商业计划策划书和编制
最新商业计划书范例
商业计划书范例篇一：网站类商业计划书模板背景分析电子商务是一种新型的电子方式的商务贸易活动，它与传统的商务活动相比，既有相似之处，又有明显的区别。
随着Internet的不断完善和成熟，电子商务也已经成为一种购物的时尚。
作为覆盖全球的开放型网络，互联网把每一种商业经营活动从其所在的地理范围内解放出来，突破了传统市场的地域限制，成本优势。
在这个虚拟的市场中，客户和企业都将摆脱地域界限的束缚，可以“足不出户”地进行在线交易活动。
也是未来一个良好的企业运营模式。
团购以成本优势必将受到消费者的青睐，而绍兴目前还没有一家上规模的团购网络。
以团购的方式最先开发引领市场消费观念其前景是光明的。
在这个市场结构中，众多的商品供给信息和需求信息都将在网上公开，中间商被消灭，极大地缩短了企业与消费者之间的距离。
能让消费者用最优惠的价格得到自己心意的商品。
运营的一个专业团购的网络组织平台，就是让互不认识的消费者，借助互联网的“网聚人的力量”来聚集资金，加大与商家的谈判能力，以求得最优的价格。
根据薄利多销、量大价优的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。
绍兴团购网以绍兴地区为服务区域；以生活、消费、娱乐为主题内容；以电子商务、本地网购与团购为主要经营对象，大力发展绍兴周边县市区的互联网事业，会同其他互联网基础服务与运营公司，共同激活绍兴的互联网产业链，促进绍兴对内、对外经济发展更为蓬勃有力。
网站设计需求网站应当是具有青春活力，看上去美观大方，能够紧跟设计潮流，运用流行元素，使网站充满现代气息；网站应当让访问者最快找到他所需要了解的团购商品信息，一目了然，轻松自如；（1）建立完善的产品信息展示系统产品展示是团购网的重要职能。
建立一个完善的产品信息展示系统，分类合理，访问快捷，添加方便，管理科学。
这样的一个产品信息展示系统，能够使客户快速了解产品信息，并找到自己所需要的，或者发出询价意向，或者给出反馈意见，通过产品的展示和反馈，能够快速了解变化中的市场需求，把握商机，运筹帷幄。
商业策划书
商业策划书英文回答：As the leader of my team, I'm responsible for drafting a comprehensive business plan that outlines our goals, strategies, and financial projections. This plan will serve as a roadmap for our business and guide our decision-making over the next several years.In this plan, I will first define our business concept and identify our target market. I will then conduct a thorough market analysis to assess the competitive landscape and identify opportunities for growth. Based on this analysis, I will develop a marketing strategy that outlines how we will reach our target market and promote our products or services.I will also develop a detailed operations plan that outlines how we will produce and deliver our products or services. This plan will include information on ourproduction process, inventory management, and customer service procedures. I will also develop a financial planthat outlines our revenue projections, expenses, and profitability goals.Once I have completed these sections, I will write an executive summary that provides a concise overview of the business plan. This summary will be used to pitch our business to investors or lenders.中文回答：作为我们团队的负责人，我有责任起草一份全面的商业计划书，概述我们的目标、策略和财务预测。
公司商业计划书模板5篇
公司商业计划书模板5篇公司商业计划书模板时间：2024-02-25 06:34:49 春竞0由分享人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，此时此刻我们需要开始做一个计划。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？下面是小编给大家整理的关于公司商业计划书模板，欢迎大家来阅读。
公司商业计划书模板1 项目名称：大众点评网项目覆盖地区：全国项目启动时间：20__年至20__年底，已形成22个城市独立站。
项目性质：服务内容涉及餐饮、购物、休闲娱乐、生活服务等全城市消费领域，是基于第三方点评模式的信息互动和分享平台。
项目运作情况：覆盖全国300多个城市，40万家商户，800多万网友，每月1.5亿浏览量，累积消费点评500多万条，相关业务已拓展到上海、北京、广州、南京、杭州5个城市。
项目盈利模式：目前其最主要赢利来自于网络广告，为以餐饮等生活服务商户提供本地化的精准网络营销广告，是其主要商业模式，同时还有内容增值、图书发行等业务。
运营分析：大众点评网在全国同类型网站中，首先形成了以个人用户点评为主要看点的网站模式，业务发展和市场拓展迅速。
但大众点评网产品链较为单一，网络广告和网上推广占了80%以上的运营收入，缺乏增值服务创新。
以上情况决定了大众点评网自身盈利点少，缺乏业务纵向拓展能力，只能依托于不断的开发新市场，以保持项目的成长速度。
但从长远来看，过宽的市场面不利于各分站和渠道的管理，而缺乏纵深的产品链，也限制了进一步项目发展的空间。
公司商业计划书模板2 商业策划书的定义商业策划书，也称作商业计划书，是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
一份完善的商业策划书几乎包括投资者所有感兴趣的内容：创立公司的商业机会、公司计划的发展进程、所需要的资源、风险和预期回报。
只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业策划书才能吸引投资者，让他们看懂您的项目商业运作计划，并产生浓厚的投资兴趣，才能使您的创业成为现实，商业策划书的质量对您的创业融资至关重要。
谁做商业计划书
谁做商业计划书商业计划书的编写通常由创业者、项目负责人或者商业策划人员负责。
以下是商业计划书的详细回答（超过1200字）：商业计划书是一份详细描述创业项目的文档，它包含了项目的商业模式、发展规划、市场分析、财务预测等关键信息。
商业计划书是创业过程中的一项重要工作，它不仅有助于创业者对商业模式和市场进行深入思考，同时还是吸引投资人、合作伙伴和员工的重要工具。
商业计划书的第一部分是介绍，包括项目的背景、目标和使命等。
在这部分中，创业者需要清晰地描述自己的项目理念，包括创业的原因、目标市场和目标客户群体等。
对于一个新兴的行业或者具有竞争优势的创新项目来说，能够清晰地表达出项目的独特性和创新点是非常重要的。
商业计划书的第二部分是市场分析，包括行业概况、市场规模和竞争分析等。
在这个部分中，创业者需要对行业进行全面的调查研究，分析行业的现状和发展趋势，以及行业内的主要竞争对手。
同时，还需要对目标市场进行深入分析，包括市场规模、潜在需求和目标客户的特点等。
通过市场分析，创业者可以更好地了解市场需求，有针对性地制定市场策略和推广方式。
商业计划书的第三部分是产品或服务描述，包括产品定位、特点和竞争优势等。
在这个部分中，创业者需要详细地描述自己的产品或服务，包括其主要功能和特点，以及与竞争对手相比的优势和差异化。
此外，还需要描述产品或服务的切入点、推广渠道和用户获取计划等。
通过准确描述产品或服务，可以让读者更好地了解项目的价值和可行性。
商业计划书的第四部分是商业模式，包括盈利模式和运营模式等。
在这个部分中，创业者需要描述自己的盈利模式，包括销售渠道、付费方式和盈利模式的可持续性等。
同时，还需要描述项目的运营模式，包括团队组织、运营流程和资源配置等。
通过清晰地描述商业模式，可以让读者更好地了解项目的商业可行性和盈利能力。
商业计划书的第五部分是财务预测，包括项目的资金需求、收入预测和成本预测等。
在这个部分中，创业者需要详细地描述项目的资金需求，包括初始投资、日常运营和未来发展的资金来源等。
商业计划策划书
商业计划策划书商业打算策划书1一、项目简介本项目是一个赢利性网络平台和线下实体相结合的营运网站，主要功能为：1、向个人用户供应便捷全面的城市餐饮消遣查询服务、高掩盖面的餐饮消遣打折服务、自由的餐饮消遣信息沟通平台及其他增值服务；2、向企业用户供应拥有大量特定餐饮目标消费群的推广媒体、具有市场细分功能的信息传播渠道、能够与餐饮消费群体互动沟通的沟通平台及其他增值服务；3、通过项目卡类业务的推广，有效形成餐饮企业和个人用户的连接，供应新兴的餐饮推广渠道；4、以线下实体与相关机构和媒体合作开展面对餐饮企业和个人用户的行业主题活动，实现餐饮企业和消费群的互动沟通，帮助餐饮企业实现市场推广和拓展，为消费群供应便捷的生活资讯服务；二、市场分析1、目标市场特征及需求〔1〕、餐饮服务企业特征：中高档餐饮服务企业已经具有部分相对固定的客户，但尚未形成具有忠诚度的客户群体，客户的消费选择具有较大的随机性；需求：进一步开展企业推广，寻求更直接面对客户的沟通平台，获得忠诚的客户群体。
〔2〕、餐饮消费群特征：在外餐饮消费占日常餐饮的一半以上，互联网是主要的信息猎取渠道，餐饮消费较为随机；需求：工作应酬、伴侣聚会是主要的消费模式，常常面对多种形式、多种档次的餐饮选择无所适从，需求更便利的餐饮信息猎取方式。
2、目标市场状态和竞争从相关成熟的服务商运营状况来看，生活资讯服务市场需求巨大，比较有名的深圳吃乐网企业用户已达13000余家，个人注册用户数十万，已经形成了项目的良性运作。
而目前成都在线生活资讯服务市场处于无序状态，各服务商均未建立完善的服务系统，均未形成优势的市场占有，还具有较大的市场进入空间。
三、国内生活资讯服务商相关运营状况分析：案例１项目名称：吃乐网项目掩盖地区：深圳项目启动时间：20xx年项目性质：深圳本地餐饮、消遣、休闲等生活服务行业的电子商务平台、信息平台、客户关系平台。
项目运作状况：吃乐网注册用户30万，页面访问量1000万/天〔PV值〕，Google页面评级PR=6。
商业计划书（汇编15篇）
商业计划书（汇编15篇）商业计划书(汇编15篇)光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，一起对今后的学习做个计划吧。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编整理的商业计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业计划书1第二部分管理体系第二部分管理体系2.1管理层2.1.1组织结构因为我们创建的是一个针对性较强的网站，综合各方面的因素，为了既保证集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，公司实行总监负责制，部门经理和职能部门均实行垂直领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是总监的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门实施领导和监督，建立直线制的组织管理形式。
2.1.2组织结构拓扑董事会：由网站的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选。
总监：负责网站的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间的关系。
直接领导各分站的站长及工作组负责人。
办公室：负责网站的日常事务的传达，以及文件、通知的制作，档案的归档管理工作。
协助总监。
策划部：负责网站理念的定位，形象的定位，企业文化的引导，以及新业务的筹划。
协助总监。
工作室：负责网站的设计制作、维护、安全工作；承担网站程序、后台的升级、界面的美化工作；网站信息的采集、发布，公司报纸的编辑、出版、发行。
分设技术组、美工组、编辑组。
推广部：负责网站的宣传、推广工作，承担网站社会形象的树立，承担网站信息的对外发布，协同公关部进行站际合作的外联。
公关部：负责网站的外联公关工作，承担网站广告业务的争取，协同财务部进行网站资金的筹集，协同推广部进行站际合作的外联。
财务部：负责网站资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资及筹资决策分析、资本结构的调整和配制、股利的分配等等；负责日常会计工作与税收管理，每个年度末向总经理汇报本年财务状况并规划次年的财务工作。
商业计划书 策划书
商业计划书策划书以下是为您起草的一份商业计划书策划书协议：合同主体：1、委托方（甲方）：＿___________________________2、受托方（乙方）：＿___________________________合同标的：本协议的标的是乙方为甲方提供商业计划书的策划服务。
乙方应根据甲方的需求和目标，进行充分的市场调研、分析和策划，为甲方制定一份全面、详细、具有可操作性的商业计划书。
权利义务：1、甲方的权利和义务11 甲方有权要求乙方按照约定的时间、内容和质量交付商业计划书。
111 甲方应向乙方提供必要的信息和资料，以便乙方顺利开展工作。
112 甲方应按照协议约定及时支付服务费用。
113 甲方有权对乙方的工作提出建议和意见，但不得干涉乙方的正常策划工作。
2、乙方的权利和义务21 乙方有权要求甲方提供必要的协助和支持。
211 乙方应按照行业标准和专业要求，为甲方提供高质量的商业计划书策划服务。
212 乙方应保守甲方提供的商业秘密和相关信息，不得向第三方泄露。
213 乙方应按照约定的时间向甲方交付商业计划书，并根据甲方的意见进行必要的修改和完善。
违约责任：1、若甲方未按照约定支付服务费用，每逾期一天，应按照未支付金额的具体比例向乙方支付违约金。
逾期超过具体天数天的，乙方有权解除本协议，并要求甲方支付已完成工作的费用及相应的违约金。
2、若乙方未按照约定的时间交付商业计划书，每逾期一天，应按照服务费用的具体比例向甲方支付违约金。
逾期超过具体天数天的，甲方有权解除本协议，并要求乙方退还已支付的费用及承担相应的违约责任。
3、若乙方交付的商业计划书不符合约定的质量要求，乙方应负责免费修改和完善，直至达到约定标准。
若经多次修改仍无法达到要求，甲方有权解除本协议，并要求乙方退还已支付的费用及承担相应的违约责任。
4、若一方违反保密义务，给对方造成损失的，应承担赔偿责任。
争议解决方式：1、本协议的履行过程中如发生争议，双方应首先友好协商解决。
分公司商业策划书3篇
分公司商业策划书3篇篇一分公司商业策划书一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的日益激烈，为了更好地拓展业务、提高市场份额，本公司决定成立分公司。
本策划书旨在为分公司的商业运营提供指导和规划。
二、分公司概述1. 分公司名称：[分公司具体名称]2. 分公司定位：专注于[分公司主要业务领域]的市场开拓和服务。
3. 分公司目标：在短期内实现盈亏平衡，长期内成为行业内的领先企业。
三、市场分析1. 目标市场：[目标市场的具体描述]。
2. 市场需求：分析目标市场的需求特点和趋势，包括市场规模、增长速度等。
3. 竞争对手：调查分析竞争对手的产品、价格、市场份额等，了解其优势和不足。
四、产品与服务1. 产品策略：确定分公司的产品线，包括现有产品的改进和新产品的开发。
五、营销策略1. 定价策略：根据成本、市场需求和竞争对手情况，制定合理的价格策略。
2. 销售渠道：选择合适的销售渠道，如直接销售、代理销售、网络销售等。
3. 促销策略：制定促销计划，包括广告、促销活动、公关活动等。
六、运营管理1. 组织架构：设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限。
2. 人力资源管理：招聘、培训和绩效管理，确保员工具备所需的能力和素质。
3. 运营流程：优化运营流程，提高工作效率和服务质量。
七、财务规划1. 预算编制：制定分公司的预算计划，包括收入预算、成本预算、利润预算等。
2. 资金需求：分析分公司的资金需求，确定融资方案。
3. 财务指标预测：预测分公司的财务指标，如净利润、资产负债率等。
八、风险评估与应对1. 风险识别：识别分公司可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、财务风险等。
2. 风险评估：对风险进行评估，分析其可能性和影响程度。
3. 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，降低风险的影响。
九、实施计划1. 时间表：制定分公司的实施时间表，明确各项工作的时间节点。
2. 责任人：明确各项工作的责任人，确保工作的顺利推进。
3. 监控与评估：建立监控机制，对分公司的运营情况进行定期评估和调整。
商业策划书撰写步骤3篇
商业策划书撰写步骤3篇篇一一、明确目标与愿景二、市场调研与分析进行全面深入的市场调研与分析至关重要。
了解目标市场的规模、趋势、竞争情况、客户需求等方面的信息。
通过市场调研，可以获取有价值的数据和洞察，为制定营销策略和产品定位提供依据。
三、产品或服务规划基于市场调研的结果，精心规划和设计自己的产品或服务。
明确产品或服务的特点、优势、差异化之处，确定其功能、质量标准以及如何满足客户的需求。
同时，考虑产品或服务的生命周期、更新迭代计划等。
四、营销策略制定制定切实可行的营销策略。
包括确定目标客户群体，选择合适的营销渠道，如线上推广、线下活动、社交媒体等。
制定促销策略、定价策略，以及如何建立品牌形象和提升品牌知名度。
要注重营销策略的创新性和针对性，以吸引客户并促进销售。
五、运营管理规划规划好商业运营的各个环节。
包括组织架构的设计，人员的配备和职责分工；确定生产或服务流程，确保高效、高质量的运营；建立供应链管理体系，保证物资的及时供应；制定财务预算和盈利模式，预测未来的财务状况。
六、风险评估与应对充分认识到商业活动中可能面临的各种风险，如市场风险、竞争风险、技术风险等。
进行详细的风险评估，并制定相应的应对措施。
这包括建立风险预警机制、储备应急资金、寻找风险分散的途径等，以降低风险对商业运营的影响。
七、财务规划与预测编制详细的财务规划和预测。
包括初始投资预算、运营成本预算、收入预测、利润预测等。
通过财务规划和预测，可以评估商业项目的可行性和盈利能力，为投资者提供有力的参考依据。
九、完善与修订完成初稿后，要对商业策划书进行反复的完善和修订。
检查内容的准确性、完整性，确保逻辑连贯、无漏洞。
可以请专业人士或相关领域的专家进行评审和提供意见，根据反馈进一步修改和优化策划书，使其达到最佳状态。
篇二一、明确目标与愿景二、市场调研与分析进行全面深入的市场调研，了解目标市场的规模、趋势、竞争情况、消费者需求等关键信息。
通过市场调研分析，找出市场的机会点和潜在风险，为后续的商业策略制定提供有力依据。
2024年公司商业计划书范本（二篇）
2024年公司商业计划书范本随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。
____年____月____日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第____次中国互联网络发展状况统计报告》，该报告显示，截止____年____月底，我国网民规模达到____亿，较____年底增加了____万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长____%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代。
“要不电子商务，要不无商可务”，在这样的背景下，我们因共同的理想走到了一起，创立了“天天运动”网上商店，团队的____名成员都是安徽商贸职业技术学院电子商务专业在校生，早在____年，我们就参与组建了“天天商贸”网上商城,一年后就成为了芜湖市较有影响力的大学生购物平台。
藉此“____全国网络创业大赛”举办之际，我们____人本着优势互补的原则成立了创业团队，策划实施了“天天运动”网络创业项目。
天天运动网上商店主要面向在校大学生，我们在学校进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我们将主营商品定在日用商品和体育用品，根据网络营销策略制定了实施计划表，利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。
一、网店规划1.1商品定位主营商品：日用商品和体育用品。
在大学校园，本网店创业计划书进行了前期调查，主要调查大学生日常购物习惯及经济承受能力，根据市场调研的结果，结合实际情况，我们选择了将日用商品和体育用品作为主营商品。
在日用品中，我们选择了丹姿。
丹姿以其低价优质的特点，很快抓住了年轻人的心，和我们的目标消费者群体十分吻合，所以我们选择了丹姿。
1.2价格定位考虑到大学生的承受能力，我们主要中低档商品。
初期以低价格策略吸引顾客，以薄利多销为主;中后期，企业品牌、信誉稳定以后，根据市场、经营成本情况适当调整价格，但质量水平不会下降，以保证我公司持续经营。
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商业计划策划书和编制
发布时间:2006-07-07 作者:yf
项目市场调研、可行性研究，方案的设计，项目评估
第一节如何成功的编写商业策划书
1.循序渐进。
商业计划不是一个简单的计划，它是指导企业运行的一个管理工具。
在企业建立之初，商业计划的主要功能是吸引投资者，吸引雇员。
但这并不是说只要做到吸引投资者和雇员就行了，还应在计划中确定目标和里程碑，以指导未来的工作。
例如，每月要获得多少个客户等。
商业计划不仅说服投资者，对客户、供应商和雇员都应具有指导作用。
2．清晰明了。
最近，我读了一份商业计划。
这位创业者想创建一个介绍西部的门户网站。
在这份长达12页的计划书中，作者连篇累牍地列出了许多事实和数据，说明西部省份的经济发展状况，但最后也没有明确说出他的观点、他的点子是什么。
所以制定商业计划一定要清晰明了地把观点亮出来。
3．观点要客观。
不要用大量眩目的形容词来说明这个市场是多么巨大，要实事求是地说明有哪些市场机会。
4．通俗易懂。
我读过一些博士写的商业计划，计划当中充斥了大量的技术术语。
技术确实重要，但我们更关心这些计划能为客户创造多少价值，所以一定要把计划写得通俗易懂。
5．风格前后一致。
你列出的数据和事实一定要前后一致，互相没有冲突。
如果你提出有10亿美元的市场，后面又提出要占有10%的市场份额，那么我阅读这份计划时，就认为你最后的收入将达到1亿美元。
如果出现了冲突的话，就会对你的计划书感到怀疑。
6．要严谨周密。
如果你的文章让人读起来很难读的话，对你没有好处。
总之，大家要牢记几点：一是这个计划是否能为客户创造价值；二是能否为投资者带来回报；三是要有一个明确的指导原则，在什么时间完成计划。
另外，一定要为自己提出一些较难回答的问题，因为投资者会提出各种各样的问题，你自己要做到心中有数。
第二节撰写商业计划书需提供的基础材料
商业计划是招商引资项目获得成功的基本保证，商业计划制作需要厂方提供尽可能详细的资料，使之更全面、更具有说服力和吸引力，以便增加投资合作的可能性。
1. 公司背景/历史
2. 目前的资本结构
3. 股东介绍，包括在公司的职位、能力、资质、股份比例等
4. 有没有期权协议，如果有的话，主要条款如何
5. 公司提供的主要产品/服务介绍
6. 主要产品与消费者目前所使用/所拥有的产品/服务相比，消费者将从公司的产品/服务中如何受益?强调比较结果
7. 产品生产技术简要描述
8. 公司有多少潜在用户?其增长率是多少?公司计划占有该市场的多大份额?
9. 公司如何发现潜在市场、如何打进潜在市场?
10. 公司发展计划
11. 目前客户状况
12. 市场开拓战略
13. 竞争分析公司的竞争对手是谁?公司比竞争对手强/弱的地方是什么?是否具有能阻止其他人进入的壁垒(例如技术/法规)?
14. 可替换产品/服务
15. 公司的优势/弱势/发展的机会/受到的威胁
第三节商业计划书的内容
商业计划书一般包括如下十大部分的内容：
一、执行总结
是商业计划的一到两页的概括。
包括：
1、本项目的简单描述（亦即"电梯间陈词"）
2、机会概述
3、目标市场的描述和预测
4、竞争优势
5、经济状况和盈利能力预测
6、团队概述
7、提供的利益
二、产业背景和公司概述
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略
三、市场调查和分析
这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：
1、顾客
2、市场容量和趋势
3、竞争和各自的竞争优势
4、估计的市场份额和销售额
5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）
四、公司战略
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题
1、营销计划（定价和分销；广告和提升）
2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）
3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）
五、总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件
1、收入
2、收支平衡点和正现金流
3、市场份额
4、产品开发介绍
5、主要合作伙伴
6、融资
六、关键的风险、问题和假定
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实
2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡
七、管理团队
1、介绍公司的管理团队个人情况（如经历﹑个性﹑优缺点）。
2、注意管理分工和互补
3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况及社会资源（对创业发展有影响的各种关系）
八、企业经济状况
介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。
一定要讨论如下几个杠杆：
1、毛利和净利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可变的和半可变的成本
4、达到收支平衡所需的月数
5、达到正现金流所需的月数
九、财务预测
1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表
2、同一时期的估价现金流分析
3、突出成本控制系统
十、假定公司能够提供的利益
这是你的"卖点"，包括
1、总体的资金需求
2、在这一轮融资中你需要的是哪一级
3、你如何使用这些资金
4、投资人可以得到的回报
5、你还可以讨论可能的投资人退出策略
注:所有提供的具体数据或引用的分析内容,应当注明来源,如是假定要说明假定的理由分析。
如果计划作者对市场、财务了解不多，需提供详细项目计划书。