swot分析法培训教案
SWOT分析培训教材
行业政策支持
政府出台相关政策，支持 行业发展
税收优惠政策，降低企业 成本
政府采购政策，增加企业 市场份额
行业标准制定，规范行业 发展
合作伙伴资源优势
合作伙伴的规模 和实力：合作伙 伴的规模和实力 可以增强企业的 竞争力
合作伙伴的技术 和经验：合作伙 伴的技术和经验 可以帮助企业提 高产品质量和效 率
企业内部劣势分析
品牌知名度低：消费者对品牌的认 知度不高
品牌影响力不足
品牌定位不明确：品牌定位不清晰， 难以吸引目标客户
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
品牌忠诚度低：消费者对品牌的忠 诚度不高，容易流失
品牌传播渠道有限：品牌传播渠道 较少，难以扩大品牌影响力
营销策略单一
企业只关注产品销售，忽 视品牌建设和客户体验
Hale Waihona Puke 添加标题添加标题添加标题
添加标题
提高生产效率：通过提高生产效率， 降低生产成本
加强成本管理：加强成本管理，降 低生产成本
市场渠道优势
企业拥有广泛的销售网络，覆盖 面广
企业与经销商、代理商保持良好 的合作关系，有利于产品销售
企业拥有专业的销售团队，具备 较强的市场推广能力
企业能够根据市场需求，及时调 整销售策略，提高销售业绩
添加副标题
SWOT分析培训教材
编制：xx
目录
CO NTE NTS
01 SWOT分析概述
02 企业内部优势分析
03 企业内部劣势分析
04 企业外部机会分析
05 企业外部威胁分析
06 SWOT分析结论及建 议
SWOT分析概述
SWOT分析定义
SWOT分 析 是 一 种 战 略 规 划 工 具 ， 用 于 评 估 企 业 或 项 目 的 优 势 （ St rengths） 、 劣 势 （Weaknesses） 、 机 会 （Oppor tunit ies） 和 威 胁 （Threats） 。
swot分析法培训教案
SWOT分析法培训教案第一章：课程介绍1.1 课程目标了解SWOT分析法的概念和应用领域掌握SWOT分析法的步骤和技巧能够运用SWOT分析法制定个人和团队的策略计划1.2 课程内容SWOT分析法的定义和背景SWOT分析法的应用场景SWOT分析法的步骤和技巧案例分析：成功运用SWOT分析法的实例第二章：SWOT分析法的基本概念2.1 什么是SWOT分析法解释SWOT分析法的含义和起源强调SWOT分析法在制定策略和解决问题中的重要性2.2 SWOT分析法的四个要素优势（Strengths）劣势（Weaknesses）机会（Opportunities）威胁（Threats）2.3 SWOT分析法与SMART原则介绍SMART原则的概念和作用强调SWOT分析法与SMART原则的关系和结合运用第三章：SWOT分析法的应用步骤3.1 确定分析对象选择个人、团队、项目或组织作为分析对象明确分析对象的目标和背景信息3.2 收集信息利用问卷调查、访谈、观察等方法收集相关数据记录优势、劣势、机会和威胁的具体实例和证据3.3 分析信息对收集到的数据进行归类和分析识别优势、劣势、机会和威胁的关键因素3.4 制定策略计划根据分析结果，制定相应的策略计划结合SMART原则，设定明确的目标和行动计划第四章：SWOT分析法的技巧与注意事项4.1 运用头脑风暴法介绍头脑风暴法的概念和技巧指导参与者进行有效率的头脑风暴，产生更多的想法和创意4.2 优先级排序介绍如何对优势、劣势、机会和威胁进行优先级排序强调根据重要性和影响程度进行合理排序的重要性4.3 跨部门合作强调跨部门合作的重要性指导参与者如何与其他部门或团队合作进行SWOT分析第五章：案例分析与实践5.1 案例选择与分析选择一个或多个成功运用SWOT分析法的案例进行研究分析案例中的SWOT分析过程和结果5.2 小组讨论与分享分组进行讨论，分享对案例的理解和分析互相交流对SWOT分析法的看法和经验5.3 个人实践与反思要求参与者运用SWOT分析法制定个人策略计划进行反思和总结，分享实践经验和收获第六章：SWOT分析法的应用场景6.1 企业战略规划解释SWOT分析法在企业战略规划中的应用强调SWOT分析法帮助企业识别内部和外部环境中的关键因素6.2 市场营销策略探讨SWOT分析法在市场营销策略制定中的作用指导如何通过SWOT分析法确定市场机会和应对竞争威胁6.3 个人职业发展阐述SWOT分析法在个人职业发展中的重要性引导参与者识别自身的优势、劣势，并制定提升计划第七章：SWOT分析法的扩展工具7.1 SOFT分析法介绍SOFT分析法的概念和应用强调SOFT分析法在个人和团队发展中的作用7.2 PEST分析法解释PEST分析法的含义和应用领域探讨PEST分析法与SWOT分析法的结合运用7.3 鱼骨图分析法阐述鱼骨图分析法的概念和应用指导如何利用鱼骨图分析法进行深入的问题分析和解决第八章：SWOT分析法的局限性与挑战8.1 信息准确性问题讨论SWOT分析法在信息准确性方面的局限性强调在分析过程中确保数据准确的重要性8.2 过度依赖分析结果提醒参与者避免过度依赖SWOT分析结果指导如何在分析基础上结合实际情况进行决策8.3 变革与适应性探讨SWOT分析法在快速变革环境中的适应性引导参与者如何灵活运用SWOT分析法应对环境变化第九章：SWOT分析法的评估与改进9.1 评估SWOT分析结果介绍如何评估SWOT分析结果的有效性和实用性强调定期评估和反馈的重要性9.2 持续改进与调整指导如何根据评估结果对SWOT分析法进行持续改进和调整强调持续学习和适应的重要性9.3 监控与跟进解释监控和跟进在SWOT分析法中的应用指导如何确保策略计划的实施和效果评估第十章：总结与展望10.1 课程回顾总结课程重点内容和关键知识点强调SWOT分析法在实际工作中的应用价值10.2 个人行动计划要求参与者制定个人行动计划，应用SWOT分析法于实际工作中鼓励参与者持续学习和实践，不断提升自身能力10.3 展望未来展望SWOT分析法在未来工作中的发展趋势和应用前景强调持续关注和适应分析方法的重要性重点解析本文档详细介绍了SWOT分析法的概念、应用步骤、应用场景以及相关工具等。
SWOT分析培训ppt课件
优 势 ( strength)
优势(strength)， 是组织机构的内部因素，是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司 所特有的能提高公司竞争力的东西。 竞争优势可以是以下几个方面： ●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的 质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 ●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不 动产地点，充足的资金，完备的资料信息 ●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 ●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 ●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 ●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变 化的灵敏反应，市场份额的领导地位
SW OT分 析 培 训课 件
时间： 2021.5
1
目录
CONTENT
01 SWOT概念含义 02 SWOT分析步骤 03 组合分析 04 SWOT矩阵类型
2
01
S W O T概 念 含 义
3
概念含义
SWOT 分析法即强弱机危综合分析法，也称态势分析法，又称道斯矩阵。 1965，伦德(Learned)就提出过 SWOT 分析中涉及到的内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素， 但只是孤立地对它们加以分析。 肯尼思 ·安德鲁斯(Kenneth R. Andrews, 1916-2005)在发表于 1971 年的经典著作《公司战略概念》中 首次提出一个战略分析的框架，在书中把战略定义为公司可以做的(Might do)与公司能做的(Can do)之 间的匹配。所谓“可以做”即环境提供的机会与威胁； “能做”即为公司自身的强项与弱项。这就是著 名的 SWOT 分析。
SWOT分析法培训教案
主讲：徐冰 制作：钟丽
SWOT分析法又称为态势分析法
它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80 年代初提出来的，是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法，也 叫自我诊断法。SWOT四个英文字母分别代 表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、 机会（Opportunity）、威胁（Threat）
3．O（机会）：虽然SK-II遭到致命打击，但SK-II的宣传中较少的提到宝洁， 一部分消费者并没有将SK-与宝洁联系起来。主要机会如下：
技术：SK-II背后有宝洁的强大支持。SK-II没有伤及宝洁在中国的根基，可 以迅速调整战略。
政府反应：中国政府对其采取了一定的保护态度。中国政府的最后表态很大 程度上帮助宝洁恢复元气,使宝洁的自我辩护得到官方证据的支持。 行业危机：SK-II事件提及化妆品行业的安全问题，并称微量的有害物质是 行业正常现象，引发了化妆品行业的危机，使得公众注意力很大程度上转移。 其他竞争对手无法乘火打劫。 知名度：宝洁指出质检有一定的问题。宝洁公司引起了广泛的关注。从一个 层面来讲，对提高知名度未尝没有好处。宝洁回答了众多消费者的提问，日 前已重新销售。中国仍是其最大的市场， 其他产品的占有率依旧很高。
SWOT分析
通常是在某一时点对企业内外进行扫描，然后进 行优势、劣势、威胁和机会的分析，从而形成四 种内外匹配的战略
SO战略：依靠内部优势，利用外部机会；
ST战略：利用内部优势，回避外部威胁；
WO战略：利用外部机会，克服内部点； WT战略：减少内部弱点，回避外部威胁。
利用SWOT分析的方法，我们对铁岭小 学的现状进行剖析：
SWOT分析法 培训教材
■ 外部环境分析
◆ PEST分析法
◆ 五力分析法
（政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查）■ 将调查的出的各种因
素填入矩阵图
■ 按轻重缓急或影响程
度等排序方式，构造
SWOT矩阵
◆ 将对公司发展有直接的、
重要的、大量的、迫切
的、久远的影响因素优先
战略（方针、目标）
战略框架图
战略结构图
战术（路线图）
◆战略系统图
战法（步骤）
PEST法
WT对策最小与最小对策，即考虑弱点
因素和威胁因素，目的是努力
使这些因素都趋于最小。
悲观
WO对策最小与最大对策，即着重考虑
弱点因素和机会因素，目的是
努力使弱点趋于最小，使机会
趋于最大
苦乐
参半
ST对策最小与最大对策，即着重考虑
优势因素和威胁因素，目的是
努力使优势因素趋于最大，是
威胁因素趋于最小。
苦乐
参半
SO对策最大与最大对策，即着重考虑
优势因素和机会因素，目的在
于努力使这两种因素都趋于最
大。
理想
小。
SWOT分析培训课件
员工价值观
员工对企业的认同感和归属感，以及 员工个人的价值观念。
04
企业外部环境分析（O&T）
机会识别与把握能力
市场趋势洞察
关注行业动态，了解市场 趋势，把握新兴市场和细 分领域的发展机会。
客户需求挖掘
深入了解客户需求，发现 潜在的市场机会，提供个 性化、差异化的产品和服 务。
技术创新应用
关注新技术、新工艺的发 展，将其应用于产品和服 务中，提升竞争力。
SWOT分析的应用场景 适用于企业战略制定、市场营销、 个人职业规划等多个领域。
SWOT分析的实施步骤 包括确定目标、收集信息、评估 分析、制定策略等步骤。
学员心得体会分享
通过SWOT分析，我更加清晰地 认识到了自身的优势和劣势，为
未来的职业发展提供了指导。
在学习SWOT分析的过程中，我 深刻体会到了信息收集和分析的 重要性，这对于我未来的工作和
调整和优化战略
根据战略目标，制定具体的实施计划，包括时 间表、资源分配、风险应对措施等。
监控和评估战略执行
建立有效的监控和评估机制，对战略执行情况 进行跟踪和评估，及时发现问题并采取相应措 施。
06
案例分析与实战演练
成功企业案例分享
1 2
苹果公司
通过SWOT分析，探讨苹果公司的优势、劣势、 机会和威胁，以及如何利用SWOT分析制定有效 的战略。
掌握SWOT分析的方 法和步骤
培训内容和目标
SWOT分析的步骤和方法， 包括确定目标、收集信息、 分析优劣势、机会威胁等
掌握SWOT分析工具的使 用和技巧，如SWOT矩阵、
SWOT分析报告等
01
02
03
04
05
冯应斌SWOT分析实训简案及教案
冯应斌SWOT分析实训简案及教案第一章：SWOT分析概述1.1 什么是SWOT分析解释SWOT分析的定义和用途强调SWOT分析在企业战略规划中的重要性1.2 SWOT分析的四个要素介绍内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）的概念举例说明每个要素在实际情境中的应用1.3 SWOT分析的步骤讲解进行SWOT分析的四个基本步骤：确定目标、收集信息、分析要素、制定战略提供案例步骤示例，帮助学生理解并掌握SWOT分析的操作流程第二章：识别内部优势与劣势2.1 内部优势的识别解释内部优势的含义和重要性提供识别内部优势的技巧和方法案例分析：某企业的内部优势识别实例2.2 内部劣势的识别解释内部劣势的含义和影响提供识别内部劣势的技巧和方法案例分析：某企业的内部劣势识别实例第三章：识别外部机会与威胁3.1 外部机会的识别解释外部机会的含义和重要性提供识别外部机会的技巧和方法案例分析：某企业的外部机会识别实例3.2 外部威胁的识别解释外部威胁的含义和影响提供识别外部威胁的技巧和方法案例分析：某企业的外部威胁识别实例第四章：制定战略4.1 利用SWOT分析制定战略讲解如何将SWOT分析结果转化为具体的战略计划提供制定战略的步骤和技巧案例分析：某企业的SWOT分析与战略制定实例4.2 SWOT分析的局限性讨论SWOT分析的局限性和不足之处提供克服SWOT分析局限性的方法和建议第五章：SWOT分析案例实训5.1 实训目的和意义强调实训的重要性和目标解释通过实训案例来加深对SWOT分析的理解和应用5.2 实训案例介绍提供一个实际案例，介绍企业背景和面临的问题引导学生思考如何应用SWOT分析来解决该问题5.3 实训步骤和指导指导学生进行SWOT分析的实训步骤提供实训指导，帮助学生解决问题和完成分析第六章：实训案例分析与讨论6.1 分析案例中的SWOT要素引导学生分析案例中的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁讨论并解释每个要素如何影响企业的战略决策6.2 案例战略制定指导学生根据案例的SWOT分析结果制定战略计划强调制定战略的考虑因素和目标第七章：小组讨论与分享7.1 分组进行讨论将学生分成小组，让他们在小组内分享自己的SWOT分析结果和战略计划鼓励学生相互交流和讨论，提供反馈和建议7.2 小组分享与评价每个小组向全班展示他们的讨论结果和评价评价学生对SWOT分析的理解和应用能力，提供鼓励和建议强调SWOT分析在实际中的应用和重要性8.2 反思与改进鼓励学生反思自己在实训中的表现和收获提供改进的建议，帮助学生在未来的实践中更好地应用SWOT分析第九章：作业与评估9.1 作业布置布置相关的作业，巩固学生对SWOT分析的理解和应用提供作业要求和评估标准9.2 作业评价评价学生的作业，关注他们对SWOT分析的理解和应用能力提供反馈和建议，帮助学生进一步提高第十章：拓展阅读与资源10.1 推荐拓展阅读提供相关的书籍、文章和资源，供学生进一步学习和深入了解SWOT分析强调阅读的重要性，鼓励学生主动学习和探索10.2 网络资源推荐一些有用的网络资源，如SWOT分析的工具和案例库鼓励学生利用网络资源，增加对SWOT分析的实践和应用经验重点和难点解析重点环节1：SWOT分析的四个要素学生可能对SWOT分析的四个要素的概念和应用范围不清楚，需要通过具体的案例和实例来帮助学生理解和掌握。
swot分析法培训教案
SWOT分析法培训教案一、课程目标1. 理解SWOT分析法的概念及应用领域2. 学会使用SWOT分析法进行个人、团队和组织战略规划3. 提高决策能力和问题解决能力二、课程内容1. SWOT分析法概述a. 定义b. 发展历程c. 应用领域2. SWOT分析法步骤a. 确定分析目标b. 收集信息c. 构建SWOT矩阵d. 制定战略计划3. 个人战略规划案例分析a. 案例介绍b. 运用SWOT分析法进行个人战略规划c. 成果展示与讨论4. 团队战略规划案例分析a. 案例介绍b. 运用SWOT分析法进行团队战略规划c. 成果展示与讨论5. 组织战略规划案例分析a. 案例介绍b. 运用SWOT分析法进行组织战略规划c. 成果展示与讨论三、教学方法1. 讲授：讲解SWOT分析法的概念、步骤及应用领域2. 案例分析：分析个人、团队和组织战略规划案例，引导学生运用SWOT分析法进行实际操作3. 小组讨论：分组讨论案例分析成果，促进学生互动交流4. 总结讲解：针对学生讨论成果进行讲解，提炼关键知识点四、教学评估1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问积极性3. 小组讨论：评估学生在小组讨论中的表现及团队合作精神4. 课程测试：测试学生对SWOT分析法的掌握程度五、教学资源1. 教材：SWOT分析法相关书籍、案例集2. 投影仪：用于展示案例分析成果3. 白板笔：用于课堂讲解和记录4. 笔记本电脑：用于展示PPT课件5. 投影幕：用于展示案例分析成果六、课程活动1. 导入活动：通过小组讨论，让学员分享对SWOT分析法的初步理解和应用经验。
2. 主体活动：分组进行SWOT分析实践，每个小组选择一个个人、团队或组织作为分析对象，完成SWOT矩阵并制定战略计划。
3. 总结活动：各小组展示分析成果，进行互评和教师点评，总结SWOT分析法的要点和应用注意事项。
七、教学要点1. 确保学员掌握SWOT分析法的四个步骤：目标确定、信息收集、SWOT矩阵构建、战略计划制定。