建筑工程施工管理优化 薛姣
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施任欢
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施任欢发布时间：2021-05-18T09:46:08.773Z 来源：《基层建设》2020年第30期作者：任欢[导读] 摘要：目前建筑行业在我国处于稳定的发展阶段，建筑市场也面临着严重的市场竞争，同时，随着人们物质条件逐渐的丰富，对建筑的质量要求也越来越高，在这样的形势下建筑业想要实现持续发展的目标，就应当在建筑工程实施的过程当中重视对现场施工的管理工作，从而促进施工人员，专业技术以及施工进度整体效果提升，避免在建筑工程施工过程当中存在安全隐患。
身份证号码：32112319811028XXXX摘要：目前建筑行业在我国处于稳定的发展阶段，建筑市场也面临着严重的市场竞争，同时，随着人们物质条件逐渐的丰富，对建筑的质量要求也越来越高，在这样的形势下建筑业想要实现持续发展的目标，就应当在建筑工程实施的过程当中重视对现场施工的管理工作，从而促进施工人员，专业技术以及施工进度整体效果提升，避免在建筑工程施工过程当中存在安全隐患。
不仅如此，良好的施工现场管理还可以减少施工企业的成本支出，促进施工企业整体的竞争力。
但是由于建筑工程量相对较大，面对庞大的数量，为了保证安全以及高效的管理，在整个阶段当中应当注重的是发挥规范式及标准化的管理模式，从而保证整个工程项目整体发展得到进步。
关键词：建筑工程；施工现场；管理措施；优化对于建筑工程项目来说，其中施工环节是很复杂且工作量巨大。
在施工过程中会涉及很多工作人员、施工材料以及现场安全等多个重要内容，因此项目管理工作难度较大。
在建筑工程全过程项目管理过程中，一旦在某个环节出现问题或者失误，都会对后续施工进度造成很大的负面影响，也会对项目工程的整体质量带来安全隐患。
加强建筑工程全过程的项目管理，有效落实到位管理方法，避免在建设过程中出现问题是非常重要的。
同时，在建筑项目施工的时候，实际施工场地会有非常多设备设施，如果不能有效地将各个部门协调起来，施工现场必然会非常混乱，也会对整个建筑项目的施工周期带来很大的影响。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施何娉婷
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施何娉婷发布时间：2021-08-13T08:27:09.368Z 来源：《房地产世界》2021年7期作者：何娉婷[导读] 随着社会的不断发展，建筑行业展现出了良好的发展趋势，越来越多的施工现场在各大城市开展。
建筑工程项目在进行建设的过程中需要从多个方面进行管理，这样才能够保证达到相应的质量要求并顺利完工。
其中，施工现场管理是重要的一部分，它直接决定了建筑是否达标，项目工程能否预期完成。
重庆京玲生态环境科技有限公司重庆 40000摘要：随着社会的不断发展，建筑行业展现出了良好的发展趋势，越来越多的施工现场在各大城市开展。
建筑工程项目在进行建设的过程中需要从多个方面进行管理，这样才能够保证达到相应的质量要求并顺利完工。
其中，施工现场管理是重要的一部分，它直接决定了建筑是否达标，项目工程能否预期完成。
本文就对建筑工程项目管理中的施工现场管理以及优化措施进行简单的说明，从施工现场管理的重要性出发，对施工现场管理中常见的问题进行详细的说明，最后提出有效的解决措施。
关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施一、建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性建筑工程项目管理中施工现场是重要的一部分。
施工现场对于整个项目工程是极其重要的。
第一，施工现场管理能够影响到整个建筑的质量。
建筑工程项目最终的完工要进行检测，其质量是整个建筑项目重要的考核目标之一。
施工现场管理质量的好坏能够直接决定整个项目工程的质量，能否在最后达到预期的目标并通过检测。
第二，施工现场管理能够保证整个建筑工程顺利完工。
建筑工程的顺利完工，需要各个环节都能够按期完成，这样才能够如期竣工。
施工现场管理在整个建筑施工的过程中发挥着极其重要的作用，能够有效地将各个环节紧密地联系在一起，从而保证整个工程顺利完成。
施工现场管理对整个项目有着极其重要的作用和影响。
第三，施工现场管理能够合理规划施工成本。
施工现场涉及到方方面面，其中成本的消耗是最大的问题，例如材料的滥用，工程质量不合格，进行返工都会增加相应的成本。
优化建筑施工管理提高建筑工程质量_2
优化建筑施工管理提高建筑工程质量发布时间：2021-01-21T02:34:07.461Z 来源：《防护工程》2020年29期作者：陈吉[导读] 施工管理作为建筑施工过程中的重要环节之一，不仅能提高工程质量，还能规划工程工期，降低工程成本。
建筑施工管理人员依据相关规定与标准，对施工现场的工作人员设备材料等进行监督与管理。
天津博实建筑加固工程有限公司天津 300382摘要：对于建筑工程项目，需要对其施工管理进行强化。
科学管理施工管理，能够促使建筑工人更加科学地开展工作，提高现场施工安全，并保证施工质量与进度。
所以针对施工管理中施工方案审核工作缺乏严格性、管理制度缺少完善性、材料管理不够完善、建筑工人技术问题等，应该积极通过完善施工进度管理、提高工程质量管控、提高施工安全管控、技术的完善管理策略等进行充分优化。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施引言随着这人们生活质量的逐渐提高，对于建筑工程也提出了更高的要求。
目前，相关部门已经对建筑工程的施工过程已经进行了政策监控，但依然存在一些质量问题，这些问题对建筑工程的安全造成了一定的隐患，因此应当合理制定质量控制的手段，通过提高施工环节的技术水平，从而为建筑工程的发展打下坚实的基础。
1优化建筑施工管理对提高建筑工程质量的必要性施工管理作为建筑施工过程中的重要环节之一，不仅能提高工程质量，还能规划工程工期，降低工程成本。
建筑施工管理人员依据相关规定与标准，对施工现场的工作人员设备材料等进行监督与管理。
合理有效的建筑施工管理措施，能够帮助管理人员发现工程中存在的安全隐患和质量漏洞，并制定相关措施，将工程损失降到最低。
优化建筑工程管理力度与方式，缓和市场中存在的不良竞争问题，提高建筑工程施工质量与施工效率，确保建筑工程行业的健康稳定发展。
2优化建筑施工管理的措施2.1做好施工前的准备工作在工程开始之前，首先要进行相关准备工作。
准备工作中包括前期规划、现场调查、人员配备等。
加强建筑施工管理，提高建筑施工质量倪欢欢
加强建筑施工管理，提高建筑施工质量倪欢欢发布时间：2021-11-18T09:13:18.502Z 来源：《时代建筑》2021年23期8月中作者：倪欢欢[导读] 随着社会的进步，更多的基础设施建设不断加强，施工的水平也不断提高，必须保证建筑工程的质量显得尤为重要，质量就是建筑企业的灵魂。
本文针对建筑工程施工管理的重要，建筑施工管理现状及存在问题以及优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略进行了分析。
3212831981080****5 倪欢欢摘要：随着社会的进步，更多的基础设施建设不断加强，施工的水平也不断提高，必须保证建筑工程的质量显得尤为重要，质量就是建筑企业的灵魂。
本文针对建筑工程施工管理的重要，建筑施工管理现状及存在问题以及优化建筑施工管理，提高建筑施工质量的策略进行了分析。
关键词：建筑施工管理；质量管理；施工质量引言：随着现代建筑业的快速发展，人们对于建筑业的要求也越来越高，不仅要求建筑施工的速度和质量，而且要求建筑物需要有良好的观赏性和舒适性，这就给我们建筑施工带来了很大的挑战。
建筑施工要想在控制成本的前提下满足人们的需求，就需要不断地优化建筑施工管理，这样，才能够有效地提高建筑施工的质量。
一、建筑工程施工管理的重要性在工程项目实施过程中，施工管理对整个工程顺利实施是非常重要的，它直接影响整个工程的安全和质量。
由于建筑项目具有特殊性、单一性，其建筑样式和类型也不断的增多、建筑造型也越来越多样化、业主及用户对施工质量的要求更高，这些因素就对施工管理提出了更高的要求。
建筑工程的具体施工中，天气、施工设备的能力、施工人员的素质、施工环境以及施工工序等因素均直接影响工程质量，而工程质量的好坏又直接影响相关方的经济效益和社会效益。
因此，建筑企业在施工的时候必须对施工技术、装备、人员、材料等进行合理的配置，加强施工管理才能够保证工程正常有序进行、各种指标得以控制，进而保证施工的质量。
二、建筑施工管理现状及存在问题1、缺少建筑施工管理监控机制。
建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施_68
建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施发布时间：2022-10-18T06:57:14.054Z 来源：《建筑创作》2022年第10期作者：薛锦山[导读] 作为工程施工的第一线薛锦山浙江省二建建设集团有限公司浙江省宁波市 315000摘要：作为工程施工的第一线，施工现场管理工作至关重要。
开展合理化、科学的管理工作，可以为施工企业提升施工效率、保障施工安全奠定基础。
在现场施工管理的过程中，强化安全与质量控制是首要的任务。
由于施工流程较为复杂，需要施工人员与管理者充分合作，提升现场管理意识，确保施工管理目标的实现，为工程建设打下良好的基础。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理措施 1提高施工现场环境管理建筑工程在施工的过程中多会受到这样或那样因素的影响，这样就无法保证施工现场管理工作效果。
因此，在进行建筑工程施工现场管理过程中应根据工程实际情况有效控制影响因素并对管理工作进行及时优化，同时还应强化施工现场管理，构建良好的现场施工环境。
同时在进行现场施工管理所还应积极利用信息化技术构建现场施工管理平台，对现场管理体系进行优化与完善。
利用信息化管理平台进行现场施工管理更符合现代建筑行业发展要求，在进行具体应用时应注意，首先应全面了解施工现场情况，根据此制定管理制度，同时合理安排施工材料及设备具体放置位置；其次了解施工技术使用情况并做好优化工作，应积极做好施工现场视频监管技术升级，确保监管效果。
通过有效的管理提升施工现场环境并可以提高施工技术操作水平，从而确保工程施工可以顺利开展。
在进行施工现场环境优化的过程中还应合理应用管理文化，体现出管理人员在施工现场管理中的实际作用，充分利用管理文化实现施工现场管理目标，构建安全文明的施工现场环境。
另外，在进行建筑工程现场施工管理时还应对管理流程进行优化，全面落实现场施工管理制度，同时还应做好安全意识教育，从而避免施工过程中出现安全事故，从而减少事故的发生。
基于BIM的建设工程造价管理
基于BIM的建设工程造价管理作者：薛蛟来源：《中外企业家·下半月》 2015年第10期薛蛟（新疆全统工程造价编审有限公司，新疆乌鲁木齐843000）摘要：伴随现代科技的发展，信息化对工程造价越来越重要，BIM 技术将逐步引领建筑业向更高层次发展，它可以解决传统工程造价管理存在的一些问题，对建筑工程造价管理是一种重要的提升，本文就BIM 技术在工程造价管理中的作用进行简单阐述。
关键词：建设信息模型；造价管理；BIM 技术中图分类号：TU723.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2015）30-0101-01 收稿日期：2015-09-10作者简介：薛蛟（1985-），男，山西太原人，本科，技术人员。
研究方向：工程造价。
现代计算机信息技术的发展日新月异，使建筑行业更深的感受到其进步所带来的深远影响。
建筑信息模型技术的开发和利用为建筑行业的发展带来了更深层次的变革。
建筑信息模型技术即BIM，是一种基于计算机技术、信息处理技术与网络传播技术的应用于建筑行业的信息整合与处理技术。
一、BIM 技术概述BIM（Building Information Modeling）是“建筑信息建模”的简称，发源于20 世纪70 年代的美国，由美国乔治亚理工大学建筑与计算机学院的查克伊士曼博士提出。
所以，BIM最先从美国发展起来，随着全球化的进程，已经扩展到了欧洲、日、韩和新加坡等国家。
在中国BIM（建筑信息模型）也可以阐释为：运用多维度（3D 或以上）结构化数据库技术处理工程问题的所有技术，都属BIM 技术的一种。
利用这样的软件技术建成的工程数字模型，为行业用户提供了前所未有的、极强的工程信息数据计算能力，从而创造巨大价值。
二、BIM 在建设工程造价管理的作用（一）BIM 在建设工程投资决策阶段的造价管理在建筑工程的投资决策阶段，基于BIM 数据模型，通过结合可视化技术以及模拟建设技术等BIM 软件功能，可以为建设项目决策者提供有效帮助。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施_3
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施发布时间：2021-07-20T07:57:46.650Z 来源：《防护工程》2021年8期作者：杜鑫王珏田文杰[导读] 在新时代发展的大背景下，人们对建设提出了越来越高的要求。
施工安全作为建设工程本身，是建设工程各项工作的基础，施工现场经常出现各种问题。
从管理的角度看，在整个施工过程中难免会有缺点，但如果缺点得不到适当的纠正，施工项目就有可能因质量不过关。
针对施工现场施工过程中存在的管理缺陷和问题，对提高施工现场人员的业务水平和工作能力提出了一些意见和建议。
杜鑫王珏田文杰陕西省水利电力勘测设计研究院陕西西安 710001摘要：在新时代发展的大背景下，人们对建设提出了越来越高的要求。
施工安全作为建设工程本身，是建设工程各项工作的基础，施工现场经常出现各种问题。
从管理的角度看，在整个施工过程中难免会有缺点，但如果缺点得不到适当的纠正，施工项目就有可能因质量不过关。
针对施工现场施工过程中存在的管理缺陷和问题，对提高施工现场人员的业务水平和工作能力提出了一些意见和建议。
关键词：建筑工程项目；施工；现场管理；优化措施引言在新时代发展的大背景下，人们对建设提出了越来越高的要求。
施工安全作为建设工程本身，是建设工程各项工作的基础，施工现场经常出现各种问题。
从管理的角度看，在整个施工过程中难免会有缺点，但如果缺点得不到适当的纠正，施工项目就有可能因质量不过关。
针对施工现场施工过程中存在的管理缺陷和问题，对提高施工现场人员的业务水平和工作能力提出了一些意见和建议。
1现场管理概述施工现场管理是建设项目管理的中心和难点，是建设项目的主体地位。
在建设项目施工现场，建设项目具有工期长、配合要求高、流动性大、外部影响大等特点。
因此，对施工管理也提出了很高的要求，施工技术现场管理就是施工技术的全过程、全过程的管理。
通过科学规范的管理方法、先进的管理理念和技术，对网站进行规划、组织和协调。
海洋工程项目在建造、安装阶段降本增效思路及措施的思考
海洋工程项目在建造、安装阶段降本增效思路及措施的思考发布时间：2022-01-06T07:53:37.198Z 来源：《工程建设标准化》2021年第21期作者：张冬菊薛姣[导读] 海洋石油是我国能源的重要产业，具有投资规模大、风险高、技术复杂等特点张冬菊薛姣海洋石油工程股份有限公司天津 300461摘要：海洋石油是我国能源的重要产业，具有投资规模大、风险高、技术复杂等特点。
企业要想高质量、可持续的发展，提升企业盈利能力，过程必须注重生产过程的降本增效。
本文从海洋工程EPCI项目角度，结合项目主要特点，根据项目生产实施过程中的主要成本费用控制点，提出项目在建造、安装阶段采取的降本增效思路及措施，及为实现降本增效目标，需加强组织保障等。
关键词：海洋工程项目；降本增效；思路及措施一、海洋工程项目成本控制面临的现状及降本增效的意义当前国内外经济复苏艰难，同时行业周期低谷与新冠疫情叠加这一特点，市场竞争加剧；国际大宗材料价格上涨、国内人工工资持续上涨等一系列因素，导致工程项目毛利率不断下降。
在如此严峻形势下如何能够可持续的生存和发展，必须要加强成本费用的管理和控制。
二、海洋工程项目成本控制的思路及措施面对严峻经济压力，作为EPCI总承包商需要重点关注设计、设备采购、建造施工及海上安装重要成本环节。
其中建造、安装阶段的思路及措施如下：（一）加大竞争，降低分包，过程加强分包合同管理。
拓展分包商资源，加强采办计划性，提高公开招标采办数量，加大竞争，降低分包成本。
同时加强分包谈判，通过以量换价、以诚换价等方式压降。
通过价格谈判，对工作量相对明确和风险较高的工作推动进行施工包干。
分包合同执行过程中，加强变更管理，充分论证、审核变更范围、价格的合理性，确定谈判目标，压降合同变更费用。
（二）提高机械资源利用效率，提高场地“翻台”率，减少场外分包。
1.提高机械资源利用效率，特别是吊机利用率，减少吊机租赁。
提前统筹，加强资源保障，严格遵守相应的维修保养制度，确保重大设备设施完好率，同时提高重大设备的营运率和周转率。
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建筑工程施工管理优化薛姣
发表时间：2019-04-14T11:14:23.657Z 来源：《防护工程》2018年第36期作者：薛姣[导读] 有助于推动工程施工的流畅性和安全性，树立良好的工程管理形象，在提升企业工程质量的同时也能够降低实际的建筑施工成本。
江苏正方园建设集团有限公司江苏省无锡市 214000
摘要：社会经济的发展与进步，推动了建筑行业的迅速发展，随着人们生活水平的不断提升，人们对于建筑施工的工程质量也有了更高层次要求。
建筑施工过程中的现场管理作为保证工程质量的重要依据，科学的管理方案和施工组织设计能够保证工程质量的安全。
在实际的施工过程中，建筑工程施工现场管理容易遭受各方面因素的影响导致管理问题频出，工程质量的安全无法得到保证。
本文将对当前建筑施工管理过程中存在问题进行探讨，就如何解决相关问题进行整理和归纳。
关键词：建筑工程；施工管理
一、引言
近些年来，我国建筑行业取得了突飞猛进的发展，但是在建筑工程的实际管理中，施工现场管理仍存在着许多问题工作效率低下，生产产能过剩等都影响着建筑行业的规范和发展，此类问题的频频发生，导致施工现场管理工作无法得到有序的开展，建筑企业的安全性和质量也无法得到保证。
对建筑行业的发展来说，科学规范的施工现场管理，有助于推动工程施工的流畅性和安全性，树立良好的工程管理形象，在提升企业工程质量的同时也能够降低实际的建筑施工成本。
二、建筑工程施工现场管理意义
建筑工程施工现场管理的目的是为了能够确保施工质量和施工安全。
通过科学合理的管理方法，制定切实有效的管理思路，做好相关的管理组织工作能够确保整个施工现场各项工作有序进行，方便管理人员进行施工作业的调控和组织。
严格遵循上述的流程，能够帮助建筑工程项目在质量上得到保障，可以按照相关的既定要求开展施工作业，尽可能实现建筑工程高效、安全、文明生产。
企业往往通过建筑工程质量、安全程度以及工期来判断现场管理完成的质量，这些因素也可以直观的体现现场管理最终呈现出的效果，通过提升对现场资源的有效利用，帮助建筑企业减少资源成本的浪费，获取更高的经济效益。
建筑工程施工现场管理，不仅仅可以帮助工程质量得到提升也能够使得施工方的管理水平得到增强，从而更好质量的完成施工工作。
三、建筑施工现场管理存在的问题
施工现场人员管理不达标。
施工现场管理人员的工作能力直接决定了整个施工运转能否顺畅，施工环节是否专业。
在实际的建筑施工中各个施工环节较为繁琐，因此对施工人员有着较高的专业素养要求，繁琐的施工工序也会造成施工现场管理人员管理难度的加大。
对于多数一线的施工人员来说，对于施工技术的专业能力掌握较差，在实际的施工过程中为了提升工作效率，可能存在不按流程施工的现象，此类现象的发生，将不利于施工人员对施工现场的管理。
部分施工现场缺乏专业的上岗培训，因此施工人员对于部分施工环节没有清楚和明确的认识，导致最终的工程质量不达标，同样安全问题也无法得到保证。
相关施工方组织能力有限。
建筑施工现场管理不规范除了管理人员能力不达标外也是因为施工方组织能力有限速导致的，由于施工方内部没有形成完善的管理机制和系统，导致管理过程无法实现先进性和完整性。
在施工过程中，施工方的目的是为企业获取更多经济效益，因此整个管理过程将严格按照施工进度进行，缺乏对于施工管理的有序性和秩序性安排，因此在实际的施工过程中，容易出现施工秩序混乱的现象。
施工现场物料管理形式化。
在建筑施工过程中将会用到多种多样的材料，由于所需要用的施工物料较多其在种类和规格，性能上也有所差异，为了加强对施工现场的保护，需要对物料进行统一的管理，在管理过程中应当根据施工现场的实际情况制定针对性的管理方案。
然而在实际的施工过程中由于缺乏合理的施工安排和组织计划，施工物料的摆放往往较为散乱，没有明确的摆放规划和物料管理模式，最终呈现的管理效果也无法达到预期。
施工现场技术管理问题。
目前都是施工现场推行的管理模式为事后控制，这就导致在赶工期的过程中管理团队为了能够在规定的时间内完成相关施工工作，往往会忽视对于部分施工质量隐患的处理，导致整个施工过程存在一定的安全隐患，为后续施工现场质量问题的频频发生埋下了隐患。
同样，都是施工现场所使用的施工技术较为陈旧，缺乏足够的创新性和合理性难以满足当代的施工要求和标准，不合理的施工技术和规范，将会对最终的建筑效果产生一定的影响和破坏，使得最终呈现的建筑质量结果无法达到预期。
相关管理人员安全意识不足。
安全问题是施工现场管理过程中的重中之中，在实际的施工过程中必须加强安全方面的管理。
由于安全意识淡薄，部分施工人员在作业的过程中存在不佩戴安全帽的现象，对施工现场的警戒线也视而不见。
这些不规范的施工行为，都会对施工现场的安全造成隐患，为安全事故的发生埋下伏笔。
四、建筑施工现场存在的问题及改进措施
注重施工现场人员管理针对性。
为了加强施工现场工作人员的专业水平和工作素养，需要对相关工作人员进行专业的管理和培训，来明确其责任意识和安全意识。
施工现场工作人员自身职业素养的高低将决定整个施工工程的质量好坏，因此作为建筑单位应当加强对于这方面的重视程度，定期为相关的工作人员开展培训教育，保障以工程质量为核心，提升自身的管理水平和质量安全意识，确保整个施工过程的专业性和流畅性。
施工组织的专业和理性。
科学合理的施工组织设计方案，将有助于推动整个施工方的现场管理，在工程开始之前，施工单位应当做好质量管理方面的有关措施，将施工信息进行整体划分，来制定详细的施工计划和安排，就制定科学合理的施工计划，才能够保证整个施工组织方案能够得以顺利实施。
在工程开始之前做好详细的工程进度安排，严格按照工程进度表来进行相关的作业，这样一来，能够确保施工现场的管理效果可以符合预期标准。
建立起完善的物流管理机制。
施工现场的材料监管，被看作是整个施工现场是否安排有序的重要标准，在施工组织设计环节，相关的管理工作人员应当仔细考察场地情况，对施工物料的摆放进行合理的规划和设计，在不影响施工进度安排的前提下减少在运输过程中对物料的损耗，尽可能确保物料的使用合格率，来提升施工现场的管理水平。
五、结语
施工现场管理工作将直接决定了整个建筑工程的质量好坏，通过对管理过程中存在的问题进行分析，建筑企业应当明确建筑工程施工现场管理的重要意义，通过加强人才培训，科学管理，制定切实有效的施工组织方案来强化对于施工现场的管理和监管，这对于我国建筑行业的发展来说有着十分重要的意义。
参考文献
[1]封虎. 建筑工程施工管理优化[J]. 中国科技博览, 2015(34):96-96.
[2]刘先春. 建筑工程施工管理优化[J]. 建筑知识, 2017(17):127.
[3]袁常升. 建筑工程施工管理优化浅析[J]. 河南建材, 2012(1):52-53.
[4]周元水. 建筑工程施工管理优化浅议[J]. 价值工程, 2011, 30(12):91-91.。