工程项目管理10项目收尾管理
项目管理中的项目收尾阶段的总结和经验教训
项目管理中的项目收尾阶段的总结和经验教训项目收尾阶段是项目管理中至关重要的阶段之一，它标志着项目的完成和交付。
在这个阶段，项目团队需要进行一系列的工作来确保项目的顺利收尾，并从中总结出宝贵的经验教训。
本文将重点探讨项目收尾阶段的总结和经验教训。
一、项目总结项目总结是项目收尾阶段的核心任务之一，通过对整个项目的回顾和总结，团队可以评估项目的成果和达成的目标。
以下是项目总结中应包含的要点：1. 项目目标的达成情况项目总结首先需要评估项目是否成功达成了既定的目标。
这涉及到对项目的目标设定、任务分配和工作进展的回顾，以及项目成果的实际效果与预期目标之间的对比。
2. 项目进度和成本的评估在项目总结中，我们需要对项目的进度和成本进行详细评估。
这包括对项目在不同阶段的进展情况、时间和资源的利用效率等进行分析，并找出导致偏差的原因。
3. 风险管理和问题解决对项目收尾阶段的总结中，还需要回顾项目过程中所遇到的风险和问题，并总结出有效的解决方法和经验教训。
这有助于为未来的项目提供参考和指导。
4. 团队绩效评估在项目总结中，对团队成员的绩效进行评估也是很重要的一部分。
这可以通过对团队成员的工作质量、效率和合作能力等方面进行综合考察，以及与团队成员的交流和讨论来实现。
二、项目经验教训项目经验教训是项目收尾阶段的另一个重要任务，通过总结和分享项目中的经验教训，可以帮助项目团队更好地应对未来类似项目中可能遇到的问题。
以下是一些项目经验教训的例子：1. 风险管理的重要性在项目总结中，我们往往会发现项目中所遇到的问题和困难多半是因为风险管理不够及时和充分。
因此，在未来的项目中，我们需要加强对风险的预测和应对措施的制定。
2. 沟通和协作的关键作用经验教训通常会指出项目成功与否的关键在于团队成员之间的沟通和协作。
因此，在项目收尾阶段的总结中，我们需要思考和总结出改进团队沟通和协作的有效方式。
3. 项目管理工具和方法的应用通过对项目收尾阶段的总结，我们可以对项目管理过程中所使用的工具和方法进行评估和改进。
工程项目收尾阶段的管理
工程项目收尾阶段的管理在一个工程项目中，收尾阶段是项目管理的最后一个环节，也是项目最后一个阶段。
在这个阶段，工作包括完成最后的验收过程，提交项目文件和计划的关闭工作。
在这个过程中，每个项目经理都需要有一个有效的收尾策略来确保项目成功关闭。
本文将讨论一个完整的计划，为收尾阶段的管理提供指导。
计划制定在收尾阶段开始之前，项目经理必须开始制定收尾阶段的计划。
在计划中，项目经理应该列出必须执行的任务和时间表。
这些任务可能包括：任务一：项目验收项目验收是工程项目收尾阶段最重要的任务。
项目经理必须仔细检查所有的工作，确保项目符合产品规范和交付要求。
验证所有合同的交付物是否已经过制定的验收标准，并上传到指定的服务器。
任务二：文件清单在收尾阶段，项目经理应该列出所有项目文件。
文件清单应该包括文件名称、类型、所属团队以及文件存储位置。
这将有助于未来的团队成员在项目结束后找到项目文件。
任务三：团队管理在收尾阶段，项目经理应该开始重点关注团队管理的任务，例如维护工作关系和培训新的项目成员。
项目经理需要确保客户已经收到了项目的所有文件，并对项目团队成员进行了离职处理。
任务四：项目报告项目经理需要编写正式的项目报告。
该报告应对整个项目进行总结，包括项目的成本、进度、绩效和质量。
报告也应该包括项目的成功因素、失误和错误，并提供一些如何在未来避免这些错误的建议。
工作流程设计收尾阶段，整个工程项目的工作流程已经明确，由项目经理和团队按照流程进行操作，所以必须对最终的收尾环节进行细化，规定清晰的操作流程，包括工作任务的划分、协作的细节、工作的时间节点、领导的分配职责及其他相关事宜。
人员协作在收尾阶段，人员协作是关键步骤之一。
项目经理需要确保项目成员和客户之间的沟通渠道保持畅通，每个人都清楚自己的工作任务和时间安排。
同时，项目经理也要保持与客户之间的良好合作，并确保客户对整个项目的验收和命运的满意度最后心得对于工程项目来说，收尾阶段是整个项目的压轴之举。
项目管理 - 项目收尾
项目管理 - 项目收尾引言概述：项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以达到项目目标。
而项目收尾是项目管理的最后一个阶段，它在项目完成后对项目进行总结、评估和交付。
本文将从四个方面详细介绍项目收尾的重要性以及如何进行项目收尾。
一、项目收尾的重要性1.1 提高项目质量项目收尾阶段是对项目整体进行评估和总结的时机，通过对项目的收尾工作，可以发现项目执行过程中存在的问题和不足，及时进行改进和优化，从而提高项目的质量。
1.2 保证项目目标的实现项目收尾是对项目目标的最后一次检验，通过对项目收尾的评估和总结，可以判断项目是否达到了预期的目标，及时进行调整和改进，确保项目目标的实现。
1.3 促进知识积累和经验复用项目收尾阶段是对项目经验和知识进行总结和归档的时机，通过对项目的收尾工作，可以将项目执行过程中的经验和教训进行总结和归纳，为未来的项目提供宝贵的经验和参考。
二、项目收尾的具体内容2.1 项目交付项目收尾的一个重要内容是项目交付，即将项目的成果交付给客户或相关利益相关者。
在项目交付过程中，需要确保项目成果的完整性和准确性，同时与客户或相关利益相关者进行充分的沟通和协商，确保项目交付的顺利进行。
2.2 项目评估项目评估是项目收尾的关键环节，通过对项目的评估，可以对项目的执行情况和项目成果进行全面的审查和评估。
评估内容包括项目目标的达成情况、项目执行过程中的问题和挑战、项目团队的绩效等。
评估结果将为项目的改进和优化提供重要的参考。
2.3 项目总结和归档项目总结和归档是项目收尾的最后一步，通过对项目的总结和归档，可以将项目执行过程中的经验和教训进行记录和整理，为未来的项目提供借鉴和参考。
项目总结和归档内容包括项目执行过程中的成功经验、失败教训、项目文档和资料等。
三、项目收尾的注意事项3.1 确定项目收尾的标准和指标在项目收尾阶段，需要明确项目收尾的标准和指标，以便对项目进行评估和总结。
工程项目收尾管理要求
一、明确收尾阶段1. 工程项目收尾阶段包括收尾阶段、保修阶段与保修期结束后阶段的管理。
2. 收尾阶段是指工程项目开通交付日至项目满足终结条件并经公司批准项目撤销的时段。
3. 保修阶段是指工程项目按照合同与业主要求，进入保修之日起，至工程项目保修期满（且工程质量保证金全部返还）的过程。
二、管理职责1. 工程管理部负责根据工程项目进展及开通情况，及时收集项目开通、进入收尾阶段的项目名单。
2. 项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作得直接负责人，报公司各对口部门进行审核。
3. 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段得工作进行对口指导与管理。
4. 公司有关职能部门，要按工程项目承包合同与业主、接管使用单位得要求，督促项目部尽快满足终结条件。
5. 公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《工程项目管理终结审核表》后，交公司工程管理部汇总，由公司工程管理部提请公司总经理办公会议确定：项目终结，项目部撤销。
工程项目由收尾阶段转入保修阶段。
三、收尾工作要求1. 整理思路，梳理剩余工作量：项目管理人员要全面梳理剩余工作量，明确管理人员责任，落实安全技术措施，并对施工人员进行有针对性地安全教育和安全技术交底。
2. 严密排查，二次辨认危险源：组织专职安全员和各专业技术人员进行安全隐患大排查，及时发现危险隐患，掐灭可能发生工伤事故的苗头。
3. 加强管理，人员、材料不可放松：根据现场施工、经营工作及竣工验收需要，项目管理者要对收尾阶段的人员需求做统一规划，确保人员、材料供应充足。
4. 严格控制质量，确保工程质量：严格按照国家相关标准和规范进行施工，加强质量监督，确保工程质量达到合同要求。
5. 做好资料整理和归档工作：收集、整理、归档竣工资料，确保资料完整、准确、规范。
6. 积极配合审计、验收工作：按照相关要求，配合审计、验收工作，确保项目顺利通过审计、验收。
四、合规管理1. 严格遵守国家法律法规和行业标准，确保项目收尾工作合法合规。
工程管理中的项目收尾与总结
工程管理中的项目收尾与总结在工程管理中，项目收尾与总结是整个项目生命周期中的重要环节之一。
项目收尾的目的是确保项目的完整性和交付可行性，并为项目经验的总结和分享提供基础。
本文将探讨工程管理中的项目收尾和总结的重要性以及如何有效地进行这些工作。
一、项目收尾的重要性项目收尾是项目成功的关键一步，它不仅涉及到交付成果物，还要确保项目的遗留问题得到妥善处理。
以下是项目收尾的几个重要方面：1. 交付成果物项目收尾的首要任务是交付成果物，确保项目最终交付的成果符合客户的要求和预期。
这些成果物可能是产品、文件、文档或其他形式的产出物。
项目收尾阶段要对成果物进行全面的检查和验收，并与客户进行确认，确保交付的成果物具备高质量和可用性。
2. 处理遗留问题在项目结束之前，可能会存在一些未解决的问题或遗留的任务。
这些问题可能包括未完成的工作、未解决的风险或问题等。
项目收尾阶段要与相关方一起齐心协力，制定解决方案并逐一解决这些问题，确保项目完全落地。
3. 项目验收和总结项目收尾阶段的另一个重要任务是进行项目验收和总结。
项目验收是项目最后一个阶段的关键，它是对整个项目目标达成情况的评估和确认。
通过项目验收，可以验证项目的成果是否满足了项目目标和客户的需求。
同时，项目总结是对项目过程、经验和教训的总结，为未来类似项目的改进和借鉴提供依据。
二、项目总结的重要性项目总结是项目收尾阶段一个关键的环节，它有助于团队反思和学习，提供了改进项目管理过程的机会。
以下是项目总结的几个重要方面：1. 收集和整理项目数据项目总结需要收集和整理项目过程中产生的各种数据和信息。
这些数据包括项目进度、成本、绩效、风险等方面的信息。
通过对这些数据的分析，可以评估项目的绩效和效率，并为未来类似项目提供参考。
2. 团队反思和评估项目总结还需要组织团队成员进行反思和评估。
团队成员可以分享他们在项目中的经验、挑战和成长，并提出改进项目管理的建议。
通过这种团队反思和评估，可以不断提升项目团队的绩效和能力。
工程项目收尾管理工作内容
工程项目收尾管理工作内容一、工程项目收尾管理工作内容1、撰写项目收尾报告：按照要求撰写项目收尾报告，主要包括项目实施内容、总结及收尾总结、项目成绩评价、可持续发展及改进等；2、完成与项目收尾相关的财务报表：完成财务账目，包括建设费、维修费、运营费等，对现有资金进行有效管理；3、认真组织工程项目收尾会议：组织召开收尾会议，评估项目实施情况，分析项目效益及问题，洞察可以改进的地方；4、组织审计收尾工作：协助项目经理组织收尾审计，检查和收集项目执行及审计的文件、材料；5、组织项目文件的归档与管理：组织相关文件的归档与管理，完成工作资料的收集整理，形成档案；6、及时反馈项目收尾信息：及时反馈项目收尾信息，如：文件审批结果、项目移交情况、经营报表及项目保修期等；7、按规定组织项目经理交接：组织项目经理交接，了解相关事宜，及时反馈经理变更情况，落实行政审批；8、拟定完工验收计划：拟定完工验收计划，协助相关承包方完成完工验收流程；9、完成项目文件的闭环归档：完成项目文件的闭环归档，协助建档系统，建立常规文件，完成知识库的建设。
二、项目收尾管理注意事项1、遵守工程法规：根据相关法律法规，遵守工程行为规范，落实项目所有者的利益；2、确保质量标准：严格把控完工时要求的质量标准，确保效果符合客户期望；3、及时交付项目：及时完成项目的实施，及时交付项目，加强对项目实施进度的管理；4、保证项目质量：准确评估工程质量，保证功能及水平符合客户要求；5、完善财务管理：完善财务管理，合理控制费用，确保项目实施经费及时发放；6、审计收尾工作：进行审计收尾工作，完成审计结果及时反馈，落实审计要求；7、组织开放日：组织参建方及施工方参加项目完工后的开放日活动，检验质量，便于故障及时排除。
工程项目管理收尾管理
摘要：工程项目管理收尾阶段是项目管理的重要环节，关系到工程项目的整体质量、效益和声誉。
本文从工程项目收尾管理的意义、内容、流程和注意事项等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目收尾管理是指在工程项目完成后，为确保项目质量、效益和声誉，对项目进行全面、系统的总结、评估和收尾工作。
工程项目收尾管理是项目管理的重要组成部分，对于提高项目管理水平、降低项目风险具有重要意义。
二、工程项目收尾管理的意义1. 提高项目质量：通过收尾管理，可以全面检查项目质量，发现问题并及时整改，确保项目质量符合相关标准和要求。
2. 优化资源配置：收尾管理有助于合理利用项目资源，降低项目成本，提高项目效益。
3. 提升项目管理水平：收尾管理是对项目管理过程的总结和反思，有助于提高项目管理者的综合素质和经验。
4. 增强企业信誉：良好的收尾管理可以树立企业良好的形象，增强企业信誉。
5. 为后续项目提供借鉴：通过收尾管理，可以总结经验教训，为后续项目提供有益的借鉴。
三、工程项目收尾管理的内容1. 质量检查：对工程项目进行全面质量检查，确保项目质量符合相关标准和要求。
2. 资源回收：对项目剩余资源进行回收和利用，降低项目成本。
3. 工程验收：按照合同约定，对工程项目进行验收，确保项目符合合同要求。
4. 财务结算：对项目财务进行结算，确保项目资金合理使用。
5. 文档归档：整理项目相关文档，确保项目资料完整、规范。
6. 评估总结：对项目进行全面评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
7. 人员撤离：妥善处理项目人员撤离事宜，确保项目顺利收尾。
四、工程项目收尾管理的流程1. 收尾准备：明确收尾工作内容、时间节点和责任人，制定收尾计划。
2. 质量检查：对工程项目进行全面质量检查，发现问题及时整改。
3. 资源回收：对项目剩余资源进行回收和利用，降低项目成本。
4. 工程验收：按照合同约定，对工程项目进行验收，确保项目符合合同要求。
项目管理 - 项目收尾
项目管理 - 项目收尾在项目管理中，项目收尾是项目生命周期中至关重要的一个阶段。
项目收尾阶段的成功与否直接影响着整个项目的成果和效果。
本文将从项目收尾的定义、重要性、关键步骤、注意事项和总结五个方面进行详细阐述。
一、项目收尾的定义1.1 项目收尾是指在项目实施阶段结束后，对项目进行总结、评估和结算的过程。
1.2 项目收尾是项目管理过程的最后一个阶段，也是对整个项目进行彻底结束和总结的过程。
1.3 项目收尾包括项目验收、项目交付、项目结算等环节。
二、项目收尾的重要性2.1 项目收尾是项目成功的关键环节，直接关系到项目的成果和效果。
2.2 项目收尾可以匡助项目团队总结经验教训，为未来项目提供借鉴和参考。
2.3 项目收尾可以确保项目成果得到充分利用和保护，提高项目的可持续性和价值。
三、项目收尾的关键步骤3.1 项目验收：对项目成果进行验收，确保符合客户需求和标准。
3.2 项目交付：将项目成果交付给客户，完成项目目标。
3.3 项目结算：对项目成本进行结算，确保项目收支平衡和财务透明。
四、项目收尾的注意事项4.1 注意与客户沟通，确保项目成果得到认可和接受。
4.2 注意团队管理，及时进行人员调整和资源释放。
4.3 注意文档整理，归档项目相关资料，为未来参考和审计做好准备。
五、项目收尾的总结5.1 项目收尾是项目管理的重要环节，需要重视和认真对待。
5.2 项目收尾不仅是对项目的一个结束，更是对项目管理经验和能力的检验。
5.3 通过项目收尾，可以总结经验、提高效率，为未来项目的成功打下基础。
综上所述，项目收尾是项目管理中不可或者缺的一个环节，惟独做好项目收尾工作，才干真正实现项目的成功和价值。
希翼项目管理者能够重视项目收尾，做好每一个细节，确保项目的完美收官。
项目收尾管理
项目收尾管理项目收尾管理是指在项目实施过程中，为了确保项目顺利结束并达到预期目标，对项目的各项工作进行总结、评估和归档的过程。
该过程包括项目交接、项目验收、项目总结和项目归档等环节，旨在保证项目的有序收尾，为后续项目提供经验教训和参考。
一、项目交接项目交接是项目收尾管理的第一步，主要包括以下几个方面：1.明确交接对象：确定接收项目交接的相关方，包括项目经理、客户代表等。
2.交接内容：详细记录项目的各项工作内容、进展情况、问题和解决方案等，确保交接的全面和准确。
3.交接方式：可以通过会议、报告、邮件等形式进行交接，确保信息的及时传递和沟通。
4.交接时间：根据项目进展情况和计划安排，确定最佳的交接时间，确保项目的连续性和平稳过渡。
二、项目验收项目验收是项目收尾管理的核心环节，主要包括以下几个步骤：1.验收准备：明确验收标准和验收范围，制定验收计划和验收流程，确保验收的公正和客观性。
2.验收过程：按照验收计划进行验收活动，包括对项目交付成果、项目文档和项目交付物的检查和确认。
3.验收结果：根据验收标准和验收结果，评估项目是否符合预期目标和客户要求，提出合理的改进意见。
4.验收报告：编写项目验收报告，记录验收过程和结果，为项目的最终决策提供依据。
三、项目总结项目总结是项目收尾管理的重要环节，主要包括以下几个方面：1.总结经验教训：回顾项目的整个过程，总结项目管理经验和教训，为类似项目的开展提供参考和借鉴。
2.评估绩效指标：对项目的进展、成本、质量、风险等绩效指标进行评估和分析，发现问题和改进的空间。
3.总结成果：对项目交付成果进行总结和评价，确定项目的成果和收益，为项目的后续运营提供依据。
4.编制总结报告：根据项目总结的内容，编写项目总结报告，包括项目背景、目标、成果、经验教训等。
四、项目归档项目归档是项目收尾管理的最后一步，主要包括以下几个环节：1.整理文件：对项目的各类文件、资料进行整理和分类，确保归档的完整性和易于查阅。
项目收尾管理
项目收尾管理项目收尾管理是项目管理的最后一个阶段，它涉及到项目的结束和交付。
在项目收尾管理中，需要进行一系列的活动和任务，以确保项目的顺利收尾和交付。
一、项目收尾管理的目标和重要性项目收尾管理的目标是确保项目的交付符合预期目标，并满足客户的要求。
它的重要性体现在以下几个方面：1. 确保项目的顺利结束：项目收尾管理能够匡助项目团队完成项目的收尾工作，包括文件整理、知识转移等，使项目能够有一个完整的结束。
2. 确保项目交付的质量：通过项目收尾管理，可以进行项目交付的验收和评估，确保项目的交付质量符合预期。
3. 提高组织的能力和经验：项目收尾管理能够匡助组织总结项目的经验教训，以便在未来的项目中能够更好地应用和改进。
二、项目收尾管理的主要任务和活动1. 项目交付验收：项目收尾阶段的首要任务是进行项目交付的验收。
这包括检查项目交付物是否符合合同要求、客户的需求和质量标准等。
2. 项目绩效评估：在项目收尾阶段，需要对项目的绩效进行评估。
这可以通过对项目目标的实现情况、项目成本和进度的操纵情况等进行评估和分析。
3. 项目文件整理：在项目收尾阶段，需要对项目文件进行整理和归档。
这包括项目计划、报告、会议记要等文件的整理和存档，以便于将来的查阅和使用。
4. 知识转移：项目收尾阶段需要对项目的知识进行转移，确保项目的经验和教训能够被组织吸收和应用。
这可以通过项目总结报告、培训和知识分享等方式进行。
5. 项目团队解散：在项目收尾阶段，项目团队需要进行解散。
这包括对团队成员的工作交接和离职手续的处理，以确保项目的平稳过渡和团队成员的顺利离开。
三、项目收尾管理的关键要点和注意事项1. 及时规划和准备：项目收尾管理需要在项目开始时就进行规划和准备。
这包括制定项目收尾计划、确定收尾阶段的活动和任务等。
2. 与客户保持沟通：在项目收尾阶段，需要与客户保持密切的沟通。
这包括与客户确认交付物的要求、与客户进行项目验收等。
3. 充分总结经验教训：项目收尾阶段需要对项目的经验教训进行总结和归纳。
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规定编制的《项目完成报告》。
施工单位修改
施工单位竣工验收准备 施工单位竣工预检 结果
施工单位提交《验收申请报告》 投资商、开发商或监理单位审查 结果
投资商、开发商或监理单位组织初验 结果
主管部门组织正式验收 结果
竣工决算
• 竣工决算发生在工程竣工验收后，决算一般由项 目法人单位编制或委托编制，汇总计算项目全过 程实际发生的总费用。在编制竣工决算总表和资 产清单时，要注意全面、真实地反映项目实际造 价结算和客观地评价项目实际投资效果。
两者的区别
• （１）两者的编制单位不同。 • （２）两者编制的范围不同。 • （３）工程竣工结算是按工程进度、施工合同、
施工监理情况办理的工程价款结算，以及工程 • 实施过程中发生的工程变更情况，确定工程项目
最终结算价格，竣工结算是甲乙双方对合同范 • 围内的工程项目进行的结算；竣工决算包括从筹
集到竣工投产全过程的全部实际费用，即包括 • 建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费用
及预备费和投资方向调节税等费用。
新增价值资产的确定
• 建设项目类别竣工验收条件 • 土建工程 • （１）工程内容按规定全部施工完毕； • （２）工程质量符合各项要求； • （３）水、电接通，使用正常，排水通畅； • （４）道路、场地完成并平整，施工所造成的障碍物已清除 • 安装工程 • （１）各项设备、电气、空调、仪表、通信等工程项目全部安装结束； • （２）工艺、物料、动力等各种管道已做好清洗、试压、吹扫、油漆、保温等工作； • （３）经过单机、联动无负荷试车和投料带负荷试车，全部符合安装技术的质量要求； • （４）具有形成设计能力的条件 • 人防工程 • （１）按工程等级和专业工程的要求，安装好防护密闭门； • （２）进、排风等空调设备安装完毕； • （３）内部粉刷完成，并可通电； • （４）工程无漏水； • （５）回填土结束，道路畅通等 • 建设项目类别竣工验收条件 • 大型管道工程 • （１）按设计要求和施工规范全部按质按量敷设，施工完毕； • （２）闸门、阀门、泵等符合规范要求； • （３）管道内垃圾已清除； • （４）管道接头衔接质量满足规范要求； • （５）管道防腐处理工作已完成； • （６）地下管道施工后，对覆盖土分层夯实等
第十章 项目收尾管理
1 第一节 项目竣工验收管理 2 第二节 项目竣工结算与竣工决算 3 第三节 项目保修与回访 4 第四节 建设项目后评价
第一节 项目竣工验收管理
• 1、 概述 • 2、 项目竣工验收计划 • 3、 项目竣工验收依据 • 4、 项目竣工验收的内容 • 5、项目竣工验收程序 • 6、工程项目交接工作
超支，并查明原因； • 3. 根据财务制度，审查各项费用开支是否符合规定，有无
乱占用建设成本、扩大开支范围和提高开支标准等问题； • 4. 报废工程中各项损失是否经过有关机构审查同意； • 5. 历年建设资金投入和结余资金是否真实准确； • 6. 审查和分析投资效果。
第三节 项目保修与回访
一、工程项目保修 二、工程项目回访 三、剩余质量保基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该 工程的合理使用年限；
• ⑵ 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外 墙面的防渗漏，为5年；
• ⑶ 供热与供冷系统，分别为2个采暖期和供冷期； • ⑷ 电气系统、给排水管道、设备安装为2年； • ⑸ 装修工程为2年； • ⑹ 其他项目的保修期限由建设单位和施工单位约定
。建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。
第四节 建设项目后评价
一、工程项目后评价 二、项目后评价与可行性研究、项目前评价的区别 三、项目后评价的程序 四、项目后评价的主要内容 五、项目后评价的指标计算 六、项目管理总结
剩余质量保修金的返回
• 2005年，建设部、财政部《建设工程质量保证金 管理暂行办法》规定，建设工程质量保证金（保 修金）是指发包人与承包人在建设工程承包合同 中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包 人在缺陷责任期内对建设工程出现的缺陷进行维 修的资金。缺陷责任期从工程通过竣（交）工验 收之日起计，一般为6个月、12个月或24个月，具 体可由发承包双方在合同中约定。
工程项目竣工验收的依据
⑴ 上级主管部门批准的各种文件，如可行性研究报告、初步 设计以及与项目建设有关的各种文件等；
⑵ 工程设计文件，如施工图纸及说明、设备技术说明书、设 计变更等；
⑶ 国家颁布的各种标准和现行的施工验收规范； ⑷ 施工合同文件； ⑸ 建筑安装工程统一规定及主管部门关于工程竣工的规定； ⑹ 从国外引进新技术和成套设备的项目，以及中外合资项目
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Clic固k t定o a资dd产Title
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Clic流k t动o a资dd产Title
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Clic无k t形o a资dd产Title
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Clic递k t延o a资dd产Title
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Clic其k t他o a资dd产Title
竣工决算的审查
• 1. 根据批准的设计文件，审查有无计划外的工程项目； • 2. 根据批准的概（预）算或包干指标，审查建设成本是否
工程交接
施工单位补修、返修
第二节 项目竣工结算与竣工决算
1 竣工结算
2 竣工决算
3
竣工结算与竣工决算的区别
竣工结算
• 竣工结算发生在工程竣工验收阶段，结算一般由 工程承包人（施工单位）提交，根据项目施工过 程中的变更洽商情况，调整施工图预算，确定工 程项目最终结算价格。结算的依据是施工承包合 同和变更洽商记录（注意各方签字），准确计算 暂估价和实际发生额的偏差，对照有关定额标准 ，计算施工图预算中的漏项和缺项部分应得的工 程费用。