电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析 梁琰哲
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析在如今社会发展的大背景下，电力基建工程的建设和管理已经成为了国家发展的重要组成部分。
但是在电力基建工程的管理中，仍然存在一些常见问题，这些问题可能会影响工程的顺利进行，甚至可能会导致工程质量问题。
我们需要深入分析这些常见问题，并提出有效的改进措施，以提高电力基建工程的管理水平和质量。
1. 人员管理问题在电力基建工程管理中，人员管理问题是一个常见的难题。
管理人员的素质和能力可能存在差异，导致管理水平参差不齐。
工程现场的人员流动性大，可能会导致管理的不稳定性。
而且，一些施工单位在人员管理上可能存在问题，例如员工素质低、安全意识淡薄等。
电力基建工程往往需要严格的工期要求，但是在实际管理中，进度管理常常成为一个难题。
一方面是因为工程可能存在各种不可预见的因素，导致进度无法按照计划进行；另一方面是因为管理人员可能对工期把控不力，导致进度滞后。
电力基建工程通常需要大量的资金投入，资金管理问题也是一个常见难题。
一方面是资金的使用可能存在浪费和不合理的情况；另一方面是资金的流动可能会受到各种因素的影响，导致资金链出现问题。
工程质量是电力基建工程管理中最重要的问题之一。
很多时候，由于工程的复杂性和多方面性，质量管理可能会出现疏漏或者问题。
监理单位的质量监管可能存在不到位的情况，或者一些施工单位在施工中存在质量管理不力的问题。
在电力基建工程中，安全问题是最为重要的问题之一。
但是在实际管理中，安全问题可能也是一个常见的难题。
施工现场的安全管理可能存在漏洞，导致安全事故的发生；或者安全意识不强，导致一些安全隐患没有得到及时的排查和解决。
二、改进措施分析人员管理是电力基建工程管理中一个非常重要的环节，因此需要加强对管理人员的培训和选拔，提高他们的管理水平和能力。
施工单位也应该加强人员管理，提升员工的素质和安全意识，确保每个人都能够做到位。
2. 加强进度管理为了更好地掌握工程进度，可以加强对工程计划的制定和执行情况的监督，及时发现问题并加以解决。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程管理是一个复杂而重要的领域，它涉及到电力系统的建设、维护和改造，对于保障国家电力供应、促进经济发展具有重要的意义。
在电力基建工程管理中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响工程的进度和质量，甚至有可能导致安全事故的发生。
了解这些常见问题并采取相应的改进措施，对于保障电力基建工程的顺利进行是至关重要的。
一、常见问题1. 进度延误在电力基建工程中，进度延误是一个常见的问题。
造成进度延误的原因可能有很多，比如施工计划不合理、资源调配不当、现场管理混乱等。
无论是哪一个原因，进度延误都会影响工程的整体进展，甚至会增加工程成本。
2. 资源浪费电力基建工程需要大量的材料和人力资源，如果资源管理不善，就会导致资源的浪费现象。
材料采购不合理、施工方案设计不合理等都会导致资源的浪费，这不仅会增加工程成本，还会影响工程的进展。
3. 质量问题电力基建工程的质量问题可能会影响工程的使用寿命，甚至危及安全。
质量问题的原因可能有施工工艺不合理、材料质量不过关等。
如果质量问题得不到及时解决，后果将不堪设想。
4. 安全事故电力基建工程涉及到高压电和大型机械设备，如果安全管理不到位，就会发生安全事故。
而安全事故不仅会给工程造成损失，还可能会威胁到人员的生命安全。
二、改进措施1. 合理制定施工计划在电力基建工程中，合理的施工计划对于保障工程的进度和质量非常重要。
施工计划的制定应该考虑到各种因素，如天气、资源供应、人力调配等，确保施工进度的合理安排。
对于大型的电力基建工程而言，资源管理是至关重要的。
电力基建工程的资源主要包括材料资源和人力资源，合理的资源管理可以避免资源的浪费，提高资源利用率。
质量管理是电力基建工程中必须重视的方面。
制定严格的质量管理标准和施工规范，加强对质量的监督和检验，确保工程质量符合国家标准。
安全管理是电力基建工程中最重要的环节之一，只有安全得到保障，工程才能够顺利进行。
电力工程基础建设管理中常见问题及改进措施
电力工程基础建设管理中常见问题及改进措施摘要：中国经济发展速度与日俱增,人民生活水平显著提高,对电力资源需求剧增,这为中国电力事业发展打下坚实的基础。
为让人民群众用电需求得以满足,电力行业就必须将电力基建工程建设与发展工作做好,基建工程管理对于电力基建工程建设施工，有着极其重要的影响,同时，也是未来电力事业发展，必须予以关注之处。
在此背景下,本章将就电力基建工程管理中存在的问题及其改善方法展开讨论,内容仅供参考。
关键词：电力工程；基础建设；管理措施引言在市场经济发展的今天,群众生活水平不断提高,对产品提出了更多的要求。
为满足人们对于电力的使用需求,电力企业应该做好电力工程施工工作,在电力工程施工与建设当中,电力工程施工管理对于未来发展起着决定性作用。
一、电力基建工程管理的主要内容1.1在电力基建工程建设前,相关部门务必注意前期准备工作,尤其是务必按照电力工程设计方案来执行,务必从各方面综合考虑外界因素和内部因素对电力基建工程的影响,同时还需深入研究市场盈亏情况,增加施工单位资历和电力工程设计单位审查,尽量确保电力基建工程中相关设计队伍和建设队伍具备十分出色的专业素养,这样能够极大程度助力电力基建工程建设质量。
管理人员有必要把这些点作为重点内容来对待,这些点对于电力基建工程设计来说是至关重要的。
1.2管理人员还要提高对电力基建工程建设质量问题的关注,从整体上看,电力基建工程建设的好坏是判断整个项目最为核心的标准,电力是否能够满足人们的要求和电力基建工程建设中的质量有着直接联系,电力基建部门经济效益的好坏也和其相关。
因此,管理人员在施工过程中一定要严格把关。
从整体上来说,是不放过任何一个小细节的,一定要对建设的各个方面严格监督,而负责这件事情的相关单位也一定要安排专门的管理人员对项目的建设过程严格监督,做到能确保施工人员在建设作业时是根据设计所制定的计划。
尤其是对电力基建工程中比较隐蔽的部分,管理人员只需经过检测后才能进行下一步施工作业。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析【摘要】电力基建工程管理中常见问题包括进度控制不足、成本控制不足和质量问题。
这些问题严重影响项目的顺利进行和最终结果。
为了解决这些问题，必须制定有效的改进措施。
改进措施的分析将有助于提高项目管理效率和质量，确保项目按时完成且符合预算要求。
在未来，应该加强项目管理团队的培训和技能提升，定期评估并优化管理流程，加强沟通和协调，以确保电力基建工程管理的顺利进行。
电力基建工程管理中的问题和改进措施分析对提高整个电力行业的管理水平和效率具有重要意义。
【关键词】电力基建工程管理、问题分析、进度控制、成本控制、质量问题、改进措施、总结、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景电力基建工程是国家重要的基础设施之一，其建设对国家经济发展和民生改善具有重要意义。
在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。
针对这些问题，我们需要进行深入研究并提出改进措施，以提高电力基建工程的管理水平和效率。
在电力基建工程管理中，常见的问题包括进度控制不足、成本控制不足和质量问题等。
这些问题的存在不仅会导致工程延期、超支和质量缺陷，还会给工程运行和维护带来一系列隐患。
对这些问题进行分析和解决是至关重要的。
通过对电力基建工程管理中常见问题的分析，我们可以找到存在的问题所在，并针对性地提出改进措施。
只有不断优化管理方法和加强监督，才能确保电力基建工程的顺利推进和质量可控。
在未来，我们还需要进一步完善管理体系，引入新技术和理念，以适应电力基建工程的发展需求。
1.2 研究意义电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析引言电力基建工程是国家经济发展的基础和支柱，对于保障能源安全和提升生产力起着至关重要的作用。
在电力基建工程中存在诸多管理问题，如进度控制不足、成本控制不足以及质量问题。
这些问题不仅会影响工程的顺利进行，还可能导致工程质量下降和资源浪费。
对电力基建工程管理中的常见问题进行深入分析，探讨改进措施势在必行。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，它关乎到国家的经济发展和人民的生活保障。
在电力基建工程管理中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。
本文将探讨电力基建工程管理中常见的问题，并提出相应的改进措施。
一、常见问题1. 工程进度延误电力基建工程通常是长期的大型项目，工程进度的延误是常见的问题。
这可能是由于设计变更、材料供应延迟、施工技术不足等原因导致的。
2. 质量不达标在电力基建工程中，质量问题可能会导致设备损坏、安全事故等严重后果。
质量不达标的原因可能包括施工人员技术不过关、材料质量有问题等。
3. 成本控制不力电力基建工程往往需要大笔资金投入，成本控制不力可能导致项目超支，影响整个工程的可行性。
4. 安全隐患电力基建工程中存在着各种安全隐患，如果不及时发现和解决，可能会对施工人员和周边居民的生命财产造成威胁。
5. 环境保护不到位电力基建工程对环境的影响往往不可避免，如果环保措施不到位，可能会引发环境污染和生态破坏。
二、改进措施1. 加强项目管理为了解决工程进度延误、质量不达标等问题，需要加强项目管理，建立健全的项目管理机制，制定详细的施工计划，并加强对施工现场的监督和管理，确保工程按时按质完成。
2. 加强质量管理要解决质量问题，需要加强质量管理，建立健全的质量管理体系，严格执行相关标准和规范，加强对施工人员的技术培训和考核，确保施工质量达到标准要求。
3. 加强成本控制为了解决成本控制不力的问题，需要加强成本管理，建立科学的预算和审批制度，加强对项目资金的监管和使用情况的跟踪，及时发现和解决超支问题。
4. 加强安全管理为了解决安全隐患问题，需要加强安全管理，制定详细的安全生产规章制度，加强对施工现场的安全检查和监督，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 加强环保管理为了解决环境保护不到位的问题，需要加强环保管理，建立健全的环境管理体系，加强环境影响评价和监测，制定详细的环保措施，确保工程对环境的影响得到最小化。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施在电力基建工程管理过程中，常常会遇到一些问题，这些问题可能导致项目延期、成本超支、质量问题等不良后果。
本文将探讨一些常见的问题，并提出一些改进措施。
1. 沟通不畅：沟通是项目管理中非常重要的一环。
在电力基建工程中，涉及到多个部门和不同的利益相关方，如果沟通不畅，会导致信息传递错误或滞后，进而影响项目进展和决策。
改进措施：建立一个有效的沟通机制，包括定期召开会议、制定明确的沟通计划、设立沟通渠道等。
确保各个部门和人员之间能够及时、准确地交流信息，避免信息滞后和误解。
2. 进度控制不力：电力基建工程往往涉及大量的活动和任务，如果进度控制不力，容易造成项目延期或工期冲突。
改进措施：制定详细的工作计划，对每个任务和活动进行细致的分解和安排，并设立合理的里程碑和关键路径。
建立一个有效的监控机制，及时识别问题和风险，并采取相应的措施进行调整和优化。
3. 质量管理不到位：电力基建工程的质量是关乎安全和可靠性的重要因素，如果质量管理不到位，容易导致设备故障、安全事故等问题。
改进措施：建立一个完善的质量管理体系，包括制定详细的质量标准和检查规范，设立质量评审和验收机制，并加强质量培训和监督。
与供应商建立良好的合作关系，确保提供符合质量要求的设备和材料。
4. 资源管理不合理：电力基建工程需要合理配置人力、物力和财力等资源，如果资源管理不合理，容易造成资源浪费和成本超支。
改进措施：根据项目需求和资源情况，制定合理的资源计划和调度方案。
建立资源监控机制，及时跟踪资源使用情况，并进行合理的调整和优化。
加强成本控制，设立成本预算和核算机制，确保项目能够在预算范围内进行。
5. 风险管理不足：电力基建工程面临着众多的风险，如自然灾害、技术问题、政策变化等，如果风险管理不足，容易导致项目受阻或失败。
改进措施：建立一个完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、应对和监控等环节。
对项目可能遭遇的各类风险进行综合评估和优先排序，并采取相应的风险应对策略，制定预案和备份方案，及时应对和控制风险。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析
电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析随着电力基建工程的不断发展，工程管理的重要性日益凸显。
在实际工程管理中，仍然存在着一些常见问题，这些问题可能会影响工程的进展以及质量。
本文将重点分析电力基建工程管理中的常见问题，并提出相应的改进措施。
一、常见问题分析1.项目计划不合理在电力基建工程管理中，常常出现项目计划不合理、安排不合理的问题。
这可能导致工期延误、进度滞后以及资源浪费。
主要原因是在项目初期，对工期和资源的估计不准确，导致计划的制定存在偏差。
2.沟通不畅电力基建工程中，涉及到多个团队的协作，包括设计、施工、监理、供应等。
由于沟通不畅，团队成员之间的信息交流难以顺畅进行，导致项目进展受阻、问题得不到及时解决。
3.质量控制不严格电力基建工程的质量问题可能会导致安全事故和影响使用效果。
在一些工程管理中，质量监督不到位，对施工过程中的质量控制缺乏重视，容易造成质量问题。
4.供应链管理不完善电力基建工程中的材料供应与工程进展息息相关。
在一些工程中，供应链管理不完善，导致材料供应延迟、质量不达标，进而影响工程的进展。
二、改进措施分析1.合理制定项目计划在项目初期，应对工期和资源进行准确评估，合理制定项目计划。
可采用项目管理软件进行模拟和优化，以确保计划的合理性和可行性。
2.加强团队沟通通过建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的信息交流。
可以定期召开会议、制定工作计划和进展报告，以及使用协同办公工具等，提高团队之间的沟通效率。
3.加强质量控制制定严格的质量控制标准，确保施工过程中的质量问题得到及时发现和解决。
可以加强质量监督力度，定期进行施工质量检查，以及培训工作人员的质量管理意识。
4.完善供应链管理加强与供应商的合作，建立稳定的供应关系，并与供应商建立供应链信息平台，以确保材料供应的及时性和质量。
可以通过供应链管理软件进行跟踪和管理，以及对供应商进行评估和选择。
电力基建工程管理中的常见问题主要包括项目计划不合理、沟通不畅、质量控制不严格和供应链管理不完善。
电力基建工程管理中常见问题及改进措施
电力基建工程管理中常见问题及改进措施电力基建工程是对现有电力设施进行升级、改造或新建电力设施的项目，它涉及多个专业领域、复杂的技术流程和大量资金投入，故其项目管理备受关注。
然而，在实践中，电力基建工程管理经常出现一些问题，如延误工期、预算超支、安全事故等。
本文将分析电力基建工程管理中常见的问题，并提出相应的改进建议。
1. 问题一：工程延误电力基建工程常常会发生工期延误的情况，主要原因有计划不周、施工技术不到位、材料采购不及时等。
例如，当施工队伍人手不够时，就容易出现进度延误的问题。
除了这些因素外，政策法规变化、天气条件等外部因素也是导致项目延误的主要原因。
改进建议：（1）强化计划管理：在项目开始前，制定详细的计划表，明确各项工作的时间节点和具体任务，避免出现漏项和重复项。
（2）加强施工管理：合理分配施工人员和时间，协调好各个工种之间的配合，确保施工任务按期完成。
（3）建立灵敏应对机制：对于政策法规变化、天气异常等情况，应制定相应应急预案，采取有效措施迅速调整工作安排。
2. 问题二：预算超支电力基建工程所涉及的投资庞大，预算的科学合理性直接影响到工程的顺利进行。
在实践中，电力基建工程往往会存在预算超支的情况。
主要原因是施工方在制定投标报价时未能考虑到所有的细节因素，以及后期工作的不可预测性因素。
（1）充分考虑各项费用：制定预算时，要考虑到所有的材料、人力和设备等费用，并提前留出一些预算空间。
（2）加强成本控制：在实施阶段，要密切监控各项费用支出，及时处理各种问题，确保成本控制在正常的范围内。
（3）细化合同条款：通过细化合同条款，明确承包方的服务范围和费用标准，预防因“口头协议”而导致的费用变动。
3. 问题三：安全事故电力基建工程安全事故给项目带来了严重的影响，经济上的损失还会引发不良的社会影响，同时也会危及施工人员的生命财产安全，故必须十分重视项目安全管理。
（1）建立安全管理体系：制定健全的安全管理制度和工作流程，严格规范施工人员的操作行为。
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电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析梁琰哲
发表时间：2018-10-17T15:59:06.197Z 来源：《电力设备》2018年第17期作者：梁琰哲郭兴陈国源闫丽娟白靖杜林桐董建
[导读] 摘要：随着社会经济的发展，我国的用电量不断增加，电力已经应用到了我们日常生活和生产的方方面面，可以说，我们的生活已经离不开对电力的使用，而要使人们在用电过程中的安全问题得到有效保障，就必须加强电力基本建设工程在管理方面的工作。
（国网山西省电力公司朔州供电公司山西朔州 036000）
摘要：随着社会经济的发展，我国的用电量不断增加，电力已经应用到了我们日常生活和生产的方方面面，可以说，我们的生活已经离不开对电力的使用，而要使人们在用电过程中的安全问题得到有效保障，就必须加强电力基本建设工程在管理方面的工作。
当前我国在这一方面还存在着许多的不足之处，本文就提供了一些有效的建议，可将其运用到具体的管理过程中。
关键词：电力基建；工程管理；常见问题；改进措施
引言
由于中国国土辽阔，不同地区的建设条件和经济状况也各不相同，在电力工程建设管理方面有很大的差异。
电力基建工程建设通常会很复杂，施工内容也很多，并且施工建设与管理中存在很多不确定因素，因此，使得工程管理中出现了许多问题。
1电力基建工程管理的问题
1.1管理方式的问题
电力企业基建工程的质量在很大程度上取决于相关的管理制度，从当前的实际情况来看，在整个电力行业中所采取的管理方式仍然是由国家进行统一化的管理，并且采取的管理方式较为落后，国家为了改变这一现状，采取了许多有效的措施，如为市场增加有利的竞争条件，并将电力的生产及配送等各个方面进行了调整，将其由企业单独进行经营，并且也研究出了许多新的电能供应的方式。
另外，许多电力企业也逐渐认识到了问题所在，其对传统的管理机制进行了相应的调整，针对之前部门设置过多和职责分配不明确的问题采取了有效的措施，使整个管理过程能够更加系统化，同时还采取了许多有效的措施来激发员工工作的主动性，为企业的发展提供更多的有利支持。
这在很大程度上改善了之前所存在的一些问题，但从其实施的情况来看，目前仍然有许多不足之处，因此仍然需要进一步的探索。
1.2电力基建管理人员责任制落实不到位
在电力基建工程施工的建设与管理过程当中，其施工和管理内容很多，因此会涉及到各种岗位，而且整个工程中所需人员也非常多，工程中的每个岗位的性质也各不相同，对施工人员的施工能力和素质的要求也不一样，这就要求每个岗位都有其自己的管理原则和规章制度，但是，目前的现状却是大部分电力基建工程的高层管理人员对责任制的落实都不太到位，比如在电力基建工程的施工过程中发生了一些问题，这个时候，却联系不到岗位相应的负责人或者管理人员，因此导致无法对问题采取及时的解决，问题越拖越多，最终导致电力基建工程的进度被推迟，或者建设的质量得不到有效保证，对电力基建工程管理中责任制受到极大的质疑。
除此之外，很多电力企业的管理人员并不是专业的管理专业的人才，他们缺乏管理的实战经验，并且管理能力与综合素质都不够，无法胜任电力基建工程这么复杂的管管理工作，对企业电力基建工程的施工与管理都造成了巨大的不良影响，进而制约了电力企业的发展。
1.3管理人员素质较低
工程管理人员的管理水平与专业技能直接关系到电力基建工程项目建设的质量。
电力基建工程是一项较为复杂的建设工程，其中包含着地质环境、材料、机械等诸多学科，施工技术、质量控制、管理手段等诸多要素。
作为工程管理人员，必须要掌握有一定的管理知识与专业技能。
在当前许多电力基建工程中，部分管理人员不具备相应的管理知识与专业技能，或本身只空有理论却没有实际管理经验，更严重的甚至连管理理论知识都不具备，进而出现了“在其位不谋其政”或“心有余而力不足”的情况，这就给电力基建工程建设埋下了质量与安全隐患。
2电力基建工程管理问题的解决措施
2.1引进先进的管理技术
目前，中国电力基建工程管理方法依然采取传统的管理方式，大大影响了电力基建工程建设的进度与效率。
所以，必须引进先进的管理技术，结合先进的信息科学技术系统对电力基建工程进行有效的管理，这样不仅可以提高工程的建设质量与水平，还可以提高企业的综合经济效益和市场竞争力。
例如，可以引进MIS管理信息系统，其可以对电力基建工程的建设与管理中的各种信息与数据进行合理有效的统计与整理，保证电力基建工程的有效开展。
2.2提升能力
员工的综合能力与管理的质量有着直接的关联。
从当前的情况来看，许多员工不仅没有具备专业的管理知识和技能，同时也没有充足的管理经验，为了有效解决这一问题，必须从根本上使员工的综合能力能够有所提升。
①应当对全体员工进行培训，并增加同一行业人员之间的交流机会，使员工能够获得更多的经验。
②企业应当要求员工参加正规的考试，对其管理能力进行测试。
③确保员工必须持有相关的工作证明才能够进入工作岗位。
另外，还需要对员工制定奖励与惩罚的措施并将其落到实处，有效增强员工工作的积极性。
2.3明确职责
明确各部门以及各个岗位的工作职责对于管理工作来说是十分重要的，因为如果没有对职责进行明确的划分，一旦在工程实施过程中出现问题时，就可能会出现无法找到负责人的问题。
这不仅会使得管理工作更加混乱，同时还会对工程实施的进度以及安全等问题造成十分严重的影响，因此，为了有效解决这一问题，必须明确各个部门的具体职责，使其能够更加清楚自身所应担负的责任。
对这项工程来说，其项目通常情况下规模都十分之大，因此其所设置的岗位是十分之多的。
为了确保这些岗位上的人员能都能够积极配合并执行管理工作，必须对其进行监督，并采取相应的奖惩措施，使其能够明确自身的职责，一旦出现问题，管理人员就必须担负相应的责任并且接受惩罚。
另外，由于这项工程的复杂性，在对各个岗位人员的职责进行具体划分时，还必须充分考虑工程的实际情况，并且及时了解市场发展的特点，只有这样，当出现问题的时候才能够及时进行调整，避免造成更大的失误。
除此之外，还需要对管理工作进行中所涉及到的各项信息进行准确的记录。
尤其是对于货物的发放以及全过程进行持续的监督，在发货时必须严格按照计划进行执行，减少浪费问题。
同时，还需要对施工人员进行监督，确保其能够严格按照工程的具体规则和要求施工。
2.4加强安全管理
安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理
人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。
另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。
在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。
最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全水平。
结语
随着中国电力行业的快速发展，中国近几年来电力基建工程的数量一直快速增加，为了确保电力基建工程的顺利开展，必须应对电力基建工程实施有效合理的管理。
在未来的中国电力行业的发展进程中，要全面提升电力基建工程的管理质量，只有这样，才可以真正促进中国电力事业的前进与发展。
参考文献：
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