ECRS分析原则(分享借鉴)
ECRS分析原则专业知识
简介
• ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine ）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。
• 取消(Eliminate):“完毕了什么?是否必要?为何?” 合并 (Combine): 假如工作或动作不能取消，则考虑能否 可与其他工作合并。 重排(Rearrange): 对工作旳顺序 进行重新排列。 简化(Simplify); 指工作内容和环节 旳简化，亦指动作旳简化，能量旳节省。
ECRS分析原则
中文名: ECRS分析原则 外文名: Eliminate顺序、简化 优 点: 构思新旳工作措施等
• ECRS分析原则
取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整 顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。
目录
• 1 简介 • 2 详细内容 • ▪ 取消（Eliminate） • ▪ 合并（Combine） • ▪ 重排（Rearrange） • ▪ 简化（Simplify） • 3 ECRS分析原则旳合用性
• 在进行5W1H分析旳基础上，能够寻找工序流程旳 改善方向，构思新旳工作措施，以取代现行旳工作 措施。利用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简 化旳原则，能够帮助人们找到更加好旳效能和更佳 旳工序措施。
详细内容
• 取消（Eliminate） • 首先考虑该项工作有无取消旳可能性。假如所研究旳工作、工序、操作能够取消而又不影响半成品旳质量和组装进度，
ECRS分析原则旳合用性
• ECRS原则针对每一道工序流程都引出四项 提问。任何作业或工序流程，都能够利用 ECRS改善四原则来进行分析和改善。经过 分析，简化工序流程，从而找出更加好旳 效能、更佳旳作业措施和作业流程。
ECRS四大原则
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场所状态
• 1．A状态：良好状态 • 2．B状态：需要改善的状态 • 3．C状态：需彻底改造的状态
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定置方法
• 1．固定位置 – 即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。
• 2．自由位置 – 即相对地固定一个存放物品的区域
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信息媒介同定置的关系
• （一）引导信息 – 引导信息告诉人们“该物在何处”，便于人与物结合
二、文明生产的意义 是现代工业生产本身的客观要求 是培养职工大生产的意识和习惯，加强精神文明建设的需要
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现场文明生产的内容 （1）严格劳动纪律．遵守操作规程和安全规程； （2）保持厂区和车间内的清洁和卫生； （3）厂区绿化，消除三废（废水、废气、废渣）的污染； （4）工作地布置合理，物料堆放整齐，便于生产操作。 （5）配备必要的工位器具； （6）坚持安全生产，消除各种事故隐患。
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第二节 现场定置管理的内容
1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、
场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。
2、类型：
a) 全系统定置管理：
b) 区域定置管理：
c) 职能部门定置管理：
d) 仓库定置管理：
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3、定置管理内容
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容
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现场管理工作的主要方法
• （六）政策调动 • （七）评比竞赛 • （八）协调关系 • （九）热心服务 • （十）与人为善
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ecrs原则
ecrs原则
ECRS原则是一种企业文化的指导理念，它的全称是“可行性、可靠性、安全性、可持续性”。
它要求企业在经营过程中以可行性、可靠性、安全性和可持续性为原则，以便提高企业的整体运营水平。
可行性是ECRS原则的基本要求，它指的是企业在制定经营规划时，应根据环境的变化和企业的发展状况，谨慎评估规划的可行性，确保规划的实施可行。
可靠性是ECRS原则的重要内容，它要求企业在规划实施过程中，应充分考虑企业的发展趋势，确保规划的实施具有可靠性，达到预期的经营效果。
安全性是ECRS原则的重要内容，它要求企业在运营中要注重安全，做好安全预防措施，保证企业经营安全。
可持续性是ECRS原则的重要内容，它要求企业在经营过程中要考虑企业的长期发展，采取有效的规划，确保经营的可持续性。
ECRS原则是企业文化的指导理念，它要求企业在经营过程中以可行性、可靠性、安全性和可持续性为原则，努力提高企业的整体运营水平。
它有助于企业树立良好的企业文化，建立正确的经营理念，提升企业的核心竞争力。
ECRS分析原则
ECRS分析原則目錄1 什麼是ECRS分析?2 ECRS分析的具體內容2.1 1.取消（Eliminate）2.2 2.合併（Combine）2.33. 重排（Rearrange）2.4 4.簡化（Simplify）3 ECRS分析原則的適用性[編輯]什麼是ECRS分析?ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合併（Combine）、調整順序（Rearrange）、簡化（Simplify）。
取消(Eliminate):“完成了什麼?是否必要?為什麼?”合併(Combine): 如果工作或動作不能取消，則考慮能否可與其他工作合併。
重排(Rearrange): 對工作的順序進行重新排列。
簡化(Simplify); 指工作內容和步驟的簡化，亦指動作的簡化，能量的節省。
在進行5W1H分析的基礎上，可以尋找工序流程的改善方向，構思新的工作方法，以取代現行的工作方法。
運用ECRS四原則，即取消、合併、重組和簡化的原則，可以幫助人們找到更好的效能和更佳的工序方法。
[編輯]ECRS分析的具體內容[編輯]1.取消（Eliminate）首先考慮該項工作有無取消的可能性。
如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影響半成品的質量和組裝進度，這便是最有效果的改善。
例如，不必要的工序、搬運、檢驗等，都應予以取消，特別要註意那些工作量大的裝配作業；如果不能全部取消，可考慮部分地取消。
例如，由本廠自行製造變為外購，這實際上也是一種取消和改善。
具體操作取消所有多餘的步驟或動作（包括身體、四肢、手和眼的動作）；減少工作中的不規則性，比如將工具存放地點固定，形成習慣性機械動作等；儘量取消或減少手的使用，如抓握、搬運等；取消笨拙的或不自然、不流暢的動作；儘量減少一切肌肉力量的使用；減少對慣性、動量的剋服；杜絕一觀危險動作和隱患；除必要的休息外，取消工作中的一切人員和設備的閑置時間。
[編輯]2.合併（Combine）合併就是將兩個或兩個以上的對象變成一個。
ECRS分析原则【范本模板】
ECRS分析原则什么是ECRS分析？ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange)、简化（Simplify）.取消（Eliminate）:“完成了什么？是否必要？为什么？" 合并（Combine）：如果工作或动作不能取消,则考虑能否可与其他工作合并. 重排(Rearrange）：对工作的顺序进行重新排列. 简化（Simplify); 指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。
在进行5W1H 分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法.运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则,可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法.1。
取消(Eliminate）首先考虑该项工作有无取消的可能性.如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度,这便是最有效果的改善。
例如,不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消,特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。
例如，由本厂自行制造变为外购,这实际上也是一种取消和改善。
具体操作取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）; 减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等；尽量取消或减少手的使用,如抓握、搬运等；取消笨拙的或不自然、不流畅的动作; 尽量减少一切肌肉力量的使用；减少对惯性、动量的克服; 杜绝一观危险动作和隐患；除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。
2。
合并（Combine）合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。
如工序或工作的合并、工具的合并等。
合并后可以有效地消除重复现象,能取得较大的效果。
当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。
有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行,也可以考虑能否都合并在一道工序内.具体操作合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作；固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成；实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并。
ECRS四大原则
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现场管理与5S管理
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第一节 现场管理的基术概念
一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所
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二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的
各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原 材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能 （能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、 组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标， 实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
• 按程序 • 按路线 • 按时间 • 按标准 • 按指令操作
五按
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பைடு நூலகம் 行为规范的实施意义
• 实行岗位规范化操作是现代化大生产的客观要求 – 企业拥有较复杂的技术装备 – 现代工业企业具有高度分工与协作 – 生产过程具有高度的连续性
• 岗位规范化操作是公平竞争的要求 • 是提高班组长素质的必由之路 • 是提高劳动生产率的要求
事企业现场管理现场管理就是运用科学的管理思想管理方法和管理手段对现场的各种生产要素如人操作者管理者机设备料原材料法工艺检测方法环环境资资金能能源信信息等迚行合理配置和优化组合通过计划组细控制协调激劥等管理职能保证现场挄预定的目标实现优质高敁低耗均衡安全文明的生产作业
IE -ECRS
• 生产革新科
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强化管理生产现场的基础工作
• （一）信息工作 – 1．原始凭证 – 2．台账 – 3．统计分析
• （二）规章制度 – 1．责任制度 – 2．技术标准和技术规程
• （三）计量工作
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现场管理中的ECRS四大原则有哪些应用
现场管理中的ECRS四大原则有哪些应用ECRS分析法，即工业工程学中程序分析的四个原则，用于优化生产工序，以减少不必要的工序，实现更高的生产效率。
ECRS，即取消(Eliminate)、合并(Combine)、调整顺序(Rearrange)、简化(Simplify)。
但活学活用才是重点，以下分别列出其改善重点。
01、取消首先考虑取消工作的可能性。
如果能在不影响半成品质量和装配进度的情况下，取消所学的工作、工艺和操作，这就是最有效的改进。
例如，不必要的流程、处理、检查等。
应该取消，尤其是工作量大的。
如果不能全部取消，可以考虑部分取消。
比如从自己制造改为外包，其实也是一种取消和改进。
取消是改进的最高原则。
具体操作：检查程序图上的每个流程，确认其保留的必要性，取消所有可以取消的：取消所有多余的步骤或动作(包括身体、四肢、手和眼睛的动作);减少工作中的不规范，比如固定工具的存放地点，形成习惯性的机械动作;尽量取消或减少手的使用，如抓、拎等;取消笨拙或不自然和不流畅的动作;尽量减少所有肌肉力量的使用;克服惯性和动量减少;杜绝危险动作和隐患;除必要的休息外，取消所有人员和设备在工作中的空闲时间。
02、合并合并就是把两个或两个以上的对象变成一个。
例如过程或作业、工具等的合并。
合并后可以有效消除重复，取得很大成效。
当工序之间生产能力不平衡，出现忙闲不平衡时，就需要对这些工序进行调整和合并。
有些相同的工作可以在不同的部门进行，也可以考虑是否可以全部合并到一个流程中。
比如把一些流程或者动作组合起来，或者把很多人在不同地方进行的不同操作改成一个人或者一台设备来完成。
具体操作：对于程序图上的操作和检查项目，考虑相互合并的可能性。
谁能合并谁就有保障。
在提质增效的前提下，将合并为：将必须改变方向的小动作组合成一个连续的曲线动作。
将几个工具组合成一个多功能工具。
将几个分散的流程合并成一个流程。
合并可能同时完成的工作。
03、调整顺序经过取消、合并后，可以按照“何人、何处、何时”的三项提问原则重新安排，也叫置换。
ecrs原则
ecrs原则ECRS原则是一种有助于组织获得持续发展的原则，以下为ECRS 原则的概况：1. 效率：效率是组织发展的关键，它有助于节约成本，提高效率，缩短周期，提高生产率，提高服务质量，提高企业收益，充分利用资源。
2. 持续性：持续性是组织发展的重要动力，它有助于组织持续学习，不断改善，探索组织发展的新路径，推动组织可持续发展。
3. 响应性：响应性是组织发展的重要原则，它有助于组织及时发现及应对市场变化，快速应对外部环境变化，及时研发新产品，及时实施创新营销策略，提升组织竞争力。
4. 可持续发展：可持续发展是组织发展的长远目标，它有助于组织实现长期可持续发展，以及维护社会的可持续发展，实现社会的共同繁荣。
从上述概述可以看出，ECRS原则对于组织发展具有重要的意义。
它有助于组织提高效率和持续性，加快响应市场变化，实现可持续发展。
因此，组织在发展过程中应该充分采用ECRS原则，以期获得更好的发展成果。
组织采用ECRS原则发展，除了实施ECRS原则之外，还应该做到以下几点：1. 提高组织的决策能力：组织应该提高决策能力，快速做出良好的决策，以便应对市场变化，及时实施创新营销策略，实现可持续发展。
2. 提高组织的学习能力：组织应该不断提高学习能力，不断探索组织发展的新路径，及时发现及应对外部环境变化，推动组织可持续发展。
3. 提高组织的创新能力：组织应该提高创新能力，实施创新的管理模式和创新的经营战略，探索可持续发展的新方法，以提升组织的竞争力。
总之，ECRS原则是组织发展的重要原则，它有助于组织提高效率和持续性，加快响应市场变化，实现可持续发展。
组织应该充分采用ECRS原则，以提高组织的决策能力、学习能力和创新能力，实现可持续发展的目标。
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ECRS分析原则
什么是ECRS分析?
ECRS分析法，即取消（Eliminate）、合并（Combine）、调整顺序（Rearrange）、简化（Simplify）。
取消(Eliminate):“完成了什么?是否必要?为什么?”合并(Combine): 如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并。
重排(Rearrange): 对工作的顺序进行重新排列。
简化(Simplify); 指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。
在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。
运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。
1.取消（Eliminate）
首先考虑该项工作有无取消的可能性。
如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响半成品的质量和组装进度，这便是最有效果的改善。
例如，不必要的工序、搬运、检验等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的装配作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。
例如，由本厂自行制造变为外购，这实际上也是一种取消和改善。
具体操作
取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）；减少工作中的不规则性，比如将工具存放地点固定，形成习惯性机械动作等；尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等；取消笨拙的或不自然、不流畅的动作；尽量减少一切肌肉力量的使用；减少对惯性、动量的克服；杜绝一观危险动作和隐患；除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。
2.合并（Combine）
合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。
如工序或工作的合并、工具的合并等。
合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果。
当工序之间的生产能力不平衡，出现人浮于事和忙闲不均时，就需要对这些工序进行调整和合并。
有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内。
具体操作
合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作；固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成；实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并。
3. 重排（Rearrange）
重组也称为替换。
就是通过改变工作程序，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。
例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。
具体操作
使两只手的工作负荷均衡，而且同时进行，相互对称；使工作由手向眼转移。
4.简化（Simplify）
经过取消、合并、重组之后，再对该项工作作进一步更深入的分析研究，使现行方法尽量地简化，以最大限度地缩短作业时间，提高工作效率。
简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略，整个范围的省略也就是取消。
具体操作
在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇有节奏地使用；减少目光搜索的范围与变焦次数；使工作能在正常区域内完成而不必移动身体；使动作幅度减小；使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能；在需要高强度肌肉力量处，
借助惯性来获得能量帮助；使用尽可能简单的动作组合；减少每一个动作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作。
ECRS分析原则的适用性
ECRS原则针对每一道工序流程都引出四项提问。
任何作业或工序流程，都可以运用ECRS改善四原则来进行分析和改善。
通过分析，简化工序流程，从而找出更好的效能、更佳的作业方法和作业流程。
IE七大手法
这是很多时候都存在的一种错误说法，确切的说应该是IE人员主要从事的七个方向，它们是：
1.研究与开发管理；
2.生产系统设计与控制；
3.效率工程；
4.质量控制与质量保证；
5.实施规划与物流分析；
6.工业卫生与安全；
7.人力资源管理。
IE手法包括方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance 等，但好象不够七个。
在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。
台湾某公司的教材是这样写的：
1、工程分析
2、搬运工程分析
3、运动分析（工作抽查work sampling）
4、生产线平衡
5.、动作分析
6、动作经济原则
7、工厂布置的改善。
IE七大手法为：
作业分析
程序分析（运用ECRS技巧）
动作分析（动作经济原则）
时间分析
稼动分析
布置搬动分析
生产线平衡
七大手法
(1) 流程分析法
(2) 動作分析法
(3) 動作經濟原則
(4) 時間研究
(5) 工作抽查法
(6) 人機配置法
(7) 工作簡化法
1.动作改善法（动改法）
2.防止错误法（防错法）
3.5*5W1H法（五五法）
4.双手操作法（双手法）
5.人机配合法（人机法）
6.流程程序法（流程法）
7.工作抽样法（抽样法）
所谓IE手法：是以人的活动为中心，以事实为依据，用科学的分析方法对生产系统进行观察，记录分析并对系统问题进行合理化改善，最后对结果进行标准化的方法。
我个人认为具有客观性，定量性，通用性的方法都可以列入，因为IE七大手法都是由人不
断的总结提出的。
实际当中嘛！！我个人总结出来应该分为：
1、程序分析。
2、时间分析。
3、动作分析。
4、流水线分析。
5、稼动分析。
6、物料分析。
7、环境分析。
这是我在台资企业工作，当中总结出来的。
IE七大手法是IE专门就用中的一种:
1.动作改善法（动改法）
2.防止错误法（防错法）
3.5*5W1H法（五五法）
4.双手操作法（双手法）
5.人机配合法（人机法）
6.流程程序法（流程法）
7.工作抽样法（抽样法）
和上面<赵辉>讲的一样!
并不是大家讲的没有一个统一的定义!
并且上述的五五法已经在公司推行N年了! 一、IE人员主要从事的七个方向，它们是：。