分析财务信息化建设的必要性及意义
企业财务管理信息化建设分析
企业财务管理信息化建设分析随着信息化技术的不断发展，企业各个方面的管理都在朝着信息化的方向不断进化。
财务管理作为企业的重要组成部分，也不能例外。
传统的财务管理方式已经不能满足企业日益增长的管理需求，信息化建设已经成为当今企业财务管理的重要趋势。
本文将对企业财务管理信息化建设进行分析，探讨信息化建设对企业财务管理的影响和意义。
一、企业财务管理信息化建设的意义1. 提高工作效率信息化建设可以实现财务业务的快速处理和数据自动化的收集、归类和保存，大大提高了财务工作的效率。
通过信息化系统，财务人员可以更加便捷地进行数据录入、报表生成和审核流程，节约了大量的时间和人力成本。
2. 提升管理水平信息化系统提供了全面的财务数据管理和分析功能，可以帮助企业管理层更准确地获取企业财务状况的信息，及时发现问题并进行决策。
财务管理人员可以通过信息化系统进行财务数据的分析和预测，提供更准确的财务分析报告，为企业的经营决策提供有力的支持。
3. 降低成本通过信息化系统的应用，企业可以将大量的财务人力投入转移到其他更为重要的工作领域，降低了企业的财务管理成本。
信息化系统的操作稳定性和准确性也大大降低了出错的风险，从而降低了企业的运营成本。
4. 加强风险控制信息化系统在财务数据的录入、存储和传输过程中，对数据的安全性和一致性有着较高的要求。
信息化系统能够及时监测财务数据的异动，加强了对内部风险的控制，降低了数据被篡改或泄露的风险。
二、企业财务管理信息化建设的影响1. 业务流程优化信息化系统可以将企业财务管理的各个业务环节进行归类和规范化，加速业务处理速度，促进业务流程的优化和标准化。
通过信息化系统的操作和管理，可以消除传统手工操作中的繁琐环节，提高了业务的效率和准确性。
三、企业财务管理信息化建设的关键因素1. 信息化技术支持企业财务管理信息化建设的关键在于信息化技术的支持。
企业需要选择适合自身情况的财务管理软件和系统，并建立完善的信息化基础设施，确保信息系统的稳定性和可靠性。
浅谈企业财务信息化建设
浅谈企业财务信息化建设随着信息技术的飞速发展，企业财务信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。
财务信息化建设旨在利用先进的信息技术手段对企业内部的财务管理业务进行高效、精准、快速的处理，从而提升企业的管理水平和经营效率。
本文将从财务信息化建设的意义、建设过程中的关键因素以及建设中可能遇到的问题等方面进行浅谈。
一、财务信息化建设的意义1. 提升管理水平财务信息化建设可以使企业的财务管理业务实现全面信息化，提高管理的科学性和精细化程度。
通过信息化系统，企业可以实现财务数据的自动采集和处理，加快决策的速度，提高管理的便捷性。
2. 提高经营效率财务信息化建设可以实现财务业务的自动化处理，避免了繁琐的手工操作和重复劳动，大大提高了工作效率。
信息化系统还可以对财务数据进行更精准的分析，帮助企业找到经营中存在的问题，并及时进行调整。
3. 降低成本信息化系统可以有效减少企业在人力、物力上的投入，提高了资源利用效率，降低了企业的运营成本。
财务信息化还能够避免企业因为人为操作错误而导致的财务风险，降低了企业经营的风险。
4. 加强信息安全财务信息化系统能够建立起完善的权限管理体系，提高了财务数据的安全性。
通过加密、备份等手段，可以有效防止财务数据被非法窃取、篡改或损坏，保障了企业的财务安全。
1. 信息化规划企业在进行财务信息化建设之前，需要做好全面的信息化规划。
包括明确信息化的目标和需求，确定信息化的战略定位和发展方向，为财务信息化建设提供明确的指导。
2. 系统集成财务信息化建设需要将企业内部的各个业务系统进行整合，实现财务管理系统和其他系统的无缝连接。
需要建立统一的数据平台和业务平台，实现各项业务的高效运转。
3. 人员培训财务信息化建设需要企业内部员工的积极参与和配合。
企业需要对员工进行相关的信息化培训，提高员工的信息化素质和操作能力，确保他们能够熟练操作信息化系统。
4. 财务安全在财务信息化建设中，企业需要加强财务数据的安全管理，采取有效的技术手段和管理措施，保障财务数据的完整性和机密性。
企业财务管理信息化建设探讨
企业财务管理信息化建设探讨随着科技的不断发展，企业财务管理也在不断迭代和升级，信息化建设成为企业提高管理水平、优化运营效率的重要手段之一。
本文将探讨企业财务管理信息化建设的意义、现状、挑战以及未来发展趋势。
一、信息化建设的意义1.1 提升财务管理效率信息化建设能够加速财务数据的收集、处理和分析，提高了财务管理的效率。
通过自动化的财务系统，企业能够更快速地生成财务报表，实现实时监控和分析，为决策提供更及时、准确的数据支持。
1.2 降低管理成本传统的手工财务管理往往需要大量人力和时间，而信息化建设可以降低人力成本，提高工作效率。
通过合理的信息系统配置，可以减少错误率，降低企业的管理风险。
1.3 改善内外部沟通信息化建设能够打破部门之间的信息壁垒，实现内外部信息的共享与流通。
这有助于不同部门更好地协同工作，提高整体运营效率，同时也提升了与外部合作伙伴的沟通效率。
二、信息化建设的现状2.1 企业信息化水平不均目前，许多企业在信息化建设方面存在差异。
一些大型企业已经建立了完善的财务信息系统，实现了高度自动化和集成化；而一些中小型企业仍然处于信息化建设的初级阶段，存在着信息孤岛和系统不协同的问题。
2.2 技术更新迅速随着科技的飞速发展，信息化建设也在不断更新换代。
新兴技术如人工智能、区块链等逐渐渗透到财务管理领域，企业需要不断更新技术，适应新的信息化趋势。
2.3 安全风险增加随着信息化的普及，企业面临的信息安全风险也在增加。
财务数据的泄露、篡改等问题可能对企业造成严重的损失，因此信息安全成为企业信息化建设亟需解决的难题之一。
三、信息化建设面临的挑战3.1 技术与业务的融合企业在信息化建设中往往面临技术与业务的融合难题。
即便拥有先进的技术，如果不能与实际业务需求相结合，就难以发挥最大效益。
企业需要在信息化建设中注重技术与业务的有机结合。
3.2 人才短缺新技术的不断涌现导致了对高素质人才的需求增加。
当前企业对信息化领域的专业人才依然存在短缺，这成为信息化建设的一大制约因素。
论企业财务管理信息化建设问题
论企业财务管理信息化建设问题随着信息技术的不断发展和应用，企业财务管理信息化建设已成为企业发展的重要环节，然而在实际操作中，企业财务管理信息化建设也存在着一系列的问题。
本文将从信息化建设的必要性、当前存在的问题及解决方案等方面进行深入探讨。
一、信息化建设的必要性1.提高效率企业财务管理信息化建设可以大大提高工作效率。
通过信息系统的应用，可以实现对财务数据的快速采集、准确处理和及时反馈，提高财务数据处理的速度和准确性，节约人力资源。
2.提升管理水平信息化建设可以提升企业财务管理的水平。
通过信息化建设，可以实现对财务管理工作的全面监控和分析，及时发现并解决问题，提高财务管理的决策能力和风险控制能力。
3.降低成本信息化建设可以降低企业财务管理的成本。
通过信息系统的应用，可以实现对财务管理工作的规范化和标准化，减少人为错误和重复工作，降低企业的运营成本。
二、当前存在的问题1.软件系统不稳定在一些企业中，财务管理信息化建设所用的软件系统不够稳定，出现频繁卡顿、崩溃等问题，给财务管理工作带来不便。
2.信息安全隐患在信息化建设的过程中，企业的财务数据往往需要通过网络传输或存储在云端，这就存在着信息安全的隐患，一旦数据泄露，将会给企业带来巨大的损失。
3.人员培训不足在一些企业中，财务管理人员对信息化建设的理解不足，缺乏相关的培训和指导，导致信息化建设不能得到有效的应用。
4.系统集成不顺畅在一些企业中，财务管理信息系统的集成性不够好，各个系统之间无法有效地进行数据共享和交互，导致信息化建设的效果不理想。
三、解决方案企业要选择适合自身情况的财务管理系统，并进行规范化的操作和管理，定期进行系统维护和升级，以保证系统的稳定性。
企业要加强对财务数据的保护，采取有效的措施加强信息安全管理，包括加强网络安全防护、制定完善的数据备份计划等，以防止财务数据泄露。
浅析企业财务管理信息化建设
浅析企业财务管理信息化建设随着信息化时代的来临，企业财务管理也在不断改革与进步。
信息化建设已经成为企业财务管理的必由之路，对于企业而言，信息化建设不仅可以提高财务管理的效率，降低成本，还可以提升企业的竞争力。
本文将从几个方面浅析企业财务管理信息化建设的重要性和必要性。
一、信息化建设的重要性1. 提高管理效率信息化建设可以使企业财务管理更加精细化、科学化和规范化，减少了人为因素的干扰与误差，提高了工作效率。
传统的手工录入、统计将会被电子化、自动化所取代，从而提高了财务管理的效率。
2. 降低成本信息化建设可以大大降低企业的运营成本。
通过信息化建设，企业可以减少人力资源的投入，提高资源的利用效率，降低了企业的运营成本。
3. 提升数据安全信息化建设可以有效提升企业财务数据的安全性。
传统的财务管理方式，数据容易出现丢失、被篡改等问题，而信息化建设可以通过加密技术、数据备份等手段，保障数据的安全性。
4. 改善业务流程信息化建设可以将企业财务管理的各个环节进行优化与整合，提升了企业的业务流程效率，减少了繁琐的人工操作，从而提高了工作效率。
5. 提升企业竞争力信息化建设可以提升企业整体的竞争力。
通过信息化建设，企业可以更加精准地分析财务数据，规避风险，提升管理水平，增强企业的市场竞争力。
2. 满足管理需求随着企业规模的不断扩大与业务范围的不断扩张，传统的财务管理方式已经无法满足企业的管理需求。
信息化建设可以使企业管理更加规范化、精细化，满足了企业的管理需求。
3. 提高管理效率传统的财务管理方式已经无法满足企业高效管理的需求。
信息化建设可以提高管理效率，减少繁琐的人工作业，提升工作效率。
1. 系统建设企业可以通过引入先进的财务管理系统，实现财务数据的自动化采集、处理和分析，提升了管理的科学性和精准度。
2. 数据安全保障企业可以采用加密技术、数据备份等手段，保障财务数据的安全，防范了数据泄露和丢失的风险。
3. 人员培训企业可以加强对员工的信息化培训，提高员工对财务管理信息化工具的使用能力，使其更好地适应信息化管理的需求。
企业财务管理信息化建设探讨
企业财务管理信息化建设探讨随着信息技术的不断发展，企业在财务管理方面也逐渐开始引入信息化建设。
信息化建设不仅可以提升企业的财务管理效率，还能够增强财务数据的安全性和可靠性，为企业的财务决策提供更加准确、及时的数据支持。
本文将探讨企业财务管理信息化建设的重要性、现状及未来发展方向。
一、企业财务管理信息化建设的重要性1. 提升财务管理效率传统的财务管理方式往往需要大量的人力和时间进行数据的录入、整理和报表的生成，工作效率比较低。
而通过信息化建设，可以实现财务数据的自动化录入、快速的数据处理和实时的报表生成，大大提升了财务管理的效率。
2. 提高财务数据的安全性和可靠性财务数据对于企业来说具有极高的价值，一旦泄露或者被篡改就会给企业带来重大的损失。
而通过信息化建设，企业可以建立完善的财务安全系统，确保财务数据的安全不受侵害，同时也能够保证数据的可靠性，提高财务数据的准确性和真实性。
3. 提供更加准确、及时的数据支持企业的财务决策需要依赖于大量的财务数据，而传统的财务管理方式往往数据的采集和整理周期较长，无法提供及时的数据支持。
而信息化建设可以实现财务数据的实时采集和整理，为企业的决策提供更加准确、及时的数据支持，提高了决策的科学性和准确性。
二、企业财务管理信息化建设的现状目前，越来越多的企业开始重视财务管理信息化建设，大力投入到财务信息化系统的建设和完善。
具体表现在以下几个方面：1. 财务软件的广泛应用越来越多的企业引入了各类财务软件，包括财务管理系统、财务分析软件、成本分析软件等，以实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理的效率和准确性。
2. 财务数据的云端存储为了保障财务数据的安全性，越来越多的企业开始将财务数据存储在云端，实现多地访问和备份，避免数据丢失和泄露的风险。
3. 数据采集和整合的自动化企业开始引入各类自动化设备和系统，实现财务数据的自动化采集和整合，提高了数据处理的效率和准确性。
4. 数据分析和报表生成的自动化通过各类数据分析软件和报表生成工具，企业可以实现财务数据的自动化分析和报表生成，提高了决策的科学性和准确性。
浅析企业财务管理信息化建设
浅析企业财务管理信息化建设企业财务管理信息化建设是现代化市场经济的必要组成部分。
随着信息技术的飞速发展，如何利用信息技术提升企业财务管理的效率，已经成为企业管理者需要面对的重要问题。
本文将从以下几个方面浅析企业财务管理信息化建设的必要性及其对企业的影响。
一、企业财务管理信息化建设的必要性1.提高财务管理效率：财务管理信息化建设可以实现数据的快速传输、汇总和处理，避免了传统手工操作的繁琐和低效，大大提高了财务管理的效率。
2.减少人工错误：利用信息技术进行财务管理，可以有效地避免人为的疏忽和错误，保证财务处理的准确性。
3.提高报表的准确性：企业通过财务管理信息化建设，可以获得准确的财务数据和报表，报表的实时性和准确性大大提高，从而为企业管理者提供了可靠的参考依据。
4.全面掌握企业财务情况：财务管理信息化建设可以使企业管理者随时掌握企业的财务情况，及时了解企业的运营状况和财务风险，为企业的经营决策提供了重要的数据支持。
二、企业财务管理信息化建设对企业的影响1.提高企业管理水平：企业财务管理信息化建设可以使企业管理者更加全面、精准地掌握企业的财务情况，更好地进行业务决策，并且可以根据数据，拟定高效的财务管理方案，全面提高企业管理水平。
2.降低企业成本：通过财务管理信息化建设，企业可以实现财务处理的智能化，避免了手工操作带来的人工成本，同时财务处理的准确性也提高了，大大降低了企业的成本。
3.提高企业效率：财务管理信息化建设可以实现数据的快速传输、汇总和处理，大大提高了企业的效率和生产力。
4.提高企业的竞争力：企业财务管理信息化建设可以提高企业的管理水平和效率，减少管理成本和错误率，对于企业来说，这就意味着更强大的竞争力。
三、企业财务管理信息化建设应该注意的问题1.建设计划必须合理：在财务管理信息化建设之前，企业需要进行全面的规划和分析，建立健全完善的信息化建设计划，包括项目的建设周期、预算、技术实现方案等。
浅谈财务信息化建设
浅谈财务信息化建设财务信息化建设是一个复杂的过程，需要从多个维度来考虑，在此本文将从如下几个方面进行浅谈：一、财务信息化建设的意义财务信息化建设是企业信息化建设的重要组成部分，具有以下意义：1. 提高工作效率：财务信息化建设可以自动化很多复杂的财务操作，提高工作效率，减少人力成本。
2. 提升财务管理水平：财务信息化系统可以实时跟踪各项财务指标，及时分析公司的经济状况，为企业提供更为准确的财务决策。
3. 提高数据精度和可靠性：财务信息化系统对数据进行分类、整理、分析和监控，减少了数据人为干扰，提高了财务数据的精度和可靠性，为管理层提供真实、可靠的数据决策基础。
4. 增强信息共享和协同：财务信息化系统提供多个部门的数据共享和协同管理，减少了重复性的工作，提高了管理效率。
二、财务信息化建设的重点1. 财务管理流程重构财务管理流程重构是财务信息化建设的重点之一。
原有的财务管理流程在信息化系统建设的过程中将被拆解和合并，重新整合。
其目的是为了更好地适应信息化系统带来的变化，提高工作效率。
2. 系统接口优化企业内部的各项系统之间需要有良好的接口协调，才能实现财务数据的实时流通。
财务信息化系统是企业内部各种信息系统的数据中心，需要有良好的接口设计，才能保证数据的实时性和准确性。
3. 数据安全保障财务信息化系统中的财务数据是公司的重要资产，其安全性需要得到保障。
必须加强对财务数据的管理和保密性，并建立完善的信息安全管理体系，确保财务数据的安全性。
4. 信息共享和协同财务信息化系统可以实现多部门的数据共享和协同管理，提高了管理效率。
要想实现信息共享和协同管理，需要建立统一的数据中心、整合多部门的信息数据和建立信息交流平台。
三、财务信息化建设面临的挑战1. 技术更新速度快随着信息化和科技发展迅速，企业所采用的技术工具老化速度加速， IT系统的技术更新和维护成本增加。
企业必须提前规划，选用可持续发展的IT基础设施来应对技术更新的挑战。
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分析财务信息化建设的必要性及意义
―、财务信息化建设的必要性及意义
2015年全国人民代表大会李克强总理提出了在"互联网+"行动计划。
目前，正是高校改革的关键阶段，由外延式发展变为内涵式发展，信息化建设是重要的改革途径。
加强高校数字化校园的建设和应用，使用先进的网络和信息技术，整合资源，构建先进、高效、实用的高等教育信息基础设施是高校信息化发展的目标。
高校财务信息化建设也由最初的单纯的会计电算化将升级到数字信息技术平台，实现网络化的财务管理信息化，最初的低水平的会计财务管理的功能，金融功能内涵将会产生巨大的扩展。
二、财务信息化建设内容
(―)财务信息化的硬件建设
财务专网要求安全、稳定，实时性强。
数据部分既要保证数据安全可
用，又要保证出现重大事故时数据的可恢复性。
财务信息化的硬件建设主要围绕数据库以及服务器的搭建，区分用户访问专区，主要集成任务包括：整体网络部署(含子网划分、路由配置等)，服务器操作系统安装，软件安装调试等基础环境配置。
(二）财务信息化的软件建设
结合高校实施过程中的实践情况，高校财务信息化平台在建设过程中，应该以账务核算、预算管理、资金管理、项目管理等功能模块为核心，结合校园一卡通系统，重新梳理并构建校园管理的业务流程，主要规划如下。
1.三个核心业务实现信息化：预算、核算、数据分析。
以预算业务为中心，预算涵盖学校当年所有的经费收支。
核算包括一般经济业务核算、学生收费核算以及工资系统等业务。
数据分析是通过各种统计分析方法对收集来的大量财务数据进行分析，满足不同信息使用者的需要。
第信息化下的预算改革。
首先，高校应确保有效实施全面预算管理制度，加强预算工作的组织和领导能力。
其主要职责是：在高校战略目标的指导下，组织各部门相关人员建立本单位的工作目标；建立
各部门的绩效目标，合理分配资金；在执行过程中适度的预算调整。
其次，设立专门的预算管理部门，来处理相关曰常事务。
它的主要作用是：分解战略目标下各部门的任务，对每个部门编制的预算草案进行初步审查，综合协调和平衡，学校各部门预算申报和总结，编写预算草案，向党和政府和预算管理委员会建议相关预算。
同时，控制预算执行、方差分析、绩效考核管理。
此外，建立预算管理责任。
为学校各部门、办公室、个人分配预算责任，每一个责任中心有一定的权力和承担一定的责任。
建立每个责任中心的指标体系。
最后，每个责任中心通过分析评价指标体系，评估预算执行的实际效果。
财政部门和审计单位每年年底对学校的每个责任中心的预算目标的完成，预算执行情况进行检查分析。
第二，财务业务处理信息化。
财务业务处理信息化，要在处理财务业务的基础上，实现管理功能，要将目前财务信息处理环节复杂、手段落后进行彻底地改变，要极大地提高工作效率和信息利用率。
第三，数据分析与信息化建设。
数据分析、财务信息资源共享体现在：会计核算各子系统之间的信息共享；和外部的其他信息系统之间的信息共享。
建立基于数字化校园会计财务管理信息系统可以最大限度地实现信息资源共享。
学校的决策部门，业务部门可随时使用各种相关信息。
尤其是对多校区大学，其财务管理信息系统各子系统之间相对独立，实现信息资源共享，实现网络分布式并行处理单位的会计事项。
2.实现多功能的应用平台。
为方便广大师生，财务信息化建设应实现多功能的服务平台要求。
门户网站和相关公共平台可以实现公共信息服务，提供各种个人信息查询通过金融系统，包括人员工资查询，查询项目资金，扣除调查，学生学费，基金账户查询，网银支付信息查询等。
3.完成财务信息化与校内其他部门之间信息化对接。
和财务有关的部门有科技处、人事处、国资处、教务处、研究生部、学工部等。
部门的各类应用系统相互独立，跨部门的应用系统“信息孤岛”现象突出，数据重复录入，多头管理，而且数据不一致现象较突出；应用系统功能分散，来源多样，建设水平、数据质量参差不齐，在今后数据整合、管理整合、服务整合的应用集成过程中将会遇到一定的障碍；应用系统建设缺乏顶层设计；缺乏明确的技术要求和技术标准，面临越建越乱的风险；应用系统的使用对象基本局限在管理部门，广大师生对信息化的愿景与已提供信息化服务之间的差距较大，信息化的价值没有充分体现；校务管理过程中产生的大量数据没有很好汇总和沉淀，大量重要信息面临流失的风险。
会计信息化建设正处在一个不断演进的过程中，应该说已度过初期的探索阶段，正在由上一阶段的“理性不足、缺少统筹规划、绩效不明显、孤岛现象明显”等状况逐渐向"高效、协同、统一、集成"的财务信息化方向迈进。
4.财务管理信息化。
第财务管理系统：以强大的“项目管理”和“多维度科目”体系
为核心优势，涵盖了会计核算、国库支付、基建财务、出纳管理、预算控制、往来款、合同管理、项目管理等常见业务，秉承传统优势，并与天财等其他软件无缝联接，确保数据一致性和管理效率最大化。
第二，预算管理系统：帮助学校建立起包括预算编制、执行、分析、考核在内的完整有效的预算管理平台。
学校可根据自身情况制定各项"收入/支出“项目，通过财务系统控制预算执行，使预算编制、下拔、执行与预算结果得到高度的协调统一。
按照”拔款计划“自动进行预算拔款，自动生成预算凭证转入帐务系统。
收入、支出各类预算随时调整，存贮调整记录以供查询。
实时监控预算计划总体执行情况，可利用图形或表格进行”本年/历史预算情况对比分析“〃本年预算执行情况分析”，并执行预算。
第三，财务信息数据统一交换平台：根据各职能处室、院系的实际业务需求，提供实时、有序、统一的数据交换服务，进而彻底避免了业务重复劳动。
主要功能包括：人事处教工信息和工资、教务处新生和学生异动信息、研究生院补助金发放信息、资助中心贷款信息、后勤水电代扣信息、资产入账信息等数字校园业务信息与财务系统数据的交互；财务处学生收费信息、科研项目到款和执行信息、部门预算预算经费执行情况、教工和学生个人收入发放信息的推送等。
第四，决策支持系统：建设分析与决策支持系统(财务管理驾驶舱)，是以各类财务业务系统的数据为基础，建立多部门、多系统联动的统一决策分析平台，通过图形化展示，能够使校领导了解学校财务状态，为校领导的精准决策提供有力支持。
三、高校财务管理信息化发展方向
为了合理、有效解决财务信息化建设过程中存在的问题，提出建设基于云平台的财务信息化建设规划。
财务信息化作为云计算的管理平台和开发平台的一部分，必须设计云计算管理平台来完成整个财务云的管理维护工作，同时配套快速开发平台结合业务流系统，快速构建新业务系统，并保持与整个云平台高度一致。
有助于财务自身业务流程再造以及校内其他业务部门明确信息化系统业务需求，助推整体管理、教学改革，促进高校向现代化、国际化大学转变的进程。
先对IT资源进行资源整合和虚拟化来打破资源孤岛，通过虚拟化软件将资源整合和共享起来，提供一个就绪的IT资源池，从而能提高这些物理资源的利用率和增加运维管理的灵活性。
(一)建设IaaS基础架构云平台
这个层面是利用IaaS云管理平台在形成的资源池之上按照业务应用的需要进行资源管理和资源调度。
通过该平台可以决定资源怎么用，以什么形式，分配给哪种业务。
IaaS云平台是连接应用和资源池之间
的桥梁，由它来匹配资源的需求和供给。
选用的IaaS云管理平台时主要要求能支持异构资源管理，既包括对不同物理机的异构资源管理，也包括对不同虚拟平台的异构资源管理；也要求IaaS云管理平台能提供自动化的能力和资源交付时能以服务的方式对外提供。
(二）部署PaaS和SaaS应用
云平台的最终目标是为各种应用提供统一的管理和服务平台，所以在实现IaaS云计算平台的建设后，可以根据用户业务发展需要，考虑给开发人员和测试人员提供PaaS平台层的应用，通过引入外部开发创新力量和提供开发与运行环境、数据库、各类开发服务能力，从而形成开发人员和测试人员所需要进行开发测试工作的运行环境。
而SaaS层的应用，可以通过建立与业务应用相关的模版，将业务应用逐步部署到云计算平台上，从而满足业务应用和管理的需要。
(三）复杂多应用优化
在使用了云平台系统部署SaaS业务后，同时伴随着在云平台上部署
更多的新业务后，需要对云平台系统进行优化，从而来满足复杂多业务平台的弹性，例如做到系统的自动化管理，定义自助式服务请求，准实时部署、能源的动态优化和服务的细化等扩展能力。
四、结语
财务云平台项目的建设任务是基于云计算技术构建IaaS、Pass、SaaS 服务模式的云服务平台，主要向服务平台应用系统提供计算资源、存储资源、网络资源、信息资源和信息安全资源，建立一个公共的、安全的、灵活的、以财务信息化为突破口供校内各系统广泛接入和使用的平台系统架构。
云平台能极大的提高信息部门各个服务器的使用率，解决自有的资源在高峰时期不足而在低谷时期又过剩的矛盾，提升信息系统的容错性，并最终在规模化的基础上产生的更好的成本效应。
作者：周瑞(陕西科技大学，陕西西安710021)
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