建筑施工技术管理优化措施初探

建筑施工技术管理优化措施初探
发表时间：2019-04-10T11:09:47.837Z 来源：《防护工程》2018年第36期作者：董伟伟
[导读] 对建筑工程的企业管理来说，施工技术管理是相当重要的一部分。

山东经典建设工程有限公司山东省济宁市 272100
摘要：对建筑工程的企业管理来说，施工技术管理是相当重要的一部分。

由于现代化建设日趋深入，促使建筑业竞争越来越激烈，所以，为使建筑企业在竞争中取得优势就要重视技术管理的改善，技术人才的培养以及合理地运用管理职能及科学方法。

基于此，本文通过对建筑施工技术管理的概述，分析了当前建筑施工管理中存在问题，提出了相应的优化措施。

关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
1.建筑施工技术管理的概述
建筑施工是一项在规定的技术方法、技术标准和技术要求下进行的生产活动，技术是成本、工期、安全、质量等达标的保障。

建筑施工的技术管理任务就是在施工时严格地按照国家技术法规和主管部门技术工作指示及决定，通过科学的方法与管理职能，组织各项技术工作，建立良好健全的技术秩序、组织机构及技术保障体系。

充分运用技术作用，使企业的技术开发、改造、更新、进步及科学研究不断提高。

促进技术工作的经济成果，建立技术责任制、负责制，严格地遵守建设程序，文明施工、安全施工、降低消耗、确保质量、提高投资效益及成果的商品化程度。

实现施工任务高质量全面地完成，从而使经济与技术、进度与质量、技术管理与生产达到统一。

2.建筑施工技术管理作用
2.1按照科学技术及科学技术的发展规律，在施工中确保施工程序的正常进行。

2.2不断提高员工的技术业务和企业的管理水平，从而实现预见性地察觉及处理问题，将质量和技术事故的隐患消灭于萌芽中，确保工程质量。

2.3能够充分地发挥员工及设备、材料的潜能，以不影响工程质量为前提，尽量降低成本，使经产品竞争力和经济效益得到提升。

3.当前建筑施工技术管理中存在的问题
就目前来说，受新的社会形势推动的国内的施工管理技术已经取的了较大的进步，甚至于大多建筑施工技术也已达到了国际先进的水平，但这和发展快速的现代化城市的建设还差了比较远的距离。

我们需要对建筑施工技术管理工作里存在的不足不断地进行研究与分析，不停的使施工技术管理得到完善与巩固，才能使当今世界发展的需要得到满足，才能够给发展企业自身以及建设国内社会主义现代化事业的工作起到一些促进的作用。

目前国内的施工技术管理领域的弊端，主要由以下 4 个方面体现。

3.1不够完善的监督管理体系
因为建筑企业的工作环境具有一定的特殊性，导致企业内部的管理系统较难做到健全以及完善，这为建筑过程以及工作人员和科学管理施工质量的工作都造成了很大的不便，也为建筑企业的发展留下了极大的隐患。

3.2未明确企业各个部门的监管职责
因为未能明确划分公司内部各个部门间的监管职责，导致建筑工程的在进行施工的时候建立针对性的管理模式较难，对及时处理施工问题造成了阻碍，使整个工程的顺利开展受到影响，继而使企业的经济效益降低。

3.3建筑施工制度存在的缺陷
在国内的建筑领域中，通常有一些建筑企业的实力以及素质不同的问题存在，许多的企业未遵守国家在工程施工出台方面的准则以及地方颁布的行为标准与技术规范。

致使建筑企业进行行施工时是违法的，这威胁了整个企业的生存以及发展。

3.4工作人员专业素质较低
许多的建筑施工人员不能了解以及掌握新形势之下建筑施工的目的，不能熟练的使用先进的施工技术。

以上问题只是施工技术管理工作里的冰山一角，在施工企业整个的施工过程里仍依旧存在着许多不确定的因素，局限着我们科学的管理施工技术，我们只有在实际工作的过程中，对这些问题进行不断地探讨以及解决，将具体问题具体分析做到，才可以行之有效的使我国建筑施工技术的管理得到完善，确保建筑企业运作安全。

4.建筑施工技术管理的优化措施
4.1 建筑工程整体管理制度优化
首先，确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。

而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。

其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现，确保每个技术岗位有相应的负责人。

对所有的施工人员来说，建立健全施工技术管理制度、明确施工人员职责可以有效地管理和分配人员，使施工质量达标并且减少安全事故发生，同时将技术人员们的创造性和积极性充分地发挥出来。

4.2施工阶段技术优化管理措施
4.2.1技术准备。

技术准备是施工前为提供有利施工条件和保证顺利施工所进行工作，其主要内容和任务是分析及了解建设工程要求、进度、特点，编制施工的组织设计，明确施工客观条件并做出合理的方案，从技术、组织、人力和物资等方面充分地为施工提供所有必需的条件让施工过程得以均衡、连续地进行，按时按量地完成工程的交付和使用，在施工过程中尽可能地做到劳动生产率提高以及工程成本降低，同时又不影响工程质量。

4.2.2施工现场。

工程施工过程的技术管理在建筑施工技术管理中占有相当重要的地位。

项目部需加强对施工过程技术管理实施，这样才能保证工期、安全、质量、成本达到预期目标。

保证工程进度管理和工程施工的技术管理，应严格照规定时间进度定期地检查施工能力、进度、设备及材料供应的情况。

对施工过程出现的问题如进度延迟、设备和材料供应不全等，应及时解决，避免工程进度受到影响。

而为提高对工程质
量的管理应严格遵守国家相应的的法律规定，并按合同文件里的质量相关条款为准，而所有可能影响到工程质量的环节都需严加管理。

4.2.3施工安全。

工程施工技术管理中通常会出现乱接电线、防火、安全、施工不佩戴安全帽带等安全隐患。

所以为提高工程施工过程中的安全问题管理，应对可能会出现的安全问题建立专门的安全小组。

通过每天检查监督，经常进行安全教育培训，制定相关的事故处理制度，一旦发生事故，也可以及时的进行处理及赔偿。

4.3技术文件管理措施变更文件管理
工程变更是施工中不可缺少的部分甚至直接影响着工程施工的效益高低。

工程是否变更主要是考虑是否有利于工程进展，是否能增加利润，是否能节约成本，是否损害他方利益，是否会让工程受阻，设计是否达到相关技术规定，图纸设计是否齐全、完整、清楚，图中是否准确清晰地对各种管线、尺寸、轴线、坐标、标高进行标注等等因素。

4.3.1工程图纸及技术文件。

做好所有的准备工作，审查图纸。

确保符合工程功能、质量和设计理念，对于检图纸中存在弊端和漏洞、不符合国家的相关规定或不符合合同的要求的问题进行修改。

审查之后，相关的管理人员需认真仔细地熟悉图纸并了解其设计理念及整个工程施工的过程。

对技术档案管理应建立健全的原始记录，做好对材料、测定记录、设备、试验、用品、图纸会审记录、交底记录以及质量检验等的管理。

同时应该时刻注意最新的技术信息和高科技发展动态，由于科技的高速发展，新设备、新材料以及新技术更新快，所以应当时刻关注其发展情况，并积极吸收可以促进发展的新设备，新技术。

4.3.2竣工文件管理。

明确掌握工程竣工图的各项项目，做到对工程数量的改变了然于心，不忽视任何技术项目；对实验资料进行详细地检查，在填写各项资料时应做到认真、准确、及时、符合规范，监督管理人员要仔细把关。

5.结束语
总之，重视建筑施工技术管理，优化相关制度，保证施工阶段各个环节的管理有效性，对于促进建筑工程顺利的完成有着重要作用。

参考文献:
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