模板：企业研发中心管理制度
研发中心规章制度汇编模板
研发中心规章制度汇编模板第一章总则第一条为规范研发中心的内部管理，提高研发工作效率，促进团队协作，保障研发成果的保密性和安全性，特制定本规章制度。
第二条研发中心是公司的核心部门，主要负责公司产品研发工作。
研发中心依据公司的战略规划和业务需求，制定相应的研发计划，并组织实施。
第三条所有人员在研发中心工作期间，必须遵守本规章制度的规定，不得违反公司制度和国家法律法规。
第四条研发中心向全体员工提供公平的职业发展机会和良好的工作环境，鼓励员工创新、学习和成长。
第二章组织架构第五条研发中心设立总经理一职，负责中心的日常管理和业务运作。
第六条研发中心设立研发部、技术部、设计部等部门，各部门负责不同的工作内容。
第七条研发中心由各部门负责人组成管理团队，共同参与决策和管理。
第八条研发中心设立项目组，每个项目组由项目负责人领导，负责具体的研发项目。
第三章人员管理第九条研发中心的员工要求具有良好的专业素养和团队合作精神，严格遵守公司规定，保守商业秘密。
第十条研发中心的员工应当按照岗位要求，认真履行职责，努力完成研发任务。
第十一条研发中心的员工应当不断提高自身的技术水平和专业能力，积极参与培训和学习。
第四章工作流程第十二条研发中心依据公司业务需求和研发计划，制定研发工作流程，明确各项工作任务的分工和时间节点。
第十三条研发中心的项目组负责具体的研发项目，项目组成员要积极配合，确保项目按时完成。
第十四条研发中心要加强内部协作，促进各部门之间的沟通和合作，实现项目的无缝衔接。
第五章安全管理第十五条研发中心要加强设备和信息安全管理，做好机密信息的保护工作，防止泄露和丢失。
第十六条研发中心要加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急能力，确保研发工作的顺利进行。
第六章保密制度第十七条研发中心的员工在工作期间获取的商业机密和公司数据，仅限于工作需要使用，不得私自外泄。
第十八条研发中心的员工在离职后，应当交还所有公司资料和机密信息，不得擅自保留或传播。
研发中心管理制度模板
研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。
二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。
2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。
2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。
2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。
2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。
三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。
3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。
3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。
3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。
3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。
3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。
3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。
3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。
四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
研发中心管理制度（精选4篇）
研发中心管理制度研发中心管理制度一、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、研发中心管理制度（精选4篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
下面是小编为大家整理的研发中心管理制度（精选4篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
研发中心管理制度11、遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。
2、严格执行国家新材料研究实验室规范。
3、在日常工作中积极主动地接受工作任务、并努力完成，不管能否完成都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。
4、服从研发中心主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。
按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。
5、在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。
坚持学习，不断提高自己的业务能力。
6、本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。
7、承担项目任务，在技术上做带头人。
研发技术中心管理制度
研发技术中心管理制度第一章总则第一条为规范研发技术中心的管理，保障研发工作的顺利进行，提高技术中心的科研创新能力和效率，特制定本管理制度。
第二条研发技术中心是公司的创新驱动力量和核心竞争力，是技术创新的重要载体。
研发技术中心的管理应遵循科学、规范、透明、公正的原则。
第三条研发技术中心管理制度适用于公司设立的各类研发技术中心，包括但不限于软件开发中心、硬件研发中心、新产品研发中心等。
第四条研发技术中心的成立、调整和撤销应经公司董事会审议通过，并按照公司法律法规的有关规定进行登记。
第五条研发技术中心应当设立研发总监，由公司领导任命，对研发技术中心的科研工作进行领导和管理。
第六条研发技术中心应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益，履行研发技术中心的职责和使命。
第七条公司要加强对研发技术中心的监督和考核，及时发现问题并进行处理，保证研发技术中心的正常运转。
第二章研发技术中心的设置第八条公司设立研发技术中心应当符合公司发展战略和业务需要，具备一定的人才、技术和资金支持。
第九条研发技术中心的组织机构应当合理，职责明确，工作流程畅通。
第十条研发技术中心应当制定科研计划和年度预算，确保研发工作有序进行。
第十一条研发技术中心应当建立健全的技术研发管理体系，推动科技成果转化和技术创新。
第十二条研发技术中心应当注重人才培养和引进，建立科技团队，培养高素质的研发人才。
第三章研发技术中心的人员管理第十三条研发技术中心应当根据业务需要招聘和管理符合要求的研发人才。
第十四条研发技术中心应当建立健全的人才激励和晋升机制，提高员工积极性和创造力。
第十五条研发技术中心应当加强对员工的培训和学习，提升员工的专业技能和工作水平。
第十六条研发技术中心应当建立健全的员工考核和评价制度，根据员工绩效进行奖惩和晋升。
第四章研发技术中心的项目管理第十七条研发技术中心应当根据公司战略，制定科研项目规划，确定研发方向和目标。
第十八条研发技术中心应当制定项目执行计划，明确项目进度和责任人，确保项目按照计划进行。
企业研发中心管理制度
企业研发中心管理制度一、总则1. 为了加强企业研发中心的管理，提高研发工作效率，推动创新和科技进步，制定本管理制度。
2. 企业研发中心是企业研究、开发新产品和新技术的重要部门，其任务是为企业创造核心竞争力。
3. 本管理制度是研发中心的基本管理制度，具有约束力和指导作用。
二、组织结构1. 企业研发中心下设部门、课题组，包括研发部、实验室、技术支持部等。
2. 研发中心设主任负责全面工作，部门设副主任协助主任管理工作，课题组设组长负责课题实施。
3. 研发中心设委员会，由主任、副主任、各部门主管和课题组组长组成，负责研发中心日常管理和决策。
三、人员管理1. 人员招聘：研发中心在招聘人员时应结合研发任务和招聘政策，根据实际需要选聘具有相关专业知识和技能、能够胜任工作的人员。
2. 人员培训：研发中心要定期组织技术培训和业务培训，提高员工的专业技能和工作能力。
3. 人员激励：研发中心要建立激励机制，激发员工工作积极性和创造性，激励员工参与研发项目，提出创新建议。
四、研发项目管理1. 研发计划制定：研发中心每年要制定研发计划，明确研发重点和目标，确定实施路线和时间节点。
2. 项目立项管理：研发项目需要经过评审和批准，确定项目立项，明确研发任务、经费预算和绩效考核标准。
3. 项目实施管理：项目实施要按照计划进行，做好研发过程管理和技术支持，确保项目按时完成、质量优良。
五、知识产权管理1. 知识产权保护：研发中心要保护研发成果的知识产权，依法申请专利、商标和著作权保护，防止技术和成果被侵权。
2. 知识产权应用：研发中心要积极利用知识产权，开发新产品、推广新技术，增强企业的竞争力和盈利能力。
六、质量管理1. 质量目标：研发中心要制定质量目标和质量标准，确保研发成果符合产品要求，产品质量合格。
2. 质量控制：研发中心要建立质量管理体系，严格控制研发过程和结果，保证研发成果质量可靠。
七、安全管理1. 安全意识：研发中心要提高安全意识，加强安全管理，确保员工和实验设施的安全。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
研发中心管理制度三篇
研发中心管理制度三篇篇一：研发中心管理制度1前言随着我国信息产业的飞速发展，信息产业技术水平迅猛提高，信息产业产品技术含量日益增加。
同时，信息产业的市场竞争日趋残酷激烈。
这就要求我们在今后的产品开发方面必须有全面的、强有力的把握能力。
不断地了解市场需求，积极地提高我们的技术和管理水平，才能把握市场动态，适时地推出市场上急需的、有竞争力的产品。
为此，特指定本细则。
本细则以指导技术研发中心的宏观战略任务、日常工作程序、工作计划、工作核定、项目管理、待遇、招聘、辞退等，本细则经批准后立即执行。
2指导思想建立一支稳定高效的、充满活力的、团结向上的技术开发队伍，开发优质产品，积极参加市场竞争是我们研发中心的指导思想和工作目标。
在此指导思想指导下，制订研发中心的工作重点：制度建设、部门协作、队伍建设、环境建设。
2.1制度建设逐步完善研发中心的各种管理制度，加强研发中心内部管理水平。
在公司相关的规章制度的指导下，在本管理细则的基础上，不断地发现新问题，总结新经验，学习新的管理方法的管理模式，丰富和发展我们的管理制度。
严格执行现有的各种规章制度，加强管理力度，学习先进的管理方法，改进工作作风，在各项规章制度的指导下进行规范化管理，提高管理水平。
2.2部门协作加强部门间的协作，尤其是要加强研发部与工程部和市场部之间的部门协作。
研发部与市场部是公司的重点效益部门，市场部经常向研发部反馈市场信息，研发部经常对市场部人员进行技术培训，解决市场部遇到的技术问题。
两部门协作共同开拓市场。
以市场需求为导向，迅速推出市场上急需的新产品。
2.3队伍建设大力培养和造就公司的技术骨干力量，迅速地建立起一支公司的技术骨干队伍。
积极发现开发人员的工作能力和潜能，放手使用人才，为开发人员发挥才干创造各种有利的条件，大力地支持和帮助他们的工作，积极地培养他们的技术和管理技能，迅速拓宽他们的知识面，提高他们的工作能力。
以技术骨干人才为核心，迅速地建立起一支各类开发人员齐全的、有层次的、充满朝气和活力的产品技术开发队伍。
《研发中心管理制度》
《研发中心管理制度》一、前言研发中心是一个组织的核心部门，起着推动创新和发展的重要作用。
研发中心管理制度作为对研发中心运作的规范，对于研发工作的高效进行和研发人员的成长十分重要。
本文将对研发中心管理制度进行全面的介绍和分析，希望对研发中心的管理工作有所帮助。
二、研发中心的组织架构研发中心的组织架构是研发管理制度的重要组成部分之一。
研发中心的组织架构应当充分考虑到研发工作的需求，合理设计各个部门的职责和关系，确保研发工作的高效进行。
一般来说，研发中心的组织架构包括以下部门：1. 技术研发部门：负责研发中心的技术开发和产品创新工作，包括技术研究、产品设计、工程开发等工作。
2. 项目管理部门：负责研发项目的规划、组织、实施和管理，确保项目按时、按质地完成。
3. 质量控制部门：负责研发工作的质量管理，确保产品的质量和安全性。
4. 成本控制部门：负责研发工作的成本控制，确保研发工作的经济效益。
5. 人力资源部门：负责研发人员的招聘、培训、评价和绩效管理。
以上部门的职责及其组织关系应当在研发中心管理制度中予以详细规定，确保各部门之间的协调配合和信息共享。
三、研发中心管理制度的内容1. 研发中心的目标和职责研发中心的目标是推动创新，提高产品的技术含量和市场竞争力。
其职责是开展技术研究、产品开发和项目管理工作，确保项目按时、按质地完成。
2. 研发中心的组织架构和职责分工研发中心的组织架构应当在管理制度中予以详细规定，包括各部门的组织关系、职责分工、人员编制和配备等。
3. 研发项目管理研发项目管理是研发中心管理制度的核心内容之一。
管理制度中应当规定研发项目的规划、组织、实施和管理，确保项目按时、按质地完成，保证项目的进度和成本控制。
4. 研发成果管理研发成果管理是研发中心管理制度的重要内容之一。
该制度应当规定研发成果的科技水平、知识产权、技术转移等方面的管理，确保研发成果的最大化利用。
5. 研发人员的管理与发展研发人员是研发中心的核心资产，其管理与发展是研发中心管理制度的重要内容。
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研发中心管理制度一、目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
二、管理职责1、统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
2、技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
3、物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持配合。
三、新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
1、调查研究（1）调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
（2）以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
（3）广泛收集国内外有关情报和专利,进行可行性分析研究。
2、可行性分析（1）论证该产品的技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
（3）论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
（4）初步论证技术经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
四、产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序。
1、技术任务书技术任务书市产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据。
其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由设计员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
现对其编写内容和程序作如下规定：（1）设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):A、国内外技术情报:在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平,或在产品品种方面填补国内"空白"。
B、市场经济情报: 在产品功能、特点、形式（新颖性）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有竞争能力。
（2）产品用途及使用范围。
（3）对计划任务书提出有关方面的改进意见。
（4）基本参数和主要性能指标。
（5）总体布局及主要构件结构叙述。
（6）产品工作原理及系统:需简略勾画出产品原理图、系统图，并加以说明。
（7）国内外同类产品的水平分析比较。
（8）标准化要求:A、应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范围，提出贯彻标准的技术组织措施。
B、新产品预期达到的标准化系数：列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指标。
C、对材料和元器件的标准化要求：列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。
D、与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。
（9）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析。
（10）对新产品设计方案进行比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能),并通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案。
（11）根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。
（12）叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况。
（13）新产品设计实施、试调周期和经费估算。
2、技术设计技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零件设计。
（1）完成设计过程中必需的实验研究(原理结构、材料元件工艺的功能和模具实验），并写出实验研究大纲和实验研究报告。
（2）做出产品设计核算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、能量转换、能源效率等方面的核算）。
（3）画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。
（4）运用价值工程原理,编制技术、经济分析报告。
（5）绘制系统工作原理图,并作简要说明。
（6）出特殊原件、外购件，材料清单。
（7）对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。
（8）对产品进行可靠性、可维修性分析。
3、工作图设计工作图设计的目的,是在设计基础上完成试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。
五、新产品试制的管理新产品试制是在产品按科学程序完成"三段设计"的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作。
试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段。
1、样品试制是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核图样和设计文件的质量。
此阶段完全在研究所内进行。
2、小批试制在样品试制的基础上进行小批试产,其主要目的是考核产品的工艺性,检验全部工艺文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸。
此阶段以研究所为主,由工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成,部分试制工作扩散到生产车间进行。
3、编制技术文件在样品试制和小批试制结束后,应分别对考核情况进行总结,并编制下列文件:（1）进行新产品概略工艺设计。
根据新产品任务书,安排利用厂房、设备、测试条件等设想简略的工艺路线。
（2）进行工艺分析。
根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制、元件改装、复杂自制件加工等项的工艺分析。
（3）产品工作图的工艺性审查。
（4）编制试制用工艺卡片。
（5）设计产品试验的工装。
（6）计算试制用材料消耗和加工工时。
（7）编写试制记录。
（8）编写试制总结。
着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。
样品试制总结由设计部门负责编制，供样品鉴定用；小批试制总结由工艺部门编写，供批试鉴定用。
（9）编写定型实验报告。
定型实验报告是产品经全面性能实验后所编的文件,内容包括定型实验所进行的实验项目和方法、技术条件、试验程序、实验步骤、参照的有关规定等。
定型实验报告由检验科编制。
（10）编写试用（运行）报告。
试用（运行）报告是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件。
试用（运行）试验项目和方法由技术部门规定。
试验通常委托用户进行，其试验程序、步骤和记录表格由研究所设计室负责编制。
（11）编制特种材料及外购、外协件定点定型报告，由研究所负责。
六、新产品鉴定的管理在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理要求应申请鉴定。
鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不准超越阶段进行。
属于已投入正式生产的系列开发产品，经过批准，样品试制和小批试制鉴定可以合并进行。
1、鉴定工作需准备的文件（1）鉴定应具备的图样及设计文件：供鉴定委员会用的成套资料。
（2）正常生产应具备的图样及设计文件：供产品定型后，正常投产时，制造、验收和管理用成套资料（产品图应备有二十套，发设计、工艺、全资办、检验科、生产科、工具室、装配和零件加工车间、总工程师办，并存档）。
（3）随产品出厂应具备的图样及设计文件：随产品提交给用户的必备文件。
2、组织技术鉴定履行技术鉴定书签字手续。
技术鉴定结论的内容是：（1）样品鉴定结论的内容：审查样品试制结果、设计结构和图样的合理性、工艺性，以及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。
明确样品应改进的事项，搞好试制评价（B评价）（2）小批试制鉴定结论的内容：审查产品的可靠性，审查生产工艺、工装与产品测试设备，各种技术资料的完备性与可靠性，以及资源供应、外购外协、定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。
明确批量制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价（C 评价）。
（3）各阶段应具备的技术文件及审批程序按照产品图样、设计文件、工艺文件的完整性原则和有关的审批程序办理。
七、新产品移交投产的管理1、新产品移交投产应具备的文件（1）新产品要力求结构可靠、技术先进，具有良好的工艺性。
（2）产品的主要参数、形式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准；在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。
（3）每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样品试制和小批试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和检验报告，部分新产品还必须具有运行报告。
样品试制、小批试制均由总工程师召集有关单位进行鉴定，并决定投产与否个下一步的工作安排。
在同一系列中，个别工艺上变化很小的新产品，经工艺部门同意，可以不进行小批试制，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。
（4）新产品移交生产线由总工程师办组织，总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全资办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见。
（5）批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。
（6）移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。
2、技术资料验收（1）图纸幅面和制图要符合有关的国家标准和企业标准。
（2）成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性。
（3）产品图应按会签审批程序签字。
总装图必须经总工程师审查批准。
工艺工装图纸资料应由工艺科编制和设计，全部底图应移交技术档案室签收归档。
（4）验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅。
（5）技术资料的验收、汇总、归口管理由技术研究部门负责。