工程材料管理工作标准和具体要求
工程施工材料管理方案
工程施工材料管理方案（一）施工现场材料管理1、材料计划管理项目开始前，工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划，作为备料的依据，然后根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为材料部组织加工和现场送货的依据。
并且每个月要制定月度采购计划，还有零星采购计划。
2、现场材料的验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
项目物资管理只有执行标准化，规范化、程序化，才能做到管理精细化。
3、材料的储存与保管进库的材料应验收入库，建立进货台帐，现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度，要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。
现场材料保管必须如下规定：①需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于IOcm,地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。
(3)存放在现场临时仓库的材料和工具必须分类堆放整齐,易燃、易爆和剧毒物品必须专门存放。
所有存放在施工现场的材料必须根据其物理和化学性质采取必要的防护措施，如防潮、防雨、防晒等措施。
4、材料的领发凡是有定额的工程材料，要限额领发材料，在领料的时候材料人员要认真填写领料单，要在领料单上注明具体用到那个部位。
如果领料超耗了要说明超耗的原因，并且建立领料台帐,记录领发状况和节超状况。
5.现场材料回收和周转材料管理现场余料要及时回收，并且办理退料手续，周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。
6.施工队根据实际情况收集材料。
7、每天收工时，施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。
8.严禁材料浪费和成本超支。
(二)材料质量控制措施1、材料质量保证验证要点(1)核查进场的材料是否属于禁止或限制使用的建设工程材料。
工程材料定版制度规范要求
工程材料定版制度规范要求一、目的和依据为了加强工程材料管理，确保材料质量符合设计要求和国家标准，根据《建设工程质量管理条例》及相关行业规范，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于所有参与工程项目建设的施工单位、监理单位、建设单位及其供应商等。
三、基本原则1. 遵守国家法律法规，执行国家和行业标准。
2. 保证材料质量，满足工程需要，注重经济效益。
3. 实行全过程控制，确保材料的可追溯性。
四、材料分类与标准1. 主要材料：指对工程质量有直接影响的材料，如钢材、水泥、砌块等。
2. 辅助材料：指在施工过程中使用的非结构性材料，如砂、石、涂料等。
3. 特殊材料：指有特殊性能要求的材料，如防火材料、隔音材料等。
各类材料均应符合相应的国家标准或行业标准。
五、材料采购1. 材料采购前，施工单位应明确材料的技术要求和质量标准。
2. 选择合格的供应商，进行供应商资质审查。
3. 签订采购合同时，应明确材料的质量要求、验收标准、责任追究等内容。
六、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收工作，严格按照规定的标准和程序进行。
2. 对不符合要求的材料，应立即退货或更换，并记录在案。
3. 建立完整的材料验收记录，包括材料名称、规格、数量、检验结果等。
七、材料存储与保管1. 材料应分类存放，防止混淆和污染。
2. 易燃易爆、有毒有害材料应按照相关规定妥善保管。
3. 定期检查库存材料的状态，防止过期和损坏。
八、材料使用1. 施工前，应对材料进行检查，确保其符合使用要求。
2. 严格按照设计要求和施工工艺使用材料，禁止违规替代或变更。
3. 对于剩余材料，应妥善处理，避免浪费。
九、监督管理1. 监理单位应对施工材料的使用情况进行监督检查。
2. 建设单位应定期组织材料管理的自查自纠。
3. 对于违反本规范的行为，应及时纠正并依法追究责任。
十、附则本规范自发布之日起实施，由工程建设管理部门负责解释。
如有更新的标准或法规，本规范应及时修订。
监理工作中的材料管理与供应要求
监理工作中的材料管理与供应要求一、材料管理的重要性在建设工程中，材料是施工过程中不可或缺的要素之一。
一个良好的材料管理系统能够确保工程质量的稳定性和可控性，保证工程进度的顺利进行，并且可以有效地控制成本。
因此，在监理工作中，材料管理是不可忽视的重要环节。
二、材料管理的原则与要求1. 详细记录材料信息监理人员应当对所有工程材料进行详细的记录，包括但不限于材料名称、规格型号、产地、供货商、数量、质量检验报告等信息。
只有通过详细记录，才能确保在施工过程中对材料的使用进行有效的监督和管理。
2. 严格遵守资质要求监理人员在进行材料管理时，应当严格遵守相关的资质要求和标准。
对于供应商和生产商，监理人员应确保其具备相应的资质和合法经营许可，以保证材料的合法性和质量的可靠性。
3. 购买材料要合理选择在进行材料采购时，监理人员应以工程实际需要为依据，选择合适的材料，并充分考虑其性能、质量和价格等因素。
同时，要加强对供应商的监管，确保材料的质量符合规定要求。
4. 建立完善的材料验收制度为了保证材料的质量符合工程实施标准，监理人员应建立完善的材料验收制度。
对于每一批次的材料，都要进行严格的检测和测试，确保其符合相关的技术规范和标准。
5. 做好材料存储和保管监理人员还需要做好材料的存储和保管工作。
材料应按照其特性和要求进行分类、分区存放，避免受潮、变形或受到其他污染。
并且要定期检查材料的保存状况，确保其质量不受损害。
三、供应要求的重要性良好的供应要求能够确保工程材料的稳定性和可靠性，提高工程施工和管控的效果，进而保证工程质量的优良。
四、供应要求的规范与要求1. 供应商的选择与评估监理人员应根据工程实际需求，选择合适的供应商。
对于供应商的评估标准可以包括资质、信誉、服务质量以及供货能力等方面的考量。
只有选择到可信赖的供应商，才能确保工程材料的质量可靠。
2. 供货合同的签订在与供应商进行合作时，监理人员应与其签订供货合同，并明确合同中所约定的供货时间、数量、质量标准以及双方的权利和义务等内容。
工程部施工材料管理规范(3篇)
第1篇一、目的为加强施工材料管理，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效率，特制定本规范。
二、适用范围本规范适用于工程部所有施工材料的采购、验收、保管、使用、回收和报废等环节。
三、职责1. 采购部门：负责施工材料的采购计划、供应商选择、合同签订和采购执行。
2. 验收部门：负责施工材料的验收、检查、记录和不合格材料的处理。
3. 保管部门：负责施工材料的储存、保管、盘点和出库。
4. 使用部门：负责施工材料的领用、使用、回收和报废。
5. 质量管理部门：负责施工材料的质量监督和检查。
四、管理要求1. 采购要求（1）根据施工图纸、施工方案和施工进度计划，编制材料采购计划。
（2）选择合格的供应商，签订合同，明确质量、价格、交货期等条款。
（3）采购材料应满足设计要求、施工规范和质量标准。
2. 验收要求（1）验收人员应具备相应的专业知识，熟悉材料性能和检验标准。
（2）验收时，应对照采购合同、质量标准、施工图纸等进行检查。
（3）验收合格的材料方可入库，不合格材料应予以退回或报废。
3. 保管要求（1）根据材料性质和储存条件，合理选择储存场所。
（2）储存场所应保持干燥、通风、防潮、防火、防盗。
（3）材料应分类存放，标签清晰，便于查找。
4. 使用要求（1）使用部门应根据施工进度计划，向保管部门申请领用材料。
（2）领用材料时，应按需领用，避免浪费。
（3）使用过程中，应遵守操作规程，确保施工质量。
5. 回收要求（1）施工过程中，应及时回收可重复使用的材料。
（2）回收的材料应进行分类、清洗、检查，符合要求后方可再次使用。
6. 报废要求（1）材料出现质量问题、损坏或过期，应予以报废。
（2）报废材料应及时清理，不得随意堆放。
五、监督检查1. 质量管理部门应定期对施工材料管理进行检查，发现问题及时整改。
2. 对违反本规范的行为，应予以通报批评，并追究相关责任。
六、附则1. 本规范自发布之日起实施。
2. 本规范由工程部负责解释。
施工现场质量管理制度中的材料与设备管理要求
施工现场质量管理制度中的材料与设备管理要求在施工项目中，材料与设备是确保工程质量的重要因素。
为了保证施工现场的质量管理，需要制定相应的材料与设备管理要求。
本文将探讨施工现场质量管理制度中的材料与设备管理要求，并对其进行详细介绍。
一、材料管理要求1. 采购管理为保证施工项目中使用的材料品质可靠，应有严格的采购管理制度。
重要的材料采购应遵循以下要求：- 选择知名的供应商或具备相关认证的供应商；- 严格执行采购程序，包括报价比较、合同签订、付款等；- 对采购来的材料进行验收，确保符合相关标准和质量要求。
2. 材料储存储存是确保材料品质不受损坏的重要环节，应有相应的管理要求：- 材料应存放在干燥、通风、无污染的仓库中；- 不同种类的材料应分开存放，并进行标识；- 周期性地进行库存盘点，保证实时了解材料的使用和剩余数量。
3. 使用管理在施工过程中，材料的使用对工程质量至关重要，应遵循以下管理要求：- 材料的选择应符合设计要求，不得随意更换；- 使用过程中应注意保护材料，防止损坏；- 不符合要求的材料应及时整改或替换。
二、设备管理要求1. 设备验收施工项目中使用的设备应符合相关标准和质量要求，对设备进行严格的验收工作是必要的。
- 设备应由专业人员进行验收，确保其功能正常；- 验收过程中应检查设备配件的完整性和准确性；- 对验收不合格的设备应及时处理或返厂维修。
2. 设备安装与调试设备的正确安装与调试是保证施工工艺和工程质量的前提，应有相应的管理要求：- 安装前应根据设备说明书进行操作，遵循正确的安装流程；- 安装完毕后需进行调试，确保设备能够正常运行；- 调试完成后应及时进行记录和备份，便于后期维护和管理。
3. 设备维护与保养设备的维护与保养是延长其使用寿命、保证正常运行的重要措施，应遵循以下要求：- 制定设备维护计划，明确维护周期和内容；- 定期进行设备巡检，并及时清理设备的积尘和杂物；- 定期更换设备易损件，确保设备可靠运行。
材料管理中各项工作的工作标准和具体要求
材料管理中各项工作的工作标准和具体要求10.3.5.1材料采购计划1、在施工前，各现场项目部根据设计施工图纸，完整，准确地编制好工程中每一单位工程的材料供应计划。
并依据施工组织设计，依次排列出材料进场的顺序和供应计划。
2、在施工过程中，各现场项目部项目负责人必须重新依据现场实际情况，提前两周分阶段分层次对将要实施的单位工程，提出详实准确的材料、设备供应单和使用部位明细表；如需甲方、监理认可的，需做好材料设备认质、认价工作。
3、材料供应计划的数量、规格、型号在符合施工图纸的设计要求，满足施工的需要的前提下，必须有经济性、实际操作性、安全性和风险性分析。
对于已签订合同的材料、设备现场出现变更的，现场项目部应负责办理好甲方认证的补偿和损失后全部上报直属项目管理部，直属项目管理部方可另行安排采购。
4、材料供应计划递交审计部，根据所使用材料的规格、质量核实材料的采购价格。
5、由审计部根据施工图纸和市场情况，审核材料供应计划的数量及价格，并有材料成本员登记后签署意见，报直属项目管理部认可后，下达材料设备部实施采购计划。
6、材料供应计划中，规格、数量、质量等不明确、容易造成采购误区的，材料设备部有权不予采购或待核实后再予采购。
7、材料供应计划中，数量、规格超过施工图或与施工图纸不符的，审计部有权不予审批该项材料，返回项目部重新提料或补充说明。
8、主要材料的计划，应把施工图纸预算用量和施工实际用量相结合，合理计划，防止计划多或计划少，造成材料的积压和资金的占用，增加工程成本。
9、材料采购计划要列明材料规格型号，质量要求，材料的使用部位，材料的到货时间要求。
10、外加工件：除了要列明材料规格型号，质量要求，材料的使用部位，材料的到货时间的要求外，还必须附有详细的明确的加工技术要求和质量要求图纸和文字。
11、材料计划表格式详见附表。
10.3.5.2材料的采购方案1、根据材料计划及市场情况，材料设备部要熟习各种材料用途，推陈出新，及时引入新、优、廉材料新品类，即价廉物优、品类新的建筑材料。
施工单位工程材料管理制度
施工单位工程材料管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工程材料管理工作，提高建设工程质量及施工效率，保障工程安全，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度所称工程材料，指在建设工程中使用的所有原材料、构件、设备、装置等。
第三条本制度适用于施工单位的工程材料管理工作。
第四条施工单位应当建立健全工程材料管理制度，按照本制度的要求进行实施。
第五条施工单位应当在开工前组织相关人员进行工程材料管理制度培训，确保相关人员熟知本制度的内容与要求。
第二章工程材料采购管理第六条施工单位应当建立健全材料采购计划，按照工程需要和进度要求，合理安排材料采购数量和时间。
第七条施工单位应当严格执行国家相关法律法规，选择合格的供应商进行工程材料采购。
第八条施工单位应当建立健全材料采购合同管理制度，对采购合同的签订、履行等进行规范管理。
第九条施工单位应当加强对材料供应商的供货质量、信誉等方面的评估，建立供应商档案。
第十条施工单位应当对采购到的材料进行验收，保证采购到的工程材料符合国家标准和合同要求。
第三章工程材料库存管理第十一条施工单位应当建立健全工程材料库存管理制度，要求库管人员按照规定对工程材料进行统一保管。
第十二条施工单位应当对工程材料进行分类、编号、标识，建立详细的材料台帐，确保材料的准确性和完整性。
第十三条施工单位应当定期对工程材料进行盘点，及时调整库存数量和结构。
第十四条施工单位应当加强对工程材料的防火、防潮等措施，保证材料质量和安全。
第四章工程材料使用管理第十五条施工单位应当在工程现场进行工程材料使用管理，确保施工质量和安全。
第十六条施工单位应当严格按照工程设计要求和相关规范，正确使用工程材料。
第十七条施工单位应当对工程材料使用情况进行记录与统计，建立材料使用档案。
第十八条施工单位应当建立健全材料回收制度，对尚未使用的材料进行分类、入库，避免材料浪费。
第五章工程材料报废处理第十九条施工单位应当及时对无法使用的工程材料进行报废处理，避免影响工程质量及安全。
(完整word版)材料管理中各项工作的工作标准和具体要求
材料管理中各项工作的工作标准和具体要求10.3.5.1材料采购计划1、在施工前，各现场项目部根据设计施工图纸，完整，准确地编制好工程中每一单位工程的材料供应计划。
并依据施工组织设计，依次排列出材料进场的顺序和供应计划。
2、在施工过程中，各现场项目部项目负责人必须重新依据现场实际情况，提前两周分阶段分层次对将要实施的单位工程，提出详实准确的材料、设备供应单和使用部位明细表；如需甲方、监理认可的，需做好材料设备认质、认价工作。
3、材料供应计划的数量、规格、型号在符合施工图纸的设计要求，满足施工的需要的前提下，必须有经济性、实际操作性、安全性和风险性分析。
对于已签订合同的材料、设备现场出现变更的，现场项目部应负责办理好甲方认证的补偿和损失后全部上报直属项目管理部，直属项目管理部方可另行安排采购。
4、材料供应计划递交审计部，根据所使用材料的规格、质量核实材料的采购价格。
5、由审计部根据施工图纸和市场情况，审核材料供应计划的数量及价格，并有材料成本员登记后签署意见，报直属项目管理部认可后，下达材料设备部实施采购计划。
6、材料供应计划中，规格、数量、质量等不明确、容易造成采购误区的，材料设备部有权不予采购或待核实后再予采购。
7、材料供应计划中，数量、规格超过施工图或与施工图纸不符的，审计部有权不予审批该项材料，返回项目部重新提料或补充说明。
8、主要材料的计划，应把施工图纸预算用量和施工实际用量相结合，合理计划，防止计划多或计划少，造成材料的积压和资金的占用，增加工程成本。
9、材料采购计划要列明材料规格型号，质量要求，材料的使用部位，材料的到货时间要求。
10、外加工件：除了要列明材料规格型号，质量要求，材料的使用部位，材料的到货时间的要求外，还必须附有详细的明确的加工技术要求和质量要求图纸和文字。
11、材料计划表格式详见附表。
10.3.5.2材料的采购方案1、根据材料计划及市场情况，材料设备部要熟习各种材料用途，推陈出新，及时引入新、优、廉材料新品类，即价廉物优、品类新的建筑材料。
工程材料管理办法
工程材料管理办法一、工程材料管理的目的和意义1.提高施工效率：合理的材料管理可以避免材料浪费和不必要的重复采购，提高材料的使用效率，从而提高施工效率。
2.控制施工成本：科学的材料管理可以合理控制材料成本，避免不必要的材料浪费和资源浪费，降低施工成本。
3.确保工程质量：材料是施工工程质量的重要保证，合理管理和使用工程材料可以有效保证工程质量，防止出现材料质量问题。
4.提高安全性：合理管理材料可以防止发生意外事故，提高施工现场的安全性。
二、工程材料管理的内容和要求1.材料采购管理：根据施工需要编制材料清单，明确需要采购的材料种类和数量，并选择合适的供应商进行采购。
在采购过程中，要严格执行招标采购程序，确保材料的质量和价格的公正合理。
2.材料验收管理：对采购的材料进行全面、严格的验收，包括检查材料的质量、规格、数量等，并制作详细的验收记录。
对于不合格的材料要及时退换，并追究供应商的责任。
3.材料存储管理：合理安排材料的存放位置，建立清晰的存储区域，以便于查找和管理。
材料要分类存放、分类标识，并定期对材料进行检查和清点，防止材料的丢失和损坏。
4.材料使用管理：在施工现场严格按照设计要求和质量控制要求使用材料，确保材料的正确使用和正确配比，并及时记录和报备使用情况。
5.材料报废管理：对于过期、损坏或者不合格的材料要及时进行报废处理，避免使用造成质量问题。
6.材料库存管理：合理控制材料的库存，避免材料积压和库存过多带来的问题。
定期对材料的库存进行盘点，并及时调整和处理存库情况。
三、工程材料管理的具体措施1.加强组织管理：成立专门的材料管理部门或者指定专人负责材料管理工作，制定相关的管理规定和标准，明确各项工作职责。
2.建立健全制度：建立科学、规范的材料管理制度，明确采购、验收、存储、使用、报废等各个环节的要求和流程。
3.培训人员：对材料管理人员进行培训，提高他们的专业知识和管理能力，使其能够熟练掌握材料管理工作。
工程材料质量管理制度
工程材料质量管理制度工程材料质量管理制度一、前言为规范工程材料的质量管理，提升工程质量，保障工程安全，制定本制度。
二、适用范围适用于所有工程项目中的材料质量管理。
三、材料质量管理要求1. 材料采购：采购材料须符合国家、行业和规范标准，首选正规厂家生产的材料，若必须采用非正规厂家生产的材料，应按照国家规定的供应商评价程序进行评价。
2. 材料检测：采购到的材料应进行检测，检测应符合国家及技术规范的要求，检测内容包括化学成分、物理性能、结构及缺陷等方面的检测。
检测报告及检测记录应在材料接收后的24小时内准备并归档。
3. 材料运输：运输中的材料应采取符合标准的包装，在整个运输过程中保证材料不受损坏，不受污染，不受潮。
4. 材料存储：材料存放位置应符合相关规定，要求存储环境整洁、干燥、无害、通风，防止材料受潮、受污染、受损等。
5. 材料配送: 取材、配料、测量应按规定标准操作，确保材料质量符合要求，并保持记录。
6. 材料使用：使用材料前，应对材料进行检查，材料必须符合技术要求，不得使用超过保质期的材料，不得使用有质量问题的材料。
7. 材料验收：材料验收必须在合格检测报告的基础上，对材料的数量、质量等进行检查确认，同时做好材料检验记录，检验结束后，对检验合格的材料及时存档。
四、材料管理制度1. 设置材料管理负责人，负责制定、实施和监督材料管理制度，监督和检查材料管理工作的执行情况；2. 明确材料质量控制具体内容。
建立材料质量档案，建立安全档案，并加强安全检查；3. 完成材料检测记录，每天存档；4. 做好材料运输、存放、配送等记录，进行完整存档；5. 有责任并确保材料库房内、外、运输环境符合相关要求，设备合理，有合适的容量，有合适的储存形式等条件；6. 材料使用必须按照标准操作，处理及时，严格控制破损、缺陷等问题；7. 逐步建立材料评价评估制度，定期对材料质量进行评价，并根据评价结果进行采购和使用。
执行评价后对材料的考核，将绩效的评估纳入评价程序之中；8. 对材料供应商评价，在采购方面尽量选择有资质的供应商。
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工程材料管理工作标准和具体要求工程材料管理工作标准和具体要求提要：材料入库单中要反映材料的数量/规格/型号/价格/到货日期/材料订购合同号或送货单号;其填写内容要与材料订购合同或材料的送货单要一致。
更多精品：人事
材料管理中各项工作的工作标准和具体要求:
A、材料采购计划:
、装饰材料:材料采购计划要列明材料规格型号,质量要求,材料的使用部位,材料的到货时间要求。
对于地毯,软包布的数量计划要附有材料的开栽图。
对于墙纸布料地毯的材料计划要考虑门幅和拼花裁边的要求。
对于五金,灯具,洁具等件要附有设计要求。
2、装饰用外加工件:除了第1项装饰材料的要求外,还必须附有设计师出具的详细的明确的加工技术要求和质量要求图纸和文字。
对于窗帘,布艺,盆景,画,雕塑品,门牌标志,金属加工件的采购计划要附有设计说明
3、材料计划表格式详见附表。
B、材料的采购方案:
、材料的采购方案包括材料的货比五家;即比质量,比价格,比交货期,比服务,比付款条件。
在此表中要求列出材料供应商的单位全称,联系人,联系电话,以便日后集团公司监事会和审计部门备查。
材料的采购方案只适用于主体材料。
2、材料的采购方案格式详见附表。
c、材料订购合同:
、材料的订货合同一式五份。
正本一份送财务部。
副本一式四份:物流公司自留一份;项目管理公司存档一份;装饰公司留存一份;建设单位库房一份;
2、材料的订购合同格式详见附表。
D、入库单:
、入库单在材料质量验收合格后填写;分别由材料保管员和装饰公司现场装修工程师及送货经手人签字。
2、材料的入库单要根据不同的材料订购合同和不同材料送货单分列填写;
3、材料入库单中要反映材料的数量/规格/型号/价格/到货日期/材料订购合同号或送货单号;其填写内容要与材料订购合同或材料的送货单要一致。
4、材料入库单的编号要反映该项工程第几本第几号。
5、材料的入库单的格式详见附表。
6、材料的入库单一式四联:一联结帐联;二联库房存根;三联为送货人留存联;四联为物流公司核对联。
E、出库单:
、出库单在材料出库时填写;分别由现场材料保管员和现场装修工程师及领货经手人签字。
2、材料的出库单要根据不同的工程公司不同的工程施工合同分列填写;
3、材料出库单中要反映材料的数量/规格/型号/价格/出货日期/施工队合同号/施工队工程承包人;其填写内容要与材料入库单的内容一致。
4、材料出库单的编号要反映该项工程第几本第几号。
5、出库单的单位一定要填写清楚,如平方米,米,对于论个/桶/捆/扎/箱的材料一定要标明其规格,以便项目管理公司进行考查。
6、材料的出库单的格式详见附表。
7、材料的出库单一式四联:一联为财务部成本考核联;二联经营部考核联;三联库房存根;四联为领料人留存联。
F、外协加工材料验收单:
、对于外协加工材料要由装饰公司现场项目部组织物流公司参与对外协加工的材料进行验收。
2、验收的内容包括:数量、质量、完成时间、现场配合情况、现场施工过程中有否违反现场劳动纪律等情况。
3、外协加工材料验收单的格式详见附表。
G、材料及外加工件的结算表:
、材料部对各供应商的材料供应质量情况用考核表的形式进行考核;
2、材料及外加工件的结算表包含的内容:材料的供应数量,供货时间,供货质量。
材料的入库单及外协加工材料验收单为本结算表的附件。
3、材料及外加工件的结算表格式详见附表。
附注:
.出入库单所填项目必须填写齐全;
2.出入库单要及时交给财务部门;
3.月底财务与材料保管员核对帐目,填写清单,材料保管员必须做到帐目清楚;
4.
工程材料管理工作标准和具体要求提要：材料入库单中要反映材料的数量/规格/型号/价格/到货日期/材料订购合同号或送货单号;其填写内容要与材料订购合同或材料的送货单要一致。
更多精品：人事
物流公司/项目管理公司/财务部对库房材料要进行不定期的抽查盘点。
附表:
A、材料计划表
材料计划表要求需附有下列附件:
附1:材料样板;附2:加工要求;附3:有关图片资料。
B、材料的采购方案:
材料采购方案。