述建筑施工技术优化管理
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一项建筑工程项目的成功与否离不开良好的技术管理。
在建筑工程项目的执行过程中，控制要点和优化措施是至关重要的，它们能够在工程项目的各个阶段提高工程质量、节约成本、缩短工期，确保项目圆满完成。
本文将就建筑工程技术管理中的控制要点和优化措施展开讨论。
一、控制要点1.合理规划在项目初期，对工程项目进行合理规划是至关重要的。
规划包括工程项目的总体布局、项目划分以及进度计划等。
通过合理规划，可以最大限度地节约成本、缩短工期，提高施工效率。
2.严格设计管理设计作为整个工程项目的基础，必须严格把关，保证质量的同时尽可能满足业主的需求。
在设计阶段，应加强对设计过程的监督，确保设计符合国家规范，并做好设计文件的归档工作。
3.强化施工管理对施工过程进行全面的监管和指导，确保施工质量和安全。
施工管理应注意深基坑、高支模、模板材料及检验、梁板混凝土浇筑质量、建筑材料进场及使用等工程过程细节，严格遵守安全施工制度。
4.优化材料管理材料是建筑工程项目不可或缺的一部分，对材料的采购、管理、储存以及使用，都需要进行严格的控制。
通过采用标准化材料，减少物料浪费，提高材料的利用率，从而降低成本，提高效率。
5.全面检测全面检测是确保工程质量的重要手段，包括材料检测、现场检测、质量检验等，只有通过全面的检测，才能发现问题，及时纠正，确保工程质量。
6.严格成本管控成本是每个项目必须关注的，建筑工程项目的控制成本主要包括投资成本、建设成本和运营成本。
要对这些成本进行详细的分析和核算，及时发现成本增加的原因，做好成本调整与控制。
7.合理人员管理项目管理人员的素质和经验对于项目的成功起着至关重要的作用。
在人员的管理上，应根据不同的工作内容设置相应的人员配备，并对人员进行培训，以提高整个项目团队的执行力。
二、优化措施1.采用新技术随着科学技术的不断发展，建筑工程管理也在不断更新。
现代化的施工设备、新型的建材、智能化的施工管理系统等新技术的应用，可以大大提高工程的质量和效率。
建筑施工技术优化管理论文
浅谈建筑施工技术优化管理【摘要】建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。
在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。
因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。
本文针对建筑施工技术优化管理进行阐述和探讨。
【关键词】建筑施工项目；建筑施工；施工技术；施工技术优化；优化管理建筑施工技术管理就是指利用管理职能和科学方法来促进技术工作的开展。
具体来讲就是在施工过程中严格按照国家相关技术政策、上级有关部门技术指标和规定，有条不紊的，科学的组织各项技术工作，形成良好的技术秩序，保证整个过程符合技术规范、符合章程要求，保证施工建筑质量。
但是通过近几年的调查研究不难发现，在以往的组织施工中，由于管理者思想的局限性，致使技术管理工作缺少规范和创新性，从而引发了许多工程的质量缺陷，进而影响到了单位的经济效益和施工单位的声誉。
1 建筑施工技术管理的重要性当今的建筑工程施工，建筑产品的技术含量不断提高，没有一定的技术条件和技术装备是难以实现产品的现实希望，而这技术条件和技术装备则需要企业的技术力量、技术管理水平来支撑和实施。
技术管理工作水平的高低，很大程度上决定了企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
如某大型国企发挥其技术管理的作用，大力培养和引进技术管理人才，成立技术中心，开展新技术的应用、创新开发和培训，使企业的技术实力大为增强，在投标承建设计新颖、技术含量较高的工程中有信心和能力打拼市场并屡屡中标、屡屡创效。
技术管理是企业管理的重要组成部分，施工过程中，自始至终都渗透着技术管理工作。
从工程合同的签订到竣工验收决算过程无不与技术管理工作相联系。
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施
建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施一、建设前期控制要点与优化措施1. 合理规划项目在建设前期，要根据项目的需求，制定合理的建设规划，包括项目的定位、用地规模、建筑设计等内容。
合理规划项目可以保证项目的顺利进行，避免后期的改动和不必要的损失。
2. 严格控制项目预算建设项目预算是项目可行性研究和项目设计的基础，能够准确控制项目的成本。
在建设前期，要根据项目的实际需求和市场价格，严格控制项目预算，防止过高或过低预算的出现，保证项目实施的经济、高效。
3. 组织设计专家进行前期设计建筑工程在建设前期，要进行项目的前期设计工作，以确定项目的建设方案和施工图纸等内容。
组织设计专家进行前期设计可以保证设计质量，提高施工效率，减少后期的设计更改。
1. 严格按照施工计划进行施工建筑工程在施工过程中，要根据施工计划进行施工，包括施工程序、施工顺序、施工工期等内容。
严格按照施工计划进行施工可以保证施工质量，减少工期延误，避免不必要的损失。
2. 加强施工现场管理建筑工程的施工现场是施工的重要环节，对施工质量起着决定性的影响。
加强施工现场管理包括人员管理、材料管理、机械设备管理等内容，以保障施工现场的顺利进行。
3. 做好施工过程的质量控制建筑工程在施工过程中，要进行质量控制，包括材料的验收、施工工艺的监督等。
做好施工过程的质量控制可以保证施工质量，提高项目的竞争力。
1. 做好工程竣工验收工作建筑工程在建设后期，要进行工程竣工验收工作，以确保项目的质量和安全。
做好工程竣工验收工作可以将建筑工程交付使用，为项目的后续运营打下良好的基础。
2. 建立健全工程维护体系建筑工程在建设后期，要进行工程维护工作，包括设备设施的保养、建筑结构的检查等内容。
建立健全工程维护体系可以保证建筑的长期使用性能和安全性。
3. 做好工程的档案管理建筑工程在建设后期，要进行工程的档案管理，包括完善工程的资料档案、技术资料的归档等内容。
做好工程的档案管理可以为后期的维修和改造提供重要依据。
施工现场管理的优化与改进
施工现场管理的优化与改进一、前期准备工作施工现场管理的优化与改进是建筑行业发展的重要课题。
在众多施工项目中，施工现场管理的水平直接影响着工程质量和进度。
因此，优化和改进施工现场管理是提高施工效率、降低成本、确保工程质量的关键所在。
二、合理规划工地布局合理规划工地布局是施工现场管理中的关键环节。
通过设计合理的布局，可以最大限度地减少物料和设备的运输距离，提高物料和设备的利用率。
同时，也可以降低现场的混乱程度，提高施工人员的工作效率。
因此，在施工现场管理中，应注重工地布局的规划与优化，以提高工作效率和减少资源浪费。
三、加强安全管理安全管理是施工现场管理中的重要内容。
确保工程施工过程中的安全性是施工现场管理的首要任务。
在施工现场中，要加强对劳动保护的监督和管理，提供必要的防护设施，并加强对施工人员的安全培训。
此外，还应建立完善的应急预案，应对突发事件，确保工程安全和人员安全。
四、提高施工人员素质施工人员的素质直接关系到施工现场管理的质量和效果。
因此，要注重提高施工人员的素质。
一方面，要加强对施工人员的培训，提升他们的专业知识和技能。
另一方面，要加强对施工人员的考核和奖惩，激励他们积极参与施工现场管理工作，提高工作效率和质量。
五、引入信息化技术信息化技术在施工现场管理中发挥着越来越重要的作用。
通过引入信息化技术，可以实现现场数据的实时采集和共享，提高施工现场管理的效率和准确性。
同时，也可以提供更好的决策依据，优化资源配置，提高施工效率。
因此，在施工现场管理中，应积极引入信息化技术，推动施工现场管理的优化和改进。
六、强化施工现场协调与沟通施工现场协调与沟通是施工现场管理中的重要环节。
在施工现场中，涉及到众多的施工人员、机械设备和材料，协调各方的工作，保障施工进度和质量是施工现场管理的重要任务。
因此，应加强施工现场协调与沟通，建立畅通的沟通渠道，及时解决问题，推动施工项目的顺利进行。
七、优化资源配置在施工现场管理中，合理的资源配置是保障工程顺利进行的关键。
分析建筑装修施工技术管理中的优化措施
分析建筑装修施工技术管理中的优化措施建筑装修施工技术管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到施工技术、质量管理、安全管理等方面。
如何优化建筑装修施工技术管理，提高施工效率和质量，减少施工风险，是业内人士一直关注的话题。
本文将从多个方面分析建筑装修施工技术管理中的优化措施，并提出相应的建议。
一、人员管理1. 合理配置施工人员在建筑装修施工中，人员的合理配置对施工进度和质量影响很大。
需要根据工程的规模和施工周期合理计划施工人员的数量，避免人手不足或者浪费人力财力。
要根据工种特点和技术要求，合理安排不同工种的技术人员，确保施工过程中技术配比合理，做到专业人员专业施工。
2. 加强人员培训建筑装修涉及到多个工种和多项技术，要求施工人员具备一定的专业技术水平。
建议加强对施工人员的培训，包括施工工艺、安全操作、材料知识等方面的培训，提高施工人员的技术水平和质量意识。
3. 建立绩效考核制度建立施工人员绩效考核制度，根据施工人员的工作表现进行评定，对表现优秀的人员进行奖励，对工作不到位的人员及时进行整改。
这样可以激励施工人员积极性，提高工作效率和质量。
二、施工技术管理1. 严格执行施工工艺标准每个装修工程都有相应的施工工艺标准，包括施工工艺流程、工程质量要求、安全操作规范等。
施工过程中要严格执行这些标准，确保施工过程符合相关规范要求，杜绝因违规施工而引起的质量事故。
2. 加强材料管理建筑装修过程中使用的材料种类繁多，包括涂料、地板、瓷砖、管材等。
要加强对材料的采购、储存、使用和残留物处理管理，提高材料利用率和施工效率，避免因材料管理不善而导致的资源浪费和工期延误。
3. 推行精细化管理在施工过程中，要推行精细化管理，从细节抓起，做好施工现场的整洁和安全保障工作，严格按照施工计划进行施工，确保施工过程有条不紊、无碍顺利进行。
三、质量安全管理1. 强化施工质量控制施工质量是装修工程的关键，要加强对施工质量的控制。
建议制定详细的施工质量管理方案，明确施工过程中的质量监督、抽检等制度，对施工质量进行全程跟踪和监控，确保施工质量达标。
优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施
优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施摘要：施工技术管理工作是建筑行业的核心内容，与我国现代化城市建设有着极为密切的联系。
随着时代的发展，建筑行业的竞争越发激烈，如何提高施工单位的核心竞争力已然成为当前所要考虑的主要内容。
为了避免出现建筑质量不过关，安全风险系数过高的情况，需要施工单位对施工技术进行优化处理，从而来确保后续的工作质量能够得到有效提升。
正因如此，本文就建筑施工技术管理方面的优化工作加以分析，以此来满足国民的生活与工作需求，这对施工单位自身的经济发展也会带来积极有效的促进作用。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施引言：建筑行业的飞速发展带来了日渐激烈的市场竞争的环境，这样影响到了建筑工程施工单位自身的生存和发展条件，加强建筑工程施工技术管理工作，可以在技术使用和方案方面进行优化，从而保证建筑工程项目的建设质量，促进整体水平的发展，也保证了建筑工程企业的长期稳定的发展动力。
1 建筑施工技术管理的不足1.1 管理体系相对缺乏当下科学技术的发展和更新速度非常快，但是与此不协调的是建筑管理体系并不完善，制度更新的速度比较慢，缺乏相应科学的管理体制和管理人员，使得在管理和质量方面出现了许多的问题。
质量监督管理的工作是质量控制的要点内容, 但是目前还没有对于管理的形式进行改进, 尤其是在质量监督管理工作的落实过程中出现了问题, 使得城市建设和发展过程中出现了安全隐患等方面的问题。
同时, 在质量管理责任书的方面也存在着工作的不足, 项目负责人只关注自身的效益最大化, 而在质量方面存在着规范不足的问题, 使得质量管理等方面存在着落实不到位的现象。
如果只想扩大效益、压缩成本, 而没有进行立足于实际的质量管理工作, 建筑工程质量就会大打折扣。
1.2 相关的施工技术相对落后建筑工程中与施工技术的使用也有着密切的联系, 也是施工质量影响的关键性的因素。
随着人们对于建筑工程要求的提升，施工企业自身的施工技术也需要不断提升，但是目前而言施工技术的水平和能力依然存在着不足。
论建筑施工技术的管理优化措施
论建筑施工技术的管理优化措施摘要：建筑施工管理部门在实际工作应按照建筑工程项目的特点和各类技术的应用特征，制定完善的技术管理方案和体系，全面进行各类施工技术管理工作的优化和创新改革，提升各类施工技术的管控效果，确保工程项目施工工作的有效开展和良好落实，促使工程项目施工技术应用的高效化、可靠性。
关键词：建筑；施工技术；管理1建筑施工技术管理的现状1.1 整体施工质量相对较差质量是建设工程的核心。
建筑是人们日常生活与活动中必不可少的场所，因此，建筑物的质量与居民的需求密切相关。
如果施工单位不能有效地保证施工质量，那么，施工单位在市场上的信誉将受到很大影响，最终面临市场淘汰。
目前，我国建筑施工普遍存在以下问题：施工单位及相关施工人员总体责任意识较弱，施工过程中经常不按规定进行操作，如在建筑外墙涂装过程中，不按规定使用了不合理的材料和施工标准，导致建筑的成型效果与前期规划存在较大差异，甚至出现严重的裂缝、脱落等问题。
1.2施工技术相对落后现阶段，中国大部分建筑结构施工要求都还使用较为缓慢的发展模式，尤其是有些施工单位为了提高单位效益，往往会缩减成本，在科技研究方面未能投入足够的资金，而这种滞后的施工技术不仅大幅度地降低了建筑的总体品质，还影响了施工单位的可持续发展。
1.3施工规划未按规范执行建筑施工的主要原材料和结构都与建筑施工的最终品质和服务周期息息相关，所以，在施工前期的整体规划和方案设计非常关键。
在施工前期，要对环境进行全方位、规范研究，按照施工现场的环保要求、客户对设计需求的规范和施工设计图纸进行施工。
但在现阶段，有些施工单位为了节省施工成本，在施工的前期设计与规划阶段并未严格按照标准加以落实。
例如，在对施工工地开展地质调查时，勘探深度不符合标准、勘测位置不准确等，导致整体的勘测报告不具备实质性的借鉴价值。
同时，在设计施工图纸时，很多设计公司并未结合真实的施工环境进行有针对性地设计。
2 建筑工程技术管理优化措施2.1 建立信息化的建筑工程技术管理伴随着现在信息技术和互联网技术的不断发展，建筑工程技术在管理上也需要得到不断的完善，需要在一定程度上顺应时代的发展和历史的进步，这样做才能在根本上对工程施工质量进行提高，才能让建筑工程的施工技术得到不断的优化与完善，也能够让施工单位在处理信息化与形式上的接轨更加游刃有余。
浅谈建筑施工技术优化管理
浅谈建筑施工技术优化管理摘要：建筑施工技术优化管理是伴随于施工全工程阶段的管理技术。
这种管理技术，在对优化人员配置，控制项目成本等方面起着很重要的作用。
特别是在当今日益发展壮大和竞争逐步激烈的建筑市场，建筑施工技术的优化管理可以说是每个建筑企业成功的关键之一，因此每个建筑企业开始研究探索这种管理方法，不仅在施工过程中进行技术方面的优化管理，同时更加注重工程竣工后的工程项目经验的总结，不断提高创新意识和能力，这样才会使建筑工程管理技术更加优化。
关键词：建筑施工；施工管理；优化技术管理工作的落实到位与否会影响到施工目标的完成情况，因此对于技术管理工作必须要保质保量的去完成。
那么，建筑工程施工管理的根本目标就是能够完全按照合同的约定在保证工期和质量的前提条件下，对施工成本尽可能的降低，以获得施工中的最大利润。
那么，要想实现这一目标，就要在施工过程中寻求合理先进的技术管理工作，排除一切困难，抓好管理工作。
简要介绍建筑工程技术管理工作建筑工程技术管理工作是个基础性的工作，又具有全过程的特点，它的管理工作主要包括：基础性的技术管理制度、档案管理制度和流程、技术培训制度、图纸会审制度和流程、施工组织设计的编制、技术交底的流程、安全技术制度、“四新”技术开发应用等。
在施工中根据其性质和工作内容的不同分为内业和外业两个方面。
内业是企业或者是针对个别项目的技术管理体系，包括各项关于技术的管理制度和规范，操作规程、岗位技术培训以及技术档案管理。
外业是进行施工的实质性工作。
其中包括施工前的技术准备工作、施工过程中各项专业技术实施以及新技术的不断应用和更新。
对于施工技术管理工作要以实事求是为原则，以企业和项目的实际情况作为优化管理工作的出发点，要以国家和地方规定的技术政策、规范和规程作为指导方针，对“四新”技术的应用推广要以试验鉴定为基本原则，在进行技术管理工作中，时刻考虑经济效益，进行择优使用。
施工术管理工作是基础性的工作，那就要从基础开始做好，既要能够保证全面管理又要进行主次控制。
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浅谈述建筑施工技术优化管理
[摘要]建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。
在建筑市场竞争激烈的今天，建筑施工的优化管理可以说是企业成败的主要因素之一。
因此不仅在施工过程中做好技术管理，而且工程竣工后，必须总结以往经验，加强创新，才能使建筑工程管理技术更上一层楼。
[关键词]建筑施工工程管理施工技术
中图分类号：tu349.7 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）17-446-01
技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。
建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求
的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。
要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。
1 建筑工程技术管理概述
所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。
我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。
内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。
施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程：
要实行按科学规律和实事求是办事。
对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。
根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。
当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。
不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
2 建筑施工技术管理优化措施
2.1 建筑工程整体管理制度优化
落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。
建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。
实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。
同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
认真落实技术交底和技术档案管理制度。
图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。
未经会审的施工图纸不得用于施工。
技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。
对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。
技术档案管
理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组
织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
测量、试验和工程变更管理。
2.2 施工阶段技术优化管理措施
在施工准备阶段.所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。
而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：
2.2.1 加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。
2.2.2 施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。
2.3 技术文件管理措施
2.3.1 变更文件管理。
工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。
其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。
工程变更与否
主要应参考是否对工程进展有利。
是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。
设计是否符合有关技术规范的规定。
图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。
一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。
主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。
2.3.2 竣工文件管理。
竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。
真正工作的技术难点在资料的搜集上，因为问题总是出现在组卷时和移交时，组卷时东拼西凑，移交时才发现类似于同一工作实体的各种资料日期前后不一、填写内容与规范要求自相矛盾的现象。
有效的竣工文件管理，必须做到：
（1）把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。
（2）详细检查实验资料，因其建筑施工环节紧密相连，加上同一实体各种资料日期对不上，后期整改的难度可以想象。
这就需要在填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。
3 结语
通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。
因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。