培训效果评估办法全套流程.doc
培训效果评价制度
培训效果评价制度
是对培训活动进行综合评价的一套标准和流程。
1. 目标制定：在每次培训开始前，制定明确的培训目标。
目标应该明确、具体，并与组织的战略和业务目标相一致。
2. 评价指标：确定用于评价培训效果的指标。
这些指标可以包括知识和技能的提升、态度和行为的改变以及对组织绩效的影响等。
3. 数据收集：采集与评价指标相对应的数据。
数据可以通过问卷调查、观察、测试、面试等方式收集。
4. 数据分析：对收集到的数据进行分析。
这包括对不同指标之间的关系和影响因素的分析，以及对培训效果的评估和总结。
5. 结果反馈：将分析的结果反馈给培训参与者和相关的管理人员。
这可以通过报告、会议或其他适当的渠道进行。
6. 改进措施：根据评价结果，制定相应的改进措施。
这可以包括调整培训内容和方法，提供个性化的学习支持，或者改进培训师的培训能力等。
7. 持续改进：评价制度应该是一个持续改进的过程。
根据反馈和评估结果，不断优化培训活动和评价方法，提高培训的效果和质量。
培训效果评价制度的建立和执行有助于确保培训活动的有效性和效果，提高员工的绩效和组织的竞争力。
第 1 页共 1 页。
培训计划效果评估及流程
培训计划效果评估及流程当然可以，咱们用更通俗的话来说说怎么瞧瞧培训计划到底灵不灵。
1. 起个头，想清楚为啥评估先盘算盘算：得先琢磨琢磨评估值不值得一做，别花了大价钱评估，结果省不了几个钱。
摸摸底：看看员工到底缺啥，哪里得补补课，这就给培训定了调。
2. 制定个评估的小计划定个小目标：想想你希望通过评估知道啥，是员工高兴不高兴，还是学会了啥新本事。
挑工具：选选合适的评估手段，问卷啊、考试啊、聊天访谈啊，看哪种合适就用哪种。
3. 开始收集信息先量量身高：培训前先测测员工的水平，好有个比较。
培训时盯紧点：上课时看看大家活跃不活跃，互动怎么样。
考考看：培训完了，用考试或实践来检验学习成果。
4. 算算账，看看数据整理整理：把收集来的问卷啊、分数啊拢到一起。
算算看：用简单明了的方法分析分析，看看进步了多少。
5. 写个明白话的报告说说成果：把分析结果写出来，别整太复杂，要让大家都看得懂。
提点建议：有啥好的坏的，都指出来，说说以后能咋改进。
6. 分享心得，听听别人怎么说广而告之：把报告拿给大家伙儿瞧瞧，特别是领导和参与培训的同事。
开个小会聊一聊：让大家说说自己的看法，增加透明度，也让大家觉得被重视。
7. 看看下一步咋走算算值不值：评估一下，这培训到底值不值，对公司有啥好处。
继续打磨：根据反馈，把培训计划再磨一磨，让它下次更完美。
这整个过程就像是种花，先选种子（确定需求），然后播种（设计培训），浇水施肥（实施培训），看长势（收集数据），检查开花结果（分析评估），分享成果（报告沟通），最后根据收成好坏决定明年咋种（持续改进）。
这样一来，每次培训都能越做越好，开花结果，大家也都开心。
培训效果评估的工作流程
培训效果评估的工作流程一、前期准备阶段：1.确定评估目的：明确为何进行培训效果评估，目的可能是了解培训的有效性、改进培训计划、提供决策支持等。
2.确定评估对象：明确要对哪些学员、岗位或团队进行评估，可以根据培训计划确定评估对象。
3.筛选评估指标：根据培训目标和评估目的，确定合适的评估指标，这些指标可以包括知识掌握、技能应用、培训满意度、绩效改进等。
二、评估设计阶段：1.制定评估计划：制定详细的评估计划，包括评估方法、数据收集方式、时间计划等。
评估方法可以包括问卷调查、面试、观察、测试等。
2.设计评估工具：根据培训目标和指标，设计评估工具，如学习成果评价问卷、绩效改进跟踪表等。
确保评估工具能够准确、有效地衡量学员的学习成果和绩效改进情况。
3.提前沟通和准备：与相关人员、培训师和学员进行沟通，解释评估目的和过程，获得他们的支持和合作。
同时，准备好评估所需的设备和材料。
三、数据收集和分析阶段：1.收集数据：根据评估计划和设计好的评估工具，进行数据收集，可以通过在线问卷、面谈、观察等方式进行数据收集。
确保数据的准确性和完整性。
2.数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，比较培训前后的数据差异，计算各项指标的得分和变化情况。
可以采用统计分析方法、图表等方式呈现评估结果。
四、结果报告与反馈阶段：1.编写评估报告：根据分析结果，编写评估报告，包括整体情况分析、指标得分和变化情况、学员反馈等内容。
报告要简洁明了，便于阅读和理解。
2.向相关人员报告：将评估报告提交给相关人员，如培训师、管理者、学员等。
与他们分享评估结果和意见建议，讨论改进措施和培训计划。
3.反馈和改进：根据评估结果和相关人员的反馈，制定改进措施和培训计划。
同时，及时对评估过程进行总结和反思，提升培训效果评估的质量和效益。
以上是一个完整的培训效果评估的工作流程，每个阶段都有其重要性和相应的工作内容。
通过这个流程，可以全面、客观地评估培训活动的效果，并为改进提供决策支持，提高培训的质量和效益。
培训效果评估流程
培训效果评估流程1.制定评估目标：在开始评估之前，需要明确评估的目标和目的。
例如，是评估学员在培训后的知识水平提升情况，还是评估培训活动对组织绩效的影响等。
2.设计评估方法：选择合适的评估方法来收集相关数据。
常见的评估方法包括问卷调查、面试、观察和测试等。
根据评估目标和实际情况，选择最适合的方法。
3.制定评估指标：根据培训目标和评估方法，制定评估指标。
例如，知识水平提升评估可以设置知识测试成绩作为指标，能力提升评估可以通过观察和面试来评估学员的实际操作能力等。
4.评估数据收集：根据评估方法，收集相关数据。
如果是问卷调查，可以通过在线调查平台发送问卷给学员；如果是测试，可以在培训课程结束时进行；如果是观察，可以派员观察学员在实际工作中的表现等。
5.数据分析与解读：对收集到的数据进行分析和解读。
可以使用统计方法和数据分析工具对数据进行处理，以得出客观有效的评估结论。
6.提供评估报告：根据数据分析结果，编写评估报告，将评估结果进行总结和解释。
报告需要清晰明确地表达评估结论，并提出相应的建议和改进措施。
7.评估结果反馈：将评估报告反馈给学员和相关部门。
学员可以了解自己在培训中的表现和进步，以及需要进一步改进的方面；组织可以了解培训活动的实际效果，并根据评估结果进行决策和调整。
8.改进培训活动：根据评估结果和反馈意见，对培训活动进行调整和改进。
可以改进培训内容、教学方法、培训材料等，以提高培训效果。
9.进行跟踪评估：在一段时间后，对培训活动的改进进行跟踪评估，以确定改进措施的有效性，并进一步改进和完善培训活动。
10.持续改进：根据跟踪评估的结果，不断进行持续改进。
培训效果评估是一个持续的过程，需要不断反思和调整，以确保培训活动的有效性和持续改进。
通过以上流程，可以对培训效果进行全面评估和改进，提高培训的质量和效果。
同时，也可以提供客观数据支持，以便进行决策和资源分配。
培训效果评估流程-3页word资料
流程 培训效果评估 编 码
受控状
名称
流程
态
执行核心部 人 力 资 源
人力资源总监
门
部
行为实 受训部门
人力资源部
人力资源部
人力资源总监
施环节
培训主管
经理
第1页
管理 行为
提供 支持
提出 否 意见
是
对受训者 表现、业 绩进行调
查分析 形成初 步评估 报告
效果评估
反馈给培训 师并提出意
见
存挡
否
审
核
是
否
审 核
人
员 编制日 期
审核日期
员 批准日 期
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言 3 条： 1、宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子。 2、为成功找方法，不为失败找借口。 3、蔚蓝的天空虽然美丽，经常风云莫测的人却是起落无从。但他往往会 成为风云人物，因为他经得起大风大浪的考验。
第3页
7、培训效果评估办法全套流程
7、培训效果评估办法全套流程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工培训效果评估办法一、目的：为科学评估员工培训的效果，不断提高集团培训工作的有效性，特制定本办法。
二、适用范围：适用于公司及各子公司的培训活动三、职责权限：1、人力资源管理中心及各子公司人事部：公司及各子公司培训效果评估工作的归口管理部门，负责公司各部门及各子公司培训效果评估管理工作的组织、指导、检查及跟踪。
2、公司各管理部门及子公司下属各部门：负责本部门员工培训效果评估的具体实施及改善跟踪。
四、基本原则：1、评估类型、评估层次、评估方法相适应的原则：对培训项目进行效果评估，应根据培训项目类型，确定培训效果评估层次，选择相适应的评估方法，确保培训效果评估的科学性、公正性、有效性。
2、客观公正的原则：培训组织者及培训效果评估管理人员进行培训效果调查及统计时，应客观公正，不得以主观意见影响评估效果。
3、科学规范的原则：确定评估层次和评估方法要保持规范化和一致性，不得任意减少评估层次和增删评估调查项目。
五、培训内容分类：（如培训内容跨多个类别，以培训主要目标定类别）1、文化理念类：企业文化、价值观、经营理念、企业发展战略、企业规章制度、员工手册等。
如新员工入职培训、员工在职培训等。
2、理论知识类：产品知识、工艺原理、业务技术理论、管理理论等。
如MBA培训、高管相关知识培训等。
3、技术技能类：浮法玻璃工艺技术、机械设备、电气仪表自动化、营销技巧、玻璃质量缺陷判断等。
如履岗培训、师带徒培训、FGC培训等。
4、管理技能类：全额薪酬考核分配、绩效考核管理、财务管理、管理方法及素质等。
如高(中)管带教、主管岗位代职锻炼、委外培训等。
六、评估层次分类：1、反应层评估：主要了解学员对培训项目的满意度,包括学员对培训策划、课程设计、培训讲师授课水平、培训组织者管理水平以及培训设备设施是否满足培训要求等方面的评价。
培训效果评估方案 (2)
培训效果评估方案
培训效果评估是为了了解培训活动对学员所带来的影响和效果。
以下是一个常见的培
训效果评估方案：
1. 目标设定：在培训开始前，明确培训的目标和预期效果，确保评估的准确性和针对性。
2. 评估方法选择：根据培训内容和目标，选择合适的评估方法。
常见的评估方法包括
问卷调查、观察记录、个案研究、自评和他评等。
3. 评估指标定义：根据培训目标和预期效果，确定评估的指标和标准。
例如，知识水平、技能掌握程度、态度变化等。
4. 数据收集：根据选定的评估方法，收集相关数据。
可以通过问卷调查、观察记录或
面试等方式获取学员的反馈和观察数据。
5. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，评估培训的效果和影响。
可以使用统
计方法进行数据分析和比较。
6. 结果反馈：将评估结果反馈给培训师和学员。
可以通过汇报会议、报告书或个别反
馈等方式进行。
7. 改进措施：根据评估结果和反馈意见，提取改进的措施，并进行培训的调整和改进。
8. 长期追踪：对培训效果进行长期追踪，了解培训效果的持续性和延伸性。
可以定期
进行后续评估，以确保培训的可持续发展和有效性。
以上是一个基本的培训效果评估方案，具体的评估方法和步骤可以根据实际情况进行调整和拓展。
培训计划效果评估及流程
培训计划效果评估及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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员工培训效果评估办法
一、目的：为科学评估员工培训的效果，不断提高集团培训工作的有效性，特制定本办法。
二、适用范围：适用于公司及各子公司的培训活动
三、职责权限：
1、人力资源管理中心及各子公司人事部：公司及各子公司培训效果
评估工作的归口管理部门，负责公司各部门及各子公司培训效果评估管理工作的组织、指导、检查及跟踪。
2、公司各管理部门及子公司下属各部门：负责本部门员工培训效果
评估的具体实施及改善跟踪。
四、基本原则：
1、评估类型、评估层次、评估方法相适应的原则：对培训项目进行效果评估，应根据培训项目类型，确定培训效果评估层次，选择相适应的评估方法，确保培训效果评估的科学性、公正性、有效性。
2、客观公正的原则：培训组织者及培训效果评估管理人员进行培训效果调查及统计时，应客观公正，不得以主观意见影响评估效果。
3、科学规范的原则：确定评估层次和评估方法要保持规范化和一致性，不得任意减少评估层次和增删评估调查项目。
五、培训内容分类：（如培训内容跨多个类别，以培训主要目标定类别）
1、文化理念类：企业文化、价值观、经营理念、企业发展战略、企业规章制度、员工手册等。
如新员工入职培训、员工在职培训等。
2、理论知识类：产品知识、工艺原理、业务技术理论、管理理论等。
如 MBA培训、高管相关知识培训等。
3、技术技能类：浮法玻璃工艺技术、机械设备、电气仪表自动化、
营销技巧、玻璃质量缺陷判断等。
如履岗培训、师带徒培训、 FGC培训等。
4、管理技能类：全额薪酬考核分配、绩效考核管理、财务管理、管
理方法及素质等。
如高 ( 中) 管带教、主管岗位代职锻炼、委外培训等。
六、评估层次分类：
1、反应层评估：主要了解学员对培训项目的满意度 , 包括学员对培训策划、课程设计、培训讲师授课水平、培训组织者管理水平以及培训
设备设施是否满足培训要求等方面的评价。
2、学习层评估：衡量学员通过培训对所学知识、技能的把握和熟练
程度。
3、行为层评估 : 评估培训对学员在实际工作中的行为所产生的影响，
掌握学员从培训项目中所学到的技能和知识转化为实际工作行为改
进的程度。
4、结果层评估：判断培训对个人和组织绩效改善的贡献率。
七、评估流程：
制定培训计划→确定评估层次与评估方法→实施培训→调查收集评估数据→进行分析整理→撰写评估报告→提交评估→监督相关人员改进→评估资料移交存档
八、培训项目分类与评估层次的对应：
反应层评估
学习层评估
行为层评估
结果层评估
文化理念类 √ √
理论知识类 √ √
√ 技术技能类 √ √
√ √ 管理技能类
√
√
√
九、评估层次与评估方法的对应：
1、反应层评估：满意度问卷调查
2、学习层评估：自我报告、笔试、现场测试
3、行为层评估：直线经理评价、下级评价、自我评价
4、结果层评估：衡量业绩变化方法 十、评估的实施：
1、反应层评估： 衡量受训者对讲师及培训项目的评价，采用《培训
满意度问卷调查》
反应层评估
培训组织者
文化理念类
理论知识类
《培训满意度调查问卷》
两周内作出统计分析，提出
措施，填写完《培训满意度 技术技能类 (附件一)
评估报告》 ( 附件二 )
管理技能类
2、学习层评估： 衡量受训者对培训内容、技术和技能的 获取程度 。
学习层评估
文化理念类
《学员自我报告》 ( 附件三 )
理论知识类
《学员自我报告》 ( 附件三 )
理论笔试
技术技能类
理论笔试
现场测试
管理技能类
培训组织者
在报告、测试成绩出
来后两周内完成《学
员自我报告分析》
( 附件四 )《笔试、实
操成绩分析报告》
(附件五)
3、行为层评估：衡量受训者在培训项目中所学习的技能和知识的转
化程度。
培训后 1-3 个月内进行，对受训者受训前后工作表现进行一
个评估。
行为层评估培训组织者文化理念类
理论知识类
问卷调查完成后
《学员培训效果调查问卷》 ( 附件六 ) 1 个月内完成《培
技术技能类训效果评价评估《学员培训效果直线经理评价调查问卷》(附件七)
报告》（附件九）
管理技能类《学员培训效果直线经理评价调查问卷》(附件七) 《学员培训效果下级评价调查问卷》(附件八)
4、结果层评估：结果层评估可采用成本收益分析、个人业绩档案分
析等方式进行。
结果层评估培训组织者
文化理念类
理论知识类成本收益分析、个人业绩档案分析在成本收益分析、个人
业绩档案分析出来后技术技能类成本收益分析、个人业绩档案分析两周内完成培训效果
分析报告
管理技能类成本收益分析、个人业绩档案分析
各子公司可根据实际情况积极探索结果层评估的方法和工具。
十一、评估结果的反馈和运用
1、实施培训效果评估后，培训组织者在完成撰写评估报告一周内提
交报告，并反馈至相关人员：
1）反应层评估结果反馈给讲师；
2）学习层评估结果反馈给讲师和学员本人；
3）行为层评估结果反馈给公司决策者、学员的直线经理和学员本人；4）结果层评估结果反馈给公司决策者及学员的直线经理。
2、接收到评估结果反馈的相关人员（公司决策者除外）针对评估报
告，在两周内提出相应改进措施并进行落实。
培训组织者需针对各层
次评估结果，提出相应的改进措施。
人事部门、监督创新委员会监督
改进措施的实施。
3、针对培训效果的反应层评估结果：
1）培训组织者根据评估报告中关于培训组织管理的评估结果，对培
训场地、设施条件、时间安排、培训内容策划和形式选择等项目分类
总结，明确培训组织管理中主要的成功经验以及不足之处，以待改进。
2）培训讲师应根据评估报告中关于教学质量的评估结果，对培训技
巧、培训形式、教材选择、进度安排等项目分类总结，明确培训在教
学方面的主要成功经验以及不足之处，以待改进。
4、针对培训效果的学习层评估结果：
1）培训组织者应根据评估报告了解学员对培训内容的总体掌握情况，
衡量讲师的授课效果，为选拔和培养讲师提供依据。
2）讲师应根据评估报告了解学员对培训内容的总体掌握情况，以提
高授课水平、改进授课质量。
3）学员应根据评估报告了解自己通过培训，在知识和技术业务技能
方面的掌握情况，总结经验与不足，并比较与全体学员的学习效果的
差距，明确改进方向。
5、针对培训效果的行为层评估结果：
1）培训组织者应通过分析评估报告，及时了解学员行为改进程度与
培训类型、策划的关系，为不断调整和完善培训策划及管理水平提供依据。
2）公司决策者应根据评估报告综合了解学员通过培训的行为改进情况，特别是为判断公司重点培训的实际效果提供帮助。
3）学员直线经理应根据评估报告了解学员通过培训的行为改进情况，适时进行沟通，帮助学员制定行为改进措施，为合理挑选员工参加培训提供依据。
4）学员应根据评估报告了解学员通过培训的行为改进表现，总结经
验与不足，并通过比较与全体学员的行为改进效果差距，明确改进方向。
6、针对培训效果的结果层评估结果：
1）培训组织者应通过评估报告，总体了解和掌握培训投入产出情况，为加强培训规划、控制培训成本、提高培训收益提供依据。
2）公司决策者应根据评估报告综合了解和掌握培训对企业发展的贡
献情况，明确培训价值，为重大培训决策提供依据。
学员的直线经理
应通过评估报告了解学员通过培训的业绩改进情况，努力创造良好的培训成果转化环境。
十二、评估结果的档案管理
1、培训效果评估档案是培训档案的组成部分，与培训档案统一管理。
2、培训效果评估结束后一个月内，培训组织者应将培训效果评估相
关资料以培训项目为单位归档或移交给人事档案管理员。
3、培训效果评估档案应包括在评估过程中形成的具有保存价值的材料，包括：调查问卷、试卷、自我报告、直线经理评价、下级评价、业绩记录以及评估报告等材料。
十三、附则
1、本办法自发布之日起施行。
2、本办法由人力资源管理中心负责解释。
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