建筑工程施工管理优化策略研究
针对建筑工程管理现存问题及优化策略研究
针对建筑工程管理现存问题及优化策略研究1. 建筑工程管理现存问题分析项目管理水平参差不齐。
由于建筑企业管理者的素质、经验和管理水平的差异，导致项目管理水平存在较大差距。
一些企业虽然拥有一定的技术实力和管理经验，但在实际项目管理过程中仍存在诸多问题，如项目进度控制不力、质量安全问题突出等。
信息管理不完善。
建筑工程项目涉及的信息量大，包括设计、施工、监理、材料等多个方面。
许多企业的信息化建设滞后，信息管理手段单一，导致信息传递不畅、决策失误等问题。
人力资源管理不足。
建筑工程项目需要大量的技术人员和管理人员，但目前很多企业在这方面的投入不足，导致人才短缺，影响项目的顺利进行。
合同管理不规范。
在建筑工程项目中，合同是双方权益的保障。
目前很多企业的合同管理不规范，合同条款不明确、执行不力，导致合同纠纷频发。
绿色建筑理念应用不足。
随着环保意识的提高，绿色建筑已成为建筑行业的发展趋势。
目前很多企业在绿色建筑方面的投入和应用仍然不足，导致部分建筑工程项目存在能耗高、环境污染等问题。
1.1 项目管理方面的问题在建筑工程项目的开始阶段，项目目标的设定至关重要。
如果项目目标不明确或不合理，将导致项目执行过程中出现偏差，影响工程质量和进度。
项目管理团队需要确保项目目标具有可衡量性、可实现性和相关性。
在建筑工程项目的执行过程中，由于各种原因(如设计变更、需求调整等),项目范围可能会发生变更。
如果项目范围变更控制不力，可能导致项目成本增加、进度延误和质量下降等问题。
项目管理团队需要建立有效的项目范围变更控制机制，确保变更得到充分的审批和批准。
项目资源包括人力、物力、财力等，合理的资源分配对保证工程顺利进行至关重要。
在实际项目管理过程中，往往会出现资源分配不当的情况，如人力资源不足、物资供应滞后等，这些问题都会对项目进度和质量产生负面影响。
项目管理团队需要根据项目需求合理分配资源，并实时监控资源使用情况，确保项目顺利进行。
沟通与协调是项目管理的核心任务之一，有效的沟通与协调有助于提高团队成员之间的协作效率，减少信息传递过程中的误差。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略建筑工程是一项复杂的工程项目，它涉及多个领域和多个专业的合作。
在建筑工程的施工过程中，施工质量管理是一个至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的安全性、稳定性和可持续性。
在实际的施工过程中，施工质量管理存在一些难点问题，导致施工质量无法得到有效保障。
本文将围绕建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，探讨相应的优化策略。
1. 人员素质不高建筑工程施工中，施工管理人员和施工人员的素质对施工质量直接影响巨大。
一些施工现场存在着管理人员和施工人员素质不高的问题，他们缺乏专业知识和技能，对施工质量管理的重要性认识不足，容易出现疏漏和错误。
2. 施工过程管理不严格在建筑工程施工过程中，由于施工现场的复杂性，一些施工单位的管理存在不严格的问题。
管理不到位会导致施工质量得不到有效把控，施工过程中的质量问题难以及时发现和解决。
3. 施工现场环境复杂建筑工程施工现场通常会存在各种各样的环境问题，比如气候、地质、周边环境等问题，这些都会对施工质量管理带来一定的困难。
特别是在一些特殊环境下，管理人员和施工人员需要具备更多的专业知识和技能来应对各种问题。
4. 技术设备不足建筑工程的施工过程中需要使用大量的专业技术设备，例如测量设备、施工机械等，如果技术设备不足或者质量不达标，就会影响施工质量的有效管理。
5. 施工单位管理水平低一些施工单位的管理水平较低，对施工质量管理意识薄弱，管理体系不完善，管理手段简单粗暴等问题普遍存在，这会直接导致施工质量无法得到有效控制。
二、建筑工程施工质量管理的优化策略1. 提高人员素质要解决人员素质不高的问题，施工单位应该加强对管理人员和施工人员的培训，提高他们的专业知识水平和技能水平，使他们能够更好地理解和掌握施工质量管理的要求。
3. 应对施工现场环境问题施工单位应该根据施工现场的具体情况，制定相应的应对策略，加强对施工现场环境的监测和调查，提前预防可能影响施工质量的因素，确保施工过程的顺利进行。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会经济的不断发展，建筑工程土建施工现场管理的重要性日益凸显。
优化土建施工现场管理，不仅可以提高工程效率、降低成本、确保施工质量，还能保障施工现场的安全。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略成为了各大施工单位和管理者关注的焦点。
一、合理规划施工现场布局。
在进行土建施工现场管理时，需要首先规划合理的施工现场布局。
合理的施工现场布局可以使施工作业有序进行，提高工作效率，降低危险因素。
在施工现场布局中，需要科学规划施工道路、施工区域、设备摆放位置，确保施工作业过程中不会出现交叉干扰或者阻碍施工进度的情况。
还需要考虑到现场管理设施的设置，包括办公室、休息室、食堂等，方便管理人员和工人的工作和生活。
二、严格实行施工现场安全管理制度。
在土建施工现场管理中，安全管理是至关重要的一环，也是施工现场管理的重中之重。
严格实行施工现场安全管理制度是优化土建施工现场管理的重要策略之一。
在实施安全管理制度时，需要明确责任人员，并对其进行安全管理知识的培训和考核。
需要制定详细的安全操作规程，对施工现场的各项安全措施进行规范，例如安全防护设施的设置、施工现场的安全通道划分等。
还需要进行定期的安全隐患排查和整改工作，确保施工现场的安全环境得到有效控制。
三、强化现场施工管理人员素质和能力。
土建施工现场管理人员的素质和能力直接影响着施工现场管理的效果。
需要加强现场施工管理人员的培训和学习，提高其专业知识和管理能力。
要规范施工管理人员的行为规范和职业道德，确保其能够遵守管理制度、严格执行施工规范。
还需要建立健全的施工现场管理人员激励机制，通过激励措施激发管理人员的工作热情和责任心，提高其工作积极性和主动性。
四、加强施工现场文明施工管理。
文明施工是现代建筑工程的基本要求之一，也是土建施工现场管理的一项必要工作。
要加强土建施工现场的文明施工管理，需要从施工人员的素质培养、施工现场的环境卫生、施工作业的文明规范等方面进行全方位的管理。
建筑工程施工现场管理优化策略
浅谈建筑工程施工现场管理的优化策略摘要：施工现场管理是建筑工程项目在建设施工活动中，对施工现场内的活动及空间进行规划管理的重要活动，包括合理安排建筑施工场地、科学利用施工空间、维护现场秩序、协调施工作业、清理整顿现场环境等工作。
施工现场管理的策略优化对于建筑工程施工的顺利、有序完成有着重要的积极作用。
关键词：建筑工程；施工现场；项目管理一、施工现场管理的意义施工现场管理在项目施工中占有重要地位，它集中而且感性地提供了一面镜子，使人能直观地感受到项目组织的工作态度和精神风貌，尽管它的作用似乎是表象的，但确实为其他管理内容提供了良好的基础。
首先是对施工现场整洁卫生的要求，其次是对各项工序操作本身提出规范性要求，同时尽可能减少对周边环境，包括居民、企业、交通等造成污染或影响。
（一）保证施工活动正常有序进行在建筑工程的施工中，施工现场汇集了大量的人力劳动资源、建筑材料、施工设备、工程资金和建筑信息等。
这些都是建筑施工基本的生产要素，它们的流通必须要按照施工计划有序的完成。
施工现场人员流动、物资流动、信息畅通，是保证工程项目施工活动顺利进行和按期完成的基本保证。
（二）连接施工活动各个专业部分建筑工程的施工现场管理包含了多种不同专业领域的管理内容。
这些不同领域的施工活动有密切的联系，也存在着极强的关联作用。
建筑施工是环环相扣的复杂工程活动，一个环节的问题就有可能导致整体工程无法按时、保质的完工。
所以，施工现场管理要在合理的统筹安排下分工合作，不但要各领域施工活动分别按计划进行活动，还要保持互相之间的紧密合作。
（三）施工企业与社会的主要接触点施工现场管理是一项科学的、综合的系统管理工作，施工企业的种项管理工作，都通过现场管理来反映。
企业可以通过现场这个接触点体现自身的实力，获得良好的信誉，取得生存和发展的压力和动力。
同时，社会也通过这个接触来认识、评价企业。
（四）贯彻执行有关法规的集中体现建筑施工现场管理不仅是一个工程管理问题，也是一个严肃的社会问题。
建筑工程施工管理的优化策略
建筑工程施工管理的优化策略1. 引言1.1 背景介绍建筑工程施工管理是确保建筑工程按照设计要求和合同约定进行顺利施工的过程。
随着建筑工程规模的不断扩大和建设项目越来越复杂，施工管理面临着诸多挑战和难题。
为了高效地完成建筑工程施工，提升施工过程的质量和效率，需要不断探索新的优化策略和方法。
建筑工程施工管理的优化策略成为当前研究和实践的热点。
在建筑工程施工管理中，施工计划的制定和执行对整个工程的进度和质量至关重要。
现场管理、人力资源管理、物资供应管理和安全管理也是需要重点关注和优化的方面。
通过制定科学合理的优化策略，可以有效提升施工管理水平，实现项目目标并确保工程顺利完成。
本文将从施工计划优化、现场管理优化、人力资源管理优化、物资供应管理优化和安全管理优化等方面进行探讨，旨在为建筑工程施工管理提供更有效的指导和参考。
1.2 问题提出在建筑工程施工管理中，由于项目复杂性和特殊性，经常面临诸如进度延误、成本超支、质量问题等一系列挑战。
这些问题不仅会影响工程的顺利进行，还会对整个项目的效益和品质产生不利影响。
如何有效地管理和优化施工过程，成为当前建筑行业急需解决的问题。
在实际工程中，施工管理存在诸多问题，比如施工计划的制定不够科学、现场管理不够规范、人力资源配置不合理、物资供应不畅等等。
这些问题导致了施工过程中的诸多困难和挑战，需要通过有效的优化策略来解决。
本文旨在探讨建筑工程施工管理的优化策略，通过对施工计划、现场管理、人力资源管理、物资供应管理和安全管理等方面进行研究，提出相应的优化策略，以期为建筑工程施工管理提供更有效的解决方案，实现工程的高效、安全、质量和经济建设。
1.3 研究目的研究的目的是为了探讨和总结建筑工程施工管理的优化策略，以提高施工效率和质量，降低成本，实现工程的顺利进行和成功交付。
通过深入研究施工计划优化策略、现场管理优化策略、人力资源管理优化策略、物资供应管理优化策略和安全管理优化策略，可以为建筑工程领域的管理者和从业人员提供宝贵的经验和指导，帮助他们更好地应对施工过程中可能遇到的各种挑战和问题。
建筑工程施工管理的优化策略
建筑工程施工管理的优化策略建筑工程施工管理的优化策略是指通过制定、实施一系列策略，来改进建筑工程施工过程中的效率、质量、安全等方面的问题。
有针对性的优化策略能够提升工程项目的整体管理水平，降低施工过程中的风险和成本。
一、优化施工计划合理的施工计划是工程项目成功的关键。
优化施工计划的策略有以下三点：1. 使用先进的计划工具：采用先进的计划工具如BIM（建筑信息模型）和MS Project 等，能够更好地进行施工计划的优化。
2. 制定详细计划：制定详细的施工计划，根据工程进度及实际施工情况进行跟踪和调整，从而优化施工进度。
3. 确定合理的工期：考虑施工中存在的风险和误差，预留出合理的时间，保证工程的质量，在规定时间内完成施工。
二、强化安全管理建筑施工工程往往伴随着高风险和高危险，因此加强施工安全管理是优化策略之一。
具体策略有以下三点：1. 制定安全规章制度：建立完善的安全规章制度，实行全面的安全管理，培训工人意识和技能，规范各项安全措施，提高施工现场安全水平和风险防护能力。
2. 安全培训：加强对工人、施工企业负责人、监理人员等人员的安全知识、技能培训，提高各方安全管理能力，检验严格安全标准，不断增强安全意识。
3. 特别施工安全措施：对复杂施工，如高空作业、地下作业等涉及高风险的工程进行特别安全措施的规划和实施，最大程度地降低施工风险。
三、加强沟通协作建筑工程施工过程中，监理、建设单位、施工单位等各方之间的沟通协作非常重要。
优化策略有以下两点：1. 建立完善的信息系统：建立完善的信息共享和交流系统，建立施工现场信息管理中心，利用通讯网络、计算机系统等先进技术，将各方信息实时同步，加速交流沟通，及时及时处理问题。
2. 加强团队协作：建立施工管理团队，各方人员进行协作会商，及时解决问题，保证施工进度，加强沟通协作，提高团队协作能力，共同推进工程顺利完成。
四、规范施工质量管理建筑工程施工质量是保证工程安全、施工质量和工程质量的重要因素。
建筑工程施工管理的优化策略
建筑工程施工管理的优化策略建筑工程施工管理的优化策略可以从多个方面着手，包括项目规划、资源管理、进度控制、质量管理和安全管理等。
以下是一些常用的优化策略：1. 项目规划优化：提前做好全面的项目规划，包括可行性研究、项目概念设计、详细设计和项目实施计划等。
合理安排工期和资源，提前解决可能出现的问题和矛盾，以减少后期的调整和变更。
2. 资源管理优化：合理配置和利用各种资源，包括人力、材料、机械设备和资金等。
通过技术手段和管理措施，提高资源利用效率和降低资源浪费。
3. 进度控制优化：制定详细的施工进度计划，包括里程碑节点、工序安排和关键路径等。
定期跟踪和监督施工进度，及时发现和解决问题，并采取相应的措施来保证工期的落实。
4. 质量管理优化：建立完善的施工质量控制体系，包括定期检查、抽查和评估等各个环节。
加强施工过程中的品质监督和质量跟踪，并采取有效的措施来纠正和改善质量问题。
5. 安全管理优化：加强施工现场的安全管理，包括安全教育培训、安全巡视和安全隐患的排查等。
建立健全的安全管理制度和应急预案，并及时进行安全风险评估和控制。
6. 信息化管理优化：采用先进的信息化技术和管理系统，提高施工管理的效率和准确性。
通过信息化平台实现全流程的信息共享和协同管理，提高沟通效率和决策的科学性。
7. 团队协作优化：建立和完善跨部门、跨专业的施工管理团队，强化各方合作和沟通。
通过团队培训和激励，提高团队成员的专业知识和综合素质，并加强团队协作和问题解决能力。
8. 经验总结优化：及时总结和归纳施工项目的经验教训，建立和完善施工管理的标准规范和操作流程。
通过知识库和经验库的建设，提高施工管理的规范性和可操作性。
通过以上的优化策略，可以不断提升建筑工程施工管理的效率和质量，实现项目目标的顺利达成。
建筑工程施工管理的优化策略
建筑工程施工管理的优化策略建筑工程施工管理是建筑项目完成的关键环节，它的好坏直接影响着整个项目的质量、进度和成本。
在现代建筑工程施工中，施工管理的优化一直是建筑行业追求的目标之一。
本文将从几个角度分析建筑工程施工管理的优化策略。
一、加强前期规划和设计前期规划和设计是建筑项目中的关键环节，它对于后期施工生产和质量控制有着深远的影响。
因此，建筑方在前期规划和设计的时候，必须要充分考虑到各个环节的细节问题，做到科学合理、可行可靠的方案设计，从而降低施工的难度和风险。
此外，前期规划中还要特别关注施工现场的周边环境和资源保障，以及职责划分和行业合作问题，从而保障施工工程的整体效益。
二、加强项目管理和团队协作在建筑工程施工中，项目管理和团队协作是保障项目质量和进度的重要保障。
建筑方要制定科学合理的管理计划和施工方案，确保施工进度和质量达到要求。
同时，对人员配备、素质要求和工作流程等方面进行全面运作，确保各个施工环节的有序开展以及人员之间要协作、配合，不断提升施工效率和质量。
三、引入先进的施工技术和设备在建筑工程施工中，利用先进的技术和设备可以大大提高工程的施工质量和效率。
例如，采用机械化施工可以大幅度减少人工操作所带来的施工风险，提升工程质量。
同时，利用先进的测量控制系统，可以减少施工误差，确保施工质量稳定可靠。
四、加强施工安全管理建筑工程施工安全是施工过程中的重点工作，一个安全的施工环境是确保施工效率和质量的基础。
建筑方要采取全面有效的安全管理措施，包括制定科学的安全操作规程、设立防护设施、提供必要的防护器材以及加大对施工人员的严格行业规范和职业培训等措施，确保施工安全管理得到到位。
五、持续关注质量控制问题建筑工程施工质量控制是保障工程质量的重要保障。
建筑方要重视质量控制，通过不断提升技术水平和管理水平，加大对施工工艺和材料质量控制的关注，强化各个施工环节的过程监控和质量检查，确保施工质量可靠。
在建筑工程施工管理中，优化施工管理策略不仅可以提高工程的施工质量和效率，更能够降低施工风险、保障施工安全，提高工程的直接价值和间接价值。
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建筑工程施工管理的优化策略研究
摘要：在工程建设中，工程施工管理具有重要的作用。
现阶段，由于受到多方面的影响，建设工程项目施工管理存在着一些问题与不足，主要表现在施工安全、质量检测、材料管理、人员素质等方面。
为了应对这些问题，优化建筑工程施工管理工作，今后在实际工作中需要采取相应的策略，提高思想认识，加强成本控制、进度控制和质量控制，并做好成本核算和成本管理工作，严格控制工程建设费用。
关键词：建筑工程施工管理安全管理成本控制质量控制
中图分类号：tu714 文献标识码：a 文章编号：
一、引言
对建筑工程来说，施工管理是其中非常重要的工作，加强建筑工程施工管理具有重要的现实意义，它能够保证工程质量，促进施工的顺利进行，提高整个工程建设的效益。
然而，现阶段，由于受到多方面的影响，建筑工程施工管理存在着一些问题与不足，为了保证工程质量，提高建筑工程建设的效益，探讨分析施工管理存在的问题与不足，并提出相应的优化施工管理的策略无疑具有重要的现实意义。
二、建筑工程施工管理存在的问题与不足
施工管理对建筑工程建设具有重要的作用，现阶段，由于受到思想观念、技术、人员配置等方面的影响，当前建筑工程施工管理存在着一些问题与不足，总的来说，表现在以下几个方面。
1、施工安全方面。
安全是工程建设的关键，如果安全管理不到位，必然影响建筑工程的建设。
然而，很多的施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握程度不够，有关安全操作的规章制度没有得到贯彻落实，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置。
此外，施工的现场管理工作不到位，对于存在的安全隐患没有及时排查和改进，往往导致施工安全事故的发生。
2、质量检测方面。
完善的质检制度能够提高建筑工程质量标准，满足工程建设的各项要求。
但是，很多的施工企业缺乏完善的质检制度，影响了工程建设水平。
例如，在施工管理过程中，对建筑材料的检测、对成品的检测没有严格按照相关的要求进行，使得检测结果不真实，进而难以实现对建材和成本的质量控制工作。
项目负责人也没有严格遵守相关的规定进行检测，难以保证每道检测过程质量合格，影响了后期工程建设的质量。
3、材料管理方面。
建筑工程建设需要大量的材料，为了保证工程质量，必须加强对材料的管理。
然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格；忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场；在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被运用到工程建设当中，给整个建筑工程质量留下隐患。
4、人员素质方面。
随着建筑业的发展，建筑工程的规模也越来越大，为了更好的进行施工，加强管理工作，建设技术水平强、业
务素质高的团队是必须的。
然而，目前很多建筑单位却忽视团队建设，难以实现对施工人员的有效管理，对于提高施工人员素质方面的培训工作开展不足，既影响了工程建设，也影响了对建筑工程施工的管理。
三、建筑工程施工管理的优化策略
为了应对当前建筑工程施工管理存在的问题，提高工程建设管理水平，保证工程建设的质量，结合建设工程施工的实际情况，笔者认为将来在实际工作中，可以采取以下相关策略。
1、提高思想认识，加强施工安全管理。
在施工现场，安全管理工作主要包括防火、防雷、防点击、防意外事故等等。
为了提高安全水平，防止意外事故的发生，项目部必须加强以下几个方面的工作：配备专门的安全管理人员，加强对施工现场的管理工作，并加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识，使他们在实际工作中严格遵守相关规范，保证施工安全，预防施工安全事故的发生。
2、做好项目成本控制，提高工程建设效益。
建筑施工效益如何，利润率是其中一个相当重要的指标，而要提高建筑工程建设的效益，就必须加强成本控制工作。
事实上，成本控制也是施工管理的重要工作，具体来说，需要从以下几个方面入手：坚持成本最低化原则，施工单位应该根据市场价格的实际情况，编制相应的施工定额，施工定额要求成本最低化，如果市场价格发生变化和浮动，定额也应该作相应的调整。
坚持全面成本控制原则。
即对成本实行全
企业、全员、全过程的控制，在全员控制当中，应该落实责任制，使成本控制能够真正落实，收到实际控制效果。
坚持动态控制原则，从工程建设开展一直到施工结束，对于每一阶段都要进行成本控制，当施工完成之后，应该对成本控制进行核算，使成本控制的目标得以实现。
坚持目标管理原则，制定相应的成本控制目标，并采取有效的措施，保证目标的顺利实现。
3、加强进度控制工作，保证工程建设顺利进行。
进度控制也是建筑工程施工管理的重要内容。
在编制进度计划的时候，应该对工程量和工序进行全面的了解，合理编制计划，对施工进行妥善的安排。
同时，还应该确定计划工期，建筑单位在招标的时候，应该根据企业和工程建设的具体情况，提供合理的计划工期。
最后，对施工进度进行监控。
进度计划编制之后，应该加强监控，保证每个阶段的进度计划目标按时完成，保证施工的顺利进行。
4、重视质量控制工作，提高建筑工程质量。
质量是建筑工程的根本，也是加强施工管理的重要目标。
只有保证质量，才能提高整个工程项目建设的综合效益。
第一、完善质量保证体系。
在进行施工管理的过程中，应该严格遵守相关的规定，落实质量控制责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进，杜绝质量事故的发生。
第二、重视施工人员的管理和培训。
定期对施工人员进行培训，提高他们的业务技能，使他们在实际工作中重视质量控制。
建立相应的激励制度，对于质量控制工作做得好的员工实施奖励。
第三、做好安全生产工作。
建立健全与完善的安全管理制度，严格
把握好每个关，落实安全生产目标责任。
在施工过程中，应该派安全生产专员加强现场巡视，对于出现的违规违章操作及时纠正，将安全事故消灭在萌芽状态，为施工创造安全可靠的环境。
第四、保证原材料的采购质量。
为了保证原材料的质量，从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理工作。
采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用。
第五、做好工程验收工作。
在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。
在工程施工质量验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定。
在竣工验收中，应该加强对材料的审核，保证建筑工程质量符合要求。
5、做好成本核算和成本管理工作，严格控制工程建设费用。
施工管理应该采用单独核算的形式，促进成本核算规范化和合理化。
只有严格成本核算，才能促进工程建设综合效益的最大化。
财务部门在进行预算编制的时候，应该做好深入调查和研究工作，全面做好预算工作。
在成本管理中，对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内。
四、结束语
总之，在建筑工程建设中，加强施工管理的重要作用是不言而喻的。
今后在实际工作中，我们需要认识现阶段施工管理存在的问题与不足，并根据实际情况，采取相应的策略，建立完善的施工管理体系，提高管理水平，增强建筑工程建设的质量和效益。
参考文献：
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