简析建筑工程施工管理现状及措施
建筑工程施工现场安全管理的现状及对策
建筑工程施工现场安全管理的现状及对策建筑工程施工现场安全管理的现状及对策随着城市化进程的加速和经济的快速发展，建筑工程行业已成为我国经济的重要组成部分。
然而，在建筑工程施工的过程中，安全问题仍然时有发生，给人们的生命和财产带来了巨大的损失。
因此，加强建筑工程施工现场的安全管理显得尤为重要。
本文将分析当前建筑工程施工现场安全管理的现状及存在的问题，并提出相应的对策建议。
一、施工现场安全管理的现状1.人员配备不足：很多建筑工程施工现场人员配备不足，尤其是一些关键岗位，如安全员、质检员等。
这导致在施工过程中出现问题时，无法及时发现和解决，增加了安全风险。
2.制度规范不完善：一些建筑工程施工现场的制度规范不完善，缺乏有效的安全管理制度和操作规程。
这使得施工人员在作业过程中缺乏指导，容易造成安全事故。
3.安全设施不足：很多建筑工程施工现场的安全设施不足，如脚手架、防护栏等。
这使得施工人员在作业过程中缺乏必要的防护措施，增加了受伤的风险。
4.安全意识淡薄：部分施工人员安全意识淡薄，对安全操作规程不了解，容易违反规定操作，导致安全事故的发生。
二、存在的问题1.安全管理体系不健全：当前建筑工程施工现场的安全管理体系还不够健全，缺乏有效的监督机制和考核机制。
这使得安全管理工作的开展缺乏动力和约束力。
2.安全防范措施不到位：很多建筑工程施工现场的安全防范措施不到位，如未定期进行安全检查、未及时排除安全隐患等。
这使得施工人员在作业过程中容易受到意外伤害。
3.人员培训不足：一些建筑工程施工现场的施工人员培训不足，对于安全操作规程不了解，容易导致违规操作和安全事故的发生。
三、对策建议1.完善安全管理体系：建立完善的安全管理体系，制定科学的安全管理制度和操作规程，加强监督和考核，确保安全管理工作的有效开展。
2.加强安全防范措施：制定详细的安全防范措施，定期进行安全检查，及时排除安全隐患，确保施工人员的作业安全。
3.加强人员培训：加强对施工人员的安全培训，使他们了解安全操作规程，提高安全意识，避免违规操作和安全事故的发生。
建筑施工管理现状及改善方向
建筑施工管理现状及改善方向建筑施工管理一直是建筑行业发展中的重要环节，其质量和效率直接影响着工程进度和建筑安全。
然而，在当前的建筑施工管理中，仍然存在着一些问题和挑战。
本文将就建筑施工管理的现状进行分析，并提出改善方向。
一、现状分析1.1 施工周期长目前，许多施工项目的周期较长，导致工程进度滞后，影响项目整体效益。
一些施工单位在施工管理中存在着对进度控制不力、协调配合不足等问题，导致了施工周期的延长。
1.2 质量管理不到位在建筑施工中，质量问题是一个至关重要的环节。
然而，目前一些施工单位在质量管理上存在着疏漏和不严格的情况，导致了施工质量的不稳定。
1.3 安全管理薄弱建筑施工过程中存在着众多安全隐患，而一些施工单位对安全管理的重视程度有待提高。
缺乏有效的安全管理措施，容易导致施工事故的发生，给工程进度和施工人员的生命财产安全带来严重影响。
1.4 成本控制能力弱建筑施工项目的成本控制对整个项目的经济效益至关重要。
然而，目前一些施工单位在成本控制方面能力较弱，对工程费用的监督和管理不到位，导致了项目成本的不断增加。
二、改善方向2.1 强化进度管理为了提高施工效率，减少施工周期，施工单位应该加强进度管理。
制定详细的施工计划，合理安排施工工艺和工序，加强各部门之间的协调配合，确保施工进度的顺利推进。
2.2 加强质量管理要想保证项目质量，施工单位必须加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，加强对施工工艺和材料的把控，严格执行相关标准和规范，确保施工质量的稳定性和可靠性。
2.3 提升安全管理水平安全第一是施工管理的重要原则，施工单位应该加强对安全管理的重视。
建立完善的安全管理制度，加强安全培训和教育，强化现场安全监管，确保施工现场的安全生产。
2.4 加强成本控制管理为了降低项目成本，提高项目经济效益，施工单位需要加强成本控制管理。
建立完善的成本监控体系，进行费用预算和成本分析，控制各项费用的支出，实现项目成本的合理控制。
建筑工程管理的现状及其控制措施
建筑工程管理的现状及其控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、监督和控制的一系列活动，旨在确保工程质量、进度和成本达到预期目标。
建筑工程管理的现状可以从以下几个方面进行分析：一、质量管理方面的现状：1.质量标准不统一：目前建筑工程质量管理标准不统一，各地区和企业对质量管理的要求存在差异，导致质量管理水平不均衡。
2.施工方技术水平参差不齐：有些施工方在技术上存在一定的短板，无法严格按照施工图纸进行施工，从而导致工程质量问题。
二、进度管理方面的现状：1.进度计划不够合理：有些项目在制定进度计划时，没有考虑到实际施工情况，导致进度计划与实际情况存在偏差，进度无法按时完成。
2.施工过程中的延期和变更：在施工过程中，由于各种原因导致工期的延误和施工进度的变更，影响工程的整体进度。
针对进度管理方面的问题，需要采取以下控制措施：1.合理制定进度计划：在制定进度计划时，应充分考虑实际施工情况，合理安排工序和工期，确保项目能够按时完成。
2.加强进度的监控和调整：建立完善的进度监控机制，及时发现延误和变更，并采取相应的措施进行调整，确保工程的整体进度。
三、成本管理方面的现状：1.成本控制不严格：有些项目在进行成本控制时，缺乏有效的手段和措施，导致成本超支问题较为普遍。
2.材料价格波动大：建筑材料的价格波动较大，对于成本管理造成一定的困扰。
针对成本管理方面的问题，需要采取以下控制措施：1.建立成本控制机制：建立有效的成本控制机制，确保项目在成本方面能够得到有效的控制。
2.及时调整材料采购策略：在采购建筑材料时，要密切关注市场价格的波动，及时调整采购策略，降低工程成本。
建筑工程管理在质量、进度和成本方面存在一些问题，需要采取相应的措施进行控制。
只有加强管理和控制工作，才能提高建筑工程的质量水平，保证工程能按时、按质、按量完成。
建筑工程施工管理现状分析及改进措施
建筑工程施工管理现状分析及改进措施【一：正式版】一、现状分析1.1 建筑工程施工管理的定义1.2 建筑工程施工管理的重要性1.3 目前建筑工程施工管理存在的问题二、现状问题分析2.1 施工进度管理问题2.1.1 施工进度计划编制不合理2.1.2 施工进度监控不到位2.2 质量管理问题2.2.1 施工质量检测手段不够完善2.2.2 职责划分不明确导致质量问题2.3 安全管理问题2.3.1 安全意识普遍缺乏2.3.2 安全管理制度不健全三、改进措施3.1 施工进度管理改进3.1.1 合理制定施工进度计划3.1.2 引入信息化技术进行施工进度监控3.2 质量管理改进3.2.1 建立完善的质量检测手段和流程3.2.2 明确各方责任，加强质量管理3.3 安全管理改进3.3.1 加强安全教育培训，增强安全意识3.3.2 健全安全管理制度，加强监督与检查【附件】附件1：建筑工程施工进度计划附件2：建筑工程施工质量检测报告附件3：建筑工程安全管理制度【法律名词及注释】1. 建筑工程施工管理：指对建筑工程施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制的管理活动。
2. 施工进度管理：指对施工工序的安排、施工进度计划的制定和施工进度的监督管理。
3. 质量管理：指在建筑工程施工过程中，通过科学的管理方法，保证工程质量符合设计要求和规定标准的管理活动。
4. 安全管理：指对建筑工程施工过程中存在的各种安全隐患进行识别、评估、预防和控制的管理活动。
【二：简洁版】一、现状分析1.1 建筑工程施工管理定义及意义1.2 建筑工程施工管理存在的现状问题二、现状问题分析2.1 施工进度管理问题2.1.1 施工进度计划编制问题2.1.2 施工进度监控问题2.2 质量管理问题2.2.1 施工质量检测手段不完善2.2.2 职责划分不明确导致质量问题2.3 安全管理问题2.3.1 安全意识普遍缺乏2.3.2 安全管理制度不健全三、改进措施3.1 施工进度管理改进3.1.1 合理制定施工进度计划3.1.2 引入信息化技术进行施工进度监控3.2 质量管理改进3.2.1 建立完善的质量检测手段和流程3.2.2 明确各方责任，加强质量管理3.3 安全管理改进3.3.1 加强安全教育培训，增强安全意识3.3.2 健全安全管理制度，加强监督与检查【附件】附件1：建筑工程施工进度计划附件2：建筑工程施工质量检测报告附件3：建筑工程安全管理制度【法律名词及注释】1. 建筑工程施工管理：指对建筑工程施工过程中各项工作进行组织、协调、监督和控制的管理活动。
浅议建筑工程施工管理现状及举措
浅议建筑工程施工管理现状及举措建筑工程施工管理是保障建筑工程施工品质和安全的重要环节。
目前建筑工程施工管理存在一些问题，需要采取相应的举措加以改善。
建筑工程施工管理现状存在管理混乱的问题。
建筑工程涉及多个部门、多个专业，管理层级复杂，信息流通不畅。
各个部门之间信息交流协调不够，导致施工过程中出现低效率、重复操作和资源浪费等问题。
建筑工程施工管理应加强部门间的沟通与协作，建立有效的信息共享机制，提高管理效率。
建筑工程施工管理现状存在监管不力的问题。
监管部门在建筑工程施工过程中监管不到位，存在监管漏洞和监管失职的情况。
这导致了建筑工程施工质量不达标、安全隐患存在等问题。
建筑工程施工管理应加强监管部门的力量和能力，加强对施工过程的监管，确保建筑工程施工质量和安全。
建筑工程施工管理现状存在技术水平不高的问题。
由于建筑工程施工技术的不断更新和发展，施工管理人员需要不断学习和提高自己的专业技能。
现实情况是一些施工管理人员技术水平相对较低，对新技术和新方法了解不足，导致施工过程中无法有效应对问题。
建筑工程施工管理应加强对施工管理人员的培训和教育，提高他们的专业技能水平。
建筑工程施工管理现状存在施工方责任不明确的问题。
在建筑工程施工过程中，各个参与方的责任界定不清，造成责任推诿和责任漏洞。
这使得在问题发生时，很难追究责任和解决问题。
建筑工程施工管理应明确各个参与方的责任和义务，并建立健全的责任追究机制，加强对施工方的监督和管理。
针对以上问题，可以采取以下措施改进建筑工程施工管理。
建立统一的施工管理平台，实现各个部门间的信息共享和协作。
加强对施工过程的监管力度，确保施工质量和安全。
加强对施工管理人员的培训和教育，提高他们的专业技能水平。
建立健全的责任追究机制，明确各个参与方的责任和义务。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学地组织、安排和管理，以实现项目目标的一系列活动。
建筑工程管理的现状及控制措施是关乎建筑工程项目成功与否的关键因素，下面将就此进行深入的探讨。
一、建筑工程管理现状1. 项目管理混乱目前，我国建筑工程项目管理存在着一定的混乱现象，项目管理主体不规范、责任不明确、监管不到位等问题时有发生。
这导致了项目进度延误、质量不达标等问题，严重影响了建筑工程项目的效率和质量。
2. 技术水平不高在建筑工程管理领域，一些管理者对现代工程管理理念和技术手段的应用程度不够高，导致项目管理效率低下、信息化程度不够等问题，这直接影响了项目管理的效果和项目的整体竞争力。
3. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制一直是困扰着项目管理者的难题。
在建筑工程项目管理过程中，成本控制不够到位会导致项目造价超支，从而影响整个项目的运行和实施。
4. 安全管理隐患当前，建筑工程管理中存在着一些安全隐患，例如施工现场安全管理不到位、作业人员的安全意识不强等问题比较突出，这给项目的安全生产带来了一定的隐患。
1. 完善管理制度建筑工程管理者应加强对项目管理制度的建设和完善，明确管理体系、责任权利和监督途径，加强对项目整体规划和执行过程的管理，从而保证项目能够按时、按质量完成。
2. 提高管理者素质建筑工程管理者应不断提升自身的管理素质和技术水平，加强对现代工程管理理念的学习和应用，熟练掌握项目管理所需的各种技术手段，确保项目管理的科学性和有效性。
建筑工程管理者应该加强对项目成本的控制和管理，合理规划项目的投资结构、建立科学的成本控制制度，确保项目的造价控制在合理范围内，避免出现过多的投资浪费和成本超支。
建筑工程管理者应该切实加强对项目安全生产的管理，建立和完善安全管理制度，提高施工现场的安全防范意识，促进作业人员的安全素质提升，确保项目的施工安全。
5. 强化项目监督建筑工程管理的现状及控制措施是一个不断完善和提升的过程，只有加强对项目管理的规范、专业和科学，加强管理者的综合素质和技术水平提升，加强对项目各方面的监督和评估，才能够真正实现建筑工程项目的高效、高质量推进和完成。
浅议建筑工程施工管理现状及举措
浅议建筑工程施工管理现状及举措1、管理手段落后目前我国建筑工程施工管理手段相对落后，多数采用的是传统的手工账本、文本资料管理，管理信息化程度不高，也无法做到信息实时共享，难以实现全过程数字化管理。
这种方式不仅效率低下，而且存在管理漏洞。
2、文化水平参差不齐建筑工程施工管理需要一定的专业知识和能力，如果管理人员文化水平不高，那么就难以做好施工管理的各项工作。
但是，由于我国工人文化水平参差不齐，导致建筑工程施工管理人员的工作质量参差不齐，管理能力和管理效率都存在很大的差异。
3、工地安全问题突出目前我国建筑工程施工过程中，工人安全问题比较突出。
一些工地安全方面的管理措施缺乏，容易出现意外事故，影响工地的施工进度和工人的人身安全。
4、监管不够严格建筑工程施工涉及到基础设施、公共安全等方方面面，因此其管理需要严格监管。
但是，目前一些地方在建筑工程施工管理方面的监管力度并不强劲，导致一些施工方面的问题没有得到妥善的解决，给社会治安带来了一定的影响。
1、加强信息化程度通过信息化手段实现建筑工程施工全过程信息共享、业务协同、可视化管理等全流程的数字化管理，提高施工管理效率。
2、提升从事建筑工程施工管理人员的文化水平加快建筑工程施工管理人员的文化教育培训，提升他们的文化水平和管理能力，提高施工管理的标准化和规范化水平。
3、加强工地安全管理对于建筑工程施工安全管理，要定期检查、强化培训，明确管理责任，落实安全生产标准等各项措施，保证工人安全，保证工地安全和稳定实施施工计划。
4、加强监管力度加大对建筑工程施工管理缺陷和违法行为的法律监管力度，采取有效措施切实维护社会稳定，保障社会公共利益。
总之，建筑工程施工管理的重要性不言而喻。
我们需要采取一系列较为精细的管理措施，来解决建筑工程施工管理现状中的存在问题，以提升施工管理效率和规范化水平，确保建筑工程的安全、有序和高效实施。
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施解析
建筑工程施工技术管理的现状及控制措施解析建筑工程施工技术管理是指对建筑工程施工过程中的技术方案、施工方案、施工机具设备、施工人员等进行有效控制和管理，以确保施工质量、工期和安全。
它是建筑工程施工过程中非常重要的一个环节。
下面将对建筑工程施工技术管理的现状及控制措施进行解析。
现状：1. 技术方案管理：目前，技术方案管理主要是由建筑公司的技术部门负责。
他们会根据项目要求，制定相应的技术方案，并进行审核、调整和优化。
然后将方案交给施工单位执行。
3. 施工机具设备管理：施工机具设备管理主要由施工单位的班组长负责。
他们会对施工机具设备进行巡查、维修、保养和更新。
还要对施工机具设备的使用情况进行记录和汇报。
4. 施工人员管理：施工人员管理是建筑工程施工技术管理中的重要环节。
目前，施工人员管理主要是由施工单位的项目经理负责。
他们会对施工人员进行筛选、培训和安排工作。
还要对施工人员的工作情况进行检查、评估和奖惩。
控制措施：1. 加强技术方案管理：加强对技术方案的管理和控制，确保技术方案的科学性、合理性和可操作性。
可以建立技术方案评审制度，并指定专门的技术人员进行评审。
2. 改进施工方案管理：改进施工方案的管理和控制，提高施工方案的可实施性和效率。
可以采用信息化管理系统来统一管理施工方案，并及时向相关人员发布施工方案的调整和优化。
3. 加强施工机具设备管理：加强施工机具设备的管理和维护，确保施工机具设备的正常运行和有效使用。
可以建立施工机具设备台账，并制定相应的使用和维护规范。
4. 健全施工人员管理：健全施工人员的管理制度，提高施工人员的素质和工作效率。
可以加强对施工人员的培训和考核，确保施工人员具备必要的技能和知识。
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简析建筑工程施工管理现状及措施
发表时间：2018-11-05T09:59:54.917Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第15期作者：路林潮
[导读] 对于建筑工程项目来说，对建筑工程项目进行规划和设计是工程施工的前提和基础。
摘要：随着社会的不断进步，经济的不断发展，建筑工程的施工工作也逐渐的受到人们的关注，在现今这个飞速发展的社会，人们对于生活水平的要求也越来越高，人们已经不单单满足于居住的安定性，还要求对于居住环境的优雅性，因此随着人们生活需求的不断提升，建筑工程的工作也越来越重要，在进行建筑工程工作的施工中，对于建筑工程中的施工管理也是一个重要的研究项目，在建筑工程的施工中，建筑指令与安全的问题一直都是一个重要的研究话题，接下来，笔者就建筑工程中施工管理的现状与优化建筑工程施工管理的具体措施向大家做出一些详细的介绍，希望可以为大家带来一些帮助。
关键词：建筑工程；施工管理；现状；措施?
1建筑工程施工管理的现状分析?
1.1缺乏对设计工作的监督和管理?
对于建筑工程项目来说，对建筑工程项目进行规划和设计是工程施工的前提和基础，只有保障了工程规划设计的科学性以及准确性，才能够从根本上使工程质量得到有效保障。
但是在现代建筑工程施工过程中，通常情况下对建筑施工项目进行管理主要是从对建筑工程施工环节的监督来实现的，而对建筑工程的规划环节却并没有给予足够重视。
然而，在建筑施工工程规划过程中，一些设计会对建筑物的美观以及建筑物的创新进行考虑，对于建筑工程的抗震能力以及地区环境差异适应性等因素，却没有给予足够重视，甚至会出现一些工程建筑设计人员设计的工程比较复杂，给建筑工程项目的建设造成了不利影响的情况。
因此，基于上述原因，就需要对建筑工程的设计工作进行监督，针对其中一些安全隐患问题进行及时纠正，避免在后期的建设过程中出现一些质量安全问题，从而影响建筑工程的质量。
1.2对隐藏的质量问题缺乏关注?
当建筑工程项目竣工之后，接下来就需要相关人员对建筑工程项目进行检查和验收。
通常情况下，质量检查和验收人员主要关注的是建筑物外层的质量问题，但是对于那些不容易发现的内部质量问题，验收工作人员却对此缺乏相应的关注。
例如，建筑工程施工中下料的长度问题、建筑钢材的焊接质量问题、钢筋之间的间距问题以及管线的耐久性等问题，这些问题往往很难被工作人员发现，再加上一些施工管理人员的管理水平比较低，缺乏相应的安全意识，对于那些表面不存在质量安全问题，但是内部质量比较差劲的建筑施工工程，这些施工管理人员却很难发现，然而，这些隐藏的质量问题直接会影响到建筑工程的质量安全，严重的话，甚至还会发生一些因为建筑工程项目的质量问题从而导致的安全事故。
所以，为了保证建筑工程项目的质量安全，就需要与建筑施工相关的各个单位对这些问题进行关注，从建筑工程施工的各个方面对这些隐藏的质量问题进行监督与检查。
1.3对工程施工的配套设施缺乏足够的重视?
建筑工程项目是一项比较复杂的项目工程，不仅包括项目建筑工程本身，除此之外，建筑工程的配套设施也是项目工程建设的重要方面。
一般情况下，相关部门对建筑工程进行的监督主要集中在工程的土建内容方面，而对建筑工程当中的供水、供电、供暖以及防火等设备并没有给予足够的重视。
在这种情况下，施工单位很容易通过相关部门的检查，但是，在以后的运用中就会出现一系列由于工程质量不合格造成的问题，例如，比较常见的问题有房屋墙体的隔音效果不好，电线由于超负荷工作而出现老化现象，除此之外还会出现由于水压比较小而导致的供水不足以及由于外窗的密封性不好从而导致漏雨现象等等，这些都会给住户正常的生活造成不利影响。
所以，政府相关部门在对建筑工程项目进行验收的过程中，除了对房屋的土建部分进行关注外，还需要对房屋建筑的相关配套设计进行检查。
1.4缺乏施工前期的准备工作?
对施工前期的工作给予相应的关注，也能够保障工程施工的质量。
施工阶段，施工人员为了缩短工期，通常会将一些环节省去，例如，对机器设备进行维修，没有及时出具工程质量检测报告等等。
将这些工作环节省略掉，从表面上来看，确实能够使工作时间得到节省，但是从另一方面来讲，如果在工程施工的过程中机器设备由于缺乏维修而出现故障，那么将会延缓工程项目的建设周期，反而给工程项目浪费了大量的人力、物力、财力等等，对于整个工程的建设来说，将是得不偿失的。
2优化建筑工程施工管理的具体措施?
2.1在平行检验方面要加大力度?
平行检验主要是管理部门对工程的一些部位进行独立检测或是进行相关的质量判断等等。
在这方面，可以进行针对性的检验、判断，同时应用一些先进的设备、手段，来确保检验的高质量、高水平。
工作中为了是检验更加准确，可以惊醒复核检验。
2.2管理人员要做好充分准备?
管理人员在工作之前，一定要把工程图纸阅读理解一遍，弄清建筑工程的设计意图，并且要提前到施工现场进行了解，必须保证对于施工现场以及流程心中有数，切不可模棱两可，马马虎虎。
对于不理解的地方，要及时的与施工单位一块商讨，做好一切准备。
2.3签字验收要把好关?
目前来看，大多数的建筑工程，在进行工程验收时，都要保持隐蔽性，管理部门一经发现质量隐患要立即向施工单位反映，并要求其做出整改，在这方面，首先要让施工单位进行检查，自检合格后再由管理部门核定，核定完成后双方签订相关协议。
与此同时，要求管理部门发现问题时要以书面形式通知施工单位，当施工单位处理好问题后进行复检，以此来保证工程的质量。
2.4施工中成本管理的研究?
成本管理的主要目的就是粗略的计算出费用变化幅度的大小以及变化的原因，成本管理通常是由检测成本的偏差、分析原因、针对不同的情况采取相应的补救三个过程来完成的。
成本控制是在不影响建筑项目的工期、质量和施工人员的安全的前提下，减少不必要的经费消耗，在进行施工前对成本的消耗做出的控制。
在建筑工程项目中，进行成本控制管理是施工企业以及业主提高经济效益、增强内部管理的重要手段之一。
在进行建筑施工项目管理中成本控制管理的过程中，首先要对很可能即将出现的在成本方面的消耗的控制，并且控制要在施工前开始，另外要求这种控制必须保证不能影响到建筑项目的工期、建筑项目的完成质量，同时该种控制可以将某种建筑项目的实际成本控制在之前预算的范围之内。
想知道
一个建筑施工项目是否能够获利，大多数情况下，应该看成本是高还是低，另外，根据建筑施工项目管理的特点以及要求上来看，一个工程的项目成本，大致可以分为三种，有计划的、预算的以及实际的。
在工程当中，进行成本控制的起点是确立好该建筑项目的标准成本，同时这也是对于一个项目的管理的起点中的一个。
一个建筑施工项目，一旦采取有效方案，制定可行可靠措施，完全可以将成本的支出降到最低，取得在建筑施工项目中的最完美效果。
3结束语
建筑工程与人们的生活息息相关，具有质量保证的建筑工程可以保持社会的正常运转，促进社会的进步。
一旦建筑工程出现质量问题，就会引发严重的社会安全问题，因此，为了维护社会的稳定，促进社会的正常运转，就需要对建筑工程建筑施工管理进行优化。
参考文献：
[1]顾金菊.建筑工程造价的动态管理现状及优化措施探讨[J].中华民居，2012（7）：304.
[2]张红英.无效施工合同与民事法律后果.天津市政法干部管理学报[J].2011，（3）.。