建筑施工技术管理优化措施探究
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一项建筑工程项目的成功与否离不开良好的技术管理。
在建筑工程项目的执行过程中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们能够在工程项目的各个阶段提高工程质量、节约成本、缩短工期，确保项目圆满完成。
本文将就建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施展开讨论。
一、控制要点1.合理规划在项目初期，对工程项目进行合理规划是至关重要的。
规划包括工程项目的总体布局、项目划分以及进度计划等。
通过合理规划，可以最大限度地节约成本、缩短工期，提高施工效率。
2.严格设计管理设计作为整个工程项目的基础，必须严格把关，保证质量的同时尽可能满足业主的需求。
在设计阶段，应加强对设计过程的监督，确保设计符合国家规范，并做好设计文件的归档工作。
3.强化施工管理对施工过程进行全面的监管和指导，确保施工质量和安全。
施工管理应注意深基坑、高支模、模板材料及检验、梁板混凝土浇筑质量、建筑材料进场及使用等工程过程细节，严格遵守安全施工制度。
4.优化材料管理材料是建筑工程项目不可或缺的一部分，对材料的采购、管理、储存以及使用，都需要进行严格的控制。
通过采用标准化材料，减少物料浪费，提高材料的利用率，从而降低成本，提高效率。
5.全面检测全面检测是确保工程质量的重要手段，包括材料检测、现场检测、质量检验等，只有通过全面的检测，才能发现问题，及时纠正，确保工程质量。
6.严格成本管控成本是每个项目必须关注的，建筑工程项目的控制成本主要包括投资成本、建设成本和运营成本。
要对这些成本进行详细的分析和核算，及时发现成本增加的原因，做好成本调整与控制。
7.合理人员管理项目管理人员的素质和经验对于项目的成功起着至关重要的作用。
在人员的管理上，应根据不同的工作内容设置相应的人员配备，并对人员进行培训，以提高整个项目团队的执行力。
二、优化措施1.采用新技术随着科学技术的不断发展，建筑工程管理也在不断更新。
现代化的施工设备、新型的建材、智能化的施工管理系统等新技术的应用，可以大大提高工程的质量和效率。
建筑施工技术管理优化措施分析
建筑施工技术管理优化措施分析建筑施工技术管理是保障工程顺利进行和质量安全的重要环节，技术管理的优化措施能够有效提高施工效率、降低成本、提高安全性和质量。
本文将从工程管理、技术应用和安全管理等方面，对建筑施工技术管理的优化措施进行分析。
一、工程管理方面的优化措施1. 运用信息化技术信息化技术在建筑施工管理中的应用可以提高管理的效率和精度。
通过建立工程管理系统，可以实现工程进度、质量和成本的实时监控和分析，帮助管理人员及时发现并解决问题，提高整个工程的管理水平。
还可以利用移动互联网技术，实现施工现场的信息实时传输和共享，减少信息传递的时间和成本，提高工程管理的效率和灵活性。
2. 强化成本控制建筑施工过程中的成本控制是非常关键的。
通过技术管理优化，可以实现对施工过程中的各项费用进行实时监控和分析，及时发现成本超支的问题，并采取相应的措施加以控制，从而降低整体的施工成本。
运用成本管理软件可以帮助管理人员对项目的费用进行全面的计划和控制，避免造成资源的浪费和不必要的支出。
3. 提高项目管理水平施工项目管理是整个工程的核心环节，通过提高项目管理水平，可以实现对工程进度、质量和安全的全面管理。
建立合理的项目管理制度，明确责任和任务，切实落实各项管理措施，从而保障工程的顺利进行。
1. 推广新技术新材料随着科技的不断发展，建筑施工技术也在不断更新。
推广新技术新材料，可以提高工程质量、减少施工工期和降低成本。
采用预制装配技术可以提高工程的施工效率和质量，降低施工污染和噪音。
运用新型建筑材料和节能环保技术，可以提高建筑的安全性和舒适性，降低后期维护成本，实现可持续发展。
2. 提高施工工艺水平施工工艺是决定工程质量和效率的重要因素。
通过优化技术管理，可以提高施工工艺水平，实现对各项施工工艺的精细化控制和管理。
可以采用BIM技术进行施工过程的模拟和优化，实现对施工的全面规划和预控，提高施工的准确性和效率。
加强施工技术标准的制定和执行，明确施工工艺和要求，提高施工质量和安全性。
建筑施工技术管理优化措施分析
建筑施工技术管理优化措施分析在建筑施工过程中，施工技术管理是一个非常重要的环节，直接关系到项目的质量、进度和成本。
为了提高施工技术管理水平，需要采取一系列的优化措施。
要加强项目前期的技术准备工作。
在项目启动之前，要进行充分的技术论证和方案设计，明确施工目标和要求。
要对各项技术指标进行全面的预测和测算，确保施工过程中的技术可行性和可靠性。
要建立健全的施工技术管理体系。
在施工过程中，要制定详细的施工方案和施工工艺流程，明确施工任务和工程量，确定施工的关键节点和技术重点。
要建立施工技术记录和档案管理系统，及时记录和归档各项技术指标和施工情况，为后续的质量验收和维护提供依据。
要加强施工技术人员的培训和管理。
施工技术人员是施工过程中的核心力量，需要具备专业的技术和管理能力。
要加强施工技术人员的培训，提升其专业水平和技能素质。
要建立健全的考核和激励机制，激发施工技术人员的积极性和创造性。
第四，要加强施工技术的监控和控制。
施工过程中，要采用现代化的施工技术和设备，确保施工的准确性和高效性。
要建立施工技术的监控和控制系统，及时掌握施工进展和技术变化，随时进行调整和优化，确保项目的质量和进度。
要加强施工技术的创新和应用。
随着科技的不断进步，建筑施工技术也在不断变革和创新。
要积极引进新技术、新材料和新工艺，提高施工效率和质量水平。
要加强与科研机构和高校的合作，推动科研成果的转化和应用，为建筑施工技术的发展提供有力支撑。
建筑施工技术管理优化措施包括加强项目前期的技术准备、建立健全的施工技术管理体系、加强施工技术人员的培训和管理、加强施工技术的监控和控制，以及加强施工技术的创新和应用。
通过采取这些优化措施，可以提高建筑施工技术管理水平，提高项目的质量、进度和成本效益。
浅析建筑施工技术管理优化措施
浅析建筑施工技术管理优化措施建筑施工技术管理是指在建筑施工过程中，通过合理的组织和安排，以确保施工质量、提高施工效率和降低施工成本为目标，对施工技术进行科学管理和优化。
在建筑施工技术管理中，可以采取以下优化措施：1.项目准备阶段的优化：在项目准备阶段，应对施工技术进行详细的分析和评估，确定施工流程和施工方法。
同时，还应做好材料供应的准备工作，确保施工中能够及时供应所需的材料，避免物资短缺导致施工延误。
2.施工组织设计的优化：在施工组织设计中，可以采用预制装配化的施工方式，提前制作好构件，减少现场施工的时间和工序，提高施工效率。
同时，还可以合理规划施工场地，确保施工过程中的交通、通风和安全等条件。
3.施工技术的优化：在施工技术方面，可以采用新的施工方法和施工工艺，提高施工质量和效率。
例如，采用先进的混凝土施工技术，提高混凝土的强度和耐久性；采用新型的施工机械设备，提高施工效率和安全性。
4.施工人员培训的优化：建筑施工技术管理需要专业技术人员的支持和配合。
因此，要加强对施工人员的培训和教育，提高其技术水平和管理能力。
通过培训，使施工人员熟悉施工流程和施工方法，提高其对施工技术管理的理解和认识。
5.施工现场管理的优化：在施工现场管理中，需要加强施工过程的监督和控制，及时发现和处理问题。
通过建立健全的施工质量检查制度，确保施工质量符合要求。
同时，还需要加强施工安全管理，确保施工过程中的安全。
通过以上的优化措施，可以提高建筑施工技术管理的效果，提高施工质量和效率，降低施工成本。
同时，还可以提高施工人员和施工现场的管理水平，促进施工技术的创新和发展。
最终实现建筑施工的可持续发展。
建筑工程施工技术管理优化措施分析
建筑工程施工技术管理优化措施分析建筑工程施工技术管理是保障施工质量和工期的重要环节，优化施工技术管理措施能够提高施工效率、减少施工风险、降低成本。
下面就建筑工程施工技术管理的优化措施进行分析。
建立完善的施工技术管理体系。
建筑工程施工技术管理体系是有效实施施工技术管理的基础，可以明确施工技术管理的职责、要求和流程，确保施工过程中各项技术措施的贯彻执行。
在建立施工技术管理体系时，应细化管理流程，明确各环节的责任人，优化施工技术管理的工作程序，提高管理流程的规范性和高效性。
加强工程质量控制。
建筑工程质量是施工技术管理的核心，通过加强质量控制可以有效避免施工质量问题的发生。
在施工过程中，可以实行全过程的质量控制，包括施工前的材料审查和试验、施工过程中的工艺控制和质量检验、施工后的验收和评定等。
建立健全施工技术管理人员的质量意识，通过培训和考核提高技术管理人员的业务水平，确保施工质量的稳定提高。
加强现场施工组织和协调。
在建筑工程施工中，现场施工组织和协调是保证施工顺利进行的关键因素，通过优化施工技术管理可以提高施工效率和减少施工风险。
在现场施工组织方面，可以合理划分施工区域，进行施工节奏的控制，确保施工作业的有序进行。
在施工协调方面，可以加强与相关部门和单位的沟通，解决施工过程中的问题，确保施工进度的按时完成。
加强施工技术管理的信息化建设。
信息化建设可以提高施工技术管理的科学性和精细化，通过信息化手段可以实现施工技术管理的动态监控和追溯。
在信息化建设方面，可以建立施工技术管理的数据库，记录施工技术管理相关的信息和数据，便于管理人员进行查询和分析。
利用信息化手段实现施工技术管理的自动化和智能化，提高施工技术管理的效率和准确性。
通过建立完善的施工技术管理体系、加强工程质量控制、加强现场施工组织和协调以及加强信息化建设，可以优化建筑工程施工技术管理，提高施工效率和质量，降低施工风险，促进工程的顺利进行。
分析建筑装修施工技术管理中的优化措施
分析建筑装修施工技术管理中的优化措施建筑装修施工技术管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到施工技术、质量管理、安全管理等方面。
如何优化建筑装修施工技术管理，提高施工效率和质量，减少施工风险，是业内人士一直关注的话题。
本文将从多个方面分析建筑装修施工技术管理中的优化措施，并提出相应的建议。
一、人员管理1. 合理配置施工人员在建筑装修施工中，人员的合理配置对施工进度和质量影响很大。
需要根据工程的规模和施工周期合理计划施工人员的数量，避免人手不足或者浪费人力财力。
要根据工种特点和技术要求，合理安排不同工种的技术人员，确保施工过程中技术配比合理，做到专业人员专业施工。
2. 加强人员培训建筑装修涉及到多个工种和多项技术，要求施工人员具备一定的专业技术水平。
建议加强对施工人员的培训，包括施工工艺、安全操作、材料知识等方面的培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
3. 建立绩效考核制度建立施工人员绩效考核制度，根据施工人员的工作表现进行评定，对表现优秀的人员进行奖励，对工作不到位的人员及时进行整改。
这样可以激励施工人员积极性，提高工作效率和质量。
二、施工技术管理1. 严格执行施工工艺标准每个装修工程都有相应的施工工艺标准，包括施工工艺流程、工程质量要求、安全操作规范等。
施工过程中要严格执行这些标准，确保施工过程符合相关规范要求，杜绝因违规施工而引起的质量事故。
2. 加强材料管理建筑装修过程中使用的材料种类繁多，包括涂料、地板、瓷砖、管材等。
要加强对材料的采购、储存、使用和残留物处理管理，提高材料利用率和施工效率，避免因材料管理不善而导致的资源浪费和工期延误。
3. 推行精细化管理在施工过程中，要推行精细化管理，从细节抓起，做好施工现场的整洁和安全保障工作，严格按照施工计划进行施工，确保施工过程有条不紊、无碍顺利进行。
三、质量安全管理1. 强化施工质量控制施工质量是装修工程的关键，要加强对施工质量的控制。
建议制定详细的施工质量管理方案，明确施工过程中的质量监督、抽检等制度，对施工质量进行全程跟踪和监控，确保施工质量达标。
建筑工程施工技术管理优化措施分析
建筑工程施工技术管理优化措施分析建筑工程施工技术管理是保障建筑工程质量的重要措施。
为了提高建筑工程施工技术管理水平，必须进行优化措施的实施。
本文从施工方案设计、技术人员培养、施工过程监管等方面分析建筑工程施工技术管理优化措施。
一、施工方案设计优化施工方案是建筑工程施工的重要环节，直接关系到施工效率和质量。
优化施工方案设计，可以有效提升施工质量。
具体优化措施包括：1、采用BIM技术设计施工方案BIM技术可以实现三维建模，模拟施工过程，可以发现施工中存在的问题，及时进行调整。
同时，BIM技术可以实现多工程协同施工，降低误差，提升施工效率。
2、使用先进的机械设备和施工工艺采用先进的机械设备和施工工艺可以提高施工效率，降低人工误差。
如应用自动化机器人施工，可以提高效率和质量。
3、施工方案与环境因素的兼顾在施工方案设计时，要考虑到当地的气候、气温等环境因素，合理安排施工进度和施工流程，降低环境风险。
二、技术人员培养优化施工技术人员是施工工作的重要人才。
提高技术人员的培养质量，可以保障建筑工程施工管理优化的实现。
具体优化措施包括：1、加强培训和学习，提升技术人员的综合素质为技术人员提供定期的培训和学习机会，让技术人员不断学习新技术和新知识，更新知识储备，提高工作效率。
2、注重实践操作，增加经验提供足够的实习和工作机会，让技术人员接触实际工作环境，增加经验，培养对问题的敏感度和解决问题的能力。
3、重视团队合作，提高协同能力在培养技术人员时，注重提高团队合作能力，培养技术人员之间的协作意识和精神，提高协同能力和团队效率。
三、施工过程监管优化施工过程监管是保障工程质量的关键环节。
加强施工过程监管，可以有效降低工程质量风险。
具体优化措施包括：1、实行严格的质量监管制度建立一整套严格的施工管理制度，责任到人，监管到位，严格控制施工全过程，保障工程质量。
使用先进的监测系统和设备，及时掌握工程施工的情况，发现问题及时进行处理，避免问题导致的危害。
建筑施工技术管理优化措施的探讨
建筑施工技术管理优化措施的探讨摘要:随着国民经济的快速发展,施工技术管理作为建筑业的基础管理,在建筑行业中具有重要的地位。
很多大大小小的建筑企业间存在着激烈的竞争,有些企业甚至为了获取最大利益而在施工过程中偷工减料,导致房屋建筑质量不达标等严重的安全隐患,威胁到国家和人民的生命财产安全。
因此,本文就建筑施工技术管理中出现的问题和优化措施进行探讨。
关键词:建筑施工技术管理优化措施1 建筑施工技术管理中的问题分析1.1 监督管理制度不完善导致各种隐患缺乏有效健全的建筑施工技术管理监督措施是如今很多建筑企业的通病,现在大部分的建筑企业都没有制定严格的施工管理安全制度,简单来说就是“重建不重管”。
对于建筑施工工程的管理者,所谓的规章制度他们执行起来也不过是走走形式而已,缺乏认真执行规章制度的态度,也没有对监督工作恪尽职守。
对于施工操作人员,管理者没有对他们的专业知识和技术能力进行控制和约束,导致施工人员在操作时会出现各种技术上的错误,施工安全事故也随之发生。
因为既不按照规范的施工制度进行施工操作,又没有对建筑施工细节进行严格把关,所以导致了施工工程的质量下降,存在很多安全隐患。
而由于没有对相关施工操作人员进行知识技能的提高,大部分操作人员还是采用传统的施工方法,这样就拖延了工程施工进度、浪费施工材料和提高工程返工可能性等一系列问题。
1.2 缺乏完善的施工技术管理组织系统这些年建筑行业的迅速发展,使得各建筑企业的施工技术实力也参差不齐。
很多建筑企业的软件与硬件设备渐渐不再匹配。
有些施工单位的规模不大,导致目前市场上主要以总分包体制在进行。
总分包体制就是技术管理方面在总包方,而分包方主要承担施工,这种体制说明在施工过程中总包方之间与分包方之间都得进行技术上的交流沟通。
但是这期间也存在很多问题,比如分包方与总包方之间缺乏有效的信息交流渠道,导致各行其是;还有分包方与总包方之间的技术管理结合不紧密,导致建筑材料的存放不合理、材料的采买与存放不符合规定,使得施工的进度减慢,建筑企业产生严重的经济损失。
优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施
优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施建筑施工技术管理是现代建筑施工过程中不可缺少的一环，它直接关系到施工质量和工作效率。
为了优化施工技术管理并提高工作效率，以下是一些措施：1. 精细化计划与预测：建立详细的施工计划，并提前进行合理的预测。
通过精确的时间安排和资源合理配置，可以避免因计划变动而造成的时间和材料的浪费，提高施工效率。
2. 优化协调机制：建立高效的协调机制，加强各部门和岗位之间的沟通和协作。
通过及时的信息分享和有效的沟通，可以消除施工过程中的障碍，并降低因协调不畅引起的错误和重复工作。
3. 采用先进的施工技术和设备：利用先进的施工技术和设备，可以提高施工效率。
施工机械的使用可以减少人力劳动，提高工作速度和质量。
4. 强化施工管理：加强对施工现场的管理，做到全程监控。
通过合理的施工计划和安排，确定施工现场的组织结构和相关职责，有效地分配工作量和资源，确保施工顺利进行。
5. 提高人员素质：加强对施工人员培训和素质教育，提高施工人员的技术水平和管理能力。
这可以提高施工人员的工作效率和质量，减少人为因素导致的错误和疏忽。
6. 优化材料管理：建立科学的材料管理制度，加强对材料的采购、储存和使用的监督。
通过减少材料的浪费和损耗，可以提高施工效率和降低成本。
7. 引入信息化管理系统：利用现代信息技术，建立建筑施工信息管理系统，对施工过程进行全程监控和数据分析。
通过对工作进度和资源使用情况的实时监控和管理，可以及时发现问题并采取相应措施，提高工作效率。
优化建筑施工技术管理与提高工作效率是一个复杂而又长期的过程。
需要建立合理的管理机制，优化施工流程和资源配置，同时加强人员培训和团队合作，不断引入新的技术和方法，持续改进施工管理，从而提高整体工作效率。
建筑施工技术管理优化措施分析
建筑施工技术管理优化措施分析建筑施工技术管理是指在建筑施工过程中科学合理地组织、规划和管理施工作业，为建筑工程施工提供技术保障和管理支撑的一种管理方法。
建筑施工技术管理的好坏直接影响着建筑工程的质量、工期、成本等方面，因此优化建筑施工技术管理至关重要。
接下来本文将从四个方面阐述优化建筑施工技术管理的措施。
一、优化施工组织管理1. 完善施工组织设计：施工组织设计是施工的基础，合理的施工组织设计可以有效地提高施工效率。
在施工组织设计中应重视对建筑施工全过程的分析和研究，确立施工进度、施工方式和施工方法等重要内容，并提出有效的控制措施和管理方法。
2. 加强施工现场管理：施工现场是建筑施工的核心环节，加强现场管理是提高施工效率和质量的必要手段。
应通过现代科技手段有效地实现施工现场管理的数字化和信息化，包括施工计划、施工工序、施工人员和机械设备的管理等方面的信息化平台建设。
1. 加强技术质量管理：技术质量管理是保障建筑工程施工质量的重要保证。
建筑施工管理中应完善技术规定和追溯机制，对生产工艺、施工标准、质量反馈等方面进行全面监管，以保障建筑工程施工质量的同时最大限度地降低施工成本。
2. 推广新材料和新工艺：利用新的材料和工艺可以有效地提升施工效率和质量。
应加强建筑施工管理的技术研究和推广，积极引进和推广新材料和新工艺，以适应建筑施工技术的快速发展。
三、加强安全管理1. 强化现场安全防范：建筑施工现场存在着众多的安全风险，如高处坠落、机械设备伤人等等。
加强施工现场安全防范是保障施工人员生命安全和减少事故的重要举措。
为此，可以通过施工现场安全培训、现场巡查等手段，提高施工人员对安全问题的认知和防范意识。
2. 完善应急预案：建筑施工现场的安全事故不可避免，应建立完善的应急预案，及时处置和处理突发事件，减少安全事故的发生和对施工工程的影响。
四、优化成本管理1. 动态调整施工进度计划：建筑施工进度计划需要根据实际情况进行动态调整，及时发现问题，及时解决，避免浪费和返工。
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建筑施工技术管理优化措施探究
【摘要】：施工技术管理工作的合理科学开展能够使各职能部门通过科学的方法，按照国家上级技术规定进行决策，合理科学的组织生产，并且保证在进度规定时间范围内完成任务。
本文主要对建筑施工技术管理如何优化这一问题进行研究。
【关键词】：建筑工程；施工管理；措施；技术；优化
引言
所谓施工技术管理指的是通过科学的方法开展技术工作，更为具体的说是施工单位在遵守国家相关技术管理规定的基础之上，建立保证工程质量的各种技术规范。
但是，通过对现有施工企业的施工技术进行调查发现，建筑企业的施工技术管理中存在着很多的问题，甚至影响到了企业的正常发展和经济效益的获得，因此有必要对这一问题进行探讨。
一、建筑工程技术管理概述
所谓的建设工程管理大体包括建筑技术管理系统，技术培训，档案管理，编制施工组织设计，图纸会审，技术交底，安全技术，“四新”技术的开发应用。
我们一般可以分为行业内部和外部行业。
行业内部包括行业发展的技术管理体系，提高技术标准的规定，在职培训，行业内的档案管理，包括施工前期准备，施工过程中的技术实施以及建设更新。
施工技术管理实施的原则，要注意需求和实际情况出发，国家和地方的科技政策，规则和法规的正确实施。
新技术的应用和普及，要坚持鉴定测试原则；所有的建设工作应充分考虑它们的经济状况，合理选择一个最好的选定。
施工技术管理工作重点就是做好每一份基础工作，不仅要全面，而且也要集中控制。
不同项目的建设提供服务，力争在最大程度上的分工要符合具体实施技术情况。
在竞争日益激烈的竞争力下，施工技术管理水平较为突出，许多公司有坚实的物质和技术实力，但由于缺乏技术管理或管理制度不健全，但在竞争中处于被动地位。
二、建筑工程技术管理的必要性
施工技术管理对于建筑工程建设来说具有重要意义，因而必须引起各个部门的高度重视。
施工技术管理工作的合理科学开展能够使各职能部门通过科学的方法，按照国家上级技术规定进行决策，合理科学的组织生产，并且保证在进度规定时间范围内完成任务。
这就有效的提高了效率，实现了资源优化配置，最终降
低成本，实现经济效益。
三、建筑施工技术管理存在的问题
1、施工技术管理组织体系不完善
建筑行业整个工程的完成并不是由其自身决定，而需要通过分包体制的参与，也就是说，在总包的格局下又将工作细化到其他部门或者工程施工队伍，所以，对于施工管理组织而言，如何协调各分包商之间的任务分配，如何的保证各施工部门的信息畅通就十分重要。
但是很多的施工分包商和总包商缺乏这样的沟通渠道，因而只有当工程质量出现问题的时候才会找原因。
这就在无形中加大了工程项目管理成本，严重影响了工程进度和工程质量。
2、技术管理存在漏洞
建筑施工技术管理中存在的漏洞主要表现在以下几个方面：首先，没有完善并落实与工程施工相互关联的技术标准、规程和规范。
第二，没有健全和建立技术责任制度和技术管理组织机构。
第三，没有专门技术负责人杜绝和防止技术操作上的漏洞，一旦因此发生意外，没有具体的岗位和工作人员承担施工责任。
大多数的施工建筑单位都将注意力放在如何赶超工程进度，如何减压成本上，而工程进度和成本控制是否能够达到预期目标，归根结底是由施工企业制度体系的有效性程度所决定的，很少有施工企业的管理者意识到这一点。
在大多数施工企业中安全管理人员都是形式上的需要，有名无实，因而安全管理混乱。
再加上操作人员的安全意识不强，在高空操作的时候都没有对其自身进行安全防护，也不能定期的对组织内部进行检验。
总之，是因为施工项目本身存在的缺陷和管理人员的管控能力不到位使建筑施工在技术管理上存在漏洞。
3、监督管理活动不到位
施工企业在监督工作上不到位，“重建不重管”，在每一个建筑施工现场都可以看到这样的局面，从上层的管理者到基层的建筑操作者都没有按照规程进行操作，那些对于安全以及施工管理的工作只是落实在标语上，按照规范操作成为一句深入人心的“口号”，流于形式的“标准”。
因此，在施工中经常有违规操作现象存在，由此所导致的大小事故更是不计其数，也严重的影响了工程质量。
除此以外，加上基层操作工人的文化较低，缺少相应的理论知识，因而在监管不力的情况下，常常出现安全问题或者返工问题。
四、建筑施工企业管理优化措施
以上存在于建筑施工管理中的问题都是因为施工进度管理、施工质量管理和施工安全管理相分离而造成的结果，因此，优化简直施工技术管理就必须从这三个方面着手。
笔者认为优化组织管理、制度管理和质量管理是实现三者统一的最有效方式。
1、优化组织管理
作为建筑施工企业应该根据实际需要和企业现有规模实行项目经理管理制，将施工项目分包后对其分包组织企业的管理由项目经理负责，按照已规定的项目管理制度和管理体系增设技术岗位，并通过各种文字条款形式对其岗位职责作出明确规定。
在人才管理上，首先要引进优秀人才，开发人才储备建设系统。
其次，企业应该定期对管理人员进行业务技术培训，提高管理人员的综合素质，保证工程质量，最大限度降低降低成本。
2、优化制度管理
建筑施工企业进行施工技术管理的原因是为了优化操作规范以实现节约成本，实现最大化利润的目的。
作为建筑企业首先应该严格的贯彻落实《建筑法》，并根据《建筑法》对工程运作的细节进行规定，这样工程施工队伍在工作中就有据可依。
在施工中，尽量的减少人工操作可能，采用技术措施，工作手段的优化策略能够将人工因为懈怠和松弛对工程的影响降低到最低限度。
比如混凝土的振捣搅拌就可以采用自动化机械完成，人工操作会因为力量不均匀而造成施工时的不密实。
机械化操作为主，人工操作为辅，人机结合的操作方法一方面能够控制成本，另一方面能够控制施工进度。
3、优化质量技术管理
对于施工企业而言，工程质量是其生命。
只有业主对施工企业满意，才能够使施工企业获得盈利，正所谓“现场保市场”。
因此，对于企业施工管理来说，必须有一整套的施工管理制度。
首先，在工程开工前，施工管理企业与进场工作的每一支队伍签订责任状，通过文件的形式保证工程质量，施工队伍根据所承接的项目产值按规定缴纳质量保证金。
如果在施工验收阶段发现工程存在质量问题，并且施工单位拒绝按照图纸要求进行整改的，就直接在保证金中扣除应当承担的责任金额。
第二，加强施工现场的监控，每一道工序都安排专人负责监工，定时对项目工程质量以及工序进行把关检查，对于一些关键性部位要领导亲自现场把关。
第三，杜绝施工作业现场偷工减料现象。
部分企业为了获得施工权限，不惜压低竞标价格，由于预算较低，他们就通过施工中的偷工减料达到“成本控制”目的，而这是以牺牲工程质量作为代价的，属于违规操作。
因此，应该加强对此类现象的监督管理。
结语
建筑施工企业要想保证进度、保证质量、降低成本就必须从管理入手，因为它才是真正平衡三者关系的核心力量。
通过技术管理工作，做好各种施工前的准备，并且对施工过程的重点进行有效控制，严格施工现场管理、优化物质资源和人力资源的配置，使各方面和谐统一，最终保证建筑施工项目的顺利完成。
作为施工企业必须明确一点，完善的管理制度和管理体系是建筑施工企业可持续发展的唯一选择。
参考文献：
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[2]金雷.建筑施工技术管理优化措施探讨[J],现代商业，2009（21）
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[4]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者,2011(20).。