信息化时代下的企业管理模式创新
信息化管理的组织变革和创新
信息化管理的组织变革和创新随着信息技术的不断发展，信息化管理已经成为许多企业转型升级的重要途径。
在信息化管理下，企业可以更加科学高效地管理资源，提高生产效率和质量，实现可持续发展。
然而，实现信息化管理需要进行组织变革和创新，本文将从组织变革和创新两个方面入手，探讨信息化管理下的组织变革和创新。
一、组织变革信息化管理需要进行组织变革，将传统的组织形态转变为适应信息化管理需求的形态。
传统的组织形态通常是分工比较分明，层级式的，信息流向单向，管理方式较为僵化。
而在信息化管理下，企业需要拥有更加灵活的组织形态，更加强调信息和沟通的流动，更加注重员工的自主性和创新性。
首先，企业需要建立更加平行和开放的组织结构。
在传统的组织形态下，企业通常采用层级式的结构，管理方式相对僵化，信息流向比较单向。
而在信息化管理下，企业需要建立更加开放和平行的组织结构，将不同部门和员工之间的信息交流和沟通加强，促进信息的流动与共享。
只有通过共享和流动，才能更好地实现信息化管理的效果。
其次，企业需要注重员工的自主性和创新性。
在传统组织形态下，员工通常只需要按照规定完成固定任务，创新和自主性比较受到限制。
而在信息化管理下，企业需要更加注重员工的自主性和创新性，鼓励员工自主发挥创新能力，实现不同思想和理念的碰撞，推动企业创新成长。
最后，企业需要实现高效的管理。
在传统组织形态下，管理方式比较僵化，难以实现高效管理。
而在信息化管理下，企业可以利用信息技术，实现自动化的管理，提高质量和效率。
同时，企业还可以通过信息化，实现管理信息的透明化和分析化，优化企业的决策和战略。
二、创新信息化管理需要进行创新，将传统的管理方式转变为符合信息化管理需求的管理方式。
创新是企业在信息化管理下走向成功的重要加油站。
只有不断进行创新，才能跟上时代的步伐，站在竞争前沿上。
首先，企业需要实现数字化转型。
在过去，企业通常采用传统的管理方式，使用大量的人力和物力进行管理，较为繁琐灵活性低。
数字经济时代下的企业管理变革
数字经济时代下的企业管理变革
数字经济时代下，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇，需要不断地进行变革和创新。
下面是一些数字经济时代下的企业管理变革：
1. 数据驱动的管理：传统的企业管理往往是凭借经验和感觉进行决策的，而在数字经济时代下，大数据技术的应用可以帮助企业管理者更准确地把握市场动态和客户需求，实现数据驱动的决策。
2. 人工智能的应用：人工智能技术可以在很多领域替代人力，帮助企业降低成本、提高效率。
例如，在销售领域，企业可以采用智能客服代替人工客服，提供更高效、更准确的服务。
3. 平台化的经营模式：数字经济时代下，企业需要转变为平台化的经营模式，将自身的产品、服务和供应链与其他企业进行有机整合，实现资源共享和优化资源配置。
4. 基于云计算的管理：云计算技术不仅可以帮助企业降低IT成本，还可以提高企业管理的灵活性和响应能力。
企业可以借助云计算技术实现信息化、数字化管理，从而更好地适应市场变化。
5. 数据安全的保障：数字经济时代下，数据安全已成为企业管理的一大挑战。
因此，企业需要加强数据保护，建立健全的数据安全管理体系，保障客户数据的隐
私和安全。
总的来说，数字经济时代下的企业管理变革需要借助科技和数字化手段，实现信息化和数字化管理，建立具有创新和先进性的管理模式和机制，以应对市场的快速变化和客户需求的多样性。
企业信息化建设与管理创新
企业信息化建设与管理创新随着科技的飞速发展，信息化已经渗透到了各行各业。
在这个数字时代，企业要想保持竞争力并取得成功，信息化建设和管理创新已经成为一项必不可少的任务。
信息化建设不仅仅是指将企业内部的业务数字化，更是指通过科技手段改善运营效率、提升竞争力的全过程。
在信息化建设中，企业需要借助现代技术，将各种资源有机结合起来，构建一个高效的信息系统。
首先，企业信息化建设的核心是数据的收集、处理和分析。
企业在日常运营中产生大量的数据，这些数据包含了各个环节的关键信息。
通过信息化建设，企业可以实现对这些数据的收集，进行有效的整合和分析，从而对企业的运营情况有更加准确的了解，并能够基于数据的分析结果制定更有效的决策。
其次，信息化建设可以极大地提高企业的运营效率和管理水平。
通过引入先进的办公自动化系统，企业可以实现数据的共享和流转，减少重复劳动，节省时间和人力成本。
此外，信息化建设还可以帮助企业实现优化资源配置、提升生产效率的目标，从而增加企业的盈利能力。
除了信息化建设，管理创新也是提升企业竞争力的关键因素。
管理创新是指对企业内部运营模式和管理方式进行革新和优化，以提高企业效率和适应市场变化的能力。
首先，管理创新需要从企业内部开始。
企业应该鼓励员工提出创新和改进的建议，并激励他们积极参与到管理创新的过程中。
此外，企业还应该不断完善内部的沟通机制，增强团队合作和知识共享，从而提高决策的准确性和执行力。
其次，管理创新还需要与市场紧密结合。
企业应该密切关注市场变化和用户需求，及时调整产品和服务的策略。
此外，企业还可以通过创新的商业模式和营销手段，开辟新的市场和客户群体，提升企业的市场份额和品牌影响力。
无论是信息化建设还是管理创新，企业需要关注以下几个方面。
首先，企业需要明确信息化建设和管理创新的目标和价值。
只有明确了目标和价值，企业才能有针对性地开展相关工作。
其次，企业需要注重人才的培养和引进。
优秀的人才是信息化建设和管理创新的核心动力。
论“互联网+”大背景下企业管理的创新
论“互联网+”大背景下企业管理的创新随着互联网的高速发展和普及化，以“互联网+”为代表的新一代信息技术逐渐走进人们的工作和生活中。
其对企业管理产生了革命性的影响，推动了企业从传统模式向数字化、信息化方向转型升级，助力企业提升了效率和创新。
下文将从三个方面分析“互联网+”大背景下企业管理的创新。
企业管理数字化“互联网+”背景下企业管理数字化，主要体现在企业信息管理、业务管理、流程管理和人力资源管理等多个方面。
数字化管理提高了企业管理信息化和数字化水平，进一步优化了企业业务流程和管理效率。
例如，传统的员工档案、薪酬管理、绩效考核等工作由人工处理，效率较低，出错率较高。
而数字化管理则利用互联网技术实现员工信息自动化录入、数字化管理、自动统计等功能，提高了工作效率和管理水平。
“互联网+”时代，人工智能技术和大数据技术的普及，推动了企业管理的智能化发展。
企业管理智能化，主要体现在企业决策分析、客户服务、产品设计等方面。
例如，企业借助大数据技术可以对顾客消费行为进行分析，了解顾客需求，准确预测市场需求，快速做出决策。
同时，人工智能技术的应用，可以提升客户服务的质量，缩短客户等待响应时间，增强客户体验。
智能化的企业管理，不仅提高了企业决策效率，而且创新了企业管理流程，真正体现了“互联网+”背景下企业管理创新的核心价值。
“互联网+”时代，企业管理服务化在不断推进。
企业管理服务化，主要体现在企业服务供应链和人才资源供应链等方面。
例如，利用互联网技术，企业可以建立起全球一体化的供应链，实现产品、人才、经验的全球性共享。
同时，企业可以利用互联网直接与顾客联系，根据顾客需求制定定制化方案，提供定制化服务。
服务化的企业管理使企业供应链更加合理化，提高企业供应商、顾客之间的沟通效率和便利性，推动企业向更高的智能化、数字化水平发展。
综上所述，“互联网+”时代，企业管理的变革尤为显著。
数字化、智能化、服务化的企业管理，使企业在全球化背景下提升了竞争力，助力企业实现质量、效率、效益的全面提升。
信息化时代的管理创新思路和实践
信息化时代的管理创新思路和实践随着信息化时代的到来，管理方式和思维也必须跟随时代的发展而做出创新。
当前，企业在面对信息化时代的管理需求时，应该如何进行管理创新思路和实践？下文将对此进行讨论。
一、用信息化技术推进管理升级信息化技术的成熟与普及，为企业管理的升级带来了新的机会。
企业应该将信息化技术融入到管理中，用信息化的手段来提高生产效率，降低成本，提高企业经营效益。
例如，可以采用ERP等信息化的管理软件，实现生产、物流等方面的信息化，成本管理、人力资源管理等方面的信息化，以此来实现企业管理的智能化。
二、以营销创新作为管理的出发点营销一直是企业市场竞争的关键要素，也是企业管理中最重要的一环。
在信息化时代，营销也出现了许多新的形态，例如互联网营销、社群营销等。
因此，在信息化时代，企业应该以营销创新作为管理的出发点，通过对市场与竞争的深入了解，不断发掘新的营销模式与渠道，以此为企业带来更多的利润与市场地位的提升。
三、加强团队建设和管理创新企业管理不是单独存在的，而是依托于团队的协作与努力之上。
因此，加强团队建设，打造高效而积极向上的团队氛围，也是企业信息化时代管理创新的必经之路。
在团队建设的过程中，应该注重鼓励员工的创新思维，营造积极向上的工作氛围，加强对员工的凝聚力和忠诚度，在团队管理上实现创新。
四、注重企业内部创新文化的建设企业内部创新文化的建设也是企业管理中的关键之一。
这包括文化与价值观的建设、员工本身的教育与培养、不断激发员工的创新精神与积极性等方面。
在信息化时代，企业的创新能力如果不能被充分发挥出来，就很难在市场上取得优势地位。
因此，企业管理在实践过程中需要注意将创新文化、沟通、开放等方面的管理理念和价值观向员工进行灌输和培养。
五、提高风险管理和安全意识信息化时代，虽然为企业管理提供了高效的手段和方式，但同时也带来了风险，例如信息泄露、网络攻击等问题。
因此，企业管理在信息化时代，除了提高管理的智能性和效率，还应该深入推进风险管理和安全意识的建设与提高。
信息化时代的企业管理模式
信息化时代的企业管理模式在信息化时代，企业管理模式也随之发生了巨大的变化。
传统的企业管理主要依靠人工操作，而在今天，电脑、互联网、移动设备等诸多高科技手段的应用，使得企业管理的方式和内容都发生了翻天覆地的变化，信息化已经成为了企业管理的重要标志和核心需求。
一、信息化时代的企业管理模式信息化时代的企业管理主要体现在以下几个方面：（一）高效率的决策制定信息化时代，运用互联网技术，企业管理者们可以在更短的时间内收集更多的信息，对企业运营的整个过程进行更全面的、更准确的了解，在信息普遍不对称的背景下，这样的工具可以让企业管理者做出更高效率、更完美的决策。
同时，企业管理者们也可以运用信息技术提高数据分析和处理的速度，从而更好地制定决策，进而实现企业效益的最大化。
（二）更加细致的生产管理在信息化时代，工业自动化和智能化的水平不断提升，企业管理者们可以通过智能生产设备和智能化管理系统将生产全面、准确地管理起来，并且能够极大地提高生产线的生产效率和优化生产流程。
同时，智能化也可以避免生产过程中的人为疏忽，提高生产质量。
（三）人力资源管理更加人性化人力资源管理是企业管理的重要组成部分。
企业可以通过高科技手段，如企业微信、企业内部播客等平台，对员工进行全面记录和评价，确保管理者可以随时了解员工的情况，从而为企业决策提供重要的参考依据。
同时，企业可以通过技术，如云端的智能办公管理系统，更好地规划员工的工作时间和工作强度，并加以性别、年龄、健康情况等多方面考虑来人性化地管理员工。
（四）前沿的市场营销手段在信息化时代，企业可以通过各种电子商务平台，实现线上经营，并与营销渠道的多样化以及注重用户体验等因素相媲美。
同时，互联网技术为企业提供了与用户更紧密、更直接的交互机会，企业可以随时发布产品信息、收集用户反馈，这些都有助于企业对市场进行必要的调整和优化。
二、扬长避短走信息化道路信息化时代让很多企业坐拥了多方优势，但信息化也不是万能的，尤其是在传统企业扎堆的行业，唯有依靠信息化手段，结合企业的自身特点，扬长避短，才能在市场上树立自己的品牌和地位。
新质生产力下的创新管理模式
新质生产力下的创新管理模式在当今这个信息爆炸的时代，新科技不断涌现，各行业也在积极探索新的创新管理模式。
在新质生产力的时代，如何应对激烈的市场竞争，如何提高企业的竞争力，成为各企业亟需解决的难题。
本文将探讨新质生产力下的创新管理模式，并提出一些方法和建议。
一、信息化管理信息化管理是当代企业管理的重要手段之一。
通过信息化管理，企业可以实现信息共享、协同办公、数据分析等功能，从而提高工作效率、减少人力成本。
现代企业可以利用云计算、大数据分析等技术，构建信息化管理系统，实现企业资源的最优配置。
二、灵活的组织结构传统的层级化组织结构越来越难以适应当今快速变化的市场环境。
因此，一些企业开始尝试扁平化的管理模式，建立快速反应的灵活机制。
灵活的组织结构可以更好地发挥员工的创造力和创新性，提高企业的竞争力。
三、创新的人力资源管理人力资源是企业最宝贵的财富，如何更好地管理人力资源，激发员工的潜力和创造力，成为企业管理中的一大挑战。
创新的人力资源管理模式可以包括员工培训、激励机制、绩效评估等方面，全面提升员工的综合素质和能力。
四、开放式创新在新质生产力的时代，企业需要与外部合作伙伴进行开放式创新，共同探索前沿技术和创新应用。
开放式创新可以带来更多的想法和资源，提高企业的创新效率和创新水平。
企业可以建立开放式创新平台，与行业领先企业、研究机构等进行合作，共同推动技术创新。
五、专注于产品创新产品创新是企业在市场竞争中的重要策略之一。
企业需要不断改进现有产品，推出新品种，迎合消费者的需求。
通过产品创新，企业可以提升品牌形象，增加市场占有率，实现可持续发展。
六、强化品牌建设在市场竞争激烈的环境中，企业需要通过品牌建设来塑造自己的核心竞争力。
企业可以通过建立独特的品牌形象、提供高品质的产品和服务、注重消费者体验等方式，巩固自己在市场中的地位。
七、注重企业文化建设企业文化是企业的灵魂，是企业核心价值观的体现。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的积极性和创造力。
信息化时代的企业管理策略
信息化时代的企业管理策略信息化时代是指以信息技术为基础，信息资源为核心的时代。
在这个时代，信息技术的快速发展和广泛应用，对企业管理提出了新的要求和挑战。
为了适应信息化时代的特点，企业需要制定相应的管理策略。
企业要注重信息化建设。
信息化建设是企业实现高效管理的基础。
企业需要建立健全的信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等，以实现信息的共享和流动。
通过信息化建设，企业可以提高生产效率、降低成本、增强竞争力。
企业要加强信息安全管理。
信息安全是企业信息化建设的重要组成部分，也是信息化时代面临的重要问题之一。
企业要制定完善的信息安全策略和规章制度，加强信息安全培训和意识教育，做好信息安全技术和设备的管理，以保护企业的信息资产和客户的隐私。
企业要借助大数据分析来进行决策。
大数据分析是信息化时代的重要工具，可以帮助企业提取和分析大量的数据，从中发现规律和趋势，为决策提供依据。
企业可以利用大数据分析来进行市场调研、产品研发、销售预测等，以提高决策的准确性和效率。
企业还应该加强信息化人才的培养和引进。
信息化时代需要具有信息技术和管理知识的人才，企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的信息素养和专业能力。
企业还可以通过引进外部人才，吸纳更多的信息化人才，为企业的信息化发展提供更多的支持。
企业要积极推进互联网+战略。
互联网+战略是信息化时代企业管理的重要趋势，也是企业创新和转型发展的重要途径。
通过互联网+战略，企业可以实现线上线下融合，将传统产业与互联网相结合，实现销售、服务、营销等各个环节的升级和优化。
信息化时代的企业管理策略需要注重信息化建设、加强信息安全管理、借助大数据分析、加强人才培养和引进，以及积极推进互联网+战略。
只有不断适应信息化时代的需求和挑战，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
如何在信息化时代中实现商业管理革新
如何在信息化时代中实现商业管理革新信息化时代已经改变了我们的生活方式，也在改变着商业管理的方式。
若想在信息化时代中实现商业管理革新，我们需要从以下几方面入手。
一、深度挖掘数据信息化时代获取数据已变得非常容易。
然而，信息的产生是数据的基础，只有充分利用数据，才能支撑企业的决策和运营。
如果能深入分析数据，发现隐藏在其中的有价值的信息，那么这些数据就能够为企业带来非常大的价值。
像谷歌、亚马逊等众多企业正是通过深度挖掘数据获得优势，进而领跑了各自的行业。
二、利用云计算和大数据技术云计算和大数据技术不断地促进了商业管理的革新。
协同办公工具、管理信息系统、客户关系管理系统等使用云技术，可随时随地获取到数据，为企业实现信息化提供了很好的手段。
大数据技术则可以帮助企业利用所有的数据资源，从中获得预测性和预防性的信息，提升商业运转的效率，降低经营成本。
三、营销和客户相连信息化时代的营销管理已由单一的广告模式转化为综合性的互动营销模式。
通过开展营销活动，将客户与企业充分联系起来，打造出一个完整的互动平台。
不仅可以得到客户反馈，还能在不断学习中不断提升营销效果。
四、提高决策效率现代企业管理中有一个突出的难点，就是如何有效而及时地做出决策。
信息化时代随着大数据、人工智能和机器学习的进步，我们的决策将更加科学。
随着数据挖掘和分析技术的进一步提升，所提出的分析结论将更加准确，决策也将更加高效、可靠和科学。
五、发挥人性化的作用商业管理过程中，企业和客户之间的沟通和交流非常关键。
信息化时代，通过人性化的实现，可让商业管理更加人性化和智能化，能更加精确地理解客户的需求、建立更加有效的沟通渠道，让客户体验更为优异。
总之，在信息化时代，实现商业管理革新的关键是以数据为基础，大胆尝试云计算和大数据技术，建立良好的营销和客户关系，提高企业决策的效率，同时发挥人性化的作用。
经过这些措施的落地和推进，企业的商业管理将会变得更加科学化、智能化和人性化，从而使企业获得更大的成功。
大数据时代背景下企业管理模式创新研究
大数据时代背景下企业管理模式创新研究大数据时代的到来，不仅给企业带来了新的机遇，也给企业管理模式带来了新的挑战。
在传统的管理模式下，企业常常侧重于经验和直觉，而忽略了数据的重要性。
随着大数据技术的发展和普及，企业管理模式也在不断创新。
本文将探讨大数据时代背景下企业管理模式的创新研究。
一、大数据时代的背景大数据时代是信息化发展的产物，它的出现和发展给企业带来了前所未有的机遇和挑战。
在大数据时代，数据变得愈发重要，它蕴含着丰富的信息和价值，能够为企业决策提供强有力的支持。
大数据时代也带来了信息的爆炸式增长，如何从海量的数据中获取有用的信息，成为企业管理的迫切问题。
二、传统管理模式的局限性在传统管理模式下，企业管理往往依靠经验和直觉，而忽略了数据的重要性。
在缺乏数据支持的情况下，企业的决策可能是盲目的和不够科学的。
传统管理模式下，企业的信息获取和处理能力有限，很难获取全面和准确的信息。
三、大数据时代对企业管理模式的挑战大数据时代给企业管理模式带来了新的挑战，企业需要面对海量的数据，需要具备更强大的信息技术和数据处理能力。
大数据时代也要求企业管理模式能够更加科学化和精细化，能够更好地利用数据进行决策和分析。
在大数据时代背景下，企业管理模式也在不断进行创新。
企业在管理模式上加强了数据化管理，利用大数据技术对企业运营数据进行收集、分析和挖掘，从而为企业决策提供科学依据。
企业在人才培养上进行调整，引进信息技术和数据分析人才，加强企业信息化和数字化水平。
企业也在组织架构上进行改革，打破传统的部门壁垒，推动跨部门协作和信息共享，提高企业内部的信息流通效率。
以互联网企业为例，通过大数据分析用户的行为和偏好，可以更好地为用户提供个性化的服务和推荐，提升企业的竞争力。
以制造业企业为例，利用大数据分析生产过程中的数据，可以精准控制生产过程，提高生产效率和降低成本。
通过这些实践案例，可以看到大数据时代下企业管理模式创新的重要性和实际效果。
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在信息化时代下ꎬ 企业管理目标要实现多元化ꎬ “ 超利 润目标管理” “利润最大化” “股东财富最大化” 都是和经 济时代有着紧密的联系ꎬ 但是在当今信息化发展趋势下ꎬ 似 的企业的商标、 企业专利权、 企业专有技术、 企业无形资产 都在企业管理中发挥着中的作用ꎬ 能够影响消费者的满意 度ꎬ 所以企业在管理过程中需要扩展资本范围ꎬ 利用信息技 术来履约社会责任ꎮ
在信息化时代下ꎬ 各个中小企业需要改变以往的 “ 科 层制” 结构ꎬ 而是要设立完整的企业网络型结构ꎮ 在以往 的企业运营过程中ꎬ 财务部门和业务部门是相互独立、 互 不相干的两个部门ꎬ 同时因为受到传统企业管理制度的影 响ꎬ 中层管理人员的数量非常庞大ꎬ 这样不仅会浪费大 量的企业资源ꎬ还无法提高企业的经济效益ꎬ( 下转Ｐ１７９)
[关键词] 信息化ꎻ 企业管理ꎻ 信息化建设 [ ＤＯＩ] １０������ １３９３９ / ｊ������ ｃｎｋｉ������ ｚｇｓｃ������ ２０１９������ １５�����生了巨大的变化ꎬ 微博、 微信、 ＱＱ 完全 改 变 了 人 们 的 生 活 状 态ꎮ 同 样ꎬ 在 企业发展中也出现了信息化管理模式ꎬ 企业也要结合时代 发展实行转型、 创新ꎬ 才能够在激烈的市场竞争中存活下 来ꎮ 在当前的中小企业管理过程中还存在一些问题ꎬ 不善 于科学合理地运用信息技术来开展企业管理工作ꎬ 无法把 信息技术的优势发挥出来ꎬ 这就需要在实践中不断地总结 经验和教训ꎬ 在信息化时代下设定出符合企业发展的管理 模式ꎮ
２ 信息化和企业管理创新之间的关系
管理属于一个组织或者企业为了更好地适应内部、 外部 条件ꎬ 合理利用、 配置企业的资源ꎬ 以此来促进企业的健康、 更好发展ꎮ 企业管理创新目标往往定位于新市场、 新技术、 新产品中ꎬ 企业实现管理创新中的主体对象属于管理理念ꎬ 而信息化建设可以为企业管理创新奠定稳固的基础ꎬ 让企业 的经营模式跟上时代发展的脚步ꎬ 让绩效考核指标趋向于规 范化与标准化ꎮ 同时企业管理创新与信息化建设属于相辅相 成的关系ꎬ 两者之间是共同发展、 相互促进的状态ꎬ 只有把 两者作为一个结合体ꎬ 才能够提高企业的核心市场竞争力ꎮ
创新创业
中国市场 ２０１９ 年第 １５ 期 ( 总第 １００６ 期)
信息化时代下的企业管理模式创新
刘 鹏
( 西京学院ꎬ 陕西 西安 ７１０１２３)
[摘 要] 当前信息技术广泛地运用在人们的生活、 工作中ꎬ 带来了较大的便利性ꎬ 在信息化时代下企业在发展过程中 也要跟上时代的脚步ꎬ 在企业管理模式上有所创新ꎬ 才能够增强企业的核心市场竞争力ꎬ 取得最佳的经济效益ꎮ 企业的管理 者需要科学、 合理地运用信息技术开展企业管理ꎬ 结合企业实际的发展状况来设定经营管理方案ꎬ 这样才能够企业的健康、 可持续性发展ꎮ 文章针对信息化时代下的企业管理模式创新展开分析ꎮ
３ 信息化时代下的企业管理模式的创新方法
３������ １ 重视信息化建设的准备工作 在信息化时代下ꎬ 企业要想实现管理模式的创新ꎬ 首
先ꎬ 需要重视信息化建设的准备工作ꎬ 以此来把信息技术在 企业管理中的优势发挥出来ꎬ 为企业管理奠定稳固的基础ꎮ 企业需要把社会和企业信息化系统有效对接起来ꎬ 实现最佳 的资源共享状态ꎬ 能够随时了解行业内最新的信息资讯ꎮ 同 时ꎬ 企业需要引进一些优秀的技术人才ꎬ 比如聘请专业的网 络通讯技术人员、 信息技术人员ꎬ 让企业的运营方法、 运营 模式更加符合信息化时代下的社会大背景ꎮ 最后ꎬ 企业需要 对基本的生产资源实行替换与整合ꎬ 以此来让企业发展趋向 于全球化ꎮ 企业除了要在内部管理上实现创新ꎬ 同时也要在 信息化建设中为消费者提供个性化的服务ꎬ 以此来提升消费 者的满意度ꎬ 满足客户个性化需求ꎮ ３������２ 设立立足于信息化时代下的财务管理目标
容易蒙受损失ꎮ 因此在财务管理创新中ꎬ 提高风险意识以及 识与管控能力ꎬ 才能让他们适应产业的发展ꎬ 更好地进行财
风险辨识能力至关重要ꎬ 相关工作人员必须增强风险的管理 务管理ꎮ
与控制能力ꎬ 清晰地了解市场发展的动向与政策调整ꎬ 建立 ４������５ 加强高新信息技术应用
１７４ ２０１９������ ５
赵美琳: 财务创新在战略性新兴产业发展中的应用路径研究
创新创业
难以借鉴以往的企业ꎬ 产业在发展规程中蕴藏着巨大机遇的 作人员开展培训工作ꎬ 为其注入新的管理理念与管理方式ꎬ
同时也暗含着巨大的挑战ꎮ 若企业忽视财务风险管理ꎬ 则很 提高他们的先进管理技术应用能力ꎬ 并提升他们对风险的辨
１ 信息化时代下的企业管理目标
１������ １ 企业管理主体实现虚拟化 企业的管理主体属于独立的实体对象ꎬ 在传统的企业运
营过程中ꎬ 具备较强的稳定性特点ꎬ 但是在信息化时代下ꎬ 电子商务得到了普及、 信息技术的更新速度较快ꎬ 那么企业 管理的主体必须向着虚拟性发展ꎬ 以此来更好地适应社会主 义经济市场中的环境变化ꎬ 设定企业的动态联盟ꎮ １������２ 企业管理的目标多元化