创新管理 PK 经典管理理论
管理学中的十大管理理念
管理学中的十大管理理念引言管理学作为一门学科，探讨了许多关于组织、领导和决策的理论和实践。
这些管理理念在商业界和组织领域中起着重要作用，并且对于成功的领导和管理至关重要。
本文将介绍管理学中的十大管理理念，并探讨它们在实践中的应用。
一、科学管理理念科学管理理念由弗雷德里克·泰勒所提出，强调通过科学方法来规范工作过程，最大化工作效率。
这一理念在生产制造业中得到广泛应用，通过工作分析和工作设计来实现组织生产和员工绩效的提升。
二、人际关系理念人际关系理念的核心在于关注员工的人情感受和协作能力。
艾尔顿·梅约认为，员工的满意度和员工间的良好合作关系对于组织的成功至关重要。
因此，领导者应该注重员工的情感需求，提供适当的支持和激励措施，促进员工间的良好合作。
三、系统管理理念系统管理理念强调将组织视为一个系统，理解系统的各个组成部分之间的相互依赖和影响关系。
彼得·德鲁克认为，有效管理必须关注整个组织系统的运行，而非单独的个体部分。
这一理念在管理决策和战略规划中有着重要的应用。
四、变革管理理念变革管理理念关注的是如何管理和应对组织的变革过程。
约翰·科特尔认为，组织面临的变革是不可避免的，领导者需要灵活应对并引导变革，以确保组织的可持续发展。
这一理念在当今快速变化的商业环境中显得尤为重要。
五、领导力理念领导力理念研究关注领导者的特质、行为和风格，以及领导者如何有效地影响和激励员工。
从吉姆·柯林斯的“水平5领导力”到丹尼尔·戈尔曼的“情商领导力”，领导力理念提供了不同角度和方法来培养优秀的领导者。
六、学习型组织理念学习型组织理念由彼得·桑格所提出，指的是能够快速适应和学习的组织。
学习型组织鼓励知识的分享和创新，注重组织的学习文化和内部交流。
在知识经济时代，学习型组织理念对于组织的竞争力和可持续发展至关重要。
七、质量管理理念质量管理理念强调质量在组织成功中的重要性。
最经典的十大管理理论
最经典的十大管理理论在当代的商业世界中，管理理论是公司成功的重要关键之一。
管理理论涵盖了很广泛的范畴，从领导力到组织文化，从人力资源管理到战略规划。
在这些领域中，许多杰出的管理学者提出了经典的管理理论，这些理论对今天的企业仍然具有深远的影响。
下面是最经典的十大管理理论。
一、泰勒主义（Taylorism）泰勒主义是20世纪初工业革命时期最先被提出来的一种管理理论，由弗雷德里克·泰勒提出。
泰勒主义的核心观点是通过研究工作流程，优化工作效率，使工人的生产力最大化。
泰勒提出了一系列的管理原则，包括分工、专业化、标准化和绩效评估等，这些原则被广泛应用于当今的管理实践中。
二、韦伯理论（Weberianism）韦伯理论的主要贡献者是德国社会学家马克斯·韦伯，他提出了官僚主义的思想。
在韦伯的看法中，官僚主义是一个高度制度化的组织形式，它通过规范化的过程来提高效率和可预测性。
这种管理模式被广泛采用于政府机构和大型企业中，但也常常被指责为缺乏灵活性和缺乏创新性。
三、马斯洛需求层次理论（Maslow's Hierarchy of Needs）马斯洛需求层次理论是由心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的一种人类行为的解释方式。
这个理论认为，人类的需求可以分成五个不同的层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
这个理论对人才管理和员工激励有着重要的意义，因为它认为员工要得到满足，需要满足他们在不同层次上的需求。
四、麦克格雷戈理论（McGregor's Theory）麦克格雷戈理论由心理学家道格拉斯·麦克格雷戈提出，他提出了两种不同的管理风格，分别是理论X和理论Y。
根据理论X，员工是懒惰和不负责任的，需要被强迫遵守规则和工作程序。
相比较而言，理论Y认为员工是有良好的意愿，激励能够帮助他们充分发挥自己的能力。
这个理论对管理者进行团队建设和员工激励有着重要的作用。
管理理论有哪些
管理理论有哪些管理理论是管理学科中的重要分支，旨在研究企业组织中的管理问题。
其通过对管理实践和经验的总结，形成了一系列的管理理论，这些理论可帮助管理者更好地了解和应对企业管理中所面临的挑战。
本文将介绍领域著名的管理理论，这些理论包括传统管理理论、行为管理理论、系统管理理论、创新管理理论、变革管理理论。
一、传统管理理论1.科学管理理论（Taylor理论）该理论由美国工程师泰勒提出，其核心思想是以科学方法来管理企业，通过工序分解、工时计算等手段，将工作分成若干个简单明确的程序，达到效率的最大化。
它的优点是简化操作，提高效率，但缺点是工作机械化，忽略员工的人性因素，不利于员工的情感投入和创造性。
2.行政管理理论（Fayol理论）由法国工业家法约尔提出，其核心思想是强调管理者行政管理的组织功能，包括规划、组织、指挥、协调、控制等方面，这些功能在企业管理中起着重要的作用。
这一理论优点是明确了管理者的角色和职责，具有高度的系统性，但由于缺乏重视员工参与和沟通的意识，未能有效地应对员工的反应，导致企业长期面对着稳定和变化的挑战。
二、行为管理理论1.人本管理理论（Maslow理论）该理论由美国心理学家马斯洛提出，其核心思想是将人类需求分为生理需求、安全需求、自我实现需求等几个层次，认为满足低层次需求后才能更好地满足高层次需求，因此企业管理者应关注员工的人性需求和心理需求，实现企业的长期发展。
这一理论的优点是通过关注员工的需求，增强了企业的人性化管理，助力员工的自我实现，同时也加强了企业的凝聚力和归属感。
2.行为科学理论（Elton Mayo理论）这一理论是由澳大利亚心理学家梅奥创建的，主张关注员工参与和交流的作用，把员工视为人而非机器，并强调员工与管理层之间的互动关系，鼓励员工参与企业决策。
这一理论的优点在于强调人性思维和社交因素，提高了员工满意度和忠诚度，同时也加强了员工之间的互动关系，促进了企业效益的提高。
创新管理与经典企业管理理PPT共131页
创新管理与经典企业管理理
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
企业管理中的经典理论有哪些
企业管理中的经典理论有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业管理的重要性不言而喻。
有效的企业管理能够提高生产效率、优化资源配置、增强企业竞争力，从而实现企业的可持续发展。
而在企业管理的发展历程中，诞生了许多经典理论，这些理论为企业管理者提供了宝贵的指导和启示。
一、泰勒的科学管理理论泰勒的科学管理理论是企业管理史上的重要里程碑。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒认为，通过科学的方法和标准化的流程，可以极大地提高劳动生产率。
他主张对工作进行细分和标准化，确定最佳的工作方法和工作流程，并对工人进行培训和激励。
例如，泰勒通过对工人搬运铁块的实验，研究出了最佳的搬运方法和工具，从而大幅提高了搬运效率。
他还提出了差别计件工资制，即根据工人的工作效率和质量支付不同的工资，以激励工人努力工作。
科学管理理论的核心在于强调通过科学的方法和标准化的操作来提高效率，这一理论在当时的制造业中得到了广泛应用，对现代企业管理中的生产管理、质量管理等领域仍具有重要的影响。
二、法约尔的一般管理理论亨利·法约尔的一般管理理论关注的是整个企业的管理活动。
他提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制，并认为管理者需要具备相应的能力和素质。
计划职能是指制定企业的目标和行动计划；组织职能涉及建立企业的组织结构和分配资源；指挥职能是指导员工完成工作任务；协调职能则是确保不同部门和员工之间的工作协调一致；控制职能是监督和评估工作绩效，及时采取纠正措施。
法约尔的理论强调了管理的系统性和综合性，为企业管理者提供了全面的管理框架和思路。
三、韦伯的官僚组织理论马克斯·韦伯的官僚组织理论认为，理想的组织形式应该是基于理性和规则的官僚组织。
这种组织具有明确的层级结构、严格的规章制度、专业化的分工和非人格化的管理。
官僚组织的优点在于能够实现高效的决策和执行，减少人为因素的干扰，提高组织的稳定性和可靠性。
然而，官僚组织也可能存在僵化、缺乏灵活性等问题。
创新管理的理论和应用
创新管理的理论和应用创新是让人类文明不断前进的力量之一。
在当今社会，不断推动创新已经成为了企业发展的重要因素之一。
而创新管理则是让企业能够更好地实现发展的手段之一。
本文就来探讨一下创新管理的理论和应用。
一、创新管理的概念创新管理是指通过创新思维、创新工具和创新机制等手段，调动全员参与，专注技术和服务创新，促进企业自身的竞争力和发展能力的提升的管理方法和理论。
二、创新管理的特点1、组织创新意识强烈：创新管理要是成功的，那么必须在企业中建立起强烈的创新意识和文化。
2、技术研发占据主导：创新是非常关键的，需要一定的技术研发水平和成果，而后才能进行实际的创新活动。
3、需要独特的精神状态和方法：创新是需要团队协作，需要分享知识和经验，需要通过挑战迎接新的机会。
三、创新管理的方法1、设计思维：针对实际问题和用户需求，通过创新方法和设计思维来驱动解决问题和服务创新。
2、敏捷开发：基于产品快速迭代和小批量试错的迭代开发方法，加快产品上线的速度，降低开发风险和成本。
3、用户体验设计：围绕用户需求和使用习惯，以用户为中心设计产品和服务，提高用户对产品的满意度和忠诚度。
4、开放创新：通过与其他企业、机构或个人进行合作和共享知识和资源，激发创新活力和创新能力。
五、创新管理的应用1、产品和服务：创新是产品和服务成功的关键，因此创新管理应用于产品和服务的开发和设计过程是非常必要的。
2、组织和人员：创新管理应用于组织结构和人员管理也是非常必要的。
通过良好的创新管理，企业可以有效地激发员工的创新意识和积极性，提高效率和生产力。
3、行业和市场：创新管理应用于行业和市场分析也是非常必要的。
通过有效的创新管理，企业可以及时获取市场的最新信息和趋势，洞察潜在机会。
四、创新管理的价值创新管理对企业的价值非常大，它可以帮助企业在竞争中保持领先优势。
它可以激发员工的创新意识，提高产品和服务的质量和竞争力。
它可以帮助企业洞察市场的最新信息和趋势，从而更好地把握机会。
管理学十大经典理论
管理学十大经典理论管理学是一门研究管理和组织的学科，它主要关注企业、组织和机构的管理和运营。
管理学的范围广泛，包括战略管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等等。
在管理学中，存在着很多经典理论，这些经典理论被广泛应用于企业和组织的管理和运营中。
本文将介绍管理学十大经典理论。
1、泰勒管理思想泰勒管理思想是管理学的奠基之一，也是现代管理的基石。
泰勒提出了科学管理和劳动分工的概念，强调科学方法的应用和人力资源最大化的利用，对现代企业的生产和管理做出了巨大的贡献。
2、韦伯理论韦伯理论是管理学中的一个重要流派，韦伯强调权威性、规则性和合法性，他认为企业组织架构应该建立在这三个基础上。
他的理论提供了一个基于规则、层级和权威的企业组织框架，对企业管理的规范化和形式化起到了积极的作用。
3、马斯洛需求层次理论马斯洛提出的需求层次理论是管理学中的一项重要成果。
他认为人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。
这个理论强调了人的精神需求和心理需求，引导企业管理者更好地关注员工的满足感和发展潜力，提升企业绩效。
4、系统论系统论是管理学中一个重要的方法论，主要是研究企业管理系统和企业组织的运转规律。
系统论认为企业是一个有机系统，包括多个部门、流程和功能，这些部分相互作用和影响，并以一定目标为导向。
系统论强调了集成化、整体性和协同性，有助于企业精细化管理和优化运营。
5、哈茨伯格双因素理论哈茨伯格双因素理论是企业管理中一个常用的理论，他认为员工的工作满意度由两个因素决定。
一是基本工作条件的满足，如工资福利、工作环境等；二是工作内容的挑战性和发展性。
这个理论强调了个人成长和发展的重要性，为企业提供了提升员工工作满意度和忠诚度的思路。
6、弗雷德里克森领导风格理论弗雷德里克森领导风格理论是研究领导与管理的重要理论。
他认为领导风格可以分为任务导向型和关系导向型两种类型，这两种类型可以通过组织目标的具体情况来选择。
管理学10大经典理论
管理学10大经典理论引言管理学作为一门学科，早在上个世纪就已经开始形成，并且在过去几十年得到了广泛的发展。
在不断的实践中，管理学家们总结出了许多经典理论，这些理论对日常管理实践有着重要的指导作用。
本文将会介绍管理学10大经典理论，希望能够给读者提供一些管理方面的思考和启发。
1. 泰勒科学管理法泰勒科学管理法是指在工业生产管理中，通过科学的分析和研究，确定正确的生产方式、生产工艺、生产配备等方面的管理方法。
其主要目的是提高劳动效率、提升生产质量、降低成本，从而达到企业的利润最大化。
2. 赫茨伯格双因素理论赫茨伯格双因素理论是指对工作动机的分析，认为员工的满意度既与人际关系等“软性因素”密切相关，也与薪资、奖金等“硬性因素”有着密切关联。
3. 马斯洛需求层次马斯洛需求层次是指生理、安全、归属、尊重和自我实现这5种层次的需求，马斯洛认为只有在满足了更基本的需求，才能去追求更为高级的需求，这对于管理人员来说，非常重要。
4. 赖特权利管理赖特权利管理是指企业管理者在权利范围内、按照一定的规则，对下级进行命令和控制，以达到管理目的。
5. 德鲁克现代管理学德鲁克现代管理学主张适应管理需要，强调企业管理的全面性与协调性，并强调在所有领域进行全面的考虑和全面的规划。
6. 劳动力市场结构劳动力市场结构是指看待员工作为资源，用市场分析员工的需求和供给，并进行有效的招聘和雇佣，以达到企业持续发展的目标。
7. 达科特理论达科特理论是指管理者应该能够清楚地识别和处理人们之间的不同利益、需要和态度，以便在本质上解决问题和已有的矛盾，优化企业中的沟通和人际关系。
8. 绩效管理绩效管理是指通过对员工工作效率、质量、出勤、考核评估及回馈等硬性指标的检验，对员工的工作表现进行评估、导向和纠正。
9. 业务流程再造业务流程再造是指基于信息科技，以及重新设计及整合相关业务流程及制定新的工作标准和制度，将组织的管理变得更加高效、透明及自动化。
创新管理挑战经典企业管理理论
创新管理挑战经典企业管理理论随着时代的发展和市场的竞争加剧，创新已经成为企业发展的关键要素。
然而，如何在实践中有效地进行创新管理，成为了经典企业管理理论面临的一大挑战。
本文将探讨创新管理挑战经典企业管理理论的问题，并提出相应的解决方法。
一、创新管理理论的经典观点在介绍创新管理的挑战之前，我们首先需要了解一些经典企业管理理论的观点。
这些理论包括波特的竞争战略理论、杜拉盖的文化和管理理论、德鲁克的管理者角色理论等。
波特的竞争战略理论认为企业应该通过选择不同的竞争策略，来获得在市场上的竞争优势。
他提出了成本领先和差异化战略两种主要策略，并认为企业通过在价值链上的不同活动中实现成本优势或差异化优势，可以在市场上占据有利的竞争地位。
杜拉盖的文化和管理理论强调企业的文化对于组织绩效的重要性。
他认为企业文化是一种共享意识形态，能够影响员工的行为和决策，并且对于企业的长期成功起到关键作用。
因此，杜拉盖主张企业应该建立一种积极的组织文化，以实现员工的激励和合作。
德鲁克的管理者角色理论认为，企业的管理者应该具备多种角色，包括决策者、预见者、领导者等。
他认为管理者应该具备解决问题的能力，能够预见未来的趋势，并且能够有效地领导团队实现企业目标。
二、创新管理的挑战尽管经典企业管理理论提供了一些有价值的观点，但是在实践中，创新管理仍然面临许多挑战。
以下是一些主要的挑战：1. 创新文化的建立：创新需要企业建立一种开放、包容的文化氛围，鼓励员工提出新想法和创新方案。
然而，在传统的企业文化中，往往存在着保守、风险规避的思维方式，这对于创新的发展形成了阻碍。
2. 资源的分配：创新需要大量的投入，包括资金、人力以及时间等资源。
然而，对于企业来说，如何在有限的资源下进行创新管理，成为一个重要的挑战。
企业需要明确创新的优先级，合理分配资源，以确保创新项目的顺利进行。
3. 整合与协同：创新管理不仅仅是某一个部门的事情，而是需要整个企业各个部门的协同配合。
管理学理论解析
管理学理论解析管理学是一个复杂的学科，旨在寻求有效的方式来管理和组织人力和资源。
在过去的几十年中，管理学的研究已经取得了巨大的进展，从传统的管理层面，如人力资源管理、财务管理，到新兴的管理领域，如创新管理、领导力和团队管理。
在本文中，我将对管理学理论进行解析，探讨它们的含义、应用和局限性。
一、经典管理理论经典管理理论包括泰勒主义、韦伯管理学派和花博管理学派。
泰勒主义强调通过科学方法来优化工作流程和提高生产效率。
然而，这种基于标准化的方法在现代企业中的应用如今已经降温。
韦伯管理学派则强调了组织的规范化和官僚化，主张通过统一的规则和程序来解决管理问题。
而花博管理学派则着重于组织和员工的需求，强调人的价值和尊重。
这些经典管理理论提供了许多有用的思考框架，但是它们没有考虑到各种外部环境的影响，比如技术创新和国际市场的不断变化，他们同时还忽略了员工参与、激励和反馈系统的重要性。
二、人际关系和行为管理理论人际关系和行为管理理论包括马克斯·韦伯、玛丽·福尔莫和艾布拉姆·马斯洛等学者的研究成果。
他们强调了个体和员工的需求，提出了激励和奖励机制这样的概念来取代严格执行的标准规定。
这种方法注重人性化和社交关系，推崇员工的参与和合作。
然而，这种方法可能会激励员工的满足需求，而忽略他们的工作绩效和职业发展。
三、系统和复杂性管理理论系统和复杂性管理理论主要由彼得·圣吉（Peter Senge）和劳伦斯·威尔特（Laurence J. Peter）等人提出。
他们认为现代公司是复杂的自适应系统，需要通过转换性思维和跨部门协作来管理。
他们关注企业内部的互相作用和基于数据的管理方法，已经逐渐成为管理学中的重要领域。
它强调了全局观念和系统思维的重要性，帮助企业更好地适应环境变化和发展趋势。
四、创新和领导力理论创新和领导力理论是管理学中最新、最有趣、和最具有挑战性的领域之一。
它包括了创新型思维和追求卓越的领袖素质。
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标准化基础 联络方式 解决冲突方式 合同—所有权 价格 讨价还价－诉诸 于法庭/强制 高 低 精确与/或猜疑 独立 雇佣关系 常规方式 命令/监督 优势互补 相关的 互惠原则/信誉 共同的目标，公开源代码 原则 广播，“成员大会”，多 对多 内循环圈作为看门者，有 些命令，没有太多监督 高 内循环圈高，其它地方低 或中等 知识界精英，共同的价 值，更高的目标 无私的
1998
100%
90%
80%
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60%
50%
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企业内部R&D
邀请领先用户参与企业R&D
改进现有产品
创造全新产品
图3-1设计
DOROTHY LEONARD法
一般的用户知识是有限的，在新产 品开发中不能起主导作用。
需要：观察！ 抓住数据！
反思与分析！
头脑风暴！ 开发可能的原型产品！
整合营销的重要性！
著名的学者Kanter经大量的实证研究还发现，创 新很少能在单独的部门内取得成功，绝大多数最 好的创新思想都来自于一系列的整合过程。这些 整合包括组织内部各个部门（如研发部门、生产 制造部门、营销部门、企业发展部门等等）的整 合、组织内部高层、中层与基层之间的整合、组 织内部资源与外部资源以及技术与市场的整合。 有效的创新还需要加强与供应商、用户、竞争对 手以及外部其他合作伙伴的联系。总之，基于要 素组合的市场化行为的集成创新以及界面沟通等 整体营销当属目前营销管理的重点。
课题 组2
课题 组N
模 具 设 计 室
模 具 车 间
组织结构的演化
• 矩阵组织的出现，一方面是解决项目进度的 问题，另一方面则可以充分利用专业组（职 能组织）的业务优势。 • 一个管理完善的矩阵组织，可以是一个兼顾 知识更新与项目进展速度的完美组织，因此 在创新型企业中被广泛地采用。
总经理 职能经理
资料来源:《中国科技统计年签》
单位 %
4500
4470
4000
3500 3167 3000 2946
2500 2028 2000 1577 1500 1217 989 1000 2131
2405
500
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1994 ¨û × À Ê Ú È ¨¿ Á
1995
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1997
按照波特、安索夫等人的环境理论 实质是：OUTSIDE-IN
如果企业的发展完全依赖于环境，难 以形成主动、进取的发展战略，容易 在环境的剧烈变化中迷失方向。 这样的企业， 犹如苦海中的独舟！
由此，以核心能力为基础的战略管理理 论应运而生了。这种理论强调了企业能 力的培育与开发。
与波特理论相反，核心能力理论认为内 部条件是影响企业竞争优势的更重要因 素，核心能力是市场优势的来源，有效 的战略管理应以能力为基础。
原因是：忽视了非主流学科、技术
核心能力与学习性组织的关系不密 切
以Ralph Stacey提出的新型的基 于结构化混沌的复杂性战略管 理理论应引起高度重视。
所谓复杂型战略是指技术和市场都处 于潜在状态难以预测，对于非常新颖 或是非常复杂的产品，用户往往不能 意识到它的出现，或即使意识到也难 以表述，但通过技术开发者与领先用 户的合作可以开发出新的技术和新的 市场。 由于环境变化的步伐越来越快，企业 在制定战略决策时不可能掌握足够的 信息资源，谁先进入市场，谁就是最 大的获利者。
实际上：企业的差旅费不能偏低。
改革营销管理
营销学
4P 4C
PRODUCT（产品）
PRICE（价格） PLACE（分销渠道） PROMOTION（促销）
CONSUMER（消费者）
COST（满足消费者需求的成本） CONVENNIENCE（消费者购物的 便利性） COMMUNICATION（与消费者的 沟通）
技术创新来源的调查数据 调查对 创新来源 象数目 用户（%） 企业内部（%） 其他（%） 4 44 63 7 22 20 100 82 70 100 63 59 0 18 30 0 21 29 0 0 0 0 16 12
成立项目小组
拟定市场趋势
确认领先用户 调查普通用户
访问领先用户
确认需求 确认需求
对于面临高度不确定和动态变化的环境 的企业，掌握充足的信息资源后才制定 企业战略已不是明智之举。
在信息泛滥的时代，无论对个人、组织， 重要的不是拥有信息量的多少，而是获 得信息的时间差以及在获得信息的基础 上迅速行动的差别。只有最早获得信息， 最早开始行动的人才会成功。
因此，在一个高度不确定的市场上， 步步推进的战略演变成了一种随机表 演，这样做的好处是能够尽早的介入 一个新市场，在利润最高的时候抢夺 份额。企业在保持自身核心技术和核 心能力的基础上，不断增强社会关系 ，是实现“结构化混沌”这一创新佳 境的关键。进一步开发基于复杂性理 论的战略管理理论体系显得极为迫切 与重要。
世界范围内产业研发资金流动现状 单位:亿美圆
南美
3 17
亚洲 北美
5 83
欧洲
19
116
0.2
注:美国研发资金流出为1994年数据
流入为1995年数据
非洲
对外直接投资与海外 研发活动之间的关系
亿美圆
８００ ６００ ４００ ２００ ０
１：对外直接投资
２：开发费用
１
２
１９８０
１９８５ １９９０ １９９５ ２０００
实质是IN-OUTSIDE
企业核心能力的培养需要较长的时 间（有的需要十年左右），企业苦 心经营的核心能力能否适应不断变 革的环境，目前尚有争议。 核心能力有时可能成为刚性、僵化 的优势。因此，企业核心能力的理 论的全面性和实用性尚有待完善。
核心能力的”LEONARD“悖论：
核心能力即支持了创新，又阻碍了 创新！
优秀的营销学教授是新产品开 发的专家！
重思企业的组织形式！
经典的企业管理理论中，主要的组织 形式有直线制、直线职能制、职能制、事 业部制与矩阵制
•
•
需要更为新型的组织形式
市场部 市场本部
研究发展中心
工装模具中心
性 能 实 验 室
基 础 研 究 室
计 划 调 度 室
C A D 实 验 室
课题 组1
• 中国企业需要创新！
创新是民族的灵魂！
——江泽民
• 从企业管理的角度，技术创新就是一种 新的思想的产生，到研究、发展、试制、 生产制造到首次商业化的过程。 • 技术创新就是发明+发展+商业化。
市场流
技术流
机会确认 定义问题
问题求解 试制 应用
扩散
技术创新强调研究与发展部门、
生产制造部门与营销部门的有效 整合。
企业依靠技术创新实现创富的十个法则
重写战略管理规则
按照波特、安索夫等人的理论：企业的 战略应以环境为导向，产业结构是决定 企业盈利能力的关键因素，企业可以通 过对企业所面临的环境进行研究，选择 和执行一定的战略（如成本领先、差异 化战略）来影响产业结构，改善或加强 企业的相对市场地位，获取竞争优势。 在选择技术创新战略时，需对环境做进 一步分析
技术 成熟 度
初生
发展
成熟 战略 目标
技 术 初生 成熟 发展 度 成熟
跟随
同步 领先 改制 创新
跟随 同步 领先
市场领先水平
过去的能力
市场领先水平
现在的能力
菌种 育种 发酵 提炼设备 制剂 发酵罐 提炼技术
机会识别
药材资源 提取分离技术 药理、毒理 制剂 生产加工 化学 分析
基于核心能力的战略：
创新的困惑！
• • • • 高失败率 高智力 高投入 高度组织
建立完善创 新系统
把握创新真 实内涵
理解创新内 在过程
运用创新管 理工具
全面、有效 寻求创新源 泉
创建利于创 新的文化
提升创新管理 实现技术创新 创造企业财富
提高创新战 略运筹水平
加强创新人 才管理 运用有效的 创新组织
不断提升创 新能力
产品创新
构架创新
服务创新
工艺创新
流程创新
3M公司
——最富创新精神的公司
3M公司创新案例
•
6万个员工拥有6万多个产品
• 每年新产品200-300个
WAL MART
创新制胜！
企 业 成 长
创新型企业 灵活型企业 质量型企业 效率型企业
时间 未来企业须转向创新型
全球产业研发知识流动示意图
１９９９
资料来源：美国商务部报告
创新度—新产品销售收入比重
纺织业 化纤业 化工业 医药业 机械工业 电气机械业 电子通信业 交通设备业 全行业平均 1991 年 7.66 8.81 7.22 11.01 18.41 21.19 37.13 29.52 9.94 1992 年 8.27 4.26 8.28 11.80 20.47 23.43 36.75 69.78 10.47 1993 年 11.22 0.76 5.62 4.31 19.71 14.11 21.68 30.71 10.66 1994 年 6.59 6.32 7.37 13.00 34.28 20.50 33.67 29.02 10.22 1995 年 5.79 5.43 8.44 11.03 17.28 18.08 25.60 22.90 8.50 1996 年 7.04 8.07 6.89 10.62 17.95 24.99 33.03 31.30 10.08 1997 年 7.14 7.59 6.83 12.75 20.00 26.64 29.08 26.55 10.00 1998 年 8.63 9.14 9.38 12.662 23.07 30.95 36.46 29.91 11.66