管理学原理试题及答案12.创新

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管理学原理测试题+参考答案

管理学原理测试题+参考答案

管理学原理测试题+参考答案一、单选题(共35题,每题1分,共35分)1.六西格玛管理的宗旨是消除无增值活动,缩短生产周期以及()。

A、提高客户的满意度B、提高产品质量C、降低生产成本D、获取更高利润正确答案:A2.内部审计是由组织内部的机构或由财务部门的专职人员()进行,其目的是为组织内部控制提供一种手段,检查和评价各项控制的有效性。

A、独立B、合作C、间接D、主动正确答案:A3.备份机器设备或者零部件,可以在机器设备出现故障时迅速启用备份机器或更换损坏的零部件,从而保障生产的正常运作。

这种情形属于()A、试探承担部分风险B、风险规避C、复制风险单位D、风险分散正确答案:C4.高级工程师老王在一家研究所工作,该所拥有一流的研究设备,根据双因素理论,你认为下列哪一种措施最能对老王的工作起到激励作用()。

A、调整设计工作流程,使老王可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计B、调整工资水平和福利措施C、给老王配备性能更为先进的个人电脑D、以上各条都起不到激励作用正确答案:A5.以下哪种情况,不需要管理者进行修订标准。

A、原有的计划和标准是基于错误的假设和预测之上B、组织内外环境因素发生了较大变化C、消费者的需求偏好发生转移D、工作本身造成了偏差正确答案:D6.巴纳德认为,经理人职能就是()A、建立和维持一个信息系统B、从不同组织成员获得必要的服务C、规定阐释组织目标D、以上都是对的正确答案:D7.下列不属于组织文化建设推进基本策略的是()A、创新提示方法B、塑造良好的组织形象C、努力减少“组织缺陷”D、把握组织价值创新正确答案:A8.网络化的层级组织不包括_________统一。

A、稳定与变化的统一B、政策与实践的统一C、集权和分权的统一D、一元性与多元性的统一正确答案:B9.效益原理是()A、“做正确的事情”原理B、“用正确方法做正确的事情”的原理C、管理实践遵循的首要原理D、效益至上原理正确答案:B10.社会经济不断地发展,社会成员和社会成员间关系度发生了巨大变化的情况下,管理人员从管理理念出发,根据不同人性假设,采用不同技术手段来创新管理活动,属于()。

管理学原理第12章 创新管理

管理学原理第12章  创新管理

三、管理者的作用
• • • • (一)允许员工在创新的过程中存在失败 (二)引导组织形成具有创新精神的文化氛围 (三)建立创新奖惩机制 (四)成为创新阻力的排除者
四、组织创新阻力的来源和减少阻力的措施
• (一)组织创新阻力的来源 • (二)减少组织创新阻力的措施
第六节 组织创新的发展趋势
• • • • 一、由“高度集权”向“扁平化分权”发展的趋势 二、由“僵化固定”到“柔性灵活”发展的趋势 三、由“组织革命”到“微创新”发展的趋势 四、由“单兵作战”到“集团网络化作战”发展的趋势
三、创新职能的基本内容
• • • • • (一)目标创新 (二)技术创新 (三)制度创新 (四)组织创新 (五)环境创新
第二节 管理创新概述
一、管理创新的含义
• • ①发展一种新产品,也就是消费者还不熟悉的产品或产品的一种新特性; ②采用一种新的生产方法,也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检 定的方法,这种新的方法绝不需要建立在科学新发现基础之上,并且也 可以存在于商业上对一种产品的新的处理方式之中; ③开辟一个新的市场,也就是有关国家的某一制造部门以前不曾有产品 进入的市场,不管这个市场以前是否存在过; ④控制原材料或半制成品的一种新的供应来源,不管这个来源是已经存 在的,还是第一次创造出来的; ⑤实现任何一种工业的新的组织,比如造成一种垄断。•••
二、管理创新的必要性
• (一)市场经济和激烈的市场竞争的要求 • (二)企业现状和深化企业改革的要求 • (三)科技进步和知识经济的要求
三、管理创新的条件和特点
• (一)管理创新的基本条件 • (二)管理创新的特点
四、管理创新的模式选择
• (一)激进式创新 • (二)渐进式创新

管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案

管理学原理一、单项选择题1. 管理的核心是处理各种A.工作关系 B.人际关系 C.财产问题 D.职权关系2. 管理学具有的特点是A.实践性 B.科学性 C.灵活性 D.社会性3. 管理的艺术性强调管理的A.实践性 B.科学性 C.灵活性 D.社会性4. 一般环境因素包括:A.竞争者 B.社会科技水平 C.顾客 D.组织的管理方式5. “管理运动” 出现在A.美国 B.英国 C.法国 D.德国6. 被后人尊为“管理过程之父”的是:A.巴贝奇 B.泰罗 C.法约尔 D.韦伯7. 以管理过程和管理组织为研究重点,研究管理的组织和管理的活动过程的学派被称为A.科学管理学派 B.管理科学学派 C.管理过程学派 D.古典组织学派8. 商业行会的出现A.早于手工业行会 B.晚于手工业行会 C.与手工业行会同时 D.晚于产业革命9. 创造计划-规划-预算方法是:A.法国 B.美国 C.英国 D.德国10. 按照许诺原理,计划必须有A.速度要求 B.期限要求 C.效率要求 D.效果要求11. 制定战略的出发点应当建立在客观的社会需求之上。

该原则被称为A.满足社会需要原则 B.把握时机原则 C.扬长避短原则 D.出奇制胜原则12. 木桶原理又称为:A.许诺原理 B.分工协调原理 C.限定因素原理 D.能位匹配原理13. 组织结构的特征因素包括A.环境 B.规模 C.战略 D.标准化14. 组织结构的权变因素包括A.集权程度 B.正规化 C.战略 D.标准化15. 对于授权者,授权16. “主管人员有效的监督、指挥其直接下属的人数是有限的。

”该原理称为:A.管理宽度 B.分工协调 C.弹性冗余 D.用人之长17. 根据组织结构中所规定的职务数量和要求,对所需人员进行恰当而有效的选择、考评和培训被称为人员A.选聘 B.考评 C.培训 D.配备18. 下列各项中,属于人员配备原理的是A.激励原理 B.指明目标原理 C.公开竞争原理 D.许诺原理19. 根据人的才能安排相应的岗位,保证岗位的要求与人的实际能力相对应和相一致。

创新考试题及答案

创新考试题及答案

创新考试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 创新思维的核心是什么?A. 模仿B. 复制C. 创新D. 守旧答案:C2. 以下哪项不是创新的特点?A. 独特性B. 实用性C. 保守性D. 可行性答案:C3. 创新过程中,哪个阶段最为关键?A. 构思阶段B. 实施阶段C. 评估阶段D. 反馈阶段答案:A4. 创新与发明的区别在于?A. 创新是发明的前提B. 发明是创新的前提C. 创新是发明的延续D. 发明是创新的延续答案:A5. 创新管理中,哪个因素最为重要?A. 资金B. 人才C. 技术D. 市场答案:B二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 创新的来源可能包括哪些?A. 市场需求B. 技术进步C. 政策变化D. 个人兴趣答案:ABCD7. 创新过程中可能遇到的挑战包括?A. 资源限制B. 市场接受度C. 技术难题D. 法律法规答案:ABCD8. 创新思维训练的方法有哪些?A. 头脑风暴B. 思维导图C. 逆向思维D. 案例分析答案:ABCD9. 创新团队通常需要哪些角色?A. 领导者B. 执行者C. 创新者D. 协调者答案:ABCD10. 创新成果的评估标准通常包括?A. 创新性B. 可行性C. 经济性D. 社会影响答案:ABCD三、简答题(每题5分,共20分)11. 简述创新在企业发展中的作用。

答案:创新是企业发展的驱动力,它能够带来新的产品、服务和商业模式,提高企业的竞争力,满足市场需求,促进企业持续成长。

12. 描述创新思维的三个主要特征。

答案:创新思维的三个主要特征包括开放性、灵活性和原创性。

开放性指思维不受传统观念限制,灵活性指能够灵活应对各种情况,原创性指能够产生新颖独特的想法。

13. 举例说明如何通过创新提高产品的市场竞争力。

答案:通过创新提高产品的市场竞争力可以通过引入新技术、改进产品设计、增加产品功能、优化用户体验等方式实现。

例如,智能手机通过集成多种传感器和应用,提供了丰富的功能和良好的用户体验,从而在市场中获得了竞争优势。

管理学原理第12-19章测试题

管理学原理第12-19章测试题

管理学原理第十二章测试题一、单项选择题1.成功地履行管理职能,最基本的要求就是() A.管理能力 B.管理愿望 C.管理权限 D.管理责任心2.完成管理活动的本领指() A.能力提升 B.培训 C.经验 D.管理能力3.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部( )A.没有历史包袱B.能为组织带来新的观念C.可以迅速开展工作D.具有广告效应4.()的目的是发现最适宜担任的职务。

A.智力测验 B.品格测验 C.适应性测验 D.职业测验5.如果一个管理者在其职位上有成就,那么正是这种成就导致他提升到更高的职位,直到这个人终于“被提升过头”,这就是所谓的“彼得原理”。

为避免这种现象的发生,在选聘管理者时要做到( )A.选聘的条件要适当B.注意候选人的潜在能力C.正确看待文凭与水平D.敢于启用年轻人6.为了了解管理者的工作绩效和工作质量,我们需要对其进行() A.测验 B.考评 C.成绩记录 D.考试7.解决组织用人、领导、控制等管理工作的关键是() A.管理愿望 B.管理能力 C.人才流动 D.目标管理8.对主管人员来说,最常见的考评方式是() A.自我考评 B.群众考评 C.上级考评 D.笔试9.对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别,按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列,对低层管理人员技能要求应是()A.技术技能、人际技能、概念技能B.人际技能、概念技能、技术技能C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能10.对管理者进行培训是,应遵循() A.职位相称原则 B.“全面提高,重点培养”原则 C.组织原则 D.有利提升原则二、多项选择题1.选聘管理人员的具体条件有() A.德才兼备 B.“四化” C.管理愿望 D.管理能力 E.身体素质2.由组织自行选拔管理者时,通常的测验有() A.智力测验 B.体能测验 C.熟练和适应性测验 D.职业测验 E.品格测验3.考评的要求是() A.指标客观 B.方法可行 C.内容科学 D.时间要适当 E.结果要反馈4.对管理者绩效的考评包括() A.考评过程 B.考评目标 C.优缺点 D.考评标准 E.考评成果5.对管理者进行考评,对于选拔和培训人才具有重要的参考作用,经常采用的方式有()A.自我考评B.上级考评C.群众考评D.考试考评E.成绩记录考评6.管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括() A.管理者本人 B.被管理者 C.同级管理者 D.下级管理者 E.上级管理者7.考评的方法有很多,包括() A.考试法 B.对比法 C.自我考评法 D.模糊数学法 E.成绩记录法8.美国管理学家卡茨(Robert·L·Katz)提出,一个管理者至少应具备的三大基本技能是()A.技术技能B.会计技能C.人事技能D.安全技能E.概念技能三、名词解释题1.管理愿望2.人才生命周期3.职务轮换四、简答题1.在选聘工作中应注意哪些问题?2.简述管理者进行培训的方法。

管理学原理基础知识试题及答案

管理学原理基础知识试题及答案

管理学原理基础知识试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学中的“计划”是指:A. 组织工作B. 领导工作C. 决策工作D. 控制工作答案:C2. 组织结构的类型包括:A. 功能型和项目型B. 直线型和职能型C. 矩阵型和扁平型D. 所有选项答案:D3. 泰勒的科学管理理论强调:A. 员工的满意度B. 生产效率的最大化C. 员工的自主性D. 组织文化的重要性答案:B4. 以下哪项是管理的基本原则之一?A. 效率原则B. 公平原则C. 创新原则D. 所有选项答案:D5. 管理的四大职能是:A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 计划、组织、领导、创新答案:A二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 管理的职能包括:A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案:ABCD7. 以下哪些因素属于组织文化?A. 组织价值观B. 组织目标C. 组织行为准则D. 组织结构答案:AC8. 马斯洛的需求层次理论包括:A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案:ABCD9. 以下哪些是有效的沟通技巧?A. 清晰表达B. 倾听C. 反馈D. 非语言沟通答案:ABCD10. 组织变革的驱动因素包括:A. 技术进步B. 市场竞争C. 法律法规变化D. 组织内部需求答案:ABCD三、简答题(每题10分,共20分)11. 简述管理的五个基本职能。

答案:管理的五个基本职能包括计划、组织、领导、控制和创新。

计划是确定组织的目标和实现这些目标的方法;组织是将资源分配给任务以实现计划;领导是激励和指导员工以实现组织目标;控制是监控活动以确保它们与计划一致;创新是引入新思想、方法或产品以提高组织效率和效果。

12. 描述泰勒的科学管理理论的四个主要原则。

答案:泰勒的科学管理理论的四个主要原则包括:(1) 科学方法代替经验规则;(2) 科学选择和培训工人;(3) 工作和责任的明确分工;(4) 管理者和工人之间的密切合作。

自考管理学原理试题及答案

自考管理学原理试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 管理的核心是()A. 领导B. 组织C. 决策D. 控制2. 管理的基本职能不包括以下哪项?()A. 计划B. 组织C. 激励D. 预测3. 以下哪项不是管理学的特点?()A. 实践性B. 理论性C. 综合性D. 抽象性4. 管理的实质是()A. 有效地达成组织目标B. 提高组织效益C. 协调组织内部关系D. 优化组织结构5. 以下哪项不是管理学的形成与发展阶段?()A. 古典管理理论B. 行为科学理论C. 系统理论D. 知识管理理论二、填空题(每题2分,共20分)6. 管理的四大基本职能是:______、______、______、______。

7. 管理的层次分为:______层、______层、______层。

8. 管理的内部环境包括:______、______、______。

9. 管理的外部环境包括:______、______、______。

10. 管理的五大基本原理是:______、______、______、______、______。

三、简答题(每题10分,共30分)11. 简述管理的内涵与特点。

12. 简述管理的系统原理。

13. 简述管理的激励原理。

四、论述题(每题25分,共50分)14. 论述管理学的形成与发展过程。

15. 论述管理者应具备的素质与能力。

二、自考管理学原理试题答案一、选择题1. C2. D3. D4. A5. D二、填空题6. 计划、组织、领导、控制7. 高层、中层、基层8. 组织结构、组织文化、人力资源9. 政治环境、经济环境、社会环境10. 系统原理、激励原理、控制原理、决策原理、创新原理三、简答题11. 管理的内涵是指管理者运用管理职能,通过有效的组织、协调和领导,达成组织目标的过程。

管理特点包括:实践性、理论性、综合性、动态性、创新性等。

12. 管理的系统原理是指将组织视为一个系统,通过分析系统的结构、功能、环境等因素,实现对组织的有效管理。

管理学原理专升本试题及答案

管理学原理专升本试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和______。

A. 决策B. 协调C. 控制D. 创新2. 科学管理理论的创始人是______。

A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 马斯洛3. 以下哪项不属于组织文化的功能?A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能E. 约束功能4. 管理层次与组织规模的关系是______。

A. 正比关系B. 反比关系C. 无关D. 先正比后反比5. 以下哪项不属于管理的基本原则?A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则二、判断题(每题1分,共10分)6. 管理的目的是实现组织目标。

()7. 管理的科学性是指管理活动必须遵循客观规律。

()8. 管理的创新性是管理活动的重要特点之一。

()9. 组织文化只包括物质文化和精神文化两个层面。

()10. 管理的基本原则是管理活动必须遵循的基本规律。

()三、简答题(每题10分,共20分)11. 简述管理的科学性与艺术性的区别。

12. 解释什么是组织结构,并简述其对组织效率的影响。

四、案例分析题(每题15分,共30分)13. 某公司新任CEO上任后,决定进行组织结构调整,以提高公司的运营效率。

请分析组织结构调整可能带来的影响,并提出你的建议。

14. 某企业在实施一项新的管理策略时,遇到了员工的抵触情绪。

请分析员工抵触情绪产生的原因,并提出解决策略。

五、论述题(每题20分,共20分)15. 论述现代管理中以人为本的管理理念,并结合实际案例说明其在企业管理中的应用。

参考答案:一、选择题1. C2. A3. E4. D5. D二、判断题6. √7. √8. √9. ×10. √三、简答题11. 管理的科学性是指管理活动必须遵循客观规律,注重数据和逻辑分析;而艺术性则强调管理的创造性和灵活性,注重直觉和经验。

12. 组织结构是指组织内部的分工和协作关系,它影响组织效率,合理的组织结构可以提高工作效率,降低内部冲突。

管理学原理复习题+答案

管理学原理复习题+答案 一、单选题(共65题,每题1分,共65分) 1.计划要能够保证以最少的成本投入获得最大的收益产出。这是指计划的 A、适应性 B、普遍性 C、目的性 D、经济性 正确答案:D 2.某公司就新产品开发进行专项讨论,集思广益,充分交流,最终形成了一致意见。 从沟通角度讲,这属于 A、非正式沟通 B、双向沟通 C、非语言沟通 D、单向沟通 正确答案:B 3.某公司通过培训改变员工的认知、工作态度和期望。从组织变革角度讲,这属于 A、人员变革 B、结构变革 C、技术变革 D、文化变革 正确答案:A 4.某高科技公司为完成特定项目,从各职能部门临时抽调人员组建团队,形成了纵向横向双重职权关系的项目组。这种组织结构是 A、委员会制 B、直线职能制 C、矩阵制 D、事业部制 正确答案:C 5.最早提出管理十四条原则的是 A、韦伯 B、泰勒 C、法约尔 D、西蒙 正确答案:C 6.一般来说,部门经理、科室主任属于组织的 A、高层管理者 B、基层管理者 C、中层管理者 D、执行人员 正确答案:C 7.光明公司实施全面质量管理时,对组织内部进行了全面调整,打破了单一的部门设计,成立了一些跨部门的工作团队。该公司的做法是组织变革中的 A、文化变革 B、技术变革 C、人员变革 D、结构变革 正确答案:D 8.提出决策“满意标准”的学者是 A、泰勒 B、马斯洛 C、韦伯 D、西蒙 正确答案:D 9.指明组织机构在社会上应起的作用和所处的地位的计划类型是 A、规则 B、程序 C、宗旨 D、战略 正确答案:C 10.在公司召开的一次会议上,李总对销售部经理几次举手要发言的行为不予理睬,之后销售经理不再举手发言。李总对销售总经理的做法属于强化理论的 A、负强化 B、正强化 C、惩罚 D、自然消退 正确答案:D 11.矩阵制组织结构的主要缺点是 A、不利于相互协调 B、不利于新项目开发 C、多头领导导致下属无所适从 D、不利于培养人才 正确答案:C 12.销售经理对下属员工说:“谁能完成今年的销售任务,谁就能拿到丰厚的奖金。”这种激励属于 A、物质利益激励 B、榜样激励 C、培训激励 D、荣誉激励 正确答案:A 13.百度的搜索引擎、阿里的淘宝网、腾讯的微信平台等改变了人们的生活方式。这是下列哪种因素的作用结果? A、社会因素 B、技术因素 C、经济因素 D、政治因素 正确答案:B 14.某服装企业将其销售部门划分为老年市场部青年市场部、妇幼市场部。这种划分的依据是 A、地区 B、顾客 C、产品 D、流程 正确答案:B 15.对现有状态的否定是组织变革过程中的 A、变革 B、再冻结 C、解冻 D、再解冻 正确答案:C 16.激励过程的起点是 A、行为 B、需要 C、动机 D、目标 正确答案:B 17.下列组织结构中分权程度最高的是 A、事业部制 B、直线制 C、矩阵制 D、直线职能制 正确答案:A 18.决策要按一定的程序进行,其前提是 A、方案选优 B、方案实施 C、确定目标 D、拟定可行方案 正确答案:C 19.对职工进行岗前培训属于 A、同期控制 B、反馈控制 C、现场控制 D、前馈控制 正确答案:D 20.生产部门主管深入生产现场检查和指导下属的工作属于 A、前馈控制 B、反馈控制 C、现场控制 D、成果控制 正确答案:C 21.政令统一、行动一致,必须服从唯一上级的命令和指挥,体现的组织设计原则是 A、责权对等原则 B、专业化分工原则 C、统一指挥原则 D、精简高效原则 正确答案:C 22.拥有较多专门知识和特殊技能的领导往往会赢得人们的尊敬,并产生一定的影响力。这种影响力源于 A、强制权 B、专长权 C、奖赏权 D、法定权 正确答案:B 23.企业依据不合格产品的质量问题,提出了改进措施。从控制的角度看,企业该行为属于 A、适时控削 B、同期控制 C、前馈控至 D、反馈控制 正确答案:D 24.企业在年终根据员工的绩效考核而实施相应的奖惩。从控制角度讲,这属于 A、同期控制 B、现场控制 C、反馈控制 D、前馈控制 正确答案:C 25.沟通中常用的迎候语、致谢语等体现了沟通的 A、相容原则 B、理解原则 C、尊重原则 D、平等原则 正确答案:C 26.提出“分工协作原理”的是 A、马克斯·韦伯 B、亚当·斯密 C、亨利·法约尔 D、弗雷德里克·泰勒 正确答案:B 27.领导方式应针对领导者、被领导者及其环境的不同而有所变化,这是下列哪种理论的基本观点 A、人性假设理论 B、领导方式理论 C、领导特质理论 D、领导权变理论 正确答案:D 28.王经理在工作中,对生产极为重视,也非常关心员工,职工关系协调.士气旺盛,圆满完成企业的生产任务。依据管理方格理论,王经理的领导方式属于 A、9.9型 B、1.1型 C、1.9型 D、9.1型 正确答案:A 29.工人每天须生产100个零件,废品率低于1%。这属于控制过程中的 A、衡量绩效 B、纠正偏差 C、确立标准 D、差异分析 正确答案:C 30.宏达机械公司是一家以机床制造和销售为主营业务的企业,目前,公司设有设计部、工艺部、生产部、销售部、财务部、人事部等部门。该公司部门划分采取的是 A、产品部门 B、职能部门 C、工艺部门 D、区域部门 正确答案:B 31.在下列计划的表现形式中,哪一种是针对反复出现的业务而制定的 A、目标 B、规划 C、预算 D、程序 正确答案:D 32.“计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用本公司的软件。”这是企业的 A、程序 B、规则 C、目标 D、愿景 正确答案:D 33.管理道德会随着管理的变化和发展而不断改变自己的内容和形式。这反映了管理道德的 A、非强制性 B、普遍性 C、特殊性 D、变动性 正确答案:D 34.某公司在年初的工作会议上,提出力争在本年度实现利润2000万元。这属于计划层次中的 A、程序 B、目标 C、宗旨 D、规划 正确答案:B 35.生产车间的班组长、医院内科的护士长属于组织的 A、综合管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、高层管理者 正确答案:C 36.一家超市设有日用品、食品、服装等部门,其部门划分的依据是 A、产品 B、职能 C、区域 D、顾客 正确答案:A 37.职能部门对业务部门所拥有的职权是 A、参谋权 B、职能权 C、个人影响权 D、直线权 正确答案:A 38.新冠疫情发生后.面对一些医院医用物资短缺的情况,一些企业纷纷解囊相助。这种做法体现了企业的 A、团体意识 B、企业使命 C、社会责任 D、企业精神 正确答案:C 39.某汽车公司生产车间工作小组的主管人员是 A、综合管理者 B、基层管理者 C、中层管理者 D、高层管理者 正确答案:B 40.加速电脑更新换代的新技术、新工艺是环境因素中的 A、社会因素 B、政治因素 C、技术因素 D、经济因素 正确答案:C 41.某企业多年来任务完成很好,但职工和领导的关系较差,该领导方式是管理方格中所说的 A、俱乐部型 B、贫乏型 C、中间型 D、任务型 正确答案:D 42.马斯洛在需要层次理论中提出了 A、社会人假设 B、经济人假设 C、自我实现人假设 D、复杂人假设 正确答案:C 43.“人尽其才”体现了人员配备的 A、责权对等原则 B、因事择人原则 C、动态平衡原则 D、因才适用原则 正确答案:D 44.如果一个信息在高层管理者那里的正确性是100%,经过五级传递,到了信息接收者手里可能只剩下20%的正确性。这种信息沟通中的障碍来源干 A、信息过量 B、组织文化 C、社会环境 D、组织结构 正确答案:D 45.计划工作程序的第一步是 A、确定目标 B、编制预算 C、制订派生计划 D、评估机会 正确答案:D 46.传递信息最快的沟通形态是 A、Y式沟通 B、链式沟通 C、环式沟通 D、轮式沟通 正确答案:B 47.下列关于外部招聘的缺点,表述正确的是 A、来源局限,水平有限 B、近亲繁殖,不利创新 C、内部竞争,引起同事不满 D、缺乏对企业的忠诚 正确答案:D 48.2020年国内出台了第一个《网络直播营销行为规范》,是针对网络直播营销中存在的虚假宣传、流量造假等问题的专门规范。该规范属于企业外部环境中的哪个因素 A、技术因素 B、社会因素 C、政治因素 D、经济因素 正确答案:C 49.企业制定计划时要留有余地,使计划能够灵活地适应变化的客观环境。这是计划特点的 A、普遍性

管理学原理试题及答案

管理学原理试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的基本职能包括哪些?A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、预测、决策、执行C. 组织、协调、沟通、监督D. 计划、组织、领导、协调答案:A2. 科学管理理论是由哪位学者提出的?A. 马斯洛B. 泰勒C. 梅奥D. 法约尔答案:B3. 以下哪项不属于组织文化的功能?A. 导向功能B. 凝聚功能C. 规范功能D. 盈利功能答案:D4. 管理层次的多少和组织规模的大小决定了什么?A. 组织结构B. 管理幅度C. 组织目标D. 组织效率答案:B5. 以下哪项不是有效沟通的原则?A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 决策过程中可能遇到的障碍包括哪些?A. 信息不足B. 个人偏见C. 组织文化D. 所有选项答案:D7. 组织变革的类型包括哪些?A. 技术变革B. 人员变革C. 结构变革D. 所有选项答案:D8. 以下哪些因素会影响员工的工作满意度?A. 工作环境B. 薪酬福利C. 工作内容D. 所有选项答案:D9. 领导行为理论包括哪些?A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 所有选项答案:D10. 以下哪些是组织结构设计应考虑的因素?A. 组织目标B. 技术要求C. 规模大小D. 所有选项答案:D三、简答题(每题10分,共20分)11. 简述管理的四个基本职能及其相互关系。

答:管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。

计划是确定组织的目标和实现目标的途径;组织是将计划转化为具体的行动方案,包括分配资源和人员;领导是激励和指导员工,确保他们朝着组织目标努力;控制是监督组织活动,确保它们按照计划进行,并进行必要的调整。

这四个职能相互关联,共同构成了管理的整体过程。

12. 描述马斯洛的需求层次理论,并说明其在管理中的应用。

答:马斯洛的需求层次理论将人的需求分为五个层次,从低到高依次是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

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第十二章 创新 第一部分管理的创新职能 一、填充题 1、维持和创新是管理的本质内容,有效的管理在于___________与___________的组合。 2、从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察,可将其分为___________和___________。 3、从创新与环境的关系来分析,可将其分为___________与___________。 4、从创新发生的时期来看,可将其分为___________和___________。 5、从创新的组织程度上看,可分为___________与___________。 6、鉴于创新的重要性和创新结果的___________,有效的管理要求有组织地进行创新。 7、由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方法来体现的,因此企业的技术创新主要表现在___________、___________以及___________。 8、成功的创新要经历___________、___________、___________、___________几个阶段的努力。 9、要素组合方法创新包括___________和___________的时空组织两个方面。 10、要素创新包括___________与___________两方面。 11、___________是决定企业其他制度的根本性制度,它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益和责任。

二、选择题 1、下列不属于管理的“维持职能”的是___________。( ) A.组织 B.创新 C.控制 D.领导 2、创新与维持的关系说法正确的是___________。( ) A.维持是创新基础上的发展 B.创新是维持的逻辑延续 C.维持是为了实现创新的成果 D.创新则视为更高层次的维持提供依托和框架 3、产品创新___________。( ) A.是企业技术创新的核心内容 B.受制于技术创新的其他方面 C.影响其他技术创新效果的发挥 D.往往要求企业利用新的机器设备和新的工艺方法 4、经营制度确定了___________。( ) A.谁是经营者,谁来阻止企业生产资料的占有权、使用权和处置权的行驶 B.谁来确定企业的生产方向、生产内容、生产形式 C.谁来保证企业生产资料的完整性及其增值 D.谁来向企业生产资料的所有者负责以及负何种责任 5、产权制度、经营制度、管理制度这三者之间的关系是___________。( ) A.一般来说,一定的经营制度决定相应的产权制度 B.在产权制度不变的情况下,企业绝提的经营方式可以不断进行调整 C.在经营制度不变时,具体的管理规则和方法也可以不断改进 D.管理制度的改进一旦发展到一定程度,则会要求经营制度作相应的调整 6、就系统的外部说,有可能成为创新契机的变化主要有___________。( ) A.技术的变化 B.人口的变化 C.宏观经济环境的变化 D.文化与价值观念的转变 7、关于机构说法正确的是___________。( ) A.它主要涉及管理劳动的横向分工的问题 B.它与不同层次的管理部门之间的关系有关 C.它主要涉及管理劳动的纵向分工问题,即所谓的集权和分权问题 D.组织结构完全相同,但机构之间的关系不一样,也会形成不同的结构形式 8、下列属于环境创新的是___________。( ) A.通过企业的公关活动,影响社区政府政策的制定 B.通过企业的技术创新,影响社会技术进步的方向 C.通过组织创新,提高管理劳动的效率 D、通过市场创新去引导消费,创造需求 9、关于市场创新正确的是___________。( ) A.它主要是指通过企业的活动区引导消费,创造需求 B.新产品的开发是企业创造市场需求的唯一途径 C.市场创新包括通过市场的物理转移,揭示产品新的使用价值,来寻找新用户 D.市场创新包括通过广告宣传等促销工作,影响人们对某种消费行为的社会评价来增加产品销量

三、简答题 1、为什么说“维持和创新是管理的本质内容,有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合”? 2、创新与维持对系统存在的作用是什么? 3、创新与维持有什么样的关系? 4、从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察,可将其分为哪些类型? 5、从创新与环境的关系来分析,可将其分为哪些类型?

四、问答题 1、创新职能的基本内容是什么? 2、制度创新包括哪些内容? 3、简述创新的过程。 4、企业如何进行新活动的组织? 答案: 一、1、适度的维持、适度的创新 2、局部创新、整体创新 3、消极防御型创新、积极攻击性创新 4、系统初建期的创新、运行中的创新 5、自发创新、有组织的创新 6、不确定性(或风险性) 7、要素创新、要素组合方法的创新、产品的创新 8、寻找机会、提出构思、迅速行动、忍耐坚持 9、生产工艺、生产过程 10、材料设备创新、手段创新 11、产权制度 二、1、B 2、CD 3、ABCD 4、ABCD 5、BCD 6、ABCD 7、BCD 8、ABD 9、ACD 三、1、从逻辑顺序上来考察,在特定时期内对某一社会经济系统(组织)的管理工作可以概述为:设计系统的目标、结构和运行规划,启动并监视系统的运行,使之符合预定的规则操作;分析系统运行中的变化,进行局部或全局的调整,使系统不断呈现新的状态。显然,概述后管理内容的核心就是:维持与创新。任何组织系统的任何管理工作五不包含在“维持”或“创新”中。维持和创新是管理的本质内容,有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。 2、(1)维持是保证系统活动顺利进行的基本手段,也是系统中大部分管理人员,特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。管理的维持职能便是要严格地按照预定的规划来监视和修正系统的运行,尽力避免各子系统之间的摩擦,或减少因摩擦而产生的结构内耗,以保持系统的有序性。 (2)任何社会系统都要及时根据内外变化的要求,适时进行局部或全局的调整,这种为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整,便是管理的创新智能。 (3)系统的生命力取决于社会对系统贡献的需要程度和系统本身的贡献能力;而系统的贡献能力又取决于系统从社会中获取资源的能力。系统不断改变或调整取得和组合资源的方式、方向和结果,向社会提供新的贡献,这正是创新的主要内涵和作用。 3、维持与创新作为管理的两个基本职能,对系统的生存发展都是非常重要的,他们是相互联系、不可或缺的。创新是维持基础上的发展,而维持则是创新的逻辑延续;维持是为了实现创新的成果,而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。任何管理工作,都应围绕着系统运转的维持和创新而展开,卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。 4、从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考虑,可将其分为局部创新和整体创新。局部创新是指在系统性质和目标不变的前提下,系统活动的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式,系统的社会贡献的形式或方式等发生变动;整体创新则往往改变系统的目标和使命,涉及系统的目标和运行方式,影响系统的社会贡献的性质。 5、从创新与环境的关系来分析,可将其分为消极防御型创新与积极攻击型创新。防御型创新是指由于外部环境的变化对系统的存在和运行造成了某种程度的威胁,为了避免威胁或由此造成的系统损失扩大,系统在内部展开的局部或全局性调整;攻击型创新是在观察外部世界运动的过程中,敏锐地预测到未来环境可能提供的某种有利机会,从而主动地调整系统的战略和技术,以积极地开发和利用这种机会,谋求系统的发展。 四、1、(1)目标创新 (2)技术创新。包括:○1要素创新和要素组合创新;○2产品创新。 (3)制度创新。包括产权制度、经营制度、管理制度三方面的创新。 (4)组织机构和结构的创新。 (5)环境创新。 2、(1)产权制度是决定企业其他制度的根本性制度,它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权利、利益和责任。企业产权制度的创新也许应朝向寻求生产资料的社会成员“个人所有”与“共同所有”的最适度组合的方向发展。 (2)经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定。经营制度的创新应是不断寻求企业生产资料最有效利用的方式。 (3)管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称,包括对材料、设备、人员及资金等各种要素的取得和使用的规定。分配制度的创新在于不断地追求和实现报酬与贡献的更高层次上的水平。 3、(1)寻找机会,创新活动是从发现和利用旧秩序内部的不协调现象开始的。不协调为创新提供了契机。旧秩序中的不协调即可存在于系统的内部,也可产生于对系统有影响的外部。 (2)提出构想,敏锐地观察到了不协调现象的产生以后,还要透过现实究其原因,并据此分析和预测不协调的未来变化趋势,估计它们可能给组织带来的积极或消极的后果;提出多种解决问题,消除不协调、是系统在更高层次实现平衡的创新构想。 (3)迅速行动,创新成功的秘密主要在于迅速行动。创新的构想只有在不断地尝试中才能逐渐完善,企业只有迅速行动才能有效地利用“不协调”提供的机会。 (4)坚持不懈,构想经过尝试才能成熟,而尝试是由风险的,是可能失败的。创新的过程是不断尝试、不断失败、不断提高的过程。 4、(1)正确理解和扮演“管理者”的角色。 (2)创造促进创新的组织氛围。 (3)制定有弹性的计划。 (4)正确地对待失败。 (5)建立合理的奖酬制度。

第二部分企业技术创新 一、填充题 1、从生产的物质条件这个角度来考察,要素创新主要包括___________和___________。 2、___________创新主要指生产物质的手段的改造和更新。 3、与其他类型的创新相比,知识性创新具有最为漫长的___________。 4、产品创新包括___________和___________。 5、要素的组合包括___________和___________的时空组织两个方面。 6、企业可供选择的创新对象主要涉及___________、___________以及___________等三个方面。 7、产品竞争力准要表现为产品的___________与产品的___________。

二、选择题 1、根据熊彼得的观点,一个国家或地区经济发展速度的快慢和发展水平的高低,在很大程度上取决于___________。( ) A.资源的丰富程度 B.居民的教育程度

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