进行跟踪检查，确保问题得到有效整改，并对安全检查的效果进行评估。
通过以上的实施步骤，可以有效地预防和减少事故的发生，保障员工的身体健康和工作安全。
但是需要注意的是，安全检查管理实施细则并非一劳永逸的，需要根据实际情况进行不断改进和完善。
同时，企业还应该与相关部门和员工形成合力，共同致力于创建一个安全、健康的工作环境。
(整理)安全管理控制程序.
安全管理控制程序１、目的对公司安全工作特别是施工现场安全进行有效管理，保证工程施工安全有序进行，为员工创造安全优良的工作环境。
2 适用范围适用于公司安全生产管理工作全过程。
3 引用文件《中华人民共和国建筑法》(1998年3月1日施行)；《中华人民共和国安全生产法》(2002年11月1日施行)；《企业职工伤亡事故报告和处理规定》(1991年5月1日施行)；《建筑施工安全检查标准》（1999年5月1日施行）；《质量环境职业健康安全手册》。
4 职责安全部是本程序的归口管理部门；项目经理部负责施工现场的安全生产管理；5 工作程序5.1安全管理组织机构公司经理作为安全生产第一责任人和直接责任人，对公司的安全生产工作负总责,公司下设专门的安全管理机构,组织公司安全管理工作；项目经理是项目安全管理的第一责任人,对项目的安全工作负责,项目经理部下设专职安全员负责组织现场安全管理工；各施工单位需设置专职安全员和安全管理机构，我公司安全员负责对施工分包单位安全员的管理。
公司所属各部门及项目经理部各级管理人员的安全职责按照《安全生产责任制》执行。
5.2施工现场的安全管理《安全生产目标管理责任书》和《工程施工安全管理协议》的签定；项目经理部成立后，公司总理与项目经理签订《安全生产目标管理责任书》，经经理和项目经理签字后执行。
a）经公司主管经理批准后项目经理代表公司在签定施工分包合同的同时与施工承包方签订《工程施工安全管理协议》，分别明确各自的安全管理范围、职责及考核奖惩办法。
此协议作为施工分包合同的一部分应与施工分包合同一同签署；5.2.2 安全技术交底管理a）安全技术交底工作要严格按公司《技术交底管理规定》执行，并与各类技术交底活动同步实施。
b）工程项目开工前，项目经理部相关人员应向施工分包方进行施工组织交底，并督促逐级进行交底。
c）项目经理部的应保存与施工分包方签字确认的安全技术交底记录。
5.2.3 编制《安全作业指导书》和《安全作业计划书》项目经理部在开工前编制的项目计划中应包括《安全作业指导书》（它可以独立的文件形式体现，也可在项目计划中以类似内容体现），并以此指导施工分包方制定《安全作业计划书》；项目安全作业指导书应包括以下内容：a）工程项目安全管理目标（参见《安全生产目标管理责任书》）；b）各级人员的安全生产岗位责任制（参见《安全生产责任制》）；c）施工过程中应执行的规章制度、标准、规范；d）安全控制程序、检查和考核标准等；5.2.4 项目安全作业计划书应包括以下内容：a）工程概况；b）安全管理目标；c）安全管理组织机构和人员名单；d）职能分配和职责权限；e）各级人员的安全生产岗位责任制；f）施工过程中应执行的规章制度、标准、规范；g）针对工程特点配置资源；h）施工各阶段的安全技术措施（方案）和安全技术交底要求；i）项目安全控制程序，检查和评价；j）安全管理奖惩办法；k）确定安全管理活动记录的表格形式。
安全检查管理控制程序(安全部)
安全检查管理控制程序1 目的为贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的安全生产方针，及时发现和处理各种安全隐患，加强安全检查，有效避免或减少各类事故的发生，保障安全运营，特制定本程序。
2 范围本程序规定了安全检查的类型、检查方案的制定、检查的实施以及检查情况的分析检讨等内容。
本程序适用于公司各单位。
3 职责3.1 安全管理部分管领导负责安全检查管理的组织、协调、监督实施中的工作。
3.2 安全生产委员会负责召开安全有关会议，处理安全有关事宜。
3.3 安全管理部负责公司级安全检查的组织实施及考核情况分析。
3.4 其它职能单位负责相关的设备、计量等与职业健康安全相关的检查与考核。
3.4 各单位负责组织本单位安全检查工作的实施工作，对本单位出现的安全隐患制定整改措施，并进行整改。
4 工作程序4.1 检查计划4.1.1 公司在年度安全计划中制订安全检查计划。
4.1.2 每次检查前应制订具体的安全检查实施方案。
4.2 安全检查管理内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查纪律、查措施、查教育，具体内容如下：4.2.1 “安全生产目标责任书”的落实情况。
4.2.2 安全生产责任制及安全管理制度贯彻情况，安全技术操作规程执行情况。
4.2.3 安全例会、员工安全教育开展情况。
4.2.4 个体防护装备的发放、使用等情况。
4.2.5 特种作业人员持证上岗情况。
4.2.6 危险源、危险场所安全监控措施落实情况。
4.2.7 生产场所各类设备及安全防护设施的完好情况。
4.2.8 现场的文明生产情况和作业环境条件。
4.2.9 消防、用电、仓库管理、车辆安全、食品卫生等工作情况。
4.2.10 事故隐患整改情况。
4.2.11 事故处理情况。
4.2.12 各种安全基础资料档案。
4.2.13 值班情况。
4.2.14 其它有关安全生产情况。
4.3 安全检查机制4.3.1 检查整改工作要采取定整改项目、定完成时间、定整改负责人的“三定”做法，同时要对整改情况进行复查，确保彻底解决问题。
安全部岗位职责及操作程序
安全部岗位职责及操作程序作为安全部的一员，我们有责任确保公司及其员工的安全和保护财产。
以下是安全部岗位的职责和操作程序的概述。
一、职责：1.1安全管理：负责公司的安全规划、评估和管理，制定安全操作程序和应急响应计划。
1.2安全培训：组织并提供员工的安全培训，包括紧急疏散、消防安全等方面的培训。
1.3保安服务：负责公司内外的安全巡逻、门禁管理、安全监控等保安服务工作。
1.4调查与报告：对发生的安全事件进行调查，准确记录并向上级报告，制定相应的处理方案。
1.5风险评估：定期进行安全风险评估，识别潜在的安全隐患，并采取相应的预防措施。
1.6涉外保护：为外籍员工提供安全保护，协助处理可能发生的安全问题。
1.7安全网络：建立和维护安全网络，保护公司的IT系统和数据安全。
二、操作程序：2.1制定安全规章制度：编制并发布公司安全规章制度，包括安全管理、紧急疏散演练、工作场所安全等方面的规定。
2.2梳理安全风险点：对公司进行安全风险点的梳理和评估，识别和分类各种安全隐患。
2.3编制应急预案：制定针对各种可能发生的安全事故的应急预案，包括火灾、地震、抢劫等不同类型的应急处理措施。
2.4开展安全培训：组织员工进行定期的安全培训，包括紧急疏散演练、灭火器的正确使用等方面的培训。
2.5实施安全监控：通过安全摄像头、安全人员巡逻等方式，对公司区域进行安全监控，发现问题及时报警并处理。
2.6进行安全检查：定期对公司进行安全检查，查验安全设施的完好性、员工的安全意识等方面的情况。
2.7处理安全事件：在发生安全事件后，及时采取相应的处理措施，并进行调查、报告和记录，为事后分析提供支持。
2.8与外部机构合作：与公安、消防等有关机构保持良好的合作关系，及时反馈并处理安全问题。
通过以上的职责和操作程序，我们安全部门致力于确保公司的安全和员工的安全感。
我们将不断努力提升安全管理水平，为公司的稳定运营提供坚实的保障。
安全管理控制程序
1 目的对公司范围内的安全危险进行识别，评价其危险程度，确定出重大危险，有针对性进行风险控制，并作为安全目标的基础和依据。
对电梯安装、修理、保养等施工安全进行有效控制，确保生产环境符合规定要求，实现安全生产。
对所发生的事故及时调查和处理，并采取适当的纠正和预防措施，控制事故的影响范围，减少事故损失。
2 适用范围适用于本公司范围内作业场所的环境条件和安全的管理与控制以及事故的报告、调查和处理控制。
3 职责3.1 公司经理通过公司安全领导小组领导公司的安全管理工作。
3.2 质量安全部是本程序和相关安全管理制度的编制部门，负责实施安全管理、监督、检查。
3.3工程技术部是本程序和相关安全制度的主要受监控部门；其他部门是本程序配合单位。
4 工作程序4.1 危险源的辨识、评价和风险控制按照《施工方案》执行。
4.2 风险控制按照《施工方案》执行。
4.2.2 制定各类安全管理制度根据安全管理工作的需要，制定安全组织、安全职责、安全管理制度、安全教育、安全检查、安全操作规程等。
详见《作业（工艺）文件（一）》4.3 安全管理4.2.1公司建立安全生产管理组织，以公司经理、质量保证工程师、各部门负责人组成安全生产委员会，负责开展公司安全管理工作。
质量安全部建立部门的安全管理组织，由部门负责人和施工的各班（组）长组成。
部门负责人和班（组）长分别是所在部门、班（组）的安全员。
4.2.2贯彻执行国家的安全生产法律、法规，建立健全安全生产管理制度和安全操作规程，组织员工学习文件和制度并认真执行。
4.2.3公司每年应至少进行一次危险源辨识和风险评价，确认是否更新重要危险源；将确定的《重大危险清单》经审批后下发到各部门执行。
4.2.4进行安全教育、培训与安全操作训练，增加安全生产意识，提高安全生产知识；对新员工进行“三级”（公司、部门、班组）安全教育，并作好《工人三级安全教育确认表》。
4.2.5落实岗位安全责任制、实施责任管理。
职业健康安全绩效监视、测量、统计与分析控制程序(安全部)
职业健康安全绩效监视、测量、统计与分析控制程序1 目的为了取得真实可靠的监视、测量、统计与分析数据，以判断职业健康安全目标的落实情况，检查绩效成果，检验其是否符合有关法律、法规的要求，从而实现职业健康安全管理体系的持续改进，特制定本程序。
2 适用范围本程序规定了公司职业健康安全管理体系所涉及的活动、场所和作业过程的监视、测量、统计与分析控制等内容。
本程序适用于公司各单位。
3 依据3.1 《职业健康监护管理办法》卫生部23号令3.2 《建设项目职业病危害分类管理办法》（卫生部令第49号）4 术语4.1 绩效基于职业健康安全管理方针和目标，与公司的职业健康安全风险控制和事故预防有关的健康安全管理体系的可测量的结果。
4.2 主动性的绩效测量根据确定的标准，监视职业危害风险的预防与控制是否符合职业健康安全管理方案、运行准则和适用法规的要求。
4.3 被动性的绩效测量对因违反要求而产生的负面绩效，如，事故、事件、隐患、违章、投诉和其它不良职业健康安全绩效的历史证据进行监视、测量与分析。
4.4 工伤又称职业伤害、工作伤害，指劳动者在从事职业活动或者与职业责任有关的活动时所遭受的事故伤害和职业病伤害。
4.5 职业病是指企业、事业单位和个体经济组织的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其它有毒、有害物质等因素而引起的疾病。
5 职责5.1 管理者代表5.1 负责公司职业健康安全绩效监视、测量、统计与分析控制的组织领导工作。
5.2 安全管理部5.2.1 安全管理部是职业健康安全绩效监视、测量、统计与分析控制程序的归口管理单位；5.2.2 负责对职业健康安全目标和管理方案的执行情况进行检查、评价、分析和总结；5.2.3 负责对公司安全设备校验、校准工作进展情况进行监督检查；5.2.4 负责公司《生产安全事故管理控制程序》规定的安全事故的统计分析与调查处理；5.2.5 负责组织相关单位对职业卫生监测点的确定，并对职业危害因素场所监测情况进行监督管理；5.2.6 负责定期组织对安全法律、法规及其它要求执行情况及对职业健康安全绩效监测的过程进行监督管理。
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安全检查管理控制程序
1 目的
为贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的安全生产方针，及时发现和处理各种安全隐患，加强安全检查，有效避免或减少各类事故的发生，保障安全运营，特制定本程序。
2 范围
本程序规定了安全检查的类型、检查方案的制定、检查的实施以及检查情况的分析检讨等内容。
本程序适用于公司各单位。
3 职责
3.1 安全管理部分管领导
负责安全检查管理的组织、协调、监督实施中的工作。
3.2 安全生产委员会负责召开安全有关会议，处理安全有关事宜。
3.3 安全管理部负责公司级安全检查的组织实施及考核情况分析。
3.4 其它职能单位负责相关的设备、计量等与职业健康安全相关的检查与考核。
3.4 各单位
负责组织本单位安全检查工作的实施工作，对本单位出现的安全隐患制定整改措施，并进行整改。
4 工作程序
4.1 检查计划
4.1.1 公司在年度安全计划中制订安全检查计划。
4.1.2 每次检查前应制订具体的安全检查实施方案。
4.2 安全检查管理内容：查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查纪律、查措施、查教育，具
体内容如下：
4.2.1 “安全生产目标责任书”的落实情况。
4.2.2 安全生产责任制及安全管理制度贯彻情况，安全技术操作规程执行情况。
4.2.3 安全例会、员工安全教育开展情况。
4.2.4 个体防护装备的发放、使用等情况。
4.2.5 特种作业人员持证上岗情况。
4.2.6 危险源、危险场所安全监控措施落实情况。
4.2.7 生产场所各类设备及安全防护设施的完好情况。
4.2.8 现场的文明生产情况和作业环境条件。
4.2.9 消防、用电、仓库管理、车辆安全、食品卫生等工作情况。
4.2.10 事故隐患整改情况。
4.2.11 事故处理情况。
4.2.12 各种安全基础资料档案。
4.2.13 值班情况。
4.2.14 其它有关安全生产情况。
4.3 安全检查机制
4.3.1 检查整改工作要采取定整改项目、定完成时间、定整改负责人的“ 三定” 做法，同时要对整改情况进行复查，确保彻底解决问题。
4.3.2 安全检查类型包括：日常性检查、定期检查、专项检查、重大活动和节假日前检查、季节性安全检查。
4.4 安全检查表
4.4.1 公司各级安全管理部门根据不同的级别制定相应的安全检查表。
安全检查表必须包括检查对象的全部主要检查部位，不能忽略主要的、潜在不安全因素，应从检查部位中引伸和发掘与之有关的其它潜在危险因素。
每项检查要点，要定义明确，便于操作
4.4.2 为了系统地找出的不安全因素，把系统加以剖析，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目，以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
4.4.3 编制检查表主要依据：
4.4.3.1 有关标准、规程、规范及规定。
4.4.3.2 国内外事故案例。
4.4.3.3 系统分析：通过系统分析，确定危险部位及防范措施。
4.5 安全检查的实施
4.5.1 检查记录要求
各检查组依据公司公司《安全生产管理考核细则》及《华润燃气集团安全审核制度》等要求进行检查与考核。
4.5.1.1 依据《燃气输配系统运行安全管理控制程序》对市区管网监护进行监督检查并做好检查记录。
各相关基层单位视情况增加检查次数。
4.5.1.2 依据《燃气用户安全管理控制程序》和《户内燃气设施安全检查管理控制程序》进行户内燃气设施安全检查，按照要求做好检查记录。
4.6.1 公司级的安全检查至少每个月1 次。
4.6.2 分公司级的定期安全检查各级领导和安全管理部门要定期进行安全检查，每月每个单位不少于1 次；
4.6.3 各所（站）安全员每周至少进行1 次安全检查；
4.6.4 各级检查单位一把手是安全第一责任人, 负有领导责任。
4.6.4.1 公司的综合性安全检查应在公司安全生产管理委员会的领导下开展工作。
4.7 积极参加华润燃气总部不定期组织成员公司间进行的专项交流，参观考察，相互取长补短。
4.8 问题处理
4.8.1 检查人员在检查中发现人员违章作业应立即制止。
4.8.2 检查中发现隐患应立即督促落实整改。
4.8.3 在安全检查中发现事故隐患，应及时开具《整改通知书》，限定整改期限，明确整改责任人。
事故隐患部门要迅速制订整改方案，落实整改措施，并将整改结果按要求及时反馈。
4.8.4 一时不能整改的事故隐患，存在隐患单位应提出整改处置方案及整改前的防范措施，报安全管理部门备案。
同时由存在隐患单位会同安全管理部门划分隐患级别，实行动态管理，直至事故隐患消除。
4.8.5 分级建立隐患档案，掌握隐患分布情况。
4.8.6 事故隐患整改要落实具体责任人和整改期限。
4.8.7 隐患整改完毕，应通知安全管理部门组织验收。
4.9 档案建立
4.9.1 各级安全管理部门要建立安全检查档案，收集基础资料，对安全检查中发现的问题及时总结分析，掌握公司整体安全状况，及时发现、督促整改事故隐患，实现安全工作的动态管理。
4.9.2 违章处罚、隐患整改等相关情况应存入安全检查档案。
4.9.3 安全检查档案应分级建立，专人管理。
4.10 分析检讨
4.10.1 每次检查结束后, 组织检查的单位要组织检查人员对被检查单位进行现场检查分析和总结。
4.10.2 组织单位应提供深入、完整的检查报告, 分析并检讨检查出的问题,提出整改建议, 下发给被查单位，并报有关领导。
4.10.3 被检查单位应按照检查单位提出的整改建议进行整改, 并将整改情况形成完整的整改报告, 上报检查组织单位。
4.11 注意事项: 安全检查人员在安全检查途中注意交通安全。
5 相关文件
5.1 《安全生产管理考核细则》
5.2 《消防安全管理控制程序》
5.3 《燃气用户安全管理控制程序》
5.5 《燃气工程施工安全管理控制程序》5.6 《特种设备安全管理控制程序》
5.7 《实施纠正措施和预防措施控制程序》5.8 《户内燃气设施安全检查管理》
5.9 《华润燃气集团安全审核制度》
6 记录
6.1《整改通知单》.06.27 —B02
6.2《整改回执单》.06.27 —
B03
6.3《安全检查表》.06.27 —B04 7流程图
8检查与考核
由安全管理部组织对该流程的执行情况进行检查，并依据检查结果对相关单位进行考核。
9文件修改
10 本标准由安全管理部起草并负责解释和修订
附件1:
整改通知单
说明：1.本档案需建立到二级
附件2:
整改回执单
说明：1.本档案需建立到二级
附件4:
______ 年 __ 月份安全检查表
说明：1.本档案需建立到二级。