员工调薪管理制度
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
公司人员调薪管理制度
公司人员调薪管理制度第一章总则一、为了更好地激励员工，增加员工的归属感和忠诚度，公司特制定本调薪管理制度。
该制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和普通员工。
二、员工调薪制度是公司用人制度的重要组成部分，公司将根据员工的工作表现、职责变化、市场行情等因素，合理地调整员工的薪资待遇。
第二章调薪原则一、绩效导向。
员工的薪资调整将以员工的绩效表现为基础，绩效表现优秀的员工将获得相应的薪资调整。
二、市场导向。
公司将根据市场行情，结合公司经营发展的实际情况，调整员工的薪资水平，以保持员工的薪资竞争力。
三、公平公正。
公司将按照公平、公正的原则进行员工的薪资调整，避免因主管个人偏好或其他因素导致薪资不公平。
四、合理调整。
公司将根据员工的具体情况，合理地调整员工的薪资待遇，避免因盲目涨薪或压低薪资导致员工的不满。
第三章调薪流程一、提出申请。
员工可以通过向直接主管或人力资源部门提出薪资调整申请。
二、绩效评估。
公司将进行员工的绩效评估，评估结果将作为调薪的重要依据。
三、审批决策。
根据绩效评估结果和市场情况，公司将进行薪资调整的审批决策。
四、调整通知。
公司将向员工发出薪资调整通知，明确调薪的幅度和时间。
五、执行调薪。
公司将及时执行薪资调整，并将调整后的薪资支付到员工的工资卡或银行账户。
第四章调薪标准一、绩效调薪。
绩效表现优秀的员工将获得相应的薪资调整，涨幅不低于5%。
二、职务晋升调薪。
员工获得职务晋升时，将获得相应的薪资调整，调整幅度根据职务和薪资水平确定。
三、行业导向调薪。
公司将根据行业市场情况，适时调整员工的薪资水平，以保持员工的薪资竞争力。
四、调薪范围。
员工的薪资调整幅度将在5%至15%之间，具体调整幅度根据员工的绩效表现和市场情况确定。
第五章调薪政策一、员工调薪的时间为每年一次，通常在公司的年终绩效评估后进行。
二、公司将对员工的薪资调整进行保密处理，避免因薪资差距导致员工间的矛盾。
三、员工不满意薪资调整结果时，可以向人力资源部门提出申诉，公司将进行重新评估。
企业员工调薪管理制度
企业员工调薪管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作、提高员工工作效率，公司制定本调薪管理制度。
第二条本调薪管理制度适用于全体员工。
第三条公司对员工进行调薪时，要以公平、公正、透明的原则为基础，同时要合理设置调薪政策和程序，确保员工薪酬水平的公平和合理。
第二章调薪政策第四条公司实行绩效工资制度，员工的薪资调整应当以员工的绩效表现作为基础。
员工绩效考核结果分为优秀、良好、一般、较差和不合格五个等级，不同绩效等级的员工享有不同幅度的调薪权利。
第五条公司根据市场行情和员工的绩效表现，设置不同的薪资调整幅度，确保员工的薪酬水平与市场薪资水平相匹配。
第六条公司在员工岗位调整时，将会根据员工新岗位的薪资水平和市场情况进行薪资调整。
第七条公司对员工进行跨部门晋升或晋升时，将会视情况对员工进行薪资调整。
第八条公司会根据员工的年度绩效表现，对员工进行年度性的薪资调整。
第九条公司定期评估薪酬体系的公平性和合理性，并对薪酬水平进行调整。
第三章调薪程序第十条员工在绩效考核结束后，公司将根据员工的绩效等级和市场情况进行薪资调整，员工在绩效考核结果出来后会收到书面通知。
第十一条员工若对公司调薪结果不满意，可以在五个工作日内提出书面申诉，公司将会进行再审定，并尽快做出决定。
第十二条公司会在员工调薪后的下个工资发放周期内按新薪酬标准支付工资。
第十三条公司将员工的薪资调整记录在员工档案中，并定期进行薪资档案的审定。
第四章特殊规定第十四条公司在经济形势变化或其他特殊情况下，有权对员工的薪酬进行调整，员工应当予以理解和接受。
第十五条公司取消和调整薪酬福利的权利，对员工的薪酬进行调整。
第十六条公司采取各种灵活的方式，如提供培训、晋升机会、奖励等来激励员工工作，对员工的绩效进行激励。
第五章附则第十七条本调薪管理制度由公司人力资源部门负责解释，公司员工应当遵守并执行本制度。
第十八条本调薪管理制度自公司董事会批准后生效，并对全体员工执行。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
企业员工调薪管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工权益，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章调薪类别第四条员工调薪分为以下类别：1. 试用合格转正调薪：员工试用期满，经评定合格后，按照入职前议定方案执行调薪。
2. 年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，对符合条件的员工进行调薪。
3. 岗位异动调薪：员工因岗位平级调动、晋升、降职等岗位异动所引发的薪资调整。
4. 特殊调薪：因企业重大事项、员工个人突出贡献等因素，经企业领导批准，对员工进行的一次性调薪。
第三章调薪标准第五条试用合格转正调薪：按照入职前议定方案执行，一般不超过岗位工资的10%。
第六条年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，调薪幅度一般在岗位工资的5%-15%之间。
第七条岗位异动调薪：根据新岗位的工资标准进行调整，保持工资水平与原岗位相当。
第八条特殊调薪：根据具体情况确定调薪幅度，一般不超过岗位工资的20%。
第四章调薪程序第九条调薪申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。
第十条考核评定：部门负责人对员工的调薪申请进行初步审核，并提出意见。
第十一条审批流程：根据调薪类别，分别按照以下流程进行审批：1. 试用合格转正调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
2. 年度性调薪：由部门负责人审批，报人力资源部审核，报总经理审批。
3. 岗位异动调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
4. 特殊调薪：由部门负责人提出申请，经总经理审批后，报人力资源部备案。
第十二条调薪通知：人力资源部将审批结果通知员工，并办理相关手续。
第五章附则第十三条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
调薪管理制度
调薪管理制度调薪管理制度一、目的和背景调薪管理制度是为了激励和奖励员工在工作中的表现，提高其积极性和工作效率。
调薪管理制度将根据员工的表现、能力和市场行情等因素，进行综合评估和调整工资水平，从而建立一套公平、公正、透明的薪酬机制。
二、调薪方式和条件1. 能力和职位调薪：根据员工所在职位的要求和其所展现出的能力和素质，进行相应的调薪。
员工能够胜任更高级别职位或展现出了更高的工作能力，可以进行职位和薪资的调整。
2. 工作表现调薪：根据员工的工作表现和业绩贡献情况，进行调薪。
员工通过优秀的工作表现和突出的业绩，可以获得相应的调薪。
3. 市场行情调薪：根据当前市场薪酬水平进行调薪。
市场上同等职位的薪酬增长或下降，将会影响到员工的薪资水平。
三、调薪程序1. 调薪需求提出：员工或其直接上级提出调薪的申请，并附带个人的工作表现和相关的材料。
2. 调薪申请审核：人力资源部门将对员工的调薪申请进行审核，并根据员工的表现、能力和市场行情等因素，进行综合评估。
3. 薪资委员会评审：薪资委员会由公司高层领导和人力资源负责人组成，负责对员工的调薪进行评审和决策。
4. 调薪结果通知：人力资源部门将调薪结果通知给员工，包括调薪的幅度和调整的时间。
5. 调薪执行：薪资调整将在通知后的下一个工资发放周期内执行。
四、调薪原则1. 公平公正原则：调薪制度要公平公正，不偏袒任何一方。
薪酬调整将根据员工的绩效和个人能力，以及市场行情进行评估和调整。
2. 绩效导向原则：薪酬调整要与员工的绩效挂钩，优秀的员工将获得更多的调薪机会，以激励其继续保持良好的工作表现。
3. 及时性原则：薪酬调整应及时进行，不应拖延或过长时间间隔，以避免员工的不满和动摇。
五、调薪效果评估1. 员工满意度评估：在调薪后，人力资源部门可以进行员工满意度的调查，以了解员工对调薪制度的反馈和意见，及时进行改进。
2. 绩效改善评估：人力资源部门可以通过绩效指标和绩效考核等方式，评估员工的表现是否因调薪而有所改善。
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员工调薪管理办法
目的：
进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。
范围：
适用于公司全体人员。
内容：
1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。
2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。
2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合
格，调薪自试用期满的次月执行，试用期满转正调薪幅
度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。
（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定
薪参考表》）
2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进
行。
2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。
2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体
调薪的幅度。
2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因
素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确
定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。
2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。
2.2.6 详参年度考核表，附：《工程技术人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非技术/管理/
业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。
2.2.7
2.3 职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职
报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。
3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文
职类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。
4、试用期的界定。
以每月15号为界线，15号（含）以前报
到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
5、职员及主管级试用转正考核，需填写《试用·晋升述职
报告书》。
6、考核调薪审批。
6.1 人事部负责整理每月试用期届满的员工名单，经复核
无误后分发至各相关部门，由各相关部门主管或负责
人根据其所属员工的工作能力与工作表现，确认是否
同意转正或签订《劳动合同》，并签回至人事部。
6.2 人事部发出《员工考核评价表》，各相关部门主管或负
责人实事求是地根据被考核者工作能力与工作表现做
出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议，然后
送回人事部。
6.3 人事部根据各相关部门提供被考核者的《员工考核评
价表》，结合被考核者的日常勤纪做出复核评价，同时
做出薪资调整的意见。
6.4 人事部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经办审批、
总经理核准。
6.5 考核调薪审批流程。
6.5.1 被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送人
事部复核；
6.5.2 人事部主管复核后，呈送总经办审批、总经理核准；
6.5.3 经总经办审批核后，人事部将调薪审批表复印一份
交至财务部；同时，人事部将调整后的薪资写入员
工个人档案。
6.5.4 人事部制作《调薪通知单》，送至各部门主管或负责
人，由部门主管或负责人将《调薪通知单》发至被
考核调薪员工本人。
6.5.5 考核调薪流程，如下：
7、附《试用·晋升述职报告书》、《员工考核评价表》、《调薪通知单》。
工程技术人员年度考核表
业务人员年度考核表
非技术/管理/业务人员年度考核表
管理人员年度考核表
调薪通知单
周到的服务，那简直是难以想象的。
22.4.2722.4.274.27.202215:5715:57:2315:57
军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。
军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。
速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
二〇二二年四月二十七日星期三4/27/2022 3:57 PM
光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
获得成功有两个重要的前题:一是坚决，二是忍耐。
Wednesday, April 27, 2022April 27, 2022 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。
患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。
命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。
4.27.20224.27.202215:5715:57:23
企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。
发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。
这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。
April 27, 2022 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。
4/27/224/27/22
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
27-Apr-224.27.20224/27/2022 3:57 PM 自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。
涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。
只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。
4.27.202215:5715:57:23 做人低三分，做事高三分。
二〇二二年四月二十七日星期三
创新就是创造一种资源。
危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
省钱就是挣钱。
二〇二二年四月二十七日
如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
2022年4月27日星期三
3岁前后严格管理，做孩子的家长；13岁前后逐步放手，做孩子的朋友。
有效的教育是先严后松，无效的教育是先松后严。
有效的激励是朝五晚九，无效的激励是朝九晚五。
将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
15时57分下午3时57分
绝不会再来的机会。
新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
4.27.202215:57:2315:574.27.2022Apr-22。