关于内部控制制度在企业筹资活动管理中的有效应用
筹资过程中的内部控制
筹资过程中的内部控制一、对筹资过程进行内部控制的意义及注意事项筹资不是越多越好，是够用就好。
1.对筹资过程进行内部控制的意义企业对筹资过程进行内部控制的意义主要有：为企业筹资的方式提供决策依据为企业筹资的方式提供决策依据，是指公司筹资是使用债务筹资还是股权筹资的方式。
通常情况下，资金的来源主要有两种方式：一是股权，二是债权。
债权就是借款，借款是要偿还的；股权是共同承担风险，它与债权有很大的不同。
要点提示企业资金来源通常有两种方式：①股权；②债权。
为企业顺利募集所需资金提供具体方案企业首先要知道需要的资金数量、所投资项目的预算，以此避免出现筹集资金不足或是超出所需资金的情况所带来的风险。
2.筹资过程中的注意事项企业在筹资过程中，需要注意以下事项：计算筹资成本首先要分别计算从股东筹资和从债权人筹资的资金成本，尽量使筹资成本最低，以此获得企业利益的最大化。
合理安排资金的类型公司要根据自身情况安排股权或是债权资金，是短期还是长期筹资。
一般来说，安排公司资金的类型主要从两个角度考虑：公司的偿还能力。
一般而言，短期资金要求有足够的短期筹资能力和盈利能力来偿还，否则，短期资金就是企业破产的最大威胁。
筹资成本。
通常情况下，债务资金的成本相对比较低，因为债务税前可以扣除，但是给股东的分红却不是，股东的利润是税后利润，税前不能减免。
而且给股东分配时，如果是个人的股东，还要再替其缴纳20%的个人所得税；如果是企业分红，对方企业还要合并到自己所得税汇算中，把它并作投资收益。
所以，股东的资金是需要成本的，且股东的期望比较高。
二、筹资方案的可行性评估1.筹资项目可行性必须满足的三个条件通常而言，筹资项目的可行性必须满足三个条件：第一，符合国家筹资法律和法规，不搞民间不合法的借贷；第二，适应国家宏观经济形势；第三，符合企业发展战略。
2.拟定筹资方案企业在拟定筹资方案的过程中，存在两种情况：第一，股东不同意，那么后面的工作也就无法继续开展；第二，如果通过股东大会的同意，然后是筹资计划的编制和审批，最后是筹资计划的执行，执行过程中要注意取得和到期还本的预算计划。
内部控制在企业财务管理中的功能及其应用论文
内部控制在企业财务管理中的功能及其应用论文近几年我国经济体制逐渐完善，使得经济水平也在逐步提升中，同时也推动了各行业的良好的开展，内控制度是企业制定未来开展战略的根本依据，也是保证企业良好开展的关键，不但有效保护企业财产的平安，而且使企业会计信息的真实和可靠性得到了保障，为企业开展战略的制定奠定了良好的根底。
因此，企业想要不断发现财务工作中的缺乏和问题，就要构建其良好的内控制度，从而更好的实现企业所指定的开展战略目标，提升管理工作成效，为保证企业财产平安和完整做出奉献。
现有的制度体系过于，并不能妥善解决企业运营阶段遇到的财务系统问题，对基层工作也不能起到约束作用。
内部控制只是针对开展过程中的工作来进行，并不能对未来的投资建立目标起到约束作用。
管理任务开展时，所应用的会计信息中存在一些不合理内容，增大了企业运营的风险性，内部控制体系的制定也存在漏洞。
财务工作是十分严谨的，需要各部门提供准确的数据，并且更新时间也要得到保障，但由于管理体系不健全，这一任务很难实现。
究其根本原因就是现行制度更新上存在一定的性，有效地监管执行力缺乏，并且还缺少相应的绩效考核制度，导致员工在贯彻执行期间缺少内控动力。
基于以上原因说明，内控制度不仅能够保证财务工作顺利开展，还是影响财务工作成效的关键所在。
会计根底工作中，内部控制体系并没有得到落实，会计信息的记录方式也存在差异，增大了使用阶段的难度。
内部控制体系是不断开展完善的，结合企业的开展方向来进行，由于根底环节相对薄弱，后续管理方案难以落实，市场竞争环境下增大了财务部门压力，人力资源调动也不合理，基层工作人员的特长得不到发挥。
在这样的工作环境下，员工个人工作能力并不能得到提升。
影响企业的长期稳定开展。
财务账目中也容易出现误差，需要加强根底管理制度的建立，使工作人员在各个岗位上都能够发挥作用。
内部控制并没有得到财务工作人员的重视，企业开展中大局部财务工作都是对外进行的，内部统计仅仅是收入与支出，日常核算统计中并没有涉及到控制，久而久之财务工作人员忽略了内部控制，并没有严格按照规定的体系来开展工作。
规范内控管理,完善内控制度
规范内控管理,完善内控制度一、内部控制制度的涵义内部控制制度是指企业为实现经营管理目标，确保企业财产安全、完整，保证企业财务会计信息的安全可靠，在分工负责的前提下，组织企业内部经营活动而建立的各职能部门之间对经营活动进行组织、制约、考核和协调的方法、程序和措施，用以明确各职能部门的职责权限，形成一个严密的相互协调、相互制约的控制系统的总称。
内部控制按其控制的目的的不同可以分为会计控制和管理控制。
会计控制主要是用来保护企业财产物资的安全完整性，会计信息的真实可靠性，以及财务活动的合法性等有关的控制；而管理控制主要是用来保证企业经营方针、经营决策的贯彻执行，提高经营活动的经济性和效率，以及经营目标的实现等有关的控制。
会计控制与管理控制是相互补充，相互协调的两种控制方式，二者共同保证企业实现内部控制的目标。
二、内部控制在企业管理中的重要作用1.从企业筹资角度来讲，内控制度会降低企业筹资成本，避免或有负债。
企业在进行对外担保业务时会因为企业本身体制不完善，个别管理人员法制观念缺失，以及内部控制制度的不健全而导致企业在对外担保时形成负债的情况，有些情况还甚至会给企业造成严重的损失。
而企业如果有较为完善的内部控制制度，能够在进行筹资活动时充分对筹资规模、筹资方式、筹资成本、筹资时间以及财务结构等因素综合考虑并通过内部控制的对融资的全过程进行监控，可以有效的控制筹资成本。
2.从企业投资的角度来讲，内部控制制度可以加强企业对投资的管理。
一方面，企业可以通过内控制度有效的改进对内投资即对固定资产的投资管理，一些大型企业里，因为固定资产种类繁多，基础管理工作不完善以及基层工作人员素质不高等原因，再加上固定资产大修与固定资产技术改革项目在实际操作时划分不清，以及自制设备计入当期成本等问题，使企业的固定资产计量时账实不符，不能保证会计信息的真实可靠性。
而通过加强内部控制，严格固定资产的取得、折旧计提、处置、报废以及变卖的核算和操作程序，可以确保固定资产的安全与完整，以及相关会计信息的真实可靠。
内部控制的应用-资金活动
内部控制的应用——资金活动《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》共4章21条，阐明了制定资金活动内部控制应用指引的目的和依据，筹资、投资和资金运营活动过程中应关注的主要风险，各种风险的管控措施等问题。
一、加强资金活动风险管控的意义加强资金活动管控对于维护资金的安全与完整、防范资金活动风险、提高资金效益、促进企业健康发展具有重要意义。
（一）资金活动的风险管控事关企业生死存亡第一，资金活动影响企业生产经营的全过程。
资金管理一直被视为企业财务管理的核心内容，构成了企业经营管理的重要部分。
第二，资金活动内部控制通常是企业内部管理的关键薄弱环节。
由于影响企业资金活动的因素很多，涉及面很广、不确定性很强，企业资金活动的管理和控制所面临的困难很大。
（二）资金活动指引的实施有利于企业可持续发展第一，有利于企业防范资金活动风险，维护资金安全。
第二，可以促进企业资金合理使用，提高资金使用效率。
第三，可以规范企业经营活动，推动企业可持续发展。
二、资金活动内部控制的总体要求对资金活动的内部控制，要建立健全内部控制制度，设计科学合理、符合有关法律法规规定和监管要求，符合市场经济发展规律，适应企业生产经营需要，重点突出、便于操作的业务流程，同时还要有针对主要风险和关键控制点的内控措施，对资金活动风险进行严格防范和控制。
（一）树立战略导向观念战略是企业经营发展的总体导向，统领着企业经营和发展的全局。
(二）建立科学决策机制管理的中心活动是决策，决策的正确与否事关企业的生存和发展，特别是企业的筹资、投资决策，更是决定了企业经营活动的整体格局。
（三）完善制度建设制度建设是企业资金活动内部控制实施的重要基础。
要大力推动资金运作的合法性和规范性。
（四）合理设计流程对资金活动实施内部控制，本质上是对资金业务的控制。
企业在设计资金活动相关内控制度时，应该重点明确各种资金活动的业务流程，确定每一个环节、每一个步骤的工作内容和应该履行的程序，并将其落实到具体部门和人员。
内部控制在企业集团财务管理中的应用
内部控制在企业集团财务管理中的应用内部控制是企业管理中非常重要的一环，特别是在企业集团财务管理中更是不可或缺的一部分。
内部控制是指通过建立的各种管理控制方法和程序来保护企业资产、确保财务报告的准确性、保障法律法规的遵守以及防范各类风险。
在企业集团财务管理中，内部控制的应用不仅能够提高财务管理的效率和准确性，还可以有效预防和化解各种潜在的风险，为企业的可持续发展提供有力支持。
内部控制在企业集团财务管理中的应用涉及到多个方面，其中最主要的体现在以下几个方面：一、资产保护资产保护是内部控制的一个重要目标，特别在企业集团中更是如此。
企业集团拥有众多的资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等，这些资产对企业的发展至关重要。
在财务管理中，保护企业资产意味着要防止资产的挪用、滥用和浪费，确保资产的安全和有效利用。
内部控制可以通过健全的资产管理制度、严格的资产流程管控、完善的资产清查和盘点等方式来保护企业资产，从而保障企业的可持续发展。
二、财务报告的准确性和及时性企业集团的财务报告对内外部利益相关方来说都具有重要意义，而财务报告的准确性和及时性是内部控制的一个重要目标。
内部控制可以通过规范的会计政策和制度、完善的会计核算程序、严格的会计记录和报告制度等手段来保障财务报告的准确性和及时性。
内部控制还可以通过内部审计和风险评估等方式，及时发现和纠正财务报告中的错误和问题，确保财务报告的真实可靠。
三、法律法规的遵守在企业集团财务管理中，法律法规的遵守是非常重要的。
内部控制可以通过建立合规监控制度、加强内部合规培训、建立合规审计和风险评估机制等方式来确保企业的经营活动符合法律法规的要求，防止违法违规行为的发生，降低企业的法律风险和经营风险。
四、风险管理企业集团面临着众多的内部和外部风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
内部控制可以通过建立风险管理制度、完善风险评估和监控机制、建立风险预警和处理程序等方式来预防和化解各类风险，确保企业的稳健经营。
筹资业务内部控制制度
筹资业务内部控制制度
筹资业务内控制制度是指公司在进行筹资活动时，对内部流程和风险进行有效监控和管理的系统。
它有助于确保公司的筹资活动符合相关法律法规、公司政策和战略目标，并有效防止风险和错误。
筹资业务内部控制制度应包括以下主要方面：
1. 授权和批准：明确规定筹资活动的授权和批准程序，确保只有经过授权的人员才能进行筹资活动。
2. 业务流程：明确规定筹资活动的具体操作流程和步骤，包括筹资申请、审批、承诺、核准、记账等环节。
3. 资金管理：确立资金管理制度，包括银行开户、资金划拨、预决算管理、资金使用监控等，以确保筹资资金的安全、有效使用。
4. 信息披露：确保筹资相关信息的真实、准确和及时披露，包括公司财务状况、债务状况以及筹资计划等，以满足监管机构和股东的信息需求。
5. 风险管理：建立风险管理制度，明确筹资活动中可能存在的风险，并采取相应的控制措施进行防范和管理，以确保筹资活动的安全和稳定性。
6. 审计和监督：建立内部审计和监督机制，定期对筹资活动进
行审计和监控，发现问题和风险及时采取相应的措施进行改进。
筹资业务内部控制制度的建立和执行对于保证公司筹资活动的合规性、有效性和安全性非常重要，有助于提高公司的竞争力和信誉度。
浅议企业筹资活动中的内控管理
的预期实现水平。
２、 八 资金 的 风 险 借
借 入资金包括发行债券 、 长期借款 、 短期借款 等 ， 其产生风
险 的因素主要表现为以下几点。
需资金 ，而且 决定 企 业 以 怎样 的筹 资成 本 和筹 资风 险 筹 集所 需 资 金 ， 决定 所 筹 资金 的 最终 使 用效 益 。 并 因此每 个企 业 都 应建 立 筹 资风 险 意识 ， 定 筹 资 风 险 制度 ， 制 并严 格 实施 筹 资 风 险 制度 。
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汇 率市场化使得 人民币汇率的波幅趋 大趋频 ， 整体汇率风 险增
利用。
加； 另一方面 ， 日元和欧元债 务潜在风险大。
二 、 筹 资 活 动 中 的 风 险 进行 管控 对
的投 资利润率高于借人资金利息率时 ， 企业使用借入 资金会因 财 务杠杆的作用而获得收益 。 但是 当企业 的投资利润率低 于借
人 资金利息率时 ， 使用借人 资金会使 企业 发生亏损 ， 重的会 严 因资不抵债而破产。 第三 ， 企业 经营 活动 预期 的实现情况 。企业的借款需要经 营 活动或投 资活动形成的现金净流入去偿还 ， 因此如果经营活
２、 立风 险 管控 制 度 建
第三 ， 负债比率。负债比率是指债务和资产 、 净资产之间的 关系， 他反映了企业偿还债 务的能力 ， 具体包括 资产 负债率 、 产
权比例 、 已获利 息倍数等 。 （） ５对于境外筹资应考虑的因素
第一 ， 贷款 币种的选择 。日元和欧 元一直是汇率波动较频 ，
汇率风险主要是指由于企业经营收入货币与外债债务偿还支
内部控制在企业集团财务管理中的应用
内部控制在企业集团财务管理中的应用随着经济的不断发展，企业集团的规模日益扩大，经营活动也日益复杂。
在这种情况下，如何有效地管理企业的财务成为了企业集团管理者面临的重要挑战。
内部控制作为企业管理的重要组成部分，在企业集团财务管理中发挥着重要作用。
本文将从内部控制的概念、企业集团的特点和内部控制在企业集团财务管理中的应用等方面进行阐述。
一、内部控制的概念内部控制是指企业为达成其目标，运作过程中建立的一系列控制措施和程序。
这些控制措施和程序旨在确保企业的财务报告的准确性、资产的安全性和业务的有效性。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通以及监督。
通过内部控制，企业可以降低风险，提高管理效率，保障企业财务报告的真实可靠。
二、企业集团的特点企业集团是由多个子公司组成的一个大规模企业实体。
企业集团内部存在着复杂的所有制结构、资金流动和信息流动。
企业集团的特点主要包括以下几个方面：1. 分散经营。
企业集团拥有多个子公司，这些子公司可能分布在不同的地区，从事不同的行业。
这种分散经营使得企业集团的业务活动更加复杂。
2. 内部关联交易。
在企业集团内部存在着各种形式的关联交易，例如股权投资、资金调度、产品销售等。
这些关联交易可能会给企业带来各种潜在的风险。
3. 高度集中的决策权。
企业集团的母公司通常对子公司拥有较高的控制权，决策的制定和执行都需要经过母公司的批准。
4. 复杂的财务结构。
企业集团内部的资金流动和资产配置非常复杂，需要进行精细的财务管理。
以上这些特点使得企业集团的财务管理过程更加复杂和困难。
为了有效地管理企业集团的财务，内部控制的应用是非常重要的。
1. 加强风险评估。
企业集团面临着多种形式的风险，包括市场风险、操作风险、信用风险等。
在财务管理过程中，企业需要加强对各种风险的评估，建立完善的风险管控机制。
在内部控制方面，可以通过建立健全的风险评估程序，及时发现和应对各种潜在的风险。
2. 优化控制活动。
内部控制在企业财务管理中的应用分析
内部控制在企业财务管理中的应用分析内部控制在企业财务管理中起着至关重要的作用。
内部控制不仅可以帮助企业确保财务运作的合法性和准确性，还可以提高企业的效率和竞争力。
下面将对内部控制在企业财务管理中的应用进行分析。
首先，内部控制可以保障企业的财务运作合法性和准确性。
企业面临众多的财务风险，如偷税漏税、虚假账目等，这些非法行为不仅会损害企业的声誉，还可能导致企业被罚款或者判处刑事责任。
内部控制可通过规范和监督企业财务行为，减少非法行为的发生，从而保障企业的财务运作合法性和准确性。
其次，内部控制可以提高企业的效率。
内部控制可以协调和管理各个部门的工作，减少决策和执行的时间和成本，从而提高企业财务的效率和生产力。
内部控制还可以确保企业合理利用和控制资源，避免不必要的浪费和损失，提高企业的利润和效益。
再次，内部控制可以提高企业的竞争力。
内部控制使企业能够更好地掌握市场变化和各种风险，更快地响应市场需求并更好地适应市场环境，从而增强企业的竞争力。
内部控制还可以使企业遵循经济和商业规律，避免市场风险和市场失误，提高企业的创新力和市场影响力。
但是，内部控制在应用过程中也存在一些问题。
一方面，企业内部管理层应清楚内部控制的意义和实施标准，并及时改进内部控制系统，提高企业财务管理水平。
另一方面，企业需要注重员工素质和培训，增强员工的接受能力和执行力，避免内部控制制度失控或者遭受损失。
总之，内部控制是企业财务管理中不可或缺的一部分。
通过内部控制，企业可以有效地管理和控制各个方面的风险，提高企业的效率和竞争力。
在实际应用中，企业应重视内部控制制度的建立和实施，并加强内部员工的教育和培训。
只有这样，企业才能在财务管理中取得更优秀的成绩。
公司内部控制规范——筹资
第9部分公司内部控制规范——筹资9．1 岗位责任与授权批准制度9．1．1 筹资业务岗位责任制度内控制度名称筹资业务岗位责任制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章总则第1条目的为明确财务部筹资岗位的职责、权限，确保办理筹资业务的不相容岗位能相互分离、制约和监督，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于筹资业务岗位的设置。
第2章岗位设置及主要职责第3条筹资业务岗位的设置与筹资业务岗位有关的包括总经理、财务总监、法律顾问、财务部经理、筹资主管、筹资专员、会计、出纳和稽核员9个岗位。
第4条各岗位的主要职责1．总经理的主要职责（1）审批公司的财务规划。
（2）审批财务管理的规章制度。
（3）审批筹资预算和筹资方案。
（4）审批筹资合同或筹资协议。
（5）签订筹资合同或筹资协议。
2．财务总监的主要职责（1）制定公司的财务规划。
（2）审核公司财务管理的规章制度。
（3）审核筹资预算、筹资方案、筹资合同或筹资协议。
3．法律顾问的主要职责（1）审核筹资方案的合法性。
（2）审核筹资合同或筹资协议的合法性。
4．财务部经理的主要职责（1）制定公司的财务管理制度。
（2）指导筹资主管拟写筹资合同或筹资协议。
（3）指导筹资主管编制筹资预算和设计筹资方案。
5．筹资主管的主要职责（1）管理筹资渠道。
（2）编制筹资预算。
（3）拟写筹资合同或筹资协议。
（4）设计筹资方案并编写具体内容。
6．筹资专员的主要职责（1）为筹资主管编制筹资预算提供帮助。
（2）为筹资主管编写筹资方案提供帮助。
（3）配合筹资主管执行筹资的具体工作。
7．会计的主要职责（1）审核筹资的会计凭证。
（2）对公司的筹资活动进行准确的会计记录。
9．1．2 筹资授权批准管理制度内控制度名称筹资授权批准管理制度执行部门内控制度编号监督部门制度受控状态生效日期第1章总则第1条目的为规范公司在经营中的筹资行为，降低筹资风险，特制定本制度。
第2条范围本制度适用于公司核定的与筹资行为相关的所有人员。
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关于内部控制制度在企业筹资活动管理中的有效应用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）03-000-01
筹资活动是企业资金活动的起点，也是企业整个经营活动的基础。
通过筹资活动，企业取得投资和日常生产经营活动所需的资金，从而使企业投资、生产经营活动能够顺利进行。
企业应当根据经营和发展战略的资金需要，确定融资战略目标和规划，结合年度经营计划和预算安排，拟定筹资方案，明确筹资用途、规模、结构和方式等相关内容，对筹资成本和潜在风险作出充分估计，这就需要建立健全内部控制制度，根据筹资活动的业务流程不同环节体现出来的风险，结合资金成本与资金使用效益情况，采用有效措施进行控制。
一、内部控制之于企业筹资活动管理简述内部控制对企业筹资活动的管理，有着十分重要的作用。
因为有效的内控制度，不仅决定着企业能不能顺利筹集生产经营和未来发展所需资金，而且决定着企业能以什么样的筹资成本筹集资金，能以什么样的筹资风险筹集所需资金，并决定着企业所筹集资金最终的使用效益。
这将有助于企业更好地开展经营活动和参与外部竞争。
筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机，从而使企业发展战略不能得到很好执行，经营活动的可持续性得不到保证，企业经营和发展难以为继，企业正常发展受到严重制
约。
因此，面临当前企业在资金筹集管理中存在的各项等问题，切实采取有效的内部控制措施，加强企业的筹资活动管理，显得迫在眉睫。
二、企业筹资活动管理中对内部控制制度的有效应用在企业的实际内控工作中，为有效降低企业筹资活动的风险，提高企业筹资活动的安全性，对筹资活动进行科学调控与合理监管，合理地制定筹资计划，确保筹措资金的合理、有效使用，采取的控制措施主要包括对人员、制度的设计，以及引进相应的外审制度。
具体来说：（一）从人员控制来说，要提高员工的职业道德和业务素质人是企业的基本组成元素，在法人治理的企业结构下，企业必须对有关的管理人员进行有效的控制。
通常来说，员工良好的职业道德和业务素质是企业日常生产经营活动有序开展的重要保证，也是企业进行事前责任分配和事后责任追究，进行监督和考评的主要依据。
在对筹资活动实施管理的过程中，企业需要对筹资计划的编制、审核，资金的取得、投放都做出具体的统筹和安排，确保每个环节，每个岗位之间都处于相互制约和牵动之中，可谓牵一发而动全身，任何一个工作人员在工作过程中出现了纰漏和疏忽，都很可能导致资金的流失和内部控制的失效，这将给企业带来无法估量的后果和损失，严重者，更有相关人员携款潜逃，导致刑事犯罪或其他极其严重的后果。
因此，企业在对筹资活动的管理控制过程中，首先要做的，是切实提高员工的职业道德和业务素质，让员工能够对自己的工作尽心尽责，对筹资活动的业务环节不遗漏任何一个细小的枝
节。
对于企业在筹资活动管理中的薄弱环节，要采取有效措施，加以完善，并配备专门的后续检查监督人员。
一旦企业内部出现一些数额较大的、非正常的资金活动，要严格执行规章制度，确保相关环节由两人以上参与并进行严格的责任监督环节。
（二）从制度设计来看，要实施职务相互分离控制和授权审查批准控制制度设计对于企业内部控制来说，是保障和风险防范的最基本措施。
企业在完善筹资活动的管理过程中，应当明确划分管理企业筹资活动的不相容岗位与职务，并相互分离，分别管理，使各个职务与部门间形成相互制约的关系。
例如：筹资计划的编制人员与审批人员相互分离，管理股票与债券发行工作的人员与会计记录人员以及资金的保管人员之间相互分离，应委托专门的机构对筹资活动中所得的资金进行保管。
企业应制定有效的监督、控制办法，保证筹集活动的合法、合规以及筹集资金的安全、完整；否则很可能会导致身兼两职的工作人员在实际工作中因无法受到有效的监督发生超越权限动用筹集资金或虚假登记会计信息的行为，这对于企业资金的安全和信息真实性和对企业资金的管理都是致命的。
此外，企业还应当实施授权审查批准制度。
授权审批要求企业筹资活动中预算的制定，以及预算的调整工作，都需要得到相关管理部门的审批；企业的重大筹资决策必须经过集体审批，任何个人都无权对企业的筹资活动进行单独决策。
同时，企业内部负责制定筹资计划、执行筹资决策以及进行筹资核算的部门，均需在自身的授权范围内进行工
作，不得私自越权，确保企业的筹资活动严格符合国家的各项规章制度，任何无预算、无正当手续的筹资行为都应予以禁止。
（三）引进外部审计，加强跟踪控制企业筹资活动的流程很长，不仅包括资金的筹集到位，更要包括资金使用过程中的利息、股利等筹资费用的计提支付，以及最终的还本工作，这一流程一般贯穿企业整个经营活动的始终，是企业的一项常规管理工作。
企业在筹资跟踪管理方面应制定完整的管理制度，并时刻监控资金的动向。
同时，也需要企业引入一个外部审计制度，即通过会计师事务所或审计事务所这一中介机构，来对企业的筹资业务进行严格的把关和审计，特别是资金到账、资金使用、利息支付、股利支付等，更需要内外部审计紧密结合，联合评审，建立跟踪控制，以防止企业资金管理失控、防止因资金被挪用而导致财务损失、利息没有及时支付而被银行罚息等使得企业面临不必要的财务风险。
三、总结内部控制已经成为了企业活动中的一项重要内容，企业内部控制的应用对于筹资活动的管理有着积极作用。
合理地运用内控管理的方法，能够有效地对企业的筹资活动进行调节，降低筹资活动中存在的风险。
企业在日常的资金运营过程中不仅存在着筹资风险，同时也存在着投资风险及营运风险，企业应切实加强对这些风险的控制。
切实改善和加强企业的内部控制活动，对保护自身资产的完整、安全，提高会计信息质量和经营管理效率，降低各项财务风险，推动企业管理工作迈上新的台阶、实现企业长期稳定发
展有着重要的意义。