目标管理
目标管理的含义
目标管理的含义目标管理是指通过设定明确的目标，结合合理的计划、控制和评估手段，对工作、生活或项目等进行有条理的管理活动。
目标是人们行动的导向和归宿，是实现愿望和梦想的桥梁。
目标管理是指通过设定明确的目标，以及制定详细的计划、实施方案和控制措施，以确保达到预期的结果。
目标管理涉及到目标的设定、达成路径的规划、执行计划的落实、监控和评估等环节。
首先，目标管理要求明确目标的设定。
设定目标是首要的一步，它要求将工作或项目的预期结果量化和明确化，确保目标的具体、可衡量和有挑战性。
目标的设定要符合“SMART”原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
其次，目标管理要求制定合理的计划和实施方案。
制定计划要明确目标的全面路径，并制定相应的策略和措施。
计划要充分考虑到资源的合理利用、任务的分解和细化、时间的安排和风险的评估等因素，确保目标的实现性和可行性。
然后，目标管理要求执行计划和控制措施。
执行计划需要组织团队合作、分配资源、监督进度和质量等，确保计划的有效实施。
控制措施包括监测和调整，通过对实际执行情况的监控和比较，及时发现偏离计划的情况，并采取相应的纠正措施，确保目标的实现。
最后，目标管理要求评估和反馈。
评估是对工作或项目结果的审核和总结，它能够及时发现问题与不足，总结经验教训，并为下一阶段的目标设定和管理提供参考。
反馈是对团队成员和管理者的激励和奖励机制的建立，能够鼓励和激发人们的积极性和创造性，促进目标的达成。
目标管理对个人、团队和组织的管理都具有重要的意义。
对个人来说，目标管理能够帮助明确个人的职业规划和发展方向，提高工作效率和自我管理能力。
对团队来说，目标管理能够促进团队协作、提高团队绩效和凝聚力。
对组织来说，目标管理能够实现战略目标、优化资源配置、提高竞争力和持续发展。
总之，在工作、生活或项目等管理过程中，目标管理是一种重要的工具和方法，能够帮助人们明确目标、制定计划、实施控制和评估反馈，从而实现预期的目标，提高工作效率和效果。
目标管理的的名词解释
目标管理的的名词解释目标管理的名词解释目标管理（Goal Management）是指对个人、团队或组织设置和追踪目标的过程。
它是一种系统化的方法，帮助人们识别、制定和实现明确的目标，并对进展进行监控和评估。
目标管理可以应用于各个层面和领域，包括个人生活、职业发展、项目执行、业务运营和组织战略等。
本文旨在全面解释目标管理的含义、重要性以及实施的方法。
一、目标管理的概念目标管理是通过制定明确的目标，帮助个人或组织实现预期结果的一种方法。
它要求人们清楚地定义所追求的目标，并制定相应的计划和策略来达成这些目标。
目标管理强调明确性、可衡量性和可追踪性，以确保目标的有效管理和实现。
目标管理的主要步骤包括：1. 目标设定：明确要达到的目标，包括具体的数量、时间限制和预期结果。
2. 计划制定：确定实现目标的策略和行动计划，包括资源分配和时间安排。
3. 监控和测量：跟踪目标的进展和结果，评估达成程度并进行必要的调整。
4. 反馈和奖励：及时提供反馈和奖励，以增强个人或团队的动力和持续努力。
5. 评估和总结：对目标管理的整体效果进行评估，并进行总结和改进。
二、目标管理的重要性目标管理在个人和组织的成就和进步中起着重要的作用。
以下是几个解释目标管理重要性的关键理由：1. 明确方向：目标管理帮助人们明确他们的优先事项和期望结果。
它为个人和组织提供了明确的方向，使他们能够集中精力和资源，专注于实现最重要的目标。
2. 提高效率：通过设定明确的目标，目标管理有助于提高工作效率和资源利用率。
它帮助人们优化时间管理、任务分配和流程规划，以更高效地完成工作并达到预期的结果。
3. 提升动力：目标管理为个人和团队提供了清晰的目标和可衡量的结果，激发了内在的动力和积极性。
明确的目标可以提供挑战和成就感，促使人们克服困难、持续努力，以实现预期的成功。
4. 促进协作：目标管理有助于团队成员之间的协作和协调。
明确的目标可以为团队提供一个共同的目标，使他们能够共同努力、有效沟通和协作，以实现集体成功。
目标管理名词解释管理学
目标管理名词解释管理学目标管理是管理学领域中的一个重要概念，它主要指的是为实现组织的愿景和使命而制定和执行一系列目标的过程。
在管理学中，目标管理被认为是组织成就成功的关键因素之一。
通过合理设定和有效管理目标，组织能够更好地规划工作，激励员工，提高绩效，并达到长期可持续发展的目标。
目标的定义与特点目标是组织期望实现的结果或成就，是对组织所追求的未来状态的描述。
它可以是定量的或定性的，可以是具体的或抽象的。
目标可以有不同的层级，从宏观的组织级目标，到中层管理层的部门级目标，再到具体的个人工作目标。
目标具有一定的特点，包括以下几个方面：1.明确性：目标必须具备明确的描述，清楚地表达出预期的结果或成就。
2.可度量性：目标必须能够通过一定的指标或标准进行测量，以便评估进展和绩效。
3.可实现性：目标必须在组织的资源和能力范围内可实现，否则将无法完成或造成过度压力。
4.相关性：目标必须与组织的愿景、使命和战略方向相一致，与组织的其他目标相互关联。
5.时限性：目标需要设定明确的时间范围，在一定期限内完成，以保证工作的进度和效率。
目标管理的意义和目的目标管理在管理学中具有重要的意义和目的，它对组织的发展和绩效产生积极的影响。
以下是目标管理的几个重要意义和目的：1.提供清晰的方向：目标管理为组织提供了明确的方向和愿景，使员工知道他们工作的目标和为何而努力。
2.提高工作动力：通过良好的目标管理，组织能够激发员工的工作动力，增强他们的责任感和归属感。
3.提升绩效效率：通过制定具体可度量的目标，组织能够更好地评估和管理工作绩效，提高工作效率和质量。
4.优化资源配置：目标管理帮助组织更好地规划和分配资源，确保资源的有效利用和最大化。
5.促进持续发展：通过设定长期和中期目标，组织能够保持战略性的发展和长期的可持续竞争力。
目标管理的过程目标管理是一个系统性的过程，包括以下几个关键步骤：1.设定目标：组织需要明确制定符合组织战略方向和业务需求的目标。
名词解释目标管理
名词解释目标管理目标管理是一个系统性的过程，旨在帮助个人或组织实现其期望的结果或目标。
它涉及如何制定、跟踪和评估目标，以确保它们得到有效地实现。
目标管理可以应用于个人、团队或组织的各个层级，从个人的日常任务和目标到组织的战略规划和目标。
它是一种计划性的方法，用于确保个人或组织的努力与其预期结果相一致。
目标管理的过程可以概括为以下几个步骤：1. 目标设定：这是目标管理的第一步，需要明确确定想要实现的目标。
目标应该是可测量的、具体的、可实现的，并有明确的时间表。
例如，一个个人目标可能是在一年内减掉10公斤的体重，一个团队目标可能是在下个季度内增加20%的销售额。
2. 目标分解：一旦目标设定完成，就可以将大目标分解为更小的、可管理的子目标。
这有助于确保每个子目标都是可操作的，并且每个目标都符合整体目标的实现。
例如，为了达到每周减重半公斤的目标，可以将其分解为每天进行一定的运动和控制饮食等子目标。
3. 跟踪和评估：目标管理的一个重要方面是跟踪和评估目标的进展情况。
这可以通过制定度量标准和跟踪指标来实现。
例如，一个团队目标的度量标准可能是每月的销售额和客户满意度调查结果。
通过定期监控和评估，可以及时发现目标达成情况，并采取必要的纠正措施。
4. 调整和修正：根据跟踪和评估结果，可能需要对目标进行调整和修正。
这可以包括重新制定目标、重新分配资源或采取其他措施来提高目标实现的可能性。
目标管理是一个动态的过程，需要不断地进行调整和修正，以适应不断变化的环境和条件。
目标管理的优势包括提高生产力和工作效率、提供明确的方向和焦点、提供实现目标的框架和工具、促进个人和团队之间的协作和协调等。
它对个人、团队和组织都有积极的影响，有助于他们更好地实现自己的愿景和目标。
目标管理 名词解释
目标管理是一种管理方法和工具，旨在帮助个人、团队或组织实现设定的目标。
它涉及制定、跟踪和评估目标的过程，以确保工作和行动朝着预期结果的方向前进。
目标管理通常包括以下几个要素：
1.目标设定：确定明确、可衡量和可实现的目标，通常包括明确的指标、时间范围和预期结果。
目标设定应该与个人或组织的整体愿景和战略方向相一致。
2.分解和层级：将整体目标分解为更具体、可操作的子目标或任务。
这可以帮助梳理工作流程、确定责任和优先级，并确保整体目标的实现。
3.监测和追踪：跟踪目标的进展和结果，以便及时调整行动计划和资源分配。
通过监测和追踪，可以及时发现问题和挑战，并采取相应的措施加以解决。
4.评估和反馈：对目标的达成进行评估，并提供反馈和改进的机会。
通过评估目标的实现情况，可以总结经验教训，优化管理方法和流程，提高工作效率和绩效水平。
目标管理的重要性在于它能够帮助个人和组织明确目标、优化资源分配、提高绩效、促进沟通和团队合作，从而推动个人和组织的成长和发展。
它可以应用于各个层面和领域，包括个人职业发展、项目管理、团队管理、组织战略管理等。
什么是“目标管理”？管理核心5大要素，环环相扣！
什么是“⽬标管理”？管理核⼼5⼤要素，环环相扣！
⽬标管理在企业经营管理活动中应⽤的⾮常⼴泛，许多管理者将它作为开展业务计划和控制的
⼿段，也有⼈将它当成⼀种激励员⼯或评价绩效的⼯具。
那么什么是“⽬标管理”？它有哪些管理核⼼要素”？下⾯就随楚柳⾹⼩编⼀起来了解⼀下吧！
⼀、什么是“⽬标管理”？
1、⽬标管理的定义
⽬标管理是以⽬标为导向，以⼈为中⼼，以成果为标准，⽽使组织和个⼈取得最佳业绩的现代
管理⽅法。
在企业个体职⼯的积极参与下，确定⼯作⽬标，并在⼯作中实⾏“⾃我控制”，⾃下⽽
上地保证⽬标实现的⼀种管理办法。
2、⽬标管理的意义
⼆、它有哪些管理核⼼要素”？
⽬标管理的核⼼要素：除SMART原则外，还有“五⼤核⼼要素”：
1、确定所需资源；
2、与相关⼈员沟通到位；
3、不折不扣的执⾏；
4、定期回顾与改进；
5、总结与提升。
⽬标管理是通过有效授权，提升组织效率与团队凝聚⼒，迅速提升员⼯能⼒的有效管理举措。
⽬标管理的三⼤阶段：
⽬标管理的过程：
⽬标管理与评价的⼯作系统图：
⽬标管理的程序：
⽬标管理的层次体系：
⽬标的设定：
⽬标设定---程序：
⽬标分解：
⽬标推⾏过程的有效管控：
⽬标推⾏过程的反馈控制：
总结与提升
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什么是目标管理
什么是目标管理目标管理是一种有效管理和执行计划的方法。
它通常涉及确定和制定目标、执行计划以及测量和监控进展情况。
目标管理是一种高效的方法，可以帮助组织或个人实现具体且可量化的目标，从而提高效率和成果。
目标管理的重要性目标管理对于组织和个人都非常重要。
在组织层面，目标管理可以帮助企业明确公司的目标和计划，为员工提供明确的方向和期望。
目标管理可以帮助员工了解他们的工作如何与公司的目标相联接，并为每个员工提供明确的目标和任务，以便在个人层面上取得成功和成就。
在个人层面上，目标管理也非常重要。
它可以帮助个人设计和实施他们的个人目标，并分解大型目标到适合每个人的小目标。
这不仅可以提高个人能力和自尊心，还可以在执行过程中帮助个人保持动力和自我监督。
目标管理框架目标管理通常涉及以下三个步骤：1. 目标制定制定目标是目标管理的第一步。
当制定目标时，应该确保目标是具体和可量化的。
这样做可以确保目标具有明确的说明和预期结果。
此外，还应该制定合理的时间表，以便确定目标何时应该实现。
在制定目标时，还应该确定相应的工作任务。
2. 执行计划执行计划是指为实现目标而进行的一系列活动。
这些活动应该尽可能具体和明确，以便在实践中更容易执行。
这些活动应该派代表负责，确保每个员工都明确自己的任务和要求，为完成任务做好准备，并提供必要的指导和培训。
3. 测量和监控跟踪和测量进展情况是目标管理的最后一步。
这是为了确保目标和计划按预期执行。
通过测量和监控，可以发现和解决问题，纠正偏离，保持团队合作和动力。
为此，需要建立一些测量和监控机制，以便确保目标实现和项目按时完成。
目标管理的优势目标管理与组织和个人的成功密切相关。
因此，它具有以下几项优势：1. 提高执行效率目标管理可以帮助集中注意力，减少分心和浪费。
它可以确保每个人都熟悉自己的任务和期望，以便更专注于实现目标。
这可以使团队更加高效和产出，从而提高企业的竞争力和生产力。
2. 明确目标和期望目标和期望是员工性能和工作满意度的关键因素。
目标管理
（三）目标控制
目标管理强调自我控制，民主管理，但不能因 此在目标体系建立后放手不管。
1.充分发挥员工的自我控制能力，将领导的充分信 任与完善的自检制度相结合。 2.建立目标控制中心，结合组织均衡生产的特点， 保证组织生产的动态平衡。
目标管理具有如下的特点：
1. 目标管理运用系统的思想，通过目标体系 进行管理 2. 目标管理是一种民主的、强调职工自我管 理的管理制度 3.目标管理强调成果，实行“能力至上”
二.目标管理的产生
美国管理学家德鲁克在20世纪50 年代首先在《管理实践》提出
科学管理理论 以工作为中心
行为科学理论 以人为中心
目标考核 目标设立 目标评定
目标分解
（一）目标建立
1.目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经 过一定努力能够实现。
2. 目标要保证质与量的有机结合
3.目标期限要适中 4.目标数量要适中
（二）目标分解
1.目标体系的逻辑要严密，纵横成网络，体现出 由上到下越来越具体的特点。 2.目标要突出重点。
目标管理
三、目标管理的发展ຫໍສະໝຸດ 1. 企业目标逐级确定，个人目标要能激发工作积极 性 2.通过参与制激发人的工作积极性 3.业绩评价的自我参与 4.目标管理将短期目标与长期目标相结合 5.目标管理是全面、系统的管理方法
第三节
目标管理的实施过程应用
一.目标管理的实施过程
目标管理的实施一般可分为目标设立 、 目标分解 、 目标控制 、目标评定与考核 四个阶段。
2.目标具有层次性。
① 内部变动 I. II. 追求利润 强调人际关系
3.目标具有变动性。
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目标管理目标管理的含义及其发展：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
目标管理，被誉为是“企业的导航系统”，我们可以通过目标管理以下几个特点来理解它： 1）必须建立企业的目标体系。
德鲁克认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。
如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视。
2）目标建立的过程，是一个自上而下的过程。
即，应首先确定出企业的总目标，然后将总目标层层分解，逐级落实，形成一个纵横交错、协调一致的企业目标体系。
3）目标实现的过程，是一个下而上的过程。
企业整体目标的实现，有赖于各部门目标的顺利实现；各部门目标的实现，有赖于全体员工自身目标的实现。
4）要通过对目标完成情况的检查和奖惩，来确保目标的实现。
建立目标体系之后，要对应地建立相应的一套目标考核体系，来确保目标的实现。
也就是说，推行绩效考核是目标管理得以顺利实施的保障。
1954年，德鲁克在《管理实践》一书中提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（Management By Objectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理体系的重要组成部分。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。
时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克，提到他的三大贡献之一就是“MBO（目标管理）”。
惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道（The HP Way）》中说到：“没有任何管理原则比“目标管理（Management by Objective）”原则对惠普的成功有如此大的贡献……”。
目标管理的好处及缺点：1、目标管理的好处1）提高管理效率。
通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确、具体，消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。
2）有助于组织机构改革。
目标管理有助于改进组织结构的职责分工。
由于将组织目标的成果和责任统一起来，划归同一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
3）有助于形成“自动自发”的工作局面。
德鲁克说，“目标管理改变了经理人过去监督下属工作的传统方式，取而代之的是事先设定目标和绩效衡量标准、并且放手让下属努力去达成既定目标的工作方式。
”即，让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”，令企业内部运作进入“自动自发”的良性运行轨道4）激励员工完成目标。
目标管理启发了自觉，调动了员工的主动性、积极性、创造性。
由于将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了员工的士气。
同时，组织目标与个人目标是紧密结合在一起的，这样，也增强了员工在工作中的满足感。
5）实现有效的监督控制。
通过将目标分解到单位、个人，使得目标成为量化的、可以考核的绩效评估指标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制，从而减少无效劳动。
6）有利于客观评价员工。
采用传统的管理方法，评价员工的表现，往往容易根据印象、本人的思想和对某些问题的态度等定性因素来评价。
实行目标管理后，由于有了一套完善的目标考核体系，从而能够按员工的实际贡献大小如实地评价一个人。
2、目标管理的缺点1）目标难以制定。
组织内的许多目标难以定量化、具体化，许多团队工作在技术上不可分解，组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确定性越来越大。
这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很困难的。
2）目标管理的哲学假设不一定都存在。
目标管理对人的自觉动机作了过分乐观的假设（Y理论）。
而实际上，人是有“机会主义本性”的，尤其在监督不力的情况下。
因此，目标管理所要求的承诺、自觉、自治气氛不一定能够形成。
3）目标商定可能增加管理成本。
目标商定的沟通、统一思想是很费时间的；每个单位、个人都关注自身目标的完成，很可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时观点和急功近利倾向。
4）没有绝对客观、公正的奖惩。
有时奖惩不一定都能和目标成果很客观地配合，难以保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。
目标管理的实施：（一）设定总目标可以由上级提出，再同下级讨论；也可以由下级提出，上级批准。
无论哪种方式，必须共同商量决定。
领导者必须根据企业的使命和长远战略，估计客观环境带来的机会和挑战，对本企业的优劣有清醒的认识，对组织应该和能够完成的目标心中有数。
1、目标来自于哪里？1）愿景导向。
从公司的使命与战略愿景出发，根据公司整体发展的要求，制定公司阶段性战略目标；2）竞争导向。
根据目前竞争情势分析，采用SWOT分析方法，设定提升竞争优势的战略目标；3）顾客导向。
从顾客的需求与期望出发，设定对顾客的产品及服务提升目标。
4）职责导向。
从部门工作的具体职责出发，根据专业化的要求，设定突出岗位及专业特性的目标。
5）问题导向。
从“看得见的问题、待发掘的问题、未来性的问题”出发，设定解决问题的工作目标。
6）成长导向。
从检讨自我能力瓶颈，思考自我生涯发展的角度出发，提出组织及个人的成长目标。
我们可以采用平衡计分卡（BSC）的各维度，并结合上述的六个导向，来设定目标。
平衡计分卡是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿两位教授提出的，最初是针对传统业绩评价方法（主要是财务评价方法）的弊端而设计的。
平衡计分卡强调，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项（落后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素），因此，必须改用一个将组织的远景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。
此四项指标分别是：财务、顾客、内部流程、学习与成长。
（二）目标分解对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标。
目标分解结果：千斤重担人人挑、人人肩上有指标（KPI，关键绩效指标）！1、目标分解的方法——剥洋葱法1）将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道每个人该干什么。
2）战略愿景—→5-10年长期目标—→2-3年的中期目标—→6个月至1年的短期目标—→月目标—→周目标—→日目标，直到知道现在该干什么。
2、进行目标分解时要遵循以下要求：1）分目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现。
2）目标分解中，要注意到各分目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。
3）各分目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。
4）在目标分解讨论中，上级要尊重下级，平等待人，耐心倾听下级意见。
（三）信息反馈及处理在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。
如：目标是年初制定的，年尾发生了亚洲金融危机，那么年初制定的目标就不能实现。
因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
目标管理的威力◆通过目标连锁体系使个人和部门的责、权、利明确具体,消除“死角、暗区和交叉带”，促进分工和协作，提高工作效率和业绩。
◆通过上下沟通，使个人目标、团体目标和企业目标融为一体，促进全员参与，增进团结，既避免了本位主义，又能集思广益。
◆通过授权、分权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质。
◆通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。
◆通过上下级共同制定评价标准和目标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制。
总之，目标管理在实现效率提高的同时，又提高了员工素质，增进了企业内部团结。
目标管理的推行方式及其原则和策略性：1.推行方式：（1）渐进式：就是先将目标管理推行到企业的一部分单位和人员，再通过他们的示范和经验的推广，逐渐推行到整个企业和所有人员的推行方式。
（2）急进式：在推行目标管理之初，一次性覆盖所有单位和人员，把所有部门和所有员工都纳入到目标管理的范围和对象中来。
原则：2.设定目标的SMART原则在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。
SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。
1）S（specific）具体的2）M（measurable）可衡量的，量化的3）A（attainable）可达到的4）R（relevant）相关的5）T（time－based）基于时间的。