法国电力集团基本情况介绍
法国电力集团基本情况介绍
法国电力集团基本情况介绍一、EDF基本情况法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。
根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。
另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达亿欧元，净利润为亿欧元。
EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。
（一）业务情况EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。
除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。
通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。
在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。
（二）经营业绩2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。
从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。
国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力
国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力法国电力（EDF）是一家世界知名的大型电力企业，其盈利模式可以从以下几个方面进行研究。
其次，法国电力还通过电力交易和市场运营获得收入。
法国电力参与电力市场的运作，包括电力的交易和清算，通过市场定价差异获得利润。
法国电力通过参与电力交易市场的运作，将电力的生产和消费之间的供求关系调节到平衡，帮助市场实现高效运行，并从中获得收入。
此外，法国电力还通过海外投资和合作获得收入。
法国电力积极开展海外投资，参与其他国家的电力开发和运营项目，通过收取投资回报和运营收入来获得盈利。
法国电力也与其他国家的电力企业合作，共同开展国际业务，通过合作项目的收益来获取收入。
最后，法国电力还通过碳排放交易获得收入。
作为一家重要的碳排放单位，法国电力参与碳排放交易市场，并通过买卖碳排放配额实现盈利。
法国电力通过减少碳排放并购买更低成本的碳排放配额，来降低碳排放成本并获得经济效益。
总的来说，法国电力的盈利模式是多元化的，并且通过电力销售、电力交易和市场运营、能源服务、海外投资和合作，以及碳排放交易等方式实现盈利。
通过积极开展多项业务和项目，法国电力不仅实现了可持续的经济增长，还为客户提供了全面的能源解决方案。
国内外电力企业组织结构
财政司法部：财政司法部以集中的形式管理企业的财务和企业必需投资的手段及方法，在财务会计方面，向地区和当地基层单位提供咨询，同时也负责制定本公司的预算，管理企业的帐目和处理法律以及社会问题。负责全公司的财务集中管理和帐务稽查。
主要检查：
会计核算是否及时（时限性）；
帐务处理是否正确（正确性、真实性）；
法国电力公司（EDF）改革的方向和思路
EDF面对的环境
欧盟要求开放电力市场和周边国家市场化改革潮流。
国家允许其他企业包括外国调到法国投资办电厂。
1999年国家放开电力市场，准许几百家大用户有权选择供电单位，包括国外和新的电力公司。
政企关系改变，政府将经营权下放，保证EDF的工商企业的性质。
政府不再为EDF提供财政帮助，EDF的投资完全来自自由资金和金融市场上的贷款与融资。
研究开发部：从事与企业业务相关的各类专业方面的理论和实践研究课题，如设计发输电系统的未来工程、改善电力系统设施的可靠性、减少对环境的冲击，同时也开发新型可靠的电力设备。
工程设计与建设部：集工业设计师、工业设计者、工程业三者为一身，其任务是从事发电设施的项目设计、施工组织、工程建设管理和投入系统运行，并保证发电设施的质量和安全，与运行单位合作及提供咨询服务。
国内外电力企业组织结构
法国电力公司（EDF）
1946年4月，根据法国政府决定，在全国多家私营电力公司企业收归国有的基础上，EDF成立。EDF是政府直接控制的国有电力企业，担负着全国电力生产建设和销售任务，以及输变电、配电和电力销售的进出口，具有垄断性质，是法国全国性的大企业，同时也是世界上最大的电力公司之一
总监控部：总经理部下设总监控委员会，其常设机构是总监控部。一方面通过检查评价，监督下级部门贯彻执行公司的经营决策、方针和目标，并向管理层反馈下级部门执行公司决策的方针；另一方面，对影响企业发展的重大问题提出纠正意见，对违反公司制度的事情和行为进行惩戒，适时调控全公司系统的经营活动。
法国电力公司EDF改制上市的借鉴意义
法国电力公司EDF改制上市的借鉴意义一、EDF简介法国电力公司（EDF）是从事发、输、配、售电业务的一体化大型电力企业，是欧洲最大的能源公司、最大的电力供应商和最大的电力出口企业，在法国的电力行业占绝对垄断地位，拥有全国94%的装机容量，100%的输电业务、96%的配售业务和100%的电力进出口业务。
根据财富500强排名的资料，2006年法国电力公司全年营业收入739.39亿美元，利润70.32亿美元，年末总资产高达2361.52亿美元，其中股东权益为307.36亿美元，员工总数为15.65万人。
二、EDF改制上市的有关背景（一）EDF的变迁与法国电力市场改革第二次世界大战结束后，为加快战后重建，法国于1946年对电力工业进行了国有化改造，在两家私营电力企业的基础上组建成立了法国电力公司。
自成立起，法国电力公司就是纯粹的国有工商企业、不具备政府职能，财务独立、且相对独立于国家预算，每四年与国家签订一次计划合同，主要内容包括：供电质量指标、服务质量指标、资产状况指标、公共服务指标等等。
法国电力公司继承了原有企业的经营和管理的文化和发、输、配、供一体化的产业结构；有强大的设备和研发部门，具有较强的技术研发水平和成本控制能力。
1950-1980年法国战后重建期间，法国电力公司重点建设水电、燃煤和燃油电厂。
1980-1995年，其大力建设核电，逐渐显示出竞争优势，之后在较为稳定的能源背景下，开始致力于提高电网运营效率。
1995-2005年，EDF实施国际化、集团化战略：在欧洲以外开发了阿根廷配电项目、阿根廷水电项目、象牙海岸燃气发电项目、摩洛哥风电项目和波兰热电联产项目等；在欧洲，收购了伦敦电力、EnBW公司和Edison公司。
为了适应欧盟关于“从财务和管理上将输电网分离”的规定和国际发展的需要，法国电力公司开始采用多部门制结构，2003年各部门设置到位（总裁的任命需经能源部批准）；在法国本土设置了能源、营销、配电、能源批发公司等分支机构，并在亚太、欧美、美洲等地区设置了国际分支机构。
国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力
国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力1法国电力业务概况法国电力公司（EDF）成立于1946年，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司，业务范畴涵盖电力行业上下游的各环节，经营范围现已扩大到天然气和能源服务领域。
EDF在法国本土主要从事发、输、配电和天然气供应、工程和咨询服务等工作。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在德国、意大利和英国有稳定的市场，业务主要集中在欧洲并向世界各地拓展。
EDF以独资或合资子公司的形式参与欧洲、亚洲、拉美和非洲等近20个国家的电力投资，是一家在核能、水电和可再生能源方面具有世界竞争力的大型企业；在亚洲以中国、越南和老挝为主要投资目标。
2法国电力盈利模式研究EDF的盈利模式：以欧洲作为核心市场，发展上下游一体化业务，平衡管制与非管制业务共同发展；利用核心技术（核电、水电、可再生能源）优势拓展海外市场。
1、强化在本土的竞争力首先，为实现成为法国一体化经营公司的战略目标，EDF非常注重管制业务与非管制业务间的平衡关系。
对待非管制业务方面，EDF 重视在开放的市场中保持公司的竞争力、维系用户的忠诚度，以保持公司竞争力和示范作用的有机统一。
在发电环节，利用延长核电机组的运行寿命、不断改善核电机组的运行性能、保持水电机组的出力及开发新能源等手段保持竞争优势。
在用户环节，战略核心是增加用户端收益，降低销售成本。
为此需要扩大合作方、增加销售力量、重建销售渠道并优化信息系统，为市场完全开放服务。
在管制业务方面，注重不断提高自身管理水平。
在输配电业务领域，经营目标定位为各类用户提供优质服务。
此外，EDF十分注重需求侧管理和对用户提供增值服务，为户提供电力销售服务的同时，还为其提供了一整套用电的商务解决方案，以实现企业、用户、社会的共赢。
EDF通过积极研究并开展电力附加服务实现了服务的商业化，提高了电网企业的盈利能力。
实行需求侧管理的商业化运作以后，EDF的市场占有率和盈利能力都较以前有了较大的提高。
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法国电力公司(精)
EDF Solution for Decentralized Rural Electrification
CONTENT 介绍内容
• 法国电力公司情况简介
Brief introduction of EDF Activities
• 法国电力公司非集中供电解决方案
EDF’s solution for Decentralized Electrification
• 新疆非集中供电项目介绍
Introduction of Xinjiang Decentralized Rural Electrification demonstration project
法国电力公司情况简介
• 项目背景
Background of the project
• 项目参与方情况
Participants of the project
• 项目情况介绍
Project Description
Rural electrification:
For who ?农村电气化 为谁 ？
2.6 billion people (out of 5.7) don’t have electricity in rural areas 26亿农村无电人口
从技术角度来实现 From the technical point of view...
最佳方案的选择 Making the best choices in space and time 考虑各个因素 Taking into account all the criteria... 物质的 - physical, 经济的 - economical, 环境的 - environmental, 政治的 - political,...
法国大公司介绍
de fer français，SNCF），简称法铁、法国国铁，为法国最大的国营公司之一，也是欧盟区内仅次于德国铁路 (DB) 的第二大铁路公司，总部位于巴黎。
法铁除了经营铁路货运和客运外，还为法国铁路网（R éseau Ferré de France）经营和维护法国国有铁路。
法铁雇员有17万5千人，营运路网共3万2千公里，其中1500公里为高速铁路，14500公里为电气化铁路，日均运营约14000车次•SNCF•公司全称：法国国营铁路公司成立时间：1937年•注册资本：•所属行业：交通运输仓储主营业务：铁路运输，铁路基础建设公司地址：法国。
法国国营铁路公司是1937年，在对自十九世纪中叶起参加建设法国铁路网的一些私营铁路企业进行国有化后成立的。
所以，法国国营铁路公司最初是一个兼有私有与国有资本的半国有公司(SEM)。
根据1982年12月30日的“国内运输政策法”(LOTI)，法国国营铁路公司成为一家“按照公共事业原则，以经营、规划和发展国家铁路网为宗旨的国有工商企业(EPIC)”。
后因政府解决国铁债务方面的问题，相继颁布了一些法律条文，引起了国铁与政府之间责任分工的混乱，1996年政府又颁布法令明确了国铁的职责，保留了法国国营铁路公司的完整性：即国铁既负责营运，又管理基础设施。
法国政府在这一点上选择了不同于大多数邻国的独特道路，即保持法国公共事业体制模式及遵守“国内运输政策法”规定的主要原则。
法国国营铁路公司分三级管理体制：公司总部、地区分局和基层单位。
国铁董事会由18名成员组成，其中12名由政府任命，6名由职工选举产生。
目前，国铁地区分局共有23个，各地区分局的人员编制则根据下属基层单位的多寡，由4000到10000人不等。
基层单位有330个。
另外，法国国营铁路公司周围共有500个各种法律性质的公司，如货运公司-联运公司(集装箱业务的CNC、特殊货运公司CTC、STVAHE STSI、国际货运公司FRET INTERNATIONAL)，多模式运输公司(GEODIS)，铁路长途客运，国际铁路线管理单位与邻国铁路合作的THALYS和ARTESIA等。
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法国电力集团基本情况介绍
一、EDF基本情况
法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。
根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。
另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达653.07亿欧元，净利润为35.20亿欧元。
EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。
（一）业务情况
EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。
除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。
通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。
在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。
（二）经营业绩
2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。
从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。
（三）装机结构
2010 年，核电仍以7430 万千瓦装机容量占EDF 装机结构的最大比重，其次是火电（不包括天然气）2540 万千瓦、水电2150万千瓦、天然气发电940 万千瓦和其他可再生能源330 万千瓦。
（注：持股比例不足50%，投
票权比例超过50% 的，计入可控装机；权益装机容量按
照持股比例计算）
二、战略目标
在天然气方面，EDF 主要致力于获得稳定的天然气源，为天然气联合循环电厂和终端用户供气。
在法国、英国、德国和意大利市场上，EDF 的目标是天然气销售的终端用户市场份额达到15%。
（二）促进能效、可再生能源和环保技术的发展
《欧盟2050 低碳经济路线图》要求，欧盟的最终目标是：相较1990年的排放值，欧盟将在2020 年实现CO2 减排25%，同时将现有能效提高20%，2050 年实现温室气体减排80% ～90%。
在此要求基础上，EDF 在促进能效、可再生能源和环保技术方面采取了三个方面的主要措施：
1. 为用户提供能效服务
EDF 的目标是成为生态能效服务领域的先导。
其中，EDF 在法国的目标是每年增加能源管理用户和分布式可再生能源供应用户的数量，并为欧洲市场的用户提供能源消费管理服务。
EDF 可再生能源公司（EDFEnergies Nouvelles）为用户提供能源效率解决方案及相关服务，鼓励开发多种能源，如光伏电池和热泵等作为建筑物的一部分。
此外，EDF 还积极参与电动汽车和可充电混合动力汽车的开发和商业化，并成为欧洲最成功的充电站建设公司。
2. 规模化开发可再生能源
EDF 将规模化开发可再生能源作为公司发展的重心，不断扩大装机中的低碳能源比例。
2010 年，EDF 能源公司
（EDFEnergy）共完成33 亿欧元投资，其中核电和可再生能源分别占33%，合计投资达到21.78 亿欧元。
3. 发展超临界、碳捕捉和埋存等环保技术
2010 年6 月，法国统计及经济研究所（INSEE）公布一份研究报告称，由于法国大力发展核电，核电在国家能源消耗中的比重较高。
因此，与其他发达国家相比，法国的温室气体排放水平较低。
报告认为，法国人均碳排放水平较低的重要原因，在于法国电力产能的90% 依赖于低碳排放技术，其中，75% ～78% 的电力来自核电，11% ～13% 的电力来自水电。
在传统火电方面，EDF 积极发展超临界机组，并对碳捕捉和埋存技术给予较高的人力、资金投入。
（三）在全球核电发展方面发挥主导作用
EDF 在核电建设方面具有丰富的经验，运营世界最大的核电机组群，在核电领域具有明显的核心竞争力。
目前，EDF 已宣布在建和拟建的EPR 机组有：
法国芒什海峡地区的弗拉芒维尔（Flamanville），装机165 万千瓦；
法国滨海塞纳省的潘利市（Penly），预计2012 年开工，2017 年并网发电；
英国英格兰西南部萨摩赛特的欣克利点（Hinckley Point），2 台机组总容量330 万千瓦；
英国萨福克的赛兹韦尔（Sizewell），2 台机组预计在2019 年开始运营；
2010 年底控股美国星座核能公司(UniStar Nuclear Energy)，获得马里兰州的卡尔弗特悬岩（CalvertCliffs）的美国渐进型反应堆USEPR项目，2 台机组装机容量165 万千瓦，2012 年开工建设；
中国台山核电站，中广核和EDF 按70% 和30% 的比例投资，装机容量为两台单机各175 万千瓦。
根据国际原子能机构公布的数据，目前全球正在运行的核电机组已经达到442 个，还有正在建设的核电机组65 个，核电发电量约占全球发电总量的16%。
而至2010 年底，全球已经有60 多个国家提出了发展核电的计划，包括阿联酋等这样的富油国家。
国际原子能机构预测，全球核能发电量在今后20年将会提高一倍。
2011 年3 月日本大地震后，世界多国核电政策发生改变，安全的核电将是全球核电未来发展的大趋势，EDF 的EPR 技术也被国际社会认为是安全核电技术，因此EDF 也致力于增强其在全球核电领域的主导作用。
四、EDF主要管理经验
（一）实施渐进式业务重组，提升公司的国际竞争力
近年来，为适应欧洲电力市场开放和能源市场一体化的要求，按照法国政府的要求，法国电力公司对机构设置、经
营业务等进行了一系列的循序渐进的改革。
2000 年7 月，EDF内部成立了负责电网运营与电力调度的输电网管理机构RTE。
2005年9 月，RTE 成为EDF 的全资子公司，更名为“法国电网公司（RTE）”。
2005 年11 月，EDF 实现整体上市。
2007 年7 月，法国售电市场全部开放竞争。
2008 年1 月，EDF 对配电业务进行重组，成立了法国配电公司。
EDF 业务重组过程中，在法国政府的支持下，先后将输电资产和配电资产进行剥离，分别成立了电网公司和配电公司，实现了财务、人事和业务的独立运行，但两家公司均保留在EDF 内部，作为整个公司的有机组成部分进入公司合并财务报表。
（二）采取一体化经营模式，积极拓展天然气业务
EDF 注重发挥电力和天然气横向一体化经营的综合优势，强化各下属公司之间的合作。
如下属公司合资合作在英国建设风电场、核电工程，下属研究部门共同研究开发超临界燃煤锅炉技术、二氧化碳捕集和埋存技术等。
EDF 及其下属公司、以及下属公司之间的项目合作发挥了整体优势，取得了良好的市场效果。
在经营电力业务的同时，EDF积极拓展天然气市场。
法国电力贸易公司（EDF Trading）在天然气批发市场上对EDF 天然气业务的经营给予了积极支持，确保EDF 各下属公司电厂和用户天然气的可靠供应。
2009 年11 月，EDF 加入俄罗斯的天然气管道项目，获得俄罗斯
能源巨头——俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）南溪天然气管道项目10% 的股份。
南溪天然气管道将使俄罗斯天然气经过黑海绕过乌克兰输送到欧洲。
目前，EDF 已拥有12 万天然气用户。
（三）发挥核电优势，开拓国际市场
EDF 以英国、美国、中国、意大利为重点，以EPR 技术为核心，努力拓展国际核电市场。
核电建设方面，EDF 运用特有的法国核电工程管理模式，即AE运营模式，使EDF 实现对设备供应商的有效组织和管理。
包括：把大合同进行切割分包，掌握接口管理；签订长期多年供货合同；参与核电行业标准化的建设；重视核电工程技术人才的培训；与公众做更多的沟通和交流，宣传核电知识，建立透明的信息披露制度；安全运行，积极营造核安全文化氛围。
（四）加快可再生能源发展
EDF 通过下属的EDF Energies Nouvelles，以及其在欧洲的合资公司EDF Energy、Edison 等积极发展可再生能源。
2010 年，EDF 可再生能源发电量达到583 亿千瓦时，其中，水电发电量达到498 亿千瓦时，风电发电量达到57 亿千瓦时，。