法国电力机构概况
法国大公司介绍10页
1.法国国家铁路公司（法语：Société nationale deschemins de fer français，SNCF），简称法铁、法国国铁，为法国最大的国营公司之一，也是欧盟区内仅次于德国铁路 (DB) 的第二大铁路公司，总部位于巴黎。
法铁除了经营铁路货运和客运外，还为法国铁路网（Réseau Ferré de France）经营和维护法国国有铁路。
法铁雇员有17万5千人，营运路网共3万2千公里，其中1500公里为高速铁路，14500公里为电气化铁路，日均运营约14000车次•SNCF•公司全称：法国国营铁路公司成立时间：1937年•注册资本：•所属行业：交通运输仓储主营业务：铁路运输，铁路基础建设公司地址：法国。
法国国营铁路公司是1937年，在对自十九世纪中叶起参加建设法国铁路网的一些私营铁路企业进行国有化后成立的。
所以，法国国营铁路公司最初是一个兼有私有与国有资本的半国有公司(SEM)。
根据1982年12月30日的“国内运输政策法”(LOTI)，法国国营铁路公司成为一家“按照公共事业原则，以经营、规划和发展国家铁路网为宗旨的国有工商企业(EPIC)”。
后因政府解决国铁债务方面的问题，相继颁布了一些法律条文，引起了国铁与政府之间责任分工的混乱，1996年政府又颁布法令明确了国铁的职责，保留了法国国营铁路公司的完整性：即国铁既负责营运，又管理基础设施。
法国政府在这一点上选择了不同于大多数邻国的独特道路，即保持法国公共事业体制模式及遵守“国内运输政策法”规定的主要原则。
法国国营铁路公司分三级管理体制：公司总部、地区分局和基层单位。
国铁董事会由18名成员组成，其中12名由政府任命，6名由职工选举产生。
目前，国铁地区分局共有23个，各地区分局的人员编制则根据下属基层单位的多寡，由4000到10000人不等。
基层单位有330个。
另外，法国国营铁路公司周围共有500个各种法律性质的公司，如货运公司-联运公司(集装箱业务的CNC、特殊货运公司CTC、STVAHE STSI、国际货运公司FRET INTERNATIONAL)，多模式运输公司(GEODIS)，铁路长途客运，国际铁路线管理单位与邻国铁路合作的THALYS和ARTESIA等。
法国NF认证简介
法国NF认证简介一、NF标志NF标志是法国的产品认证制度。
NF是法国标准的代号，其管理机构是法国标准化协会(AFNOR)。
法国NF标志于1938年开始实行。
1942年，法国国家经济财政部长级国务秘书、农业部长级国务秘书和工业生产国务秘书联合颁布了《国家标志章程》，进一步完善了NF标志制度。
法国虽然是世界上开展产品认证较早的国家之一，但50多年来认证的产品品种还不很广泛。
NF标志制度主要适用于下列3类60多种产品：①家用电器；②家具；③建筑材料。
二、法国电工技术联合会（UTE）NF认证1．UTE机构及其标志NF简介国家认证机构名称：UTE（UNION TECHNIQUE DE L’ELECTRITE）AUX-ROSES，FRANCE UTE（UNION TECHNIQUE DE L’ELECTRITE）成立于1907年，它是一个联盟，包括了特别是以下列为代表的法国电子和电工的所有部门：（1）ELECTRICITE DE FRANCE （法国国家电力部）（2）FEDERATION DES INDUSTRIQUES ET ELCTRONIQUES（电工及电子工业联盟）（3）电网、发电厂和工业电工设施的电工承包商联盟（4）工业部（电子元件）（5）国防部（6）电信部UTE的所有成员所共同关心的问题是给用户提供最有安全和质量保证的设施、设备和装置。
EDF则把重点放在特别是拥有最适用于他们要求的设备和装置的所有电力用户。
2．UTE的业务（1）制定和交流有关电子和电工产品及其装置的标准以及与标准有关的任何其他资料；（2）授予和管理符合标准的NF标志；（3）为国际标准化工作作出法国的贡献，并充分考虑来自该项工作的建议。
3．NF标志还包括IEC或CEE安全标准以外的下列内容：（1）带电子装置的家用及类似用途电器对电网产生扰动的限制；（2）下列家用电器的性能：真空吸尘器、洗碟机、烹饪灶具、烹饪器具、烤箱、洗衣机、冰箱、食品冷冻机、房间取暖器、蓄水式取暖器。
法国电力的研发法则
法国电力的研发法则作者：范珊珊来源：《能源》2017年第01期11月底，法国巴黎进入冬季。
这个以时尚著称的超大型城市，又迎来了能源消费的高峰。
作为法国最大的能源公司，法国电力集团（EDF）的员工们也迎来了较为忙碌的几个月。
距凯旋门两百米的一个小院，则是法国电力集团的总部。
从这里行驶大约半小时后，《能源》杂志记者来到了法国巴黎南郊的萨克雷高地（Saclay），它将被打造成为法国的“硅谷”。
这里不但汇集了巴黎高商、巴黎综合理工、法国国家科学研究院等学术科研机构，还包括空中客车、达能集团等50家大型企业研发中心和实验室。
去年3月，法国电力集团在萨克雷地区的新研发培训中心开放并投入使用。
新中心包含法国电力集团最大的研发机构（EDF巴黎-萨克雷研究院总部基地）与欧洲第一个职业培训中心（EDF巴黎-萨克雷校园），未来它将为法电承载着更多的研发任务。
走进公共区域的Azur大楼，记者被内部开放的圆形区域设计所吸引。
法电研发国际副总裁雅克·萨克雷斯特（Jacques SACRESTE）向记者介绍，这样设计初衷是为了研究人员工作小组讨论、社交活动等提供一个沟通的场所。
在这里中心常驻研发人员为1000名，研发总院全部研究人员为2200名其中280人为国际研发人员。
此外，萨克莱科技研发创新集群包括大学、企业研发中心等，总体拥有75000名大学生，将近25000名研究人员。
作为一家集发、输、配电为一体的国企巨头，法电希望通过提升一体化电力全行业业务链的技术能力，占领更多的市场份额。
三大战略支柱毫无疑问，在核电领域，法国电力拥有丰富的经验。
作为全球最大的核电运营商，它在核电全产业链各个领域深耕多年，这也就造就了早期法国电力的研发主要是围绕核电开展。
而事实上，除了核电，法国电力在火电、水电和新能源发电领域都所有涉猎，并且除了电网输、配电，其业务还涵盖电力销售、能效管理和能源大宗贸易等各个环节，甚至包括提供电力投资、电力工程设计以及电力项目管理与电网配送在内的一体化解决方案。
国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力
国外大型电力企业盈利模式研究—法国电力法国电力（EDF）是一家世界知名的大型电力企业，其盈利模式可以从以下几个方面进行研究。
其次，法国电力还通过电力交易和市场运营获得收入。
法国电力参与电力市场的运作，包括电力的交易和清算，通过市场定价差异获得利润。
法国电力通过参与电力交易市场的运作，将电力的生产和消费之间的供求关系调节到平衡，帮助市场实现高效运行，并从中获得收入。
此外，法国电力还通过海外投资和合作获得收入。
法国电力积极开展海外投资，参与其他国家的电力开发和运营项目，通过收取投资回报和运营收入来获得盈利。
法国电力也与其他国家的电力企业合作，共同开展国际业务，通过合作项目的收益来获取收入。
最后，法国电力还通过碳排放交易获得收入。
作为一家重要的碳排放单位，法国电力参与碳排放交易市场，并通过买卖碳排放配额实现盈利。
法国电力通过减少碳排放并购买更低成本的碳排放配额，来降低碳排放成本并获得经济效益。
总的来说，法国电力的盈利模式是多元化的，并且通过电力销售、电力交易和市场运营、能源服务、海外投资和合作，以及碳排放交易等方式实现盈利。
通过积极开展多项业务和项目，法国电力不仅实现了可持续的经济增长，还为客户提供了全面的能源解决方案。
国内外电力企业组织结构
财政司法部：财政司法部以集中的形式管理企业的财务和企业必需投资的手段及方法，在财务会计方面，向地区和当地基层单位提供咨询，同时也负责制定本公司的预算，管理企业的帐目和处理法律以及社会问题。负责全公司的财务集中管理和帐务稽查。
主要检查：
会计核算是否及时（时限性）；
帐务处理是否正确（正确性、真实性）；
法国电力公司（EDF）改革的方向和思路
EDF面对的环境
欧盟要求开放电力市场和周边国家市场化改革潮流。
国家允许其他企业包括外国调到法国投资办电厂。
1999年国家放开电力市场，准许几百家大用户有权选择供电单位，包括国外和新的电力公司。
政企关系改变，政府将经营权下放，保证EDF的工商企业的性质。
政府不再为EDF提供财政帮助，EDF的投资完全来自自由资金和金融市场上的贷款与融资。
研究开发部：从事与企业业务相关的各类专业方面的理论和实践研究课题，如设计发输电系统的未来工程、改善电力系统设施的可靠性、减少对环境的冲击，同时也开发新型可靠的电力设备。
工程设计与建设部：集工业设计师、工业设计者、工程业三者为一身，其任务是从事发电设施的项目设计、施工组织、工程建设管理和投入系统运行，并保证发电设施的质量和安全，与运行单位合作及提供咨询服务。
国内外电力企业组织结构
法国电力公司（EDF）
1946年4月，根据法国政府决定，在全国多家私营电力公司企业收归国有的基础上，EDF成立。EDF是政府直接控制的国有电力企业，担负着全国电力生产建设和销售任务，以及输变电、配电和电力销售的进出口，具有垄断性质，是法国全国性的大企业，同时也是世界上最大的电力公司之一
总监控部：总经理部下设总监控委员会，其常设机构是总监控部。一方面通过检查评价，监督下级部门贯彻执行公司的经营决策、方针和目标，并向管理层反馈下级部门执行公司决策的方针；另一方面，对影响企业发展的重大问题提出纠正意见，对违反公司制度的事情和行为进行惩戒，适时调控全公司系统的经营活动。
法国电力集团基本情况介绍
法国电力集团基本情况介绍一、EDF基本情况法国电力公司（Electricite de France，以下简称EDF）成立于1946年4 月，是法国最大的电力企业，也是欧洲最大的能源公司和全球最大的核电运营企业，业务范围涵盖电力行业上下游的各环节，以及天然气和能源贸易及服务领域。
根据EDF 2010 年可持续发展报告，2010 年，EDF 集团装机容量13390万千瓦，发电量6304亿千瓦时，二氧化碳排放强度为108.9 克/ 千瓦时，全球雇员158842 人。
另据EDF官方网站最新财务数据，EDF 2011年全年销售收入达653.07亿欧元，净利润为35.20亿欧元。
EDF 目前运营着的核电机组中，有40 多台是上个世纪80 ～90 年代建成投产的。
（一）业务情况EDF 在法国主要从事发输配电、天然气供应、工程和咨询等业务。
拥有欧洲最大的电力生产体系，在法国、意大利和英国有稳定的市场。
除了在欧洲本土的庞大业务体系外，EDF 不断拓展国际业务，以独资或合资形式参与亚洲、美洲和非洲等近20 个国家和地区的电力项目，在核电、水电等清洁能源领域具有较强的国际竞争力。
2005 年11 月，作为大型国有企业的EDF 实现整体挂牌上市，成为法国历史上和整个欧洲2001 年以来最大的企业上市项目。
通过上市，EDF已从国有独资企业转变为国家(85.3%)、公众(10.8%)、员工(1.9%)共同持股，并由国家绝对控股的、拥有500多万股东的股份制企业。
在这次上市中，国家向在职和退休员工出售股权11亿欧元，公司筹资达64亿欧元，现在EDF已经进入巴黎证券交易所的CAC40指数中了。
（二）经营业绩2010 年，EDF的营业收入和利润都有不同程度的降低，特别是利润的降幅较大，但净利率和资产收益率仍保持了小幅增长。
从2009 年与2010 年资产总额的比较可以看出，EDF 在利润大幅减少的情况下实现净利率和资产收益率的增长，与其资产总额大幅减少有直接联系。
法国发电结构 -回复
法国发电结构-回复法国发电结构可以分为燃煤发电、核能发电、可再生能源发电和天然气发电四个主要部分。
首先，燃煤发电是法国最主要的发电方式之一。
在法国，煤炭在发电中所占比例虽然不太高，但仍然起着重要的作用。
燃煤发电厂使用煤炭作为主要燃料，通过燃烧产生高温高压的蒸汽，然后通过蒸汽的膨胀驱动涡轮机产生电能。
法国的燃煤发电厂通常设在离煤矿较近的地区，这样可以减少煤炭的运输成本。
其次，核能发电在法国的能源结构中占据着重要的地位。
法国是世界上核能发电比例最高的国家之一，约80的法国电力来自核能发电厂。
法国目前拥有58个核反应堆，是全球拥有规模最大的核能发电系统之一。
核能发电利用核裂变的原理，将铀棒投入核反应堆中，铀核发生裂变产生的热能会把水加热为蒸汽，再通过涡轮机转化为电能。
核能发电具有高效、低排放、连续稳定供电等优点。
第三，可再生能源发电在法国近年来也得到了快速发展。
可再生能源主要包括风能、水能和太阳能。
法国的风能发电主要分布在西北沿海地区和山区地区，风能发电厂通过风力带动风轮产生的机械能，最终转化为电能。
法国的水电发电主要依托于众多的水力发电站，这些发电站通常建在河流、湖泊等水域附近，利用水流的动能产生电能。
此外，法国也在积极发展太阳能发电，特别是在南部地区。
太阳能发电利用太阳辐射的能量，通过光伏组件将光能转化为电能。
最后，天然气发电在法国的能源结构中起到了补充和平衡作用。
天然气是一种相对清洁的化石燃料，与煤炭和石油相比，它的燃烧产生的污染物和二氧化碳排放量较低。
法国的天然气发电厂通常采用燃气轮机发电技术，这种技术可以实现高效率的能量转换。
此外，天然气还可以用于城市供暖和工业生产等领域，具有多种用途。
综上所述，法国的发电结构包括燃煤发电、核能发电、可再生能源发电和天然气发电四个主要部分。
这种多样化的能源结构不仅保证了法国的能源供应安全，还减少了对传统化石燃料的依赖，推动了可持续能源的发展。
同时，通过发展可再生能源和提高能源利用效率等措施，法国也在积极应对气候变化等环境挑战，为实现可持续发展做出了贡献。
法国电力公司EDF改制上市的借鉴意义
法国电力公司EDF改制上市的借鉴意义一、EDF简介法国电力公司（EDF）是从事发、输、配、售电业务的一体化大型电力企业，是欧洲最大的能源公司、最大的电力供应商和最大的电力出口企业，在法国的电力行业占绝对垄断地位，拥有全国94%的装机容量，100%的输电业务、96%的配售业务和100%的电力进出口业务。
根据财富500强排名的资料，2006年法国电力公司全年营业收入739.39亿美元，利润70.32亿美元，年末总资产高达2361.52亿美元，其中股东权益为307.36亿美元，员工总数为15.65万人。
二、EDF改制上市的有关背景（一）EDF的变迁与法国电力市场改革第二次世界大战结束后，为加快战后重建，法国于1946年对电力工业进行了国有化改造，在两家私营电力企业的基础上组建成立了法国电力公司。
自成立起，法国电力公司就是纯粹的国有工商企业、不具备政府职能，财务独立、且相对独立于国家预算，每四年与国家签订一次计划合同，主要内容包括：供电质量指标、服务质量指标、资产状况指标、公共服务指标等等。
法国电力公司继承了原有企业的经营和管理的文化和发、输、配、供一体化的产业结构；有强大的设备和研发部门，具有较强的技术研发水平和成本控制能力。
1950-1980年法国战后重建期间，法国电力公司重点建设水电、燃煤和燃油电厂。
1980-1995年，其大力建设核电，逐渐显示出竞争优势，之后在较为稳定的能源背景下，开始致力于提高电网运营效率。
1995-2005年，EDF实施国际化、集团化战略：在欧洲以外开发了阿根廷配电项目、阿根廷水电项目、象牙海岸燃气发电项目、摩洛哥风电项目和波兰热电联产项目等；在欧洲，收购了伦敦电力、EnBW公司和Edison公司。
为了适应欧盟关于“从财务和管理上将输电网分离”的规定和国际发展的需要，法国电力公司开始采用多部门制结构，2003年各部门设置到位（总裁的任命需经能源部批准）；在法国本土设置了能源、营销、配电、能源批发公司等分支机构，并在亚太、欧美、美洲等地区设置了国际分支机构。
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法国电力机构概况作者: 日期:法国电力公司1. 概况法国电力公司（Electricite De France,简称EDF）的主营业务涵盖电力工业的方方面面，从发电，售电到电网维护。
它同时在天然气市场占据着重要的地位。
EDF向消费者提供低碳能源，同时协调经济发展与环境保护。
EDF是法国及英国的电力市场的领军者；在欧洲多个国家的电力工业多有建树；在亚洲及美洲是工业界的弄潮儿。
因此EDF在世界范围内被广泛认同为引领公众高质量能源服务的排头兵。
目前，EDF共有三大主要核心业务：发电工程、电网建设以及电力销售和交易。
虽然经历了08年的金融危机，EDF的经营业绩依然十分抢眼，其在2010年全年销售额达到651.65亿欧元，其中能源及能源相关服务销售额为594.53亿欧元；其他商品及服务销售额48.37亿欧元；贸易销售额8.76亿欧元。
作为一家国营股份制企业，EDF的多数股份由法国政府持有，其2010年股权结构如下表所示：2. 历史沿革1946年，EDF创立于法国。
当年，法国将电力与天然气国有化，但配电网未被包括其中。
1990年，EDF开始大规模海外扩张。
1992年，集团获得阿根廷一家配供电公司Edenor的股份，随后其股份持有量达到90%。
1996年5月，集团获得巴西一家名为Light的配供电公司的股份。
于2004年12月31日，其股份持有量达到94.8%。
1998年12月，集团取得伦敦电力公司100%的股份（于2003年6月30日更名为EDF Energy）2000年开始收购EnBW,持有量达到20%并于2005年达到45.1%。
2000年IEB财团持有意大利Edison公司63.8%的股份，而EDF 则持有IEB18.03%的股份。
2002年，伦敦电力公司取得EPN及Seeboard两家配电网公司100%的控股权。
2000年5月，法国电监会成立。
同年，为保证所有的运营商都能无歧视地进入市场，EDF创立了电力输送网”公司（作为EDF的一家全资子公司，2005年又被称作RET EDF输电公司）。
此公司是一家独立的内部实体，负责对高压及超高压公众电网的维护工作。
2000年，集团成立EDF贸易公司，于2003年成为EDF集团全资子公司。
2004年11月20日，根据法国2004年8月9日的法律，EDF转变成一家法国董事会董事管理的有限公司。
2005年5月12日，EDF与A2A S.A公司签订了关于联合收购Edison公司的协议。
随后于2005年10月4日启动收购，于2005年10月26日完成收购。
2005年下半年，EDF启动了新一轮公共原始股出售。
公司共计出售了196,371,090的新股份；法国政府向公司雇员，EDF前雇员以及某些子公司出售了3,400多万股。
2007年法国政府将这一出售追加到了4,500万股。
2006 年11 月下旬，EDF Energies Nouvelles —家EDF 控股50% 的子公司启动了它自己的首次公开招股。
此次招股共计发售了18,946,854份新股票，其中4,798,464股被EDF集团持有。
从2008年1月1日起EDF的配网业务由ERDF公司全面接手。
ERDF是EDF的一家全资子公司。
这是为了符合法国能源法2006年12月7日之规定而进行的。
从2008年开始，EDF通过与中广核的合资、2009年收购英国最大的电力公司之一的英国能源以及2009年11月并购在美国占据核电半壁江山的星座能源公司成为国际核能利用的重要参与者。
EDF于2009年末收购了比利时电力公司EPS 51%的股份，并于2010年6月增持到63.5%。
2010年10月29日，EDF完成了对部分英国配电网公司的出售。
并于同年12月6日同德国Baden-Wurttemberg州签订了出售EnBW 公司45.1%股份的协议，此次出售于2011年2月17日结束。
3. 战略目标作为一个世界领先的核能技术提供者，EDF在欧洲拥有独一无二的基础；同时，在三大市场具有举足轻重的地位。
EDF充分相信通过发展核能可以获取大量的利润。
EDF的远景目标是通过以下三个方面增强自身实力：1) 加强其在工业界作为设计者、供应商、电网运行者的角色定位；2) 为客户开发更加经济的解决方式；3) 以供应商和电网运行者的身份积极参与地区解决方案及智能电网系统的建设。
为实现以上目标，EDF将专注于两个关键方面：创新及利用专长。
另外，在经历了2011年3月份发生在日本的核泄漏事故后，EDF 加强了在安全方面的监管力度。
以此为契机，一大批新的安全防控措施被用作提高EDF反应堆的安全性。
EDF将会利用其专长来分析事故原因以及制定新措施来保证安全。
安全始终是EDF考虑的重中之重。
未来，EDF计划以同俄罗斯签订地区配电网管理的合同为模板，发展出一种集第三方电网运行者、咨询与资本投资于一体的新型服务方式。
EDF寻求发展合伙关系及运行方面的合作来实现其发展目标。
EDF的投资目前集中在以下三个方面：1) 加强在欧洲的领导地位以及长远期竞争力；2) 推广可以高效利用能源的、可再生能源的以及环保的科技；3) 全球核能事业复苏的重要参与者。
4. 组织机构总部组织机构及各部门职能介绍、分（子）公司情况简要说明、公司国际事业部编制、驻外机构设置和分布。
EDF组织架构图见附录1及附录2。
5. 业务情况EDF集团的核心业务有：发电工程、电网建设以及销售贸易。
5.1发电工程发电工程业务主要由三大部分组成：核能、可再生能源以及化石燃料。
1）核能业务的主要发展目标是：（1）持续提升安全性以及辐射防护；（2）提高核电站运行水平；（3）核废料处理。
截至2010年底，EDF共有7,430万千瓦的核电装机容量；全球共有78个核反应堆，其中法国58个，英国15个，美国5个；3个EPR技术的反应堆正在法国和中国建造。
2）EDF可再生能源业务主要分为水力发电以及其他可再生能源两大部分。
水力发电业务目标是：（1）持续提升安全性；（2）合理分配水资源以及应对影响；（3）在高增长国家发展水力发电。
其他可再生能源业务的主要目标有：（1）推广本地接纳能力；（2）整合间歇性电源并网发电。
截至2010年，EDF共有2,150万千瓦的水电装机容量以及330 万千瓦的其他可再生能源装机容量（其中主要为风能，270万千瓦）。
EDF 在法国共有640个大坝，并有一个大型水坝于2010年在老挝破土动工。
3）化石燃料发电业务的主要目标是：（1）保护空气、水源和土壤；（2）改进发电机组；（3）捕获并储存碳；（4）全球范围内共有化石类装机容量3,480万千瓦。
5.2电网建设电能无法储存并且必须以稳定的电压及频率即时输送。
电网企业因此对发电企业而言至关重要。
因此，EDF始终关注输电网和配电网的业务。
为符合欧盟相关规定，EDF集团的电网运行子公司均独立运营。
EDF电网建设业务方面的首要目标有五个方面：1）建设坚强法国电网；2）发展跨国电网联系；3）整合间歇式电源入网；4）改善电力质量（连续性，电压）；5）持续开展智能化电网建设。
截止2010年底，RTE在法国本土运营10万千米的高压及超高压线路；ERDF在法国本土运营130万千米的中压配电网；斯洛伐克SSE 公司（EDF控股49%）运营3.3万千米线路；匈牙利EDF Demasz公司（EDF100%控股）运营3.2万千米线路。
5.3销售贸易拥有近3,700万用户，EDF集团在电力及天然气供应方面的环保经验是无可比拟的。
其目标是成为从生产到消费全过程中二氧化碳排放最少的供电机构。
销售贸易业务的主要目标有：1）提供具有竞争力的能源解决方略；2）帮助客户节约能源从而减少其碳排放；3）向有困难的民众提供解决方案；4）优化生产供应消费”链条。
截至2010年，EDF在法国拥有2,770万客户；在英国拥有550 万客户；是英法两国电力市场的领跑人。
6. 科技创新法国电力公司EDF拥有欧洲领先的发电设施，总装机容量达 1.282亿千瓦，其中核电装机容量6,300万千瓦，59台核电机组分布在19个核电站。
第59台机组是在建的弗拉芒维尔电站压水堆（EPR）。
EPR作为当今世界最高水平的反应堆技术，是EDF目前科技创新的前沿，也是其立于欧洲各大电网公司之林的核心竞争手段。
EPR是在目前国际上最新型反应堆（法国N4和德国近期建设的Konvoi反应堆）的基础上开发的，吸取了核电站运行三十多年的经验。
EPR是渐进型、而不是革命型的产品，保持了技术的连续性，没有技术断代问题。
EPR采纳了法国原子能委员会和德国核能研发机构的技术创新成果。
EPR是新一代反应堆，具有更高的经济和技术性能：降低发电成本，充分利用核燃料，减少长寿废料的产量，运行更加灵活，检修更加便利，大量降低运行和检修人员所受到的放射性剂量。
EPR可使用各类压水堆材料：低富集铀燃料（5%）和循环使用的燃料。
EPR堆芯可全部使用MOX燃料填装料。
这样一方面可实现稳定乃至减少钚存量的目标，也可降低废料的产量。
经济性能更高，EPR的发电成本更低，比N4系列反应堆低10%。
主要优化措施是：1） EPR的功率（约160万千瓦）比近期建设的反应堆功率（约145万千瓦）更高；2）建设周期更短：从建造至商业运行计划只需57个月；3）能量效益提高到36%，这是轻水反应堆最好的指标；4）EPR技术寿命可达60年；5）提高燃料利用率。
在发电量相同的条件下，EPR将减少使用15%的铀，废料产量因此降低，同样也降低了核燃料循环的费用；6） EPR的发电成本将降低到30欧元每千千瓦时，比主要竞争对手天然气发电成本低20%。
法国电力公司EDF核电发展的实践证明，核电是可持续发展的能源。
核电不仅具备经济效益，同时具有环保优势，是未来可持续发展的有效手段之一。
核电有助于缓解全球化石燃料供应的紧张状态，遏制温室效应。
7•公司电价构成及水平2011年前两个月，法国的基本负荷平均交易现价为52.4欧元每千千瓦时（相比2010年同期增长2.7欧元每千千瓦时），德国平均交易现价50.5欧元每千千瓦时（同比下降2.6欧元每千千瓦时），英格兰地区为55.9欧元每千千瓦时（同比增长13.9欧元每千千瓦时）。
因为天气趋暖，法国2011年前两个月的用电量相比2010年同期有所下降。
2011年初期，法国和英格兰的电价上涨是因为使用了更为昂贵的混合燃料。
而德国则大规模使用可再生的风能使其对化石类燃料的依存度大幅度降低，从而降低了电价。
2011年度基本负荷交易平均价格在法国，德国以及英格兰分别为53.9欧元每千千瓦时（上涨2.7 欧元每千千瓦时），52.3欧元每千千瓦时（上涨3.1欧元每千千瓦时）以及58.2欧元每千千瓦时（上涨13.7欧元每千千瓦时）。