电力基建工程项目进度管理分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是指通过设计、施工和运营等一系列流程来建设和维护电力设施的工程。
在电力基建工程管理中，常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度、质量甚至安全，因此需要采取一定的改进措施来解决这些问题。
本文将对电力基建工程管理中常见的问题及改进措施进行分析和探讨。
一、常见问题1. 计划与进度控制不到位在电力基建工程管理中，经常会出现计划与进度控制不到位的问题。
由于种种原因，如设计变更、物资供应延迟、施工工艺不熟练等，导致工程进度延误。
这些延误可能会对整个工程造成较大的影响，甚至可能延误整个工程的完成时间。
2. 资源调配不当资源调配不当是电力基建工程管理中另一个常见的问题。
资源包括人力、物力、资金等，如果这些资源没有得到合理的调配和利用，可能会导致工程的浪费和低效率。
3. 施工质量问题在电力基建工程中，施工质量问题也是一个常见的难题。
施工质量不过关可能会导致安全隐患，对工程的长期运营也会造成影响。
4. 安全管理不到位安全管理不到位可能会导致施工事故的发生，对工程带来重大的损失，甚至可能对人员造成伤害。
5. 沟通不畅良好的沟通是电力基建工程管理中非常重要的环节，但是由于各种原因，沟通不畅的问题经常会出现。
沟通不畅可能会导致各方之间的误解和分歧，进而影响工程的正常进行。
6. 环境保护不到位在电力基建工程中，环境保护也是一个重要的问题。
如果环境保护措施不到位，可能会对周边的环境造成污染，甚至引起公众的不满和抵制。
二、改进措施1. 加强前期规划对于电力基建工程，要尽可能提前做好规划工作，包括工程进度计划、资源调配计划、施工质量控制计划等。
只有提前充分考虑到各种可能出现的问题，才能尽量避免延误和浪费。
2. 加强资源管理资源管理是电力基建工程管理中的关键环节。
要根据实际情况合理调配资源，确保资源的充分利用和合理配置，从而提高工程的效率和质量。
3. 强化质量监管在电力基建工程中，要加强对施工质量的监管，确保施工符合相关标准和规范，这有助于避免施工质量问题对工程的损害。
电力工程项目进度计划管理
电力工程项目进度计划管理探讨摘要：随着电力建设的大力发展，怎样保证电力工程的效率，进度计划是项目成功的关键因素，本文作者结合自己的实际工作经验，对电力工程项目计划进度管理相关问题进行分析探讨，仅供参考。
关键词：电力工程；项目管理；进度计划1进度计划的介绍1.1进度计划定义进度计划是电力施工单位进行生产和经济活动的重要依据，从施工单位取得建设单位提供的设计图纸进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，其对整个工程项目起着举足轻重的作用。
进度计划实质上是项目中每项活动开始及结束时间的具体化。
确定了项目总时间目标后，将该目标转化为具体而有序的各项任务，并对每项任务的完成时间作出安排。
这种安排就构成了进度计划，包括所有必要的完成任务所需要的时间估计等。
进度计划的逐步实施就是电力工程项目施工活动的进展，也就是用进度计划指导施工活动、落实和完成目标计划。
其步骤一般包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。
1.2进度计划的基本特点进度计划的全面性。
进度计划的全面性是指完整的进度计划应包含项目实施过程的所有事项，从而为计划的详尽分析与跟踪控制提供条件。
进度计划的层次性。
不同管理层次的机构应编制不同层次的进度计划。
通常建设方为策划性进度计划，总承包方为指导性进度计划，而分包方则为操作控制性进度计划。
进度计划的严肃性。
进度计划编制完成后，要通过正式的评审或审批流程形成基准计划，只有具有严肃性的进度计划，其进度偏差控制才有意义。
2进度计划的影响因素由于电力工程项目工期一般较长，尤其是较大和复杂的基建工程，影响进度因素较多。
编制计划时必须充分认识和估计这些因素，才能提前考虑其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应认真分析产生偏差的原因。
其主要影响因素有以下几点。
3.1有关单位的影响工程项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工的某些方面造成困难而影响施工进度。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程管理是一个复杂而重要的领域，它涉及到电力系统的建设、维护和改造，对于保障国家电力供应、促进经济发展具有重要的意义。
在电力基建工程管理中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度和质量，甚至有可能导致安全事故的发生。
了解这些常见问题并采取相应的改进措施，对于保障电力基建工程的顺利进行是至关重要的。
一、常见问题1. 进度延误在电力基建工程中，进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因可能有很多，比如施工计划不合理、资源调配不当、现场管理混乱等。
无论是哪一个原因，进度延误都会影响工程的整体进展，甚至会增加工程成本。
2. 资源浪费电力基建工程需要大量的材料和人力资源，如果资源管理不善，就会导致资源的浪费现象。
材料采购不合理、施工方案设计不合理等都会导致资源的浪费，这不仅会增加工程成本，还会影响工程的进展。
3. 质量问题电力基建工程的质量问题可能会影响工程的使用寿命，甚至危及安全。
质量问题的原因可能有施工工艺不合理、材料质量不过关等。
如果质量问题得不到及时解决，后果将不堪设想。
4. 安全事故电力基建工程涉及到高压电和大型机械设备，如果安全管理不到位，就会发生安全事故。
而安全事故不仅会给工程造成损失，还可能会威胁到人员的生命安全。
二、改进措施1. 合理制定施工计划在电力基建工程中，合理的施工计划对于保障工程的进度和质量非常重要。
施工计划的制定应该考虑到各种因素，如天气、资源供应、人力调配等，确保施工进度的合理安排。
对于大型的电力基建工程而言，资源管理是至关重要的。
电力基建工程的资源主要包括材料资源和人力资源，合理的资源管理可以避免资源的浪费，提高资源利用率。
质量管理是电力基建工程中必须重视的方面。
制定严格的质量管理标准和施工规范，加强对质量的监督和检验，确保工程质量符合国家标准。
安全管理是电力基建工程中最重要的环节之一，只有安全得到保障，工程才能够顺利进行。
供电企业电力基建工程管理策略分析
供电企业电力基建工程管理策略分析1. 引言1.1 研究背景目前，我国正处于经济快速发展的阶段，工业化进程不断加快，电力需求量也在不断增长。
作为保障国家经济稳定发展的重要基础设施之一，电力供应的可靠性和安全性显得尤为重要。
供电企业在电力基建工程管理中面临着诸多挑战。
一方面，电力基建项目规模庞大，施工周期长，涉及范围广，项目管理难度大；技术更新换代快速，管理理念不断更新，传统管理模式已经不能完全适应当前的需求。
研究供电企业电力基建工程管理策略，探讨如何提高管理效率、降低管理成本、提升管理水平，对于保障电力供应的可靠性和安全性，推动电力行业的健康发展具有积极意义和重要价值。
本文将围绕供电企业电力基建工程管理策略展开深入研究，以期为行业发展提供有效的经验和指导。
1.2 研究目的供电企业电力基建工程管理的研究目的主要包括以下几点：深入分析供电企业电力基建工程管理的现状，了解存在的问题和挑战，为后续的管理策略制定提供依据；探讨供电企业电力基建工程管理的优化策略，提出可行的解决方案，从而提高管理效率和工程质量；通过实施不同的管理策略，评估其对供电企业电力基建工程管理效果的影响，为制定长期管理规划提供经验和参考；总结研究结果，提出管理策略建议，为供电企业电力基建工程的管理提供指导和支持，促进企业可持续发展。
通过对研究目的的明确和实现，可以更好地推动供电企业电力基建工程管理的持续改进和提升。
1.3 意义和价值电力基建工程管理是供电企业发展的关键环节，其质量和效率直接影响着企业的运行和服务水平。
在当前经济形势下，供电企业面临着新的挑战和机遇，需要不断提升管理水平和技术能力，以适应市场的需求变化和发展趋势。
对供电企业电力基建工程管理策略进行深入分析和研究，具有重要的意义和价值。
深入研究供电企业电力基建工程管理现状，可以帮助企业了解自身的优劣势和存在的问题，为未来的管理工作提供有力的依据和指导。
探讨和制定科学合理的管理策略，可以帮助企业提升管理效率，优化资源配置，降低成本，提高服务质量，增强竞争力。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它关乎到国家的经济发展和人民的生活保障。
在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。
本文将探讨电力基建工程管理中常见的问题，并提出相应的改进措施。
一、常见问题1. 工程进度延误电力基建工程通常是长期的大型项目，工程进度的延误是常见的问题。
这可能是由于设计变更、材料供应延迟、施工技术不足等原因导致的。
2. 质量不达标在电力基建工程中，质量问题可能会导致设备损坏、安全事故等严重后果。
质量不达标的原因可能包括施工人员技术不过关、材料质量有问题等。
3. 成本控制不力电力基建工程往往需要大笔资金投入，成本控制不力可能导致项目超支，影响整个工程的可行性。
4. 安全隐患电力基建工程中存在着各种安全隐患，如果不及时发现和解决，可能会对施工人员和周边居民的生命财产造成威胁。
5. 环境保护不到位电力基建工程对环境的影响往往不可避免，如果环保措施不到位，可能会引发环境污染和生态破坏。
二、改进措施1. 加强项目管理为了解决工程进度延误、质量不达标等问题，需要加强项目管理，建立健全的项目管理机制，制定详细的施工计划，并加强对施工现场的监督和管理，确保工程按时按质完成。
2. 加强质量管理要解决质量问题，需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工质量达到标准要求。
3. 加强成本控制为了解决成本控制不力的问题，需要加强成本管理，建立科学的预算和审批制度，加强对项目资金的监管和使用情况的跟踪，及时发现和解决超支问题。
4. 加强安全管理为了解决安全隐患问题，需要加强安全管理，制定详细的安全生产规章制度，加强对施工现场的安全检查和监督，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 加强环保管理为了解决环境保护不到位的问题，需要加强环保管理，建立健全的环境管理体系，加强环境影响评价和监测，制定详细的环保措施，确保工程对环境的影响得到最小化。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施在电力基建工程管理过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能导致项目延期、成本超支、质量问题等不良后果。
本文将探讨一些常见的问题，并提出一些改进措施。
1. 沟通不畅：沟通是项目管理中非常重要的一环。
在电力基建工程中，涉及到多个部门和不同的利益相关方，如果沟通不畅，会导致信息传递错误或滞后，进而影响项目进展和决策。
改进措施：建立一个有效的沟通机制，包括定期召开会议、制定明确的沟通计划、设立沟通渠道等。
确保各个部门和人员之间能够及时、准确地交流信息，避免信息滞后和误解。
2. 进度控制不力：电力基建工程往往涉及大量的活动和任务，如果进度控制不力，容易造成项目延期或工期冲突。
改进措施：制定详细的工作计划，对每个任务和活动进行细致的分解和安排，并设立合理的里程碑和关键路径。
建立一个有效的监控机制，及时识别问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
3. 质量管理不到位：电力基建工程的质量是关乎安全和可靠性的重要因素，如果质量管理不到位，容易导致设备故障、安全事故等问题。
改进措施：建立一个完善的质量管理体系，包括制定详细的质量标准和检查规范，设立质量评审和验收机制，并加强质量培训和监督。
与供应商建立良好的合作关系，确保提供符合质量要求的设备和材料。
4. 资源管理不合理：电力基建工程需要合理配置人力、物力和财力等资源，如果资源管理不合理，容易造成资源浪费和成本超支。
改进措施：根据项目需求和资源情况，制定合理的资源计划和调度方案。
建立资源监控机制，及时跟踪资源使用情况，并进行合理的调整和优化。
加强成本控制，设立成本预算和核算机制，确保项目能够在预算范围内进行。
5. 风险管理不足：电力基建工程面临着众多的风险，如自然灾害、技术问题、政策变化等，如果风险管理不足，容易导致项目受阻或失败。
改进措施：建立一个完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
对项目可能遭遇的各类风险进行综合评估和优先排序，并采取相应的风险应对策略，制定预案和备份方案，及时应对和控制风险。
电力基建工程项目进度管理研究夏敏莹
电力基建工程项目进度管理研究夏敏莹发布时间：2021-11-03T07:37:32.916Z 来源：《防护工程》2021年21期作者：夏敏莹[导读] 近年来，随着社会经济水平的不断提高，电力行业也在此过程中取得了突飞猛进的发展，要想不断满足大家对用电量的需求，就要扩大电力基建项目的规模。
而目前人们也对该工程的建设的质量也提出更好的要求，为了进一步实现基建工程项目的市场竞争力，就要在施工过程中提高对进度管理的重视度，只有这样才能这样更好的缩短施工的时间，防止工程出现安全生产隐患，从而降低发生风险的概率。
本文主要分析探讨如何有效开展电力基建工程项目进度管理的有效途径，希望能够对电力行业的发展提供有效参考。
夏敏莹广州电力设计院有限公司 510000摘要：近年来，随着社会经济水平的不断提高，电力行业也在此过程中取得了突飞猛进的发展，要想不断满足大家对用电量的需求，就要扩大电力基建项目的规模。
而目前人们也对该工程的建设的质量也提出更好的要求，为了进一步实现基建工程项目的市场竞争力，就要在施工过程中提高对进度管理的重视度，只有这样才能这样更好的缩短施工的时间，防止工程出现安全生产隐患，从而降低发生风险的概率。
本文主要分析探讨如何有效开展电力基建工程项目进度管理的有效途径，希望能够对电力行业的发展提供有效参考。
关键词：电力；基建工程；进度管理引言：做好电力基建工程项目进度管理工作能够保障电力系统的稳定运行，而基本的管理方式都具有一定的规律性，从最开始对于计划书的构思到项目交付之后的维护都要设计好相应的进度流程，设计合理的方案对项目的整体进度进行有效的管理。
在开展管理工作过程中，由于流程繁多、周期时间长，这对电力基建工程项目造成严重影响。
当实际的进度难以和计划达成一致时，相关负责人就要制定符合实际发展的进度管理体系，来提高电力基建工程项目工作质量和效率。
1.电力基建工程项目进度管理的基本理念该工作的具体内容就是对工程项目的确立，做出的决定，购置的设备、以及施工中资金的使用等综合运作情况进行统筹规划。
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策
电力基建项目前期及工程期间的有效管理策电力基建项目是一个十分复杂和庞大的工程，它需要涉及到许多环节和部门的协同配合，如果在前期和工程期间管理不当，就有可能会导致工程不顺利，甚至出现安全事故和工程质量问题。
对于电力基建项目来说，前期和工程期间的有效管理策略是非常重要的。
本文将从前期规划、资源调配、风险管理和沟通协调等方面探讨电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略。
一、前期规划1. 召开规划会议在电力基建项目启动之初，首先要召开规划会议，邀请项目各方参与者一起讨论并制定项目的整体规划和目标。
通过这样的规划会议，可以达成一致的意见，明确项目的方向和目标，并且为后续工作奠定基础。
2. 制定详细的项目计划在规划会议之后，需要对项目进行详细的计划制定，包括时间计划、资源计划、成本计划等。
在制定项目计划的过程中，需要考虑到各种可能的风险和问题，并制定相应的解决方案和预案。
3. 确定项目管理团队在前期规划阶段，需要确定项目管理团队，并明确各自的职责和任务。
项目管理团队需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，以确保项目的顺利进行。
二、资源调配1. 合理配置人力资源对于电力基建项目来说，人力资源是非常重要的资源之一。
在工程期间，需要根据项目的实际情况，合理配置人力资源，确保项目的各项工作能够按时完成。
2. 充分利用技术装备在电力基建项目中，技术装备也是非常重要的资源。
在工程期间，需要充分利用现代化的技术装备，以提高工作效率和项目质量。
3. 优化资源配置在工程期间，可能会出现资源短缺或者资源浪费的问题。
需要不断优化资源配置，确保资源得到合理利用，以确保项目的顺利进行。
三、风险管理1. 制定风险管理计划在电力基建项目中，各种风险都可能会对项目造成影响。
需要制定详细的风险管理计划，对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。
2. 加强安全管理在电力基建项目中，安全事故可能会对项目造成重大影响。
需要加强安全管理，确保工程期间的安全生产，和工程质量。
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电力基建工程项目进度管理分析
发表时间：2019-11-07T14:17:42.853Z 来源：《电力设备》2019年第14期作者：文程云
[导读] 摘要：电力基建工程项目对保障市场电力产品及服务供给至关重要。
（贵州电网有限公司毕节纳雍供电局贵州毕节 553300）
摘要：电力基建工程项目对保障市场电力产品及服务供给至关重要。
电力工程项目的稳定运行有赖于电力基建分项工程的支撑。
电力基建工程项目要突出管理效益和成本效益，做好项目的进度管理极为关键。
电力基建工程项目管理要结合项目的进度目标及电力企业的管理实际，采用科学的项目进度管理手段，以此谋求电力企业项目管理水平的提高。
关键词：电力；基建工程；项目进度；管理
随着电力行业的迅速发展，电力基建工程数量在不断增加，为了确保工程的顺利进行，应对其实施有效的管理。
工程管理是否合理，将与电力基建工程的进度、质量、安全、费用等有着直接的关系，因此，在未来的电力行业发展中，应全面提升工程管理的质量，才能促进电力事业的发展以及企业经济的发展。
1工程进度管理的内涵概述
工程进度管理是针对工程进度的一种日计划或者周计划的管理制度，主要针对的是工程项目实施建设过程中的各个环节，包括工作内容、程序、时间等进行综合分析的过程，并编制出相对比较合理科学化的进度计划方案，并在这些方案的制定下，运用比较优质的管理方式进行管理实施。
工程进度管理是工程建设工作的重要内容，对工程的运行具有重要的意义。
因此，工程进度计划的制定要非常的严格，并且在具体实施的过程中要正确分析存在的问题，并加以改正，以此实现工程进度管理的最终目标。
2电力基建工程项目进度管理的影响因素
2.1环境因素
设备以及技术的因素是内部环境因素，但是，电力基建建设必然关系外部环境的问题，比如线路通道、水文地质、土地征用等问题，这些问题是否能够得到合理解决，极大程度上关系到电子基建项目实施的进度，因此，电力基建单位要主动争取政府以及当地民众的支持，努力将即将面临的问题做出合理解决方案，确保电力基建工程项目进度按时进行。
2.2设计因素
前期如果没有做好勘测和规划，在实际开工后改变计划就会极大地延误工期，甚至可能导致停工的间题，致使设计变更成为影响电力基建工程项目进度的主要因素之一。
2.3物资因素
电力基建工程建设需要使用品类繁多的设施设备和零件工具，因此对物资的要求也非常高，后期的生产或采购如果跟不上同样会阻碍施工。
尤其是一些需要定做的零件设备，有的生产周期特别长，如果不采取相应的对策，将会严重影响电力基建工程项目的进度。
2.4资金因素
电力基建工程是一项庞大的施工项目，在建设该项目的过程中，电力企业需要投入大量的资金，否则，一旦在施工的过程中缺失资金，施工单位将很难引进施工材料和施工设备，这样就会阻碍项目建设。
为了有效的解决资金问题，电力企业在展开项目建设之前，要做好项目建设资金规划，做好工程造价，然后在施工过程中，要严格控制建设成本的运用，定期发放建设资金，进而保证建设资金充足。
2.5技术因素
在对电力基建工程项目进度管理时，管理人员不仅要进行施工材料、施工成本、施工人员的管理，而且也要对施工技术进行监管，如安全施工技术。
如果没有做好设计的监管，施工人员安全将很难得到保证，与此同时，施工效率也会明显下降。
技术管理对电力基建工程项目进度管理的影响较大，所以，电力企业必须要加强重视，只有做好技术方案的管理，解决技术影响因素，电力企业才能为施工人员创建安全施工环境，项目进度管理效率也会因此提升。
3电力基建工程项目进度的管理措施
3.1积极引进先进的管理机制
当前，电力基建工程管理过于传统，无法满足当今社会的发展需求，从而影响到电力基建工程管理的效率，甚至影响到电力基建工程的进度、质量、费用、安全等，为避免问题的严重化，需要引进先进的管理机制。
首先，应引入先进的技术，应用先进的信息系统对电力基建工程进行管理，这样才能达到良好的管理效果，不仅提高了电力基建工程管理质量，同时也能够提升企业的经济效益。
例如MIS管理信息系统是当前被广泛应用到电力基建工程管理的先进系统，主要由计算机以及其他外围设备等组成，能够对各项信息进行处理，如信息的传输、采集、处理、保存、使用等，从而实现对电力基建工程管理的质量控制、进度控制管理、安全文明施工管理、费用控制等。
3.2全面提升管理人员的素质
管理人员如果达不到管理岗位的要求，造成电力基建工程的管理水平不高，很难保证电力基建工程的顺利进行，针对这类问题，需采取有效改进措施，提升管理人员的综合素质，有效保障工程管理的质量。
加强对管理人员日常的培训工作：比如凭证上岗，行业内部互动交流、参观学习；定期参加国家、行业有关资质培训及考试；对日常管理的工程进行检查、监督，对发现问题的工程进行通报、改进；对管理优秀的工程进行表扬、奖励。
这样能大大提高整个管理人员的管理水平，在实际工作中既能符合国家和行业管理标准的相关要求，又能掌握更多的专业知识、先进的管理方法和管理工具。
3.3电力基建工程施工阶段的管理措施
为了确保电力基建工程施工项目顺利开展，相应的施工项目管理人员应加强监督、调查与分析工程现场实际情况的力度，及时掌握施工现场的实际施工进度与施工问题。
要针对施工现场的实际施工问题提出相应的处理措施，如实际施工进度与计划施工进度出现了偏差，施工项目进度管理人员首先要记录相应的偏差。
另外要认真分析这种偏差，把引起施工偏差的原因找出来，根据原因纠正偏差，适当调整施工进度，确保按期完成工程，实现对电力基建工程项目进度控制的最终目的。
3.4用网络计划技术确保技术精准
电力基建工程项目是以为主导的工作。
无疑技术的使用占据工作的主要内容，如何在有限的投资情况运用最科学合理的技术，技术的精准性如何保证，就需要在组织和安排电力基建工程项目进度时找到一种科学有效的方法，实践证明，网络计划技术是最为有效的一种方
法，采用网络图显示项目的路径、项目进度推进的每一步都能够得到合理而又精准地掌控项目的整体状况以及进展情况，确保技术精准，保证项目进度管理的有效性，从而保证项目进度管理的完善。
3.5采用科学的电力基建工程项目进度管理方法
采用科学的电力基建工程项目进度管理方法可以对项目进度管理实时把控及纠错。
例如，PDCA循环管理方法既可以起到显著作用。
PDCA循环又称其为戴明环。
其是由计划、执行、检查、处理构成的，就是遵照该顺序对质量进行管理，并且一直循环下去。
其中主要包含目标、方针的制定；具体的运作；总结执行的结果，分析其中存在的问题；对问题进行处理，从而为后续施工提供基础。
结语
总之，随着我国经济的不断发展,电力行业的作用在社会中愈发重要,目前为了满足不断增加的用电需求,需要电力企业不断加大对基建项目的管理。
对电力的基建项目进行进度管理对工程有重要意义,随着社会的不断的发展,人们对电力基建工程的要求也不断提高,传统对电力基建工程的进度进行管理的模式已经不能使用现代社会的需要,需要相关人员对其进行改进。
参考文献
[1]朱利民.探析电力基建工程项目进度管理[J].华东科技：学术版，2015，（12）：248.
[2]吴堂成.浅析电力基建工程项目进度管理[J].经济管理：全文版，2016，（8）：34.。