公司活动奖励方案-精选范文
公司奖励计划(精选3篇)
公司奖励计划（精选3篇）公司奖励计划一：公司制度奖励计划奖励与惩罚管理制度1、目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
2、范围适用于公司全体人员。
3、奖惩原则有功必奖，有过必罚，制度面前，人人平等。
4、奖惩种类奖励种类精神奖励（1）表扬（口头或书面表扬）；（2）嘉奖（奖状、奖品）；（3）记小功；（4）记大功。
物质奖励（1）一次性奖金；（2）晋级；（3）其他（旅游、培训机会、住房等）。
处罚种类精神惩罚（1）警告（口头或书面警告）；（2）通报批评；（3）记过；（4）辞退；（5）开除物质惩罚（1）一次性罚款；（2）降级；奖惩轻重奖励——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级；惩罚——警告→通报批评→记过→降级→辞退→开除。
一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。
5、内容奖励内容奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励：（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；（3）对公司提出积极、有实效的合理化建议；（4）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（5）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（6）对突发事件、事故妥善处理者；（7）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（8）全年出满勤的；（9）为公司带来良好社会声誉的；（10）其它应给予奖励事项的。
奖励规则。
表扬员工有下列情形之一者，应给予表扬奖励（可与奖金一起奖励，每次奖金为20－50元，并以书面形式公告）：（1）工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；（2）工作认真勤奋、执行、出色完成工作任务者；（3）认真完成本职工作，工作成绩优秀者；（4）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；（5）乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；（6）超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；（7）拾金（物）不昧者；（8）其它情况应该给予表扬奖励的。
公司奖励奖策划书3篇
公司奖励奖策划书3篇篇一公司奖励奖策划书一、奖励目的本次奖励计划旨在激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，增强员工的归属感和忠诚度，促进公司的长期发展。
二、奖励对象本次奖励计划适用于公司全体员工。
三、奖励时间本次奖励计划的时间范围为[具体时间段]。
四、奖励方式1. 奖金奖励：根据员工的工作表现和贡献，给予一定金额的奖金奖励。
2. 荣誉奖励：对表现优秀的员工进行表彰，授予荣誉称号和证书。
3. 晋升奖励：对表现出色的员工进行晋升，给予更高的职位和薪资待遇。
4. 培训奖励：对有发展潜力的员工提供培训机会，帮助其提升能力和素质。
五、奖励标准本次奖励计划的奖励标准如下：1. 工作表现：根据员工的工作绩效、工作态度、工作能力等方面进行评估，表现优秀的员工将获得奖励。
2. 创新能力：对在工作中提出创新想法和建议，并取得实际效果的员工进行奖励。
3. 团队合作：对在团队中表现出色，积极协作，为团队做出贡献的员工进行奖励。
4. 客户满意度：对在工作中得到客户高度评价和认可的员工进行奖励。
六、奖励流程本次奖励计划的奖励流程如下：1. 提名阶段：由各部门负责人根据奖励标准提名本部门表现优秀的员工。
2. 评审阶段：由公司管理层组成评审委员会，对提名员工进行评审，确定获奖名单。
3. 公示阶段：对获奖名单进行公示，接受员工的监督和反馈。
4. 颁奖阶段：在公司年会上对获奖员工进行颁奖，表彰其优秀表现和贡献。
七、预算安排本次奖励计划的预算安排如下：1. 奖金奖励：[具体金额]2. 荣誉奖励：[具体金额]3. 晋升奖励：[具体金额]4. 培训奖励：[具体金额]八、注意事项1. 本次奖励计划的评选结果将作为员工晋升、调薪、培训等方面的重要参考依据。
2. 本次奖励计划的评选过程将严格遵循公平、公正、公开的原则，确保评选结果的客观性和公正性。
3. 本次奖励计划的奖励金额和奖励方式将根据公司的实际情况进行调整和确定。
篇二公司奖励奖策划书一、策划背景为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，特制定本奖励奖策划书。
公司奖励奖策划书3篇
公司奖励奖策划书3篇篇一公司奖励奖策划书一、奖励目的为了激励员工的积极性和创造力，提高公司的绩效和竞争力，特制定本奖励奖策划书。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励评选过程应公正透明，确保所有员工都有平等的机会获得奖励。
2. 激励性原则：奖励应具有激励性，能够激发员工的工作热情和创造力。
3. 及时性原则：奖励应及时兑现，以增强员工的成就感和归属感。
三、奖励奖项设置1. 优秀员工奖：表彰在工作中表现出色、业绩突出的员工。
2. 创新奖：鼓励员工在工作中提出创新性的想法和建议，并取得实际成果。
3. 团队协作奖：奖励在团队协作方面表现优秀的团队，促进团队凝聚力和协作能力的提升。
4. 杰出贡献奖：表彰对公司发展做出杰出贡献的员工或团队。
四、奖励评选标准1. 优秀员工奖：工作绩效突出，达到或超过岗位要求；积极参与团队协作，乐于助人；对公司有较高的忠诚度。
2. 创新奖：提出的创新想法或建议具有可行性和实际应用价值；在创新实践中取得了显著的成果；对公司的业务发展或管理改进有积极的推动作用。
3. 团队协作奖：团队成员之间协作默契，沟通顺畅；团队在完成任务过程中表现出高效的协作能力和团队精神；团队的工作成果对公司的业务发展有重要贡献。
4. 杰出贡献奖：在公司的业务拓展、技术创新、管理改进等方面做出了杰出贡献；对公司的发展产生了重大影响，提升了公司的竞争力和声誉。
五、奖励评选流程1. 提名阶段：各部门负责人根据评选标准提名候选人或团队，并提交相关材料。
2. 评审阶段：由公司管理层组成评审委员会，对提名进行评审，确定获奖名单。
3. 公示阶段：对获奖名单进行公示，接受员工的监督和反馈。
4. 颁奖阶段：在公司年度表彰大会上，对获奖员工或团队进行颁奖。
六、奖励方式1. 物质奖励：包括奖金、奖品、荣誉证书等。
2. 精神奖励：包括公开表扬、晋升机会、培训机会等。
七、奖励预算1. 优秀员工奖：奖金[X]元/人，奖品[X]元/人，荣誉证书[X]元/人，共计[X]元。
公司奖励活动方案(共8篇)
公司奖励活动方案（共8篇）第1篇：公司活动奖励方案公司活动奖励方案公司活动奖励方案你会写吗？下面是查字典内容网为大家整理的公司活动奖励方案，欢迎参考~ 篇1：公司活动奖励方案针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
第 1 页此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
公司举行比赛奖励方案(3篇)
第1篇一、前言为激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，促进公司业务发展，特制定本奖励方案。
通过举办各类比赛，选拔优秀人才，表彰先进，激发全体员工积极向上、勇于拼搏的精神风貌。
以下为公司举行比赛奖励方案的具体内容：二、比赛目的1. 提高员工综合素质，激发员工潜能，培养团队协作精神。
2. 促进公司业务发展，提升公司整体竞争力。
3. 增强员工对公司的认同感和归属感，提高员工满意度。
4. 塑造公司积极向上的企业文化，提升企业形象。
三、比赛范围及对象1. 比赛范围：涵盖公司各部门、各岗位。
2. 参赛对象：公司全体员工。
四、比赛项目及形式1. 项目设置：根据公司业务特点和员工需求，设置以下比赛项目：（1）技能竞赛：如计算机操作、文案写作、财务报表编制等。
（2）知识竞赛：如市场营销、产品知识、法律法规等。
（3）团队协作比赛：如拓展训练、团队项目设计等。
（4）创意比赛：如产品设计、广告策划等。
2. 比赛形式：分为初赛、复赛、决赛三个阶段。
五、奖励方案1. 奖项设置：（1）个人奖项：根据比赛项目设置一等奖、二等奖、三等奖。
（2）团队奖项：根据比赛项目设置最佳团队奖、优秀团队奖。
（3）优秀组织奖：对组织工作出色的部门或个人进行表彰。
2. 奖金及奖品：（1）个人奖项：一等奖：奖金1000元+荣誉证书；二等奖：奖金500元+荣誉证书；三等奖：奖金300元+荣誉证书。
（2）团队奖项：最佳团队奖：奖金2000元+荣誉证书；优秀团队奖：奖金1000元+荣誉证书。
（3）优秀组织奖：奖金500元+荣誉证书。
3. 奖励发放：（1）奖金发放：比赛结束后，获奖者将获得相应奖金。
（2）奖品发放：比赛结束后，获奖者将获得相应奖品。
六、组织实施1. 成立比赛组织委员会，负责比赛的策划、组织、实施和监督。
2. 各部门积极配合，做好比赛宣传、报名、选拔等工作。
3. 比赛过程中，确保比赛的公平、公正、公开。
4. 对比赛结果进行公示，接受全体员工的监督。
公司奖励内容策划书模板3篇
公司奖励内容策划书模板3篇篇一公司奖励内容策划书模板一、策划背景简要说明进行本次奖励策划的原因和目的，例如为了激励员工的工作积极性、提升团队凝聚力等。
二、奖励原则明确奖励的基本原则，如公平公正、突出贡献、鼓励创新等。
三、奖励对象具体指出哪些员工或团队符合奖励条件。
四、奖励类型1. 物质奖励，如奖金、奖品、礼品卡等。
2. 非物质奖励，如荣誉证书、晋升机会、带薪休假等。
五、奖励标准1. 针对不同的业绩表现或贡献程度，设定相应的奖励标准和额度。
2. 举例说明何种情况下可获得何种奖励。
六、奖励时间确定奖励的具体时间节点，是定期颁发还是根据特定项目完成后进行。
七、奖励流程1. 提名阶段：说明由谁提名，提名的方式和期限。
2. 评审阶段：介绍评审的人员构成和评审标准。
3. 公布阶段：明确奖励结果的公布方式和时间。
八、预算安排列出本次奖励活动所需的总预算，以及各项奖励的具体预算分配。
九、效果评估1. 设定评估指标，如员工满意度、工作绩效提升等。
2. 明确评估的时间和方法。
十、注意事项1. 强调奖励的公正性和透明度。
2. 说明奖励实施过程中可能出现的问题及解决办法。
[策划部门/策划人][具体日期]篇二一、策划背景随着公司的不断发展，为了更好地激励员工的积极性和创造力，提升团队整体绩效，特制定本奖励内容策划书。
二、奖励目的1. 激发员工的工作热情和创新精神。
2. 增强员工的归属感和忠诚度。
3. 促进公司目标的达成和业务的持续增长。
三、奖励原则1. 公平公正原则：确保奖励机制对所有员工公平、公正。
2. 及时性原则：及时给予员工奖励，增强激励效果。
3. 多样化原则：提供多种形式的奖励，满足不同员工的需求。
四、奖励对象公司全体员工。
五、奖励内容1. 物质奖励奖金：根据员工的工作表现和业绩给予相应的现金奖励。
礼品：如电子产品、办公用品等。
2. 精神奖励荣誉证书：表彰员工的优秀表现。
公开表扬：在公司会议或内部平台上进行表扬。
公司年会奖励方案（精选11篇）
公司年会奖励方案公司年会奖励方案（精选11篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就需要我们事先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编收集整理的公司年会奖励方案（精选11篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司年会奖励方案1辞旧迎新之际，为展现公司日新月异，蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。
一、年会主题20xx年度总结表彰暨20xx年迎新年会二、年会时间比赛：20xx年01月xx或22日下午11点至17点年会：20xx年01月xx或22日下午17点30分至21点30分三、年会地点广州大学城内环路+酒店（待定）四、年会目的1、对20xx年公司发展成绩总结及制定20xx年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等；2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力；3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工作都要出色的表现；4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力；5、让员工充分的展现自我，让年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感；6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。
五、年会参会人员公司全体员工（预计20人）六、年会流程（年会+单车比赛）七、年会预算（参考）注：另抽奖的可参考:一等奖（1名）:移动动硬盘1000元（品牌、内存暂定）二等奖（2名）:额外带薪假期2天三等奖（3名）:挂烫机1台200元（品牌暂定）幸运奖(3-5名):情侣电影票2张年会礼品可以是一套精美的杯洗具外加一包春节利是糖。
公司年会奖励方案2一、评选目的奖励优秀节目，做到相对公正公平。
尊重领导意见，同时听取群众意见。
提高员工积极性，提升节目质量，让我们的年会更精彩。
二、晚会时间：20xx年1月25日13：00-21：00(8小时)晚会地点：元一希尔顿三、节目评委(11人)张斐、陈红艳、孙涛、范悦、慈姗姗、谢梅、李秀荣、夏方芳分数统计：佘红娟四、评分方式1、评分标准：每个节目满分100分(内容及形10分；表演状态30分；表演效果30分；形象气质10分；连贯性10分；人气10分)；本次年会节目一等奖、二等奖、三等奖将会根据评委分数的高低评选年会节目名次及奖项，其他特色奖项由各评委依照各奖项评选标准进行筛选，得票数最多者获奖。
公司奖励方案范文（精选7篇）
公司奖励方案为了确保事情或工作安全顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家整理的公司奖励方案范文（精选7篇），希望能够帮助到大家。
公司奖励方案篇1一、目的为了提高员工工作用心性，表扬先进，激励后进，特制定此方案。
二、奖励涉及对象公司所有员工。
三、奖励方式物质奖励、精神奖励。
四、奖励事项分类1、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)。
(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者(颁发荣誉证书)。
(2)领导有方、业务推展有相当成效者。
(3)参与、协助事故、事件救援工作者。
(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者。
(5)主动用心为公司工作，提出合理化推荐，减少成本开支，节约资源能源的员工。
(6)拾金(物)不昧者。
2、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬。
(奖励金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的。
(2)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的。
(3)对公司提出合理化推荐用心、有实效的。
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩(颁发荣誉证书)。
(5)对突发事件、事故妥善处理者。
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的。
(7)全年出满勤的。
(8)为公司带来良好社会声誉的。
(9)其他应给予奖励事项的。
公司奖励方案篇2为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
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公司活动奖励方案
公司活动奖励方案你会写吗？下面是查字典范文网为大家
整理的公司活动奖励方案，欢迎参考~
篇一：公司活动奖励方案
针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工
作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。
对与达不到
目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员
工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，
听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工
作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操
作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实
际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
（以3名为列奖
励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可
提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，
提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公
司重视。
2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。
每满两年的员工给予每月给予50元
的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。
此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。
六、企业文化激励
透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空
间以及相对应的薪酬。
公司看重的不是学历、性别等其他因数。
任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。
把公司的目标和员工的目标相结合。
此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较个性的方式。
七、绩效激励
目前能耗太高，能够根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以必须的比例返给员工。
（奖励以加班工资的形式发放）此措施可能
达成的效果：1、提高员工用心性及对企业的归属感。
2、公司相应利润到达了提升。
八、负激励
对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
（很多
员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司
管理上比我们严格得多，他们会不适应。
）
此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工明白不努力就要被淘汰。
2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。
3、可结合目标激励一齐执行。
九、表扬激励
1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。
2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
3、管理者在对员工进行鼓励时，就应鼓励其工作成果，而不是工作过程。
此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高用心性。
篇二：公司活动奖励方案
XX公司---员工激励制度
第一章总则
第一条目的
为充分调动公司全体员工的工作用心性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司全体员工
第二章激励措施
第三条每日进行一次5到10分钟的广播操
公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操，全员能够跟着音乐节拍进行，前期会在各部门挑选一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活跃一下工作氛围。
第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”
1、月度优秀员工奖：各部门每个月根据部门员工的工作绩效情况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工
2、月度进步员工奖：各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合思考
XX公司员工激励方案
人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范
例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进行张贴表彰。
第四条月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝福贺卡，公司的广播系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝福。
第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会
与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最后
一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司未来的发展，谈谈大家各自的想法等
第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感
每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法，大家能够提前准备好需要讨论的课件。
我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪明才智，增强同事之间的情感沟通，在学习中得到快乐。
第七条定期不定期的团队小活动
日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的温暖。
1、每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被
评
比为月先进团队，部门负责人能申请必须的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感
2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、
拓
展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司未来的发展献计献策。
3、每3个月，全体员工利用周末时光，组织一次深圳范围内的
小
型户外活动或比赛。
第八条人力资源部将不定期的组织员工培训
公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力配合，不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的管理人员为主，作为员工工作与生活的引导人。